Gymnasium Ottobrunn:Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht
Unsere Agenda
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Die Idee: Hot Goggles Magnus
Die Marktchancen Timm
Das Unternehmen Marianne
Die Zukunftsaussichten Steffi
2
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Heiße Eigenschaften...
Die LösungDas Problem
Feuchtigkeit im Innern
Beschlagen der Brille
Schlechte Sicht
Temperaturausgleich
Beheizbare Scheibe
Hot Goggles
Eine Lösung im Trend der Automobiltechnologie 3
Wie funktionieren die Hot Goggles?
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Widerstandsdrähte erwärmen die Scheibe
Kein Beschlagen Schnee schmilzt
Akkulaufzeit: Gewicht: Betriebstemperatur:
10 Stunden 200 Gramm Bis -20 °C
Kleine Drähte, große Wirkung 4
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Hot Goggles Uvex Jetstream Carrera RaptorAlpina
Quattroflex
Beschreibung Elektrisches Anti-Fog System
Ventilator-entlüftungssystem
„normale“ Brille (doppelte Scheibe)
Antibeschlagsbeschichtung
Preis [€] 99 159 79 55
Anti-Fog Schutz +++ ++ + +Geeignet für
Kontaktlinsenträger
+++ - + +
FazitDie Brille für den
optimalen Durchblick
schlecht für Kontaktlinsen-träger
Dauerhafte Sichtgarantie nicht
gewährleistet
Beeinträchtigung bei Schnee in der Brille
Der Wettbewerb
Lüftungssystem,Beschichtung
BeheizbareScheibe
Ungeeignet fürKontaktlinsenträger
„Normale Brille“(doppelte Scheibe)
Geeignet fürKontaktlinsen-
träger+++ +++
Ventilator-belüftungssystem
5Hot Goggles schlägt die Konkurrenz
Kernerfolgsfaktoren
„Gute Sicht“ höhere Fahrsicherheit
weniger Unfälle
größerer Fahrspaß
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Unsere Stärken
6
Allein in Deutschland 5,3 Mio. Alpinskifahrer als mögliche Kunden Konkurrenzloses Angebot für den wachsenden Markt .................der Snowboarder
Überzeugende Stärken
Kernerfolgsfaktoren
„Gute Sicht“ höhere Fahrsicherheit
weniger Unfälle
größerer Fahrspaß
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Unsere Stärken
Allein in Deutschland 5,3 Mio. Alpinskifahrer als mögliche Kunden Konkurrenzloses Angebot für den wachsenden Markt .................der Snowboarder
6
Die Skibrillen beschlagen
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
häufig häufig 36%36%
manchmal manchmal 32%32%
selten selten 20%20%
nie nie 12%12%
0%10%20%
30%40%
50%60%70%
80%90%
100%
Umfrage
Quelle:
Befragung von 50 Kunden
vor dem Sport Sperk in
Ottobrunn am 9.4.2005
Wie häufig beschlägt Ihre Skibrille?
häufighäufig37%37%
manchmalmanchmal33%33%
seltenselten 18%18%
nienie 12%12%
7
Das Beschlagen stört
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Umfrage
Quelle:
Befragung von 50 Kunden
vor dem Sport Sperk in
Ottobrunn am 9.4.2005 häufig häufig 36%36%
manchmal manchmal 32%32%
selten selten 20%20%
nie nie 12%12%
0%10%20%
30%40%
50%60%70%
80%90%
100%
Stört Sie das Beschlagen der Brille?
sehrsehr80%80%
etwasetwas20%20%
seltenselten 0%0%
nienie 0%0%
8
Das Beschlagen gefährdet die Sicherheit
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Umfrage
Quelle:
Befragung von 50 Kunden
vor dem Sport Sperk in
Ottobrunn am 9.4.2005 häufig häufig 36%36%
manchmal manchmal 32%32%
selten selten 20%20%
nie nie 12%12%
0%10%20%30%40%
50%60%70%80%90%100%
Fühlen Sie sich durch das Beschlagen unsicher?
sehrsehr43%43%
etwasetwas38%38%
seltenselten 13%13%
nienie 6%6%
9
75 Prozent würden 99 Euro zahlen
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Umfrage
Quelle:
Befragung von 50 Kunden
vor dem Sport Sperk in
Ottobrunn am 9.4.2005 häufig häufig 3636
manchmal manchmal 32%32%
selten selten 20%20%
nie nie 12%12%
0%10%20%
30%40%
50%60%70%
80%90%
100%
Wie viel würden Sie für eine Brille ausgeben die nicht beschlägt?
