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Gestão de Pessoase Indicadoresno Chão de FábricaFilosofias e Ferramentas para Reter Talentos e Alinhar o Chão de Fábrica à Estratégiada Empresa
O que você e sua empresa vão conquistarao participar dessa conferência:
• Melhor desenvolvimento de lideranças• Maior alinhamento às estratégias da empresa• Novas estratégias para engajar profissionais• Melhor gestão através de indicadores • Ferramentas e estratégias para implementar novas filosofias no chão de fábrica
Workshops Simultâneos Pós-Conferência10 de Novembro de 2010
Conferência
4ª
Tulip InnInterativeSão Paulo
09 e 10de Novembro
de 2010
Como Lidare Gerir os
Profissionaisda Geração Y
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Experiências de indústrias altamentereconhecidas pela excelência
Realização: Apoio:
Participações Confirmadas:
3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA3M
AKZONOBELAB InBev
COLGATE-PALMOLIVEDELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
EMBRAERJ. MACEDO
KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVANOVELIS
PHILIPS DO BRASILPIRELLI PNEUS
ROLLS-ROYCE BRASILUNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
VOITH PAPERWHEATON BRASIL
EquipesAutogerenciáveis
e de AltaPerformance
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08h15
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17h30
Recepção e Credenciamento dos Participantes
Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaWalter Santalucia JuniorGerente do Centro de Formação TécnicaWHEATON BRASIL
INFORMAÇÃO NO CHÃO DE FÁBRICA
Alternativas para Garantir que a Estratégia Empresarial Seja Comunicada de Forma Clara aos Colaboradores do Chão de Fábrica para Obter um Maior Envolvimento das Equipes nos Resultados• Por que é importante que a cultura organizacional da empresa esteja disseminada no chão de fábrica• Saiba como traduzir a informação estratégica para o chão de fábrica• Garanta o envolvimento demonstrando a cada colaborador a sua influência no resultado final• Como relacionar o sucesso individual dos colaboradores aos resultados da companhia
Antonio José BortolussiCoordenador da QualidadeCOLGATE-PALMOLIVE INDUSTRIAL
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
O Uso do Balanced Scorecard para Alinhar o Chão de Fábrica às Estratégias da Empresa: Benefícios na Comunicação• De que forma a disseminação dos conceitos do BSC no chão de fábrica pode maximizar resultados• Alinhe o chão de fábrica aos ideais da empresa• Desenvolva uma cultura orientada ao desempenho no chão de fábrica• Transforme a estratégia empresarial em um processo contínuo na produção• Institua uma administração voltada a resultados
Roberto Campos de LimaPartner3GEN GESTÃO ESTRATÉGICA
Coffee Break & Networking
GESTÃO DO CONHECIMENTOImplemente Ferramentas para Gerir o Conhecimento no Chão de Fábrica e Evitar que Experiências e Informações se Percam• Entenda como a adequada gestão do conhecimento proporciona maior competitividade à organização• Evite que o conhecimento adquirido através de experiências e implementações na fábrica se perca com a rotatividade dos profissionais• Saiba de que forma organizar e sistematizar o conhecimento tácito para que ele se perpetue na organização• Desenvolva uma cultura de inovação e geração de conhecimento entre os profissionais• Ferramentas disponíveis para realizar a gestão do conhecimento no chão de fábrica
Gustavo Botelho TakedaGerente de ProduçãoAB InBev
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇASDesenvolva Lideranças Orientadas para a Gestão de Pessoas e Otimize a Utilização dos Recursos no Chão de Fábrica• De que forma a liderança pode gerir o potencial humano e ao mesmo tempo manter o foco nos resultados• Como preparar o líder para atuar como coach e fornecer feedbacks • Institua um modelo participativo de gestão e conquiste maior motivação• Formando multiplicadores de novos projetos dentro das equipes• Identifique soluções para que a liderança deixe de atuar de forma reativa, apagando “incêndios” e estabeleça uma gestão proativa
EXPERIÊNCIA 1:Luciano MolinaGerente de PlantaDELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS
Almoço
GESTÃO DA MUDANÇA
