1
GUÍADEL
2
¿ERES EMPRENDOR?
Descubrelo1. Identificarse como Emprendedor
SER EMPRENDEDOR:
ACTITUDES TRABAJOEN EQUIPO
CREATIVIDAD APTITUDESCONOCIMIENTOS
• “Elquehacequelascosassucedan”(Anónimo).• “Deldichoalhecho,hayunemprendedor”(Anónimo).• “Esaquélqueseesfuerzaporconvertirsussueñosenrealidad”(LeónSuenens).• “Esaquélquehaceelcambioderecursosdeunazonadebajorendimiento,aunade
productividadaltayreconocimientomayor”(J.B.Sam1800).• “Personaqueiniciasupropionegocio,nuevoypequeño”.
1
3
4. Creatividad
Características de una persona creativa
• “Darorigenaalgonuevo”,dellatíncreare.• Haceralgoquenohabía.• Introducción de un cambio en algo ya existente, modificación que le añada
particularidadesqueno teníaoquemejore sus característicasde funcionamientooeficiencia(innovación).
• Procesomentalqueconsisteenlacapacidadparadarexistenciaaalgonuevo,diferente,únicoyoriginal(LópezyRecio,1998;Liberal,1998)
Ver un problema, tener una idea, hacer algo con ella, analizar los resultados y aplicar posibles mejoras.
• Apertura.• Buenaimaginación.• Habilidadparajugarconideas.• Disposiciónparatomarriesgos.• Autoimagenpositiva,autosuficienciayconfianzaensímismo.• Originalidad.• Fluidezdeideas.• Flexibilidaddepensamiento.• Altoniveldecuriosidad.• Sensibilidadalosproblemas.• Noresistenciaalcambio.
2. Pensar como Emprendedor
3. Tener espíritu Emprendedor
• “Sinoimaginasloimposible,jamáspodrásalcanzarlo”(Heráclito).• “Dichososaquellosquetienensueñosyseesfuerzanporhacerlosrealidad”(Suenens).• “Sindudaunadelasfuentesdelapotenciacreadoradelhombre,essucapacidadde
entusiasmarse ante elmero destello de algo imposible, difícil, remoto” (J. Ortega yGasset).
• Hacerlascosas,nobuscarexcusasparanohacerlas.• Lucharincansablementehastalograrlasmetas.• Serentusiastaydecidido.• Sercreativo(entodoyparatodo).• Vereltrabajocomooportunidadparalograrmetas.• Mantenerunadisciplinayconfianzaenunomismo.
Ideas Pensamiento Diseño ycreatividad
4
Frases que obstaculizan la creatividad
• Nofuncionará…• Noestádentrodelpresupuesto...• Yaanteslohabíamosexperimentado...• Demasiadomoderno...• Muyanticuado...• Discutámosloenotraocasión...• Tenemosmuchosproblemasahora...• Yosólosequenofuncionará...• SugieroqueseformeunComité...• Novayastandeprisa...• ¡Quétontería!
5. Trabajar en equipo
Todos los equipos son grupos, pero NO todos los grupos
son equipos.
GRUPO: Conjunto de personas reunidas por un fin común, con reglas generales yresponsabilidadlimitada.Sedesarrollaenformaconvencionalydeacuerdoconinteresesgeneraleseinteresesparticularesgeneralmenteocultos.
EQUIPO:“Esunconjuntodepersonascomprometidasanteunamisión,trabajandoporunpropósitouobjetivoyvaloresencomún.Suresponsabilidadescompartidaysedesarrollamediante procesos integrales, inclusivos,creativos y participativosenunambientedecorresponsabilidadysinergia,dondeeltalentodesusintegrantessuperalacapacidaddelintegrantemásexitosoenelequipo”.
Frases para nuevas ideas
• Esprobablequeestonofuncione,pero...• Esteenfoquesuenadescabellado,pero...• Esprobablequeserían,pero...• Aúnnolohemeditado,pero...• Estovaencontradelaspolíticas,pero...• ¿Creenustedesqueseríaposible...• Puedequenoseaimportante,pero...• Sequeconestonosesolucionaelproblema,noobstante...• Puedequenoseaelmomentoadecuado,pero...
Elementos de la dinámica del equipo
• Sabercomunicar• Saberdecir• Saberescuchar• Saberobservar• Saberretroalimentar• Saberevaluar
Habilidades de comunicación del proceso socio afectivo”
Abraham José Pérez Manrique:
5
¿Qué implica pertenecer a un equipo?
