Nonno Breuss, CSR Workshop, 24.April 2006
Grundlegende Einschätzung zu CSR u.
2 Fallbeispiele
Übersicht
I. Vorteile von CSR
II. Nachteile von CSR
III. Zwei kurze Fallbeispiele
I. Vorteile von CSR
I. Vorteile von CSR
Def. CSR:
Diskussionen und Maßnahmen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen.
- ohne Zwangscharakter- ohne Rechtsanspruch
I. Vorteile von CSR
Hard law: staatlicher Normsetzer mit Rechtsanspruch
Soft law 1:* staatlicher Normsetzer u.a. OECD Recommendations ohne Rechtsanspruch UN Erklärungen
Intern. costom. law
Soft law 2:** privater Normsetzer u.a. Kollektivverträge Zwangscharakter Selbstverpflichtungen der
anti-diskriminierend Industrie
CSR: privater Regelsetzer ohne Rechtsanspruch, diskriminierend
I. Vorteile von CSR
Grundthese von CSR:
- fehlender Zwangscharakter ist ok
- es bestehen positive Anreize durch Win-Win Situationen:
„Wahrgenommene soziale Verantwortung hilft dem wirtschaftlichen Erfolg.“.
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? -> führt CSR dort zu wesentlichen Verbesserungen?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? -> führt CSR dort zu wesentlichen Verbesserungen?
3. Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert?
3. Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese?
Nein. Sie ist zu 90% falsch:
- Das soziale Verantwortung u.U. zu wirtschaftlichem Erfolg beitragen kann ist unbestritten.
- In der überwiegenden Mehrzahl der Fälle sind Investitionen und Beiträge zu Sozialleistungen mit Kosten ohne unmittelbare Gewinnsteigerung verbunden.
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert?
- macht CSR einen Unterschied?
I. Vorteile von CSR
CSR bedeutet, ein Unternehmen sucht sich aus:» Was es ansieht.» Wie es ansieht.» Was es nicht ansieht.» Wer/was sehen darf.» Wer/was nicht sehn darf.» Wer kontrolliert.» Was kontrolliert wird.» Was davon veröffentlich wird.» Ob und wie auf Verstöße reagiert wird.
I. Vorteile von CSR
CSR reduziert sich somit hochselektiv auf einzelne Projekte und Sektoren, wo:
a) WIN-WIN Lösungen durch Effizienzfortschritte realisiert werden
können. (niedrige Emissionen und Kosten)
b) Wettbewerbsvorteile durch Imagegewinn erzielt werden können.
c) Reputationsrisiken reduziert werden können.
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.
3. Übernehmen Unternehmen inges. mehr soziale Verantwortung?
I. Vorteile von CSR
CSR: Für sich genommen gute Projekte?
I. Vorteile von CSR
CSR: Für sich genommen gute Projekte?
Keine Frage!
I. Vorteile von CSR
Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?
I. Vorteile von CSR
Übernehmen Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung?
Nein, im Gegenteil:
I. Vorteile von CSR
Erklärung:
1. CSR selber lässt die wichtigsten Bereiche sozialer Verantwortung aus.
2. CSR trägt damit in diesen Bereichen auch nichts zu ihrer Verbesserung bei.
3. Gerade auch CSR Proponentinnen fordern politisch (erfolgreich)
Unternehmen aus ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung zu
entlassen.
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
u.a.
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
1. Weniger Steuern/Abgaben..
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
1. Weniger Steuern/Abgaben..
d.h. Unternehmen sollen weniger bis nichts für Bildungssystem, Gesundheitssystem, Infrastruktur, Integration, Armutsbekämpfung usw. beitragen.
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
2. Senkung der Lohnnebenkosten..
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
2. Senkung der Lohnnebenkosten..
d.h. konkret:
Unternehmen sollen weniger zu Sozialleistungen beitragen, insbesondere zum Versicherungsschutz bei Krankheit und Unfällen.