<70€<70€25%25%
bis 100€bis 100€45%45%
bis 130€bis 130€18%18%
bis 150€bis 150€ 12%12%
10
Hot Goggles GmbH
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
ProduktionsstandortMünchen
Geschäftsführung
Steffi BöcklerAbsatz + Werbung
Marianne EbmeyerFinanzierung
Timm GraupnerBeschaffung
Magnus HelmbrechtProduktion
11
Hot Goggles GmbH
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
ProduktionsstandortMünchen
Geschäftsführung
Steffi BöcklerAbsatz + Werbung
Marianne EbmeyerFinanzierung
Timm GraupnerBeschaffung
Magnus HelmbrechtProduktion
Draht
Akku
11
Zulieferer Brille www
Hot Goggles GmbH
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
ProduktionsstandortMünchen
Geschäftsführung
Steffi BöcklerAbsatz + Werbung
Marianne EbmeyerFinanzierung
Timm GraupnerBeschaffung
Magnus HelmbrechtProduktion
Draht
Akku
11
Zulieferer Brille
Vertrieb
www
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12
Umsatz:Umsatz:
105 000€105 000€Internetverkauf 30%
Verkauf über Einzelhandel
70%
GuV: Realistic
Case (2.Jahr)
Einkauf 35%
Personal 19%
Werbung 19%
Miete & Nebenkosten 6,5%Entwicklungskosten 3%
Zinsaufwand 1%Steuer 0,5%
Gewinn 16%
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Worst Case
13
Marktanteil:
2% (Deutschland +
Österreich)
-200.000 €
-100.000 €
0 €
100.000 €
200.000 €
300.000 €
400.000 €
500.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Worst Case
13
Marktanteil:
2% (Deutschland +
Österreich)
-200.000 €
-100.000 €
0 €
100.000 €
200.000 €
300.000 €
400.000 €
500.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Worst Case
13
Marktanteil:
2% (Deutschland +
Österreich)
-200.000 €
-100.000 €
0 €
100.000 €
200.000 €
300.000 €
400.000 €
500.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Umsatz: 258.086€
Verkaufte Brillen: 4920
21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Realistic Case
14
Marktanteil:
5% (Deutschland +
Österreich)
-50.000 €
0 €
50.000 €
100.000 €
150.000 €
200.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Realistic Case
14
Marktanteil:
5% (Deutschland +
Österreich)
-50.000 €
0 €
50.000 €
100.000 €
150.000 €
200.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Realistic Case
14
Marktanteil:
5% (Deutschland +
Österreich)
-50.000 €
0 €
50.000 €
100.000 €
150.000 €
200.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Auslagerung der Produktion
21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Realistic Case
14
Marktanteil:
5% (Deutschland +
Österreich)
-50.000 €
0 €
50.000 €
100.000 €
150.000 €
200.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Umsatz: 834.114€
Verkaufte Brillen: 15.900
Auslagerung der Produktion
21.000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren)
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Best Case
15
Marktanteil:
10% (Deutschland +
Österreich)
-200.000 €
0 €
200.000 €
400.000 €
600.000 €
800.000 €
1.000.000 €
1.200.000 €
1.400.000 €
1.600.000 €
1.800.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Best Case
15
Marktanteil:
10% (Deutschland +
Österreich)
-200.000 €
0 €
200.000 €
400.000 €
600.000 €
800.000 €
1.000.000 €
1.200.000 €
1.400.000 €
1.600.000 €
1.800.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Auslagerung der Produktion
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Best Case
15
Marktanteil:
10% (Deutschland +
Österreich)
-200.000 €
0 €
200.000 €
400.000 €
600.000 €
800.000 €
1.000.000 €
1.200.000 €
1.400.000 €
1.600.000 €
1.800.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Auslagerung der Produktion
Kauf einer Produktionmaschine = Vollständige Eigenproduktion
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Best Case
15
Marktanteil:
10% (Deutschland +
Österreich)
-200.000 €
0 €
200.000 €
400.000 €
600.000 €
800.000 €
1.000.000 €
1.200.000 €
1.400.000 €
1.600.000 €
1.800.000 €
Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Auslagerung der Produktion
Kauf einer Produktionmaschine = Vollständige Eigenproduktion
Umsatz: 2.967.000€
Verkaufte Brillen: 56.500
Schwächen und Gefahren
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Schwächen
Geringer Bekanntheitsgrad des Produkts Abhängigkeit von Zulieferern Saisongeschäft
Gefahren
Markt saturiert Wettbewerber Zukunft des Wintersports ungewiss
16
Schwächen und Gefahren
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Schwächen
Geringer Bekanntheitsgrad des Produkts Abhängigkeit von Zulieferern Saisongeschäft
Gefahren
Markt saturiert Wettbewerber Zukunft des Wintersports ungewiss
16Die Probleme sind uns bewusst
Chancen
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Werbung
Imagesteigerung des Produkts
Weiterentwicklung
Qualitätssteigerung
17
Expansion
Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU
Chancen
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Werbung
Imagesteigerung des Produkts
Weiterentwicklung
Qualitätssteigerung
17
Expansion
Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU
Beschlagsfreie Zukunftsaussichten für die Hot Goggles
Chancen
Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten
Werbung
Imagesteigerung des Produkts
Weiterentwicklung
Qualitätssteigerung
Expansion
Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU
17
Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
Wir danken insbesondere
Ulrike Nesbeda, Herbert Bauer, Hauke Brede, Ralf Tiesler, Matthias Nopper, Dennis Hönisch, Michael Ebmeyer, Team Fit & Friends.
