Download - Grupo Sigma - Ingeniería de la Informacion
Reglas
Colocar los teléfonos en
silencio.
Hacer
silencio.
Abstengase de
levantarse de sus
asientos.
Las dudas, al
final de la
presentación.
Por favor:
Ingenieria de la Información
Canelón Reiverth; Lira
Fernando, Infante Jhoyl,
Marcano Jose,
Veliz Genesis.
GrupoSig
ma
Facilitadora:
Ing. Gascón Yamila
Maturín, Enero del
2015
Contenido• ¿Qué es la Ingeniería de la Información?
• ¿Cómo se logra esto?
• Características
• Ventajas
• Etapas de desarrollo con la Ingeniería
de la Información
• Entregables de las etapas de desarrollo
• Caso Práctico: Situación Actual.
• Caso Práctico: Situación Propuesta.
Fernando Lira
Ingeniería de la Información
¿Qué es la Ingeniería de la Información?
Según Félix Murillo Alfaro
Según Peter Rob y Carlos Coronel
Según James Martín
Fernando Lira
Ingeniería de la Información
¿Cómo se logra esto?
A través de la:
Planificación Estratégica
Fernando Lira
Ingeniería de la Información
Características:
Compartidas a la Ingeniería de Software
Según James Martín
Etapas de desarrollo con la Ingeniería de la Información. García. (2000) p. 196
Reiverth Canelón
Etapas de la Ingeniería de la Información
Reiverth Canelón
Planificación estratégica de la información. (PEI)
Análisis de las áreas de trabajo
(AAF)
Diseño del sistema
Construcción del sistema
De la tecnología
De la tecnología
Del entorno operacional
Del entorno operacional
Etapas de la Ingeniería de la Información
Fuente: García (2000) p. 197.
Reiverth Canelón
Etapas de la Ingeniería de la Información
El Repositorio
Diccionario EnciclopediaLibrería de Funciones
Nombres
Descriptores
Procesos
Variables
Diccionario
Planes
Modelos
Diseños
Reiverth Canelón
Etapas de la Ingeniería de la Información
El Repositorio
COORDINACIÓNDE
CONOCIMIENTOS
ESTRATEGIAS
MODELODE
DATOS
MODELOSDE
PROCESOS
REGLAS
DISEÑOSDE
INFORMES
DISEÑODE
PANTALLAS
ESTRUCTURASDE
PROGRAMAS
ESTRUCTURASDE
DATOS
ESPECIFIC
ACIONES
METAS
Estructura de la enciclopedia en la Ingeniería de la Información. García (2000) p. 198
Reiverth Canelón
Etapas de la Ingeniería de la Información
El Repositorio
Funciones
Integración de componentes.
Comparación de información
Estandarización de la documentación.
Generación de la documentación.
Generación de códigos.
Facilidades
Control de seguridad.
Concesión de privilegios.
Bloqueos de información.
Auditoria.
Control de cambios.
Etapas de las Ingeniería de la Información. García (2000) p. 196
Jhoyl Infante
Etapas de la Ingeniería de la Información
Jhoyl Infante
Entregables de la Ingeniería de la Información
Home Office
Manufacturing
Plant
Sales
Headquarte
rs
Santa
Clara
Sales
Office
Chicago Sale
s Office
New York Sale
s Office
1 2 3 4 5 6 71president * 2Finance & admin * 3Production * 4Sales * 5Marketint * 6Research & Development * 7Planning * 8Accounting * 9Cash Management *
10 Investments * 11Purchasing * 12Facilities * 13Human Resource Development * 14MIS *
15Legal *
16Manufacturing *
17Quality Assurance *
18Packaging *
19Materials Management *
20Sales Regions *
21Customers Services *
22Customer Education *
23Order Processing *
24Product Management *
25Public Relations *
26Market Research *
27Distribution *
28Engineering *
29Research & Development *
30Prototype Manufacture *
31Testing Laboratory *
Una matriz de unidades organizativas contra ubicación
Jhoyl Infante
Entregables de la Ingeniería de la Información Una matriz de
los sistemas de información existentes (o planificados)
de la empresa
Presiden
t
Vice President of
Finance
Controll
er
Personal Director
Vice President of
Sales
Order
Control
Manager
Electron
ic Sale
s Manager
Electrica
l Sale
s Manager
Vice President of
Engineer
ing
Vice President of
Production
Plant
Operations Director
Production
Planning Director
Facilities Manager
Material
s
Control
Manager
Purchasi
ng Manager
Division Lawyer
Planning Director
Customer Order Entry C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P
Customer Order Control C C C C C C C C C C
Invoicing C C
Engineering Control P
Finished Goods Inventory C C C C C C C C C
Bills of Material C C C C C
Parts Inventory C C C C C C C
Purchase Order Control C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P
Routings C C C C
Shop Floor Control C C C C
Capacity Planning P P P P P P P
General Ledger P P
Expense C C
Product Costing C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P C/P
Operating Statements C C C
Accounts Payable C
Asset Accounting C C C P
Marketing Analysis C C C C
Payroll C C C C C
Executive
Information System
C = ActualmenteP = PlanificadoC/P = Actualmente y planificado
Jhoyl Infante
Entregables de la Ingeniería de la Información Una matriz de
las metas técnicas de la
empresa contra las unidades
organizacionales
Improve
Sales Effectiven
ess
Indentify New
Target
Markets
Improve
Market
Penetratio
n
Add Distributio
n Channels
Address
Absenteei
sm Probl
em
Exploit
New Technolo
gy
Improve
Informati
on Systems
Streamlin
e Shop Floor Operation
s
Enchance Employee Traini
ng
Enchance Cust
omer Supp
ort
Improve
Product
Quality
Expand
Product
Line
Upgrade
Product
Warranty
Reduce
Inventory Investmen
t
Reduce
Receivable
s to 45
Days
Improve
Cashflow
Management
Locate
Venture
Capital
Enchace
Corporate Imag
e
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1Planning
2Accounting * *
3Cash Management *
4 Investments *
5Purchasing *
6Facilities *
7human Resource Development * * *
8MIS
9Legal * *
10Manufacturing * * * *
11Quality Assurance * *
12Packaging *
13Materials Management * *
14Sales Regions * * *
15Customer Servics
16Customer Education *
17Order Processing * * *
18Product Management * * *
19Public Relations * *
20Market Research * * * * *
21Distribution *
22Engineering * * * * *
23Research * * * *
24Prototype Manufacture * * * *
25Testing Laboratory * * * *
Jhoyl Infante
Entregables de la Ingeniería de la Información
Una matriz de las funciones de negocio contra las funciones ejecutivas de una empresa
Marketing Sales Operations Engineering Production
Material Management
Facilities Manageme
nts
Administration
FinanceHuman
ResourcesManagement
Planning
Research
Forecastin
g
Territor
y Ma
nagement
Selling
Administratio
n
Order
Servicing
Desing An
d Develop
ment
Prod.
