OGI EUROPE WWW.OGIEUROPE.COM
HR REBORN HR TRANSFORMATION DRIVING BUSINESS RESULTS
Данный двухдневный семинар предлагает практический подход к аналитике управления персоналом,
предоставляя навыки и методы исследований, подкрепленные примерами из реальной практики
управления персоналом с изучением ряда бизнес-кейсов. Цель обучения – показать участникам, как
объективно оценивать поведение персонала, а также дать необходимый инструментарий в части HR-
аналитики, который позволит принимать эффективные решения касательно персонала.
Учебная программа разрабатывалась в течение 15 лет, привлекая множество специалистов для
консультаций из самых разных отраслей.
Семинар предназначен для менеджеров, специализирующихся на HR-аналитике для углубления
своих знаний, а также для менеджеров вертикали HR, желающих внедрить аналитический подход в
управлении персоналом у себя в компании.
Сэм Хилл был руководителем отдела аналитики трудовых ресурсов и HR-отчетности в British Telecom, где получил награду консалтинговой фирмы Global Enterprise за установление стратегических связей между персоналом и бизнесом через аналитику персонала. Сам имеет 15-летний опыт работы в области HR-аналитики и стратегического планирования трудовых ресурсов в роли практика, консультанта и педагога. Он опытный докладчик, который разработал и провел более 50 семинаров по этим специфическим темам. Сэм является основателем и управляющим консультантом компании Workforce Dimensions Limited, а также консультантом в нише личностной аналитики. Сэм Хилл - член Консультативной группы по аналитике Лицензированного института управления персоналом и кадрового развития (CIPD) и ведущий преподаватель по личностной аналитике, создающий контент от имени профессиональной HR-ассоциации Великобритании. Используя свой глобальный опыт в Великобритании, Европе, Ближнем Востоке, Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северной Америке, он консультирует компании из различных секторов, включая финансовые услуги, телекоммуникации, полиграфию и издательское дело, сектор развлечений, правительство, здравоохранение, информационные технологии и нефтегаз. Среди его клиентов PepsiCo, BAE Systems, Dutch Royal Shell, SAP, Veolia, Emirates Global Aluminium, BBC и другие.
Определять критические вопросы касательно персонала компании
Использовать HR-аналитику для достижения стратегических целей компании
Предоставлять аналитические выводы для значительного повышения эффективности
работы компании
Определять основные причины ключевых проблем, связанных с персоналом
Принимать эффективные решения относительно персонала, основываясь на
результатах аналитики
Оценивать эффективность процессов и мероприятий по управлению кадрами
Определять и использовать на практике необходимые метрики, а также ключевые
показатели эффективности
Трансформировать HR-вертикаль из простого поставщика услуг в движущую силу
для развития бизнеса.
CIPD СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСУЛЬТАНТ
HR REBORN HR TRANSFORMATION DRIVING BUSINESS RESULTS
Определение и понятия
Различия между кадровой отчетностью и аналитикой персонала
Человеческий капитал как нематериальный актив компании Экономическое обоснование для инвестиций в аналитику
Рост спроса на анализ персонала для принятия эффективных бизнес-решений
Изучение и согласование конкретных нужд заказчика: обзор результатов последних исследований
Эволюция HR-аналитики
Представляем 5-этапную модели развития на основе кадровых измерений
Как аналитика поможет HR из обслуживающей функции стать движителем бизнеса ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ: определяем местонахождение вашей организации в модели уровня развития HR-аналитики
стратегические и тактические шаги по внедрению аналитики
сопоставляем HR-аналитику с этапом организационной зрелости компании
разрабатываем стратегию внедрения аналитики трудовых ресурсов
определяем драйверы актуальной стратегии HR-аналитики
Пример из практики:
Как интернациональный провайдер в сфере телекоммуникаций связал свою стратегию HR-аналитики с корпоративными инициативами и спецификой
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ: делаем набросок стратегии HR-аналитики для вашей организации
Как повысить качество данных
Пример из практики:
Повышение качества данных об отсутствии в издательской компании в Великобритании
Важность стандартов измерения
Нахождение фокуса для бенчмаркинга
Соответствующие отбор и кластеризация показателей для максимизации эффективности бизнеса
Определение соответствующих KPI путем приведения их в соответствие со стратегическими приоритетами
УПРАЖНЕНИЕ:
выбираем KPI в контексте определенного организационного сценария
Основные требования, предъявляемые к HR-аналитику
Важность и применение сегментации трудовых ресурсов
Выполнение анализа основной причины
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ:
Выяснение причин текучести кадров с помощью сегментации рабочей силы
Исследование корреляций и взаимозависимостей
Тестирование гипотез
Пример из практики:
Измерение эффективности кадровой функции в международном провайдере IT-услуг
Пример из практики:
Проверка связи между стабильностью персонала и прибылью в розничной сети в Великобритании
УПРАЖНЕНИЕ: Применение ключевых методов на основе рабочего сценария, ориентированного на взаимодействие с персоналом
В чем разница между бизнес-результатом и рентабельностью инвестиций
УПРАЖНЕНИЕ: оценка влияния инновационного подхода к управлению персоналом на бизнес-результат
Модель Киркпатрика / Филлипса для оценки развития и обучения персонала
Пример из практики:
Измерение рентабельности инвестиций в обучение и развитие персонала в компании по оказанию финансовых услуг
Структура успешной презентации
Важность дифференцирования аудитории
Грамотное использование диаграмм и других визуальных материалов УПРАЖНЕНИЕ: организация исследований и подготовка презентации по новейшим задачам управления персоналом
Добавочная ценность Центра экспертизы для HR-аналитики
Варианты структуры Центра экспертизы
Объяснение основополагающих взаимоотношений
Определение основных задач
Разработка стратегического плана: от запуска проекта до модели ежедневного
использования.
Выбор руководителя Центра
Подбор кадров для Центра
Выбор разработчика технологических решений Пример из практики:
Создание и внедрение Центра экспертизы на примере одного ирландского банка ПОДВОДИМ ИТОГИ Коротко о ключевых моментах обучения УПРАЖНЕНИЕ: что и как Вам следует сделать завтра у себя в компании дополнительные источники и информационная поддержка
Наш подход заключается в том, чтобы проводить интерактивные
сессии с запланированными и ситуативными групповыми
дискуссиями в дополнение к теориям, рамкам расследования,
формальным действиям, упражнениям и примерам применения,
используя примеры из практики, подробно изложенные в плане
тренинга.
HR REBORN HR TRANSFORMATION DRIVING BUSINESS RESULTS
25-26 апреля
Стратегическое планирование трудовых ресурсов
БУДАПЕШТ 1500 EUR на участника
27 апреля
Геймификация в HR БУДАПЕШТ
700 EUR на участника
14 июня
Геймификация в HR МОСКВА
700 EUR на участника
15-16 июня HR-аналитика
МОСКВА
1500 EUR на участника
19-20 октября
Стратегическое планирование трудовых ресурсов
МОСКВА 1500 EUR на участника
2-3 ноября HR бизнес-партнерство МОСКВА
1500 EUR на участника