Worst Case Teil 1
Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 975 1560 2730 3838
Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 275 440 770 1082
Verkaufspreis (Internet) (86€+16% MwSt.=99€) 0 86 86 86 86 86
Verkaufspreis an Händler (43€+16% MwSt.=50€) 0 43 43 43 43 43
Elektronik (Draht(0,008€),Kleber(0,5€),Intervallschaltung(1€)) 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5
Einkaufspreis Elektronik 0 1125 1875 3000 5250 7380
Stückpreis Brille 7 7 7 6 6 6
Einkaufspreis Brillen 0 5250 8750 12000 21000 29520
Stückpreis Akku 7,5 7,5 6 6 5,5 5,5
Einkaufspreis Akkus 0 5625 7500 12000 19250 27060
Stückpreis Ladegerät 5 4,5 4 3,15 3 2,2
Worst Case Teil 2
Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 5000 6300 10500 10824
Vertriebskosten (0,5€/St.) (Verpackung,Transport,...) 0 375 625 1000 1750 2460
Miete (500 € mtl.) 0 6000 6000 6000 6000 6000
Geschäftsausstattung (Möbel,etc...) 10000 0 0 0 0 0
Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 0 0 0
Nebenkosten(Strom,...) 0 1000 1600 2400 2800 2800
Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 4000 4000 4000 4000
Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 2 2 2
Personalkosten (Angestellte) 0 9600 9600 9600 9600 9600
Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0
Entwicklungskosten 5000 3000 1500 1500 1500 1500
Werbung 0 10000 10000 20000 25000 30000
Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500
Worst Case Teil 3
GuV
Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Umsatzerlöse
Einnahmen Einzelhandel 0 25155 41925 67080 117390 165034
Einnahmen Internet 0 14190 23650 37840 66220 93052
Summe Umsatz 0 39345 65575 104920 183610 258086
Materialaufwand
Elektronik 0 1125 1875 3000 5250 7380
Brille 0 5250 8750 12000 21000 29520
Akku 0 5625 7500 12000 19250 27060
Vertriebskosten 0 375 625 1000 1750 2460
Ladegerät 0 3375 5000 6300 10500 10824
Worst Case Teil 4
Summe Materialaufwand 0 15750 23750 34300 57750 77244
Personalaufwand
Geschäftsführung 0 4000 4000 4000 4000 4000
Beschäftigte 0 9600 9600 9600 9600 9600
Summe Personalaufwand 0 13600 13600 13600 13600 13600
Abschreibungen
Geschäftsausstattung 0 2000 2000 2000 2000 2000
Maschinen 0 0 0 0 0 0
Summe Abschreibungen 0 2000 2000 2000 2000 2000
Worst Case Teil 5
sonstige betriebliche Aufwendungen
Miete 0 6000 6000 6000 6000 6000
Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 2800
Zinsaufwand 0 1470 1470 1295 1120 945
Werbung 0 10000 10000 20000 25000 30000
Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0
Entwicklungskosten 5000 3000 1500 1500 1500 1500
Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 20570 31195 36420 41245
Summe AUFWAND 6700 52820 59920 81095 109770 134089
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -6700 -13475 5655 23825 73840 123997
Verlustvortrag 0 17975 1845
Steuer 0 0 4396 14768 24799
Jahresüberschuss -6700 -13475 5655 19429 59072 99198
Worst Case Teil 6
Cash Flow
Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 65575 104920 183610 258086
Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit 6700 50820 57920 83491 122538 156888
Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 7655 21429 61072 101198
Gesellschaftereinlage 12500 0 0 0 0 0
Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 0
Rückzahlung 0 0 0 2500 2500 2500
Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 -2500 -2500
Möbel 10000 0 0 0 0 0
Maschinen 0 0 0 0 0 0
Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 0 0 0
Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 7655 18929 58572 98698
Worst Case Teil 7
Bilanz
Aktiva
Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0
Maschinen 0 0 0 0 0 0
Kasse 16800 5325 12980 31909 90481 189179
Summe 26800 13325 18980 35909 92481 189179
Passiva
Eigenkapital 5800 -7675 -2020 17409 76481 175679
Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500
Summe 26800 13325 18980 35909 92481 189179
Realistic Case Teil 1
Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 1560 3120 7020 12402
Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 440 880 1980 3498