Fracasos del trabajo en equipo
Según diccionario de competencias (Martha Alles):
Es la capacidad de colaborar y cooperarconlosdemás,deformarpartedeuntodoy de trabajar juntos: Lo opuesto a hacerloindividualycompetitivamente.
Paraqueestoseaefectivo, laactituddebesergenuina,honesta,transparente.
• Objetivosmaldefinidos.• Faltadecomunicación.• Interesespersonalessobrelosdeequipo.• Hábitosnegativos.• Escasezderecursos/Asignación.• Barrerasculturales.• Pérdidadetiempo.• Sensacióndedesarraigo.• Faltadeinterés,creatividad,compromisoeidentidad.• Incompatibilidaddeideas.• RelacionesSocio–Afectivasdeterioradas(Rupturadearmoníainterna).• Crecimientodisparejo(Sensacióndeinequidad).• Ataquesinterpersonales.• Incongruenciasenlosparticipantes.• Faltadelibertadparadeciryhacer.• Serdirigidossinpermitirparticipación.• Lasoberbia.
Aceptación entre los miembros de un equipo
Elementos clave para trabajar en equipo
Serequierede4pasosbásicosparaquesedélaaceptacióndelosmiembrosdeunequipo:
• Humildad• Solidaridad• Admiración• Empatía
• Visióncompartida• Darresultados• Felicitarse• Evaluaracciones• Sinergiamotivacionalcolectiva
Resultados
Rendición de cuentas
Com
promiso
Inte
rdep
ende
ncia
ELEMENTOS CLAVE PARATRABAJAR EN EQUIPO
LEER LAGUÍA #1
¿ERESEMPRENDEDOR?
CONTINÚACON LAGUÍA #2
NO
APRENDIZAJE
SÍ
GUÍA#2
6
¿CÓMO INICIAR TU
?Negocio¿Cómo descubrir oportunidades de nuevas empresas?
Principales tendencias entre emprendedores• Expansióndelasempresasinstaladasenelhogar• Transiciónalosserviciosinformativos• Aumentodelasubcontratación• Nuevasalianzasestratégicas• Globalización• Aumentodelasfranquicias.• Conversióndedesempleadosenemprendedores• Creacióndeempresasporpartedejubiladosyancianos.• Creacióndeempresasporpartedediscapacitados• Serviciosqueapoyenindustriasfuertesyestablecidas(fortalecimientodecadenasdevalor).• Ocioyelentretenimiento.
Sugerencias para la creación de empresas• Biotecnología• Internet• Capacitaciónydesarrolloprofesional• Acondicionamientofísicoycuidadodelasalud• Cuidadodeniñosyancianos• Serviciosmédicosadomicilio• Productosyserviciosparaniños• Productosétnicos• Productosyserviciosparalaoficinacasera• Aumentodelasfranquicias.• Conversióndedesempleadosenemprendedores• Creacióndeempresasporpartedejubiladosyancianos.• Creacióndeempresasporpartedediscapacitados• Serviciosqueapoyenindustriasfuertesyestablecidas(fortalecimientodecadenasdevalor).• Ocioyelentretenimiento.• Aparatoselectrónicosinteligentes(nanotecnología)• Cuidadodemascotas.• Tiendasalmenudeodemodas.• Serviciosdemensajeríaydiligenciaspersonales.• Ecologíaycuidadodelmedioambiente.• Generacióndeenergíalimpia.• Usoyreutilizacióndelabasura.• Negociosverdes.
Tu tiempo es limitado, de modo que no lo
malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en
el dogma, que es vivir como otros piensan
que deberías vivir. No dejes que los ruidos
de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el
coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu
intuición.”
Steve Jobs
2
7
Fuentes de ideas creativas
• Cambiosdemográficos.• Buscaloinesperado.• Estudialosproblemas.• Identificalasnecesidadesdelagente.• Aprendeaobservaralaspersonas.• Observalasociedad,laindustriayelmercado.• Lee,lee,lee...• Estáalertaantelasnuevastendencias.• Utilizagruposparaintercambiarinformación.• Buscaalíderesreconocidos.
NATURALEZA DEL NEGOCIO
LA EMPRESA
¿Qué harás y para qué sirve tu producto o servicio?• Nombredelaempresa(descriptivo,original,atractivo,significativo, agradable,claroysimple).