Como Superar Desafios e Vencer Resistências na Implementação de Mudanças e Novas Metodologias no Chão de FábricaEssa discussão vai abordar as principais dificuldades encontradas durante o processo de implementação de mudanças e demonstrar como é possível quebrar paradigmas e fazer com que lideranças e equipes acreditem e disseminem novos projetos. • Como demonstrar a todos o benefício da mudança e conquistar aliados • Identificando o papel de cada nível hierárquico no processo de transformação • De que forma comunicar a mudança e fazer com que cada profissional incorpore novas filosofias à sua cultura• Garantindo o alinhamento de expectativas, metas e objetivos individuais, do grupo e da empresa
MEDIAÇÃO:Walter Santalucia JuniorGerente do Centro de Formação TécnicaWHEATON BRASILPARTICIPANTES:Simei Patti NóbregaCoordenadora de ProduçãoJ. MACEDOThiago Carnevale AntonioAnalista de Planejamento e OrganizaçãoPIRELLI PNEUSWilson Chiquetti Lozano Filho, MsCTPM Expert
Coffee Break & Networking
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Como Desenvolver Treinamentos Direcionados à Cultura da Melhoria no Chão de Fábrica e Alinhados à Estratégia da Organização• Como criar e desenvolver treinamentos que despertem o interesse pela melhoria contínua no chão de fábrica• Criando a cultura de redução de custos e aumento de produtividade entre os profissionais• Instituindo um processo educacional através da correta avaliação de competências e habilidades profissionais• Desenvolvendo pessoas para que haja engajamento em projetos de mudança• De que forma organizar treinamentos para a introdução de novas metodologias
Kleber MarquesEngenheiro de Processos de ProduçãoPHILIPS DO BRASIL
ENGAJAMENTO
A Importância da Atuação das Lideranças no Processo de Engajamento no Chão de Fábrica Evitando a Fuga de Profissionais• Como a presença da liderança direta no chão de fábrica influencia na motivação das equipes• Estratégias para atuar na valorização e reconhecimento do profissional• Criando Grupos de Melhoria e Qualidade com o envolvimento dos profissionais do chão de fábrica• Desenvolvendo a cultura de pertencimento e participação do colaborador no processo e no resultado final
Luciano de PinhoGerente de Qualidade e Melhoria ContínuaROLLS-ROYCE BRASIL
Encerramento do 1º Dia da Conferência
Painel deDebates
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
ExperiênciasPráticas
ExperiênciaPrática
ExperiênciaPrática
Terça-feira, 09 de Novembro de 2010
EXPERIÊNCIA 2:Afonso ChaguriDiretor Industrial3M
Valério BrusamolinMestre em Gestão do Conhecimento eDoutorando em InformaçãoUNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
08h15
08h30
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Recepção dos Participantes
Abertura do 2º Dia de Conferência pelo Presidente de MesaWalter Santalucia JuniorGerente do Centro de Formação TécnicaWHEATON BRASIL
PAINEL DE INDICADORES E FERRAMENTAS
Conheça e Saiba como Conscientizar Profissionais sobre as Principais Ferramentas Usadas no Ambiente de Produção• Como utilizar e disseminar o Círculo de Controle da Qualidade• Atuando no processo de introdução do Kaizen no chão de fábrica• Quais as ferramentas usadas no dia-a-dia da empresa: PDCA, Brainstorming, Diagrama da Causa e Efeito, Pareto, Histograma, 5 Porquês, 5W2H• Andamento dos trabalhos 5S
Marina AdjamianProduction Cell Management and Lean CoordinatorVOITH PAPER
Estudo de Caso sobre a Introdução da Filosofia Lean Production • O trabalho das lideranças no processo de convencimento da equipe• Como propor as melhorias da filosofia Lean sem que haja a sensação de imposição entre os colaboradores• A importância da comunicação efetiva sobre as mudanças durante todo o processo de implementação e manutenção das melhorias• Mensurando e definindo a participação de cada um na mudança e conquistando o engajamento• Fatores críticos para o sucesso do projeto, conquistas e próximos passos
Sérgio FerreiraDesign & Lean Six Sigma – Black Belt – Melhoria ContínuaNOVELIS
Coffee Break & Networking
Estudo de Caso na Implementação do Lean Six Sigma: O Programa de Excelência Empresarial EmbraerNessa apresentação de estudo de caso, você vai saber como foi implementado o programa interno com o objetivo de otimizar processos administrativos e industriais da empresa através das ferramentas do Lean Six Sigma. Você conhecerá a estrutura do programa, os resultados e os próximos passos após a mudança.
