„Performance counts. Das ist der Leistungsanspruch, der die Menschen bei HOERBIGER verbindet. Wo immer wir tätig sind, setzen wir mit den
Alleinstellungsmerkmalen technologisch anspruchsvoller Schlüsselkomponenten und Service leistungen Standards –
und ermöglichen damit unseren Kunden eine kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswerts.“
HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016
PROVEN. NEW. GROWING.NOW!
VORWORTGut aufgestellt für Excellence & Growth4–17
CEO-STATEMENTPROVEN. NEW. GROWING.NOW!18–27
HIGHLIGHTS28-41
KONZERNEngagement gesteigert, Herausforderungen bewältigt42–67
KOMPRESSORTECHNIKAuf Kurs gehalten68–91
ANTRIEBSTECHNIKVersprechen eingelöst –exzellenter Job92–105
HyDRAULIKKompakte Kraft106–113
INHALT
STANDARDS SEIT 1895Stabilität und Kontinuität114–121
MITEINANDERZusammenarbeit und Führung122–125
PRODUKTE IM ÜBERBLICKPerformancebestimmend126–127
UNTERNEHMENS-STANDORTEKundennähe weltweit128
KONZERNSTRUKTUR DER HOERBIGER HOLDING AG
HOERBIGER IN ZAHLEN
Umsatz * (in Mio. Euro) 2015 Anteil in % Δ in % 2014 Anteil in %
HOERBIGER Konzern 1.115,1 100,0 +2,5 1.088,2 100,0
UB Kompressortechnik 640,8 57,5 +3,5 619,1 56,9
UB Antriebstechnik 357,9 32,1 +5,4 339,4 31,2
GB Hydraulik 110,5 9,9 –10,2 123,1 11,3
Corporate 5,9 0,5 –10,6 6,6 0,6
* (ohne Intercompany-Umsätze, inkl. 2015 neu zugeordneter Geschäftsfelder auf Jahresbasis)
Verwaltungsrat
Dr. Marcus Flubacher, Präsident | Dr. Gerd Unterburg, Vizepräsident
Dr. Andreas Hünerwadel | Dr. Rudolf Huber | Dr. Manfred Reichl | Egbert Appel
Konzernleitung
Dr. Martin Komischke, Vorsitzender
Thomas Englmann | Charles Friess | Johann Hipfl | Gerhard Wagner
Unternehmensbereich
Kompressortechnik
Johann Hipfl
Unternehmensbereich
Antriebstechnik
Thomas Englmann
Geschäftsbereich
Hydraulik
Dr. Martin Komischke
kommissarisch
Unternehmensbereich
Finanzen | Controlling
Charles Friess
Konzernbereich
Human Resources
Gerhard Wagner
Wir führen unser Unternehmen auf der Grundlage unserer Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness
und Nähe. Diese Werte sind die Grundlage unserer Unternehmenskultur und des Erfolgs von
HOERBIGER.
Jeden Tag müssen wir Entscheidungen über richtig oder falsch treffen. Auch in komplexen
Situa tionen ist schnelles Handeln gefordert. Hierfür legt der Verhaltenskodex klar definierte Grund-
sätze fest.
Der Verhaltenskodex bekräftigt unsere Verpflichtung zur Business Excellence. Wir geben unseren
Kunden, aber auch einander das Versprechen, stets mit persönlicher Integrität zu handeln und dabei
rechtliche und ethische Grundsätze zu beachten.
Mit unserem Verhaltenskodex erkennen wir unsere soziale Verantwortung als global tätiges
Unternehmen an. Wir respektieren und unterstützen die Ziele entsprechender internationaler Über-
einkommen wie des Global Compact der Vereinten Nationen.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von HOERBIGER müssen den Verhaltenskodex kennen und
ihr Handeln nach seinen Inhalten und Zielen ausrichten. Der Verhaltenskodex gilt weltweit. Wir sind
überzeugt, dass unsere Kunden und Geschäftspartner es wertschätzen, dass wir in jeder Geschäfts-
beziehung persönlich integer und in Übereinstimmung mit rechtlichen und ethischen Grundsätzen
handeln.
In der Führung unseres Unternehmens wollen wir höchsten Ansprüchen an Business Excellence
gerecht werden: weil Leistung zählt.
VERHALTENSKODEXUnsere Verpflichtung zu Integrität und Compliance
Wir führen unser Unternehmen mit Respekt vor der Würde des Menschen, in Anerkennung der
Menschen rechte sowie in Übereinstimmung mit Recht und Gesetz.
Wir haben uns verpflichtet, wirtschaftlich und öko logisch nachhaltig zu handeln.
Wir sorgen für sichere Arbeitsbedingungen.
Wir entwickeln kontinuierlich die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter weiter und bewerten Leistung objektiv.
Unsere internationale Zusammenarbeit wird von gegenseitigem Respekt getragen.
Wir erkennen die Vereinigungsfreiheit unserer Mitarbeiter an.
Wir führen unsere Geschäfte mit Integrität und Transparenz. Wir lehnen Korruption ab.
Wir bieten unseren Kunden erstklassige Produkte und Serviceleistungen. Wir unterstützen den freien und fairen Wettbewerb und halten uns an die ein-schlägigen Gesetze.
Wir wählen unsere Geschäftspartner sorgfältig aus. Wir halten uns an Ausfuhrbeschränkungen und die
Anti-Geldwäsche-Bestimmungen.
Wir behandeln unsere Lieferanten fair. Wir erwarten, dass sich unsere Lieferanten bei Unternehmens-führung und Produktqualität ebenso hohe Standards setzen wie wir.
Wir schützen vertrauliche betriebsinterne Informatio-nen, persönliche Daten sowie gewerbliche Schutz-rechte. Betriebsinterne Informationen und Daten dürfen nur mit vorheriger Zustimmung an Dritte weitergegeben werden.
Wir führen über unsere Geschäfte korrekt Buch und gewährleisten eine vollständige Finanz- und
Geschäfts berichterstattung gegenüber der Geschäfts leitung, den Gesellschaftern und Dritten.
Wir handeln stets aufrichtig und ehrlich. Wir machen auf mögliche Interessenkonflikte aufmerksam. Wir schützen das Vermögen der Gesellschaft und werden unsere Stellung bei HOERBIGER nicht für persönliche Vorteile ausnutzen.
Wir sind stolz auf HOERBIGER. Wir schützen den guten Ruf unseres Unternehmens sowie das Image und den Wert der Marke HOERBIGER.
Wir stellen uns den Herausforderungen ethischen Verhaltens. In schwierigen Situationen helfen wir uns gegenseitig, unsere Verpflichtungen einzuhalten und HOERBIGER weiter voranzubringen.
PROVEN. NEW.GROWING.NOW!
Dr. Marcus FlubacherPräsident des Verwaltungsrates
HOERBIGER Holding AG
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
Der HOERBIGER Konzern hat das Geschäftsjahr 2015 mit einem Umsatz von 1,115 Milliarden Euro abgeschlossen und damit den Vorjahresumsatz von 1,088 Milliarden Euro um 26,9 Millionen Euro übertroffen. Das entspricht einem Umsatzzuwachs von 2,5 Prozent. Das operative Ergebnis des Konzerns lag 2015 bei 71,4 Millionen Euro.
Gestützt wurde dieses Ergebnis insbesondere durch die gute Entwicklung in unserem Unternehmensbereich Antriebstechnik. Er konnte sich 2015 ganz hervorragend weiterentwickeln und zahlreiche Neuaufträge, die über die nächsten Jahre weiteres Wachstum sicherstellen, gewinnen.
GUT AUFGESTELLT FÜR EXCELLENCE & GROWTH
VORWORT
Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik war das Marktumfeld demgegenüber sehr
viel schwieriger, als wir dies noch vor Jahresfrist erwartet hatten: Wesentliche Aspekte waren
dabei einerseits die infolge der sinkenden Ölpreise in Nordamerika zunehmende Zurückhaltung
der Öl- und Gasindustrie bei Neuinvestitionen und Serviceaufträgen sowie andererseits die
weiterhin unsicheren Märkte in Lateinamerika.
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Vorw
ort
Dennoch war der Unternehmensbereich Kompressortechnik auch im Geschäftsjahr 2015 mit
einem Umsatzanteil von rund 58 Prozent weiterhin das Rückgrat des Konzerns. Mit dem 2015
trotz des schwierigen Marktumfelds erfolgreich vorangetriebenen Ausbau unseres neuen
Geschäftsfelds Safety Solutions ist es dem Unternehmensbereich zudem in vorbildlicher Weise
gelungen, HOERBIGER in diesem außerordentlich attraktiven Wachstumsmarkt nachhaltig
zu positionieren.
Der Geschäftsbereich Hydraulik trug 2015 mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei und
hat sich damit trotz schwieriger Marktbedingungen insgesamt gut behauptet.
Für den vorbildlichen Einsatz in einem teilweise sehr schwierigen Marktumfeld und
für das dabei erneut gezeigte hohe Engagement spreche ich der Konzernleitung, unseren
Führungs kräften und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern den Dank und die Anerkennung
des Verwaltungsrates aus.
Mit langfristiger Perspektive handeln
Der HOERBIGER Konzern ist mit seinem strategisch ausgewogenen Portfolio gut aufgestellt.
Deshalb konnten wir unsere auf Langfristigkeit und Nachhaltigkeit ausgerichteten Wachstums-
projekte weiter voranbringen: Mit großem Engagement haben die Konzernleitung und
unsere Führungskräfte auch 2015 die mit unserer Mission Excellence & Growth verknüpften
Projekte und Initiativen weiter vorangetrieben.
Wachstum gestalten
Unsere Zukunftspläne sehen vor, zusätzlich zu unserem organischen Wachstum auch strategisch
wichtige Wachstumsoptionen durch Akquisitionen in stärkerem Maß als bisher zu nutzen.
Ziel ist es, im internationalen Wettbewerb eine breitere, zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
erforderliche Kompetenz aufzubauen und dabei gezielt zusätzliche Synergien bei der
Bearbeitung unserer Märkte einzusetzen.
Vor diesem Hintergrund haben Verwaltungsrat und Konzernleitung 2015 mehrere Projekte
zur Optimierung der bisherigen Akquisitionsprozesse im Konzern aufgesetzt. Diese Projekte
haben unter anderem zu einer neuen Ausrichtung der Konzernfunktion Business Development
geführt.
Prozesse stärken
Mit gut einer Milliarde Euro Umsatz und den aktuellen Wachstumsplänen hat der HOERBIGER
Konzern eine Größe erreicht, die es notwendig macht, bewährte Abläufe und Prozesse kritisch
zu hinterfragen und strategisch neu auszurichten, um die mit steigendem Wachstum zu-
nehmende Komplexität von Prozessabläufen und Entscheidungsprozessen effizient zu bündeln.
Vor diesem Hintergrund unterstützt der Verwaltungsrat die überaus wichtige strategische
Initiative der Konzernleitung, mit dem konzernübergreifenden Projekt STREAM die aus dieser
zunehmenden Komplexität des Konzerns resultierenden notwendigen Prozessoptimierungen
entschlossen und systematisch anzugehen.
Mit großer Anerkennung beobachten wir dabei das hohe Engagement der vielen Führungs-
kräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich über die Herausforderungen des Tages-
geschäftes hinaus in dieses strategisch wichtige Projekt einbringen und gemeinsam an der
Zukunft des HOERBIGER Konzerns arbeiten.
Compliance vorantreiben
Unsere Corporate Governance und unsere Initiativen zur Stärkung der Compliance werden
von unseren Geschäftspartnern anerkannt und geschätzt.
In Zukunft werden Governance und Compliance in entscheidendem Maß die Voraussetz ung
für neue Geschäftsbeziehungen und nachhaltigen Unternehmenserfolg sein. Deshalb werden
wir auch weiterhin mit Hochdruck die Umsetzung eines durchgängigen Compliance Systems
vorantreiben.
6 7
Vorw
ort
Generationswechsel
Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden wir im HOERBIGER Konzern einen wichtigen
Generations wechsel in den Boards von Konzernleitung und Verwaltungsrat der HOERBIGER
Holding und im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung vollziehen.
Gemeinsam mit meinem Vizepräsidenten Dr. Gerd Unterburg werde ich aus dem Verwal-
tungsrat der HOERBIGER Holding AG und auch aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung
ausscheiden.
Im Stiftungsrat wie auch im Verwaltungsrat haben wir diesen Generationswechsel
langfristig und mit großer Sorgfalt vorbereitet. Besonders wichtig waren uns bei diesen Über-
legungen die Anforderungen, die in unserem von der HOERBIGER Stiftung und unserer
Familien gesellschafterin Christiana Hörbiger gehaltenen Unternehmen an die in den obersten
Führungsgremien unseres Konzerns tätigen Persönlichkeiten gestellt werden müssen.
Ein besonders wichtiges Anliegen war es uns, die Kontinuität und Stabilität von HOERBIGER
auch in Zukunft sicherzustellen und dabei zugleich die Persönlichkeit und den Charakter
unseres von Herkunft und Werten eines familiengeprägten Unternehmens zu wahren.
Vor diesem Hintergrund erfüllt es mich mit sehr großer Freude, dass Dr. Martin Komischke
zum 1. Juli 2016 das Amt des Präsidenten des Verwaltungsrates der HOERBIGER Holding AG
übernimmt.
Martin Komischke trat vor 23 Jahren in unser Unternehmen ein und hat seit 2004 als CEO
und Vorsitzender der Konzernleitung die Weiterentwicklung von HOERBIGER zu dem heute
strategisch sehr gut aufgestellten internationalen Konzern mit höchstem Engagement und
sehr erfolgreich vorangetrieben. Dafür spreche ich ihm an dieser Stelle unsere hohe Anerken-
nung und den Dank des Verwaltungsrates und der Gesellschafter des HOERBIGER Konzerns aus.
Als Nachfolger von Dr. Martin Komischke haben Verwaltungsrat und die Gesellschafter
des HOERBIGER Konzerns mit Dr. Jürgen Zeschky eine international erfahrene
Führungspersönlich keit zum Vorsitzenden der Konzernleitung bestellt.
Ich bin davon überzeugt, dass wir damit sichergestellt haben, dass der HOERBIGER Konzern
auch zukünftig unter neuer Führung seine bisherige erfolgreiche Entwicklung fortsetzen
wird. Ich wünsche Dr. Jürgen Zeschky und seinen Kollegen in der Konzernleitung einen guten
Start bei den zukünftigen gemeinsamen Aufgaben und dabei auch eine Fortsetzung der
bisherigen engen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat.
Im Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG wird Dr. Andreas Hünerwadel vom 1. Juli
2016 an als Vizepräsident des Verwaltungsrates und Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg
zusammen mit den Kollegen im Verwaltungsrat Dr. Martin Komischke in bester Weise unter-
stützen. Auch darüber freue ich mich sehr.
Dr. Andreas Hünerwadel wird darüber hinaus zum 1. Juli 2016 auch das Amt des Präsidenten
der HOERBIGER Stiftung von mir übernehmen. Dr. Martin Komischke wird in der HOERBIGER
Stiftung als Vizepräsident Nachfolger von Dr. Gerd Unterburg.
Moment und Impuls
Vor dem Hintergrund des aktuellen Generationswechsels an der Spitze des HOERBIGER
Konzerns werden wir im Juni 2016 das HOERBIGER Business Meeting noch einmal intensiv
nutzen, um aufzuzeigen, dass unser HOERBIGER Konzern sowohl mit seiner neuen personellen
Besetzung in den Boards der HOERBIGER Holding AG und der HOERBIGER Stiftung wie auch
mit seiner strategischen Ausrichtung auf eine auch weiterhin erfolgreiche Zukunft auf der Basis
von Exzellenz und dem für uns wichtigen weiteren profitablen Unternehmenswachstum gut
aufgestellt ist.
Ein wichtiger Meilenstein ist für uns dabei auch die Eröffnung unseres neuen HOERBIGER
Standortes in Wien-Aspern und die damit einhergehende Schließung des HOERBIGER Werkes
und früheren HOERBIGER Stammhauses in Wien-Simmering.
In Wien-Simmering hat Alfred Hörbiger 1931 die Eigenfertigung von Ventilen aufgenommen.
In der Nachkriegszeit gestaltete Martina Hörbiger, ausgehend von den wiederaufgebauten
HOERBIGER Ventilwerken in Wien-Simmering, den Aufbau der HOERBIGER Firmengruppe
und damit auch neuer Geschäftsbeziehungen zu Kunden in Europa, Amerika, Afrika und Asien.
Die noch von Martina Hörbiger und vom Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung bestellte
Geschäftsführung der damaligen HOERBIGER Firmengruppe legte in Wien die Grundlagen
für die neue Ausrichtung der HOERBIGER Firmengruppe auf den heute global agierenden,
von Verwaltungsrat und Konzernleitung strategisch geführten HOERBIGER Konzern.
Unser neues Gebäude in Wien-Aspern soll vor diesem Hintergrund in der Gradlinigkeit
seiner Architektur in einzigartiger Weise die Persönlichkeit und den Charakter von HOERBIGER
verkörpern. Unsere Firmenwerte – Mut, Pioniergeist, Nähe und Fairness – werden in jedem
Detail für unsere internationalen Geschäftspartner ebenso wie für unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter täglich erlebbar sein.
Das im Zentrum des Gebäudes angeordnete HOERBIGER Forum spannt mit modernen
gestalterischen Ausdrucksformen den Bogen von unserer Herkunft über die Gegenwart
zur Zukunft. In sehr gelungener Weise verbindet das Forum die Bürobereiche von Leitungsfunk-
tionen, Marketing und Vertrieb mit Forschung und Entwicklung, Produktion und Logistik.
8 9
Vorw
ort
Der im Rahmen des neuen Gebäudes geschaffene Hanns-Hörbiger-Raum soll in besonderer
Weise symbolhaft die enge Verbundenheit unseres heutigen internationalen HOERBIGER
Konzerns mit seiner Herkunft und Firmengeschichte aufzeigen. Mein Dank und Respekt gilt
in diesem Zusammenhang insbesondere unserer Familiengesellschafterin Frau Christiana
Hörbiger, die sich ganz persönlich dafür eingesetzt hat, mit dem Hanns-Hörbiger-Raum in
unserem neuen Gebäude am Standort Wien-Aspern einen ganz außergewöhnlichen Ort
zu schaffen, an dem auch in Zukunft der unabdingbar mit der Herkunft verbundene besondere
Spirit von HOERBIGER für künftige Generationen erlebbar bleiben wird.
Dank
Für das mir im Amt des Präsidenten des Verwaltungs- und des Stiftungsrates in den 21 Jahren
meiner Tätigkeit entgegengebrachte Vertrauen und die mir bei unseren vielen Firmenbesuchen
in unseren Gesellschaften entgegengebrachte große Sympathie möchte ich mich an dieser
Stelle bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des HOERBIGER Konzerns bedanken.
Meine Aufgabe als Präsident des Verwaltungs- und des Stiftungsrates habe ich über all die
Jahre immer mit Freude und großer Leidenschaft für Sie, für unseren gemeinsamen Erfolg
und den Erfolg unseres HOERBIGER Konzerns wahrgenommen.
Mein Dank gilt in gleicher Weise auch meinen Kollegen im Verwaltungsrat und im Stiftungs-
rat, unserer Familiengesellschafterin, Frau Christiana Hörbiger, sowie unseren externen
Beiräten in den Committees des Verwaltungsrates. Es war mir eine große Freude, mit Ihnen
für HOERBIGER zu arbeiten. Sie alle haben mit Ihrem Fachwissen und Ihrer reichen Erfahrung
dazu beigetragen, den HOERBIGER Konzern auf seinem bisherigen Erfolgsweg voranzubringen.
Meinem Kollegen und Vizepräsidenten im Verwaltungsrat und im Stiftungsrat, Dr. Gerd
Unterburg, möchte ich an dieser Stelle für die langjährige enge und durch ein besonderes
Vertrauensverhältnis geprägte Zusammenarbeit bei meinen Aufgaben im Verwaltungs- und
im Stiftungsrat ein besonders herzliches Dankeschön aussprechen.
Den Mitgliedern der Konzernleitung und den Führungskräften des HOERBIGER Konzerns
spreche ich an dieser Stelle für den hohen persönlichen Einsatz, der mit der verantwortungs-
bewussten operativen Führung unseres Konzerns verbunden ist, noch einmal meine hohe
Anerkennung aus. Ich verbinde dies auch mit meinem herzlichen Dank an die Partner
und Familien unserer Führungskräfte sowie meinem Dank an alle Mitarbeiter und Mitarbeiter-
innen, die mit großem Engagement die Anforderungen mittragen, die unser international
wachsender Konzern auf allen Ebenen stellt.
Ich wünsche unserem HOERBIGER Konzern und den Menschen, die mit ihrer täglichen
Arbeit, ihren Talenten und Fähigkeiten die Entwicklung unseres Unternehmens tragen,
für die Zukunft eine erfolgreiche Entwicklung mit HOERBIGER!
Dr. Marcus FlubacherPräsident des VerwaltungsratesHOERBIGER Holding AG
10 11
Vorw
ort
„UNSERE KUNDEN BAUEN BEI GLEICHER
LEISTUNG KLEINERE KOMPRESSOREN.“
KOMPRESSORTECHNIK
Kompressoren verdichten Gas, um es über große Entfernungen zu transportieren oder für
prozesstechnische Anlagen und Speicherungsanwendungen nutzbar zu machen.
Ihre Leistung wird maßgeblich von HOERBIGER Kompressorventilen und innovativen
Regelsystemen bestimmt. Diese sparen Energie, erhöhen die Zuverlässigkeit und
reduzieren Kosten.
Mit dem CP Ventil und dem HOERBIGER HydroCOM System ist HOERBIGER weltweit der
Innovations- und Technologieführer für die performancebestimmenden Komponenten von
Kolbenkompressoren.
Durch faserverstärkten Kunststoff sind HOERBIGER Ventile im Betrieb langlebiger und zuverlässiger als reine
Stahl ventile. Dank des strömungsoptimierten Designs unserer Ventile können unsere Kunden bei gleicher Leistung kleinere und kostengünstigere Kompressoren als ihre Wettbewerber bauen.
Das HOERBIGER HydroCOM System regelt exakt die benötigte Liefermenge der Kompres soren
und senkt damit die Betriebskosten deutlich. Davon profitieren unsere Kunden und die Umwelt.
Dr. Matthias Kornfeld
„ Über unsere Ventile strömt das Gas in die Kolben-kompressoren, wird dort verdichtet und strömt dann wieder heraus. Mit dabei: jede Menge Verunreinigungen.
Metallsplitter, Schmutzpartikel und Rost. Unsere modernen Hochleistungsventilplatten halten diesen enormen Belastungen stand.
„WIR LIEFERN SYNCHROSYSTEME IN PERFEKTER QUALITÄT.“
ANTRIEBSTECHNIK
HOERBIGER nimmt Fahrt auf: mit Synchronisierungen, die auf kleinstem Bauraum
Platz finden und für ein Plus an Performance sorgen – für maximalen Schaltkomfort,
höchste Qualität und Genauigkeit. Damit bleiben unsere Kunden auch im hart
umkämpften Wett bewerb auf Spur.
Vor allem in Engineering und Fertigung setzt HOERBIGER immer wieder neue Maßstäbe.
Etwa bei der CompactLINE, einem Kraftpaket für kompakte Getriebe.
HOERBIGER stellt seit rund zwei Jahrzehnten hocheffiziente Synchronringe im Umform- und Feinschneidverfahren her. Damit setzen wir Standards.
Mit diesem Know-how ist es uns jetzt gelungen, ein hochstabiles Synchro-Gesamtsystem zu entwickeln, bei dem nahezu jedes Teil durch Umformen von Stahl gefertigt wird – in perfekter Qualität.Götz Kwittner
„ Die CompactLINE punktet darüber hinaus noch mit einer weiteren Kernkompetenz von HOERBIGER: mit durchdachtem Engineering, das maximale Synchro- Leistung auf kleinstem Bauraum ermöglicht. Das spart Gewicht: Die CompactLINE ist 35 Prozent leichter als klassische Synchronisierungen. Durch ihr kompaktes Design werden die Getriebe deutlich leichter und kleiner und die Automobile der Zukunft leistungsstärker und effizienter.
„UNSERE HYDRAULIKTECHNOLOGIE
IST EINZIGARTIG.“
HYDRAULIK
HOERBIGER Hydraulik bewegt, hebt und senkt – mit Geschwindigkeit und Kraft, gesteuert
mit höchster Präzision.
Unser leichtes Typ 6 Aggregat öffnet und schließt Cabriodächer auf kleinstem
Bauraum. Möglich macht dies eine ausgeklügelte hydraulische Verschaltungstechnologie –
mit Alleinstellungsmerkmalen, die einzigartig sind.
Wie kann man Hydraulik auf kleinstem Raum noch leistungsfähiger machen? – Diese Frage hat uns bewegt.
Bei der Lösung hat uns die Elektronik inspiriert. Wie bei einer Leiterplatte für elektronische
Bauteile fräsen wir in die Oberfläche einer Metallplatte, die später das Herz der hydrau lischen
Steuerungs- und Energieeinheit sein wird, schmale Kanäle.
Was wie die Leiterbahnen auf einer Leiterplatte aussieht, hat tatsächlich eine ähnliche Funktion. Bei unserer Steuerungseinheit wird allerdings Hydrauliköl statt Strom über die logischen Verbin dungen geleitet.
Klaus Stolle
Aus der hydraulischen Leiterplatte formen wir einen Zylinder. Er umschließt die
Hydraulikpumpe und wird einfach in die Hülse eines Gehäuses eingesetzt.
„ Fertig ist unser kleines, leichtes und dennoch leistungsstarkes Hydraulikaggregat.
Dr. Martin KomischkeCEO und Vorsitzender der Konzernleitung
HOERBIGER Holding AG
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
2015 war für den HOERBIGER Konzern ein Jahr großer Herausforderungen, aber auch ein Jahr, in dem es uns sehr erfolgreich gelungen ist, Wachstumschancen zu nutzen und mit strategischen Initiativen gezielt Impulse für die Weiterentwicklung unseres Unternehmens zu setzen.
Unser in einem ausgewogenen Verhältnis auf attraktive technologische Nischenmärkte im Energie, Automobil und Industriesektor abgestimmtes Portfolio hat sich einmal mehr als stabiles Fundament des Konzerns bewährt.
CEOSTATEMENT
Kompressortechnik: In künftiges Wachstum investiert
Der unvorhersehbare Verfall des Rohölpreises hatte 2015 erhebliche Auswirkungen auf den
Geschäftsverlauf des Unternehmensbereichs Kompressortechnik – vor allem in Nordamerika,
wo die mit der Schieferölförderung eng verbundenen Investitionen in Infrastruktur zur Förde r ung
und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig zurückgefahren wurden.
Darüber hinaus wurde die Geschäftstätigkeit durch das weiterhin schwierige politische
und wirtschaftliche Umfeld in Lateinamerika und Osteuropa belastet. Das Geschäftsergebnis
lag dementsprechend trotz positiver Wechselkurseffekte gegenüber dem US-Dollar unter
unseren Erwartungen.
PROVEN.NEW.GROWING.NOW!
CEO
-Sta
tem
ent
18 19
Trotz dieser enormen wirtschaftlichen Anspannung haben wir mit der Akquisition von
IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts, einen ersten Schritt zum Aufbau des
neuen, strategisch attraktiven Geschäftsfeldes Safety Solutions unternommen und damit
weitsichtig in künftiges Wachstum investiert.
Antriebstechnik: Exzellente Leistung
Ausgesprochen positiv war demgegenüber die Entwicklung in der Automobilindustrie:
Die weltweiten Fahrzeugmärkte konnten weiterhin Wachstum aufweisen.
Der Unternehmensbereich Antriebstechnik hat sich in diesem Umfeld überaus positiv
entwickelt.
2015 konnte der Unternehmensbereich – vor allem auch in China – eine Reihe weiterer
langfristiger Lieferverträge erfolgreich abschließen. Das Volumen dieser neu akquirierten
Aufträge lag deutlich über den in der strategischen Planung für das Geschäftsjahr 2015 fest-
gelegten Zielen. In den kommenden Jahren ist mit den 2015 gewonnenen Neugeschäften weiteres
Wachstum sichergestellt.
Hydraulik: Wie erwartet weiterentwickelt
Auch mit der Entwicklung im Geschäftsbereich Hydraulik sind wir in Anbetracht der anspruchs -
vollen Marktsituation sehr zufrieden.
Gute Zuwachsraten konnten wir vor allem im Bestandsgeschäft des 2015 integrierten
Geschäftsfelds Compact Motion Technology, das Komponenten für Anwendungen im
Maschinenbau und in der Medizintechnik sowie für Sportboote und Freizeitfahrzeuge liefert,
erzielen.
Sinkende Umsätze mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nach-
frage nach Cabrios im Segment Dachhydraulik verkraftet werden.
Unser Portfolio hat uns 2015 getragen
Ein von 1,088 Milliarden Euro mit 2,5 Prozent nur geringfügig auf 1,115 Milliarden Euro
gestiegener Umsatz und eine von 10,6 auf 6,4 Prozent gesunkene EBIT-Marge sind sicher nicht
der Jahresabschluss, den wir wir uns vorgestellt hatten.
Die gute Seite daran ist, dass wir 2015 aufgrund unseres ausgewogenen Portfolios und der
stabilen Aufstellung des HOERBIGER Konzerns den Vorjahresumsatz halten konnten.
In Anbetracht der Herausforderungen, mit denen wir uns 2015 auseinandersetzen mussten,
ist das eine außerordentliche Leistung. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in jeder
Hinsicht herausragenden Einsatz gezeigt.
Unser Engagement ist weiterhin hervorragend
Wie sehr wir auf die Leistungsbereitschaft der Menschen bei HOERBIGER setzen können,
zeigen mir unsere hervorragenden Engagementwerte: Mit einem Engagementwert von
64 Prozent konnten wir uns 2015 deutlich vom Industriedurchschnitt abheben.
Dieses hohe Engagement belegt, dass Herausforderungen von den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern bei HOERBIGER positiv gesehen werden und dass wir auf der Basis unserer
Firmenwerte Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe auch in Zukunft unsere Motivation und
unseren besonderen Teamgeist und damit auch neue Innovationen und neue Geschäftsideen
inspirieren werden.
CEO
-Sta
tem
ent
20 21
Wir haben gemeinsam einen erfolgreichen Weg zurückgelegt
Zum 1. Juli 2016 werde ich nach über 23 Jahren operativer Tätigkeit mein Amt als Vorsitzender
der Konzernleitung niederlegen und als Präsident des Verwaltungsrates eine neue Aufgabe
für den HOERBIGER Konzern übernehmen.
Wichtige Meilensteine in dieser Zeit waren der Ausbau internationaler Konzernstrukturen,
die konsequente Fokussierung der Unternehmensbereiche auf umsatzstarke, unseren Stabilitäts-
kriterien entsprechende technologische Nischenmärkte sowie der Aufbau neuer, zukunfts-
weisender Geschäftsfelder.
2004 hatten wir uns vorgenommen, den seinerzeitigen Umsatz von 607,8 Millionen Euro
nachhaltig zu steigern. Das ist trotz der weltweiten Wirtschaftskrise von 2009 gelungen.
Unsere Unternehmens- und Geschäftsbereiche haben mit der Fokussierung auf performance-
bestimmende Komponenten mit Alleinstellungsmerkmalen, die einen nachhaltigen Beitrag
zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten, dem HOERBIGER Konzern einen nachhaltigen
Wettbewerbsvorsprung ermöglicht.
Im Business Development konnten wir mit großem Erfolg neue Geschäftsideen und
Geschäftsfelder entwickeln.
Die Konzernfunktion Human Resources konnte in den letzten Jahren ihre neue Rolle als
Businesspartner festigen und ausbauen. Wir können unsere Nachfolgepositionen mit
Managern und Fachkräften aus den eigenen Reihen besetzen. Mit den Success Profiles unserer
Führungskräfte und dem inzwischen konzernweit eingeführten Performance Management
System wird individuelle Leistung stärker als je zuvor wertgeschätzt, anerkannt und honoriert.
