![Page 1: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 3: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/5.jpg)
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Registered participants Running
Cycling
Skiing
![Page 6: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 8: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/11.jpg)
1. Identifiering av digitala fokus-områden inom affärsmodellen.
2. 15 Initiativbeskrivningar utvecklades, inklusive bedömning av värde och svårighetsgrad.
3. Översikt av initiativens värde och svårighetsgrad
4: Vasaloppet formulerade tre strategiska alternativ
6. Gemensam bedömning av de strategiska alternativen i workshop. Strategin Öka kännedom verkar mest lovande.
5. Analys av ’tratten’ från kännedom till deltagande.
7. Kvantitativ analys med hjälp av excelmodell: hur många nya deltagare behövs i respektive lopp?
8. Mervärden: inspirationsession med IBMs Sports & Entertainment practice, digital marknadsföring, användarupplevelse mm.
10. Målbild för Vasaloppets nya digitala strategi: sommar lika stor som vintern.
9. Maximalt antal deltagare (’tak’) behöver höjas inom vissa lopp och tre nya lopp behöver skapas för att ta hand om alla nya deltagare.
![Page 12: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: IBM BC2016 - Vasaloppet & IBM - Följ med på en digital resa](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022022203/5875776c1a28ab78498b552d/html5/thumbnails/17.jpg)