Misión: • Contestar las preguntas clave de manera precisa, motivadora, congruente yconvincente¿quéesyparaquéessuempresa?,¿paraquiénes?,¿cómopiensanllegaraserloquesedicenser?
Visión: • ¿Quéquieresqueseatuempresaparatí?,• ¿Cómoquieresverlaenelfuturo?
Objetivos y metas a Corto y Mediano plazo:• Alcanzables, medibles, claros, entendibles, proporcionar líneas de acciónespecíficas.
Productos y/o Servicios de la empresa:• ¿Quéofreces?,• ¿Quéhaces?,• ¿Enquéeresdiferentes?,• ¿Cuálessontusventajascompetitivas?
Giro / Sector de la empresa: • ¿ A qué giro (alimentos, turismo, bancario, vestido, etc.) y/o sector (comercial,industrialóservicios)pertenece?
Análisis de la Industria o sector:• Condicionesactualesdelaindustriaosectoralqueperteneces.
NATURALEZA DEL PROYECTO
¿Qué necesitas para iniciar?Recursos materiales, maquinaria, equipo, recursos humanos, infraestructura, recursosfinancieros.
Análisis del medio ambiente externo:¿Qué aspectos o condiciones externas son importantes para su empresa, económicos,tecnológicos,socialesypolíticos?.(AnálisisFODA).
Apoyos: ¿Quiéntepuedeasesorar?(Institucionesypersonasquepuedandarteapoyoalnegocio).
• Estudialacompetencia.• Hablaconlaspersonasque
pertenecenasuramo,conprofesoresyfuncionariosdegobierno.
• Utilizaelinternetysitiosweb.• Utilizafuentescomercialesde
investigación.• Revisaorealizaestudiosde
mercado.
8
EL
MercadoSeencargadelprocesodeplanearlasactividadesdelaempresa,enrelaciónconel PRECIO, laPROMOCIÓN, DISTRIBUCIÓN y VENTA DE BIENES y SERVICIOSDefinicióndelproductooservicioenbasealaspreferenciasdelconsumidor.
OBJETIVOS
¿Qué se desea lograr con el producto o servicio a corto, mediano y largo plazo?
• Ventas• Distribución• Posicionamiento• Mercadoaatacar:• Área• Segmento(nivellocal;colonia,sector...regional,nacional,mundial…)• Tiempo
ESTUDIO DE MERCADO
Proporciona la informaciónacadaáreadetunegociode loquerequiereelcliente,parapoderbrindárseloyasíobtenersusatisfaccióntotal.
• Tamañodelmercado(¿quiénessontusclientes?)• Consumoaparente(¿cuántosson?)• Demandapotencial(¿dóndeestán?)• Participacióndelacompetenciaenelmercado(¿cómovasallegaraellos?)
3
9
Los datos de la competencia puedenobtenerse de fuentes secundarias deinformación (internet, censos, secretaríade economía, cámaras, periódicos, etc.) oatravésdepreguntasrealizadasdentrodelestudio de mercado ¿dónde, qué, cuánto,frecuenciadecompra,etc.?
TAMAÑO DEL MERCADO
Identificar:¿Quiénessonsusclientespotenciales?,¿Dóndeseencuentran?,¿Cuántosson?,¿Quécaracterísticaslosdefinen?,¿Cuántossonensumercadometa?
Paraidentificareltamañodelmercadoesimportanteecharmanodefuentesdeinformaciónexistentes.
DEMANDA POTENCIAL
¿DÓNDE ESTÁN TUS CLIENTES?
Proyeccióndelcrecimientopromediodelmercadoenelcorto,medianoylargoplazo.Hay que consultar fuentes externas de información (censos poblacionales,estadísticas,estudiosdemográficos,internet).
PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
¿CÓMO VAS A LLEGAR A TUS CLIENTES?
• Desarrollalaentradadeunnuevoproductoalmercado.• Ofreceinnovacionesperiódicas,comonuevossabores,coloresopresentaciones.• Desarrollanuevosproductos.• Intensificalaluchaporganarparticipacióndemercadoatravésdecampañasperiódicas
depromociónypublicidad.
CONSUMO APARENTE
¿CUÁNTOS SON TUS CLIENTES?
Identificarelnúmerodeclientespotenciales,asícomoelconsumoqueseestimaquehagandelproductooservicioquetunegocioofrece,enbaseasushábitosdecompra.
PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
10
OperacionLA PRODUCCIÓN /
LA PRODUCCIÓN
Producción:Transformacióndeinsumosatravésderecursoshumanos,físicosytécnicos,enproductosrequeridosporlosconsumidores.
Producto: Resultadofinaldeunprocesodeproducción,elcualpuedeserunbienoservicio.
¿QUÉ PRODUCIR?
Eldiseñodeunproductooservicio,debecumplirconlascaracterísticasdescritasydefinidasparaelproducto:
• Simplicidadypracticidad(facilidaddeuso).• Confiabilidad(quenofalle).• Calidad(bienhecho,durable,etc.)
Asímismo,eneldiseñodebeespecificarseenquéconsisteelproductooservicio,atravésde una descripción detallada delmismo, incluyendodimensiones, colores,materiales yotrascaracterísticasquelodefinen.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
4
11
PROCESO DE PRODUCCIÓN
• Procedimientoparaestablecerelprocesodeproducción.• Determinalasactividadesrequeridasparaproducirunbienoprestarunservicio.• Organizalasactividadesenformasecuencial.• Estableceeltiemporequeridoparallevaracabocadaunadeellas.
¿NECESITAS TECNOLOGÍA?
Características de la tecnología:• Facilidadparaadquirirla.• Condicionesespecialesparahaceruso
de ella (pago de patentes, acuerdos,etcétera).
• Aspectostécnicosespecialesalaplicarlaalprocesodeproducción(capacitación,equipo,instalaciones,etc).
• Posibilidades de copiado (si latecnología es original, lo másconveniente es buscar las formas deregistroyprotecciónlegal).
MAQUINARIA, HERRAMIENTAS, EQUIPO E INSTALACIONES
• Primerodebesdescomponerelprocesoenactividadesespecíficas.• Elabora una lista de la maquinaria, herramienta, equipo y cualquier requerimiento
especial de instalaciones o facilidades necesarias para realizar cada actividad delproceso.
• Determinalacapacidaddeproduccióndecadaunodeellos.• Calculacuántocuestan.• Determinaelespacionecesarioparallevaracabocadaactividad.• Elaboraunprogramademantenimientodelequipo,afindegarantizarunadecuado
funcionamientodelmismo.
MANO DE OBRA
Determinaparacadaactividad,lacantidaddepersonas requeridas, turnos a manejar y lashabilidadesquedebetener.
NOTA: Es recomendable bajar toda la actividad de producción a una hoja de cálculo con el fin de llevar un minucioso control entre cada actividad, tiempo de realización, mano de obra, equipo necesario, medida de seguridad requerida, costos, etc.
12
MATERIA PRIMA
Determina:Necesidadesdemateriaprima.Identificacióndeproveedoresycotizaciones.Compras.
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
Planealasoperacionesquedeberánrealizarseparacumplirconlosobjetivosdelárea.
Divídelas en:ActividadespreoperativasActividadesoperativasParacadaunodeellosesrecomendabledeterminarlaactividad,elpersonalencargadooresponsabledelamismayelperíododetiempoenrealizarse.
13
LA COMERCIALIZACIÓN
Después de identificar las necesidades del consumidor y desarrollar un producto quesatisfagasusnecesidades,sedeterminacómohacerllegaresosproductosalmercado.Paraello,seescogenrutasdesdeelcentrodeproducciónhastaelconsumidor.
A ESTO SE LE LLAMA IDENTIFICACIÓN DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
BIENES INDUSTRIALES
Productor Consumidor Industrial
Agente Consumidor IndustrialProductor
Consumidor Industrial
Distribuidor Consumidor IndustrialAgenteProductor
DistribuidorProductor
BIENES DE CONSUMO
Productor Consumidor Final
Mayorista Consumidor FinalProductor
Minorista Consumidor FinalProductor
Minorista Consumidor FinalMayoristaProductor
5ComencializacionLA
14
Para definir el precio ten en cuenta:
• Característicaspropiasdelproducto.• Comportamientodelacompetencia,tendenciadetusclientes.• Análisisdecostos(definirloscostosfijosyvariablesdesuempresa).• Margendeutilidad.• Canalesdedistribución.• Puntodeequilibrio(costosfijosycostosvariablesVSventas).• Políticasdeprecios(descuentosporvolumen,comercioelectrónico,pagoscontarjeta,
cheque,ventasacrédito,etc.)