In der Unternehmenskommunikation gilt HOERBIGER aufgrund der Jahr für Jahr in
internationalen Wettbewerben belegten Spitzenpositionen im B2B-Umfeld als Benchmark.
Das alles erfüllt mich mit großer Freude, aber auch Dankbarkeit gegenüber unseren Führungs-
kräften, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sehr dankbar bin ich auch für die über all die
Jahre meiner CEO-Tätigkeit sehr enge und kollegiale Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat
und für das mir gewährte große Vertrauen unserer Gesellschafter, vor allem unserer Familien-
gesellschafterin Frau Christiana Hörbiger, und des gesamten Stiftungsrats.
Unseren Geschäftspartnern und Kunden danke ich für das Vertrauen, das sie immer wieder in
die Entwicklungs- und Beratungsleistungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie
in unsere Produkte und Serviceleistungen setzen. Der Austausch und die Partnerschaft mit
unseren Kunden waren mir in allen Jahren meiner operativen Tätigkeit immer ein Anliegen.
Auch in meiner künftigen Funktion als Präsident des Verwaltungsrates werde ich mich mit
ganzer Kraft dafür einsetzen, dass die Marke HOERBIGER auch weiterhin für Innovation
und Leistung, aber eben auch und in ganz besonderem Maß für Markt- und Kundennähe steht.
Zu meinem Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden der Konzernleitung hat der
Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG Herrn Dr. Jürgen Zeschky bestellt. Ich freue mich,
dass wir in Dr. Zeschky eine Persönlichkeit gefunden haben, die zusammen mit der Konzern-
leitung das Steuer des HOERBIGER Konzerns mit fester Hand auf dem zukünftigen weiteren
Erfolgsweg halten wird.
Meinen Kollegen in der Konzernleitung danke ich für die gute und immer auch sehr vertrauens-
volle Zusammenarbeit: Bei den Entscheidungen, die wir in den vergangenen Jahren gemeinsam
für den HOERBIGER Konzern getroffen haben, konnte ich in der Konzernleitung jederzeit auf
ein starkes und überaus kompetentes Team setzen.
Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Corporate-Funktionen der HOERBIGER
Holding AG bedanke ich mich für die fachkundige, auf Partnerschaft, Respekt und Integrität
aufbauende Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung unserer strategischen Ziel-
setzungen. Die professionelle Arbeit, die in den letzten Jahren insbesondere auch von den
Corporate-Funktionen geleistet wurde, gibt mir das sichere Gefühl, an Herrn Dr. Zeschky ein
gut bestelltes Haus auf solidem Fundament übergeben zu können.
CEO
-Sta
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22 23
2016 bleibt herausfordernd – wir werden unseren Kurs fortsetzen
Das aktuelle Geschäftsjahr ist nochmals mit großen Herausforderungen verbunden – vor
allem im Unternehmensbereich Kompressortechnik: Bei den Rohölpreisen erwarten wir in
nächster Zukunft keine grundlegende Trendwende. Ebenso wenig wird sich das politische
und wirtschaftliche Umfeld unseres Servicegeschäfts in den Mature und Emerging Markets
nachhaltig verändern.
Und dennoch: Wir werden auch 2016 unseren Wachstumskurs fortsetzen. Wir werden mit
unseren Kernkompetenzen und unseren ausgezeichneten Ressourcen das organische Wachstum
des HOERBIGER Konzerns vorantreiben und unser Portfolio mit gezielten, strategisch gut
abgewogenen Akquisitionen ergänzen.
Finanziell ist HOERBIGER dafür weiterhin hervorragend aufgestellt. Wir können unsere
Wachstumsinitiativen aus einem starken Cashflow und mit einer nach wie vor starken Eigen-
kapitalbasis finanzieren.
Mittel und langfristig haben wir hervorragende Wachstumsperspektiven
Mittel- und langfristig hat der HOERBIGER Konzern hervorragende Wachstums-Perspektiven.
Mit den unter der Mission „Excellence & Growth“ – Exzellenz und Wachstum – aufgenom-
menen Initiativen in unseren Unternehmens- und Geschäftsbereichen, starken Netzwerken in
Produktion und Einkauf sowie leistungsfähigen und dennoch schlanken Corporate-Funktionen
sind wir gut aufgestellt.
Im Unternehmensbereich Kompressortechnik werden wir mit innovativen Geschäfts-
modellen – ein gutes Beispiel ist die REE-Initiative im Geschäftsfeld Service – noch intensiver
als bisher auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und damit neue Potenziale erschließen.
Die Sicherheitstechnik werden wir, ausgehend von der Akquisition von IEP Technologies,
LLC, weiter stärken und zu einem neuen Geschäftsfeld ausbauen. Mit der damit verbundenen
synergetischen Nutzung unserer Fähigkeiten in einem neuen und vom Energiesektor weit-
gehend unabhängigen Markt investieren wir zugleich in die Stabilität unseres Portfolios.
Im Januar 2016 konnten wir das Leistungsspektrum des Geschäftsfelds Safety Solutions
mit der Akquisition von Newson Gale, Nottingham, Großbritannien, einem Spezialisten für
die Unterdrückung statischer Elektrizität und damit für die Vermeidung von Zündquellen in
entflammbaren und explosionsgefährdeten Umgebungen, ergänzen. Mit dem Berstscheiben-
spezialisten BRILEX ist es uns im April 2016 gelungen, eine weitere im Bereich der Sicherheits-
technik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind aufgrund der 2014 und
2015 abgeschlossenen Verträge für 2016 und die kommenden Jahre gut gefüllt. Weitere Wachs-
tumsimpulse erwarten wir aus dem zum 1. März 2016 unter dem Namen HAONENG HOERBIGER
DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) wirksam gewordenen Entwicklungs- und Vertriebs-
Joint-Venture mit Chengdu HAONENG Technology Co., Ltd., Chengdu, China. Ziel dieses
Joint Ventures sind die Entwicklung sowie der Vertrieb und Handel von Synchronisierungs-
komponenten und -systemen für Pkw-Getriebe in China.
Der Geschäftsbereich Hydraulik wird in seinen Kerngeschäften weiterhin wachsen.
Das Segment Beladekomfort wird 2016 mit der Markteinführung der innovativen Be- und
Entladehilfe XETTO® erstmals zu Umsatz und Ergebnis beitragen.
Unsere sehr zielgerichtete und nachhaltige Personalentwicklung sowie die Förderung des
eigenen Nachwuchses werden sicherstellen, dass unsere von unseren Firmenwerten und dem
hohen Engagement der Menschen bei HOERBIGER getragene Firmenkultur auch in Zukunft
Bestand haben wird.
Nicht zuletzt wird unser Wachstumskurs von unserem inzwischen konzernweit greifenden
Projekt STREAM unterstützt: Bestmöglich aufgestellte Prozesse, vor allem aber die Präzision
und Geschwindigkeit unserer internen Abläufe, sind in Zukunft wettbewerbsentscheidend.
In der Produktion ist es uns bereits gelungen, unsere Effektivität und Effizienz deutlich zu
steigern. STREAM steht im Wort, vergleichbare Erfolge auch in unseren Prozessabläufen
zu erzielen.
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Unser Marktumfeld drängt zu tatkräftigem Einsatz
Das aktuelle Marktumfeld, hoher Wettbewerbsdruck in den internationalen Märkten und
dementsprechend enge Margen drängen uns zu noch intensiverem Einsatz.
Wir müssen uns in noch ausgeprägterem Maß als bisher um die Bedürfnisse unserer
Kunden kümmern. Es gilt, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die den Bedürfnissen unserer
Kunden entsprechen und zugleich den geplanten Wachstumskurs des HOERBIGER Konzerns
vorantreiben.
Wenn es uns dann noch gelingt, in unseren mit hervorragenden technischen Experten
besetzten Sales-Funktionen noch mehr Marktorientierung zu entwickeln und in allen Bereichen
unsere Management Excellence auszubauen, sehe ich auch weiterhin große Potenziale für
eine erfolgreiche Zukunft unseres Konzerns.
Dr. Martin KomischkeCEO und Vorsitzender der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG
CEO
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HIGHLIGHTS
2015
Januar
Februar
Unterstützung für Hochschule Kempten
Für zunächst fünf Jahre sponsert der HOERBIGER Konzern den Hörsaal V 409 an der
Hochschule Kempten. Im HOERBIGER Hörsaal finden vor allem Vorlesungen der Studiengänge
Elektrotechnik, Betriebswirtschaft und Maschinenbau statt.
„Jugend forscht“/„Schüler experimentieren“Neun Nachwuchsforscher aus dem Voralpenland qualifizieren sich bei „Jugend forscht“ und
„Schüler experimentieren“ für die bayerischen Landeswettbewerbe. Sechs von insgesamt
57 Projekten bei dem von HOERBIGER gesponserten Regionalwettbewerb werden mit einem
ersten Platz ausgezeichnet. Neben den Regionalsiegen vergibt die Jury – zu der in diesem Jahr
auch der fünffache Regional- und vierfache Landessieger Max Burggraf gehört – 22 weitere Preise.
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HOERBIGER Website jetzt auch auf Russisch
Die HOERBIGER Corporate Website ist ab sofort in russi-
scher Sprache online. Damit ist sie nun in insgesamt acht
Sprachen verfügbar. Die neue Sprachvariante ermöglicht
Russisch sprechenden Kunden und Beschäftigten einen
schnelleren und komfortableren Zugang zu Produkt- und
Unternehmensinformationen.
Verkaufsbüro für Engine Solutions in China
Im Mai eröffnet das Geschäftsfeld Engine Solutions in Suzhou, China, ein eigenes Verkaufsbüro.
Damit stärkt der Konzern den Vertrieb in China und intensiviert zugleich die Partnerschaft mit
Herstellern und Betreibern von Industriemotoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten.
Girls’ Day
HOERBIGER beteiligt sich am 23. April zum 13. Mal
am bundesweiten Girl’s Day: 13 Schülerinnen zwischen
11 und 17 Jahren informieren sich im HOERBIGER
Ausbildungs zentrum Peiting über technische Berufe.
April
April
Mai
Projekt STREAM: Auftakt in Wien135 HOERBIGER Manager aus elf Ländern treffen sich vom 11. bis 13. Mai in Wien zur Auftakt-
veranstaltung von STREAM. Das über mehrere Monate vorbereitete und jetzt konzernweit
ausgerollte Projekt hat das Ziel, die Prozesse und Strukturen im Konzern zu optimieren,
sie über Unternehmens- und Geschäftsbereiche hinweg zu standardisieren und auf Basis einer
einheitlichen IT-Infrastruktur zu har mo ni sieren.
Mai
März
April
Verwaltungsrat und Konzernleitung in Dubai und Kuwait
In der ersten Märzwoche besuchen Stiftungsrat, Verwaltungsrat und Konzernleitung
zusammen mit der Familiengesellschafterin Christiana Hörbiger die HOERBIGER Service
Middle East FZE in Dubai und Kuwait. Persönliche Gespräche mit dem lokalen Manage-
ment, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Kundenbesuche vermitteln einen
detaillierten Eindruck von den Aktivitäten vor Ort.
Azubis informieren über technische Berufe
Um den Nachwuchs für technische Berufe zu begeistern, haben sich die Arbeit geberverbände
der Metall- und Elektroindustrie ein besonderes Projekt ausgedacht: Mit einem InfoMobil
bereisen sie das Land, um Schüler praxisnah über die Berufsbilder der Branche zu informieren.
Im April macht das InfoMobil bei HOERBIGER in Oberstenfeld Station. Vier Auszubildende
des Unternehmensbereichs Antriebstechnik stellen 152 Schülern attraktive Ausbildungsberufe
bei HOERBIGER vor.
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Neue Konzernstruktur: Kräfte gebündelt
Um die Wachstumschancen der globalen Märkte auch künftig bestmöglich zu nutzen,
verändert HOERBIGER mit Wirkung zum 1. Juni die Organisationsstruktur des Konzerns.
Der Geschäftsbereich Compact Motion Technology wird mit den Geschäftssegmenten Dach-
hydraulik und Beladekomfort zu einem neuen Geschäftsbereich Hydraulik zusammengefasst.
Der Geschäftsbereich Valve Automation wird an den Unternehmensbereich Kompressortechnik
angebunden. Das Geschäftssegment Getriebekomfort wird als Segment Nutzfahrzeuge
in den Unternehmensbereich Antriebstechnik integriert. Der bisherige Unternehmensbereich
Automatisierungstechnik wird im Zusammenhang mit diesen Änderungen aufgelöst.
Human Resources: Weltweite RoadshowIm Juni informiert das HR-Führungsteam in Florida Manager aus Nord- und Lateinamerika
über aktuelle HR-Strategien und -Programme. Zwischen April und Juli 2015 war die von
Gerhard Wagner, Chief Human Resources Officer und Mitglied der Konzernleitung, organisierte
HR-Roadshow zu Gast in München, Wien, Fort Lauderdale, Deerfield Beach und Dubai.
Insgesamt nehmen über 300 Führungskräfte an den Infoveranstaltungen teil.
Juni
Juni
Maßgeschneidertes SynchroSystem
Mit der ClassicLINE DCT-Type präsentiert HOERBIGER auf dem VDI-Kongress in Friedrichshafen
die weltweit erste Synchronisierung speziell für Doppel kupplungs getriebe. Das einzigartige
Design der ClassicLINE DCT-Type optimiert alle Merkmale, die für Doppelkupplungsgetriebe
besonders relevant sind: Bau raum, Schalt geschwindig keit, Geräuschkomfort und Schaltqualität.
Erfolgreiche ACHEMA in Frankfurt am MainBei der weltgrößten Messe für die Petrochemie, Prozessindustrie und Chemie industrie
hat HOERBIGER in Frankfurt am Main, Deutschland, gleich vier Highl ights mit im Gepäck:
Die Zero-Leakage-Kolbenstangendichtung XperSEAL, das Kom pressor- Regelungssystem
eHydroCOM, der intelligente Armaturenantrieb TriVAX™ und das REE-Audit als neues
Serviceangebot sorgen für großen Andrang am Messestand.
Juni
Juni
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100.000 Entlastungsventile aus Changzhou
Mitte 2015 verlässt bei der HOERBIGER (Valves) Changzhou Co.,
Ltd. in China das 100.000. Entlastungsventil die Fertigung.
Das Produktionsjubiläum markiert einen wichtigen Meilen-
stein seit dem Anlauf der Serienproduktion im Jahr 2009.
HOERBIGER Entlastungsventile bieten zuverlässigen Schutz
vor gefährlichen Ölnebelexplosionen im Kurbelwellengehäuse
von Großmotoren.
Nachwuchswerbung in Schongau: Dritter HOERBIGER FußballCup
Beim dritten HOERBIGER Fußball-Cup treten insgesamt sieben Teams aus vier Schulen der
Region Weilheim-Schongau gegeneinander an. Die Mannschaft des Welfen-Gymnasiums
Schongau kann das Turnier für sich entscheiden und darf den HOERBIGER Wanderpokal mit
nach Hause nehmen.
Key Success Factor ProduktionInternationale Konferenz in DresdenVom 28. Juni bis zum 1. Juli treffen sich rund 90 Produktionsverantwortliche aus allen
Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, um sich über den Status und die
Weiterentwicklung der Produktion im HOERBIGER Konzern auszutauschen. Die Standar d i-
sierung von Technologien und Prozessen sowie das kontinuierliche Streben nach Verbesse-
rungen sind Schlüsselinitiativen, die den Wachstumskurs des Konzerns unterstützen.
Juni
Juli
August
50 Jahre Vereinsgeschichte am Standort Penzberg
Die Betriebssportgemeinschaft des HOERBIGER Standorts Penzberg, Deutschland, blickt auf
ein halbes Jahrhundert erfolgreicher Geschichte zurück: Am 1. August 1965 hatten 40 Mitarbeiter-
innen und Mitarbeiter die Gemeinschaft gegründet. Mit einem Turnier im Stockschießen
und einem anschließenden Festakt feierten Vorstandschaft, Mitglieder und Freunde des Vereins
das runde Jubiläum.
Richtfest am neuen HOERBIGER Standort in WienIn Österreich wird am 27. August gefeiert: Richtfest am neuen HOERBIGER Standort in Wien-
Aspern. Die Gleichenfeier markiert einen wichtigen Meilenstein im termin gerechten Fortschritt
des Bauprojekts auf dem Weg zum Einzug im Mai 2016. In der Seestadt Wien-Aspern werden
künftig rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gemeinsam tätig sein, die bislang auf drei
Standorte in Wien verteilt waren.
Historischer Markt in Schongau: Münzen für einen guten Zweck
Auch bei seiner 15. Ausgabe ist die Begeisterung für den „Schongauer Sommer“ un ge brochen.
Für Einheimische aus dem Voralpenland und Urlauber ist das Sommerfest ein Anziehungs-
punkt. Dies spiegelt sich am HOERBIGER Stand auf dem „Historischen Markt“ wider: Insgesamt
1.900 Zinnmünzen prägen die Besucher als Erinnerungsstücke. Die freiwilligen Spenden
für das Münzprägen summieren sich auf rund 1.400 Euro, die dem Integrativen Kindergarten
St. Michael zugutekommen.
August
August
August
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Karrierestart für 26 Berufsanfänger
Im September beginnen 26 Berufsanfänger ihre Ausbildung an den HOERBIGER Standorten in
Deutschland. In den kommenden Jahren werden sie in den Werken von Schongau, Altenstadt,
Penzberg und Oberstenfeld technische und kaufmännische Berufe erlernen. Unter den
Auszubildenden befinden sich auch vier junge Männer, die ein Verbundstudium absolvieren.
HOERBIGER übernimmt IEP TechnologiesMit Wirkung zum 1. September 2015 übernimmt der HOERBIGER Konzern den international
renommierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts,
USA. HOERBIGER wird damit zu einem weltweit führenden Anbieter anspruchsvoller
Sicherheits- und Explosionsschutztechnologie für ein breites Anwendungsspektrum im
industriellen Anlagenbau.
September
September
Jubiläum in Kanada: Zehn Jahre HOERBIGER FineStampingDie HOERBIGER FineStamping Inc. in Waterloo, Kanada, feiert ihr zehnjähriges Firmenjubiläum.
HOERBIGER lädt alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren Familien zu einer Jubiläums-
feier ein. Zu den insgesamt 170 Gästen zählt auch Dave Jaworsky, Bürgermeister von Waterloo.
In Waterloo produziert HOERBIGER Feinschneidteile für Automatikgetriebe.
CTI Symposium in Shanghai
Mitte September ist Shanghai, China, Anlaufpunkt für Fachleute der Getriebewelt. Das CTI
Symposium zieht Entwickler, Lieferanten und Einkäufer rund um den Globus an. HOERBIGER
ist mit einem eigenen Stand präsent und informiert in einem Fachvortrag über den Einfluss
von niedrigviskosem Getriebeöl auf die Performance von Synchronisierungen.
Auftaktveranstaltung für das EvoLETForschungsprogramm
Über 200 Motorexperten besuchen die Auftaktveranstaltung des Forschungs programms
Evolutionary Large Engines Technology – kurz EvoLET – am Large Engines Competence
Center der Technischen Universität Graz, Österreich. Ziel des Programms ist die Entwicklung
der nächsten Generation von Ver bren nungs tech nologien für Gas- und Dual-Fuel-Motoren.
HOERBIGER engagiert sich als Gründungsmitglied und Forschungspartner.
September
September
Oktober
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HOERBIGER Safety Solutions:Erster gemeinsamer Messeauftritt
Auf ihrem ersten gemeinsamen Messeauftritt präsentieren IEP Technologies und HOERBIGER
bei der internationalen Fachmesse SCHÜTTGUT in Dortmund, Deutschland, ihr umfassendes
Portfolio für den konstruktiven Explosionsschutz. Sie nutzen die Messe zudem, um
IEP Technologies einem interessierten Fachpublikum als neues Mitglied des HOERBIGER
Konzerns vorzustellen.
Gesundheitskampagne in den USA fördert Breast Cancer AwarenessBereits zum dritten Mal in Folge unterstützen HOERBIGER Mitarbeiter innen und Mitarbeiter
weltweit mit privaten Spenden den Breast Cancer Awareness Month – eine jährlich im
Oktober stattfindende internationale Gesundheitskampagne, die in der Bevölkerung das
Bewusstsein für die Gefahren von Brustkrebs stärken soll.
Oktober
November
MEDICA in Düsseldorf: Fachmesse der Superlative
Mit gut 130.000 Besuchern ist die MEDICA in Düsseldorf, Deutschland, unangefochten die
international führende Drehscheibe für Medizintechnik. „Medical Boards“, in denen neben
Ärzten kaufmännische Verantwortliche Investitions entscheidungen treffen, sind 2015
ein zentrales Thema. HOERBIGER hat damit kein Problem: Die Produkte des Konzerns
verfügen über eine Reihe von Alleinstellungs merkmalen, die sie nicht nur technisch aus
dem Wettbewerbs umfeld herausheben, sondern auch ökonomisch attraktiv machen.
Mitarbeiterengagement erneut gestiegen: 64 Prozent
Im Vergleich zum Vorjahr hat sich das Mitarbeiterengagement im HOERBIGER Konzern
2015 um einen Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessert. Ein angesichts des für den HOERBIGER
Konzern teilweise sehr schwierigen Marktumfelds sehr erfreuliches Resultat, das deutlich
über dem globalen Branchendurchschnitt liegt.
November
November
November
Reges Interesse am HOERBIGER TriVAX™Die Deutsche Industriearmaturen Messe (DIAM) 2015 in Bochum, Deutschland, ist für
HOERBIGER ein voller Erfolg: Endanwender und Anlagenbauer nutzen in großer Zahl
die Gelegenheit, sich über die Vorzüge des HOERBIGER TriVAX™ Armaturenantriebs
zu informieren. Er vereint höchste Sicherheitsstandards mit einfachster Installation
und Bedienung.
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Ehrensenatorwürde für Christiana HörbigerIm Rahmen einer akademischen Ehrung wurde am Freitag, 4. Dezember 2015,
Frau Christiana Hörbiger, Familiengesellschafterin des HOERBIGER Konzerns und
Vize präsidentin der HOERBIGER Stiftung, der Titel „Ehrensenatorin“ der Technischen
Universität Wien (Senatorin h. c.) verliehen. Damit wird Christiana Hörbigers
außergewöhnlicher Einsatz für die Universität gewürdigt.
Dezember
Dr. Jürgen Zeschky ist designierter CEOHOERBIGER kündigt wichtige Weichenstellungen für die Zukunft an: Mit Wirkung zum 1. Juli
2016 wechselt Dr. Martin Komischke, seit 2004 CEO und Vorsitzender der Konzernleitung,
in den Verwaltungsrat. Er übernimmt in diesem Gremium von Dr. Marcus Flubacher das Amt
des Verwaltungsratspräsidenten. Zum Nachfolger als CEO und damit auch zum Vorsitzenden
der Konzernleitung wird Dr. Jürgen Zeschky bestellt.
Dezember
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ENGAGEMENT GESTEIGERT, HERAUSFORDERUNGENBEWÄLTIGT
KONZERN
2015 hat HOERBIGER in allen Unternehmens und Geschäftsbereichen daran gearbeitet, neue Wachstumsinitiativen auf den Weg zu bringen. Mit hohem Engagement haben vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu beigetragen, dass wir trotz der Herausforderungen in unseren Märkten unsere strategischen Zielsetzungen konsequent weiter verfolgen konnten.
Ein wichtiger Impuls für die Umsetzung unserer Wachstumsziele war die Akquisition von
IEP Technologies, LLC, zum 1. September 2015 und der damit verbundene Aufbau des neuen
Geschäftsfeldes Safety Solutions im Unternehmensbereich Kompressortechnik.
Die Fertigstellung des neuen HOERBIGER Standortes in Wien-Aspern, die mit erheblichen
Investitionen verbundene Zusammenführung der Produktion in Nordamerika sowie der
Ausbau der Infrastruktur zahlreicher Serviceniederlassungen sind weitere wichtige Schritte,
um den Konzern langfristig und nachhaltig wettbewerbsfähig aufzustellen.
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik wurde die Lokalisierung in China konsequent
vorangetrieben. Darüber hinaus wurde unter der Überschrift „Beyond Synchro“ eine Reihe
von Initiativen mit Blick auf den Fahrzeugantriebsstrang der Zukunft auf den Weg gebracht.
Das 2014 von der Konzernleitung mit dem Ziel des Aufbaus einer modernen, standardisierten
und entsprechend effizienten Prozesslandschaft aufgesetzte Projekt STREAM hat 2015 mit
Beginn der Umsetzungsphase deutlich Fahrt aufgenommen. Rund 140 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter aus allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen haben 2015 etwa 350 Einzel-
prozesse analysiert, überarbeitet und die neuen Abläufe geprüft. Insgesamt neun End-to-End-
Prozessteams sind für STREAM im Einsatz.
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Charles FriessCFO und stellvertretender
Vorsitzender der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG
„Zur Finanzierung unseres Wachstums können wir auf einen starken Cashflow und unsere solide Eigenkapitalbasis zurückgreifen.“
Megatrends tragen den langfristigen Wachstumskurs
Trotz der aktuellen Herausforderungen, vor allem im Unternehmensbereich Kompressor-
technik, ist der HOERBIGER Konzern in allen Unternehmens- und Geschäftsbereichen weiterhin
auf einem stabilen Wachstumskurs.
Getragen wird unser Wachstumskurs von drei globalen Megatrends:
Der Energiebedarf der Weltbevölkerung und der Weltwirtschaft wird weiter steigen. Trotz
aktuell niedriger Rohölpreise wird neben einem leicht wachsenden Anteil erneuerbarer
Energien vor allem Erdgas eine der wichtigsten Energiequellen weltweit bleiben. Zudem
werden Energieeffizienz und die Reduktion von Emissionen in Zukunft an Bedeutung
gewinnen.
HOERBIGER wird als Pionier und Trendsetter bei Schlüsselkomponenten für die Maschinen
und Anlagen der Gas- und Prozessindustrie von dieser Entwicklung langfristig weiterhin
profitieren.
Die Mobilität der Menschen wird weiter steigen, vor allem in Asien und in den aufstrebenden
Emerging Markets. Davon profitiert HOERBIGER in der Antriebstechnik.
Ein dritter mit unserem zunehmenden Wohlstand einhergehender Megatrend ist das weltweit
steigende Bedürfnis nach Sicherheit. Unternehmen, die sich wie HOERBIGER mit Schlüssel-
technologien im Bereich der Sicherheitstechnik beschäftigen, haben beste Voraussetzungen,
mit diesem Megatrend weiter zu wachsen.
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43 % Energy
38 % Automotive
19 % Industry
Nachhaltiger Erfolg dank ausgewogenem Portfolio
Mit den Alleinstellungsmerkmalen unserer Produkte, Systeme und Serviceleistungen leisten
wir einen nachhaltigen Beitrag zur Wertschöpfung unserer Kunden in der Öl-, Gas- und Prozess-
industrie, im Maschinen- und Anlagenbau und in der Automobilindustrie.
2015 hat bestätigt, wie wichtig unser ausgewogenes Konzernportfolio sowie die aus -
geglichene Aufstellung unserer Unternehmens- und Geschäftsbereiche im Energie-, Automobil-
und Industriesektor für die Stabilität und das Wachstum von HOERBIGER sind.
Unsere Portfolioaufstellung hilft uns, auch in schwierigen Jahren unsere strategischen
Ziele nachhaltig weiterzuverfolgen, unsere Fähigkeiten und unser Potenzial zu entwickeln
und die Chancen in unseren Märkten für unseren Wachstumskurs zu nutzen.
Konzernportfolio der HOERBIGER Holding AG
Stand: 2015
Unsere Unternehmens und Geschäftsbereiche
Die Unternehmensbereiche Kompressortechnik und Antriebstechnik sowie der Geschäfts-
bereich Hydraulik sind die operativen Geschäftseinheiten im HOERBIGER Konzern.
2015 trugen der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit rund 58 Prozent, der Unter-
nehmensbereich Antriebstechnik mit rund 32 Prozent und der Geschäftsbereich Hydraulik
mit rund 10 Prozent zum Konzernumsatz bei.
Unternehmensbereich Kompressortechnik
Die Produkte und Lösungen des Unternehmensbereichs Kompressortechnik basieren auf
Know-how und Technologien, die HOERBIGER in über 120 Jahren, ausgehend von der zu
seiner Zeit bahnbrechenden Erfindung des Stahlplattenventils durch Hanns Hörbiger, bei
Ventilen für Kolbenkompressoren aufgebaut hat. Von jeher basiert der Erfolg des Unternehmens -
bereichs auf technologischen Lösungen mit hohem Kundennutzen.
GESCHÄFTSBEREICH OEMZum Geschäftsbereich OEM gehören die Geschäftsfelder Compressor Solutions,
Serial Compressors, Safety Solutions und Engine Solutions.
Geschäftsfeld Compressor SolutionsDie Öl-, Gas- und Prozessindustrie ist mit der hohen Anzahl der weltweit zur Gasverdichtung
betriebenen Kolbenkompressoren traditionell der bedeutendste Absatzmarkt des Unternehmens-
bereichs Kompressortechnik. Mit langlebigen Ventilen, hoch effizienten Steuerungen sowie
Ringen und Packungen setzt der Unternehmensbereich Kompressortechnik in diesem Geschäfts-
feld seit 120 Jahren Standards.
Geschäftsfeld Serial CompressorsAuch in der Kälte- und Klimatechnik sowie in der Automobilindustrie werden Kolben-
kompressoren eingesetzt. Für diese kompakten Kompressoren entwickelt das Geschäftsfeld
Serial Compressors Ventilköpfe und Lamellenventile.
Geschäftsfeld Engine SolutionsZum Portfolio des Geschäftsfeldes Engine Solutions und der Marke Altronic gehören innovative
Motorsteuerungen, Gasventile, Aktuatoren und Zündsysteme für Industriemotoren, die zur
Energieerzeugung sowie zum Antrieb von Schiffen, Lokomotiven und Kompressoren verwendet
werden.
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Die Menschen und ihr Leistungsanspruch –
„Performance counts“ – prägen weltweit
Persönlichkeit und Charakter der Marke
HOERBIGER.
In den vergangenen zehn Jahren konnte
HOERBIGER den Wert der Marke kontinuierlich
steigern.
Die HOERBIGER Webseite – www.hoerbiger.com
– gilt weltweit als Benchmark für innovative
Internetkommunikation. Das HOERBIGER
Jahrbuch und das HOERBIGER Kundenmagazin
@MOTION tragen mit spannenden Berichten
und Reportagen dazu bei, die Strategie und die
Leistung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von HOERBIGER und der von ihnen entwickelten
Produkte und Serviceleistungen wirkungsvoll
zu positionieren.
Das HOERBIGER Forum in Wien, das wir
im Juni 2016 eröffnen, ist mit seinen innovativen
Multimediaanwendungen ein weiterer
Baustein einer Markenwelt, die vom Leistungs
anspruch der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
bei HOERBIGER getragen wird.
Geschäftsfeld Safety SolutionsDie bereits in den 1950er-Jahren von HOERBIGER in den Markt eingeführten und seither
kontinuierlich weiterentwickelten verschleißfreien Explosionsschutzventile werden weltweit als
Sicherheitsventile bei Großmotoren und Kompressoren, in den Ansaug- und Abgassystemen
von Gas- und Dual-Fuel-Motoren sowie als passiver Schutz bei der Verarbeitung von explosions-
fähigen Stäuben eingesetzt.
Mit der Akquisition der Unternehmen IEP Technologies im September 2015, Newson Gale
im Januar 2016 und BRILEX im April 2016 wurde HOERBIGER zu einem der weltweit führenden
Anbieter von Technologien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen sowie zur
Vermeidung von Zündquellen durch statische Elektrizität.
Geschäftsfeld Valve AutomationDurch konsequente Marktbearbeitung hat sich das Geschäftsfeld Valve Automation eine
führende Position in der Piezoventiltechnologie erarbeitet. Weltweit werden piezoelektrische
Stellungsreglermodule von HOERBIGER als Schlüsselkomponente von Stellungsreglern
zur exakten Steuerung von Armaturen eingesetzt.