Spec.
Main
Informati
on Cont
rol
Scheduling
Capacity Planning
Materia
l Requirements
Operation
s
Purchasin
g
Receiving
inventory Control
Shipping
Workflow
Layout
Maintenan
ce
Equipment Performance
Gener
al Accounting
Cost
Planning
Budge
t Accounting
Financial Planning
Capita
l Acquistion
Funds Ma
nagement
Personnel Planning
Recluting/Develop
ment
Compensanti
on
Business
Planin
g Organization
Analysi
s
Organization
Analysi
s
Review and Control
Risk
Management
Vice President Of Finance RA I I RAE RAE RAE RAE RAE RAE RA
Controller I I RAE RAE RA
Personnel Director I I I I I I
Vice President Of SalesRAEW
REAE
RAE RAE RAE RA RAE I
Order Control Manager I I I I I I
Electronic Sales Manager I E I RA RA RA I I I
Electrical Sales Manager I E I RA RA RA I I I
Vice President of Engineering I RA RA RA RA RA RA I I I
Vice President of Production I I RA RA RA RA RA RA RA RA I I
Plan Operations Directos I I I I I I I
Facilities Manager I RA RA I RA I I RA I I I I I
Materials Control Manager I I RA RA RA I I
Purchasing Manager I I I I RA RA RA RA I I
Division Lawyer I RA RA RA RA RA RA I I RA
Planning Director RA I I I I RA RA RA RA I I RA I
Executive
Bussines Functions
R = Responsabilidad. A= autoridad ejecutiva o la formulación de políticas.
I = implicado. E = conocimientos técnicos. W = Ejecución actual del trabajo
Para conocer la situación actual de la institución se
realizaron una serie de investigaciones y análisis detallados a continuación.
Marcano, José D.
Caso Práctico: Situación
Actual
Conocimiento de la Misión:
Marcano, José D.
Caso Práctico: Situación
Actual1) Análisis y Tabulación de Datos
Marcano, José D.
Caso Práctico: Situación
Actual
Conocimiento de la Visión
1) Análisis y Tabulación de Datos
Marcano, José D.
Caso Práctico: Situación
Actual1) Análisis y Tabulación de Datos
Objetivos y Metas de la Institución
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
Etapas 3 y 4: Diseño y Construcción de un
Sistema de Apoyo para la toma de decisiones y la Solución Informática
(Intranet)
Véliz, Génesis
1.- Diseño de una Red de Área Local (LAN):
La solución Informática
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
Diseño Lógico de Red:
Diseño lógico de la Red de Área Local (LAN) Autor (2005)
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
Diseño Físico de la Red:
Norma EIA/TIA 569 Norma EIA/TIA 606
Espacio Físico Identificación del sistema cableado
Metodología de instalación Estructura
1.- Diseño de una Red de Área Local (LAN):
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
2.- Diseño de la Solución Informática (Intranet):
Actividades Comunes:
Registrar datos del personal
Actualización de los datos
Además suministrará:
Puestos vacantes
Cursos ofrecidos y realizados
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
Diagrama del Sistema Propuesto para el I.U.P.S.M Nivel de Contexto. Autor (2005)
Diagrama del Sistema Propuesto para el I.U.P.S.M. Nivel de
Contexto. Autor (2005)
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
3.- Diseño del Sistema de Apoyo para la toma de decisiones de RRHH:
Características del Sistema propuesto:
Totalmente integrado
Es flexible
Es modular
Es seguro
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
Modelo del sistema de apoyo para la toma de decisiones en el área de RRHH
Área Clave Factor Humano
Fuente: Autor (2005)
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
D.F.D. Nivel 0. Autor (2005)
Diagrama de flujo de datos
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
Costos
Costo de Arranque del Sistema
Fuente: Autor (2005)
Costo de Arranque del Sistema
Caso Práctico: Situación
Propuesta
Véliz, Génesis
Costos de Operación del Sistema:
Sistema Actual
Nuevo Sistema
Caso Práctico: Situación
Propuesta