Verkaufspreis (Internet) (86€+16% MwSt.=99€) 0 86 86 86 86 86
Verkaufspreis an Händler (43€+16% MwSt.=50€) 0 43 43 43 43 43
Elektronik (Draht(0,008€),Kleber(0,5€),Intervallschaltung(1€)) 1,5 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0
Einkaufspreis Elektronik 0 1125 3000 0 0 0
Stückpreis Brille 7 7 7 20 20 20
Einkaufspreis Brillen 0 5250 14000 80000 180000 318000
Stückpreis Akku 7,5 7,5 6 6 5,5 5
Einkaufspreis Akkus 0 5625 12000 24000 49500 79500
Stückpreis Ladegerät 5 4,5 3,15 2,2 1,5 1,1
Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 6300 8800 13500 17490
Realistic Case Teil 2
Vertriebskosten (0,5€/ Stück) (Verpackung,Transport,...) 0 375 1000 2000 4500 7950
Miete (500 € mtl.) 0 6000 6000 6000 6000 6000
Geschäftsausstattung (Möbel,etc...) 10000 0 0 0 0 0
Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 0 0 0
Nebenkosten(Strom,...) 0 1000 1600 2400 2800 2800
Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 10000 20000 50000 120000
Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 1 1 1
Personalkosten (Angestellte) 0 9600 9600 4800 4800 4800
Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0
Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000
Werbung 0 10000 20000 30000 40000 50000
Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500
FKZ 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07
Anzahl verkaufter HGs 0 750 2000 4000 9000 15900
Realistic Case Teil 3
GuV
Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Umsatzerlöse
Einnahmen Einzelhandel 0 25155 67080 134160 301860 533286
Einnahmen Internet 0 14190 37840 75680 170280 300828
Summe Umsatz 0 39345 104920 209840 472140 834114
Materialaufwand
Elektronik 0 1125 3000 0 0 0
Brille 0 5250 14000 80000 180000 318000
Realistic Case Teil 4
Brille 0 5250 14000 80000 180000 318000
Akku 0 5625 12000 24000 49500 79500
Vertriebskosten 0 375 1000 2000 4500 7950
Ladegerät 0 3375 6300 8800 13500 17490
Summe Materialaufwand 0 15750 36300 114800 247500 422940
Personalaufwand
Geschäftsführung 0 4000 10000 20000 50000 120000
Beschäftigte 0 9600 9600 4800 4800 4800
Summe Personalaufwand 0 13600 19600 24800 54800 124800
Abschreibungen
Geschäftsausstattung 0 2000 2000 2000 2000 2000
Maschinen 0 0 0 0 0 0
Summe Abschreibungen 0 2000 2000 2000 2000 2000
Realistic Case Teil 5
sonstige betriebliche Aufwendungen
Miete 0 6000 6000 6000 6000 6000
Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 2800
Zinsaufwand 0 1470 1470 1295 1120 945
Werbung 0 10000 20000 30000 40000 50000
Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0
Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000
Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 32070 42695 52920 62745
Summe AUFWAND 6700 52820 89970 184295 357220 612485
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -6700 -13475 14950 25545 114920 221629
Verlustvortrag 0 13475
Steuer 0 295 5109 22984 44326
Jahresüberschuss -6700 -13475 14655 20436 91936 177303
Realistic Case Teil 6
Cash Flow
Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 104920 209840 472140 834114
Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit 6700 50820 88265 187404 378204 654811
Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 16655 22436 93936 179303
Gesellschaftereinlage 12500 0 0 0 0 0
Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 0
Rückzahlung 0 0 0 2500 2500 2500
Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 -2500 -2500
Möbel 10000 0 0 0 0 0
Maschinen 0 0 0 0 0 0
Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 0 0 0
Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 16655 19936 91436 176803
Realistic Case Teil 7
Bilanz
Aktiva
Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0
Maschinen 0 0 0 0 0 0
Kasse 16800 5325 21980 41916 133352 310155
Summe 26800 13325 27980 45916 135352 310155
Passiva
Eigenkapital 5800 -7675 6980 27416 119352 296655
Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500
Summe 26800 13325 27980 45916 135352 310155
Best Case Teil 1
Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 3120 9750 23400 44000
Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 880 2750 6600 12500
Verkaufspreis (Internet) (86€+16% MwSt.=99€) 0 86 86 86 86 86
Verkaufspreis an Händler (43€+16% MwSt.=50€) 0 43 43 43 43 43
Elektronik (Draht(0,008€),Kleber(0,5€),Intervallschaltung(1€)) 1,5 1,5 0,0 0,0 0,0 1,5
Einkaufspreis Elektronik 0 1125 0 0 0 84750
Stückpreis Brille 7 7 20 19 18 3
Einkaufspreis Brillen 0 5250 80000 237500 540000 169500
Stückpreis Akku 7,5 7,5 6 6 5,5 5
Einkaufspreis Akkus 0 5625 24000 75000 165000 282500
Stückpreis Ladegerät 5 4,5 2,2 1,3 1 1
Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 8800 16250 30000 56500
Best Case Teil 2
Vertriebskosten (0,5€/St.) (Verpackung,Transport,...) 0 375 2000 6250 15000 28250
Miete (500 € mtl.) 0 6000 6000 6000 6000 6000
Geschäftsausstattung (Möbel,etc...) 10000 0 0 0 0 0
Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 0 500000 0
Nebenkosten(Strom,...) 0 1000 1600 2400 2800 2800
Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 16000 50000 100000 280000
Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 1 1 5
Personalkosten (Angestellte) 0 9600 9600 4800 4800 24000
Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0
Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000
Werbung 0 10000 25000 50000 75000 100000
Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500
FKZ 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07
Anzahl verkaufter HGs 0 750 4000 12500 30000 56500
Best Case Teil 3
GuV
Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5
Umsatzerlöse
Einnahmen Einzelhandel 0 25155 134160 419250 1006200 1892000
Einnahmen Internet 0 14190 75680 236500 567600 1075000
Summe Umsatz 0 39345 209840 655750 1573800 2967000
Materialaufwand
Elektronik 0 1125 0 0 0 84750
Brille 0 5250 80000 237500 540000 169500
Akku 0 5625 24000 75000 165000 282500
Vertriebskosten 0 375 2000 6250 15000 28250
Ladegerät 0 3375 8800 16250 30000 56500
Summe Materialaufwand 0 15750 114800 335000 750000 621500
Best Case Teil 4
Personalaufwand
Geschäftsführung 0 4000 16000 50000 100000 280000
Beschäftigte 0 9600 9600 4800 4800 24000
Summe Personalaufwand 0 13600 25600 54800 104800 304000
Abschreibungen
Geschäftsausstattung 0 2000 2000 2000 2000 2000
Maschinen 0 0 0 0 0 100000
Summe Abschreibungen 0 2000 2000 2000 2000 102000
Best Case Teil 5
sonstige betriebliche Aufwendungen
Miete 0 6000 6000 6000 6000 6000
Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 2800
Zinsaufwand 0 1470 1470 1295 1120 945
Werbung 0 10000 25000 50000 75000 100000
Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 0 0 0
Entwicklungskosten 5000 3000 3000 3000 3000 3000
Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 37070 62695 87920 112745
Summe AUFWAND 6700 52820 179470 454495 944720 1140245
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -6700 -13475 30370 201255 629080 1826755
Verlustvortrag 0 12000
Steuer 0 0 40251 125816 365351
Jahresüberschuss -6700 -13475 30370 161004 503264 1461404
Best Case Teil 6
Cash Flow
Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 209840 655750 1573800 2967000
Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit 6700 50820 177470 492746 1068536 1403596
Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 32370 163004 505264 1563404
Gesellschaftereinlage 12500 0 0 0 0 0
Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 0
Rückzahlung 0 0 0 2500 2500 2500
Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 -2500 -2500
Möbel 10000 0 0 0 0 0
Maschinen 0 0 0 0 500000 0
Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 0 500000 0
Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 32370 160504 2764 1560904
Best Case Teil 7
Bilanz
Aktiva
Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0
Maschinen 0 0 0 0 500000 400000
Kasse 16800 5325 37695 198199 200963 1761867
Summe 26800 13325 43695 202199 702963 2161867
Passiva
Eigenkapital 5800 -7675 22695 183699 686963 2148367
Fremdkapital 21000 21000 21000 18500 16000 13500
Summe 26800 13325 43695 202199 702963 2161867