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Hacia una búsqueda expeditiva,proactiva, organizada, reservada y
confidencial
Cómocolaborar más estrechamente connuestros partners en el proceso de
reclutamiento directivo
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Quién es Paulina RoblesGrupo Salinas Qué es el CAT
Objetivos del CATProblemas a los que nos enfrentamos en un inicio
Qué hicimosTips
Qué se debe hacer Qué no hacer
Casos de éxitoNuevas tendenciasRetención, capacitación y desarrollo de personalQué somos hoy
Contenido
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Quién es Paulina Robles
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Es un conjunto de empresas dinámicas, de rápido crecimiento y a la vanguardia tecnológica, con enfoque en la creación de valor y en el mejoramiento de la sociedad a través de un sólido compromiso con la excelencia.
Grupo Salinas
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Negocios Grupo Salinas
Son tiendas de comercio
especializado enfocadas al
mercado masivo, líder
en Latinoamérica, opera más de 2,000 puntos de venta en
México, Centro y Sudamérica.
Son productos financieros
principalmente para el sector
popular. Otorga
créditos para consumo de
bienes, préstamos personales, tarjetas de
crédito, financiamiento
para automóviles y servicios de
pago de nómina, entre
otros.
Es uno de las mayores
productoras de contenido para televisión en español en el mundo. Sus canales son
Azteca 13, que se orienta a
toda la familia y Azteca 7, que
se enfoca en audiencias
jóvenes.
Reúne a las personalidades más notables de México en los ámbitos
cultural, social, económico y
político.
A través de sus marcas Iusacell
, Unefon, y Totalplay es la
primera compañía de
telefonía móvil en el país que
cuenta con tecnología de
tercera generación—
3G CDMA EVDO—con la
que los usuarios tienen
acceso a una amplia gama de servicios y aplicaciones multimedia.
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Es un despacho de servicios compartidos que atiende necesidades de reclutamiento y selección para puestos gerenciales y directivos a todas las empresas de Grupo Salinas.
Qué es el Centro de Atracción de Talento (CAT)
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Objetivos
Cuidar la puerta de entrada a través de una
selección asertiva de acuerdo al
talento requerido por Grupo
Salinas
Lograr mayor permanencia de los candidatos a
través de una mejor selección
Eliminar el costo de reclutamiento
a través deHead-hunters para niveles
ejecutivos y de gerencia media
Fortalecer y cuidar la imagen de Grupo Salinas
en el mercado laboral y fuentes de reclutamiento
Principales Objetivos del CAT
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Cada generalista establecía
requerimientos
diferentes.
No había diferencia
entre búsquedas masivas y
especializadas.
Acostumbrados a enviar
currícula sin filtrar.Los tiempos
de presentació
n de candidatos variaban
enormemente.
No se cuidaban
aspectos de adaptación a la empresa,
cultura e indagación profunda.
Competencia interna en lugar de sumar
esfuerzos.
Confusión en la
información que recibían
los candidatos.
Problemas a los que nos Enfrentamos en un inicio:
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Mantener contacto
estrecho con personal de RH línea y cliente.
Conocer al cliente y
entender qué tipo de persona,
experiencia y conocimientos
deseaba.Entender el área donde trabajaría la persona, sus
procesos y relaciones con
terceros.
Asegurarnos que RH, cliente y CAT entendiéramos lo mismo y definir
qué esperábamos de la búsqueda.
Dar a conocer el proceso que seguiríamos.
Establecer tiempo de entrega de candidatos.
Seguimiento con el candidato para que sólo
tuviera un frente de contacto.
Comunicación con cliente y RH para avances o
problemas durante la búsqueda.
Qué hicimos:
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Verificar evaluaciones y
cruzar información.
Escoger la mejor terna y
presentarla en dos semanas.
Ofrecer servicio de entrevista junto con el cliente para
apoyarlo durante el proceso.
Comentar fuerzas y áreas de oportunidad
de cada candidato una vez realizadas
todas las entrevistas.Mantener
contacto con candidatos para resolver dudas y comentar avance
del proceso.
Una vez que se escoge al candidato, proporcionar a RH toda su información
de compensación para solicitar oferta, revisarla y apoyar en
lo que necesiten para entregar
oferta.Apoyar en todo momento al
candidato para su proceso de contratación e
ingreso al grupo.
Qué hicimos:
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Qué se debe hacer
Conocer muy bien a tu cliente , su estilo,
personalidad, empresa y cultura.
Acercarse al cliente y
revisar descripción de puesto y requerimie
ntos principales, asegurarse
de saber qué se
espera del candidato.
Proporcionar
información clara de la empresa y su cultura.
Aprender a hablar
sobre los aspectos positivos
del grupo, los malos
ya los conocen.
Si la gente está
informada de la
cultura, estilo del
jefe, ambiente
de trabajo y posibilidade
s de crecimiento
; su desempeño es mucho
mejor, pues sabe a qué atenerse,
no hay sorpresas.
Tips
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Tips
Qué no hacer
No debemos estar moviendo a los candidatos que ingresan con el
cliente hasta después de 2 años.
No olvidarnos de los candidatos y mantenerlos informados,
cualquiera que sea el resultado.
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Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
Casos de éxito
Primeras dos semanas
Contar con organigram
a
Entender la descripción del puesto
Mapear previamente
Hacer primer filtro desde
México
Llegar con agenda hecha
para entrevistar candidatos
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Casos de éxito
Segundas dos semanas
Entrevistar candidatos
Enviar cinco candidatos por cada posición
Apoyar en revisión y entrega
de ofertas económicas
Seguimiento en ingresos y breve
bienvenida
Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
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Casos de éxito
Puestos contratados
Argentina:
139
Brasil:
166
Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
Grupo de 4
personas
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Casos de éxito
Ejemplo reclutamiento en LAM Argentina y Brasil
Entrevistas promedio
realizadas por país
700
Duración de cada proyecto
3 meses
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Reclutamiento en Facebook y Linked in
Nuevas tendencias
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Mapa de Talento
Capacitación • Universidad Virtual • 4 cuadrantes• LMS• Aulas de Aprendizaje• Metodología Khan• Redes sociales de
aprendizaje y comunicación
• Capacitación en 3D
Retención, capacitación y desarrollo de personal
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Capacitación
Universidad Virtual
4 cuadrantes
LMS
Aulas de Aprendizaje
Metodología Khan
Redes sociales de aprendizaje y comunicación
Capacitación en 3D
Capacitación Centro de Diseño Instruccional
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El Grupo tuvo cambios sustanciales y hoy se preocupa más por su gente.
En el mercado hay mayor información sobre el trabajo, el clima, la cultura y oportunidades de crecimiento, esto dio como resultado un cambio en la imagen del Grupo.
Qué somos hoy
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Video visión RH Grupo Salinas
Qué somos hoy
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Gracias