POLÍTICAS DE PRECIO
EL EMPRENDEDOR DEL ÉXITO
•Costo de distribución del producto.•Control que pueda tener sobre las políticas de precio, promoción al consumidor final y calidad de producto con base a los deseos del cliente.
•Conveniencia para el consumidor del punto final de venta.•Capacidad de la empresa para distribuir el producto.
Promover:Acto de información,
persuasión y comunicaciónPublicidad
• Campaña publicitaria: mediodecomunicaciónautilizar(periódico,radio,TV,mediosescritos,visuales,etc.)
• Diseño de publicidad: anuncio,tríptico,volante,páginaelectrónica,espectacular,mantas,letrero,etc.
• Justificación del medio: frecuencia,duracióndelacampaña,proveedores,costo.
• Promoción de ventas: (descuentosdeintroducción,muestrasgratis,demostraciones,díasespeciales,etc.)Marca,etiquetayempaque.
PROMOCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
15
En los primeros meses, realiza las siguientes acciones para garantizar el éxito al entrar al mercado.
• Desarrollalaentradadelnuevoproductoalmercado(maneradedistribución).• Ofrecerinnovacionesperiódicas.• Desarrollarnuevosproductos.*• Campañasdepromociónypublicidad.
* Recomendable al mediano y largo plazo.
SERVICIO (como distintivo):
• Previo alaventa(información,estilo,imagen,etc.).• Durantelaventa(cumplimientodeespecificacionesyexpectativas).• Posterioralaventa(garantía,devoluciones,seguimiento,continuidad,etc.).
¿CÓMO VAS A VENDER TUS PRODUCTOS O SERVICIOS?
SISTEMA Y PLAN DE VENTAS
16
Marco LegalLA ORGANIZACIÓN Y
LA ORGANIZACIÓN
Organizaciónes“laformaenquesedisponeeltrabajoyseasignaentreelpersonaldelaempresa,paraalcanzareficientementelosobjetivospropuestos”
• Procesosoperativos(funciones)detunegocio• Descripcióndepuestos• Perfildecadapuesto
Pasos del proceso de organización:
Procesosoperativos(funciones)delaempresa:• ¿Quésehace?• ¿Cómosehace?• ¿Conquésehace?• ¿Dóndesehace?
6
17
Descripción de puestos:Característicasdelpuestoporagrupacióndeactividades.Diseñarelorganigramadelaempresa.
Captación de personal:
• Reclutamiento• Selección• Contratación• Inducción
SELECCIÓN
• Solicitud• Entrevista• Exámenes(psicométricos,físicos,conocimiento)• Investigación
CONTRATACIÓN
• Tipodecontrato (por tiempodeterminado,por tiempo indeterminado,porserviciosprofesionaleseventualotemporada,porobraterminada).
• Trámitessindicales.• Prestacionesaotorgaraempleados.
INDUCCIÓN
Presentacióndelaempresa,deláreaydelpuestoalnuevoempleado(quién larealizará,materialdeapoyo,momentoycostos).
CAPACITACIÓNDE
PERSONAL
18
MARCO LEGAL
Laempresaesunconjuntoderecursosorganizadosporeltitular(emprendedor),conelfinderealizaractividadesdeproducciónodeintercambiodebienesoservicios,quesatisfacenlasnecesidadesdeunmercadoenparticular.
La constitución de la empresa, entre otras formas, puede ser como: • Persona física. Aquellaempresaenlaquetodaslasdecisionesrelativasalmanejoo
administracióndelnegociorecaensobrelapersonadeldueño(emprendedor).• Sociedad anónima.Grupodepersonasfísicasomorales,queseunenparallevaracabo
actividadescomercialesycuyaobligaciónsóloselimitaalpagodesusacciones.• Sociedad de responsabilidad limitada. Organización empresarial, constituida entre
socios,quesolamenteestánobligadosalpagodesusaportaciones,sinquelaspartessocialespuedanestarrepresentadasportítulosnegociables.
Cualquieraquesea la formadeconstitución, sedeberáseguirunaseriede trámites de registro, mismos que deberán ser cubiertos por el emprendedor para que la empresasea considerada legalmente establecida. El emprendedor, deberá estar asesorado,preferentemente,poruncontador,unabogadoyunnotario.