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
3. Längere Arbeitszeiten..
d.h. konkret:
Unternehmen sollen Stundenlöhne kürzen.
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
4. Kündigungsschutz auflösen..
d.h. konkret:
Unternehmen sollen die sozialen Rechte abbauen.
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen durch: (so auch IV und WKÖ):
5. keine ambitionieren Umweltgesetzte einzuführen.
I. Vorteile von CSR
Arbeitgeberverbände in Europa fordern und setzen z.T. durch:
1. Weniger Steuern/Abgaben..d.h. Unternehmen sollen weniger bis nichts für Bildungssystem, Gesundheitssystem,
Infrastruktur, Integration, Armutsbekämpfung usw. beitragen.
2. Senkung der Lohnnebenkostend.h. Unternehmen sollen weniger zu Sozialleistungen beitragen, insbesondere zum
Versicherungsschutz bei Krankheit und Unfällen.
3. Längeren Arbeitszeitend.h. Unternehmen sollen Arbeit geringer Bezahlen.
4. Kündigungsschutz aufzuweichend.h. Unternehmen sollen die sozialen Rechte ihrer Angestellten abbauen.
5. Wehren sich gegen alle ambitionierte Umweltgesetzte
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.und führt zu wesentlichen Verbesserungen?
3. Führt CSR dazu, dass Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung übernehmen?
I. Vorteile von CSR
Zu klärende Fragen:
1. Stimmt die Win-Win Grundthese? 90% nein.
2. Werden die entscheidenden Bereiche der sozialen Verantwortung durch CSR adressiert? Nein.und führt zu wesentlichen Verbesserungen? Nein.
3. Führt CSR dazu, dass Unternehmen insgesamt mehr soziale Verantwortung übernehmen? Nein.
..im Gegenteil.
Konklusion zu Vorteilen von CSR
I. Vorteile von CSR:
Konklusion:
I. Vorteile von CSR:
Konklusion
Positiv:+ eine Vielzahl von für sich genommen guter Projekten ohne wesentlichen Gesamteffekt.
I. Vorteile von CSR:
Konklusion
Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.
I. Vorteile von CSR
Konklusion:
Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.
II. Wo schadet CSR?
II. Wo schadet CSR?
Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.
Negativ:
II. Wo schadet CSR?
Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung.
II. Wo schadet CSR?
Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung.
- ? verhindert CSR verbindliche Regeln ?
II. Wo schadet CSR?
Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung.
- ? verhindert CSR verbindliche Regeln ?
- ? Dien CSR zum Screening ?
II. Wo schadet CSR?
Verhindert CSR Gesetze/verbindliche Regeln?
II. Wo schadet CSR?
Verhindert CSR Gesetze/verbindliche Regeln?
- traue mir keine Gesamturteil zu.
- alle meine bisherigen
pers. Erfahrungen indizieren: tendenziell „Ja.“
II. Wo schadet CSR?
(Wo) dient CSR zu Greening?
II. Wo schadet CSR?
Greening:
1. Ein schlechtes Projekt wird verzerrt gut dargestellt.
II. Wo schadet CSR?
Greening:
1. Ein schlechtes Projekt wird verzerrt gut dargestellt.
= mM nach selten unter CSR.
II. Wo schadet CSR?
Definition Greening:
1. Ein schlechtes Projekt wird verzerrt gut dargestellt.
= mM nach selten unter CSR.
2. Ein sozial/ökolog. problematische Branche oder Unternehmen vermarkten einzelne gute Projekte ohne ihr Hauptproblem gelöst zu haben.
II. Wo schadet CSR?
Greening:
1. Ein schlechtes Projekt wird verzerrt gut dargestellt.
= mM nach selten unter CSR.
2. Ein sozial/ökolog. problematische Branche oder Unternehmen vermarkten einzelne gute Projekte ohne ihr Hauptproblem gelöst zu haben.
= mM nach extrem häufig bei CSR.
„das ist derzeit CSR in den ‚stop-bad‘ Sektoren“.