Aktuelles Topprodukt des Geschäftsfeldes Valve Automation sind die elektrohydraulischen
Armaturenantriebe der TriVAX™ Produktfamilie. Mit intelligenten Sicherheitsfunktionen
konnte sich das Geschäftsfeld Valve Automation bei Kunden aus der Öl-, Gas- und Prozess-
industrie, im Kraftwerksbereich sowie in der Wasser- und Abwasserindustrie großes Vertrauen
erarbeiten.
GESCHÄFTSBEREICH SERVICEWeltweit verfügt HOERBIGER über mehr als 90 Serviceniederlassungen in 52 Ländern.
Im Zentrum des Serviceportfolios stehen Lösungen zur Steigerung der Leistung, Zuverlässigkeit
und Wirtschaftlichkeit von Kolbenkompressoren, Gasmotoren und Turbinen.
GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTIONDer Geschäftsbereich Produktion sorgt mit 14 Produktionswerken dafür, dass HOERBIGER
weltweit kurze Lieferzeiten bei gleichbleibend hohen Qualitätsstandards garantieren kann.
Die Performance der Produktion ist inzwischen einer der Erfolgsfaktoren für die Effektivität
und Effizienz des Unternehmensbereichs Kompressortechnik.
Die Marke HOERBIGER Die Menschen bei HOERBIGER prägen Persönlichkeit und Charakter des Konzerns
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Unternehmensbereich Antriebstechnik
Der Unternehmensbereich Antriebstechnik gilt in der Automobilindustrie weltweit als erster
Partner für die Entwicklung und Produktion von Synchronisierungen für manuelle und
automatisierte Getriebe sowie Doppelkupplungsgetriebe. Zu seinen Kunden gehören nahezu
alle international tätigen Automobilkonzerne und Getriebehersteller.
Kernkompetenzen des Unternehmensbereichs sind die Entwicklung und Auslegung von
Synchronisierungen, Reib- und Nabensystemen für die Automobilindustrie. Synchronisierungen
sind leistungsbestimmende Schlüsselkomponenten in modernen Schaltgetrieben (Manual
Transmission – MT), automatisierten Schaltgetrieben (Automated Manual Transmission –
AMT) und Doppelkupplungsgetrieben (Dual Clutch Transmission – DCT). Sie sind für das
komfortable Schalten in Personenkraftwagen und Nutzfahrzeugen verantwortlich.
Das 2015 aus dem bisherigen Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme in den Unter-
nehmens bereich Antriebstechnik überführte Segment Getriebekomfort bildet mit seiner
Kompetenz im Bereich pneumatischer Schaltkraftunterstützungen für Lastwagen und Omni-
busse seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
Produktionsstandorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind Schongau, Oberstenfeld
und Penzberg in Deutschland, Changzhou in China und Waterloo in Kanada. Das Entwicklungs-
zentrum in Peiting, Deutschland, verfügt über modernste Prüfstände zur Erprobung von
Synchronisierungen und Reibbelägen.
Aus unserer Herkunft und unseren Werten,
unserem unternehmerischen Anspruch,
unserem Engagement und unseren Leistungs
versprechen leiten wir die Vision des
HOERBIGER Konzerns ab: Wir setzen
Standards.
Unsere Mission – Excellence & Growth –
verknüpft unseren unternehmerischen
Anspruch mit unseren langfristigen
Wachstumszielen.
PRODUCT EXCELLENCE
Unsere Produkte verbinden Kundenwert
und Alleinstellungsmerkmale.
SERVICE EXCELLENCE
Unser Service verbindet Technologie
und Effizienz.
MANAGEMENT EXCELLENCE
Wir entwickeln Geschäftsideen
und führen sie zu langfristigem Erfolg.
OPERATIONAL EXCELLENCE
Unsere operativen Prozesse
und Technologien sind Benchmark.
Performancebestimmende Komponenten sind das
technologische Fundament für unsere Produkte,
Systeme und Serviceleistungen. Ihre Alleinstellungs
merkmale leisten einen nachhaltigen Beitrag
zur Wertschöpfung unserer Kunden – vom
OEMHersteller bis zum Endanwender. Sie sind der
Kern der Marke HOERBIGER und Ausgangspunkt
des Geschäftsmodells.
Unsere Produkte – Komponenten, Systeme und
Serviceleistungen – sind performance bestimmend.
Sie entscheiden in Kompressoren und Industrie
motoren, Automobilgetrieben sowie in vielfältigen
Anwendungen des Maschinen und Anlagenbaus
über Effizienz und Effektivität, Zuverlässigkeit und
Umweltverträglichkeit.
VISIONWir setzen Standards
MISSIONPerformancebestimmende
Komponenten
EXCELLENCE & GROWTH
MENSCHEN UND WERTEPioniergeist | Mut | Fairness | Nähe
HERKUNFTHanns Hörbiger | Alfred Hörbiger | Martina Hörbiger
Unsere Vision Wir setzen Standards
Unsere MissionEXCELLENCE & GROWTH
Unser GeschäftsmodellPerformancebestimmende Komponenten
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Geschäftsbereich Hydraulik
Um die Wachstumschancen der globalen Märkte bestmöglich zu nutzen, hat HOERBIGER im
Juni 2015 das Geschäftsfeld Compact Motion Technology (aus dem bisherigen Unternehmens-
bereich Automatisierungstechnik) mit den Segmenten Dachhydraulik und Beladekomfort
(aus dem bisherigen Geschäftsfeld Automotive Komfortsysteme) zu einem neuen Geschäfts-
bereich Hydraulik zusammengefasst.
Geschäftsfeld KompakthydraulikIm Geschäftsfeld Kompakthydraulik sind alle Aktivitäten rund um hydraulische Dachantriebe,
die Entwicklung und der Vertrieb von Hubsäulen für OP-Tische, Marine- und Recreation-
Vehicle-Anwendungen sowie Komponenten für hydraulische Rückhaltesysteme
zusammengefasst.
Seit mehr als drei Jahrzehnten sind kompakte Hydraulikantriebe von HOERBIGER die
leis t ungsbestimmende Komponente für automatisch öffnende und schließende Cabriodächer.
In der Medizintechnik ist HOERBIGER ein Premiumlieferant für kompakte hydraulische
Hubsäulen, die weltweit als Antrieb für OP-Tische eingesetzt werden. Im Bereich von Marine-
und Recreation- Vehicle-Anwendungen sowie für die hydraulischen Rückhaltesysteme
von Fahrgeschäften liefert HOERBIGER performancebestimmende hydraulische Aktuatoren.
Geschäftsfeld BeladekomfortIm Geschäftsfeld Beladekomfort arbeitet HOERBIGER an zukunftsorientierten Komfortlösungen
für den leichten Transport schwerer Lasten. 2016 geht die Be- und Entladehilfe XETTO® als
erstes Serienprodukt des Geschäftsfeldes Beladekomfort an den Verkaufsstart.
Geschäftsfeld MaschinenbauIm Geschäftsfeld Maschinenbau sind alle Entwicklungs- und Vertriebsaktivitäten für hydrau-
lische Anwendungen im Abkantpressenmarkt zusammengefasst. Mit ebenso kompakten
wie effizienten elektrohydraulischen Komplettantrieben hat HOERBIGER in den letzten Jahren
eine innovative technologische Basis für die Entwicklung moderner und energiesparender
Abkantpressen gelegt.
Der bedeutendste Produktionsstandort des Geschäftsbereichs Hydraulik ist das Werk in
Bolesławiec in Polen. Hier werden die Komponenten der HOERBIGER Dachhydraulik, die
Antriebe der Baureihen Typ 4 und Typ 6 sowie Hydraulikzylinder und -schläuche hergestellt.
Der auf Mikrofluidik spezialisierte Standort in Barbing, Deutschland, liefert vor allem
Komponenten und Systeme für die Medizintechnik.
In Altenstadt in Deutschland und in Wuxi in China werden Hydraulikaggregate für
Abkantpressen sowie darüber hinaus hydraulische Speziallösungen wie Bremsen für Wind-
kraftwerke hergestellt. Der bisherige Produktionsstandort in Auburn, Alabama, USA,
wird ab 2016 als Technologiezentrum für die Entwicklung von Hydrauliklösungen für
Kunden aus Nordamerika genutzt.
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Erfolgsfaktor Business Development
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinu-
ierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,
durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strate gischen Zielsetzungen
passt, weiter wachsen.
Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der
Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische
Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf,
ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte
und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.
Organisches WachstumBei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation
und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business
Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und
professionell aufbereitet.
Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich
mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten.
Akquisitorisches WachstumEbenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend
auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen,
deren Tech nologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden
Geschäfts feldern ergänzen.
Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der
technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service-
portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen
Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede
Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.
HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh
men strategisch besetzten Nischenmärkten
immer die Nummer eins oder zwei zu sein.
Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen
deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,
mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern
abheben.
Bei der Entwicklung von neuen Produkten und
Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die
Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:
Strömungstechnik sowie Thermo und Gas
dynamik in der Kompressor und Motorentechnik
zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik
und Piezotechnologie in der Automatisierungs
technik sowie Tribologie und Umformtechnologie
in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik,
Sensorik und Software.
Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu
bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt
zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,
dass unser Portfolio und unsere Kunden und
Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen
ruhen.
Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern
muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.
Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,
dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel
sind. Gradmesser ist die EBITMarge, das
operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum
Umsatz.
Unsere StabilitätskriterienMarktpositionierung, Technologie, Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Marktpositionierung
Selbstbestimmtheit
Technologie Wirtschaft lichkeit
Konz
ern
54 55 „ ICH BIN
UNTERNEHMERIN IM UNTERNEHMEN.“
Erfolgsfaktor Business Development
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinu-
ierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,
durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strate gischen Zielsetzungen
passt, weiter wachsen.
Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der
Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische
Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf,
ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte
und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.
Organisches WachstumBei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation
und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business
Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und
professionell aufbereitet.
Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich
mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten.
Akquisitorisches WachstumEbenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend
auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen,
deren Tech nologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden
Geschäfts feldern ergänzen.
Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der
technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service-
portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen
Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede
Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.
HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh
men strategisch besetzten Nischenmärkten
immer die Nummer eins oder zwei zu sein.
Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen
deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,
mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern
abheben.
Bei der Entwicklung von neuen Produkten und
Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die
Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:
Strömungstechnik sowie Thermo und Gas
dynamik in der Kompressor und Motorentechnik
zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik
und Piezotechnologie in der Automatisierungs
technik sowie Tribologie und Umformtechnologie
in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik,
Sensorik und Software.
Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu
bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt
zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,
dass unser Portfolio und unsere Kunden und
Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen
ruhen.
Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern
muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.
Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,
dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel
sind. Gradmesser ist die EBITMarge, das
operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum
Umsatz.
Unsere StabilitätskriterienMarktpositionierung, Technologie, Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Marktpositionierung
Selbstbestimmtheit
Technologie Wirtschaft lichkeit
Konz
ern
54 55
Starke Konzepte für das Wachstum von morgen: Neben einem feinen Gespür für neue Technologien und Geschäftsmodelle liegen Sigune Suttners Stärken insbesondere darin, vielversprechende Ideen mit einer durchdachten Planung in die Tat umzusetzen.
Sigune Suttner konnte bereits mehrere Jahre internationale Berufserfahrung
in der Automobil-, Schiffbau- und petrochemischen Industrie vorweisen,
als sie erstmals mit HOERBIGER in Kontakt kam:
„Ich habe damals für mein geplantes TeilzeitMBAStudium gezielt nach mittelständischen Unternehmen mit globalem Footprint und aussichtsreichen Entwicklungsmöglichkeiten gesucht.“
Ein perfekter Fit: HOERBIGER vereint die Finanzkraft und Organisations-
struktur eines Konzerns mit der Energie, Flexibilität und langfristigen
Ausrichtung eines mittelständischen Unternehmens.
Schon immer hatte Sigune Suttner einen unternehmerischen Geist: Direkt
nach dem Abitur gründete sie mit einem Partner ein Start-up-Unternehmen
für die Rekultivierung von brachliegendem Ackerland in Osteuropa zum
Anbau von Mais für die Bioethanolproduktion. Es folgte ein BWL-Studium
mit dem Schwerpunkt Entrepreneurship und Supply Chain Management.
Ihr Berufseinstieg führte Suttner zu einem Hersteller von Metalllegierungs-
schäumen für den Einsatz in Partikelfiltern.
Im April 2014 begann Sigune Suttner als Referentin Corporate Business
Development bei HOERBIGER. „In den letzten beiden Jahren konnten wir
unsere Innovationspipeline mit internen Wachstumsprojekten und
Akquisitionen füllen. Nach dieser Scoutingphase freue ich mich, die
vielversprechenden Ideen in enger Kooperation mit allen Unternehmens-
und Geschäftsbereichen bei der Umsetzung zu begleiten“, so Suttner.
Mittelfristig kann sie sich gut vorstellen, ein Innovationsprojekt auf operativer
Ebene zum Erfolg zu führen.
„Ich bin gerne Unternehmerin im Unternehmen. Alte Denkmuster aufzubrechen und die Logik bestehender Märkte zu überdenken – das ist meine Leidenschaft.“
Sigune Suttner
Erfolgsfaktor Business Development
In den kommenden Jahren wird der HOERBIGER Konzern sowohl organisch, durch die kontinu-
ierliche Weiterentwicklung unserer Kernkompetenzen und Fähigkeiten, als auch akquisitorisch,
durch die Übernahme von Unternehmen, deren Portfolio zu unseren strate gischen Zielsetzungen
passt, weiter wachsen.
Die Konzernfunktion Corporate Business Development unterstützt diesen Ansatz mit der
Entwicklung und Umsetzung entsprechender Initiativen und Projekte. Sie prüft technische
Innovationen, neue Geschäftsideen und Wachstumspotenziale im Markt im Hinblick darauf,
ob und inwieweit sie dazu beitragen können, die künftigen Anforderungen unserer Märkte
und Kunden, unsere Wachstumsziele und die Stabilitätskriterien des Konzerns zu erfüllen.
Organisches WachstumBei HOERBIGER wird das organische Wachstum schon immer von technischer Innovation
und Impulsen aus den Reihen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen. Im Business
Development werden die Ideen, die in der eigenen Organisation entstehen, gebündelt und
professionell aufbereitet.
Ziel ist es, bestehende Geschäftsaktivitäten zu stärken und darüber hinaus kontinuierlich
mit neuen Geschäftsideen und neuen Geschäftsmodellen die Zukunft zu gestalten.
Akquisitorisches WachstumEbenso wichtig wie das interne organische Wachstum ist für HOERBIGER zunehmend
auch akquisitorisches Wachstum durch die gezielte Übernahme von Unternehmen,
deren Tech nologie und Marktpräsenz unsere bestehenden Kerngeschäfte in angrenzenden
Geschäfts feldern ergänzen.
Im Vordergrund dieser Akquisitionsinitiativen stehen die Ausweitung und Stärkung der
technologischen Kernkompetenzen sowie der gezielte Ausbau des Produkt- und Service-
portfolios. Damit eng verbunden ist das Ziel der Stärkung der Marktpräsenz zur nachhaltigen
Positionierung im OEM- sowie im Servicegeschäft. Langfristig muss darüber hinaus jede
Akquisition zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen.
HOERBIGER hat das Ziel, in den vom Unterneh
men strategisch besetzten Nischenmärkten
immer die Nummer eins oder zwei zu sein.
Unsere Produkte und Serviceleistungen müssen
deshalb Alleinstellungsmerkmale aufweisen,
mit denen wir uns deutlich von Wettbewerbern
abheben.
Bei der Entwicklung von neuen Produkten und
Serviceleistungen konzentrieren wir uns auf die
Kernkompetenzen der Unternehmensbereiche:
Strömungstechnik sowie Thermo und Gas
dynamik in der Kompressor und Motorentechnik
zählen ebenso dazu wie Hydraulik, Pneumatik
und Piezotechnologie in der Automatisierungs
technik sowie Tribologie und Umformtechnologie
in der Antriebstechnik. Hinzu kommen Elektronik,
Sensorik und Software.
Der Konzern hat den Auftrag, selbstbestimmt zu
bleiben, unabhängig und nachhaltig aufgestellt
zu sein. Deshalb achten wir konsequent darauf,
dass unser Portfolio und unsere Kunden und
Lieferantenbeziehungen auf mehreren Säulen
ruhen.
Jede Gesellschaft im HOERBIGER Konzern
muss in der Lage sein, sich selbst zu finanzieren.
Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich,
dass ihre Unternehmen nachhaltig profitabel
sind. Gradmesser ist die EBITMarge, das
operative Betriebsergebnis im Verhältnis zum
Umsatz.
Unsere StabilitätskriterienMarktpositionierung, Technologie, Selbstbestimmtheit und Wirtschaftlichkeit
Marktpositionierung
Selbstbestimmtheit
Technologie Wirtschaft lichkeit
Konz
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54 55
1 Dr. Martin KomischkeCEO und Vorsitzender der KonzernleitungJahrgang 1957Seit 2004 Vorsitzender der Konzern leitung, zuvor ab 1996 Mitglied der Konzernleitung und Leiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik
2 Charles FriessCFO und Stellvertreter des CEO in der KonzernleitungJahrgang 1956Seit 1996 CFO des HOERBIGER Konzerns
3 Gerhard WagnerChief Human Resources OfficerJahrgang 1962Seit 2012 Mitglied der Konzernleitung
4 Johann HipflLeiter des Unternehmensbereichs KompressortechnikJahrgang 1954Seit 2007 Mitglied der Konzernleitung
5 Thomas EnglmannLeiter des Unternehmensbereichs AntriebstechnikJahrgang 1968Seit 2014 Mitglied der Konzernleitung
HOERBIGER Konzernleitung (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 2, 3, 1, 5, 4
Die Konzernleitung ist für die operative
Geschäftsführung des HOERBIGER Konzerns
verantwortlich. Sie vertritt den Konzern gegenüber
Öffentlichkeit, Kunden und Geschäftspartnern.
Die Konzernleitung besteht aus fünf Mitgliedern,
dem Chief Executive Officer (CEO), dem
Chief Financial Officer (CFO), dem Chief Human
Resources Officer (CHRO) sowie den Leitern
der Unternehmensbereiche Kompressortechnik
und Antriebstechnik.
Im Rahmen ihrer operativen Aufgaben trägt
die Konzernleitung die Verantwortung dafür,
dass neue Produkte und Dienstleistungen
wie auch neue Geschäftsmodelle zur zwischen
Verwaltungsrat und Konzernleitung vereinbarten
strategischen Ausrichtung des HOERBIGER
Konzerns passen und die für den Konzern
gesetzten Stabilitätskriterien erfüllen.
Einhergehend mit dem Wechsel von
Dr. Martin Komischke in den Verwaltungsrat
zum 1. Juli 2016, wo er in Zukunft als
Präsident des Verwaltungsrates der HOERBIGER
Holding AG fungieren wird, wurde als sein
Nachfolger im Amt des CEO und Vorsitzenden
der Konzernleitung Dr. Jürgen Zeschky bestellt.
Dr. Jürgen Zeschky ist am 1. Januar 2016 in
den HOERBIGER Konzern eingetreten und wird
das Amt des CEO am 1. Juli 2016 übernehmen.
Dr. Jürgen Zeschky, Jahrgang 1960, promovierte
nach dem Studium des Allgemeinen Maschinen
baus am Institut für Turbomaschinen der RWTH
Aachen und war anschließend bei Industrie
unternehmen in Deutschland und in den USA
in führenden Management funktionen tätig.
Die Konzernleitung56 57
Konz
ern
„Wir haben gute Leute und brauchen die Richtigen. Wachstum beginnt mit Menschen, die den Wandel als Herausforderung annehmen, Ideen entwickeln, in Strategien übersetzen und zum Erfolg führen.“
Gerhard WagnerChief Human Resources Officer
und Mitglied der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG
Es lohnt sich, bei HOERBIGER zu arbeiten. Der Grund: Individuelle Leistung wird bei HOERBIGER
anerkannt, gefördert und in hohem Maße respektiert. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter
findet bei HOERBIGER Chancen und Möglichkeiten, sich fachlich und persönlich weiter-
zuentwickeln – gerade auch in Jahren mit großen Herausforderungen.
Voice for Excellence: Hervorragendes Engagement
Der Erfolg von HOERBIGER wäre ohne die Leistungsbereitschaft und das hohe Engagement
der weltweit 6.858 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im HOERBIGER Konzern undenkbar.
Wir sind stolz darauf, dass wir gemeinsam 2015 den Engagementwert im HOERBIGER
Konzern um einen weiteren Prozentpunkt auf 64 Prozent verbessern konnten.
Im weltweiten Vergleich ist das ein hervorragender Wert: Wir liegen deutlich über dem
globalen Branchendurchschnitt für die Industrie.
Engagement: 2015 auf bestem Weg
Globaler Industriedurchschnitt57 %
HOERBIGER gesamt64 %
30%
0 %
45%65%
100 %
Leistungszone / Beste Arbeitsgeber Neutrale Zone Unsichere Zone Destruktive Zone
Quelle: Aon Hewitt Employee Research Database
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Konz
ern
10 20 30 40 50
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500
4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende
2015 im Unternehmensbereich Kompressor technik
beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebs-
technik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und
272 in den Konzernfunktionen.
Unterstützt wurde unser Team durch externe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368
bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiter innen
und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER:
287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik,
33 im Unternehmens bereich Antriebstechnik,
46 im Geschäfts bereich Hydraulik und zwei in den
Konzernfunktionen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
Konzernfunktionen
Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
Konzernfunktionen
Stand: 31. Dezember 2015
Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen
HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit
zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften
aus dem Konzern besetzt werden kann.
2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen
aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote
von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen
konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme
besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
Program und dem Foundation of Leadership Program.
Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen
Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft,
jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise
seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.
Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für
jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die
konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben.
Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im
HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement
auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence
Behaviours von Führungskräften.
Konz
ern
60 61 „ MIT UNSEREM
DASHBOARD SIND WIR TALENTEN AUF DER SPUR.“
10 20 30 40 50
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500
4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende
2015 im Unternehmensbereich Kompressor technik
beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebs-
technik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und
272 in den Konzernfunktionen.
Unterstützt wurde unser Team durch externe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368
bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiter innen
und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER:
287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik,
33 im Unternehmens bereich Antriebstechnik,
46 im Geschäfts bereich Hydraulik und zwei in den
Konzernfunktionen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
Konzernfunktionen
Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
Konzernfunktionen
Stand: 31. Dezember 2015
Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen
HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit
zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften
aus dem Konzern besetzt werden kann.
2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen
aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote
von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen
konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme
besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
Program und dem Foundation of Leadership Program.
Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen
Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft,
jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise
seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.
Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für
jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die
konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben.
Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im
HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement
auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence
Behaviours von Führungskräften.
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60 61
Carlo Van Praet kam Mitte 2014 zu HOERBIGER. Der Belgier arbeitete zunächst in der Konzernzentrale in Zug als Corporate Manager Organization Development & Talent (OD & T). Heute ist er in Zug Global Head of Compensation & Benefits.
2015 lag ein Schwerpunkt von Van Praets Arbeit in der Entwicklung
von Programmen zur Identifizierung und Qualifizierung des
Ma na ge mentnachwuchses.
Ein wichtiges Werkzeug dafür ist das Global Talent Dashboard,
das allen Topführungskräften des Konzerns online zur Verfügung steht.
„Das Global Talent Dashboard wurde 2015 zu einem Schlüsselwerkzeug für die Entwicklung von Talenten bei HOERBIGER“, erläutert Carlo Van Praet. „Es vermitteltunseren Führungskräften darüber hinaus wichtige statistische Informationen zu Themen, die für den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens wichtig sind. Dazu zählen unter anderem die Daten aus der Nachfolgeplanung sowie zum Engagement der Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter.“
Vor allem aber liefert das Global Talent Dashboard anhand der vom
Konzernbereich Human Resources für die Führungsqualität von
Leitungsfunktionen entwickelten Key-Performance-Indikatoren (KPI)
die notwendigen Hinweise, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
bei denen Talent und Potenzial für anspruchsvolle Managementaufgaben
im Unternehmen erkannt wurde, mit maßgeschneiderten Programmen
in ihrer persönlichen Weiterentwicklung fördern zu können.
Carlo Van Praet
10 20 30 40 50
500
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2500
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3500
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4500
5000
5500
6000
6500
4.186 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren Ende
2015 im Unternehmensbereich Kompressor technik
beschäftigt, 1.524 im Unternehmensbereich Antriebs-
technik, 508 im Geschäftsbereich Hydraulik und
272 in den Konzernfunktionen.
Unterstützt wurde unser Team durch externe
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Am 31. Dezember 2015 hatten insgesamt 368
bei Fremdfirmen beschäftigte Mitarbeiter innen
und Mitarbeiter einen Arbeitsplatz bei HOERBIGER:
287 im Unternehmensbereich Kompressortechnik,
33 im Unternehmens bereich Antriebstechnik,
46 im Geschäfts bereich Hydraulik und zwei in den
Konzernfunktionen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
Konzernfunktionen
Leiharbeiter nach Unternehmensbereichen Kompressortechnik Antriebstechnik Hydraulik
Konzernfunktionen
Stand: 31. Dezember 2015
Wir schätzen die Talente aus unseren eigenen Reihen
HOERBIGER hat den Anspruch, Führungspositionen primär aus den eigenen Reihen zu besetzen.
Es gilt, die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer persönlichen Karriere so weit
zu fördern, dass ein Großteil der Managementpositionen mit Nachwuchsführungskräften
aus dem Konzern besetzt werden kann.
2014 hatte sich HOERBIGER das Ziel gesetzt, 70 bis 80 Prozent aller Managementpositionen
aus den eigenen Reihen zu besetzen. 2015 wurde diese Zielsetzung mit einer Erfüllungsquote
von 73 Prozent übertroffen. Gut die Hälfte der neu geschaffenen oder freien Führungspositionen
konnten mit erfolgreichen Absolventen der im Konzern angebotenen Managementprogramme
besetzt werden, dem Business Leadership Program, dem Harvard Breakthrough Leadership
Program und dem Foundation of Leadership Program.
Mission Statement und Success Profile – Führung mit klaren Zielen
Für den Erfolg des Konzerns von entscheidender Bedeutung ist, dass jede Führungskraft,
jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter genau weiß, in welcher Weise ihre beziehungsweise
seine Aufgaben und Ziele zum Unternehmenserfolg beitragen.
Im Mission Statement werden, ausgehend von den strategischen Zielen des Konzerns, für
jeden Manager die an die jeweilige Führungsposition geknüpften Erwartungen sowie die
konkreten Ziele und Key Performance Indicators (KPI) transparent beschrieben.
Das Mission Statement ist ein wesentlicher Bestandteil des für jede Führungsfunktion im
HOERBIGER Konzern entwickelten Success Profiles. Es umfasst neben dem Mission Statement
auch professionelle Anforderungen sowie die aus unserer Mission abgeleiteten Excellence
Behaviours von Führungskräften.
Konz
ern
60 61
Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar
Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative
wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch
einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.
HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.
2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance
waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Export-
kontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.
Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe
Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Compliance-
experten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.
HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und
einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral-
bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.
Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und
den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teil-
nahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich
persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.
HOERBIGER sucht moderne Abenteurer
Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs-
geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how,
Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische
Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.
Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst
innovativen Stahlplattenventils legte Hanns
Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen
HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei
terentwicklung der Hochofentechnologie und
wurde zum Wegbereiter der Hochdruck chemie.
Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in
WienSimmering die Eigenfertigung von Ventilen
auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,
in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt
kriegs die internationalen Kundenbeziehungen
des Unternehmens wieder aufzunehmen.
Unsere Herkunft und unsere Werte
Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh
merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang
mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und
Mit arbeitern haben HOERBIGER über mehr als
ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte
Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich
unmittelbar aus unserer Herkunft ab.
Gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern
Fairness
Souverän dosierte Risiken eingehen
Verantwortung übernehmen und sie
auch in schwierigen Situationen behalten
Mut
Weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen
Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse
Nähe
Die eigenen Grenzen überwinden
Etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen
Pioniergeist
62 63
Konz
ern
„ WAS IST IHR HOERBIGER ABENTEUER?“
Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar
Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative
wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch
einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.
HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.
2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance
waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Export-
kontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.
Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe
Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Compliance-
experten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.
HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und
einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral-
bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.
Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und
den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teil-
nahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich
persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.
HOERBIGER sucht moderne Abenteurer
Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs-
geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how,
Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische
Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.
Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst
innovativen Stahlplattenventils legte Hanns
Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen
HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei
terentwicklung der Hochofentechnologie und
wurde zum Wegbereiter der Hochdruck chemie.
Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in
WienSimmering die Eigenfertigung von Ventilen
auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,
in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt
kriegs die internationalen Kundenbeziehungen
des Unternehmens wieder aufzunehmen.
Unsere Herkunft und unsere Werte
Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh
merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang
mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und
Mit arbeitern haben HOERBIGER über mehr als
ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte
Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich
unmittelbar aus unserer Herkunft ab.
Gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern
Fairness
Souverän dosierte Risiken eingehen
Verantwortung übernehmen und sie
auch in schwierigen Situationen behalten
Mut
Weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen
Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse
Nähe
Die eigenen Grenzen überwinden
Etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen
Pioniergeist
Konz
ern
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Falk Daubner wurde 2012 als Corporate Manager Organization Development & Talent (OD & T) von HOERBIGER eingestellt. Seit 2015 ist Falk Daubner für HOERBIGER als Corporate HR Manager Employer Branding & University Recruiting tätig. 2016 übernahm er zusätzlich die Funktion eines Recruiting Managers für Europa, den Nahen Osten und Afrika.
Unter der Überschrift „Das HOERBIGER Abenteuer“ haben Falk Daubner
und seine Kollegen im Konzernbereich Human Resources ein neues
Personalmarketingkonzept zur Weiterentwicklung von HOERBIGER
als Arbeitgebermarke entwickelt.
„ Die neuen Anzeigenmotive sind auf die Persönlichkeit und den Charakter der Marke HOERBIGER abgestimmt“, sagt Falk Daubner. „Unsere Werte Pioniergeist und Mut in Kombination mit den persönlichen Erlebnissen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei HOERBIGER stehen im Fokus der Kampagne.“
Etwa in dem Motiv, das die Geschichte von Alexandra Wittmann erzählt.
Alexandra Wittmann kam 2011 als Controllerin für die Serviceregion
Westeuropa zu HOERBIGER. Aufgrund ihrer sehr guten Leistungen wurde
sie zum HOERBIGER Business Leadership Program eingeladen – einem
maßgeschneiderten Programm zur Entwicklung von Führungskräften.
Heute ist Alexandra Wittmann für das Controlling eines ganzen
Geschäftsbereichs verantwortlich. Und ihr Abenteuer geht weiter.
Falk Daubner & Alexandra Wittmann
Corporate Compliance ist bei HOERBIGER unabdingbar
Die von der Konzernleitung mit höchster Priorität vorangetriebene Complianceinitiative
wurde 2015 nachhaltig weitergeführt. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und ethisch
einwandfreies Handeln stellen in vielen Regionen der Welt eine große Herausforderung dar.
HOERBIGER stellt sich dieser Herausforderung mit null Toleranz für Complianceverstöße.
2015 wurden weltweit mehr als 25 Compliancetrainings für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus allen Führungsebenen und Fachbereichen durchgeführt. Neben allgemeiner Compliance
waren insbesondere die Einhaltung des Wettbewerbsrechts sowie die Einhaltung von Export-
kontrollvorschriften Schwerpunkte der Schulungsmaßnahmen.
Die Schulungen wurden grundsätzlich als Präsenzschulungen durchgeführt. Der hohe
Aufwand lohnt sich. Denn so können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Compliance-
experten die konkreten Complianceherausforderungen vor Ort besprechen.
HOERBIGER will mit der Complianceinitiative Hilfestellung und Sicherheit für schnelle und
einwandfreie Entscheidungen im Alltag geben. Jenseits der Schulungen steht der Zentral-
bereich Corporate Audit jederzeit für Auskünfte rund um das Thema Compliance zur Verfügung.
