Grupo Contabeis-01Grupo Contabeis-01
Ivan Teléscio – 05/84568Ivan Teléscio – 05/84568
Plínio Borges – 06/23857Plínio Borges – 06/23857
Tiago Lucas – 05/94261Tiago Lucas – 05/94261
Verônica Paula – 06/43904Verônica Paula – 06/43904
André Guilherme – 09/38611André Guilherme – 09/38611
LogísticaLogística
Universidade de Brasília – UnBUniversidade de Brasília – UnBDepartamento de Administração - ADMDepartamento de Administração - ADMAdministração de Recursos MateriaisAdministração de Recursos Materiais
Logística - ContextoLogística - Contexto
O conceito de Logística era utilizado, O conceito de Logística era utilizado, inicialmente, década de 40, pelas Forças inicialmente, década de 40, pelas Forças Armadas norte-americanas, durante a Armadas norte-americanas, durante a Segunda Guerra Mundial. Relacionava-se Segunda Guerra Mundial. Relacionava-se com a aquisição e o fornecimento de material com a aquisição e o fornecimento de material bélico.bélico.
Logística - ContextoLogística - Contexto
Logística tratada como um ponto funcional;Logística tratada como um ponto funcional; Pesquisas e publicações científicas Pesquisas e publicações científicas
abordando apenas temas específicos, como abordando apenas temas específicos, como roteirização e dimensionamento da frota de roteirização e dimensionamento da frota de veículos;veículos;
Escassos trabalhos dedicados à integração Escassos trabalhos dedicados à integração das atividades logísticas na empresa, à das atividades logísticas na empresa, à mensuração do nível de serviços aos clientes mensuração do nível de serviços aos clientes e à integração de todos os fatores à cadeia e à integração de todos os fatores à cadeia logística.logística.
Logística – ContextoLogística – Contexto
Consequências nocivas do enfoque Consequências nocivas do enfoque fracionado nas empresas:fracionado nas empresas:
Ciclos logísticos de maior duração;Ciclos logísticos de maior duração; Custos logísticos elevados;Custos logísticos elevados; Nível de serviço ao cliente aquém do desejado.Nível de serviço ao cliente aquém do desejado.
Falta de profissionais capazes de Falta de profissionais capazes de planejar, executar e analisar as planejar, executar e analisar as atividades de forma integrada.atividades de forma integrada.
Logística – EvoluçãoLogística – Evolução
Exigência de integração das diversas Exigência de integração das diversas áreas envolvidas na produção, áreas envolvidas na produção, dimensionamento e dimensionamento e layout layout de armazéns, de armazéns, alocação de produtos, transporte, seleção alocação de produtos, transporte, seleção de fornecedores e clientes externos.de fornecedores e clientes externos.
Supply Chain – Logística Integrada. Supply Chain – Logística Integrada.
Logística - AmbienteLogística - Ambiente
CompetitividadeCompetitividade GlobalizaçãoGlobalização Maior agilidade das empresasMaior agilidade das empresas Melhores performancesMelhores performances Redução de CustosRedução de Custos Produtividade x qualidade do serviçoProdutividade x qualidade do serviço
Logística – Macrombiente Logística – Macrombiente EmpresarialEmpresarial
Características Ritmo da mudança
Laminar Turbulento
Demanda Crescente e sustentada Variável e restrita
Custos materiais Baixos Altos
Custos financeiros Baixos Altos
Previsões Confiáveis Pouco Confiáveis
Modelo empresarial Produtividade Culto á
quantidadeCompetitividade Culto do Serviço ao
cliente
Fonte: Hong, 2009, p. 16.Fonte: Hong, 2009, p. 16.
Logísitica - CompetitividadeLogísitica - Competitividade
Empresas necessitam oferecer resultados Empresas necessitam oferecer resultados em: em: QuantidadeQuantidade Variedade Variedade Qualidade Qualidade PreçosPreços PrazosPrazos
Logística – Principais MissõesLogística – Principais Missões
Segundo Hong (2009, p. 18):Segundo Hong (2009, p. 18): Fornecer quantidade desejada de serviços Fornecer quantidade desejada de serviços
aos clientes, objetivando alcançar níveis de aos clientes, objetivando alcançar níveis de custos aceitáveis e competitivos;custos aceitáveis e competitivos;
Proporcionar subsídios e condições para que Proporcionar subsídios e condições para que se movimentem da maneira mais rápida e se movimentem da maneira mais rápida e eficaz possível;eficaz possível;
Contribuir para gestão comercial da Contribuir para gestão comercial da companhia, por meio da confiabilidade e companhia, por meio da confiabilidade e eficácia da movimentação dos materiais, bem eficácia da movimentação dos materiais, bem como nos prazos e metas.como nos prazos e metas.
Logística – Questões BásicasLogística – Questões Básicas
Quais são os mercados servidos?Quais são os mercados servidos? Quais as necessidades dos clientes?Quais as necessidades dos clientes? Quais as variedades dos produtos Quais as variedades dos produtos
necessárias?necessárias? Como, quando e onde faturar os Como, quando e onde faturar os
produtos?produtos? Onde posicionar os estoques?Onde posicionar os estoques? Quais as quantidades de estoques? Quais as quantidades de estoques?
Logística - Integração no âmbito Logística - Integração no âmbito GerencialGerencial
Perfil de senioridadePerfil de senioridade Comunicação transparente e fluidaComunicação transparente e fluida Serviço ao clienteServiço ao cliente Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Logística - ModernaLogística - Moderna
Soluções eficazes e menores custosSoluções eficazes e menores custos Tecnologia da InformaçãoTecnologia da Informação Logística como área independenteLogística como área independente Atendimento das diferentes necessidades do Atendimento das diferentes necessidades do
clientecliente Integração total entre áreas e entidades Integração total entre áreas e entidades
externas.externas.
BibliografiaBibliografia
Hong Yuh Ching. Hong Yuh Ching. Gestão de Estoques na Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Paulo: Atlas, 2009.