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A ti maestro que enseñas arte y ciencia.A ti maestroque enseñas
nuestras primeras letras.A ti maestro
que me preparas para la vida…
FELIZ DÍA
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“ICEBERG A LA VISTA”
Autores: Miguel A. Ariño y Pablo Maella
Marcela Flores, Silvia Godoy, Rubén Raby
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INTRODUCIÓN
Preocuparse por decidir bien más que
acatar
Identificar claramente nuestros
objetivos
Plantear nuestros problemas de forma
clara
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Las decisiones puede ser correctas o incorrectas en función de cómo se decida; y pueden ser favorables o desfavorables dependiendo de los resultados.
1.- Decisión correcta con resultados favorables.2.- Decisión correcta y resultados desfavorables.3.- Decisión incorrecta y resultados desfavorables.4.- Decisión incorrecta y resultados favorables.
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Antes de tomar una decisión lo fundamental es haber identificado qué se quiere conseguir.
. Decisión sobre supuestos sin considerar los verdaderos objetivos .
. Lujo , comodidad v/s seguridad
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Un mismo problema se puede enfocar desde diferentes puntos de vista y la decisión que tomemos dependerá de cómo lo hemos planteado.• Plantear un problema en forma realista implica centrarse en sus causas principales.
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No autoengañarse, es muy fácil hacerlo
Atender únicamente a la información
relevante
Reconocen la incertidumbre y
gestionarla
Ser creativo y generar alternativas
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Tener en cuenta que nuestras decisiones
tienen consecuencias
Poner en práctica lo que decidimos
Ser consciente de que no todo es racionalista
CONCLUSIÓN
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8.-Tener en cuenta que nuestras decisiones tienen consecuencias
Analizar las implicancias que las decisiones puedan tener.
Para tomar una decisión es conveniente que respondamos a tres preguntas:
¿ Se solucionará con esta decisión el problema que tenemos?
¿Qué impacto tiene esta decisión en las personas que afecta?
¿Qué impacto tiene la decisión en mi?.
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9.- Poner en práctica lo que decidimos
Tomar una decisión es fundamental ,pero implementarla más.
Es fundamental actuar una vez tomada la decisión.
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10.- Ser consciente que no todo es racionalidad.• La intuición como rutina automatizada no es
buena para encontrar soluciones creativas a los problemas.
La intuición es adecuada para abordar situaciones conocidas en donde la tenemos sintetizada como parte de nuestra experiencia y podemos fiarnos de ella.
Para tomar decisiones intuitivas hay que considerar tres criterios:
Considerar un cierto riesgo controlado.Aplicarla una vez analizada todas las
alternativas.Debe generar aprendizajes.
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Conclusión
No podemos juzgar la calidad de una decisión por los resultados, sino por los procesos que
se han seguido para tomarla, es decir , si hemos aplicado los principios básicos de la
toma de decisiones.