Die persönliche Verpflichtung auf die Complianceziele wird von der Konzernleitung und
den Führungskräften vorgelebt. Die Einhaltung der Compliance ist Voraussetzung für die Teil-
nahme an den Bonusprogrammen für Führungskräfte. Alle Topführungskräfte legen jährlich
persönlich Rechenschaft zur Compliancesituation in ihrem Verantwortungsbereich ab.
HOERBIGER sucht moderne Abenteurer
Unsere Firmenwerte Pioniergeist und Mut ziehen sich wie ein roter Faden durch die Erfolgs-
geschichte des HOERBIGER Konzerns. Wir bieten Menschen, die mit Kreativität, Know-how,
Leistungsbereitschaft und hohen Ansprüchen an sich selbst innovative technologische
Lösungen und neue Geschäftsideen entwickeln, attraktive Entwicklungsmöglichkeiten.
Mit der Entwicklung eines zu seiner Zeit höchst
innovativen Stahlplattenventils legte Hanns
Hörbiger 1895 die Grundlage für den heutigen
HOERBIGER Konzern. Es ermöglichte die Wei
terentwicklung der Hochofentechnologie und
wurde zum Wegbereiter der Hochdruck chemie.
Hanns Hörbigers Sohn Alfred nahm 1931 in
WienSimmering die Eigenfertigung von Ventilen
auf. Seiner Ehefrau Martina Hörbiger gelang es,
in den Jahren nach dem Ende des Zweiten Welt
kriegs die internationalen Kundenbeziehungen
des Unternehmens wieder aufzunehmen.
Unsere Herkunft und unsere Werte
Der Pioniergeist Hanns Hörbigers, der unterneh
merische Mut von Alfred und Martina Hörbiger,
gelebte Kundennähe und ein fairer Umgang
mit Geschäftspartnern, Mitarbeiterinnen und
Mit arbeitern haben HOERBIGER über mehr als
ein Jahrhundert geprägt. Unsere Firmenwerte
Pioniergeist, Mut, Fairness und Nähe leiten sich
unmittelbar aus unserer Herkunft ab.
Gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und allen weiteren Geschäftspartnern
Fairness
Souverän dosierte Risiken eingehen
Verantwortung übernehmen und sie
auch in schwierigen Situationen behalten
Mut
Weltweite Präsenz, Gewandtheit in allen Kulturen
Kenntnis der Kunden und ihrer Bedürfnisse
Nähe
Die eigenen Grenzen überwinden
Etwas Neues angehen, ohne die Lösung schon zu kennen
Pioniergeist
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Der Verwaltungsrat
Die Verantwortung für die Oberleitung, Organi
sation, Oberaufsicht und für das Finanzwesen
der HOERBIGER Holding AG trägt der Ver
waltungsrat. Er setzt sich aus Mitgliedern des
Stiftungsrats, ehemaligen Mitgliedern der
HOERBIGER Konzernleitung und unabhängigen,
mit dem Konzern verbundenen und in der
Unternehmensführung erfahrenen Persönlich
keiten zusammen.
Der Präsident, der Vizepräsident und die übrigen
Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch
die Generalversammlung auf Vorschlag des
Stiftungsrats gewählt.
Als oberstes Entscheidungsgremium ist der Ver
waltungsrat für die wichtigsten Gestaltungsauf
gaben im HOERBIGER Konzern verantwortlich,
insbesondere für seine langfristige Strategie und
seine grundlegenden Organisationsprinzipien.
Der Verwaltungsrat entscheidet über die Werte
und Grundsätze des Unternehmens. Er genehmigt
die Planung und das Budget des Konzerns
und ernennt die Mitglieder der Konzernleitung.
Nachdem Dr. Marcus Flubacher und
Dr. Gerd Unterburg mit Wirkung zum 30. Juni
2016 sowohl im Stiftungsrat als auch im
Verwaltungsrat ihre Ämter niederlegen, hat die
General ver sammlung der HOERBIGER Holding AG
auf Antrag der Gesellschafter der HOERBIGER
Holding AG am 6. April 2016 die nachfolgend
genannten personellen Neubestellungen im
Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG
beschlossen:
Mit Wirkung zum 1. Juli 2016 wird Dr. Martin
Komischke in den Verwaltungsrat eintreten und
zum Präsidenten des Verwaltungsrates der
HOERBIGER Holding AG berufen. Er beendet
damit seine bisherige erfolgreiche Tätigkeit als
CEO und Vorsitzender der Konzernleitung der
HOERBIGER Holding AG. Dr. Andreas Hünerwadel
wird zum Vizepräsidenten des Verwaltungsrates
der HOERBIGER Holding AG bestellt.
Dr. Andreas Hünerwadel ist seit dem 1. Juli 2015
Mitglied des Verwaltungs rates und bereits seit
7. September 2009 auch Mitglied des Stiftungs
rates der HOERBIGER Stiftung.
Ebenfalls in den Verwaltungsrat der HOERBIGER
Holding AG wird zum 1. Juli 2016 Albin Hahn neu
berufen. Albin Hahn ist bereits seit dem 1. Januar
2014 als externer Beirat im Audit Committee
des Verwaltungsrates tätig.
1 Dr. Marcus FlubacherPräsidentJahrgang 1944Seit 1997 Präsident des Verwaltungsrates
2 Dr. Gerd UnterburgVizepräsidentJahrgang 1940Seit 2004 Vizepräsident des Verwaltungs rates, zuvor seit September 1989 Vorsitzender der Firmengruppen Geschäftsleitung der HOERBIGER Firmengruppe und der HOERBIGER International Wien, von 1997 bis zu seinem Wechsel in den Verwaltungsrat Vorsitzender der Konzernleitung
3 Dr. Rudolf HuberMitgliedJahrgang 1955Seit 2008 Mitglied des Verwaltungsrates
4 Dr. Manfred ReichlMitglied Jahrgang 1953Seit 2010 Mitglied des Verwaltungsrates
5 Egbert AppelMitglied Jahrgang 1949Seit 2012 Mitglied des Verwaltungsrates
6 Dr. Andreas HünerwadelMitglied Jahrgang 1964Seit 2015 Mitglied des Verwaltungsrates
HOERBIGER Verwaltungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 6, 3, 1, 2, 4, 5
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Die HOERBIGER Stiftung – Garant für Stabilität und Kontinuität
In der HOERBIGER Stiftung, Zug, Schweiz, hat der Konzern ein solides Fundament, das durch
langfristige Ausrichtung, Nachhaltigkeit, Stabilität und Kontinuität gekennzeichnet ist.
Die HOERBIGER Stiftung wahrt das unternehmerische Erbe, ist Garant für Stabilität und
Eigenständigkeit sowie für eine zukunftsorientierte und auf profitables Wachstum gerichtete
Konzernentwicklung.
Mit einem Anteil von 75 Prozent wird die Mehrheit der Aktien der HOERBIGER Holding AG
von der HOERBIGER Tectum Holding AG, Zug, einer gänzlich in Abhängigkeit von der
HOERBIGER Stiftung stehenden Zwischenholding, gehalten. Die verbleibenden 25 Prozent
werden über eine Beteiligungsgesellschaft von der Familiengesellschafterin, Frau Christiana
Hörbiger, gehalten, welche zugleich Vizepräsidentin im Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung ist.
Der Verwaltungsrat der HOERBIGER Tectum Holding AG ist mit dem Stiftungsrat der
HOERBIGER Stiftung identisch, der sich aus Mitgliedern der Familie Hörbiger sowie aktiven
und / oder ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates und unabhängigen, mit dem Konzern
durch langjährige Zusammenarbeit verbundenen Beratern zusammensetzt. Der Stiftungsrat
ist nur dem Stiftungszweck und den Interessen des HOERBIGER Konzerns verpflichtet.
Stand: April 2016
Aktionäre der HOERBIGER Holding AG
Der überwiegende Teil des vom HOERBIGER Konzern erwirtschafteten Unternehmensgewinns
wird von der HOERBIGER Stiftung im Unternehmen belassen. Sie sieht ihre Aufgabe vor allem
darin, die Selbstständigkeit des Unternehmens zu erhalten und den Konzern in seinem weiteren,
langfristig ausgerichteten Ausbau zu unterstützen.
Die HOERBIGER Stiftung verfolgt ausschließlich den Zweck, die Zukunft des Unternehmens
zu sichern. Ein wichtiges Anliegen der HOERBIGER Stiftung ist dabei die Unterstützung der
Forschung und Entwicklung im HOERBIGER Konzern durch von ihr geförderte Projekte sowie
durch eine vertiefte Zusammenarbeit mit Universitäten und anderen Forschungseinrichtungen.
Darüber hinaus unterstützt die HOERBIGER Stiftung auch besondere Initiativen zur Förderung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des HOERBIGER Konzerns.
75 % HOERBIGER Tectum Holding AG Zwischenholding der HOERBIGER Stiftung
25 % Familiengesellschafterin
Christiana Hörbiger
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UNTERNEHMENSBEREICH KOMPRESSORTECHNIK
AUF KURS GEHALTEN
HOERBIGER ist weltweit Technologie und Marktführer bei performancebestimmenden Komponenten, Systemen und Serviceleistungen für Kolbenkompressoren, Gasmotoren und Turbinen. Aufgrund der vor allem in Nordamerika infolge des niedrigen Ölpreises rückläufigen Investitionstätigkeit bei Schieferöl und Schiefergas war 2015 für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr großer Herausforderungen.
Einerseits mussten in Anbetracht des veränderten Marktumfelds auch bei HOERBIGER interne Anpassungen vorgenommen werden. Andererseits galt es, trotz dieses schwierigeren Umfelds die Wachstumsoptionen des Geschäftsfelds Safety Solutions zu nutzen und dessen weiteren Ausbau im zukunftsweisenden Wachstumsmarkt der Sicherheitstechnologie voranzutreiben.
Mit einem Umsatz von 640,8 Millionen Euro konnte der Unternehmensbereich Kompressor-
technik 2015 dank des zusätzlichen Umsatzes aus dem Geschäftsfeld Valve Automation,
der Akquisition von IEP Technologies, LLC, sowie aufgrund positiver Währungseffekte gegen-
über dem vergleichbaren Vorjahresumsatz von 619,1 Millionen Euro ein leichtes Plus von
3,5 Prozent erzielen.
Mit 47,5 Prozent kommt knapp die Hälfte des Umsatzes aus dem Geschäftsbereich OEM,
der Komponenten und Systeme direkt an die Hersteller von Kompressoren und Motoren,
an im Anlagenbau tätige Unternehmen sowie an Kunden in der Kälte- und Automobilindustrie
liefert.
Der Geschäftsbereich Service ist mit 52,5 Prozent die zweite starke Säule im Unternehmens-
bereich Kompressortechnik.
Der sich im Jahresverlauf aufgrund des niedrigen Rohölpreises verschärfenden Entwicklung
begegnete der Unternehmensbereich Kompressortechnik mit einem umfassenden Kosten-
senkungsprogramm in Produktion und Administration.
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„Wir ermöglichen unseren Kunden deutliche Wettbewerbs vorteile. Als aufmerksamer und vorausschauender Anbieter wissen wir genau, welche Lösungen dafür gefordert sind. Das macht uns zu einem hervorragenden Partner. Unser Maßstab ist exzellente Qualität – bei unseren Produkten, als Servicepartner, im operativen Bereich und
auf der Managementebene.“
Johann HipflLeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik
und Mitglied der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG
Ein Jahr großer Herausforderungen
Vor allem der rapide Verfall der Rohölpreise stellte den Unternehmensbereich Kompressor-
technik 2015 vor große Herausforderungen. Insbesondere in Nordamerika, einem der wichtig sten
Absatzmärkte für OEM-Produkte, kamen die mit der Schieferölförderung verbundenen
Investitionen in Infrastruktur zur Förderung und zum Transport von Erdgas nahezu vollständig
zum Erliegen.
Im November 2014 lag der Marktpreis für ein Barrel UK-Brent noch bei 80 US-Dollar. Ein erster
Tiefstand war im Januar 2015 erreicht, als das Barrel Rohöl mit knapp unter 48 US-Dollar
gehandelt wurde. Nach einer bis Mai 2015 anhaltenden Erholungsphase begann eine erneute
Talfahrt. Anfang 2016 lag der Rohölpreis zeitweise unter 30 US-Dollar.
Quellen: OPEC; EA | © Statista 2016
Preisentwicklung der Rohölsorte UK-Brent von November 2014 bis November 2015(Monatsdurchschnittswerte in USDollar je Barrel)
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Die niedrigen Rohölpreise führten bei HOERBIGER zu einem deutlichen Rückgang von Aufträgen
aus der Öl- und Gasindustrie. Davon waren 2015 sowohl das Geschäftsfeld Compressor Solutions
als auch das Geschäftsfeld Engine Solutions und der Geschäftsbereich Service betroffen.
In allen von Rohölexporten abhängigen Ländern Lateinamerikas, insbesondere in Venezuela,
Ecuador, Kolumbien und Mexiko, führte der weltweite Verfall der Ölpreise zu Umsatzrückgängen.
Besonders hoch war der Umsatzrückgang in Brasilien.
In zahlreichen Ländern Osteuropas, insbesondere in Russland, der Ukraine, Kasachstan
und jetzt auch in der Türkei, ist die weitere Entwicklung sowohl politisch als auch wirtschaft-
lich nach wie vor schwer vorhersehbar.
Wachstumspotenzial mit neuen Geschäftsmodellen
Für den Unternehmensbereich Kompressortechnik sind die weltweiten wirtschaftlichen Rahmen -
bedingungen der Öl-, Gas- und Prozessindustrie Anlass genug, um noch stärker als bisher
wachstumsstarke neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Der Aufbau des neuen Geschäftsfeldes Safety Solutions war 2015 ein strategisch bedeutender
Schritt in diese Richtung.
Die Sicherheitstechnik bietet nicht nur erhebliche Wachstumspotenziale. Als ein vom
Energiesektor weitgehend unabhängiger Markt stärkt sie zugleich die Stabilität des Konzern-
portfolios. Nicht zuletzt hat HOERBIGER auch aufgrund der im Unternehmensbereich
Kompressor technik vorhandenen Kernkompetenzen gute Chancen, in diesem zukunftsorien-
tierten Marktumfeld einer der weltweiten Innovations-, Technologie- und Marktführer zu werden.
Ebenso wichtig wie die Erschließung neuer Märkte durch gezieltes akquisitorisches
Wachstum ist die Entwicklung neuer Geschäftsideen für organisches Wachstum.
Ein nach wie vor sehr erfolgreiches Beispiel sind die im Rahmen der Wellhead Compression
Initiative bereits erfolgreich praktizierten Leasing- und Betreibermodelle.
Eine weitere Option sind Kooperationen mit strategischen Vertriebspartnern und Kunden
wie die seit 2013 laufende Vertriebspartnerschaft D’BLUE mit der L’Orange GmbH, Stuttgart,
Deutschland, einem Spezialisten für die Dieseleinspritzung, im Geschäfsfeld Engine Solutions.
Servicelösungen, die in Reliablity, Efficiency und Environment einzahlen, werden auch
weiterhin attraktive Wachstumspotenziale bieten. Bei diesen wichtigen Zukunftsthemen ist
HOERBIGER mit innovativen Servicekonzepten wie dem REE-Prozess bereits sehr gut aufgestellt.
Organisches Wachstum
Potenzial für organisches Wachstum wird sich – trotz der momentanen politischen und
wirtschaftlichen Unsicherheiten – langfristig auch weiterhin in den wachsenden Emerging
Markets in Lateinamerika, Osteuropa, in Asien sowie im Mittleren Osten und in Afrika ergeben.
Es wird einerseits von einem weiteren Anstieg der Bevölkerungszahlen, dem wachsenden
Wunsch nach Wohlstand und dem damit verbundenen Energiebedarf sowie andererseits von
geopolitischen Entwicklungen getragen.
Ein Beispiel für Länder, in denen Wohlstand und Energiebedarf das Wachstum vorantreiben,
ist die Volksrepublik China. Sie setzt bei der Weiterentwicklung von Infrastruktur und Verkehr
vor allem auf Liquid Natural Gas (LNG).
Die 2015 eingeleitete Aufhebung der Wirtschafts- und Finanzsanktionen gegenüber
dem Iran erlaubt auch HOERBIGER die Wiederaufnahme von Geschäftsbeziehungen mit der
gerade in dieser Region sehr bedeutenden lokalen Öl-, Gas- und Prozessindustrie.
Engagement und innere Stärke
Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressor-
technik mussten im Geschäftsjahr 2015 vor dem Hintergrund eines stark verschlechterten
geschäftlichen Umfeldes Erhebliches leisten, um mit strukturellen Anpassungen, Kosten-
senkungsprogrammen, Einschränkungen der Reisetätigkeit und häufig mit erheblicher
Mehr arbeit dem Druck des Markteinbruchs standzuhalten.
Trotz der damit verbundenen Belastungen hat der Unternehmensbereich mit großem
Engagement seine strategischen Wachstumsinitiativen vorangetrieben.
Ein Beispiel dafür ist die umfassende Optimierung der Prozessabläufe im gesamten
Unternehmensbereich mit den Projekten SaleS und Together.
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Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressor-
technik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
weltweiten Vertrieb zu steigern.
Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze
Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Latein-
amerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von
Together integriert werden.
GESCHÄFTSBEREICH OEM
Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen
Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäfts-
felds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz
des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der
Öl- und Gas industrie um 13,3 Prozent zurück.
Geschäftsfeld Compressor Solutions
Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten
und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.
Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-
amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der
Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.
Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue
Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.
„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
Udo BauerHead of OEM DivisionHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Innovation – die DNS von HOERBIGERVon jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions
für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der
Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer
wieder neue Standards setzen.
Effizient: HOERBIGER XP VentilEin Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™
Ventilplatte.
2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche
attraktive Neuaufträge gewonnen werden.
Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung
und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit
des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.
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„ MANCHMAL IST ES DIE KLEINE SKIZZE BEIM KAFFEE.“
Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressor-
technik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
weltweiten Vertrieb zu steigern.
Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze
Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Latein-
amerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von
Together integriert werden.
GESCHÄFTSBEREICH OEM
Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen
Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäfts-
felds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz
des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der
Öl- und Gas industrie um 13,3 Prozent zurück.
Geschäftsfeld Compressor Solutions
Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten
und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.
Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-
amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der
Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.
Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue
Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.
„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
Udo BauerHead of OEM DivisionHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Innovation – die DNS von HOERBIGERVon jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions
für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der
Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer
wieder neue Standards setzen.
Effizient: HOERBIGER XP VentilEin Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™
Ventilplatte.
2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche
attraktive Neuaufträge gewonnen werden.
Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung
und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit
des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.
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Wenn es an die Grenzen des physikalisch Machbaren geht, ist bei Dr. Matthias Kornfeld die Begeisterung geweckt. Vor fünf Jahren ist er aus der Wissenschaft zu HOERBIGER gekommen, um im Unterneh mens bereich Kompressortechnik den Einsatz mathematischer Simulationsmodelle weiter voranzutreiben. Heute ist er Head of Product Development im Geschäftsfeld Compressor Solutions.
Der Weg zum Erfolg ist im Arbeitsbereich von Dr. Matthias Kornfeld oft
lang. Unmittelbar nach seinem Einstieg bei HOERBIGER hat er mit
dem HOERBIGER eVCP System eine innovative Kompressorregelung auf
den Weg gebracht.
„ Es ist ein tolles Gefühl, wenn man ein Produkt von der ersten Idee an begleitet hat. Ich habe das erste Modell noch vor Augen und die vielen Versuche im Kopf. Jetzt sind wir mit dem HOERBIGER eVCP System bereits am Markt. Unser hoher Anspruch und sichtbare Erfolge sind es, die meine Arbeit reizvoll machen.“
So war es auch beim neuen HOERBIGER XP Ventil: „Wir erzielen mit diesem
innovativen Ventil im Vergleich zu älteren Standardventilen deutlich
längere Laufzeiten bei höherer Effizienz. Damit setzen wir neue Maßstäbe.
Der Kunde kann dadurch Kosten sparen und seine Wettbewerbsfähigkeit
verbessern.“
Das sind messbare Erfolge. Schwerer zu greifen ist dagegen die Entstehung
einer Idee. „Inspiration lässt sich nicht planen“, sagt Dr. Kornfeld.
„ Wichtig ist mir deshalb unser Team. Nicht selten holt man sich kurz einen Kaffee, trifft Kollegen, diskutiert, macht eine kleine Skizze und tritt dadurch eine Lawine neuer Ideen los. Die Verknüpfung von Menschen mit hoher Kompetenz macht uns stark.“
Dr. Matthias Kornfeld
Ziel des SaleS-Programms ist es, die Verkaufsleistung im Unternehmensbereich Kompressor-
technik durch eine gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im
weltweiten Vertrieb zu steigern.
Das Projekt Together ermöglicht über die Vernetzung der weltweiten IT-Systeme kurze
Abläufe in der Logistik. Nachdem das IT-Projekt 2013 in der Region Mittlerer Osten und Afrika
erfolgreich implementiert wurde, folgten im Juli 2014 die Servicegesellschaften in Latein-
amerika. 2015 konnten weltweit 22 weitere Landesgesellschaften in die IT-Infrastruktur von
Together integriert werden.
GESCHÄFTSBEREICH OEM
Im Geschäftsbereich OEM konnte der Unternehmensbereich Kompressortechnik seinen
Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 4,4 Prozent steigern. Ausschlaggebend dafür waren
vor allem Währungsgewinne, aber auch die Zurechnung der Umsätze des neuen Geschäfts-
felds Safety Solutions und des Geschäftsfelds Valve Automation. Der operative Umsatz
des Stammgeschäfts ging demgegenüber aufgrund der Investitionszurückhaltung in der
Öl- und Gas industrie um 13,3 Prozent zurück.
Geschäftsfeld Compressor Solutions
Zum Portfolio des Geschäftsfeldes Compressor Solutions gehören vor allem Komponenten
und Systeme für klassische Kolbenkompressoren.
Die wichtigsten Kunden des Geschäftsfeldes Compressor Solutions produzieren in Nord-
amerika und Europa – und damit in Regionen, in denen der Druck einer Rezession in der
Öl-, Gas- und Prozessindustrie besonders hart zu spüren war.
Während die Umsätze in Nordamerika und Europa zurückgingen, konnten in Asien neue
Aufträge bei regional tätigen Kompressorenherstellern gewonnen werden.
„Bei der Entwicklung innovativer Komponenten haben wir uns immer an den Bedürfnissen unserer Kunden orientiert. Das werden wir auch in Zukunft tun. Und das schätzen unsere Kunden.“
Udo BauerHead of OEM DivisionHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
Innovation – die DNS von HOERBIGERVon jeher steht die Marke HOERBIGER vor allem auch im Geschäftsfeld Compressor Solutions
für Innovation. Als Innovations- und Technologieführer konnte HOERBIGER gerade in der
Kompressortechnik über Jahrzehnte den Stand der Technik weiterentwickeln und damit immer
wieder neue Standards setzen.
Effizient: HOERBIGER XP VentilEin Beispiel für eine solche Innovation ist das HOERBIGER XP Ventil mit PowerPEEK™
Ventilplatte.
2015 konnten aufgrund der überzeugenden Leistungsmerkmale des XP Ventils zahlreiche
attraktive Neuaufträge gewonnen werden.
Mit dem speziell für den Einsatz in Kompressoren mit höchsten Anforderungen an Leistung
und Zuverlässigkeit für die Prozessgasindustrie entwickelten XP Ventil gelingt es, die Laufzeit
des Ventils selbst im Vergleich zu modernen Standardventilen zu verdreifachen.
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Innovation Innovation
Elektrisch: HOERBIGER eHydroCOM Ein wichtiger Erfolg für das Geschäftsfeld Compressor Solutions war 2015 auch die Installation
einer Reihe weiterer HOERBIGER eHydroCOM Systeme.
Die Felderprobung des neu entwickelten vollelektrischen Systems zur Mengenregelung
von Kolbenkompressoren hatte 2012 begonnen. 2015 konnten die ersten HOERBIGER eHydroCOM
Systeme aus der Serienproduktion unmittelbar nach der Marktfreigabe bei mehreren namhaften
Kunden in Europa installiert werden.
HOERBIGER eHydroCOM
Das HOERBIGER eHydroCOM System ist
ein stufenloses Mengenregelungssystem für
Kolbenkompressoren. Das System wird rein
elektrisch betrieben und benötigt keinen An
schluss an einen Öl oder Kühlwasserkreislauf.
Mit einer stufenlosen Mengenregelung können
die Betreiber von Kolbenkompressoren die
Kapazität des Kompressors einfach und flexibel
an neue Betriebssituationen anpassen und
dadurch den Energieverbrauch signifikant
reduzieren.
Das HOERBIGER eHydroCOM System ermög
licht eine sehr präzise Mengenregelung.
Der Gasdurchsatz des Kompressors kann in
einem großen Regelbereich dynamisch,
prozessstabil und störungsfrei gesteuert werden.
Grundsätzlich wird immer nur die Gasmenge
verdichtet, die der Prozess tatsächlich benötigt.
Dadurch sinkt der Energieverbrauch des
Kompressors deutlich.
Ziel der Entwickler war es, mit dem HOERBIGER
eHydroCOM System einen Dauerbetrieb über
viele Jahre ohne Verschleiß sicherzustellen.
Aus geringen Installationskosten, hoher Energie
effizienz und einem überschaubaren Wartungs
aufwand ergeben sich für HOERBIGER Kunden
attraktive Amortisationszeiten – sowohl bei
Neu installationen als auch bei Nachrüstlösungen.
Erwartet: HOERBIGER eVCPMit dem HOERBIGER eVCP System (eVCP = electrical variable clearance pocket) ist HOERBIGER
auch im Bereich der Liefermengenregelung durch Schadraumverstellung bei schnell laufenden
Erdgaskompressoren ein technologischer Durchbruch gelungen.
2015 brachte das Entwicklerteam das neue System in den Feldversuch: Auch unter rauen
Alltagsbedingungen laufen die HOERBIGER eVCP Systeme fehlerfrei.
HOERBIGER eVCP System
Das HOERBIGER eVCP System, ein auf Basis
eines für HOERBIGER patentierten Stell
mechanismus entwickeltes elektrisch betriebe
nes System zur automatisierten, stufenlosen
Regulierung der Fördermengen schnell laufen
der Kolbenkompressoren, wurde im Markt
mit großer Spannung erwartet.
Mit dem HOERBIGER eVCP System steht das
erste zuverlässig einsetzbare Produkt für
die Liefermengenregelung von schnell laufenden
Erdgaskompressoren mittels Schadraumver
stellung zur Verfügung. Vorteil für den Kunden:
Der Kompressor läuft immer mit optimaler
Leistung.
In Verbindung mit den speziell für Erdgasan
wendungen konzipierten HOERBIGER CP Ventilen,
die gegenüber herkömmlichen Plattenventilen
40 Prozent mehr freien Strömungsquerschnitt
bieten und damit Ventilverluste erheblich redu
zieren, profitiert der Kunde von einem deutlich
höheren Gasdurchsatz.
Nachdem sich das HOERBIGER eVCP System
bei zwei Kunden in Feldtests hervorragend
bewährt hat, beginnt im zweiten Quartal 2016
die Markteinführung.
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Innovation
In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBEWeiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC =
European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.
HOERBIGER XperLUBE
Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt
HOERBIGER OEMHerstellern und Endkunden
von Kolbenkompressoren ein System zur genau
dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie
rung von Prozess und Erdgaskompressoren zur
Verfügung.
Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von
HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung
von Kompressoren die Anforderungen „genau
dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in
einem System zum kombinieren, eröffnet das
HOERBIGER XperLUBE System mit seinem
patentgeschützten Hochgeschwindigkeits
Ölinjektor völlig neue Perspektiven.
2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System
bei einem Kunden in Österreich erstmals im
Feldtest erprobt.
Geschäftsfeld Serial Compressors
Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren
positiv auf den Umsatz auswirken.
Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit-
vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern.
Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit-
vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere
Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden.
Geschäftsfeld Engine Solutions
Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine
Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera-
tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen.
Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,
weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere
im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben
konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden.
Neue SegmentstrukturUm auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich
eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts-
segmente neu strukturiert.
Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden
kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über
die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter
der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam
getragenen Marke D’BLUE.
OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die
Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut.
Großauftrag für GasheizkraftwerkEin herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung
von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in
Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es
wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue
Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.
Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine
Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und
erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile
werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom
Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.
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„ WENN DIE INVESTIERTE ARBEIT FRÜCHTE TRÄGT –
DAS IST DER BESTE MOMENT.“
Innovation
In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBEWeiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC =
European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.
HOERBIGER XperLUBE
Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt
HOERBIGER OEMHerstellern und Endkunden
von Kolbenkompressoren ein System zur genau
dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie
rung von Prozess und Erdgaskompressoren zur
Verfügung.
Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von
HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung
von Kompressoren die Anforderungen „genau
dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in
einem System zum kombinieren, eröffnet das
HOERBIGER XperLUBE System mit seinem
patentgeschützten Hochgeschwindigkeits
Ölinjektor völlig neue Perspektiven.
2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System
bei einem Kunden in Österreich erstmals im
Feldtest erprobt.
Geschäftsfeld Serial Compressors
Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren
positiv auf den Umsatz auswirken.
Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit-
vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern.
Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit-
vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere
Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden.
Geschäftsfeld Engine Solutions
Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine
Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera-
tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen.
Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,
weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere
im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben
konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden.
Neue SegmentstrukturUm auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich
eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts-
segmente neu strukturiert.
Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden
kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über
die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter
der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam
getragenen Marke D’BLUE.
OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die
Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut.
Großauftrag für GasheizkraftwerkEin herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung
von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in
Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es
wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue
Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.
Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine
Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und
erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile
werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom
Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.
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Joseph Lepley und sein Sohn David kommen zusammen auf 48 Dienstjahre bei Altronic, einem Unternehmen des HOERBIGER Konzerns. Die beiden ElektrotechnikIngenieure sind Spezialisten für Zünd und Kontrollsysteme, die in Gasmotoren zum Einsatz kommen. HOERBIGER entwickelt und produziert diese Systeme am Standort Girard, Ohio, USA.
Joseph „Joe“ Lepley kam 1977 als Projektingenieur zu Altronic,
seit 1982 ist er Leiter der Entwicklungsabteilung.
Im Laufe der Jahre meldete Joe Lepley in den USA und auf internationaler
Ebene rund 40 Erfindungen erfolgreich zum Patent an.
Joe Lepleys liebster Moment?
„Wenn eine Neuentwicklung nach der investierten Arbeit und Energie wie geplant funktioniert.“
David Lepley, 31, hat wie sein Vater an der Youngstown State University in
Ohio Elektrotechnik studiert. 2007 kam er direkt nach seinem Abschluss
zu Altronic – zwei Jahre bevor das Unternehmen vom HOERBIGER Konzern
übernommen wurde.
Nach verschiedenen Positionen im Vertrieb ist David Lepley heute als
Global Product Manager für den Markterfolg der Altronic Zündsysteme
verantwortlich.
Die Zusammenarbeit mit seinem Vater beschreibt David Lepley als
heraus fordernde und zugleich sehr bereichernde Erfahrung. In ihre
gemeinsame Zeit bei HOERBIGER fällt die erfolgreiche Einführung
des VariSpark™ Zündsystems, das dank einer Spannung von bis zu
50.000 Volt auch energiearme Gase zuverlässig zünden kann.
„Mit solch starken Produktinnovationen sind wir für die Zukunft gewappnet“, so David Lepley. „Wir werden alles dafür tun, dass HOERBIGER ein führender ‚Player‘ bei Gasmotoren bleibt.“
Joseph & David Lepley
Innovation
In Entwicklung: HOERBIGER XperLUBEWeiterhin in der Entwicklung befindet sich das 2014 auf der EFRC-Konferenz in Wien (EFRC =
European Forum for Reciprocating Compressors) vorgestellte HOERBIGER XperLUBE System.
HOERBIGER XperLUBE
Mit dem HOERBIGER XperLUBE System stellt
HOERBIGER OEMHerstellern und Endkunden
von Kolbenkompressoren ein System zur genau
dosierten, flexiblen und zuverlässigen Schmie
rung von Prozess und Erdgaskompressoren zur
Verfügung.
