2015 Lari Karreinen
VIERAANVARAINEN JOHTAJUUSYhteyksien luoja, osallistuja
MITEN OLET ROOLIEN AVULLA SAANUTASIOITA VÄHÄN ETEENPÄIN?
Käynnistäjä Kutsuja Tilan luoja
Portinvartija Yhdistäjä Osallistuja
HOST LEADERJOHTAJAN NELJÄ PAIKKAA
Vieraiden kanssa Parvekkeella KeittiössäValokeilassa
EI SE JOHTANUT MEITÄ,VAAN LOI VERKOSTON
Yhdistäjä
✔ Tutustu ihmisten vahvuuksiin
✔ Yhdistä ihmiset✔ Se mihin kiinnität
huomiota, kasvaa
Yhdistäjä
Piirrä puu
Juurille kirjoita miksi olet mukana järjestösi toiminnassa
Voit myös kirjoittaa mitä versoja haluaisit karsia
Runkoon kirjoita osaamisesi ja vahvuuksiasi vapaaehtoisten johtajana.
Kirjoita oksille mihin suuntaan haluaisit kehittyä.
KETKÄ YHDISTÄMÄLLÄ
VOISIT AVATA UUDEN
MAHDOLLI-SUUDEN?
ANNAN SINULLE JOTAIN
VAIN, JOS ANNAT
MINULLE JOTAIN
JOS ANNAN SINULLE JOTAIN, SAAN TODENNÄ-
KÖISEMMIN JOSKUS TAKAISIN JOTAIN
JOS ANNAN SINULLE JOTAIN,
ET TARVITSE MINUA ENÄÄ
JOS ANNAN SINULLE JOTAIN,
SUHTEEMME SYVENEE
JOS ANNAN SINULLE JOTAIN,
MEILLÄ MOLEMMILLA ON
ENEMMÄN
JOHTAJA TARJOILEE VIIMEISEKSI ITSELLEEN
✔ Miten voin omassa asemassani tarjoilla ensin muille?
✔ Miten voin käydä ruohonjuuritasolla?
Osallistuja
OsallistujaOsallistuja
PARAS KOKEMUKSESI ASTUMISESTA
TAAKSE TILAN
ANTAMISEKSI MUILLE?
FASILITAATTORINEUTRAALI PROSESSIN OHJAAJA
Tieto
Prosessin ohjaus Puheen-
johtaja
Fasili-taattori
FASILITAATTORINROOLI
● Auttaa keskustelun tavoitteen
saavuttamisessa menetelmin ja kysymyksin
● Ei ota kantaa sisältöön
● Osallistumista rohkaisevan vuorovaikutuksen
luominen kaikille osallistujille
● Ryhmän pitäminen tietoisena ajankäytöstä ja
omasta tilastaan
●
RYHMÄMUISTI ON FASILITAATTORIN APURI● Vahvistaa kuulluksi
tulemista
● Pitää ryhmän
aiheessa
● Helppo palata
aiemmin puhuttuun
OMA POHDINTA JA PARIKESKUSTELU● Oma pohdinta antaa tilaa ajatuksille ● parikeskustelu rohkaisee hiljaisempia osallistumaan
● tasaa ulospäinsuuntautuneiden ja pohdiskelijoiden vuorovaikutustyylejä
● turvallisempaa kun ei tarvitse sanoa kaikille omaa mielipidettä vaan parin näkemys
● tasaa vuorovaikutusta ja aktivoi koko ryhmän
ME - WE - USSYVEMPIIN KESKUSTELUIHINMenetelmä tasaa hiljaisten ja äänekkäiden
osallistumista ja aktivoi koko porukan
1. Oma pohdinta (1-3 min)
- hiljaisemmat pääsevät mukaan
2. Parikeskustelu (3 – 15 min)
- turvallinen tila ajatuksille kehittyä
3. Yhteiskeskustelu (15 – 45 min)
- yhteinen ymmärrys aiheesta
1. JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN
● Mistä huomaan vapaaehtoisten toiminnassa,
että olen ottanut liian vahvan johtajanroolin?
2. JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN
● Mistä huomaan vapaaehtoisten toiminnassa,
että olen ottanut liian passiivisen
johtajan/osallistujan roolin?
JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN
● Mitä teen silloin, kun olen löytänyt hyvän
tasapainon siltä väliltä?
JOHTAMISROOLINTASAPAINOTTAMINEN
● Piirrä kuva johtamishaasteestasi paperille
● Kerro yhteensä ainakin kymmenen vahvuutta
tai taitoa yhdistäjänä ja osallistujana.
● Miten voisit hyödyntää näitä taitojasi
johtamishaasteessasi?
● Mikä olisi ensimmäinen askel tässä?
MIKÄ ON ENSIMMÄINEN ASKELEESI,
JONKA VOIT OTTAA HETI HUOMENNA?
KESKUSTELUN KAKSI VAIHETTAKANNATTAA EROTTAA KOKOUKSISSA
Avaavat: lisää ymmärrystä, vaihtoehtoja, ei kritiikkiä
Sulkevat: valinta, arviointi, kritiikki
KONTROLLOIVAJOHTAJA
● Pyrin saamaan muut tekemään, mitä minä
haluan. Päätän tehtävistä ja asioista
mieluummin itse kuin yhdessä.
● Haluan voittaa.
● Toimin järkevästi, loogisesti ja objektiivisesti.
KONTROLLOIVAJOHTAJA
● Ymmärrän tilanteen. Omat tietoni ovat
kattavia ja täydellisiä, minkä johdosta
päätelmäni ovat loogisia ja ainoita mahdollisia.
Ne jotka ovat eri mieltä, eivät ymmärrä asioita.
Jos he ymmärtäisivät, he olisivat samaa mieltä
OPPIVAJOHTAJA
● Minulla ja muilla on tietoa, jolla on merkitystä
asian kannalta. Kuuntelen ja yritän ymmärtää
muiden näkökantoja.
● Erimielisyydet ovat oppimismahdollisuuksia
● Ymmärtämällä ja tarkentamalla ihmisten
kantoja kyselemällä autat ryhmää löytämään
yhteisymmärryksen.
OPPIVAJOHTAJA
● Ihmiset yrittävät toimia omasta tilanteestaan
käsin perustellulla tavalla
● Jaa kaikki merkityksellinen tieto
● Testaa omien näkökantojesi, päätelmiesi ja
havaintojesi paikkaansapitävyys.
Johtopäätökseni on..., koska... Miten näette
tämän?
MITÄ TAPAHTUI?
Mitä yhteisöllisen johtamiseen liittyvää
tänään tapahtui, mikä oli sinulle hyödyllistä?
MITÄ TUNTEITA HAVAITSIN?
Mitä tunteita havaitsin?
Missä kohtaa tunsin yhteisöllisyyttä?
Mitkä olivat huippuhetket?
MERKITYKSET JA TULKINTA?
Mitä tämä merkitsee omien taitojeni
kehittämisessä yhteisöllisessä johtamisessa?
Miten kehittäisit järjestösi johtamista tämän
päivän kokemustesi perusteella?
JOHTOPÄÄTÖKSET JA TOIMENPITEET?
Mikä on siis seuraava pieni askeleesi
yhteisöllisen johtamisen kehittämisessä?
Hyvän pienen askeleen kriteerit:
✔ voit ottaa mahdollisimman pian, heti huomenna tai ensi
viikolla
✔ ihan itse riippumatta muista ja kysymättä lupaa
✔ ja joka on merkityksellinen ja mielekäs sinun ja tavoitteen
kannalta
MITÄ HYÖTYÄ ROOLEISTAVOISI OLLA SINULLE?
Käynnistäjä Kutsuja Tilan luoja
Portinvartija Yhdistäjä Osallistuja