II. Wo schadet CSR?
Strukturelle Anreize zu „Greening“ bei CSR:
- Wenige Unternehmen machen zwar bewusstes „Weiswaschen“.
- CSR: Finden und Vermarkten von guten Projekten.
- Kein Anreiz freiwillig reale Probleme pro-aktiv aufzuzeigen solange
sie ungelöst sind.
- Hauptprobleme bleiben folglich dabei unberührt.
II. Wo schadet CSR?
Konklusion zu Greening:
1. CSR begünstigt strukturell Greening.
2. dort wo es möglich ist, wird CSR auch exzessiv für Greening eingesetzt. (v.a. bei praktisch allen „stop-bad“ Sektoren.)
3. nicht alles CSR ist deshalb als Greening zu diffamieren.
Wichtiger Hinweis
Die Öffentliche Wahrnehmung mM nach undifferenzierter als wir oft
annehmen:
> Ein Unternehmen ist „Öko“ oder nicht! <
d.h. z.B. konkret auch:
Eine Auszeichnung für eine Einzelprojekt hilft einem
problematischen Unternehmen sehr für Greening.
Konklusion allgemeiner Teil
Konklusion Eindruck/Analyse:
Positiv:+ eine Vielzahl für sich genommen guter Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
+ Eine Debatte zu einem wichtigen Thema – wenn auch noch unter völlig falschen Prämissen.
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung.
- CSR beugt potentiel bindenden Regelungen vor.
- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird CSR exzessiv für
Greening benutzt.
Empfehlungen
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema, unter völlig falschen Prämissen.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung. -> Debatte einfordern
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung. -> Debatte einfordern
- CSR verhindert potentiell bindenden Regelungen.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung. -> Debatte einfordern
- CSR verhindert potentiell bindenden Regelungen. -> besser empirisch
abklären.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung. -> Debatte einfordern
- CSR verhindert potentiell bindenden Regelungen. -> besser empirisch
abklären.
- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird
. CSR exzessiv für Greening benutzt.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung. -> Debatte einfordern
- CSR verhindert potentiell bindenden Regelungen. -> besser empirisch
abklären.
- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird -> Aufdecken ohne Sorge um
CSR . CSR exzessiv für Greening benutzt.
Abgeleitete Anregungen:
Positiv:
+ eine Vielzahl für sich genommen
gute Projekte ohne wesentlichen Gesamteffekt. -> sich freuen und loben.
+ Debatte zu einem wichtigen Thema,
unter völlig falschen Prämissen. -> radikales, aktives Reframing!
Negativ:
- CSR verschleiert den realen Abbau sozialer Verantwortung. -> Debatte einfordern
- CSR verhindert potentiell bindenden Regelungen. -> besser empirisch
abklären.
- in Sektoren mit ungelösten Hauptproblemen wird -> Aufdecken ohne Sorge um
CSR . CSR exzessiv für Greening benutzt. -> Keine Preise für
Einzelprojekte
Teil III.
Zwei Fallbeispiele
II. Fallbeispiele
Fallbeispiel 1: Österreichische Kontrollbank AG
Fallbeispiel 2: VA Tech
- beide sind CSR-Vorreiter
- und wurden mit CSR Preisen ausgezeichnet..
Österreichische Kontrollbank AG
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Tätigkeit: OeKB versichert mit 30 Mrd. Euro nicht marktfähige politische und wirtschaftliche Exporterisiken (auf Risiko und im Namen der Republik Österreich).
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Tätigkeit: OeKB versichert mit 30 Mrd. Euro nicht marktfähige politische und wirtschaftliche Exporterisiken (auf Risiko und im Namen der Republik Österreich).
Problem:
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Tätigkeit: OeKB versichert mit 30 Mrd. Euro nicht marktfähige politische und wirtschaftliche Exporterisiken (auf Risiko und im Namen der Republik Österreich).