Nachdem es bislang keinem Wettbewerber von
HOERBIGER gelungen ist, bei der Schmierung
von Kompressoren die Anforderungen „genau
dosierbar“, „flexibel“ und „zuverlässig“ in
einem System zum kombinieren, eröffnet das
HOERBIGER XperLUBE System mit seinem
patentgeschützten Hochgeschwindigkeits
Ölinjektor völlig neue Perspektiven.
2015 wurde das HOERBIGER XperLUBE System
bei einem Kunden in Österreich erstmals im
Feldtest erprobt.
Geschäftsfeld Serial Compressors
Das Geschäftsfeld Serial Compressors konnte 2015 das Umsatzniveau des Vorjahres halten.
Im Jahresverlauf erzielte Vertriebserfolge werden sich vor allem in den kommenden Jahren
positiv auf den Umsatz auswirken.
Im Segment der Kälte- und Klimakompressoren ist es gelungen, eine wichtige Langzeit-
vereinbarung über die Lieferung von Lamellenventilen um weitere vier Jahre zu verlängern.
Auch bei den Lieferumfängen für Bremsluftkompressoren konnten bestehende Langzeit-
vereinbarungen mit der Nutzfahrzeugindustrie erfolgreich fortgeführt werden. Eine weitere
Langzeitvereinbarung konnte mit der Bahnindustrie abgeschlossen werden.
Geschäftsfeld Engine Solutions
Deutlich stärker als das Geschäftsfeld Compressor Solutions litt 2015 das Geschäftsfeld Engine
Solutions, in dessen Zentrum die Entwicklung innovativer Komponenten für neue Genera-
tionen industriell genutzter Gasmotoren steht, unter den schwierigen Marktbedingungen.
Dennoch ist es dem Geschäftsfeld Engine Solutions durch neue Marktinitiativen gelungen,
weitere Applikationsfelder für innovative HOERBIGER Technologie zu entwickeln. Insbesondere
im Zusammenhang mit neuen Antriebskonzepten für Lokomotiven sowie bei Schiffsantrieben
konnten 2015 für die nächste Zukunft attraktive Geschäftsbeziehungen aufgebaut werden.
Neue SegmentstrukturUm auf die je nach Branche sehr unterschiedlichen Anforderungen der Kunden bestmöglich
eingehen zu können, hat das Geschäftsfeld Engine Solutions im Jahresverlauf seine Geschäfts-
segmente neu strukturiert.
Tier-1- und Tier-2-OEM-Kunden aus dem Kreis der Hersteller von Industriemotoren finden
kompetente Ansprechpartner im Key Account Management der Dachmarke HOERBIGER.
Die zumeist regional tätigen Tier-3-OEM-Kunden im Industriemotorenmarkt werden über
die regionalen Vertriebslinien des Geschäftsfeldes Engine Solutions betreut – in Europa unter
der Dachmarke HOERBIGER, in China in Zusammenarbeit mit L’Orange unter der gemeinsam
getragenen Marke D’BLUE.
OEM-Kunden und Endanwender aus der Öl- und Gasindustrie werden künftig durch die
Vertriebsorganisation der Marke Altronic betreut.
Großauftrag für GasheizkraftwerkEin herausragender Markterfolg war im August 2015 die Erteilung eines Auftrages zur Lieferung
von HOERBIGER PFI Ventilen (PFI = ported fuel injection) für ein neues Gasheizkraftwerk in
Kiel, Deutschland. Das neue Kraftwerk ersetzt das derzeit bestehende Kohlekraftwerk. Es
wird Stadt und Region vor allem mit Strom und Fernwärme versorgen und setzt dabei neue
Maßstäbe hinsichtlich Flexibilität, Wirkungsgrad und Umweltverträglichkeit.
Herzstück des Gasheizkraftwerkes sind 20 Industriegasmotoren. Sie erbringen eine
Gesamtleistung von 190 Megawatt elektrischer und 192 Megawatt thermischer Energie und
erzielen dabei einen Energienutzungsgrad von annähernd 90 Prozent. Als Einspritzventile
werden elektromagnetische HOERBIGER PFI Ventile verwendet. Sie wurden speziell an die vom
Kunden geforderte Flexibilität und die damit verbundenen kurzen Ansprechzeiten angepasst.
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Innovationen im FeldversuchDie Entwicklung des modularen integrierten HOERBIGER DriveCOM Systems zur Steuerung und
Überwachung von Gasmotoren, Generatoren und Kompressoren konnte 2015 abgeschlossen
werden. In den USA und Japan sind erste gemeinsame Projekte mit OEM-Herstellern angelaufen.
Für 2016 ist der Einstieg in den Aftermarket geplant.
Engine-Solutions-Vertrieb in ChinaIn Suzhou, China, konnte das Geschäftsfeld Engine Solutions Ende April 2015 eine eigene
Vertretung eröffnen und damit die Partnerschaft mit Herstellern und Betreibern von Industrie-
motoren in den wachstumsstarken asiatischen Märkten intensivieren. Im Fokus stehen Ver-
trieb, Projektmanagement und technische Unterstützung für Motorsteuerungen, Zündsysteme,
Aktuatoren und Gaseinblasventile für industrielle Gas-, Diesel- und Dual-Fuel-Motoren.
Die neue Vertretung in Suzhou repräsentiert neben HOERBIGER auch D’BLUE, die 2012
initiierte Partnerschaft mit dem Dieseleinspritzsystem-Spezialisten L’Orange. Gemeinsam
mit L’Orange bearbeitet HOERBIGER künftig von Suzhou aus Motorenprojekte chinesischer
Kunden direkt vor Ort.
Erfolgreiche Zusammenarbeit mit GE WaukeshaSehr positiv hat sich auch die 2015 aufgenommene Zusammenarbeit zwischen dem Geschäfts-
bereich Service und GE Waukesha, einem der weltweit einflussreichsten Hersteller von
Gasmotoren, auf das Geschäftsfeld Engine Solutions ausgewirkt.
Im Januar 2015 wurden die ersten Verträge zur Vertretung von GE Waukesha in Latein-
amerika verhandelt und unterzeichnet. Sie qualifizierten HOERBIGER als Vertriebs- und
Service partner von GE Waukesha für die Länder Venezuela, Mexiko und Peru. Im Anschluss
an diese weg bereitende Vereinbarung wurden im Jahresverlauf weitere Vertriebs- und
Service vereinbarungen für Kanada und Russland unterzeichnet. Im Dezember 2015 folgte
der Vertragsabschluss für die Vertretung von GE Waukesha in Gabun, Kamerun, im Kongo
und in Angola.
Geschäftsfeld Safety Solutions
Die Sicherheitstechnologie ist für den HOERBIGER Konzern ein strategischer Wachstumsmarkt
mit großem Zukunftspotenzial – insbesondere auch aufgrund der zahlreichen Synergien mit
den Kompetenzen und Fähigkeiten des Unternehmensbereichs Kompressortechnik. HOERBIGER
verfügt in vielen Bereichen über sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen.
Bereits seit Jahrzehnten ist HOERBIGER Innovations- und Technologieführer bei Explosions-
schutz- und Rückschlagventilen für Öl-, Gas- und Staubanwendungen im Maschinen- und
Anlagenbau.
Ein für die Weiterentwicklung des Konzerns im Bereich der Sicherheitstechnik entschei-
dender Schritt war deshalb zum 1. September 2015 die Übernahme des international renom-
mierten Explosionsschutzspezialisten IEP Technologies, LLC, Marlborough, Massachusetts,
USA, von dem Private-Equity-Unternehmen Sentinel Capital Partners. Die Geschäftsaktivitäten
von IEP Technologies bilden seither im Geschäftsbereich OEM den Kern des neuen Geschäfts-
felds HOERBIGER Safety Solutions.
IEP TechnologiesIEP Technologies ist mit Standorten in Marlbo rough (USA), Ratingen (Deutschland), Olten
(Schweiz), Paris (Frankreich), Izmir (Türkei) und Cheltenham (Großbritannien) ein international
agierender, führender Anbieter von Explosionsschutzsystemen und -serviceleistungen. Das
Unternehmen ist insbesondere Marktführer bei Systemen zur Unterdrückung von Explosionen
in Prozessanlagen. Ein einzigartig aufgestelltes globales Servicenetzwerk stellt sicher, dass
Explosionsschutzanlagen stets einsatzbereit und wirkungsvoll sind. Behörden und andere
im Sicherheits- und Explosionsschutz tätige Institutionen nutzen das Fachwissen und die
Expertise von IEP Technologies bei der Erstellung nationaler und internationaler Normen.
In Summe verfügt IEP Technologies über mehr als 50 Jahre Erfahrung in der Sicherheits-
und Explosionsschutztechnologie. Durch umfangreiche Forschungs- und Entwicklungs-
tätigkeit, insbesondere im Bereich der computergestützten Kalkulation und Simulation von
Explosionsverläufen sowie bei der Entwicklung maßgeschneiderter Instrumente und Techno-
logien zur Erkennung und Unterdrückung von Explosionen, hat sich das Unternehmen in
diesem hoch spezialisierten und wirtschaftlich ausgesprochen attraktiven Nischenmarkt eine
führende Position erarbeitet. Das belegen nicht zuletzt die in hoher Zahl dokumentierten
Fälle erfolgreich unterdrückter Explosionen.
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HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich
weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-
wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.
Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen
Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen.
Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es,
durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von
der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde.
Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im
Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im
eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit
flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven
Explosionsschutz.
Geschäftsfeld Valve Automation
Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015
aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäfts-
feld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion
hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-,
Gas- und Prozessindustrie.
So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit
den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.
Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik
und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen
Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei.
Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto-
matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch
in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.
Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio
und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation
2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Her-
stellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen
spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien,
vereinbaren.
GESCHÄFTSBEREICH SERVICE
Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen
Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungs-
effekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.
Schwache Mature MarketsZu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature
Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada.
Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für
Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige
Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das
Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kunden-
betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel
hinaus gewährleistet werden.
Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im
Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des
schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den
Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten.
Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung
eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im
Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressor-
teilen für Kunden aus der Gasindustrie.
„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag
zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“
Dr. Markus DigruberExecutive Vice President Mature MarketsHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
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„ SCHON IN DER ENTWICKLUNG VERTRETE ICH DIE INTERESSEN MEINER KÜNFTIGEN KUNDEN.“
HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich
weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-
wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.
Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen
Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen.
Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es,
durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von
der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde.
Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im
Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im
eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit
flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven
Explosionsschutz.
Geschäftsfeld Valve Automation
Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015
aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäfts-
feld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion
hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-,
Gas- und Prozessindustrie.
So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit
den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.
Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik
und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen
Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei.
Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto-
matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch
in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.
Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio
und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation
2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Her-
stellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen
spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien,
vereinbaren.
GESCHÄFTSBEREICH SERVICE
Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen
Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungs-
effekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.
Schwache Mature MarketsZu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature
Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada.
Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für
Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige
Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das
Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kunden-
betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel
hinaus gewährleistet werden.
Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im
Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des
schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den
Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten.
Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung
eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im
Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressor-
teilen für Kunden aus der Gasindustrie.
„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag
zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“
Dr. Markus DigruberExecutive Vice President Mature MarketsHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
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39 Antriebe und 23 Kompaktaggregate – mit einem so umfangreichen Auftrag für HOERBIGER TriVAX™ Armaturenantriebe hatte Gotthard Gawens nicht gerechnet, als sich vor einigen Wochen ein potenzieller neuer Kunde bei HOERBIGER nach den Leistungsmerkmalen des innovativen elektrohydraulischen Armaturenantriebs erkundigte.
Unmittelbar nach der pünktlichen Auslieferung gab es einen Folgeauftrag.
Gotthard Gawens ist begeistert.
Für Gotthard Gawens ist der TriVAX™ mehr als ein Armaturenantrieb.
Das kompakte Aggregat war ausschlaggebend dafür, dass er vor drei Jahren
von einem Wettbewerber zu HOERBIGER kam.
Schon bei seinem vorherigen Arbeitgeber hatte Gotthard Gawens darauf
gedrängt, einen elektrohydraulischen Antrieb zu entwickeln:
„ Die Hydraulik hat unschlagbare Qualitäten, steht aber in dem Ruf, pflegeintensiv und leckageanfällig zu sein. Diese Nachteile halten wir mit dem geschlossenen System des TriVAX™ von unseren Kunden fern.“
Gotthard Gawens steht mit seiner ganzen Persönlichkeit hinter „seinem“
Produkt. Eine Qualität, die ihm bei seiner täglichen Arbeit zugutekommt.
Als Produktmanager muss er die Erwartungen seiner künftigen Kunden
vorhersehen können.
„ Ich muss schon in der Entwicklung die Interessen des Kunden vertreten. Anschließend besteht die Kunst darin, dem Kunden zu vermitteln, dass ich schon genau die Technologie habe, die er braucht – obwohl er das in dem Moment noch nicht weiß.“
Gerade in konservativen Märkten wie der Öl-, Gas- und Prozessindustrie
ist diese Überzeugungsarbeit nicht einfach. Umso größer ist der Stolz auf den
ersten Großauftrag.
Gotthard Gawens
HOERBIGER wird das Geschäftsfeld Safety Solutions in den nächsten Jahren kontinuierlich
weiter ausbauen. Bereits im Januar 2016 konnte HOERBIGER auch das zuvor privat geführte
Unternehmen Newson Gale mit Sitz in Nottingham, Großbritannien, übernehmen. Der über-
wiegende Teil von Newson Gale wurde zuvor von Unternehmensgründer Ernest Kochmann
und seiner Familie, eine Minderheitsbeteiligung von CEO Graham Tyres gehalten.
Newson Gale verfügt über ein umfangreiches Portfolio von Lösungen zur elektrostatischen
Erdung und damit zur Vermeidung von Zündquellen in explosionsgefährdeten Bereichen.
Wo immer mit brennbaren Gasen, Flüssigkeitsdämpfen oder Stäuben gearbeitet wird, gilt es,
durch Erdung und Potenzialausgleich eine elektrostatische Zündgefahr zu verhindern – von
der Befüllung von Tanklastwagen bis hin zur Abfüllung in Kleingebinde.
Mit dem Berstscheibenspezialisten BRILEX ist es im April 2016 gelungen, eine weitere im
Bereich der Sicherheitstechnik etablierte Marke in das HOERBIGER Portfolio aufzunehmen.
Die BRILEX Gesellschaft für Explosionsschutz mbH, Brilon, Deutschland, ist mit den im
eigenen Haus entwickelten, patentierten und ATEX-zertifizierten Berstscheiben sowie mit
flammlosen Druckentlastungssystemen für Industriekunden ein starker Partner im passiven
Explosionsschutz.
Geschäftsfeld Valve Automation
Große Bedeutung kommt im Unternehmensbereich Kompressortechnik dem zum 1. Juni 2015
aus dem bisherigen Unternehmensbereich Automatisierungstechnik herausgelösten Geschäfts-
feld Valve Automation zu. Aufgrund der Synergien in Entwicklung, Vertrieb und Produktion
hat das Geschäftsfeld Valve Automation einen deutlich besseren Zugang zu Kunden in der Öl-,
Gas- und Prozessindustrie.
So konnte 2015 bereits ein erster Großauftrag zur Ausrüstung einer neuen Pipeline mit
den zuverlässigen HOERBIGER TriVAX™ Antrieben gewonnen werden.
Der elektrohydraulische Armaturenantrieb TriVAX™ verbindet Elektronik, Hydraulik
und Mechanik in einem geschlossenen System. Aufgrund der kompakten, geschlossenen
Bauweise arbeitet der HOERBIGER TriVAX™ Antrieb ohne Ölleitungen sauber und leckagefrei.
Dank integrierter Schnittstellen zu Standardfeldbussen lässt er sich in bestehende Auto-
matisierungskonzepte integrieren und sorgt mit seinem druckfest gekapselten Gehäuse auch
in explosionsgefährdeten Bereichen für einen sicheren Betrieb.
Für den Vertrieb von Schwenkantrieben aus dem HOERBIGER TriVAX™ Produktportfolio
und von HOERBIGER Piezotechnologie in Indien konnte das Geschäftsfeld Valve Automation
2015 eine vielversprechende Partnerschaft mit ROTEX Automation Ltd., einem auf die Her-
stellung von fluidischen Armaturenantrieben, pneumatischen Prozessventilen und Armaturen
spezialisierten und gut am Markt positionierten Unternehmen mit Sitz in Dombivli, Indien,
vereinbaren.
GESCHÄFTSBEREICH SERVICE
Wie der Geschäftsbereich OEM litt 2015 auch der Geschäftsbereich Service im operativen
Geschäft unter deutlichen Umsatzrückgängen. Zum Jahresende wurde, getragen von Währungs-
effekten, dennoch eine Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr um rund 4,1 Prozent erzielt.
Schwache Mature MarketsZu Geschäftsrückgängen kam es im Geschäftsbereich Service insbesondere in den Mature
Markets, vor allem im Erdgas-Upstream-Geschäft in den USA und in Kanada.
Ein weiterer Teil des Umsatzrückgangs ist auf die Veräußerung des Servicegeschäfts für
Turbomaschinen in Europa zurückzuführen: Mit Wirkung zum 31. Juli 2015 wurde das bisherige
Tochterunternehmen HOERBIGER Turbomachinery Service B.V.B.A., Stekene, Belgien, an das
Management verkauft. Mit dem Management-Buyout konnte die kontinuierliche Kunden-
betreuung ebenso wie die Weiterbeschäftigung der Mitarbeiter über den Eigentümerwechsel
hinaus gewährleistet werden.
Auf der anderen Seite ist es HOERBIGER Engineering Services in den USA gelungen, im
Marktsegment der Modernisierung stationärer Gasmotoren für die Pipeline-Industrie trotz des
schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes strategisch wichtige Neukunden zu gewinnen und den
Marktanteil um über 30 Prozent auszuweiten.
Ein wichtiger Schritt zur Belebung des Servicegeschäfts in Kanada war die Unterzeichnung
eines Material Stream Agreements mit Above and Beyond Compression Inc. (ABC) im
Oktober 2015. ABC ist in Westkanada ein führender Lieferant von Motoren- und Kompressor-
teilen für Kunden aus der Gasindustrie.
„Der Erfolg von HOERBIGER Engineering Services in den USA ist ein eindrucksvoller Beleg dafür, dass wir mit hochwertigen technischen Servicelösungen auch in schwierigen Zeiten einen wichtigen Beitrag
zur Wertschöpfung unserer Kunden leisten können.“
Dr. Markus DigruberExecutive Vice President Mature MarketsHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
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Positive Entwicklungen in den Emerging MarketsPositive Geschäftssignale kamen 2015 aus den Emerging Markets. Operativ stark war vor allem
die Region Osteuropa, die sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich erholen konnte. Ebenso
stieg der Umsatz in der Region Asia-Pacific sowie in der Region Mittlerer Osten und Afrika.
Demgegenüber musste HOERBIGER in den Ländern Lateinamerikas deutliche Umsatz-
rückgänge hinnehmen. Ausschlaggebend dafür waren sowohl geringere Auftragsvolumina
als auch die nach wie vor schwierige politische und wirtschaftliche Situation in der Region.
Davon war vor allem das Geschäft in Brasilien betroffen – und damit insbesondere auch die
2014 von HOERBIGER übernommene, auf hochwertige Engineering- und Projektmanagement-
leistungen für Turbomaschinen spezialisierte Gesellschaft turbotech Engenharia ltda in
Salvador, Bahia, Brasilien.
Aufstellung zu neuem Wachstum2014 hat HOERBIGER mit dem Projekt Springboard – Sprungbrett – ein globales Change-Projekt
eingeleitet, um den notwendigen Wandel der Serviceorganisation von einem Ventilreparateur
und Ersatzteillieferanten zu einem auf den Kunden ausgerichteten, global agierenden
Solutions-Partner zu begleiten.
In einem ersten Veränderungsschritt wurde das Portfolio sowohl für die Mature Markets
als auch für die Emerging Markets neu aufgestellt und organisatorisch zwei neuen Segmenten
zugeordnet: dem auf ganzheitliche Serviceleistungen ausgerichteten Segment Solutions
und dem weiterhin auf den klassischen Austausch von Ersatz- und Verschleißteilen aus-
gerichteten Segment Parts & Repair.
„Wir rechnen fest damit, dass die Emerging Markets trotz aller aktuellen Probleme langfristig weiter wachsen werden. Unsere Aufbauarbeit
in den neuen Geschäftsfeldern Wellhead Compression, Turbo Services und Engine Services sowie unsere globale Aufstellung wird sich
positiv niederschlagen.“Franz GruberExecutive Vice President Emerging MarketsHOERBIGER Service Latin America, Inc.
Das technische Know-how stellen die Fachkräfte der vier Produktlinien Kolbenkompressoren,
Gasmotoren, Turbinen und Wellhead-Lösungen zur Verfügung.
Modernisierung und LeistungssteigerungEine Kernkompetenz des Geschäftsbereichs Service im Segment Solutions ist die Modernisierung
und Leistungssteigerung – Upgrade & Revamp – von Kolbenkompressoren und Gasmotoren.
So konnte HOERBIGER in den USA einen attraktiven Auftrag zur Steigerung der
Zuverlässig keit, Energieeffizienz und Kapazität von mehreren Kolbenkompressoren in
Wasserstoff anlagen gewinnen.
Bei einem bedeutenden Pipelinebetreiber konnte der Geschäftsbereich Service im Rahmen
der Überholung von insgesamt 19 Kolbenkompressoren auch die Abgaswerte der als Antrieb
verwendeten Gasmotoren reduzieren und die Anlagen damit im Hinblick auf die geltenden
Umweltvorschriften ertüchtigen.
REE-Einstieg in ServiceaufträgeZuverlässigkeit, Effizienz und Umweltverträglichkeit stehen auch im Fokus des 2013/14
als neues Serviceangebot eingeführten REE-Audits (REE = reliability, efficiency and
environmental soundness).
Experten von HOERBIGER auditieren mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung die Kolben-
kompressoren des Kunden. Aus der Analyse der technischen Ausstattung des Kompressors
in unterschiedlichen Betriebszuständen sowie bei sich verändernden Lasten und Prozessen
ergeben sich Vorschläge zur nachhaltigen Steigerung der Leistungsfähigkeit der auditierten
Anlagen. Die Kunden profitieren in aller Regel von den Vorschlägen. Entsprechend hoch ist
inzwischen die Reputation der HOERBIGER REE-Auditoren im Markt.
Vor allem in den Mature Markets werden mittlerweile nennenswerte Geschäftsanteile über
REE-Audits generiert. So konnten 2015 erneut auf der Basis der Empfehlungen aus REE-Audits
eine Reihe attraktiver Rahmenverträge abgeschlossen werden.
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Wellhead Compression bleibt ErfolgsmodellEin für die Entwicklung des Segments Solutions wegweisender Erfolg ist die Wellhead
Compression Initiative. Im Rahmen des vor sieben Jahren in Lateinamerika entwickelten
neuen Geschäftsmodells stellt HOERBIGER Kunden aus der Öl- und Gasförderung als
Lease Fleet Provider mobile Kompressoren auf Zeit zur Verfügung. Sie ermöglichen diesen
Kunden eine wirtschaftliche Restnutzung nahezu versiegter Öl- und Gasquellen.
Die Wellhead Compression Initiative ist nach wie vor eine der wichtigsten Wachstums-
initiativen im HOERBIGER Konzern. Um das Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln zu
können, wurden die Wellhead-Compression-Aktivitäten 2015 konzernweit neu aufgestellt.
Unter der Federführung der HOERBIGER Serviceorganisation in Lateinamerika wurde ein
Center of Excellence etabliert, aus dem heraus nunmehr weltweit alle Projekte und Anfragen
unterstützt werden. In den Serviceregionen Asia-Pacific (APAC), Middle East & Africa (MEA)
und Osteuropa (EAST) wurden, um weiterhin nah am Kunden zu sein, regionale Ansprech-
partner für die Aufgabenbereiche Application Engineering, Field Service und Business
Development nominiert.
Bei einem Schlüsselkunden in Argentinien wurden 2015 die Prototypen einer neuen Gene-
ration von Wellhead Compression Units an den Start gebracht. In das neue technische Design
der gemeinsam mit dem Kompressorhersteller SERTCO entwickelten Aggregate konnte
HOERBIGER alle Erfahrungen, die mit den Wellhead Compression Units der ersten Generation
gesammelt wurden, einbringen.
Ein Alleinstellungsmerkmal der neuen Wellhead Compression Units ist die Option, diese
über ein ausgeklügeltes Online-Monitoring-System zu betreiben. Für HOERBIGER ist dies ein
entscheidender Schritt, um den Kunden künftig über das Leasing von Wellhead Compression
Units hinaus vollstufige Betreibermodelle anbieten zu können.
Neue Geschäftsmodelle für Parts & RepairAuch im klassischen zweiten Segment des Geschäftsbereichs Service – Parts & Repair –
setzt HOERBIGER mit innovativen Geschäftsmodellen neue Impulse.
HOERBIGER wird seinen Kunden künftig neue Serviceprodukte anbieten, bei denen es
nicht mehr nur um Austausch- und Ersatzteile für Kompressoren und Maschinen geht,
sondern um eine vertraglich vereinbarte Verfügbarkeit von Ventilen und Komponenten.
Erste Pilotkunden konnten 2015 bereits gewonnen werden.
GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTION
Der Geschäftsbereich Produktion konnte sich 2015 einmal mehr als treibende Kraft auf dem
Weg zu neuen Geschäftsideen profilieren.
Ein wichtiger Meilenstein dafür war die vom Unternehmensbereich Kompressortechnik
initiierte Produktionskonferenz, die im Juni 2015 Produktionsverantwortliche aus allen
Unternehmens- und Geschäftsbereichen in Dresden, Deutschland, zusammenführte. Das Ziel:
die Erarbeitung konzernübergreifender Unique Manufacturing Propositions, einzigartiger
Wettbewerbsvorteile, getrieben von innovativen Ideen aus der Produktion für die Produktion.
„Effektivität in der Produktion ist notwendig, aber nicht hinreichend. Um neue Geschäftsideen umzusetzen, müssen wir in der Produktion die Art und Weise, in der wir denken und handeln, ändern, um einen aktiven Beitrag zur Unternehmens strategie zu leisten.“
Hannes HunschofskyChief Operations Officer und Head of Production DivisionHOERBIGER Kompressortechnik Holding GmbH
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Eingefahrene Denkmuster verlassenIm Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch,
aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind
vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden
mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmens-
bereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.
Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster
zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen,
um voneinander zu lernen.
2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Platt-
formkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor
weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.
Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer
Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel-
setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden
Produktions kosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.
Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung
hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER
war im Oktober 2015 die Verabschiedung
einer weltweit gültigen QEHS Mission für den
HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –
environment – health – safety).
Die Impulse für das von den Produktions
verantwortlichen aller Unternehmensbereiche
mitgetragene, wegweisende Mission Statement
wurden in einem Workshop im Rahmen
der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.
HOERBIGER QEHS Mission
Vorausgegangen war die Ernennung eines
ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,
Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort
lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen
Unternehmens und Geschäftsbereichen
treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der
QEHS Mission konzernweit voran.
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„DIE QEHS MISSION
SICHERT UNSER
GESCHÄFT.“
Eingefahrene Denkmuster verlassenIm Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch,
aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind
vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden
mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmens-
bereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.
Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster
zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen,
um voneinander zu lernen.
2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Platt-
formkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor
weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.
Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer
Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel-
setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden
Produktions kosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.
Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung
hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER
war im Oktober 2015 die Verabschiedung
einer weltweit gültigen QEHS Mission für den
HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –
environment – health – safety).
Die Impulse für das von den Produktions
verantwortlichen aller Unternehmensbereiche
mitgetragene, wegweisende Mission Statement
wurden in einem Workshop im Rahmen
der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.
HOERBIGER QEHS Mission
Vorausgegangen war die Ernennung eines
ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,
Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort
lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen
Unternehmens und Geschäftsbereichen
treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der
QEHS Mission konzernweit voran.
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Christian Keis kam 2011 als Qualitätsverantwortlicher zu HOERBIGER. Heute ist er Head of Global Quality Management & Environment, Health and Safety (QEHS) im Unternehmensbereich Kompressortechnik.
„Als ich bei HOERBIGER begonnen habe, gab es für jeden Standort lokale Sicherheits und Gesundheitsvorschriften. Eine für den Konzern gültige, ganzheitliche QEHS Mission existierte nicht.“
Zahlreiche Kunden, insbesondere in der Öl- und Gasindustrie sowie in der
Automobilindustrie, fordern von ihren Lieferanten eine Selbstverpflichtung
auf QEHS Grundprinzipien und entsprechende Zertifizierungen. Diese
Dokumente sind zwingende Voraussetzungen, um bei der Auftragsvergabe
berücksichtigt zu werden.
„Mit unseren lokalen QEHS Richtlinien waren wir nicht mehr Benchmark. Das wollte ich ändern.“
Christian Keis ergriff die Initiative. 2015 führte er die entsprechenden
Experten aus den Unternehmens- und Geschäftsbereichen sowie aus
dem Corporate Risk Management zusammen, um gemeinsam eine
bereichsübergreifende, weltweit geltende HOERBIGER QEHS Mission
zu entwickeln.
„Das Engagement aller Beteiligten war hoch. Wir sind sehr schnell vorangekommen.“
Im Oktober 2015 konnte das Team der Konzernleitung den Entwurf der
QEHS Mission präsentieren. Mit Erfolg. Die Vorlage wurde angenommen.
„Unser nächstes Ziel ist es, unsere QEHS Performance überall auf ein ExcellenceNiveau zu bringen.“
Christian Keis
Eingefahrene Denkmuster verlassenIm Unternehmensbereich Kompressortechnik nimmt die Produktion für sich in Anspruch,
aktiv an der Entwicklung neuer Geschäftsideen mitzuwirken. Eng damit verbunden sind
vielfältige Initiativen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität der Produktion, verbunden
mit der Standardisierung von Technologien und Prozessen und einer für den Unternehmens-
bereich und den HOERBIGER Konzern vorteilhaften Konsolidierung von Standorten.
Um diesen Ansatz zum Erfolg zu führen, ist es notwendig, eingefahrene Denkmuster
zu verlassen, über den Tellerrand von Unternehmens- und Geschäftsbereichen zu sehen,
um voneinander zu lernen.
2015 konnte die Produktion im Unternehmensbereich Kompressortechnik mit neuen Platt-
formkonzepten, innovativen Fertigungssystemen sowie der Teilautomatisierung von zuvor
weitgehend manuellen Fertigungsprozessen deutliche Produktivitätssteigerungen realisieren.
Wichtige Prozessmanagement-Projekte widmeten sich der Optimierung gemeinsamer
Logistikketten mit Schlüsselkunden. Leitgröße für die Supply Chain ist die langfristige Ziel-
setzung, erstklassige Qualitätsprodukte selbst bei Losgröße 1 zu gleichbleibenden
Produktions kosten in nur einem Tag dem Kunden liefern zu können.
Ein wichtiger Meilenstein zur Weiterentwicklung
hoher Fertigungsstandards bei HOERBIGER
war im Oktober 2015 die Verabschiedung
einer weltweit gültigen QEHS Mission für den
HOERBIGER Konzern (QEHS = quality –
environment – health – safety).
Die Impulse für das von den Produktions
verantwortlichen aller Unternehmensbereiche
mitgetragene, wegweisende Mission Statement
wurden in einem Workshop im Rahmen
der Produktionskonferenz in Dresden gesetzt.
HOERBIGER QEHS Mission
Vorausgegangen war die Ernennung eines
ausschließlich für Qualität, Umweltschutz,
Gesundheitsvorsorge und Sicherheit verantwort
lichen Topmanagers. Im Netzwerk mit allen
Unternehmens und Geschäftsbereichen
treibt er seit Januar 2016 die Umsetzung der
QEHS Mission konzernweit voran.
