Il Progetto Coopstartup
Francesca Montalti – Vice Presidente Innovacoop
COOPSTARTUP
le ide
e trasfor
mate in impres
Coopfond è il fondo mutualistico di Legacoop, nasce nel 1993 a seguito della legge 59/1992. Società per azioni con socio unico Legacoop. Gestisce il fondo: alimentato dal 3% degli utili e dai patrimoni residui
delle cooperative aderenti a Legacoop costituito al fine di promuovere la nascita, lo sviluppo
e il rafforzamento della cooperazione
Coopfond: il promotore
di Coopstartup
Ciclo di vita dell'impresa e fabbisogno finanziario
Start Up
Introduzione nel
mercato Sviluppo Maturità Declino
$Ricavi
Cash Flow
Tempo Profitti
Fondi Propri
Famiglia Amici
Famiglia- Amici-
Incubatori -
Business Angel
Business Angel
Venture Capitalist -
Coopfond-CFI
Banche-
Venture
Capitalist
CCFS-
COOPERARE
Banche-
Venture
Capitalist
Banche-
Venture
Capitalist
Pree Seed e Seed Sviluppo Prodotti e
Ricerca e Sviluppo Prodotti
Fonte: Coopfond COOPSTARTUP
Il sostegno finanziario di sistema
• Scopo mutualistico
La persona al centro
• Una testa un voto
Gestione democratic
a
• Equilibrio economico e finanziario
E’ un’impresa
LAVORO
LUNGO PERIODO STABILITÀ
I fondamentali dell’impresa cooperativa
Dalla passione alla sostenibilità
Un’impresa che non innova non è sostenibile!
COOPSTARTUP le idee trasformate in impresa Roma, 7 maggio 2014
Coopfond La rete dei partner
Da maggio 2013
Promuovere l’imprenditorialità cooperativa Favorire l’introduzione di innovazione
Diminuire il rischio di mortalità delle startup
In tutto il territorio nazionale
Coopstartup
Una rete sempre più ampia di
partner “qualificati”
Un gruppo di lavoro
eterogeneo, aperto e in
crescita
Comunicazione: identità visiva,
immagine coordinata,
strumenti off line e on line
Supporto economico e professionale
alla progettazione
locale
Sperimentazioni territoriali e
settoriali
La Guida alle startup
cooperative
La piattaforma di e-learning
10 Steps and Go
Contributi, finanziamenti, formazione e
consulenza alle startup
cooperative
Processi di medio-lungo
periodo: dal prestartup
al poststartup
• il focus è sulla fase di
pre-startup Delinea un percorso per costruire un
progetto d’impresa cooperativa
• il gruppo è l'anima del progetto d’impresa
Si rivolge a gruppi di aspiranti cooperatori
• ma ogni fase ha una sua autonomia e può essere trasversale o ricorrente
Descrive una sequenza ordinata di fasi
• autovalutazione • orientamento al risultato • strumenti manageriali • il sistema cooperativo come
rete di riferimento
Si propone di orientare gli aspiranti cooperatori
• come strumento di supporto • per essere … sperimentata
Si inserisce all’interno delle sperimentazioni
IL PERCORSO COOPSTARTUP FARMABILITY
FORMAZIONE
CONSULENZA SPECIALISTICA
TUTORAGGIO COOPERATIVO
I premi
Un premio in denaro o in servizi dai partner
Un contributo forfettario di € 5 mila da parte di Coopfond
L’accompagnamento per 36 mesi successivi alla costituzione
E avranno la
possibilità di:
Ottenere un finanziamento fino al 50% dell’investimento e fino a un massimo di € 150 mila non assistiti da garanzie
Attivare gli altri strumenti finanziari di Coopfond
Regolamento di accesso al fondo: www.coopfond.it
L’approccio di Coopstartup
tra Lean Start-up…
«Il Lean Startup è un approccio radicale per il lancio di idee e attività innovative - siano imprese esordienti o progetti nuovi all'interno di grandi imprese consolidate - che aiuta ad individuare un percorso verso un business sostenibile, riducendo drasticamente tempi e costi, e, di conseguenza, la possibilità di fallire… La metodologia elaborata nel 2008 dal giovane imprenditore Eric Ries e diffusa tramite passaparola in tutto il mondo, propone un processo di ideazione-verifica-modifica continuo, con massiccio uso del web, volto ad adattare passo dopo passo il prodotto alle necessità dei clienti, tenendo sotto controllo i costi.»
(https://it.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup)
…e Project
Management
«Il project management è l'applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi» e aiuta ad «ottimizzare l'allocazione delle risorse e integrare gli input necessari a raggiungere gli obiettivi definiti». (Project Management Body of Knowledge)
Passione ≠
Rigidità
L’approccio di Coopstartup
2 Progetti interregionali Coopstartup FarmAbility
(Piemonte, Lombardia, Veneto, Friuli
Venezia Giulia, Emilia-Romagna)
Coopstartup Unicoop Tirreno
(Toscana, Umbria, Lazio, Campania)
Coopstartup Puglia
Coopstartup Marche
Coop Liguria Startup
CoopMeUp Lazio e Ferrara
Coopstartup Calabria,
Coopstartup Sardegna
Coopstartup Basilicata
Coopstartup Messina
Coopstartup Reggio Emilia
5 Progetti regionali/provinciali
In progettazione/avvio
60 iniziative di presentazione oltre 1.000 persone coinvolte 2.000 accessi a www.coopstartup.it 2.418 ‘Mi piace’ - 789 Follower 250 ore di formazione in aula 200 partecipanti alla formazione online 300 idee progettuali selezionate 100 gruppi in incubazione 37 partner alcune esternalità positive 9 startup cooperative
Agrotech e l’agricoltura di precisione
• Le differenze territoriali si traducono in diversi bisogni e diverse
opportunità • Ogni progetto va studiato singolarmente e confezionato su misura
• La concezione di innovazione dominante nel mondo delle startup classiche è fuorviante • L’innovazione è ‘semplicemente’ l’applicazione concreta di un’idea:
«New ideas that work» (G. Mulgan, 2007) • Ci si concentra sul prodotto e sulla sua valorizzazione a breve
termine e non sull’impresa che lo produce e che deve essere sostenibile nel lungo periodo
• L’innovazione non è solo tecnologica: nelle definizioni di Ocse e Eurostat del manuale per la raccolta dei dati sull’innovazione delle imprese l’aggettivo tecnologico è scomparso (Oslo Manual, 2005)
• Aprirsi a nuovi mondi significa…ascoltare • imparare nuovi linguaggi • utilizzare diversi mezzi di comunicazione
www.coopstartup.it
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@coopstartup