Download - Het verantwoord werken
Het verantwoord werken
Hoe stuur ik effectief op output als leidinggevende ?
Het Nieuwe Werken
• Is het nieuwe werken, het werken ?
• Het is er al? 800.000 doen het al in NL.
• Is het nieuwe werken nieuw of anders ?
• Wat zijn dan de succesfactoren ?
• Wat is de grootste verandering ?
• Wat is er nodig om mensen te bezielen?
De succes factoren van de 3 B’s
• Bricks = besparingen op M2 en vraagt om
herinrichting t.b.v. inspirerend ontmoeten.
• Bytes = ondersteunende technologie om
overal en flexibel te kunnen werken.
• Behavior = het vereiste andere gedrag
van de manager m.b.t. het leidinggeven.
Japans tellen van 1 tot 10
1 - ICHI
2 - NI
3 - SUN
4 - SHE
5 - GO
6 - ROCCO
7 - NANA
8 - HATCHI
9 - KU
10 - DJU
De voordelen van het
verantwoord werken
• Meer efficiency en meer effectiviteit
• Hogere productiviteit , output op jouw tijd
• Minder reiskosten en verloren reisuren
• Minder kantoorkosten en arbokosten
• Grote flexabiliteit in denken en gedrag
• Tevredener en gezondere medewerkers
Nog meer voordelen
• Als 1 miljoen mensen 1 dag in de week
thuiswerken dan scheelt dat 140.000
auto’s in de ochtend- en de avondspits.
• Nu kan je jouw unieke tijd en uren kiezen
die passen bij jouw bioritme.
• De gemeten productiviteitsverbetering
loopt gemiddeld op tot 15 % en meer…
mits goed gemanaged
Het verantwoord werken
• Welk middel is HNW om wat te bereiken ?
• Kennis intensieve productiviteit ?
Hoe organiseer je dat ?
• Kennis delen = protocollen en processen
Kennis scheppen/ bouwen = samenwerken
Peter Drucker
• De belangrijkste en echt unieke bijdrage
van management in de 20 ste eeuw was
het vervijftigvoudigen van de productiviteit
van de fabrieksarbeider. De belangrijkste
bijdrage van het management in de 21 ste
eeuw is een vergelijkbare toename van de
productiviteit van de” kenniswerker “
Het Nieuwe Werken & Gedrag
• Van vernieuwing naar verbetering
• Van op het werk zijn naar aan het werk zijn
• Ik heb geen kantoor maar ben een kantoor
• Van revolutie naar evolutie
• command & control connect & collaborate
• Van interessant zijn naar geinteresseerd zijn
• Van legbatterij naar vrije uitloop
HNW= flexibel werken
op plaats en in tijd
• Drie basis voorwaarden
• 1) laptop, computer , Ipad
• 2) een verbinding met de wereld en
organisatie.
• 3) goede zin ( geen luxe, maar noodzaak )
Drie zaken die in elke
organisatie spelen
• Frictie
• Verwarring
• Ondermaatse prestatie
• Al het overige vereist leiderschap
stelt Peter Drucker
Gewenst HNW type leiderschap
• Dienend leiderschap
• Verbindend leiderschap
• Transformationeel leiderschap
• Coachend leiderschap
• Spiritueel leiderschap
Van command & control
Naar connect & collaborate
Veranderingsmanagement of
transformationeel management ?
• Verandering is meestal een toevoeging
aan het oude bestaande patroon of aan
de vertrouwde vorm en iets efficienter.
• Transformatie gaat over het loslaten en
verlaten van de oude vorm.
• Van rups naar vlinder
Definitie van HNW transformatie
• Transformatie is het bevrijden van
potentieel dat je uit moet dagen.
• Zoiets als Michelangelo die de David al
zag in het brok steen. Hij moest alleen
nog de ballast weghakken om de David uit
het steen te bevrijden als beeld.
Wie heeft er wel eens gehoord
van DEE HOCK ?
• Department of Enabling
• Department of Destruction
Het moeilijkste is niet nieuwe ideeen te
krijgen, maar om oude ideeen los te laten
Universele Stelling en Vraag:
• De werkelijkheid gedraagt zich altijd naar
het heersende model dat wij in stand
houden.