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Klare Strukturen bei Rings & PackingsDie Verlagerung der Rings & Packings-Produktion vom Standort Bradford in England zu den
HOERBIGER Ventilwerken in Wien, Österreich, war 2015 ein wichtiger operativer Schritt zur
Straffung der Produktionsstrukturen im Unternehmens bereich Kompressortechnik. Nachdem
bereits seit 2006 die Verantwortung für das Engineering und die Produktion von Ringen und
Packungen in Europa bei den HOERBIGER Ventilwerken angesiedelt war, hat sich das Segment
sehr positiv entwickelt. Ein Prozess, der jetzt mit der Verlagerung der restlichen Produktions-
kapazität von Bradford nach Wien erfolgreich abgeschlossen werden konnte.
Konzentration der US-Produktion in FloridaIn Nordamerika wird HOERBIGER bis Ende 2017 erhebliche Mittel in einen neuen Produktions-
standort in Coral Springs, Florida, USA, investieren. Ziel ist es, die US-Produktion des Geschäfts-
feldes Compressor Solutions an einem Ort zusammenzuführen.
Voll und ganz im Plan: WIENeuDer mit einem symbolischen Spatenstich im Juni 2014 begonnene Bau des neuen HOERBIGER
Standortes in Wien-Aspern machte 2015 erhebliche Fortschritte. Ende 2015 war das 45-Millionen-
Euro-Projekt bereits weit fortgeschritten, sodass die ersten Abteilungen im Frühjahr 2016
plankonform in das neue Gebäude umziehen konnten. Im Juni 2016 wird der neue Standort
im Rahmen des HOERBIGER Business Meetings feierlich eröffnet.
2016 zählt die Extrameile
2016 bleibt insbesondere für den Unternehmensbereich Kompressortechnik ein Jahr mit
weiterhin großen Herausforderungen. Der Unternehmensbereich Kompressortechnik wird
weitere Maßnahmen ergreifen, um Strukturen und Prozesse an die Veränderungen im Markt
und die sich daraus ergebenden veränderten Kundenbedürfnisse anzupassen.
Vor allem im Geschäftsbereich Service wird HOERBIGER die begonnene Veränderung von
einem Anbieter klassischer Serviceleistungen für Kompressorventile zu einem Partner für
kundenspezifische Lösungen weiter vorantreiben, um langfristig deutlich profitabler zu wachsen.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Kompressortechnik sind
bereit, dafür gemeinsam die Extrameile zu gehen.
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VERSPRECHEN EINGELÖST – EXZELLENTER JOB
UNTERNEHMENSBEREICH ANTRIEBSTECHNIK
Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik war das Jahr 2015 eines der erfolgreichsten Geschäftsjahre überhaupt. Alle Erwartungen der Planung wurden übertroffen.
2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik seinen Umsatz gegenüber dem
Vorjahr einschließlich des aus dem früheren Geschäftsbereich Automotive Komfortsysteme
übernommenen Geschäftssegments Getriebekomfort um 5,4 Prozent auf 357,9 Millionen
Euro steigern. Er hat damit eine hervorragende Performance gezeigt.
Die sehr gute Entwicklung zeichnete sich bereits zu Jahresbeginn ab. In Summe lag
das Volumen der akquirierten Aufträge 2015 zum Jahresende erneut deutlich über den
stra tegischen Zielen.
Vor allem in China konnte die Marktposition durch erfolgreich gewonnene Serienanläufe
bei lokalen OEMs deutlich verbessert werden. Mit dem Ausbau des lokalen Produktionsstand-
orts wurde darüber hinaus ein wichtiger Grundstein für weiteres Wachstum im chinesischen
Markt gelegt.
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„Im Unternehmensbereich Antriebstechnik haben wir ein gemeinsames Ziel:
Wir wollen wachsen und gewinnen.“
Thomas EnglmannLeiter des Unternehmensbereichs Antriebstechnik
und Mitglied der KonzernleitungHOERBIGER Holding AG
Zulassungszahlen nach Regionen * Anzahl Veränderung 2014/2015 in %
Westeuropa 13.201.000 9
Osteuropa 2.373.000 –25,3
USA 17.386.000 5,8
Brasilien 2.481.000 –25,6
China 20.047.000 9,1
Indien 2.773.000 7,9
Südkorea 1.571.000 11,4
Japan 4.216.000 –10,3
2015 – Die globale Automobilindustrie wächst
Nicht nur für HOERBIGER, auch für die Automobilindustrie insgesamt war 2015 ein hervor-
ragendes Jahr. Die historisch niedrigen Rohölpreise und das weitere Wachstum in Asien
haben die Nachfrage nach neuen Fahrzeugen spürbar angeregt.
Die Anzahl der weltweit verkauften Neufahrzeuge stieg nach Angaben des Verbandes
der Deutschen Automobilindustrie e. V. (VDA) 2015 um 2,8 Prozent auf 78 Millionen Fahrzeuge.
In Westeuropa entwickelte sich der Automarkt besser als prognostiziert und erreichte mit
9 Prozent Zuwachs die höchste Steigerung seit 25 Jahren. Osteuropa hingegen ist zum Teil
noch von der Weltwirtschaftskrise gekennzeichnet. Insbesondere in Russland ist der Markt
stark rückläufig und verzeichnete ein Minus von 36 Prozent.
Für den US-Markt galt 2015 als Rekordjahr. Der Absatz von Neufahrzeugen übertraf mit
einem Volumen von 17,4 Millionen das bisherige Höchstniveau.
In China konnte der Markt die zweistelligen Wachstumsraten der vergangenen Jahre nicht
halten, erreichte mit 9 Prozent plus jedoch ein gutes Ergebnis und verteidigte weiterhin seine
Spitzenposition als weltweit größter Automobilmarkt.
In Indien brachten 2,8 Millionen verkaufte Neufahrzeuge einen Zuwachs von 8 Prozent.
Zulassungszahlen 2015 im Vergleich zu 2014 nach Regionen (jeweils Januar bis Dezember)
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Für die kommenden Jahre erwarten Experten des Center of Automotive Management (CAM)
einen weiteren Anstieg der Absatzzahlen in der Automobilbranche: „Die Automobilindustrie
bleibt in 2016 auf Wachstumskurs, muss aber mit zunehmender Volatilität sowie einer weiterhin
hohen Wettbewerbsintensität rechnen“, so die CAM-Prognose. Globale Marktpositionierung
und hohe Flexibilität würden damit für Unternehmen in der Automobilbranche in Zukunft
immer wichtiger.
Insbesondere Asien birgt nach wie vor Entwicklungspotenzial. Der Fahrzeugmarkt in China
wird im guten einstelligen Bereich wachsen.
In Indien sind nach Angabe des VDA pro 1.000 Einwohner erst 22 Personenwagen zu-
gelassen. Hier erwartet die Branche auch 2016 wieder weiteres Wachstum – auch begünstigt
durch eine wachsende Mittelschicht, niedrige Rohölpreise und geringe Zinsen.
Positive Vorzeichen gibt es auch für Nordamerika. Inbesondere in den USA rechnen die
Verbände weiterhin mit Zuwächsen.
Auch für Westeuropa prognostiziert das CAM 2016 ein Wachstum von rund 5 Prozent.
Der Automobilmarkt in Brasilien und Russland hingegen erwartet den CAM-Schätzungen
zufolge auch im Jahr 2016 keine Belebung.
Nachfrage nach Schaltgetrieben ungebrochen
Weltweit ungebrochen ist weiterhin die Nachfrage nach Kraftfahrzeugen mit herkömmlichen
Verbrennungsmotoren und Schaltgetrieben.
Das wird wohl auch in absehbarer Zukunft so bleiben: Fahrzeuge mit Elektroantrieben
sind zwar am Markt, die Serienproduktion in der Großserie steht jedoch nach wie vor noch
ganz am Anfang.
Für den Unternehmensbereich Antriebstechnik, der bei Fahrzeugen mit konventionellen
Schaltgetrieben aktuell die Synchronisierungen für etwa 15 Prozent des weltweiten
Marktes liefert, ergeben sich nach wie vor attraktive Wachstumspotenziale, vor allem durch
die Gewinnung von Neuaufträgen aufgrund einer im Wettbewerb deutlich überlegenen
Technologieposition.
Mit der im eigenen Haus entwickelten Stahl-Umformtechnologie hat HOERBIGER in Verbindung
mit Hochleistungsreibbelägen bei Synchronisierungen eine einzigartige Technologie position.
HOERBIGER Synchro-Baugruppen sind deshalb eine performancebestimmende Komponente
moderner und leistungsstarker Doppelkupplungssysteme. HOERBIGER Reibsysteme setzen seit
Jahren Standards im internationalen Synchro-Markt.
Eine wesentliche strategische Säule und zugleich ein entscheidender Erfolgsfaktor des
Unternehmemenbereichs ist die Auslegungs- und Systemkompetenz für Sychronisierungen –
bis hin zur Auslegung kompletter Getriebe.
HOERBIGER ist in diesem Bereich weltweit führend. Immer mehr globale und lokale
Kunden nutzen diese Systementwicklungskompetenz, um bei Getriebeneuentwicklungen,
aber auch bei Optimierungen und Änderungen von der Erfahrung und Leistungsfähigkeit
von HOERBIGER als Entwicklungspartner zu profitieren.
Weltweit die Nummer eins
Mit dem Ziel, das im Markt vorhandene Wachstumspotenzial für HOERBIGER zu nutzen,
hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik eine starke Vision entwickelt: weltweit die
Nummer eins für Synchronisierungen zu werden.
Hinter der Vision steht der Anspruch, mit technologischem Vorsprung und mit der Leistung
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überlegene Lösungen mit hohem Kundennutzen zu
schaffen und zugleich auf allen Ebenen im Unternehmen Verantwortung für die operative
Umsetzung, Effizienz und Qualität von Prozessen und Produkten zu übernehmen.
Bei der Umsetzung der Strategie unterstützt die 2014 aufgestellte Balanced Scorecard
mit konkreten Zielvorgaben. Sie sorgt dafür, dass alle Initiativen und Programme an den
strategischen Zielen ausgerichtet sind. Bei der täglichen Arbeit haben alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter die strategischen Ziele im Blick.
2015 wurde die Balanced Scorecard um ein weiteres Thema ergänzt: Energiemanagement.
Um langfristig erfolgreich zu sein, so das Verständnis von Management und Mitarbeitern,
gilt es eben auch, nachhaltig zu wirtschaften – ökonomisch und ökologisch.
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Innovation
Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt
Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations-
struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie
im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.
Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,
in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs -
auf gaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme
des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und
entlasten dadurch die Linienorganisation.
Integration des Segments Nutzfahrzeuge
Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive
Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern
wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik
integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft-
unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.
Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung
lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist
es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik in China auszubauen.
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type
HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE
DCT Type die weltweit erste Synchronisierung
mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe
(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)
optimierten Design.
Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit
werden gegenüber den bisher üblichen Systemen
rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das
DCTGetriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer
werden. Für Getriebehersteller erschließt das
wertvolle Gestaltungsspielräume.
Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit
der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die
Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch
erreicht das neue Design eine höhere Dynamik
beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal
vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise
ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.
Auch beim Geräuschkomfort kann die
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni
sierung punkten: Dank ihrer speziellen
Ver zahnung entstehen beim Schalten geringere
Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel
kupplungsgetrieben häufig als störend emp
fundene „Klack“ Geräusch beim Schalten wird
so auf ein Minimum reduziert.
Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe
Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger
Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro -
nisierung mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte
HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.
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„ DIE KUNDEN SIND GESPANNT AUF DIESE ENTWICKLUNG.“
Innovation
Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt
Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations-
struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie
im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.
Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,
in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs -
auf gaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme
des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und
entlasten dadurch die Linienorganisation.
Integration des Segments Nutzfahrzeuge
Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive
Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern
wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik
integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft-
unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.
Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung
lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist
es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik in China auszubauen.
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type
HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE
DCT Type die weltweit erste Synchronisierung
mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe
(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)
optimierten Design.
Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit
werden gegenüber den bisher üblichen Systemen
rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das
DCTGetriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer
werden. Für Getriebehersteller erschließt das
wertvolle Gestaltungsspielräume.
Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit
der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die
Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch
erreicht das neue Design eine höhere Dynamik
beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal
vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise
ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.
Auch beim Geräuschkomfort kann die
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni
sierung punkten: Dank ihrer speziellen
Ver zahnung entstehen beim Schalten geringere
Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel
kupplungsgetrieben häufig als störend emp
fundene „Klack“ Geräusch beim Schalten wird
so auf ein Minimum reduziert.
Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe
Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger
Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro -
nisierung mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte
HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.
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Der Prototyp setzt sich langsam in Gang. Andreas Dempfle beobachtet die Kontrollmonitore. „Ich habe für dieses System mehr als 100.000 Simulationsrechnungen durchgeführt. Was wir gleich sehen, ist das Ergebnis nach über einem Jahr harter Arbeit.“
Als Andreas Dempfle einige Minuten später die ersten Ergebnisse abliest,
wirkt er deutlich entspannter:
„Es stimmt!“
Von den Komponenten, die Andreas Dempfle auf den Prüfständen
der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH testet, versprechen sich die
Entwickler eine deutliche Verbesserung des Schaltkomforts von
Doppelkupp lungsgetrieben.
Der Moment, an dem ein Prototyp zum ersten Mal seinen Nutzen unter
Beweis stellen muss, ist für Andreas Dempfle immer wieder etwas
Besonderes: „Für mich ist es jedes Mal ein herausragendes Erlebnis,
wenn ein von uns erwarteter Vorteil einer Innovation so gut messbar ist“,
sagt der studierte Maschinenbauer.
„ Konkret, wenn Fahrzeuge mit unseren Systemen schneller, leiser und reibungsloser schalten. Unsere Komponenten erhöhen den Fahrkomfort deutlich. Die Kunden sind schon ganz gespannt auf diese Entwicklung.“
Für Andreas Dempfle gibt es kaum eine schönere Art der Anerkennung
als die seiner Ansprechpartner in den großen Automobilkonzernen.
„ Über die Entwicklungszeit bekommt man eine gewisse Bindung zum Produkt. Das Größte ist für mich, wenn ich die Fahrzeuge, in denen unsere Entwicklungsarbeit steckt, auf der Straße sehe. Dann haben wir einen guten Job gemacht.“
Andreas Dempfle
Innovation
Organisation ausgebaut und sinnvoll ergänzt
Die im Januar 2015 an die strategischen Ziele der Balanced Scorecard angepasste Organisations-
struktur des Unternehmensbereichs Antriebstechnik hat sich bewährt. Gleichwohl wurde sie
im Jahresverlauf ausgebaut und sinnvoll ergänzt.
Neu hinzugekommen ist die Abteilung Inhouse Consulting. Das junge und kreative Team,
in dem bevorzugt auch Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen auf künftige Führungs -
auf gaben vorbereitet werden, unterstützt die globalen Wachstums- und Effizienzprogramme
des Unternehmensbereichs. Die Inhouse Consultants übernehmen die Projektleitung und
entlasten dadurch die Linienorganisation.
Integration des Segments Nutzfahrzeuge
Als Folge der Neuordnung der Geschäftsaktivitäten im bisherigen Geschäftsbereich Automotive
Komfortsyteme und damit verbunden auch der Hydraulikaktivitäten im HOERBIGER Konzern
wurde das Segment Getriebekomfort im Juni 2016 in den Unternehmensbereich Antriebstechnik
integriert. Es bildet seither den Kern des neuen Segments Nutzfahrzeuge.
Zum Portfolio gehören pneumatische Schalteinheiten sowie pneumatische Schaltkraft-
unterstützungen für Lastwagen und Omnibusse, Druckregel- und Druckbegrenzungsventile.
Im Zentrum der Weiterentwicklung des Segments Nutzfahrzeuge steht die Gewinnung
lokaler Kunden in China, dem weltweit größten Nutzfahrzeugmarkt. Mittelfristiges Ziel ist
es, das Segment Nutzfahrzeuge zu einem weiteren Standbein des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik in China auszubauen.
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type
HOERBIGER entwickelte mit der ClassicLINE
DCT Type die weltweit erste Synchronisierung
mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe
(Dual Clutch Transmissions, kurz: DCTs)
optimierten Design.
Ihr Vorteil: Bei jeder Synchronisierungseinheit
werden gegenüber den bisher üblichen Systemen
rund 4 Millimeter Bauraum gespart. Das
DCTGetriebe kann bis zu 10 Prozent kürzer
werden. Für Getriebehersteller erschließt das
wertvolle Gestaltungsspielräume.
Infolge verkürzter Schaltwege verringert sich mit
der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type die
Schaltzeit um bis zu 100 Millisekunden. Dadurch
erreicht das neue Design eine höhere Dynamik
beim Gangwechsel – ein relevantes Merkmal
vor allem bei den für eine sportliche Fahrweise
ausgelegten Doppelkupplungsgetrieben.
Auch beim Geräuschkomfort kann die
HOERBIGER ClassicLINE DCT Type Synchroni
sierung punkten: Dank ihrer speziellen
Ver zahnung entstehen beim Schalten geringere
Drehimpulse. Das gut hörbare und bei Doppel
kupplungsgetrieben häufig als störend emp
fundene „Klack“ Geräusch beim Schalten wird
so auf ein Minimum reduziert.
Gesteigerte Performance für Doppelkupplungsgetriebe
Im Segment der klassischen Synchronisierung sind innovative Systemlösungen ein wichtiger
Wachstumstreiber. Mit der HOERBIGER ClassicLINE DCT Type, der weltweit ersten Synchro -
nisierung mit einem speziell für Doppelkupplungsgetriebe (DCTs) optimierten Design, konnte
HOERBIGER 2015 erneut eine solchermaßen innovative Systemlösung vorstellen.
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Innovation
Carbontechnologie für das Volumensegment
Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich
der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel –
HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten,
geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.
HC200 Reibbelag
Moderne Synchronisierungen sind Hochleis
tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs
getrieben, die aufgrund hochadditivierter
Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk
stoffen ausgestattet werden können, setzen
sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge
immer stärker durch.
Die Herstellprozesse für Synchronringe mit
Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da
die Beläge – anders als bei metallischen
Reibsystemen – in den zuvor umgeformten
Synchronring eingeklebt werden müssen.
Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200
Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff
nicht separat hergestellt, sondern direkt auf
den umgeformten Trägerring aufgebracht und
mit diesem zum fertigen Synchronring
ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon
partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in
eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz
matrix eingebunden sind.
Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag
reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber
geklebten Carbonbelägen deutlich.
Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin
sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit
überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er
die Carbontechnologie für das Volumensegment
interessant, indem er die Lücke zwischen
den klassischen Streusinterreibbelägen und
den geklebten HighEndCarbonreibbelägen
HC300 und HC310 schließt.
Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China
Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer
führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am
Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plan-
konform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen.
INCH14 – Shift to Asia
Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmens bereich
Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansions phase
abschließen.
Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und
Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für
Pkw-Getriebe anzubieten.
Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion
in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden:
Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China
Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen,
Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage
Ausbau der neuen Produktionshalle
Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel
Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China
wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001
durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage
zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-
schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou
sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.
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Antr
iebs
tech
nik
„ WILLKOMMEN IM VIERMILLIONEN DORF.“
Innovation
Carbontechnologie für das Volumensegment
Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich
der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel –
HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten,
geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.
HC200 Reibbelag
Moderne Synchronisierungen sind Hochleis
tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs
getrieben, die aufgrund hochadditivierter
Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk
stoffen ausgestattet werden können, setzen
sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge
immer stärker durch.
Die Herstellprozesse für Synchronringe mit
Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da
die Beläge – anders als bei metallischen
Reibsystemen – in den zuvor umgeformten
Synchronring eingeklebt werden müssen.
Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200
Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff
nicht separat hergestellt, sondern direkt auf
den umgeformten Trägerring aufgebracht und
mit diesem zum fertigen Synchronring
ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon
partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in
eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz
matrix eingebunden sind.
Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag
reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber
geklebten Carbonbelägen deutlich.
Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin
sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit
überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er
die Carbontechnologie für das Volumensegment
interessant, indem er die Lücke zwischen
den klassischen Streusinterreibbelägen und
den geklebten HighEndCarbonreibbelägen
HC300 und HC310 schließt.
Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China
Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer
führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am
Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plan-
konform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen.
INCH14 – Shift to Asia
Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmens bereich
Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansions phase
abschließen.
Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und
Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für
Pkw-Getriebe anzubieten.
Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion
in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden:
Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China
Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen,
Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage
Ausbau der neuen Produktionshalle
Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel
Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China
wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001
durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage
zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-
schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou
sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.
Antr
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Die Gerüche, das Essen, die Geschäftspartner, die Mentalität: Als Fabian Schmidt zum ersten Mal in Changzhou landet, ist in der Stadt, die trotz ihrer vier Millionen Einwohner für chinesische Verhältnisse nur ein Dorf ist, alles neu für ihn. Keine zwei Jahre später ist er hier fast zu Hause und hat zugleich ein Stück seiner beruflichen Heimat nach China gebracht: d ie HOERBIGER Umform und Klebefertigung.
„ Interkulturelle Kompetenz wird mittlerweile von jedem Mitarbeiter erwartet. Was das wirklich bedeutet, habe ich bei der Lokalisierung der Umform und Klebefertigung für Synchronringe in China gelernt.“
Als Projektleiter muss Fabian Schmidt auf allen Ebenen Kompatibilität
zwischen China und Deutschland herstellen. Gleichzeitig muss er selbst
lernen, die für ihn neue Umgebung zu verstehen. „Die Gesetze und
Genehmigungswege sind anders als in Deutschland, ebenso das Know-how
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder auch die Arbeitsabläufe der
Subunternehmer.“
„ Um unser Ziel zu erreichen, musste ich klar und mit Entschiedenheit führen und gleichzeitig die spezifischen Rahmenbedingungen in China genau berücksichtigen.“
Diese Herausforderung hat Fabian Schmidt gemeistert. Als in Changzhou
der erste in der lokalen Klebefertigung hergestellte Synchronring vom Band
geht, ist auch in Deutschland die Freude groß.
„ Für mich war es überwältigend, wie viel Unterstützung mir die Kollegen in Deutschland mit ihrer Erfahrung gegeben haben. In China konnte ich mit einem jungen, dynamischen Team arbeiten, das über den Projektverlauf hervorragend zusammengewachsen ist. Das alles hat uns geholfen, die Lokalisierung der Produktion in China so erfolgreich voranzutreiben.“
Fabian Schmidt
Innovation
Carbontechnologie für das Volumensegment
Auch bei Reibsystemen verfügt HOERBIGER aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich
der Tribologie über einen deutlichen Entwicklungsvorsprung: Ob sportlich oder komfortabel –
HOERBIGER Reibsysteme sorgen in allen Situationen für leichtgängiges und sicheres Schalten,
geräuschlos bei hohen und niedrigen Temperaturen – ein ganzes Fahrzeugleben lang.
HC200 Reibbelag
Moderne Synchronisierungen sind Hochleis
tungssysteme. Besonders in Doppelkupplungs
getrieben, die aufgrund hochadditivierter
Getriebeöle nicht mit metallischen Reibwerk
stoffen ausgestattet werden können, setzen
sich leistungsfähige carbonbasierte Reibbeläge
immer stärker durch.
Die Herstellprozesse für Synchronringe mit
Carbonreibbelägen sind sehr aufwendig, da
die Beläge – anders als bei metallischen
Reibsystemen – in den zuvor umgeformten
Synchronring eingeklebt werden müssen.
Nicht so beim neuen HOERBIGER HC200
Carbonreibbelag: Bei ihm wird der Reibwerkstoff
nicht separat hergestellt, sondern direkt auf
den umgeformten Trägerring aufgebracht und
mit diesem zum fertigen Synchronring
ausgehärtet. Der Reibbelag basiert auf Carbon
partikeln und reibaktiven Füllstoffen, die in
eine speziellen hochtemperaturstabilen Harz
matrix eingebunden sind.
Der HOERBIGER HC200 Carbonreibbelag
reduziert dadurch die Herstellkosten gegenüber
geklebten Carbonbelägen deutlich.
Gleichzeitig ist er metallischen Belägen hin
sichtlich Performance und Ölkompatibilität weit
überlegen. Im HOERBIGER Portfolio macht er
die Carbontechnologie für das Volumensegment
interessant, indem er die Lücke zwischen
den klassischen Streusinterreibbelägen und
den geklebten HighEndCarbonreibbelägen
HC300 und HC310 schließt.
Mit Technologie und Lokalisierung zur Marktführerschaft in China
Ein für das Wachstum von HOERBIGER wesentliches strategisches Ziel ist der Aufbau einer
führenden Marktposition in China. 2015 konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik am
Standort Changzhou für eine Reihe von Aufträgen aus der Automobilindustrie in China plan-
konform den Serienanlauf realisieren. Erfreulicherweise gelang es dem Unternehmensbereich
Antriebstechnik darüber hinaus auch 2015 wieder, attraktive Neuprojekte in China zu gewinnen.
INCH14 – Shift to Asia
Mit der feierlichen Eröffnung einer neuen Produktionshalle konnte der Unternehmens bereich
Antriebstechnik am Standort Changzhou in China im Januar 2016 seine dritte Expansions phase
abschließen.
Mit diesem Schritt verbunden war die vollständige Lokalisierung aller Produkte und
Services, die HOERBIGER benötigt, um in China komplette Synchronisierungssysteme für
Pkw-Getriebe anzubieten.
Am Ausbau der Kapazität in China waren insgesamt 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beteiligt. Dabei ging es in Teilprojekten um alle Bereiche, die für den Aufbau der Produktion
in China und den damit verbundenen Know-how-Transfer benötigt wurden:
Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in China
Industrialisierung der Anlagentechnologie: Umformen, Werkzeugbau, Gleitschleifen,
Nitrieren, Klebefertigung und Systemmontage
Ausbau der neuen Produktionshalle
Aufbau lokaler Lieferanten für Stahl, Stanzteile, Werkzeugersatzteile und Betriebsmittel
Bereits im Frühjahr 2015 hatte der Standort in Changzhou ein für die Lokalisierung in China
wichtiges Etappenziel erreicht: die Auszeichnung mit einem Umweltzertifikat nach ISO 14001
durch den TÜV SÜD China. Besonders beeindruckt waren die Auditoren von einer Anlage
zur Wasseraufbereitung. Auch die Prozesse zur Entsorgung und zur Vermeidung von Umwelt-
schäden wurden als vorbildlich anerkannt. Mit der Zertifizierung des Werkes in Changzhou
sind alle Standorte des Unternehmensbereichs Antriebstechnik nach ISO 14001 zertifiziert.
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HHDTS – eine neue Kraft in China
Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens-
bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co.,
Ltd., Chengdu, China.
HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.
In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und
entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche
unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-
wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-
günstigen Produkten.
Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem
Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering
sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen
für Pkw-Getriebe in China.
Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-
sitz in Shanghai aufgenommen.
Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend
eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat:
„We synchronize – 我们同步一致“.
Wachstumstreiber Produktion
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene
Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen
Produktionsstandorte.
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-
mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-
scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht.
Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig.
Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten
gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur
Kosten führerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten.
Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung:
Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich
im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige
Schwankungen im Produktionsvolumen meistern.
Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach
wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme
spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen
spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetz ung
der strategischen und operativen Zielsetzungen bei.
Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der
Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort-
sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten
Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs.
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„ DER TÄGLICH SICHTBARE FORTSCHRITT MOTIVIERT MICH.“
HHDTS – eine neue Kraft in China
Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens-
bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co.,
Ltd., Chengdu, China.
HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.
In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und
entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche
unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-
wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-
günstigen Produkten.
Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem
Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering
sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen
für Pkw-Getriebe in China.
Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-
sitz in Shanghai aufgenommen.
Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend
eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat:
„We synchronize – 我们同步一致“.
Wachstumstreiber Produktion
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene
Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen
Produktionsstandorte.
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-
mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-
scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht.
Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig.
Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten
gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur
Kosten führerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten.
Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung:
Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich
im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige
Schwankungen im Produktionsvolumen meistern.
Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach
wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme
spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen
spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetz ung
der strategischen und operativen Zielsetzungen bei.
Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der
Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort-
sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten
Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs.
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Das Werk Oberstenfeld des Unternehmensbereichs Antriebstechnik befindet sich in einem tief greifenden Wandel: An die Stelle der tradi tio nellen Werkstattfertigung, bei der es in der Produktion für jeden Bearbeitungsschritt – nach Technologien geordnet – einen Bereich gibt, tritt eine moderne Fließfertigung. Dazu wird der Produktions prozess in Segmente gegliedert. Die Aufstellung der Maschinen folgt dem Prozessfluss.
„ Wenn wir den Produktionsprozess segmentieren, das heißt nach dem Fluss der Artikel organisieren und nicht mehr nach Abteilungen getrennt, und die Produktionsschritte so takten, dass keine Wartezeiten entstehen, brauchen wir weniger Lagerflächen für Halbfertigerzeugnisse. Weniger Puffer, weniger Kapitalbindung.“
Das erklärt Dr. Christian Reuter, Leiter des Operations Center im
Unternehmensbereich Antriebstechnik. In dieser Funktion ist er als
Projektleiter für die „Segmentierung“ im Werk Oberstenfeld
verantwortlich.
„ Die Segmentierung in Oberstenfeld ist unser Pilotprojekt“, erklärt er. „Hier evaluieren wir, in welchem Umfang es Sinn macht, auch andere Werke im Unternehmensbereich Antriebstechnik auf eine Fließfertigung umzustellen.“
Tief greifende Veränderungen wie die Umstellung der Fertigungsprozesse
müssen sorgfältig geplant, Vor- und Nachteile müssen gewissenhaft
abge wogen werden. Bei der Beurteilung hilft es, auf Referenz- oder
Pilotprojekte verweisen zu können, bei denen die Segmentierung bereits
Früchte trägt.
Vor diesem Hintergrund wurde in Oberstenfeld im November 2015 das erste
Fertigungssegment nach den Prinzipien der Fließfertigung neu aufgesetzt.
Der Erfolg ist eindeutig.
„ Wir konnten den Nutzgrad der Maschinen in diesem Teil der Fertigung um rund 20 Prozentpunkte erhöhen. Dass das Sinn macht, muss ich nicht mehr erklären. So ein Erfolg macht das Vorhaben zum Selbstläufer“, so Dr. Christian Reuter.
Dr. Christian Reuter
HHDTS – eine neue Kraft in China
Das für weiteres Wachstum in China strategisch bedeutendste Projekt des Unternehmens-
bereichs war 2015 die Vereinbarung eines Joint Ventures mit Chengdu HAONENG Technology Co.,
Ltd., Chengdu, China.
HAONENG ist in China ein führender Hersteller von Komponenten für Synchronisierungen.
In Luzhou produziert HAONENG Synchronringe aus Messing sowie Kupplungskörper und
entscheidende Komponenten für Doppelkupplungsgetriebe. Der Standort ist in der Branche
unter der Marke Luzhou Changjiang bekannt und die Nummer eins für Synchronringe in
China. Das Werk Chengdu hat sich auf Synchronringe aus Schmiedestahl für Personenkraft-
wagen und Nutzfahrzeuge spezialisiert. Das Werk Chongqing ist ein professioneller Hersteller
von Schiebemuffen und Nabensystemen und beliefert den Markt mit exzellenten und kosten-
günstigen Produkten.
Die im Rahmen des neu gegründeten Joint Ventures vereinbarte Kooperation unter dem
Namen HAONENG HOERBIGER DriveTech (Shanghai) Co., Ltd. (HHDTS) umfasst das Engineering
sowie den Vertrieb von und den Handel mit Synchronisierungskomponenten und -systemen
für Pkw-Getriebe in China.
Die Joint-Venture-Gesellschaft hat ihre Geschäftstätigkeit am 1. März 2016 an ihrem Haupt-
sitz in Shanghai aufgenommen.
Vision und Mission von HOERBIGER und HAONENG passen gut zusammen. Entsprechend
eingängig ist die Vision, die das neu ernannte Management dem Joint Venture gegeben hat:
„We synchronize – 我们同步一致“.
Wachstumstreiber Produktion
Im Unternehmensbereich Antriebstechnik sind Produktionstechnologie und überlegene
Produktionssysteme entscheidende Erfolgstreiber für die Performance der einzelnen
Produktionsstandorte.