José Ricardo R. VilelaP3E - Programa de Excelência EmpresarialEMBRAER
Como Aliar o Processo de Comunicação e de Engajamento Visando Fortalecer a Gestão por Indicadores de Performance• Comunicando a estratégia e os indicadores do negócio: comunicação presencial e lúdica• Garantindo o alinhamento dos indicadores de negócio com os objetivos individuais de performance• Engajando e reconhecendo as pessoas no desenvolvimento de melhorias sustentáveis – KPIs de processo• Portas abertas: a importância do diálogo e do coaching permeando todo o ciclo
Elaine Barros Coordenadora de Excelência OperacionalAKZONOBEL
Encerramento da Conferência
Do Chão de Fábrica aos cargos de média gerência, a Geração Y, nascida após o início dos anos 1980 vem mudando o contexto profissional, hierárquico e o relacionamento entre as pessoas nas empresas.Essa é uma geração preocupada com a evolução rápida na
carreira profissional, ansiosa por desafios e por adquirir cada vez mais responsabilidades no trabalho. Com isso, esses profissionais muitas vezes pensam mais na ascensão na carreira do que com a criação de vínculos mais fortes com a empresa em que atuam, ao contrário da geração anterior. Hoje, é fundamental entender como funciona o comportamento dessa geração e criar alternativas para a carreira desses profissionais e estratégias para o convívio de diferentes gerações no contexto empresarial.
• Mapeando competências e retendo talentos da Geração Y• Entendendo os anseios e expectativas da Geração Y no mercado de trabalho
• Como equalizar culturas e evitar conflitos entre as diferentes gerações presentes nas empresas• Estimulando a sinergia e a troca de experiência entre profissionais com diferentes perfis• Flexibilizando e criando novas políticas de trabalho com foco na Geração Y• Aproveitando características de inovação, agilidade e facilidade de aquisição de conhecimento e informação da Geração Y
Sidnei OliveiraFundador KANTU EDUCAÇÃO EXECUTIVAConsultor expert em Conflitos de Gerações, Geração Y, desenvolvimento de Novos Talentos e Redes Sociais, tendo desenvolvido soluções em programas educacionais e
comportamentais para mais de 30 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce, Scania, Lojas Renner, Coamo e Light. Formado em Marketing e Administração de Empresas, autor de vários livros sobre Liderança e Administração. Fundador da Kantu Educação Executiva.
WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA
Quarta-feira, 10 de Novembro de 2010
Objetivoe
Contexto
Principais
Tópicos
Desenvolva e Crie Novas Estratégias para Lidare Gerir Pro�ssionais da Geração Y
Lideradopor:
Agenda dos Workshops: 13h40 - Credenciamento dos Participantes | 14h00 - Início dos Workshops | 17h30 - Encerramento dos Workshops*Haverá intervalo para coffee break e networking
Alteração da Programação:O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, em cumprimento ao seu compromisso, procederá à substituição do palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado.
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Confira!
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O Informa Group conquistou o título de “Empresa Parceira da AACD”, por meio
da doação de cortesias em nossos eventos corporativos para os
colaboradores da instituição, além da doação em dinheiro de parte do desconto
concedido aos nossos clientes quando estes efetuam suas inscrições com
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WORKSHOPS SIMULTÂNEOS PÓS-CONFERÊNCIA
A criação de equipes autogerenciáveis é uma tendência no chão de fábrica em muitas organizações. Essa metodologia de trabalho permite o respeito à cultura dos profissionais, o desenvolvimento do trabalho com maior autonomia, engajamento e até aumento da performance.
Quando as equipes trabalham sob objetivos comuns, a consequência é o comprometimento dos profissionais. Dessa forma, as equipes autogerenciáveis podem representar um ponto de equilíbrio entre a cultura da empresa e a cultura das pessoas. Nesse workshop, você vai entender como é possível criar equipes autônomas que funcionem de forma efetiva.
• Como deve ser a interface da equipe com o resto da organização• O funcionamento do processo de tomada de decisões dentro das equipes autogerenciáveis• De que forma definir a participação de cada um dentro
da equipe e nos resultados da organização• Quais são as formas de controle e cobrança desse tipo de equipe• Quanto tempo leva para construir uma equipe autônoma• Como equalizar culturas e expectativas pessoais e da organização• Qual deve ser o funcionamento do processo de comunicação com as equipes autogerenciadas
João Fernando ZanonGerente de ProduçãoGerente de Produção com ampla experiência internacional, tendo atuado no start-up e comissionamento de linhas de produção da Procter & Gamble em Plantas na Asia, Europa e América do Sul. Possui experiência na criação e
gerenciamento de equipes de Alta Perfomance que trabalham com Liderança Autônoma. Formado em Engenharia Mecânica pela Unicamp, com especialização em Gestão e Estratégia de Empresas e Gestão de Projetos
Objetivoe
Contexto
Principais
Tópicos
Construa Equipes Autogerenciáveis e de AltaPerformance Compartilhando Objetivos com Focoem Resultados
Lideradopor:
Agenda dos Workshops: 13h40 - Credenciamento dos Participantes | 14h00 - Início dos Workshops | 17h30 - Encerramento dos Workshops*Haverá intervalo para coffee break e networking
Telefone: 11 3017- 6888Fax: 0800 11 4664
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CONFIRA A OPINIÃO DE QUEM PARTICIPOU DE EVENTOS DA ÁREA
“Ótimas palestras e estudos de casos.” R. L. L., Suspensys Sistemas Automotivos
“Depoimentos, explanações e estudos de caso de excelente nível.” E. V. C., Casa da Moeda do Brasil
“Foi uma excelente oportunidade para aprender e compartilhar experiências.” L. C. C., Coats Corrente
Prezado(a) profissional,
O Brasil vive um momento de grande expansão industrial, por isso, é cada vez mais importante fazer com que o chão de fábrica se posicione como área estratégica dentro da organização.
