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Herzlich Willkommen!
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Business Excellence für Ihr Unternehmen:
Ausbildung von Mitarbeitern zu Mitunternehmern:Die Idee
Das Projektziel
Der Weg
Die Projektstruktur:Aufbau
Teilnehmer
Zeitrahmen
Investment
Der Kundennutzen
Ihr Nutzen
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Die Idee: (.1/2)
Das Thema „Business Excellence“ gewinnt massiv an Bedeutung (z.B. Basel II, Qualitätsmanagement etc.)Globalisierter Wettbewerb und Anforderungen der Banken erfordern striktes KostenmanagementEffizienter Nutzen von Business Excellence für Ihr Unternehmen durch:
Einsatz erprobter und pragmatischer Toolskonkreten Wertschöpfungsbeitrag im Projekt
Optimierte Prozesse und Abläufe bilden die Basis für Effizienzsteigerung in UnternehmenProzesse und Abläufe werden von Menschen gemacht und verändert
und ...
MaxxResult verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung mittelständischer Kunden und kann alle erforderlichen Kompetenzen und Tools aus einer Hand bieten
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Programm:Business Excellence
für denMittelstand
Erprobte,nachhaltige
Tools
Begleitungin der Umsetzung
Verbindungvon:
Zahlen und Menschen
Mindestens: ROI von 192 % bereits im 1. Jahr(durch integrierten Wertschöpfungsbeitrag im Programm)
Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Die Idee: (.2/2)
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Das Projektziel:
Mindestens 12 Teilnehmer aus relevanten Unternehmensbereichen (Fokus auf Prozesse!) nehmen teil
Jeder Teilnehmer erwirtschaftet in einer individuellen Aufgabe eine EBIT-Verbesserung von minimal 10.000 €
Die Investition für die Teilnahme am Projekt wird durch Wertschöpfungsbeitrag im Projekt deutlich überkompensiert
Der Auftraggeber entscheidet sowohl den ROI als auch die inhaltlichen Schwerpunkte durch Vereinbarung der individuellen Aufgabe mit den Teilnehmern
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Der Weg:
Identifizierung von relevanten Unternehmens-bereichen und entsprechenden Mitarbeitern (Teilnehmern)
Jeder Teilnehmer stimmt mit seinem Vorgesetzten ein individuelles Ziel ab, das im Verlauf des Projekts einen klar bestimmten Wertschöpfungs-beitrag leistet
MaxxResult vermittelt die Kenntnisse, Erfahrungen und Tools, die die Teilnehmer zur Umsetzung Ihrer individuellen Aufgabe benötigen
MaxxResult begleitet jeden Teilnehmer während seiner Aufgabe on-the-job und bietet individuelle Unterstützung und Feedback
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Die Projektstruktur: Aufbau (.1/4)
Definition der individuellen Aufgabe jedesTeilnehmers Wertschöpfungsbeitrag
Zielvereinbarungs-gespräch (intern)
Auswahl der Teilnehmer im UnternehmenMinimal12 Teilnehmer
Vermittlung der relevanten Tools durch MaxxResult1. Projektmanagement und Besprechungskultur2. PACK AN / PLP = Problem-Lösungs-Prozess3. ZEP = Ziel-Ergebnis-Prozess
externim Gesamtteam:3 Seminarblöcke
à 2 Tage
Praxisphase / Umsetzung der individuellen Aufgabeintern / individuell(max. 10 Wochen)
Begleitend: Individuelles Erfolgscoaching(Abruf in Absprache)
intern (on-the-job)2 Tag / Teilnehmer
Abschließend: Präsentation der Ergebnisse derindividuellen Aufgabe vor der Geschäftsleitung
Sicherung desWertschöpfungs-
beitrags
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Die Projektstruktur: Teilnehmer (.2/4):
Mindestens 12 Teilnehmer
Teilnehmer möglichst mit Führungsverantwortung ( Multiplikationseffekt)
Tätigkeits- und Verantwortungsfokus der Teilnehmer auf Prozesse
Mögliche Varianten bei der Zusammenstellung der Teilnehmergruppe:
Teilnehmer kommen aus verschiedenen Unternehmensbereichen, die in einer internen Kunden-/ Lieferantenbeziehung stehen (funktionsübergreifender Ansatz)
Teilnehmer kommen aus vergleichbaren Abteilungen, aber aus verschiedenen Niederlassungen (horizontaler Ansatz)
Teilnehmer kommen alle aus der gleichen Abteilung – Abteilungsleiter einschließlich seiner Mitarbeiter (vertikaler Ansatz)
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Die Projektstruktur: Zeitrahmen (.3/4)
Interne Identifikation der Abteilungen / TeilnehmerIdentifikation von individueller Aufgabe / Projektleiter
2. Seminarblock à 2 Tage (PACK AN)gemeinsam für alle Teilnehmer
3. Seminarblock à 2 Tage (ZEP)gemeinsam für alle Teilnehmer
Arbeit am der individuellen AufgabeIndividuelles Erfolgscoaching (on-the-job: 2 Tag / Teilnehmer)
Zwischendurch und abschließend: Präsentationder Ergebnisse vor der Geschäftsleitung
ca. 2 Wochen
Auswahlphase des Ansatzes(funktionsübergreifend – horizontal – vertikal)
ca. 4 Wochen
im Abstand von ca. 2 Wochen:
2 Tage
im Abstand von ca. 2 Wochen:
2 Tage
max. 12 Wochen
ROI: max. 6 Monatenach Projektbeginn
1. Seminarblock à 2 Tage (Projektmanagement undBesprechungskultur)gemeinsam für alle Teilnehmer
im Abstand von ca. 2 Wochen:
2 Tage
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Die Projektstruktur: Investment / ROI (.4/4)
Kosten jeTeilnehmer
EBIT-Ver-besserung jeTeilnehmer
Zeitbedarf jeTeilnehmer
ROI jeTeilnehmer
6 x 200 € für6 Seminartage
= 1.200 €
2 x 2.000 € für2 Coaching- tage
= 4.000 €
3 Seminare à2 Tage
= 6 Tage
8 x 2 Stunden
= 2 Tage
≥ 10.000 €
EBIT-Ver-besserung(≥ 10.000 €)abzgl.Investment(5.200 €)
= 4.800 €
∑ = 5.200 € ∑ = 8 Tage ∑ ≥ 10.000 € + 192 %
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Inhalt:• Übersicht• Die Idee• Das Ziel• Der Weg• Projekt-aufbau
• Teilnehmer• Zeitrahmen• Investment /ROI
• Ihr Nutzen• zurück
Ihr Kundennutzen:
Die Kosten des Investments bleiben „überschaubar“ und angemessenKlare Berechenbarkeit der Kosten-/NutzenrelationDas Investment wird durch den Nutzen selbst bei „konservativer“ Zielsetzung deutlich überkompensiertQualifizierung von Mitarbeitern, Optimierung von Prozessen / Kostenstrukturen und zusätzlicher Wertschöpfungsbeitrag werden miteinander verbundenBest Practice wird gefunden und übertragen
Ergebnis: Gesteigerte Wertschöpfung und verbessertes Rating durch optimierte Prozesse, effiziente Methoden, transparente „Zahlenbasis“ und motivierte Mitarbeiter
Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
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Vielen Dankfür Ihre
Aufmerksamkeit!