Samenvatting FocusgroepenCo-thinking workshop ‘Het Team’
Focusgroep HNTW ‘focus medewerker‘
Het nieuwe teamwerken sleutel tot succes?
Vanuit het perspectief van thuiswerkenVanuit het perspectief van de medewerker
ICT ondersteuning is heel belangrijk in het plaats onafhankelijkwerkenCommunicatielijn open houden, transparantie bieden in communicatie.
Voordelen medewerker
Tijdswinst, minder reistijd
Minder stress
Meer balans privé-werk
Meer concentratie en rust om te
werken
Meer informeel overleg met
collega's
Vertrouwen van de werkgever
Nadelen medewerker
bvb.
investeert?
Vereenzaming
Flexibiliteit vraagt discipline en
ervaring
Spanning tussen medewerkers,
zij die niet thuis werken,
pilootprojecten bvb.
Balans werk en privéMinder team leiderschap
Minder verbondenheid
Infrastructuur, ergonomische stoel,
eigen werkplek in de thuis omgeving, wie
investeert?
Vragen voor leidinggevende in HNTW.
Kan je controle over het team voldoende loslaten
•Leidinggeven in het nieuwe teamwerken betekent immers de controle en expertise deels loslaten.
Ben je een goede people manager en coach ipv een klassieke leidinggevende?
•Heb je (tijdens het coachen) ook aandacht voor de talenten van je medewerkers
Heb je voldoende zicht op wat er in jouw team leeft?
•Welke noden leven er in je team op vlak van HNW?
•HNW is op maat werken van elke medewerker. Vb, iemand die pas begint in de job heeft nood aan meer begeleiding.
Geef je voldoende vertrouwen aan je medewerkers?
Vragen voor leidinggevende in HNTW.
Formuleer je individuele doelstellingen die je opvolgt via coaching?
Formuleer je ook teamdoelstellingen?
Maak je de keuze om net meer of minder procedures uit te schrijven om HNW te
organiseren?
Hoe bewaak je als leidinggevende dat je mensen niet teveel of net te weinig werken?
Bewaak de veerkracht van je mensen.
Vraagstelling teamwerken I
Wat is de definitie van een team
Wordt er formeel overleg georganiseerd
Worden er informele teammomenten georganiseerd
Worden er teamdoelstellingen geformuleerd?
Vraagstelling teamwerken II
Is er sprake van een onzichtbare rangorde (hiërarchie) in het team? Denk hierover na als team.
Hoe gebeurt de besluitvorming in je team? Denk hierover na als team.
Staat jouw team ook in verbinding met andere teams? De interconnectie tussen teams wordt nog belangrijker in HNW.
Zijn de principes van groepsdynamica voldoende gekend door de teamleden?
Is er een teamcoach die aandacht heeft voor de groepsdynamica, het bewaken van grenzen van medewerkers, etc. ?
Hoe zorg je ervoor dat de kennis voldoende gedeeld wordt in je team, los van alle IT & technologische ingrepen?
Vraagstelling teamwerken II
Hoe ga je om met wissel en verloop in teams? Hoe blijft de expertise aanwezig?
Is er een cultuur van samenwerken en kennis delen in je organisatie?
Is er aandacht voor de succesfactoren van een team?
Vraagstelling teamwerken III
Diversiteit?
Belang van complementariteit
Respect voor verschillen
Diversiteit aan talenten
Vraagstelling teamwerken IV
Andere Source
Andere studies
Wat als we Nieuw gaan Werken? HNW Informatiedossier, wat als we nieuw gaan werken