Para isso, se faz cada vez mais necessária a introdução de mudanças com foco em melhoria contínua e otimização de recursos, exigindo que haja atuação intensa no desenvolvimento de lideranças, engajamento das equipes e gestão de indicadores.
Ao mesmo tempo, a mudança no perfil profissional das novas gerações exige que sejam desenvolvidas novas maneiras de gerir pessoas e administrar conflitos entre as diferentes gerações.
É por isso que a 4ª Conferência Gestão de Pessoas e Indicadores no Chão de Fábrica discutirá como é possível trazer a estratégia para o chão de fábrica através de experiências práticas de quem está no dia-a-dia dos times operacionais e de uma abordagem aprofundada.
Aproveite essa oportunidade para trocar experiências e desenvolver estratégias diferenciadas e eficientes na implementação de novas filosofias e metodologias no chão de fábrica.
Entre em contato conosco através do telefone 11 3017 6888 e inscreva-se!
Nos encontramos em Novembro!
Juliana Montez, Gerente de ProjetosInforma Group Latin [email protected]
CONHEÇA OS DIFERENCIAIS DESSA CONFERÊNCIA:
√ Oportunidade de conhecer as experiências de indústrias de projeção internacional, reconhecidas pela excelência
√ Acompanhe de perto as experiências de quem vive o dia-a-dia da gestão de pessoas no chão de fábrica
√ Eleve o chão de fábrica a um patamar muito mais estratégico dentro da organização
√ Faça uma gestão da mudança eficiente e envolva os profissionais do chão de fábrica em novos projetos
√ Descubra como desenvolver lideranças estratégicas e proativas
√ Compreenda a Geração Y e aprenda como lidar com o conflito de gerações na empresa
√ Conheça os pontos imprescindíveis para o engajamento das equipes e saiba como motivar e reter profissionais
√ Desenvolva estratégias para realizar a gestão do conhecimento de forma efetiva no chão de fábrica
√ Compartilhe informações com profissionais conceituados no mercado e amplie o seu networking
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Conferência:09 e 10 de Novem
bro de 2010W
orkshops:10 de Novem
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Conferência + Workshop 1
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CPF:Depto.:
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CNPJ: Insc. Estadual:
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Estado:
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Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99
[ ] 100 - 199
[ ] 200 - 499
[ ] 500 - 999
[ ] 1.000 - 1.999
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[ ]acima de 5.000
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Nome p/ contato:
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R$ 3.845,00R$ 4.295,00
Conferência R$ 2.995,00
R$ 3.295,00
Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendim
ento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m
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ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará
condicionada à efetiva comprovação de pagam
ento da inscrição antes da realização do evento.
A inscrição
será confirm
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s cancelamentos podem
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ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem
ser feitas sem
ônus, mas os cancelam
entos terão uma taxa adm
inistrativa de R$ 500,00. E
m todos os casos,
solicitamos inform
ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. O
s inscritos que não cancelarem
sua participação segundo as condições acima descritas, e não
comparecerem
ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. A
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promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem
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ventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. N
a eventualidade de algum palestrante não com
parecer, envidaremos m
aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom
over a discussão do tema
conforme program
ado. Contudo, tal em
penho não implica em
garantia da substituição. Ao assinar
este documento, concordo com
os termos acim
a pactuados.
*Desconto não cumulativo, válido som
ente para inscrição e pagamento antecipados.
(1) ATENÇ
ÃO: Os valores incluem
os impostos que devem
ser recolhidos pela fonte pagadora em
conformidade com
a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a
gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de
efetuar o pagamento da inscrição.
9912247475-DR
/SP
M
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