Dentrodelosaspectosfiscalesesimportanteconocerlasdiferentesobligacionesquesetienencomoempresa.Unodelosaspectosindispensablesaconsiderar,eslainscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC),yaquelaspersonasfísicasymoralesquerealizanactividadesempresariales,estánobligadasacontribuirparalosgastospúblicosconformealasleyesfiscales.
Asímismo, laempresadeberáconsideraraspectos laboralesa losque la legislación losobliga,entreotros,el contrato de trabajo.
Existenalgunosotrosaspectoslegalesquedebenserconsideradosporlaempresa,comosonlostrámitesde:
ParaelcasoespecíficodelmunicipiodeSolidaridad,existenprogramasgubernamentalesparaagilizar lostrámitesenlacreacióndenuevasempresasSARE (Sistema de Apertura Rápida de Empresas),dondesetramitanlaslicenciasde:funcionamiento,sanitaria,usodesuelogirocomercialylaanuenciadeproteccióncivil.
• Registro ante las Cámaras. Sersociodealgunadelascámarasexistentesenelpaíspermitealosemprendedorestenerunapoyoenlasolucióndelosmúltiplesproblemasalosqueseenfrentan.
• Secretaria de Relaciones Exteriores. Para obtener el permiso para constituir unasociedad(personamoral).
• Notario público. Paralaprotocolizacióndelactaconstitutivadeunasociedad(personamoral).
• Juzgado correspondiente al domicilio. ParalaSanciónJudicial.• Registro Público de la Propiedad y del Comercio. Paralainscripcióndelactaconstitutiva
deunasociedad.
ENLACEPARADESCARGARELFORMATOÚNICOSISTEMADEAPERTURARAPIDADEEMPRESAShttp://municipiodesolidaridad.gob.mx/images/SoliMenu/Dependencias/Tesoreria/Ingresos/SARE/FUA-2018.pdf
19
FinancieroPLAN
FINANZAS
SISTEMA CONTABLE
COSTOS Y GASTOS
Laclavedeléxitodetunegocioconsisteentenerunasfinanzassanas,paraellodebestenerencuentavariosaspectos:
Sistemacontabledelaempresa.Costosygastos.Estadosfinancierosproyectados.5.Indicadoresfinancieros.6.Supuestosutilizadosenlasproyeccionesfinancieras.7.Sistemadefinanciamiento.
Contabilidad de la empresaEstableceelprocesocontableantesderealizarcualquiertransacción.Registradetalladamentecadaoperación.Tomacapacitaciónparautilizarunsistemacontable(encasodequeasílorequieras).
VariablesFijosCapitalSocialCréditos(préstamos)EntradasSalidasProyeccióndelFlujodeEfectivo.
COSTO: Estodacantidaddedineroquesedebeerogarparapagarloqueserequiereenlaoperacióndelaempresa,notienecomofinlaganancia.
Ej:Pagodeluz,agua,renta.
GASTO: Esundesembolsoconelobjetivo,deobtenerutilidades.
Ej:Anuncioenradio
7
20
T I P O S D E C O S T O S
Variables
Materia PrimaCambia de acuerdo con el número de artículos
o servicios que se produzcan
Fijos
Renta | PublicidadServicios Públicos
T I P O S D E G A S T O S
Gastos Variables Gastos Fijos
•Gastos de mantenimiento•Gastos de transporte
•Gastos de operación•Gastos de organización•Gastos administrativos•Gastos de depreciación•Gastos de etapas preoperativas•Gastos de publicidad
CAPITAL SOCIAL
CRÉDITOS
ENTRADAS
Paradeterminarelcapitalsocialdetunegocio,debescalculareltotaldedineroqueinviertes.
Encasodequeteasociesconalguienyconformesunasociedad,loqueaportentodosseráelcapitalsocial,yesñabaseparaeliniciodelnegocio.
Aportacióneconómicaqueseentregaalaempresa,conelfindehacerfrenteacompromisosonecesidadesdeinversión,quenopuedensersolventadosconelcapitaldelamisma.
Sontodoslosingresosdedineroquetunegociorecibe.
Ejemplo:ventas,crédito,capitalsocial,cuentasporcobrar,cobrodeinteresesóinversionesrecuperadas.
21
SISTEMA DE FINANCIAMIENTO
Apoyos de Gobierno
Créditos de Proveedores
Sociedades de Inversión
Préstamos Bancarios
Aportaciones Personales
Socios Particulares
SALIDAS
Sontodoslosegresosquetunegociorealiza.
Ejemplo:compras,costos,gastos,inversioneshechas