Dem internationalen Wettbewerbsdruck standzuhalten bedeutet für die Partner der Auto-
mobilindustrie, mit der in die Abnehmerpreise eingearbeiteten Lernkurve kontinuierlich
Schritt zu halten. Mit anderen Worten: Kostentransparenz und Kostenmanagement sind ent-
scheidende Größen, wenn es um den wirtschaftlichen Erfolg eines Langzeitauftrages geht.
Dabei sind nicht nur kontinuierliche Verbesserungen und einzelne Ratioschritte wichtig.
Die Produktion erhebt darüber hinaus auch den Anspruch, mit „Next Technology“-Projekten
gänzlich neue Herstellverfahren und Prozesse zu entwickeln, um damit einen Beitrag zur
Kosten führerschaft des Unternehmensbereichs zu leisten.
Insbesondere der Standort in Changzhou, China, zeigte 2015 eine herausragende Leistung:
Das junge und hoch motivierte Team konnte den Anlauf zahlreicher Neuprojekte erfolgreich
im geplanten Zeit- und Kostenrahmen umsetzen und mit hoher Flexibilität kurzfristige
Schwankungen im Produktionsvolumen meistern.
Garant für die positive Entwicklung des Unternehmensbereichs sind darüber hinaus nach
wie vor die Leitwerke der Antriebstechnik. Sowohl das auf klassische Synchro- und Reibsysteme
spezialisierte Werk 1 am Standort Schongau, Deutschland, als auch das auf Schiebemuffen
spezialisierte Werk am Standort Oberstenfeld, Deutschland, trugen entscheidend zur Umsetz ung
der strategischen und operativen Zielsetzungen bei.
Das auf Stanz- und Umformtechnologie spezialisierte Werk in Penzberg konnte 2015 in der
Fertigung neue Alleinstellungsmerkmale erarbeiten – und damit einen Beitrag zur Standort-
sicherung leisten. Das Werk in Waterloo war nach schwierigen Zeiten 2015 bereits im zweiten
Jahr in Folge wieder nachhaltig profitabel unterwegs.
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Synergien, moderne Produktionstechnik …
Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im
Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau
eines Global Operations Centers.
Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in
die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.
Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung
für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of
Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.
Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs-
methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und
Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.
Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-
land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden
2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben
Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.
Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs-
technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden
Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden.
Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von
Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-
sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
her gestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen.
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-
Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen
Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.
… und neue Wachstumsprojekte
Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung
sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.
Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China
konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches
Wachstumsprojekt abschließen.
Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach-
haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungs-
tiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten
Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.
Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf
und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team
im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche
Verbesser ungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die
Wett bewerbs fähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits
2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge.
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden
Jahre gut gefüllt.
Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl
der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen –
noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits
jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen.
Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen.
Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits
eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit
die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft
auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren.
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-
denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe –
weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt,
die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut
werden müssen.
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-
bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie
geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.
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„ WER WEISS, WAS WIR ENTDECKEN ...“
Synergien, moderne Produktionstechnik …
Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im
Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau
eines Global Operations Centers.
Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in
die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.
Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung
für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of
Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.
Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs-
methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und
Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.
Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-
land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden
2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben
Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.
Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs-
technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden
Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden.
Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von
Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-
sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
her gestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen.
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-
Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen
Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.
… und neue Wachstumsprojekte
Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung
sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.
Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China
konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches
Wachstumsprojekt abschließen.
Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach-
haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungs-
tiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten
Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.
Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf
und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team
im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche
Verbesser ungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die
Wett bewerbs fähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits
2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge.
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden
Jahre gut gefüllt.
Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl
der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen –
noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits
jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen.
Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen.
Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits
eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit
die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft
auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren.
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-
denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe –
weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt,
die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut
werden müssen.
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-
bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie
geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.
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Michael Studli ist ein Entdecker. Wenn er über seine Arbeit spricht, geht es um die Entdeckung neuer Kontinente, das richtige Equipment und Reisen zu einem ungewissen Ziel. Bilder, die Michael Studli gerne benutzt, um über Innovation im Unternehmensbereich Antriebstechnik zu sprechen.
Der gebürtige Kanadier kam nach Europa, um neben seinem Master studium
auch die europäische Unternehmenskultur kennenzulernen.
Schon während des Studiums warfen die Recruiter von HOERBIGER ein Auge
auf Michael Studli – und holten ihn zur HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
nach Schongau.
„ Ich hatte hier eine gute Möglichkeit, meine MasterThesis zu schreiben. Dabei bin ich zum ersten Mal mit Beyond Synchro, dem Innovationsprojekt des Unternehmensbereichs Antriebstechnik, in Kontakt gekommen.“
Unmittelbar nach dem Masterabschluss wurde Michael Studli bei HOERBIGER
eingestellt – mit großer Verantwortung. Als Head of Global Business
Innovation ist er an der Entwicklung der Unter nehmensbereichsstrategie
unmittelbar beteiligt. Sein Thema sind Innovationen, die über die bisherige
Synchro-Technologie hinausgehen – eben Beyond Synchro.
„ Was ich hier mache, ist Pionierarbeit. HOERBIGER ist ein gutes, solides Schiff mit einer hervorragenden Crew. Jetzt stechen wir in See – auf dem Weg zu Lösungen für die Antriebstechnik der Zukunft.“
Bereits in den ersten Monaten bei HOERBIGER hat Michael Studli viel gelernt.
Um in ganz neue Innovationsräume vorzudringen, muss er HOERBIGER
zunächst verstehen: die Kernkompetenzen des Unternehmens, die bisherige
technologische Entwicklung und die Qualitäten des Unternehmens.
„Innovationen voranzutreiben hat viel damit zu tun, die eigene Rolle zu
kennen.“ Für HOERBIGER bedeute das, visionär zu denken. „Wenn uns das
gelingt“, so Michael Studli, „sind wir für die Expedition Beyond Synchro
perfekt aufgestellt.“
Michael Studli
Synergien, moderne Produktionstechnik …
Ein wichtiger Schritt zur Steigerung der Flexibilität und Effizienz der Produktion war im
Juli 2015 der Neuaufbau des Bereichs Globale Produktion & Technologie sowie der Aufbau
eines Global Operations Centers.
Die neue Struktur trat an die Stelle des Bereichs Operations und dessen Unterteilung in
die Produktbereiche Sleeve Systems und Friction Systems.
Der neue Bereich Globale Produktion & Technologie trägt jetzt die Verantwortung
für die Produktionswerke des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sowie das Center of
Competence (COC) Umformtechnik und das Industrial Engineering.
Im Global Operations Center erfolgt die Produktionsplanung. Durch Prozessoptimierungs-
methoden wie Lean Management und Supply Chain Management werden die Abläufe und
Kosten der Produktion und die Qualitätsstandards verbessert.
Ein Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit des Standortes in Penzberg, Deutsch-
land, ist dessen volle Integration in die Synchro-Fertigung. Die ersten Schritte dazu wurden
2015 eingeleitet und umgesetzt: Ab sofort werden bei der HOERBIGER Penzberg GmbH neben
Lamellen für Automatgetriebe auch Synchro-Kupplungsteile hergestellt.
Am Standort Schongau, Deutschland, konnte mit der Zusammenführung der Zerspanungs-
technik des Werkzeugbaus der HOERBIGER Kompressortechnik GmbH mit den entsprechenden
Ressourcen der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH unter Leitung des Unternehmensbereichs
Antriebstechnik ein zentraler HOERBIGER Werkzeugbau am Standort etabliert werden.
Durch die Zusammenführung des Know-hows beider Teams und eine bessere Auslastung von
Maschinen und Anlagen ergeben sich für alle Beteiligten wertvolle Synergien. Kosteninten-
sive Neuanlagen lassen sich in Zukunft deutlich wirtschaftlicher beschaffen und betreiben.
Am Standort Oberstenfeld, Deutschland, investiert der Unternehmensbereich Antriebs-
technik in eine neue Niederdruck-Aufkohlungsanlage zur Härtung der in Oberstenfeld
her gestellten Schiebemuffen. Im Oktober 2016 wird die neue Anlage ihren Betrieb aufnehmen.
Ein Vorgänger der Neuanlage, der sogenannte Durchstoßofen der HOERBIGER Synchron-
Technik in Oberstenfeld, wurde im Herbst 2015 stillgelegt. Über 30 Jahre war die Anlage
zur Härtung von Schiebemuffen verwendet worden. In dieser Zeit wurden 35 Millionen
Schiebemuffen in Oberstenfeld gehärtet.
… und neue Wachstumsprojekte
Für die Weiterentwicklung des Unternehmensbereichs Antriebstechnik von größter Bedeutung
sind nicht zuletzt auch die strategischen Wachstumsprojekte in Einkauf und Produktion.
Mit dem im Januar 2016 abgeschlossenen Ausbau der Produktionskapazitäten in China
konnte der Unternehmensbereich Antriebstechnik in Asien ein wesentliches strategisches
Wachstumsprojekt abschließen.
Ein Ziel für 2016 ist es, durch neue Initiativen auch in Europa die Voraussetzungen für nach-
haltiges Wachstum zu schaffen. Ein Schwerpunkt ist hier die Erhöhung der Wertschöpfungs-
tiefe bei Schiebemuffen aus Stahl: Künftig soll ein Teil der in der Produktion benötigten
Vorstufen nicht mehr extern, sondern im eigenen Haus hergestellt werden.
Für diese Art von Wachstumsprojekten ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Einkauf
und Produktion essenziell. 2015 ist es einem abteilungs- und standortübergreifenden Team
im Rahmen des Projektes „Wachstum 500+“ gelungen, bei den Materialkosten deutliche
Verbesser ungen zu erzielen. Der damit nachhaltig gewonnene Kostenvorteil verbesserte die
Wett bewerbs fähigkeit und unterstützte den Unternehmensbereich Antriebstechnik bereits
2015 bei der Gewinnung neuer Kundenaufträge.
Beyond Synchro – Antriebskonzepte für die Zukunft
Die Auftragsbücher des Unternehmensbereichs Antriebstechnik sind für die kommenden
Jahre gut gefüllt.
Management, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich darauf nicht ausruhen. Obwohl
der Unternehmensbereich in seinem angestammten Kerngeschäft – Synchronisierungen –
noch viele Jahre nachhaltig wachsen und erfolgreich sein wird, hat das Management bereits
jetzt die Weichen gestellt, um mit der Gestaltung der Zukunft zu beginnen.
Im Fokus steht die Mobilität der Zukunft. Sie wird neue Antriebskonzepte benötigen.
Unter dem Titel „Beyond Synchro“ hat der Unternehmensbereich Antriebstechnik 2015 bereits
eine Reihe von Initiativen auf den Weg gebracht. Ihr Ziel: die Marke HOERBIGER und damit
die Geschäftsfelder auf neue Technologien und Produkte für den Antriebsstrang der Zukunft
auszurichten und als Partner der Automobilindustrie zu positionieren.
Fest steht, dass viele der heute bereits im Unternehmensbereich Antriebstechnik vorhan-
denen Kompetenzen auch für zukünftige Fahrzeugarchitekturen – etwa für Hybridantriebe –
weiter gebraucht werden. Darüber hinaus werden aber auch neue Fähigkeiten benötigt,
die in den nächsten Jahren organisch oder, wenn erforderlich, auch akquisitorisch aufgebaut
werden müssen.
Um die Auseinandersetzung mit dieser Herausforderung zu beleben, hat der Unternehmens-
bereich Antriebstechnik in Schongau, Deutschland, einen eigenen Raum für kreative Fantasie
geschaffen – den HOERBIGER Innovationsraum.
Antr
iebs
tech
nik
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KOMPAKTEKRAFT
GESCHÄFTSBEREICH HYDRAULIK
2015 erzielte der neu aufgestellte Geschäftsbereich Hydraulik einen Umsatz von 110,5 Millionen Euro.
Gute Zuwachsraten kamen aus dem Geschäftsfeld Compact Motion Technology. Sinkende Umsätze
mussten demgegenüber aufgrund der weltweit zurückgehenden Nachfrage nach Cabrios im Segment
Dachhydraulik verkraftet werden.
Im Fokus des Geschäftsbereichs Hydraulik stehen leistungsstarke Komponenten und Systeme für Anwendungen in der Automobilindustrie, im Maschinenbau, in der Medizintechnik sowie im Bereich des Beladekomforts.
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Hyd
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Innovation
Lösungsanbieter für kompakte Kraft
Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im
Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und
Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten
Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs-
lösungen für Sport- und Freizeitboote.
Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing
und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der
Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken
Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden-
stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,
Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate
und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote
sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.
Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes
Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden
Serienaufträge zu gewinnen.
2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil
von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin
unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend
durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer,
mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.
„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“
Typ 7 Aggregat
Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung
in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität
zu erreichen, um ohne großen Konstruktions
aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste
Kundenanforderungen eingehen zu können.
Damit können über automotive Anwendungen
hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen
Marktsegmenten abgedeckt werden.
Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen
elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für
einachsige Anwendungen entwickelt.
Gerhard MessmerLeiter Geschäftsbereich Hydraulik
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„ WIR MÖCHTEN UNSERE KUNDEN ÜBERZEUGEN.“
Innovation
Lösungsanbieter für kompakte Kraft
Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im
Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und
Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten
Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs-
lösungen für Sport- und Freizeitboote.
Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing
und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der
Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken
Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden-
stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,
Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate
und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote
sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.
Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes
Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden
Serienaufträge zu gewinnen.
2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil
von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin
unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend
durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer,
mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.
„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“
Typ 7 Aggregat
Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung
in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität
zu erreichen, um ohne großen Konstruktions
aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste
Kundenanforderungen eingehen zu können.
Damit können über automotive Anwendungen
hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen
Marktsegmenten abgedeckt werden.
Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen
elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für
einachsige Anwendungen entwickelt.
Gerhard MessmerLeiter Geschäftsbereich Hydraulik
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Martin Storz
Martin Storz läuft ein wenig hastig durch die Flure des HOERBIGER Bürogebäudes in Schongau. Er grüßt im Vorbeigehen geistesabwesend einen Kollegen – vor seinem „inneren Auge“ entsteht immer klarer ein Bild, das er jetzt nicht verlieren will. Schließlich klopft er an eine Tür und betritt das Büro.
„Ich habe eine Idee.“
Das kommt durchaus häufiger vor. „Plötzlich passen zwei oder drei Kompo-
nenten genau zusammen, und schon ist der Einfall da. Den muss ich dann
sofort mit Kollegen oder meinem Chef besprechen und möchte am liebsten
gleich mit der Umsetzung beginnen“, sagt Martin Storz. Er ist Entwickler
im Geschäftsbereich Hydraulik. Sein jüngstes Projekt ist das Typ 7 Aggregat.
„ Unsere Idee ist es, ein Baukastensystem für kompakte Hydraulikantriebe zu entwickeln. Dazu müssen wir diese Aggregate so flexibel wie möglich gestalten.“
Im Vordergrund steht immer der Nutzen für den Kunden. „Als Entwickler
möchten wir unsere Kunden überzeugen. Das ist unser Motor. Bei aller
Entwicklungsfreude hat aber auch jeder von uns schon gelernt, dass nicht
jede Idee von Anfang an gut ist.“
Martin Storz vergleicht seine Arbeit in der Vorentwicklung mit der eines
Erdmännchens: fleißig graben, aber auch immer wieder einmal aus dem
Loch schauen.
„ Eine Idee ist schnell geboren. Wir müssen sie aber auch bis zum Ende durchdenken. Genau das ist jetzt unsere Aufgabe mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat.“
Innovation
Lösungsanbieter für kompakte Kraft
Die neue kunden- und marktgerechte Struktur unterstützt den Anspruch, HOERBIGER im
Bereich der Hydraulik von einem reinen Komponentenhersteller zu einem Experten und
Lösungsanbieter für kompakte Kraft weiterzuentwickeln – inbesondere in den Marktsegmenten
Automotive, Maschinenbau und Medizintechnik sowie bei kundenspezifischen Bewegungs-
lösungen für Sport- und Freizeitboote.
Die Kunden in Europa werden von den Vertriebsteams der Standorte Altenstadt, Barbing
und Schongau in Deutschland betreut. Vom Standort Wuxi in China aus bearbeitet der
Geschäftsbereich seine Kunden in Asien, insbesondere die wichtigen und umsatzstarken
Kundenbeziehungen im Maschinen- und Sondermaschinenbau sowie den wachsenden Kunden-
stamm in der Medizintechnik. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Auburn,
Alabama, USA, sind kompetente Ansprechpartner für die Kunden in Nordamerika.
Geschäftsfeld Kompakthydraulik
Zum Portfolio des Geschäftsfelds Kompakthydraulik gehören hydraulische Kompaktaggregate
und Systembaukästen für die Automobilindustrie, für Wohnmobile und für Freizeitboote
sowie für Anwendungen in der Medizintechnik.
Der Markt für Cabriodachantriebe weist weltweit weiterhin kaum nennenswertes
Wachstum auf. Umso wichtiger ist es, mit neu entwickelten Aggregaten die verbleibenden
Serienaufträge zu gewinnen.
2015 ist es unter anderem mit dem innovativen Typ 6 Aggregat gelungen, den Marktanteil
von HOERBIGER in den Marktsegmenten, in denen hydraulische Dachantriebe weiterhin
unverzichtbar sind, auszuweiten: Während einfache Zwei-Zylinder-Anlagen bereits weitgehend
durch elektrische Antriebe ersetzt wurden, gibt es bei den komplexen Antrieben schwerer,
mehrteiliger Stahldächer kaum zuverlässige Alternativen zur Hydraulik.
„Mit der Bündelung der Hydraulikkompetenzen in einer Einheit ergeben sich für alle Geschäftsfelder erhebliche Wachstumspotenziale. Unsere Zukunft werden wir gemeinsam mit marktorientiertem Unternehmensgeist gestalten.“
Typ 7 Aggregat
Ziel der Ingenieure war es, durch Standardisierung
in Konstruktion und Herstellung hohe Flexibilität
zu erreichen, um ohne großen Konstruktions
aufwand sehr schnell auf unterschiedlichste
Kundenanforderungen eingehen zu können.
Damit können über automotive Anwendungen
hinaus auch vielfältige Anforderungen in anderen
Marktsegmenten abgedeckt werden.
Typ 7: Unser jüngstes Hydraulikaggregat2015 hat HOERBIGER mit dem HOERBIGER Typ 7 Aggregat einen weiteren innovativen
elektrisch angesteuerten hydraulischen Kompaktantrieb als Universalaggregat für
einachsige Anwendungen entwickelt.
Gerhard MessmerLeiter Geschäftsbereich Hydraulik
Hyd
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InnovationIm Bereich der Medizintechnik stützt sich der Umsatz des Geschäftsbereichs Hydraulik in der
Hauptsache auf die am Standort Barbing entwickelten kompakten hydraulischen Hubsäulen
für OP-Tische.
Ein Schwerpunkt der Vertriebsaktivität war 2015 der mit Nachdruck vorangetriebene
Markteintritt in Asien. Speziell für diesen Markt hat HOERBIGER die Column Trend Line
Hubsäule (CTL) entwickelt.
Geschäftsfeld Beladekomfort
Das im Geschäftsfeld Beladekomfort entwickelte Lade- und Transportsystem XETTO® wurde
2015 konsequent zur Marktreife weiterentwickelt.
Mit den Alleinstellungsmerkmalen des XETTO® besetzt HOERBIGER im Segment der
Lade- und Transporthilfen für Handwerk und Kleingewerbe eine attraktive Marktnische.
Mit dem kompakten System ist es möglich, Kombifahrzeuge ohne Sondereinbauten und ohne
die Hilfe von Gabelstapler und Hubwagen mit bis zu 250 Kilogramm schweren Lasten zu
beladen und zu entladen – im Einmannbetrieb, mit einem einzigen Gerät.
Die 2015 ausgiebig im Markt getesteten Funktionsmuster bestätigen den ökonomischen
und ergonomischen Kundennutzen der Alleinstellungsmerkmale des XETTO®.
XETTO® nimmt die Ladung auf wie ein Transportwagen. Dann wird er zum Hubwagen,
liftet seine Fracht in das Fahrzeug, „klettert“ hinterher und findet seinen Platz unter der
Ladung. Das alles geht mühelos und für den Fahrer ohne Kraftanstrengung: mit einer leis-
tungsfähigen Elektrohydraulik und raffiniert konstruierter Kinematik.
Genial einfach ist auch das Entladen: XETTO® fährt aus dem Fahrzeug aus, verschafft sich
einen festen Stand, wird auf den letzten Metern wieder zum Hubwagen und ermöglicht dem
Fahrer so den sicheren, kraft- und rückenschonenden Transport.
2016 hat HOERBIGER begonnen, den XETTO® als neue Marke bei Handwerk, Gewerbe
und Handel einzuführen. Für 2017 ist der Rollout in weiteren europäischen Ländern geplant.
XETTO®
Die innovative Kombination aller zur Be und
Entladung von kleinen und flexiblen Kombifahr
zeugen notwendigen Hilfsmittel in einem einzigen
Gerät ist einzigartig – und macht XETTO®
zum willkommenen Helfer für Handwerk und
Gewerbe.
Aufgrund seines neu entwickelten kompakten
Antriebaggregats findet der XETTO® in praktisch
jedem Kombifahrzeug unter der Ladung
ausreichend Platz.
XETTO®: Ich kann’s alleine ...„Ich kann’s alleine …“, mit diesem Claim bewirbt HOERBIGER den XETTO®. Denn die intelligent
konstruierte Be- und Entladehilfe zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass sie im Einmann-
betrieb bedient werden kann. Viele Handwerker sparen dadurch erhebliche Personalkosten.
Und das rechnet sich innerhalb weniger Monate.
Um den Nutzen für die unterschiedlichen
Anwender in Handwerk und Gewerbe weiter zu
optimieren, bietet HOERBIGER umfangreiches
Zubehör für das XETTO® System an. Darüber
hinaus entwickelt HOERBIGER Standard und
Sonderaufbauten, die den Anwendernutzen
weiter erhöhen.
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Hyd
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Innovation
Geschäftsfeld Maschinenbau
Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die
blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkant-
pressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.
Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs-
position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER
ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut
angenommen.Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich
tet sich HOERBIGER vor allem an OEMKunden,
die bei der Konstruktion von Abkantpressen
einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid
system, das Energieeffizienz und Flexibilität
kombiniert, erzielen möchten.
Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen
MidRangeAbkantpressen, vorerst in China.
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System
lassen sich Energieeinsparungen von bis
zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent
höheren Performance erzielen.
HOERBIGER ePrAX® control
Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control
2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen
Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen
geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik
das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken.
Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016.
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„ FRÜHER HABEN WIR INTUITIV GEHANDELT –
JETZT ZIEHEN WIR AN EINEM STRANG.“
Innovation
Geschäftsfeld Maschinenbau
Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die
blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkant-
pressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.
Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs-
position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER
ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut
angenommen.Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich
tet sich HOERBIGER vor allem an OEMKunden,
die bei der Konstruktion von Abkantpressen
einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid
system, das Energieeffizienz und Flexibilität
kombiniert, erzielen möchten.
Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen
MidRangeAbkantpressen, vorerst in China.
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System
lassen sich Energieeinsparungen von bis
zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent
höheren Performance erzielen.
HOERBIGER ePrAX® control
Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control
2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen
Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen
geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik
das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken.
Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016.
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Josef Ritzl hat in jeder Arbeitswoche einen festen Termin in seinem Kalender: den „Fighting Triangle“ Conference Call mit seinen Kollegen aus Anwendungsentwicklung, Vertrieb und Marketing.
„ Wir sind traditionell ein entwicklungsgetriebenes Unternehmen. Sehr innovativ, technisch kreativ, auf hohem Niveau. Unser Conference Call bringt Produktspezialisten und Marktexperten zusammen. Unser Ziel ist es, unser Portfolio noch stärker als bisher an den Anforderungen der Kunden und des Marktes auszurichten.“
Josef Ritzl bezeichnet sich selbst als HOERBIGER „Urgestein“.
Vor 37 Jahren begann er im Bereich der Kompressortechnik seine Ausbildung.
Stehen geblieben ist er nie. Vielmehr hat er sich über viele Karrierestufen
kontin uierlich weiterentwickelt. Vor vier Jahren wurde mit dem Produkt-
management eine neue Organisationsstruktur geschaffen. Das Ziel: Stärkung
der Marktorientierung.
„ Für mich ist die Aufgabe des Produktmanagers ausgesprochen spannend“, sagt Josef Ritzl. „Vor allem, weil ich sehr viel mit unterschiedlichen Menschen und Zielgruppen kommuniziere und dabei auch etwas bewegen kann.“
2016 beispielsweise die Markteinführung des HOERBIGER ePrAX® control Systems,
einer hydraulischen Steuerung für Abkantpressen. In weniger als einem
Jahr Entwicklungszeit konnte HOERBIGER – zunächst für Kunden im
chinesischen Markt – die Lücke zwischen Standardantriebs systemen und
dem HOERBIGER ePrAX® Pressenantrieb als High-End-Lösung schließen.
„ Das ging nur mit klaren Absprachen und einem effizienten Produkt- und
Projektmanagement“, sagt Josef Ritzl. Genau dafür ist der wöchentliche
Conference Call wichtig. Auch die Prozesse im Produktmanagement sind
mittlerweile stabil installiert.
„Früher haben wir intuitiv gehandelt. Jetzt ziehen wir an einem Strang, alle für unsere Projekte notwendigen Informationen sind jederzeit im Team verfügbar. Damit können wir unser Knowhow und unser Engagement effizient nutzen.“
Josef Ritzl
Innovation
Geschäftsfeld Maschinenbau
Kernkompetenz des Geschäftsfelds Maschinenbau sind Komponenten und Systeme für die
blechverarbeitende Industrie, insbesondere die hydraulischen Kompaktaggregate für Abkant-
pressen aus dem HOERBIGER ePrAX® Produktportfolio.
Sowohl in Europa als auch in Asien hat HOERBIGER nach wie vor eine starke Wettbewerbs-
position. Die 2014 der Fachöffentlichkeit vorgestellte hydraulische Steuerung HOERBIGER
ePrAX® basic für herkömmliche Abkantpressen mit großer Tonnage wurde im Markt gut
angenommen.Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System rich
tet sich HOERBIGER vor allem an OEMKunden,
die bei der Konstruktion von Abkantpressen
einen flexiblen Hub mit einem offenen Hybrid
system, das Energieeffizienz und Flexibilität
kombiniert, erzielen möchten.
Ziel sind insbesondere Hersteller der oberen
MidRangeAbkantpressen, vorerst in China.
Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System
lassen sich Energieeinsparungen von bis
zu 50 Prozent bei einer um bis zu 10 Prozent
höheren Performance erzielen.
HOERBIGER ePrAX® control
Premiere 2016: HOERBIGER ePrAX® control
2015 wurde mit der Entwicklung des HOERBIGER ePrAX® control Systems die Lücke zwischen
Basic- und High-End-Anwendungen bei hydraulischen Antriebssystemen für Abkantpressen
geschlossen. Mit dem HOERBIGER ePrAX® control System verfolgt der Geschäftsbereich Hydraulik
das Ziel, künftig ein noch breiteres Anwendungsspektrum im Maschinenbau abzudecken.
Der Markteintritt in Europa erfolgt 2016 im Rahmen der Fachmesse EuroBLECH 2016.
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Hanns Hörbiger
Alfred Hörbiger
Martina Hörbiger
STANDARDS SEIT 1895
STABILITÄT UNDKONTINUITÄT
Hanns Hörbiger, Erfinder und Pionier
1895 wird das von Hanns Hörbiger erfundene Stahlplattenventil patentiert.
Die Ventilplatte öffnet, wenn der Gasdruck hoch genug ist, und schließt,
solange der Federdruck höher ist als der Gasdruck.
Das HOERBIGER Stahlplattenventil bewirkt eine enorme Leistungs-
verbesserung bei den damals zur Stahlerzeugung eingesetzten Kompressoren.
Es macht die Stahlerzeugung sehr viel zuverlässiger und effizienter als man
es zur damaligen Zeit für möglich gehalten hätte.
Das HOERBIGER Stahlplattenventil ermöglicht aber nicht nur die Weiter-
entwicklung der Hochofentechnologie. Es ebnet auch den Weg für die Erfindung
der modernen Hochdruckchemie. Es wird damit zu einer der Schlüssel-
technologien für die industrielle Entwicklung zu Beginn des 20. Jahrhunderts.
Im Jahr 1900 gründet Hanns Hörbiger gemeinsam mit dem Ingenieur
Friedrich Wilhelm Rogler ein Konstruktionsbüro in Budapest. Dieses Büro
wird 1903 nach Wien verlegt. In den folgenden Jahren widmet sich Hanns
Hörbiger der kontinuier lichen Weiterentwicklung des von ihm erfundenen
Stahlplattenventils. Sein Büro vergibt Lizenzen zur Nutzung der Technologie
an Geschäftspartner im In- und Ausland. 1925 entsteht aus dem Konstruktions-
büro die Handelsgesellschaft HOERBIGER & Co. mit Sitz in Wien.
Alfred und Martina Hörbiger
1931 nimmt Alfred Hörbiger, der zweitälteste Sohn des Unternehmensgründers,
die Eigenfertigung von Ventilen in Wien-Simmering auf. Zwischen 1925 und
1945 werden HOERBIGER & Co. für Erfindungen und Weiterentwicklungen
auf dem Gebiet der Kompressorventile und -regelungen 171 Patente erteilt.
Nach der Zerstörung des Wiener Produktionswerks im letzten Jahr des Zwei-
ten Weltkriegs und dem überraschenden Tod von Alfred Hörbiger gelingt
seiner im Unternehmen tätigen Ehefrau Martina Hörbiger der Wiederaufbau
des Werks.
Das bisher vor allem Kompressorventile und -regelungen umfassende
Produkt sortiment des Unternehmens wird, ausgehend von den Kernkompe-
tenzen im Bereich der Fluidtechnologie und der Stanztechnik, um neue
Geschäftssegmente ergänzt: HOERBIGER engagiert sich zunächst im Bereich
der Pneumatik. Wenig später entstehen in Deutschland, in Schongau und
im benachbarten Penzberg, neue Werke für die Herstellung von Stahllamellen
für Pkw-Automatikgetriebe sowie für die Produktion von Reibbelägen und
Reibbelagslamellen zum Einsatz in Lastschaltgetrieben von Baumaschinen
und Traktoren. Der Geschäftsbereich Pneumatik wird um das Segment
Hydraulik ergänzt.
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Stan
dard
s se
it 18
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Wiederaufbau und Internationalisierung
Schon vor dem Zweiten Weltkrieg entstehen HOERBIGER Verkaufsniederlassungen
in Deutschland, Italien und Großbritannien. 1947 nimmt Martina Hörbiger die
internationalen Beziehungen wieder auf: zunächst in Europa, später auch in
Amerika, Afrika und Asien.
Seit Ende der 1950er-Jahre baut HOERBIGER einen eigenen Vertrieb in Nordamerika
auf, dem 1963 die Gründung der HOERBIGER Corporation of America und der
Aufbau einer eigenen Produktion folgen. 1970 wird die HOERBIGER Nippon K.K. in
Japan gegründet, erste Kontakte mit Taiwan, Korea und China werden geknüpft.
Hanns Hörbiger im Konstruktionsbüro
1971 entscheidet HOERBIGER, ausgehend von der Entwicklungs- und Produktionskompetenz
bei Kompressorventilen, systematisch ein weltweites Netz von Servicegesellschaften für die
Wartung und Instandhaltung von Kolbenkompressoren aufzubauen. Damit ist das Unternehmen
dem Wettbewerb deutlich voraus.
Auf dem Weg zum Konzern
August 1989: Martina Hörbiger, die Eigentümerin der Firmengruppe, stirbt im Alter von
87 Jahren. Sie hinterlässt der neuen, noch von ihr und dem Stiftungsrat der HOERBIGER
Stiftung bestellten Geschäftsleitung der HOERBIGER Firmengruppe, die Herausforderung,
die Unternehmenstätigkeit in ihrem Sinne fortzusetzen, aber auch die in den Jahren zuvor
überwiegend auf ihre Persönlichkeit ausgerichtete Unternehmensstruktur neu zu ordnen.