Problem: neben vielen unproblematischen Exportprojekten, finden sich v.a. in den Bereichen:
- Großstaudämme- Pipelinebauten- Öl- und Gasexplorationen- Papier- und Zellstofffabriken - Eisen- und Stahlerzeugung- Chemieanlagen - Schnellstraßen - Flughäfen- Abfallaufbereitungsanlagen- Steinbrüche und Torfextraktionen
auch absolut unverantwortliche Projekte, die ohne eine staatliche Risikoabsicherung oft auch nicht realisiert würden.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen:
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend:
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser:
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: Nicht CSR
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards:
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne->
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz:
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention
CSR mitursächlich:
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention
CSR mitursächlich: Nein.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention
CSR mitursächlich: Nein.
Was macht also CSR*:
*Eingrenzung auf Darstellung in Nachhaltigkeitsbericht 2003 und 2004.** Betrachtungsbereich ist OeKB als staatlich unterstützte Exportkreditagentur.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention
CSR mitursächlich: Nein.
Was macht also CSR*: 1. konkrete betriebsökologische Verbesserungen
*Eingrenzung auf Darstellung in Nachhaltigkeitsbericht 2003 und 2004.** Betrachtungsbereich ist OeKB als staatlich unterstützte Exportkreditagentur.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention-> EU
CSR mitursächlich: Nein.
Was macht also CSR*: 1. konkrete betriebsökologische Verbesserungen2. Vermarktung von intern. Diskussion und NGO-Dialog.
*Eingrenzung auf Darstellung in Nachhaltigkeitsbericht 2003 und 2004.** Betrachtungsbereich ist OeKB als staatlich unterstützte Exportkreditagentur.
Fallbeispiel Ö. Kontrollbank AG
Verbesserungen: Ja.
Ausreichend: Nein.
Auslöser: bei Standards: Internat. NGO Kampagne-> OECD Abk.bei Transparenz: UN Aarhus Konvention-> EU-> UIG.
CSR mitursächlich: Nein.
Was macht also CSR*: 1. konkrete betriebsökologische Verbesserungen2. Vermarktung von intern. Diskussion und NGO-Dialog.
Wichtig Kampagnentool: Nein. *Eingrenzung auf Darstellung in Nachhaltigkeitsbericht 2003 und 2004.** Betrachtungsbereich ist OeKB als staatlich unterstützte Exportkreditagentur.
Fallbeispiel VA Tech Hydro
Tätigkeit: Baut viele relat. unbedenkliche Staudämme..
Problem: aber auch Großstaudämme:
- ohne adäquate Umsiedelungsplanung, - ohne Partizipation, - in Konfliktgebiet, - mit Zerstörung von historischem Kulturerbe, - unter potentiellem Bruch mit internationalem Recht und - mit involv. Menschenrechtsverletzungen.
CSR: als erstes Österr. Unternehmen den Global Compact unterschrieben, div. Preise
Verbesserungen: Nein. Stakeholder Dialog bisher ohne Ergebnis.
Fallbeispiel VA Tech Hydro
Tätigkeit: Baut viele relat. unbedenkliche Staudämme..
Problem: aber auch Großstaudämme:
- ohne adäquate Umsiedelungsplanung, - ohne Partizipation, - in Konfliktgebiet, - mit Zerstörung von historischem Kulturerbe, - unter potentiellem Bruch mit internationalem Recht und - mit involv. Menschenrechtsverletzungen.
CSR: als erstes Österr. Unternehmen den Global Compact unterschrieben, div. Preise
Verbesserungen: Nein. Stakeholder Dialog bisher ohne Ergebnis.
Fallbeispiel VA Tech Hydro
Wesentlich Veränderung der
Geschäftspraxis durch CSR: Nicht sichtbar
Assessment vergangener
Fehler: Nicht bekannt.
CSR als Kampagnentool: Für Ansatz Öffentlichkeit nicht zentral. Wesentlich gegenüber Shareholdern.