TalentLab
29/42014
Als je dit nodig hebt
En je blijft dit krijgen
… dan zal een grotere hamer niet helpen
Aanpassingsvermogen en creativiteit zijn iets natuurlijks …
Rigiditeit wordt geïnduceerd door de manier waarop we organisaties ontwerpen …
piramides maken immers mummies
structuur
bepaalt
gedrag
Birth Growth Maturity Decline Death
Meaning-Less or Non-
Sense Quotiënt
Wat kunnen we in die zin leren van organisaties
die voorop lopen?
Laten we starten met een analogie
Operating Systems of Organizations – OS 1.0
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
OS 1.0: Pack of Wolves, stam of bende:• Geleid door alfa mannetje• Macht, agressie, intimidatie, …• Korte Termijn – Overleven & Coping
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Operating Systems of Organizations – OS 2.0
OS 2.0: Leger, overheid, kerk, …• Geleid door de meest “aangepaste”• Hierarchie, wetten en regels, traditie• LT perspectief – Wet boven markt
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Machine
Operating Systems of Organizations – OS 3.0
OS 3.0: Machine• Geleid door de expert of de eigenaar• Centrale sturing – Machine-model• Expertise, kennis, resultaten, ladders• Heel Martgericht -> Massa productie
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Machine
Familiy
Operating Systems of Organizations – OS 4.0
OS 4.0: Familie• Waardengedreven (cultuur > structuur)• Empowerment – Allergie voor management en
regels• Relationeel, samen, participatief …• Mens/Klantgericht (Experience Economy)
19001800 2000 2100
Pack of Wolves
Army
Machine
Familiy
Living System
Operating Systems of Organizations – OS 5.0
OS 5.0: Living Systems• Hoger Doel en Leidende Principes• Functionele Hierarchie, Ontvouwend, … • Agile, Zelfregulering, Bewuste Praktijken• Ziel > Ego
Overleven geldt
dus niet
alleen voor
panda’s
En het is hoog tijd voor nieuwe dozen …
Je organisatieherontwerpen, hoe?
ORGANISATIE
BIO TEAMS
INDIVIDU
BIO-TEAMS
TEAMS BIO TEAMSVS
gezonde wisselwerking met
buitenwereld
Transformationele relaties met interne en externe klanten en stakeholdersGezond, prikkelend netwerk rond het team
Interdependente uitwisselingFocus intern/extern uitgebalanceerd
iets bijzonders
willen bereiken
Samen een uitdagend doel voorop stellen,
waarbij mensen het gevoel hebben dat ze een positief verschil kunnen makenDaardoor kunnen mensen zich volledig
(Fysiek/Mentaal/Emotioneel/Spiritueel) verbinden met dat doel Dit is de sleutel voor innerlijke motivatie en
talent-onvouwing
Leiderschap
gedeeld
gedeeld
Organisch Leiderschap vs. Command & ControlIedereen kan volgen en leidenDe leider creëert ruimte en faciliteertExpertise, talent en ervaring worden erkend en
ingezet (cfr. dynamische rolverdeling)
Constructieve samenwerking
samenwerking
Zorg voor elkaar - voorbij ik-denkenConflicten worden aangegaan, ook in de buitenwereld want er is …Onderling VertrouwenSamen verantwoordelijk voor het geheel
Gedeelde Mindset en Waarden
Dezelfde waarden en overtuigingen(= Shared-Mindset)First “Why”, then “Who”, then “What”Eens over leidende principes in relatie tot de gezamenlijke opdracht
Pos:Neg ratio =
6:1
Verdeling Positieve (waarderend, oplossingsgericht, generatief) Negatieve (oordelend, probleemgericht, verlammend) Communicatie
=
6/1
44
Is je organisatie aan een upgrade toe?
Start het “re-design” proces via BIO-teams.
Je zal versteld staan van het potentieel dat vrij komt.
Succes.
Philippe Bailleur
Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing
Veel leesplezier:
