IMPLEMENTASI SISTEM
AKUNTABILITAS KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
(SAKIP)
Tahun 2017
INDIKATOR KINERJA UTAMA
RENCANA STRATEGIS
RENCANA KERJA/RKT
RKA/DPA
CAPAIAN KINERJA
Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan PengembanganGambaran Umum Perencanaan Kinerja
Visi 4 Misi
Keluhuran GresikMeningkatkan pengamalan nilai-nilai agama
dalam kehidupan masyarakat untuk menumbuhkan prilaku masyarakat yang
berakhlak mulia sesuai dengan simbol Gresik sebagai kota Wali dan Kota Santri;
Tata Kelola Pemerintahan dan Pelayanan PublikMeningkatkan pelayanan yang adil dan merata
kepada masyarakat dan pengusaha melalui tata kelola kepemerintahan yang baik
Kemandirian Ekonomi dan Kesejahteraan Masyarakat Meningkatkan pertumbuhan ekonomi
dengan upaya menambah peluang kerja dan peluang usaha melalui pengembangan ekonomi kerakyatan
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan menekan angka kemiskinan;
Kualitas Sumber Daya ManusiaMeningkatkan kualitas sumber daya manusia
melalui pemerataan layanan kesehatan, mewujudkan pendidikan yang berkelanjutan, dan pemenuhan kebutuhan dasar lainnya.
RPJMD Gresik
2021
Tata Kelola Pemerintahan dan Pelayanan PublikMeningkatkan pelayanan yang adil dan merata
kepada masyarakat dan pengusaha melalui tata kelola kepemerintahan yang baik
TujuanMenghadirkan keselarasan pembangunan
daerah melalui komprehensifiitas
perencanaan dan inovasi daerah
Sasaran 1Mewujudkan keselarasan perencanaan
pembangunan melalui peningkatan kualitas
dokumen perencanaan pembangunan
daerah
Sasaran 2Menguatkan keberlanjutan dan
Kebermanfaatan perencanaan
pembangunan inklusif serta komprehensif
didukung kevalidan data sinergitas dan
Stakeholder Pembangunan
Sasaran 3Meningkatkan kualitas perencanaan
Pembangunan berlandaskan inovasi
melalui penguatan penelitian dan
pengembangan
Renstra
Bappeda RPJMD Gresik
2016-20212016-2021
Tujuan : Mewujudkan tata kelola pemerintahan
yang baik berlandaskan profesionalisme
birokrasi dan penguatan akuntabilitas
penyelenggaraan pemerintahan daerah
secara komprehensif
Sasaran : Menghadirkan keselarasan pembangunan
daerah melalui komprehensifiitas
perencanaan dan inovasi daerah
Nilai Pangripta
INDKES REFORMASI BIROKRASI
Mewujudkan keselarasanperencanaan pembangunanmelalui peningkatan kualitas
dokumen perencanaanpembangunan daerah
Sasa
ran
Stra
tegi
sMenguatkan keberlanjutan danKebermanfaatan perencanaanpembangunan inklusif serta
komprehensif didukung kevalidan data sinergitas & Stakeholder Pembangunan
Meningkatkan kualitasperencanaan Pembangunan berlandaskan inovasi melalui
penguatan penelitian & pengembangan
Ind
ikat
or
Sasa
ran
1.Persentase Dokumen RenjaKualitas Baik
2.Persentase KeselarasanProgram Pembangunan RKPDterhadap RPJMD
1.Persentase Usulan Musrenbangyang diakomodasi dalam RKPD
2.Persentase Capaian SasaranPembangunan RPJMD dengan nilaiminimal 76%
Persentase pertumbuhancapaian inovasi daerah
Pro
gram
Ind
ikat
or
Pro
gram
Program perencanaanpembangunan ekonomiIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan
Pembangunan ekonomi
Program perencanaanpembangunan sosial budayaIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan
Pembangunan Sosial Budaya
Program perencanaan prasaranawilayah dan sumber daya alamIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan
Pembangunan Praswil SDA & LH
Program perencanaan pembangunandaerahIndikator Program :1.Persentase Pelaksanaan Musrenbang
Forum SKPD sesuai Petunjuk Teknis
2.Persentase Capaian Program
Pembangunan RPJMD dengan nilai
minimal 76%
Program penelitian danpengembanganIndikator Program :Persentase Kajian Penelitian dan
Pengembangan yang
ditindaklanjuti
Program pengembangan data dan informasi perencanaanpembangunanIndikator Program :Persentase Ketersediaan Data
Perencanaan Pembangunan
Renstra Bappeda Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah
Nilai Pangripta
Tuju
an
2016-2021
KOORDINASI INTOGRASI DAN SINKRONISASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN PRASARANA WILAYAH, SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGAN
Jumlah Program Pembangunan Praswil, SDA dan Lingkungan yang diselaraskan
PENYELARASAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH
Jumlah Program Pembangunan Sosial Budaya yang diselaraskan
SINGKRONISASI DAN INTEGRASI PEMBANGUNAN EKONOMI
Jumlah Program Pembangunan Ekonomi yang diselaraskan
Sasaran 1 : Mewujudkan keselarasan perencanaan
pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumenperencanaan pembangunan daerah
Indikator Kinerja :1.Persentase Dokumen Renja Kualitas Baik
2.Persentase Keselarasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD
Program perencanaanpembangunan ekonomiIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan
Pembangunan ekonomi
Program perencanaanpembangunan sosial budayaIndikator Program :Persentase Keselarasan
Perencanaan Pembangunan Sosial
Budaya
Program perencanaanprasarana wilayah dan sumberdaya alamIndikator Program :Persentase Keselarasan Perencanaan
Pembangunan Praswil SDA & LH
Ese
lon
IIEse
lon
III
Ese
lon
IV
Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah
Nilai Pangripta Kep
ala
Daera
h
Keterangan :
- Keselarasan Perencanaan Pembangunan : Menyelaraskan Renja dan Renstra SKPD Kualitas Baik dengannilai 76% Sesuai dengan tupoksi Bidang
Bidang Ekonomi, Pendanaandan Investasi
Bidang Sosial Budaya danPemerintahan
Bidang Perencanaan Praswil, Infrastruktur dan SDA
Sasaran 2 : Menguatkan keberlanjutan dan Kebermanfaatan
perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidandata sinergitas & Stakeholder Pembangunan
Indikator Kinerja :1.Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD
2.Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%
Program perencanaan pembangunan daerahIndikator Program :1.Persentase Pelaksanaan Musrenbang Forum SKPD sesuai Petunjuk Teknis
2.Persentase Capaian Program Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76% Ese
lon
III
Penyusunan Rancangan Rencana KerjaPembangunan Daerah
Indikator :Jumlah usulan Musrenbang RKPD yang diakomodir dalam Rancangan akhir RKPD E
selo
nIV
Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah
Nilai Pangripta
Ese
lon
II
Monitoring, evaluasi dan pelaporanpelaksanaan rencana pembangunan daerah
Indikator :Buku Monitoring, Evaluasi dan PelaporanPelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
Kep
ala
Daera
h
Sekretariat
Sasaran 3 : Meningkatkan kualitas perencanaan Pembangunan
berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian & pengembangan
Indikator Kinerja :Persentase pertumbuhan capaian inovasi daerah
Program penelitian dan pengembanganIndikator Program :Persentase Kajian Penelitian dan
Pengembangan yang ditindaklanjuti
Ese
lon
III
FASILITASI KEGIATAN DEWAN RISET DAERAH
Jumlah Kajian dan Hasil Penelitian
Ese
lon
IV
Menghadirkan keselarasan pembangunan daerah melalui komprehensifiitas perencanaan dan inovasi daerah
Nilai Pangripta
Ese
lon
II
PENYUSUNAN DAN PENGUMPULAN DATA INFORMASI KEBUTUHAN PENYUSUNAN DOKUMEN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
Buku Data/Informasi Pembangunan Daerah Kabupaten Gresik (SIPD)
Program pengembangan data daninformasi perencanaan pembangunanIndikator Program :Persentase Ketersediaan Data
Perencanaan Pembangunan
Kep
ala
Daera
h
Bidang Penelitian dan Pengembangan
IKU
Sasaran ke-1 Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah
Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber
Data Kondisi
awal
Target Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
Persentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik
ΣDokumen Renja SKPD
Kualitas BaikΣPerangkat
Daerah
𝑥100%
Jumlah dokumen renja SKPD yang ditetapkan dengan kualitas baik dibagi Jumlah Perangkat Daerah yang dibentuk sesuai Perda dikali 100%. Dokumen Renja Kualitas Baik diukur berdasarkan; 1. Ketepatan Waktu (10) 2. Keselarasan terhadap
Renstra (25) 3. Prioritas Pembangunan
yang diakomodasi; (40) 4. Kesesuaian penyajian
substansi dengan Pedoman (25)
Nilai Baik = >76
RPJMD RKPD
Renstra Renja
60%
65
%
70
%
75
%
80
%
90
%
10
0%
10
0%
Persentase Keselerasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD
ΣProgram RKPD
Tahun n
ΣProgram RPJMD𝑥100%
Jumlah program RKPD yang selaras dengan RPJMD pada tahun n dibagi Jumlah seluruh Program RPJMD pada tahun n Selaras diukur dari kesamaan nomenklatur Program
RPJMD
RKPD 81,87%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
10
0%
ΣDokumen Renja SKPD
Kualitas BaikΣ
SKPD
𝑥100%
ΣProgram RKPD yang selaras dgn RPJMD
pada Tahun n
ΣProgram RPJMD𝑥100%
ΣDokumen Renja SKPD
Kualitas BaikΣ
SKPD
𝑥100%
ΣProgram RKPD yang selaras dgn RPJMD
pada Tahun n
ΣProgram RPJMD𝑥100%
IKU
Sasaran 2 Menguatkan keberlanjutan dan Kebermanfaatan perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidan data sinergitas & Stakeholder Pembangunan
Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber
Data Kondisi
awal
Target Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kondisi Akhir
Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD
ΣUsulan Musrebang
dalam RKPD
ΣUsulan Musrenbang
𝑥100%
Jumlah usulan kegiatan Musrenbang yang diakomodir dalam RKPD dibagi Jumlah usulan prioritas kegiatan pada musrenbang dikali 100% Musrenbang meliputi : 1. Musrenbang
Desa/Kelurahan 2. Musrenbang
Kecamatan 3. Forum SKPD 4. Musrenbang
Kebupaten
RKPD
BA
Musrenbang
e-Renbang
74%
75
%
78
%
80
%
83
%
86
%
90
%
90
%
Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%
ΣCapaian Sasaran
minimal 76%
ΣSasaran RPJMD𝑥100%
Jumlah capaian sasaran RPJMD dengan nilai minimal 76% dibagi Jumlah seluruh Sasaran RPJMD dikali 100%
RPJMD
RKPD
LKPJ
LAKIP
LPPD
74%
78
%
82
%
86
%
90
%
94
%
98
%
98
%
11
Sasaran ke-3 Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian dan pengembangan
Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah
ΣInovasi Daerah n−n(0)
ΣInovasi n(0)100%
Jumlah Inovasi Daerah Tahun n dikurangi n (0) dibagi Jumlah Inovasi Daerah Tahun n (0) dikalikan 100% Jumlah inovasi daerah dihitung berdasarkan jumlah inovasi yang dihasilkan oleh Perangkat Daerah dan dicatat dalam Sistem Inovasi Pelayanan Publik Kemenpan atau mendapat apresiasi dari instansi/lembaga lain.
Sistem Inovasi Pelayanan Publik LKPJ
6 Inovasi
33% 66% 100% 133% 166% 200% 200%
IKU
Rencana Kinerja
TahunanTahun 2017
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET
2017
Menghadirkan
keselarasan
pembangunan
daerah
melalui
komprehensifitas
perencanaan dan
inovasi daerah.
1. Mewujudkan keselarasan
perencanaan pembangunan melalui
peningkatan kualitas dokumen
perencanaan pembangunan daerah
Presentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik 70%
Persentase Keselerasan Program Pembangunan
RKPD terhadap RPJMD 100%
2. Menguatkan keberlanjutan dan
kebermanfaatan perencanaan
pembangunan inklusif serta
komprehensif didukung kevalidan
data dan sinergitas stakeholder
pembangunan.
Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi
dalam RKPD 78%
Persentase Capaian Sasaran Pembangunan
RPJMD dengan nilai minimal 76% 82%
3. Meningkatkan kualitas perencanaan
pembangunan berlandaskan inovasi
melalui penguatan penelitian dan
pengembangan
Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah 66%
dengan nilai minimal 76%
DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN FORMULIR
SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH DKA - SKPD
Pemerintah Kabupaten Gresik 2.2.1
Tahun Anggaran 2017
Urusan Pemerintahan : 1.06 Urusan Wajib Perencanaan Pembangunan
Organisasi : 1.06.1.06.01 Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah
Program : 1.06.1.06.01.21 Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Kegiatan : 1.06.1.06.01.21.08 Penyusunan Rancangan RKPD
Lokasi Kegiatan : Kabupaten Gresik
Jumlah Tahun 2014 : Rp 216,000,000.00 (Dua ratus Enam Belas Juta Rupiah)
Jumlah Tahun 2015 : Rp 300,000,000.00 (Empat Ratus Lima Puluh Dua Juta Lima Ratus Dua Puluh Delapan Rupiah)
Jumlah Tahun 2016 : Rp -
Indikator dan Tolok Ukur Kinerja Belanja Langsung
INDIKATOR TOLOK UKUR KEGIATAN TARGET KINERJA
Capaian Program
Persentase Capaian Program Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76% 75%
Masukan Jumlah Dana Rp 300,000,000.00
Keluaran Jumlah usulan Musrenbang RKPD yang diakomodir dalam Rancangan akhir RKPD
100%
Hasil Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76% 82%
Kelompok Sasaran Kegiatan Seluruh Stakeholders di Kabupaten Gresik
RINCIAN DOKUMEN PELAKSANAAN ANGGARAN BELANJA LANGSUNG
MENURUT PROGRAM DAN PER KEGIATAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
Kode Rekening URAIAN
RINCIAN PERHITUNGAN JUMLAH
Volume Satuan Harga Satuan (Rp.)
1 2 3 4 5 6 = (3 x 5)
IndikatorProgram
IndikatorKegiatan(Keluaran
IndikatorSasaran(Hasil)
DPA Bappeda
Perjanjian
KinerjaTahun 2017
Eselon II
15
Perjanjian
KinerjaTahun 2017
Eselon III
Tahun 2017
Perjanjian
KinerjaEselon IV
Perjanjian
KinerjaTahun 2017
Staf
No Sasaran Strategis Indikator Sasaran Target Realisasi Capaian Nilai
2016
1
Mewujudkan keselarasan
perencanaan pembangunan melalui
peningkatan kualitas dokumen
perencanaan pembangunan daerah
Persentase Dokumen
Renja Kualitas Baik 65% 65% 100% ST
Persentase Keselarasan
Program Pembangunan
RKPD terhadap RPJMD
dengan nilai minimal 76%
100% 100% 100% ST
2
Menguatkan keberlanjutan dan
kebermanfaatan perencanaan
pembangunan inklusif serta
komprehensif didukung kevalidan
data sinergitas dan stakeholder
pembangunan
Persentase Usulan
Musrenbang yang
diakomodasi dalam RKPD
75% 75% 100% ST
Persentase Capaian
Sasaran Pembangunan
RPJMD
78% 78% 100% ST
3
Meningkatkan kualitas perencanaan
pembangunan berlandaskan inovasi
melalui penguatan penelitian dan
pengembangan
Persentase pertumbuhan
capaian inovasi daerah 33% 33% 100% ST
UPAYA PENCAPAIAN :Dalam tataran perencanaan operasional telah dilaksanakan fasilitasi penyusunan renstra
kepada seluruh perangkat daerah secara tepat waktu melalui pembentukan planning
clinic didukung sistem informasi e-planning.
9 ProgramANGGARAN
Rp. 15.399.545.000
REALISASI
Rp.14.554.530.69094,51%
DUKUNGAN ANGGARAN
Capaian IKU Tahun 2016
Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/ RENSTRA
PENYAJIAN BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Sasaran ke-1 Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah
Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber
Data Kondisi
awal
Renstra
Realisasi 2016
Kondisi Akhir
Persentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik
ΣDokumen Renja SKPD
Kualitas BaikΣ
SKPD
𝑥100%
Jumlah dokumen renja SKPD yang ditetapkan dengan kualitas baik dibagi Jumlah Perangkat Daerah yang dibentuk sesuai Perda dikali 100%. Dokumen Renja Kualitas Baik diukur berdasarkan; 1. Ketepatan Waktu (10) 2. Keselarasan terhadap Renstra (25) 3. Prioritas Pembangunan yang diakomodasi; (40) 4. Kesesuaian penyajian substansi dengan Pedoman (25) Nilai Baik = >76
RPJMD RKPD
Renstra Renja
60%
65%
100%
Persentase Keselerasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD
ΣProgram RKPD yang selaras dgn RPJMD
pada Tahun n
ΣProgram RPJMD𝑥100%
Jumlah program RKPD yang selaras dengan RPJMD pada tahun n dibagi Jumlah seluruh Program RPJMD pada tahun n Selaras diukur dari kesamaan nomenklatur Program
RPJMD
RKPD 81,87%
100
%
100%
Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/ RENSTRA
PENYAJIAN BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Sasaran 2 Menguatkan keberlanjutan dan Kebermanfaatan perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidan data sinergitas & Stakeholder Pembangunan
Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber
Data Kondisi
awal
Renstra
Realisasi 2016
Kondisi Akhir
Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD
ΣUsulan Musrebang yang diakomodir
dalam RKPD
ΣUsulan Musrenbang
𝑥100%
Jumlah usulan kegiatan Musrenbang yang diakomodir dalam RKPD dibagi Jumlah usulan prioritas kegiatan pada musrenbang dikali 100% Musrenbang meliputi : 1. Musrenbang Desa/Kelurahan 2. Musrenbang Kecamatan 3. Forum SKPD 4. Musrenbang Kebupaten
RKPD
BA
Musrenbang
e-Renbang
74%
75
%
90
%
Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%
ΣCapaian Sasaran
minimal 76%
ΣSasaran RPJMD𝑥100%
Jumlah capaian sasaran RPJMD dengan nilai minimal 76% dibagi Jumlah seluruh Sasaran RPJMD dikali 100%
RPJMD
RKPD
LKPJ
LAKIP
LPPD
74%
78
%
98
%
Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/ RENSTRA
PENYAJIAN BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Sasaran ke-3 Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian dan pengembangan
Indikator Formulasi Definisi Operasional Sumber Data Baseline
2015 Realisasi
2016 Kondisi Akhir
Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah
ΣInovasi Daerah n−n(0)
ΣInovasi n(0)100%
Jumlah Inovasi Daerah Tahun n dikurangi n (0) dibagi Jumlah Inovasi Daerah Tahun n (0) dikalikan 100% Jumlah inovasi daerah dihitung berdasarkan jumlah inovasi yang dihasilkan oleh Perangkat Daerah dan dicatat dalam Sistem Inovasi Pelayanan Publik Kemenpan atau mendapat apresiasi dari instansi/lembaga lain.
Sistem Inovasi Pelayanan Publik LKPJ
6 Inovasi
33% 200%
Pencapaian Kinerja
COST PER OUTCOME
SASARAN INDIKATOR SASARAN
Capaian Kinerja Tahun 2016
Capaian Anggaran Tahun 2016
TARGET REALISASI CAPAIAN TARGET REALISASI CAPAIAN
1. Mewujudkan keselarasan perencanaan pembangunan melalui peningkatan kualitas dokumen perencanaan pembangunan daerah
Presentase Dokumen Renja SKPD Kualitas Baik
70% 70% 100% 100% 93% 93%
Persentase Keselerasan Program Pembangunan RKPD terhadap RPJMD
100% 100% 100% 100% 92% 92%
2. Menguatkan keberlanjutan dan kebermanfaatan perencanaan pembangunan inklusif serta komprehensif didukung kevalidan data dan sinergitas stakeholder pembangunan.
Persentase Usulan Musrenbang yang diakomodasi dalam RKPD
78% 78% 100% 100% 90% 90%
Persentase Capaian Sasaran Pembangunan RPJMD dengan nilai minimal 76%
82% 82% 100% 100% 94% 94%
3. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan berlandaskan inovasi melalui penguatan penelitian dan pengembangan
Persentase Pertumbuhan Capaian Inovasi Daerah
66% 66% 100% 100% 94% 94%
PENGUATAN MANAJEMEN KINERJA BAPPEDA GRESIK
MemperkuatKomitmen
Pejabat Eselon II hingga Pejabat
Pelaksana
Pembentukan Tim SAKIP BAPPEDA danPendampingan dari
Tim SAKIP Kabupaten
Pemantauanterhadap
Perjanjian KinerjaEselon II,III, IV dan JabatanPelaksana
minimal setiapTriwulan
Evaluasi SAKIP Internal BAPPEDA
dilakukan oleh Tim Evaluator yang
dibentuk oleh KepalaPD.
PemberianReward And Punishment
1 2 3 4 5
Langkah-Langkah OptimalisasiPenerapan SAKIP
DibentukPerjanjianKinerja MulaiDari Eselon II s/d Staf
Membentuk Tim Sakip Bappedadengan MelibatkanBagian Ortalasebagai Pendamping
Melaksanakan Rapat Evaluasi KinerjaSetiap Bulan
Merekomendasikan Pegawaiuntuk naikjabatan atasKinerjanyayang baik.
1. Dapat mengukur Kinerja Perangkat Daerah
2. Fungsi Manajemen berjalan sesuai Tupoksi
3. Outcome Keberhasilan Pembangunan SKPD menjadi
terukur
4. Tingkat Efektifitas dan efisiensi dapat terukur
5. Kinerja Pegawai dan Akuntabilitas menjadi lebih baik
6. Sebagai Dasar Pemberian Reward dan Punishment
MANFAAT PENERAPAN SAKIP
Bappeda Gresik