Guía de apoyo para la mejora de la Competitividad de las PyMEs
Capacitación de Empresarios y Directivos de PyMEs de
I+D+i para la Evaluación de la Competitividad
Madrid, Febrero 2011
Con la colaboración de
Introducción
Objetivos
Alcance de la herramienta
Conclusiones
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Con la colaboración de
La innovación se está presentando de manera recurrente como la principal vía de desarrollo de la competitividad
Necesidad
Potencial
Oportunidad
• Contexto globalizado altamente competitivo
• Rapidez de cambios en el entorno y necesidad de adecuarse a los mismos
• Existencia de necesidades insatisfechas
• Necesidad de mayor integración y orientación a resultados de los recursos dedicados a innovación
• Promoción de un mayor nivel de interrelación de stakeholders
• Capacidad de potenciar un desarrollo sostenible
• Coordinando políticas es posible apalancar las inversiones creciendo de forma más sostenible y directa
• Se deben Identificar políticas de promoción de la actividad innovadora y desarrollo corporativo
Áreas de trabajo
InvestigaciónI• Básica• Aplicada
Desarrollo experimentalII
Innovación tecnológicaIII• Producto
• Proceso• Mercado• Organización
Innov. de oferta Innov. de demanda
Inversión en recursos e infraestructuraspara innovar
Estrategias y proyectos para promover la innovación
Introducción
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Introducción
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0,20 0,60,4 10,8 1,41,2 1,6
Intensidad de la innovación
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Nota: entre paréntesis % Gasto en I+D s/ PIB regional 2006. España: 1,20Fuente: INE con indicadores de 2007 (2008) , análisis Consultia
Media España
País Vasco (1,58)
Navarra (1,92)
Rioja (1,05)
Galicia (0,89)
Castilla y León (0,98)
Cataluña (1,42)
Madrid
(1,99)
Aragón (0,88)
Cantabria (0,80)
Castilla-La Mancha (0,46)
Murcia (0,75)
Asturias (0,90)
Andalucía (0,89)
Com. Valenciana (0,96)
Canarias (0,64)Extremadura (0,73)
Baleares (0,29) Pol. de inversión
Po
l. d
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rom
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ón
Midiendo la competitividad en términos de innovación, se observan oportunidades para seguir mejorando el posicionamiento de las empresas de la Comunidad
La innovación en las CCAA
5 mayores
5 menores
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Introducción
• Alcance: cubrir los espacios entre departamentos
• Escala: apalancar el conocimiento global existente en la organización
• Capacidades especializadas: aprender,
compartir, beneficiarse de la experiencia repetida
• Inspiración: mantener la motivación en
toda la organización• Perspectiva: combinar el trabajo interno
con perspectivas externas para mantener el interés en la mejora continua
Gobierno
Emprendedores
Socios
Clientes
Proveedores
Accionistas
Sociedad
Universidades
Empresa Stakeholders
…//…
Dirección General
D. Comercial
D. Financiera
D. RRHH
D. IT
…//…
Ámbito de implicados en la gestión
competitiva
Estrategia
corporativa
Estrategia
divisional
• Liderazgo en los departamentos• Conexiones incrementales / variedad• Gran diversidad• Foco en problemas diferentes y agilidad• Mayor alcance y objetivos pero con altos
requerimientos de propiedad de la innovación y control
A nivel divisional
A nivel centralizado
El modelo de gestión debe equilibrar la oferta actual con la incorporación de nuevos productos y servicios que faciliten el desarrollo corporativo sostenible
Introducción
Objetivos
Alcance de la herramienta
Conclusiones
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Objetivos
CEIM ha promovido la realización de una “Guía de apoyo para la mejora de la competitividad en las Pymes” para avanzar en el proceso de profesionalización del colectivo empresarial
Diagnóstico
Información
Formación
• Apoyar al colectivo empresarial a reflexionar sobre aspectos críticos en la organización
• Comparar la situación competitiva de cada entidad frente a un colectivo de empresas comparables
• Ampliar información sobre los retos y oportunidades específicos del sector de actividad en el que se encuadra la empresa
• Identificar mejores prácticas de gestión a resultas del proceso de reflexión planteado
• Establecer un esquema básico de gestión de la innovación que pueda ser incorporado a la gestión y visión estratégicas de la empresa
Introducción
Objetivos
Alcance de la herramienta
Conclusiones
Con la colaboración de
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Con la colaboración de
Alcance de la herramienta
La forma elegida para cubrir estos objetivos ha sido una herramienta de autoevaluación para los empresarios y de captura de información para la gestión por parte de las AA.PP
Producto final
Informe de autodiagnóstico
online
Para la empresa
Informes sectoriales
Informe de coyuntura
Servicios de valor añadido
����Información
coyunturalInformación
sectorial
Estrategia
empresarial
����Información
comparativa de
empresas reales
Información de
la empresa a
evaluar
+
+
+
Informe sectorial
de carencias en
las Pymes y
necesidades de
desarrollo
promovido por la
administración
Para las AAPP
+
Alcance de la herramienta
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Con la colaboración de
Alcance de la herramientaInforme de autodiagnóstico online
Empresa
El informe ofrece un análisis preliminar de la situación de cada compañía en términos comparativos así como una serie de herramientas formativas que permiten al empresario
profundizar en las variables estratégicas de gestión más habituales
Posicionamiento
Informe de diagnóstico
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Con la colaboración de
Alcance de la herramientaInforme de coyuntura
La economía mundial ha experimentado un significativo deterioro de su escenario económico como consecuencia de la crisis financiera y del proceso de desapalancamiento del sector privado
Recuperación• Indicios de lenta recuperación debido a las fuertes
intervenciones públicas en los países avanzados e impulso a la economías emergentes asiáticas.