• Waar en hoe maken we het verschil en
waar haal je de kracht uit ?
• De mens, de organisatie,de fysieke
werkplek of de technologie ?
• Output in heldere criteria vertaald en KPI’s
• Beschreven met KGI’s beperkt initiatief
• Resultaat sturing (lukt ook niet in topsport)
• Samenkomen:een synergetisch evenement
• Niet motiveren, maar inspireren
• Heldere sociale afspraken en emailverkeer
Zin en onzin van HNW aansturing
Het belang van het leiden van
team en groeps bijeenkomsten
• Iedere grote militair van Napoleon tot
Generaal Schwarzkopf bestudeerden de
wijze krijger Sun Tzu ( 490 voor Chr. )
• Hij stelde : He will win whose army is
animated by the same spirit throughout all
his ranks.
Winnen zonder strijd.
En wat levert dat op ?
• Je aanmaak van goede chemische stoffen
als dopamine en serotonine wordt
veroorzaakt door vrijgevige Liefde………
onvoorwaardelijk mededogen met
anderen, dat niet afhankelijk is van
wederkerigheid.
Prof. Dr. Stephen G. Post
Van huidige patronen naar
Het Verantwoorde Werken
• Mens volgt Euro naar Euro volgt Mens
• Van operational excellence naar
gezamenlijke keten verantwoordelijkheid.
• Je baas is er om te helpen en geen last
van te hebben.
• Van Burn-out naar Bore-out voorkomen
• Van werknemer naar werkondernemer
De generatie Y
• Ik wil geen vrijheid.
• Ik wil niet nadenken.
• Ik wil weten wat ik moet doen.
• Vertel me hoe en waarop je mij zal
beoordelen en ik zal er naar handelen.
Financiele crisis ?
• Er is overvloed en geen schaarste en
genoeg geld en voedsel voor 6,8 miljard
mensen en te weinig liefde om te delen.
• Er is genoeg kapitaal en te weinig
renderende investeringsmogelijkheden.
• Wat schaars is en gaat worden is TALENT
die de nieuwe investeringsmogelijkheden
dienen te creëren.
HNW Aansturing versus Dienen
• Top-down = outside ►inside
Mens volgt Euro
• Dienend Menscentraal = inside ► outside
Euro volgt Mens
Inside ►verbinding ◄Outside
• Enabling Top Down
• Potentie Competenties
• Systemisch Processen
• Ambitie support Salarisschalen
• Persoonlijke behoeften Organisatie beh.
• Talent ontwikkeling Resultaat ontw.
• Productiviteit Kosten besparen
• Euro volgt Mens Mens volgt Euro
De verbinding van inside-outside?
• Een talenten platform en
toepassing van Dienend Leiderschap.
• Servant Leadership : Robert K. Greenleaf
Winston Churchill :
• Leiderschap is gaan van mislukking naar
mislukking zonder je enthousiasme te
verliezen
• Iedereen kan groots zijn, want iedereen
kan dienen. ( Marten Luther King )
• Succes is krijgen wat je wilt en Geluk is
willen wat je krijgt. ( Jagdish Parikh )
• Ik geloof niet zozeer in het “visible “maar
meer in het “invisible “ ( Albert Einstein )
Nog een paar dienende stellingen
De Drama Driehoek :
Slachtoffer
Redder Aanklager
De oplossing ? Coachend leiden
Maar hoe doe je dat ?
• De definitie van dienend coachen:
• Zorgen dat de ander zichzelf begrijpt.
• Oefening in 5 minuten naar de kern
Wat kan je doen in deze tijd ?
Van actieve menshouderij en
mensverbruikende organisatie
naar
een mensvormende organisatie
Het verantwoord werken ?
Service begins when
the meeting is over !
• Transitie en Transformation Partners
• Empowering Productivity, Designing Results
• In November 3 dagen kennismaken met de
allernieuwste technieken op het Seminar
“minder is meer “ ?
Meer info + boekje ontvangen
De zin en onzin van HNW ?