Ab 1992 wir die Firmengruppe schrittweise reorganisiert. Die zuvor in einer Vielzahl von
Einzelgesellschaften und regional organisierten Geschäfts aktivitäten werden den drei
neu geformten Unternehmensbereichen Kompressortechnik, Automatisierungstechnik und
Antriebs technik zugeordnet. Gleichzeitig werden die Öl-, Gas und Prozessindustrie,
der Maschinen- und Anlagenbau sowie die Automobilindustrie als strategische Geschäfts-
felder definiert.
Martina Hörbiger im Gespräch mit Mitarbeiterinnen und MitarbeiternHanns und Alfred Hörbiger
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Stan
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HOERBIGER Stiftungsrat (31. Dezember 2015). Von links nach rechts: 5, 3, 2, 1, 4
1 Dr. Marcus FlubacherPräsidentJahrgang 1944 Seit 1995 Mitglied des Stiftungsrates
2 Dr. Gerd UnterburgVizepräsidentJahrgang 1940 Seit 2004 Mitglied des Stiftungsrates
3 Christiana HörbigerVizepräsidentinJahrgang 1939 Seit 1989 Mitglied des Stiftungsrates
4 Dr. Rudolf HuberMitgliedJahrgang 1955 Seit 2008 Mitglied des Stiftungsrates
5 Dr. Andreas HünerwadelMitgliedJahrgang 1964 Seit 2009 Mitglied des Stiftungsrates
Der Stiftungsrat
Die HOERBIGER Stiftung in Zug, Schweiz,
kontrolliert als Mehrheitsgesellschafterin den
Konzern. Sie wahrt das unternehmerische Erbe,
ist Garant für Stabilität und Eigenständigkeit
sowie für eine zukunftsorientierte Wachstums
strategie des HOERBIGER Konzerns. Der
Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung setzt
sich aus der Familiengesellschafterin,
Frau Christiana Hörbiger, sowie aktiven und/oder
ehemaligen Mitgliedern des Verwaltungsrates
und unabhängigen, mit dem Konzern durch
langjährige Zusammenarbeit verbundenen
Beratern zusammen. Der Stiftungsrat ist nur
dem Stiftungszweck und den Interessen des
HOERBIGER Konzerns verpflichtet. Seine
Mitglieder üben keine operative Management
funktion im HOERBIGER Konzern aus.
Mit Wirkung zum 30. Juni 2016 werden
Dr. Marcus Flubacher und Dr. Gerd Unterburg
nach langjähriger und erfolgreicher Tätigkeit
sowohl aus dem Stiftungsrat der HOERBIGER
Stiftung wie auch aus dem Verwaltungsrat der
HOERBIGER Holding AG ausscheiden.
Dr. Andreas HünerwadelPräsidentJahrgang 1964 Seit 2009 Mitglied des Stiftungsrates
Dr. Martin KomischkeVizepräsidentJahrgang 1957 Seit 2016 Mitglied des Stiftungsrates
Christiana HörbigerVizepräsidentinJahrgang 1939 Seit 1989 Mitglied des Stiftungsrates
Dr. Rudolf HuberMitgliedJahrgang 1955 Seit 2008 Mitglied des Stiftungsrates
Egbert AppelMitgliedJahrgang 1949Seit 2016 Mitglied des Stiftungsrates
Vor diesem Hintergrund wurden in der Jahres
versammlung der HOERBIGER Stiftung am
12. Mai 2016 die folgenden Beschlüsse gefasst:
Dr. Andreas Hünerwadel übernimmt zum 1. Juli
2016 als Präsident die Leitung des Stiftungsrates.
Dr. Martin Komischke tritt nach Beendigung
seiner bisherigen Tätigkeit als CEO und
Vorsitzender der Konzernleitung der HOERBIGER
Holding AG zum 1. Juli 2016 in den Stiftungsrat
ein und amtiert zusammen mit Frau Christiana
Hörbiger als Vizepräsident der HOERBIGER
Stiftung.
Egbert Appel, Mitglied des Verwaltungsrates
seit Juli 2012, wird zum 1. Juli 2016 zusätzlich
auch Mitglied des Stiftungsrates der HOERBIGER
Stiftung.
Der Stiftungsrat der HOERBIGER Stiftung
setzt sich demgemäß ab 1. Juli 2016 wie folgt
zusammen:
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1995 folgt eine weitere Reorganisation. Zur Unterstützung des weiteren Wachs tumskurses
wird die bisherige, durch die HOERBIGER International, Wien, und deren Geschäftsleitung
geführte Firmengruppe zu einem Konzern umgebaut, mit einer Holdingstruktur und einer
zentralen Finanzorganisation mit zukünftigem Sitz in der Schweiz. In der Schweiz werden
alle notwendigen Voraussetzungen dafür geschaffen, die Firmengruppe zu einem vollstufigen
Konzern weiterzuentwickeln.
1997 wird die HOERBIGER Holding AG in Rotkreuz und ab 2000 in Zug, Schweiz, Dach-
gesellschaft der Firmengruppe. Die Führung des Konzerns obliegt von diesem Zeitpunkt an
dem Verwaltungsrat der HOERBIGER Holding AG und der Konzernleitung.
Performance counts
2003 führt HOERBIGER eine erste internationale Befragung aller Mitarbeiterinnen und
Mit arbeiter zur Firmenkultur durch. Ihre Ergebnisse sind die Grundlage zur Formulierung der
HOERBIGER Unternehmenswerte Pioniergeist, Mut, Nähe und Fairness. Die Dachmarke
HOERBIGER erhält ein neues, modernes Logo in Verbindung mit dem als Leistungsanspruch
formulierten Zusatz „because performance counts“.
2005 wird die Konzernstruktur systematisch gefestigt und ausgebaut. Mit den erweiterten
Konzernfunktionen Human Resources, Communications, Research & Development, Business
Development und IT gewinnt der Konzern intern und extern an Profil.
2006 tritt der HOERBIGER Konzern auch in der Außendarstellung an die Stelle der Firmen-
gruppe. Die drei Unternehmensbereiche ebenso wie die zahlreichen nationalen HOERBIGER
Gesellschaften, die zuvor wie eigenständige Unternehmen im Markt auftraten, präsentieren
ihr Portfolio und ihre Leistung in den folgenden Jahren zunehmend unter der Dachmarke
HOERBIGER.
2007 gibt sich der HOERBIGER Konzern eine neue Vision: „Wir setzen Standards“.
In den Jahren 2009 und 2010 erarbeitet das weltweite Managementteam die zum weiteren
Wachstumskurs des Konzerns passende Initiative: EXCELLENCE & Focus.
2012 formuliert die Konzernleitung unter dem Titel MITEINANDER eine neue Leitlinie zur
Zusammenarbeit und Führung. 2013 legt die Konzernleitung das globale STREAM-Programm
auf. Ziel ist es, in drei Jahren eine weltweit standardisierte Prozesslogik für den HOERBIGER
Konzern aufzubauen – mit einer darauf abgestimmten, effizient strukturierten IT-Architektur.
2015 folgt auf EXCELLENCE & Focus der nächste Schritt: Mission Excellence & Growth.
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ZUSAMMENARBEIT UND FÜHRUNG
MITEINANDER
Es sind die Menschen bei HOERBIGER, die den Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Dies war schon immer so und gilt heute mehr denn je. Ihre exzellenten Leistungen bringen das Unternehmen voran und sichern seine Zukunft.
Konformität ist bei uns nicht gefragt. Als Trendsetter in technologischen Nischenmärkten ist
HOERBIGER ein Unternehmen, in dem neue Ideen einen fruchtbaren Nährboden brauchen.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben mit ihrem Engagement und ihrer Leistung
unseren Aufstieg von einem Familienunternehmen mit europäischen Wurzeln zu einem
internationalen Technologiekonzern ermöglicht.
Bei HOERBIGER arbeiten Frauen und Männer, junge und ältere Menschen mit sehr unter-
schiedlicher Herkunft und ebenso vielfältigem kulturellem Lebenshintergrund Tag für Tag
zusammen. Wir schätzen diese Vielfalt. Sie ist für uns eine Selbstverständlichkeit.
Wir glauben, dass ein weltoffenes Unternehmen wie HOERBIGER in einer modernen
Leitlinie zu Zusammenarbeit und Führung mit gutem Gewissen darauf verzichten kann,
Selbstverständlichkeiten der Führung und Zusammenarbeit aufzulisten.
Viel mehr Wert legen wir auf die Handlungsmaximen, die unsere Firmenkultur in ganz
besonderer Weise prägen. Sie machen HOERBIGER zu einem weltweit erfolgreichen Unter-
nehmen und zugleich zu einem ausgesprochen attraktiven Arbeitgeber.
Menschen bei HOERBIGER
Wir sind bereit, Erfolg zur Sache von Personen zu machen. Wir sind erfolgreich, weil wir an
unseren Erfolg glauben. Wir interessieren uns für kreative, unternehmerisch denkende Köpfe,
die neue Ideen entwickeln und diese dann klar und strukturiert umsetzen, Menschen, die bereit
sind, anzupacken – „Hands on!“ – und die in jeder Situation ein Teil von HOERBIGER sind.
Was wir versprochen haben, halten wir. Wenn wir Ziele vereinbart haben, setzen wir uns
mit aller Kraft, unserem Willen und unseren Fähigkeiten dafür ein, diese Ziele zu erreichen. Wir
wollen mit Menschen zusammenarbeiten, die das genauso sehen und deshalb zu uns passen.
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Entscheiden und verändern
HOERBIGER eröffnet nicht nur Führungskräften, sondern jeder einzelnen Mitarbeiterin und
jedem Mitarbeiter große Entscheidungsspielräume. Deshalb denken unsere Führungskräfte,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie Unternehmer. Die Freiräume, in denen wir selbstständig
Entscheidungen treffen können, motivieren uns.
Eigenständiges Handeln ist also gefragt, unabhängig von hierarchischen Ebenen oder
Funktionen. Wenn wir der Überzeugung sind, dass Dinge verändert werden müssen, dann
zögern wir nicht lange, sondern handeln.
Aus der Möglichkeit, in hohem Umfang selbstständig zu entscheiden und Dinge zu
verändern, ergibt sich für jede Mitarbeiterin und für jeden Mitarbeiter eine besondere Verant-
wortung gegenüber dem Unternehmen. Deshalb ist es uns wichtig, dass Entscheidungen
immer nachhaltig wirken und verlässlich sind.
Verantwortung
Es ist uns wichtig, dass wir neben der Verantwortung für die konkrete Aufgabe immer das
Wohl des gesamten Konzerns im Auge haben. Wir schätzen Wissens-, Kreativitäts- und
Meinungsvielfalt, weil wir überzeugt sind, dass wir sowohl als Individuen als auch als Team
zu Spitzenleistungen fähig sind.
Kooperation über die Grenzen von Unternehmensbereichen, Funktionen und Regionen
hinweg hilft uns, komplexe Themen und Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Probleme, die
sich uns in den Weg stellen, lösen wir, indem jeder seine Fähigkeiten und Erfahrungen einbringt.
Wenn einmal etwas nicht so läuft, wie es laufen sollte, erwarten wir von jedem Mitarbeiter,
dass er die Initiative ergreift, falls notwendig auch über Hierarchieebenen hinweg. Fehler,
manchmal auch Misserfolge bringen uns nicht von unserem Weg ab. Sie spornen uns an,
kreative und innovative Lösungsansätze zu suchen.
Die Verantwortung für die eigene Lebensplanung und ein ausgewogenes Miteinander von
Arbeit und Familie kann HOERBIGER keinem Mitarbeiter abnehmen. Aber wir setzen uns ganz
besonders dafür ein, dass bereits junge Menschen bei uns in der Ausbildung eine Persönlichkeit
entwickeln, die sie befähigt, in jeder Hinsicht Verantwortung zu übernehmen – für sich
selbst, für ihre Familie und für ihre Aufgaben im Beruf.
Kommunikation
Transparente Kommunikation ist uns wichtig. Klare Absprachen sind die Grundlage unserer
Zusammenarbeit – nach innen und außen. Untereinander gehen wir offen und ehrlich
miteinander um. Bei Diskussionen im Kollegenkreis geben wir einander Feedback. Wenn
wir untereinander Kritik üben, dann verstehen wir dies nicht als Ausdruck mangelnder
Wertschätz ung oder Anerkennung, sondern stets als Ansporn, noch bessere Ergebnisse
zu erzielen.
Unsere Führungskräfte informieren nach bestem Wissen und Gewissen und umfassend.
Sie erklären Entscheidungen so, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen, worum
es geht.
Führung
Wir setzen ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen Führungskräften, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern voraus. Es beruht auf Respekt, der über lange Zeiten der Zusammenarbeit
im wahrsten Sinne des Wortes erarbeitet wurde, auf guter Kommunikation, Interesse an der
anderen Meinung und einem souveränen Umgang mit unterschiedlichen Kulturen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten von Führungskräften Glaubwürdigkeit und
ehrlich gemeintes Führungsverhalten. Sie haben das Recht, von ihren Führungskräften
etwas zu lernen und im Wege der Delegation teilzuhaben an ihrer Verantwortung für den
gesamten Konzern.
Um strategisch attraktive Geschäftsideen zu entwickeln und in langfristigen Unternehmens-
erfolg zu überführen, vereinbaren unsere Führungskräfte mit ihren Mitarbeiterinnen und
Mit arbeitern Ziele, die das Ausschöpfen des persönlichen Potenzials fordern und individuelle
Weiterentwicklung fördern.
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PERFORMANCEBESTIMMEND
PRODUKTE IM ÜBERBLICK
Unternehmensbereich Kompressortechnik
Schlüsselkomponenten für Kolbenkompressoren Kernkompetenzen
Ventile Strömungstechnik
Ringe und Packungen Mechanik
Regelungs und Monitoringsysteme Thermo und Gasdynamik
Schlüsselkomponenten für Kleinkompressoren in den Bereichen Kälte- und Klimatechnik sowie Bremsluftkompressoren
Metallurgie
Kunststofftechnik
Lamellenventile Piezotechnik
Zylinderkopfeinheiten Regelungstechnik
Schlüsselkomponenten für Schraubenkompressoren Elektronik
Ventile Software
Regelungen
Schlüsselkomponenten für industrielle Gasmotoren
Zündsysteme
Steuerungen und Anzeigen
Motormanagementsysteme
Gasdosierventile und Aktuatoren
Sicherheitstechnische Produkte und Serviceleistungen
Lösungen zum Schutz vor Staub, Ölnebel und Gasexplosionen
Beratungs, Engineering und Prüfleistungen für maßgeschneiderte Explosionsschutzkonzepte
Lösungen zur Vermeidung elektrostatischer Aufladung
Entlastungs und Rückschlagventile
Elektrohydraulische Sicherheitsventilantriebe
Piezopneumatische Druck und Stellungsregler
Serviceleistungen für Kompressoren, Turbinen und industrielle Gasmotoren
Beratung und Engineering
Ersatzteile und Reparatur
Ertüchtigung und Umbau
Anlagenbetrieb
Unternehmensbereich Antriebstechnik
Synchro-Systeme für Handschalt- und Doppelkupplungsgetriebe Kernkompetenzen
Pneumatische Schaltkraftunterstützung Tribologie
Auslegung und Erprobung von Synchro-Systemen Pneumatik
Auslegungs und Erprobungskompetenz
Umformtechnologie
Zerspanungstechnologie
Geschäftsbereich Hydraulik
Compact Motion Technology für den Maschinen- und Anlagenbau Kernkompetenzen
Hydraulische Komfortsysteme für Pkw Hydraulik
Elektronik
Sensorik
Software
Regelungstechnik
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Prod
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UNTERNEHMENSSTANDORTE
HH = HOERBIGER Holding
KT = Kompressortechnik
AN = Antriebstechnik
HY = Hydraulik
IO = Interne Organisation/Corporate
LP = Large Production
SP = Small Production
S = Sales und Service
Ägypten
HOERBIGER Service Egypt, LLC
20 El Sad El Aly St
Maadi, Cairo
Algerien
HOERBIGER Service Algerie E.U.R.L.
13, Rue Mohamed Semani
16035 Hydra Algiers
Argentinien
HOERBIGER de Argentina S.A.
Calle Goya 175, Complejo Eslovenia
Q8302BWK Neuquén
HOERBIGER de Argentina S.A.
Reconquista 2458 – El Talar
B1618BDX Buenos Aires
Australien
HOERBIGER Australia Pty Ltd.
17 – 19 David Street
VIC3175 Dandenong, Victoria
HOERBIGER Australia Pty Ltd.
Unit 4 – 5, 17 Alexandra Place
QLD4172 Murarrie, Queensland
Bolivien
HOERBIGER de Argentina S.A.
Filial Bolivia Av Beni 250 entre 4 y 5 anillo
10260 Santa Cruz de la Sierra
Brasilien
TURBOTECH Engenharia LTDA.
Travessa São Judas Tadeu, 189,
Recreio Ipitanga
CEP42.700000 Lauro de Freitas, Bahia
HOERBIGER TURBOTECH
Serviços de Engenharia Ltda.
Rua Osasco, 1020 Rod. Anhanguera, Km 33
CEP 07753040 Sao Paulo, Cajamar
Bulgarien
HOERBIGER Zandov s.r.o. –
representative office
zh.k. Hristo Smirnenski, bl. 27A,
vh. B, ap. 20
Sofia
Chile
HOERBIGER DE CHILE S.A.
El Roble 748
Recoleta, Santiago de Chile
China
HOERBIGER (Shanghai) Co., Ltd.
39 He Fa Road, Caohejing HiTech Park
200233 Shanghai
HOERBIGER Valves (Changzhou) Co., Ltd.
1A–1C Building, GDH Industrial Park 16#
Chuang Ye Road, Xinbei District
213033 Changzhou, Jiangsu
HOERBIGER (Wuxi) Automation
Technology Co., Ltd.
Science & Technology Business Incubator
Anzhen Xidong Park, Xishan EDZ
214105 Wuxi
HOERBIGER Drive Technology
(Changzhou) Co., Ltd.
Building No. 7, GDH Industrial Park,
16 Chuangye Rd., Xinbei District
213000 Changzhou, Jiangsu
Deutschland
HOERBIGER Immobilien GmbH
Im Forchet 5
86956 Schongau
HOERBIGER Deutschland Holding GmbH
Im Forchet 5
86956 Schongau
HOERBIGER Deutschland Holding GmbH
Learning Center Europe
Pürschlingstraße 4
86971 Peiting
HOERBIGER Kompressortechnik GmbH
Im Forchet 5
86956 Schongau
HOERBIGER Automatisierungs technik
Holding GmbH
TechGate Stuttgart
Meitnerstraße 8
70563 Stuttgart
HOERBIGER Service GmbH
HannsHörbigerStraße 10
67133 Maxdorf
HOERBIGER Service GmbH
An der Reitbahn 1
21218 Seevetal
HOERBIGER Automatisierungstechnik
Holding GmbH
Südliche Römerstraße 15
86972 Altenstadt
HOERBIGER Automatisierungs technik GmbH
Südliche Römerstraße 15
86972 Altenstadt
HOERBIGER Micro Fluid GmbH
Borsigstraße 11
93092 Barbing
HOERBIGER Elektronik GmbH
JustinusKernerStraße 7
72119 Ammerbuch
HOERBIGER Antriebstechnik
Holding GmbH
Bernbeurener Straße 13
86956 Schongau
HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
Werk 1
Bernbeurener Straße 13
86956 Schongau
HOERBIGER Antriebstechnik GmbH
Werk 2
MartinaHörbigerStraße 5
86956 Schongau
HOERBIGER Antriebstechnik
Holding GmbH Versuch / Prüffeld entwicklung
Pürschlingstraße 4a
86971 Peiting
HOERBIGER SynchronTechnik
GmbH & Co. KG
Lembacher Straße 2
71720 Oberstenfeld
HOERBIGER Penzberg GmbH
Seeshaupter Straße 33
82377 Penzberg
HOERBIGER Automotive
Komfort systeme GmbH
MartinaHörbigerStraße 5
86956 Schongau
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IEP Technologies GmbH
Kaiserswerther Straße 85c
40878 Ratingen
Ecuador
HOERBIGER del Ecuador S.A.
Calle de Los Arupos E1203
Uniparque Bodega #4
170150 Quito
Frankreich
HOERBIGER France SAS
140 Rue de 12ème Régiment de Zouaves
Z.I. de Courtine Mourre Frais
84091 Avignon Cedex
HOERBIGER France SAS
Parc d’Activité de la Route des Lacs
B.P. 220
27102 Val de Reuil
IEP Technologies France
26/36 Rue Alfred Nobel
93600 Aulnay Sous Bois
Großbritannien
HOERBIGER UK Ltd.
Edderthorpe Street, P.O. Box 237
Bradford BD3 9RB
IEP Technologies Ltd.
Unit 1, Neptune Business Centre,
Tewkesbury Road
GL51 9FB Cheltenham
Newson Gale Ltd.
Omega House, Private Road 8
NG4 2JX Colwick, Nottingham
Indien
HOERBIGER India Private Ltd.
3rd Floor, Saffire Park, Galleria No. 4
Old PuneMumbai Road, Shivajinagar
411005 Pune
HOERBIGER India Private Ltd.
(Domestic Division)
Gat 301/1, 312, 313, Village Kondhapuri,
Tal: Shirur
411006 Pune
HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd.
Gat 301/1, 312, 313,
Village Kondhapuri, Tal: Shirur
412209 Pune
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KUNDENNÄHE WELTWEIT
128 HOERBIGER India Pvt. Ltd.
504/B Fifth Floor OZONE,
Sarabhai Compound,
Vikram Sarabhai Marg,
39003 Vadodara
HOERBIGER India Private Ltd.
71/25 Stonedge Towers, 1st Avenue
1st Floor, Ashoknagar
600083 Chennai
HOERBIGER India Private Ltd.
153A Dimond Harbour Road,
South 24, Parganas
700034 Kolkata
HOERBIGER India Private Ltd.
102, Ansasls Majestic Tower,
Plot No-17, Block G1, Community Centre,
Vikas Puri
110018 New Delhi
HOERBIGER India Private Ltd.
Kompression Technology
Technical Services 3rd Floor,
Saffire Park, Galleria No. 4
Old Pune-Mumbai Road,
Shivajinagar
411005 Pune
Gala Precision Technology Pvt. Ltd.
Plot No. 295, Village Vadavali
Bhiwandi-Wada Highway At Post Met. Taluka
Wada, Masurne Road
421312 Thane
HOERBIGER India Serial Technology Pvt. Ltd.
Ramshree Apartment 1206 / 30A, 3rd floor,
Opp Sambhaji Park Smt Ramabai Shrinivas
Kawale Path, Jangali Maharaj Road
411004 Pune
Indonesien
PT. HOERBIGER Kompresotama Indonesia Jl.
Jababeka II J Blok CC No. 28 Kawasan Industri
Jababeka Pasir Gombong,
Cikarang Utara
17834 Bekasi, West Jawa
Iran
HOERBIGER Pars
No 25, 23rd Fathh, Fathh Highway
1387644781 Teheran
HOERBIGER Kish (KFZ)
Unit 3 Office Floor, Paniz
International Bazar
Kish Island
Italien
HOERBIGER Italiana S.p.A.
Via dell’Elettronica, 8
37139 Verona
Japan
HOERBIGER Nippon KK
87 – 4 Honjo
2860114 Narita
HOERBIGER Nippon KK
Service Center
129 – 1 Houma-Kanahori-Mae,
Shibayama, Sanbu-gun
2861622 Chiba
HOERBIGER Nippon KK
Kyushu Office
2-7-3-702 Maizuru,
Chuo-Ku
8100073 Fukuoka
HOERBIGER Nippon KK
Kansai Sales Office
Imon Kobe
Bldg. 95 Edo-Machi Chuo-ku
6500033 Kobe
HOERBIGER Nippon KK –
Narita Office
Sumitomo Seimei Narita
Bldg.,7F, 969 Hanazaki-cho
2860033 Narita
HOERBIGER Nippon KK –
Chubu Sales Branch
Cnfoturu2F, 2-11-7 kubota
5100821 yokkaichi
HOERBIGER Nippon KK –
Sapporo Sales Branch
6th Floor No. 37
Keiwa building 3 – 2, Kita2Jyou
Nishi2Choume, Chuo-ku
600002 Sapporo
Kanada
HOERBIGER Canada Ltd.
Bay 7, 2616 – 16th Street N.E.
T2E7J8 Calgary, Alberta
HOERBIGER Canada Ltd.
400 Matheson Boulevard East, Unit 32
L4Z1N8 Mississauga, Ontario
HOERBIGER Canada Ltd.
9304 – 111th Street
V1J7J5 Fort St. John, British Columbia
HOERBIGER Canada Ltd.
10841– 78th Avenue
T8W2L2 Grande Prairie, Alberta
HOERBIGER Canada Ltd.
441 South Avenue
T7X3A7 Spruce Grove, Alberta
HOERBIGER Canada Ltd.
53119 Highway 47
T7E3E9 Edson,Alberta
HOERBIGER FineStamping Inc.
555 Parkside Drive
N2L5E7 Waterloo, Ontario
Kasachstan
HOERBIGER Service Kazakhstan LLP
48, Azattyk, office 502
Atyrau
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Kolumbien
HOERBIGER de Colombia LTDA.
Carrera 85D # 46A 65 Bodega 19 Complejo
Logistico San Cayetano Bogotá
Kuwait
HOERBIGER Service Middle East FZE
Kuwait Office
PO Box 26212
Safat 13123 Kuwait
Libyen
HOERBIGER Services Libya
Motamar Al Karama Ghote Al Chaal,
Near Al Raai Mosque
PO Box 12435 Tripoli
Litauen
UAB HOERBIGER VIENyBE
Kaunostr. 120.
20115 Ukmerge
Malaysia
HOERBIGER KT Malaysia Sdn Bhd.
PT 15675 & 15676 Kawasan
Perindustrian Jakar III
24000 Kemaman Terengganu
Mexiko
HOERBIGER de México, S.A. de C.V.
Calz. de la Naranja 166
Fracc. Ind. Alce Blanco
53370 Naucalpan, Estado de México
HOERBIGER de México, S.A. de C.V.
Calle Fidencio Trejo #324
88770 Col. El Maestro, Reynosa, Tamaulipas
HOERBIGER de México, S.A. de C.V.
Plaza Mural Local 11-B Planta Alta
Prolongacion 27 de Febrero No. 2991
2000 Tabasco, Villahermosa Tabasco
Niederlande
HOERBIGER Benelux B.V.
Nijverheidsweg 25
6422 Heerlen
Nigeria
HOERBIGER Nigeria
AOS Orwell, Plot 272,
Trans Amadi, Industrial Layout
PMB 029 Port Harcourt
Norwegen
HOERBIGER Skandinavia Holding AS
Glynitveien 7, Ski Logistikkpark.
1400 Ski
Österreich
HOERBIGER Ventilwerke GmbH & Co. KG
Braunhubergasse 23
1110 Vienna
HOERBIGER Ventilwerke Beteiligungs GmbH
Braunhubergasse 23
1110 Vienna
HOERBIGER Wien Immo GmbH
Braunhubergasse 23
1110 Vienna
HOERBIGER Deutschland Holding GmbH
Zweigniederlassung Wien
Guglgasse 15 – 17, Bauteil 3a,
6. Stock
1110 Vienna
HOERBIGER Kompressortechnik
Holding GmbH
TechGate Tower, Donau-City-Strasse 1
1220 Vienna
Peru
HOERBIGER de Argentina S.A.
Sucursal Perú Calle Boulevard 162,
Oficina 301, Santiago de Surco, Lima
15000 Lima, Perú
HOERBIGER de Argentina S.A.
Sucursal Perú Manzana A Zona
Industrial Talara Alta-Pariñas
20811 Talara, Piura, Perú
Polen
HOERBIGER Polska Sp. z o.o.
ul. Stawki 2
00193 Warszawa
HOERBIGER Automotive Sp. z o.o.
ul. Modłowa 10
59700 Boleslawiec
Rumänien
S.C. HOERBIGER SERVICE
ROMANIA S.R.L.
Str. Budvar Nr. 31/A
535600 Odorheiul Secuiesc
Russische Föderation
HOERBIGER LTD.
Nastavnichesky Lane 17
building 1, entrance 24
105120 Moscow
Saudi-Arabien
HOERBIGER Service Middle East FZE
Industrial Machinery Establishment
P.O. Box 36079
31961 Jubail Industrial City
Schweden
HOERBIGER Control Systems AB
Förradsgatan 5
66222 Amål
HOERBIGER Service Nordic AB
Garvansväg 9
77136 Ludvika
Schweiz
HOERBIGER Holding AG
Baarerstrasse 18
6304 Zug
INTERHOERBIGER Finanz AG
Baarerstrasse 18
6304 Zug
HOERBIGER Service GmbH
Gewerbestrasse 115
5314 Kleindöttingen
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KT
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IEP Technologies GmbH
Roetzmattweg 105
4603 Olten
Singapur
HOERBIGER KT Asia Holding Pte. Ltd.
7 Temasek Boulevard #21- 05
Suntec Tower One, Singapore 038987
629097 Singapore
HOERBIGER KT Asia Services Pte. Ltd.
77 Joo Koon Circle
629097 Singapore
Slowakei
HOERBIGER ŽANDOV s.r.o.
organizačná zložka Cementárská 15
90031 Stupava
Spanien
HOERBIGER Iberica S.A.
Calle Río Ter 2 Polígono Industrial
El Nogal
28110 Algete
HOERBIGER Iberica S.A.
Calle Río Ter 2 Polígono Industrial
El Nogal
28110 Algete
Südafrika
HOERBIGER S.A. (Pty.), Ltd.
9, Fuchs Street
1450 Alrode
Südkorea
HOERBIGER Korea Ltd.
Songpa-Gu Karak-dong 73-3
KR Tower Fl 8
138 Seoul
HOERBIGER Korea Ltd.
355-11 yeocheon-Dong 402
Nam-Gu, Ulsan
Taiwan
HOERBIGER Taiwan Ltd.
4F, 58, Lane 316, Rueiguang Road,
Neihu District, Taipei 11492
111 Taipei
HOERBIGER Taiwan Ltd.
12-2 Zhong Her Road,
Hai Feng Village
63859 Mai Liao District
yun Lin County
Thailand
HOERBIGER (Thailand) Co., LTD.
304 Sirithhorn Road,
Kwaeng Bangplad
10700 Khet Bangphad, Bangkok
HOERBIGER (Thailand) Co., Ltd.
136/72 Moo 9 Laemthong Road Tambol
Tungsukla, Amphar Sriracha
20230 Chonburi
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Tschechische Republik
HOERBIGER Žandov s.r.o.
Nádrazni 10
47107 Žandov
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HerausgeberHOERBIGER Holding AGBaarerstrasse 186304 Zug, SchweizTelefon: +41 (0) 41 560 10 00Telefax: +41 (0) 41 560 10 11E-Mail: [email protected]
VerantwortlichVerwaltungsratDr. Marcus Flubacher (Präsident)KonzernleitungDr. Martin Komischke (CEO und Vorsitzender)
ProjektleitungUnternehmenskommunikationLudwig Schönefeld
TexteKonzern und UnternehmensbereicheLudwig SchönefeldPeople Stories Sophie Blasberg, Simon SchmidHighlightsSimon Schmid
Visuelles Konzept und GestaltungJäger & Jäger, Überlingen, Deutschland
FotografiePortraitsManfred KlimekProduktfotosNikolaus Schäffler, Marcel BillaudetHighlightsHans-Helmut Herold, Marcel Billaudet,HOERBIGER ArchivStiftungsratLudwig Rusch
Proof Reading der deutschen AusgabeDörte Fuchs/Jutta Orth, Freiburg, Deutschland
Übersetzungen der englischen AusgabeKerstin RolandMaintal Translations, Inc., Virginia Beach, VA, USA
Proof Reading der englischen AusgabeCharles Butcherthiswritingbusiness, Stanhoe, Norfolk, United Kingdom
DruckDruckring München, Deutschland
Drucklegung1. Juni 2016
Impressum
AG15IM016DE201604
HOERBIGER JAHRBUCH 2015/2016