• Proceso de reactivación dependiente de la salud del sistema financiero.
• Recuperación desigual por regiones.
Economías avanzadas
• Proceso de reactivación esperado (2010) más tardío que
en las economías emergentes.• EEUU muestra señales de estabilización en su
economía.• Japón muestra avances en su producción industrial en
línea con la mejora de las exportaciones.
• La zona euro apunta a una estabilización de la actividad, destacando la mejora de la confianza de los
empresarios y consumidores, así como de las exportaciones.
Economías emergentes
• Proceso de reactivación en marcha liderado por China e India , más temprano que en las economías avanzadas.
• China ha experimentado una aceleración de su recuperación debido al crecimiento de su producción
industrial asociada al aumento del consumo interno,
pues el sector exterior todavía no se ha recuperado.
Perspectivas de crecimientode la economía mundial
La economía nacional se encuentra inmersa en una profunda recesión en un contexto internacional en el que se apuntan indicios de una lenta recuperación.
PIB• Deterioro de la economía española registrando el PIB caídas históricas.• Deterioro de la demanda nacional como principal causante y sector exterior como compensador
parcial.
Demandanacional
• Intensa reducción de la demanda nacional.• Deterioro continuo del gasto en consumo final de los hogares debido a la disminución de la renta
disponible por la reducción del mercado de trabajo.• Ralentización del gasto en consumo final de las Administraciones Públicas.• Reducción de la formación bruta de capital fijo, principalmente en bienes de equipo.
• Desplome de la inversión en vivienda.
Demanda exterior
• Aportación positiva a la economía.• Mayor reducción de las importaciones que de las exportaciones.• Reducción de la caída de las exportaciones debido a la mejora de la demanda de los países de la
Unión Europea.
Evolución de la tasa de variación interanual del PIB nacional
La economía madrileña ha sufrido los efectos de la profunda crisis nacional de una manera menos negativa que el resto de comunidades autónomas
PIB • Deterioro de la economía madrileña aunque con mejores valores que la media nacional.
Demandaregional
• Reducción de la demanda regional, en línea con la del conjunto nacional.• Desaceleración del deterioro del consumo privado e inversión.
Demanda exterior
• Contribución positiva a la economía madrileña.• Mayor ralentización de las importaciones que de las exportaciones.
Evolución de la tasa de variación interanual del PIB regional
A partir de información obtenida de fuentes de prestigio, la herramienta genera un informe de coyuntura económica internacional, nacional y regional actualizable
Informe de coyuntura mundial
Informe de coyuntura nacional
Informe de coyuntura madrileña
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Alcance de la herramientaInformes sectoriales
Los sectores a analizar han sido definidos en base a criterios oficiales del Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid y han sido analizados desde el punto de vista de su
evolución temporal y sus tendencias, realizando un análisis DAFO de los mismos
Informe DAFO sectorial
Evolución de competitividad sectorial
Sectores
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Alcance de la herramientaServicios de valor añadido
Finalmente, la herramienta ofrece un compendio de servicios de valor añadido que sirven al empresario como base de reflexión e interacción con otros actores de su sector
Formación online sobre estrategia
Vínculos a páginas web de interés
Glosario de términos
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Objetivos
Alcance de la herramienta
Conclusiones
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Con la colaboración de
Conclusiones
Mediante esta herramienta se daría respuesta a una serie de objetivos a nivel general:
• Dotando a los empresarios de una herramienta de diagnóstico, y no solo una guía
• Formándoles e informándoles sobre la situación sectorial
• Introduciendo el uso de terminología e información útil para la posterior gestión de consultores sectoriales
• Facilitando la identificación de necesidades empresariales que den apoyo a la promoción y definición de políticas públicas, mediante información a medida en base a los datos obtenidos mediante cuestionario; es decir, reales
• Generando una interacción entre los empresarios y hacia la administración pública que dinamice la actividad
La adecuada gestión, un sencillez de la puesta en marcha y la claridad de objetivos descritos serán clave para conseguir el éxito de impacto deseado, pero para ello es necesario diferenciar dos etapas claramente:
• La generación del producto: haciendo un cuestionario sencillo y útil y que cumpla los objetivos previstos, etapa ya concluida
• La generación de tráfico: consiguiendo un elevando número de participantes que nutran de forma progresiva el modelo y que puedan reevaluarse periódicamente para ver sus progresos a lo largo del tiempo para lo cual será muy importante dotar al desarrollo que se realice de un adecuado plan de comunicación e incentivación
¡Muchas gracias por su atención!
Con la colaboración de
Acceda a la herramienta a través de:
http://www.compite.ceim.es/
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