Informasjonsmøte om klyngeprogrammets utlysning 2019
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 2
PROGRAM
10.0010.1510.4511.3012.0014.00
VelkommenIntroduksjon om programmetProgrammets utlysningLunsj i fellesområdetMulighet for individuelle møterSlutt - senest
Hvorfor er samarbeidsbasert utvikling så viktig?
Fem megatrender som påvirker norsk næringsliv
Urbanisering Klimaendring og ressursknapphet
Globalt økonomisk makt skifte
Demografiske og sosiale endringer
Teknologiske gjennombrudd
Hva trenger Norge i årene fremover?Vi skal omstille og skapenye jobber i mange årfremover .
Vi skal øke eksporten ognorsk næringsliv skal tanye globale posisjoner.
Vi skal løse storesamfunnsutfordringer ogskape nye jobber samtidig.
Photo: voss/Foap/Visitnorway.com
Introduksjon om klyngeprogrammet
NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 7
Norwegian Innovation Clusters er et nasjonalt program for utvikling av klynger med potensialer og ambisjoner om omstilling, nyskaping og vekst.
Programmet er utviklet og blir gjennomført i et samarbeid mellom Forskningsrådet, Siva og Innovasjon Norge, med sistnevnte som hovedansvarlig.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 8
Norwegian Innovation Clusters skal bidra til verdiskaping i norsk næringsliv gjennom å utløse, forsterke og gjennomføre samarbeidsbasert utvikling. Det er satt opp tre formål:
• Øke innovasjonsevnen og verdiskapingen i bedriftene som deltar i klyngesamarbeidet
• Forsterke klyngenes rolle som tilrettelegger for fornyelse og vekst i norsk næringsliv
• Øke klyngenes bidrag til å utvikle attraktive innovasjonssystemer regionalt og nasjonalt
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 9
Gründere
Risiko kapital
Etablerte bedrifter
Universitet, høyskoler og forsknings-institusjoner
Styresmakter og virkemiddel-apparat
MIT reap stakeholder model
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 10
Klyngen skal levere på næringslivets bestillinger
Næringslivets behov for omstilling og vekst
Klyngeprogrammets tilbud
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 12
• Finansiering• Kompetanse og nettverk gjennom
Lærings og delingsplattformen
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 13
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 14
Programeieres Roller
NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 13.06.2019 15
Policy – finansiering - Gjennomføring
Policy og finansiering – Samspill mellom to departementer
Samarbeid mellom de tre innovasjonsaktørene
Ca 50/50 finansiering
FORSKNING FOR INNOVASJON OG BÆREKRAFT
Forskningsrådet er tilstede i hele landet
Forskningsrådet og regionene - hva vil vi oppnå?• Økt FoU i næringslivet for innovasjon og
konkurransekraft• Relevante utdannings- og forskningsinstitusjoner• Styrket samarbeidet med regionale utviklingsaktører • Bedre sammenheng mellom regional, nasjonal og
internasjonal innsats
Forskningsrådet er til stede over hele landet
Særlig aktuelle program
• SkatteFUNN• Innovasjonsprosjekter
• BIA, PETROMAKS, MAROFF, NANO2021, ENERGIX, BIONÆR• FORREGION• Forny2020• INTPART• Regionale forskingsfond
Siva er medeier i Norwegian Innovation Clusters
Vi finansierer
• Industrianlegg• Innovasjonssentere
Vi eier
• Innovasjonsselskap
Vi utvikler
• Nettverk, partnereog kompetanse
Siva tilrettelegger for vekst og utvikling i industri og næringsliv
Infrastruktur for innovasjon
(“Siva-strukturen”)
Vår virksomhet er tilstede over hele landet, der vi bidrar til arbeidsplasser, verdiskapning og levedyktige lokalsamfunn
Hva er Siva?
Klynge
Et Siva innovasjonsselskap
Klynge-prosjektleder
Kontraktspartner
Eierskap
Inkubatorprogram
Næringshageprogram
Fysisk infrastruktur (eiendom/bygg/teknisk infrastruktur)
Siva virkemidler
Katapult - ordningen
SIVAS ROLLE OG VIRKEMIDLER TIL UTVIKLING AV KLYNGENE
Regionale klyngerådgivere
Mobilisere og utvikle nye initiativ
Følge opp klyngeprosjekter i programmet
Delta i regionale utviklingsprosesser
Iverksette regionale læringsarenaer
Bidra til utvikling og drift av programmet
13.06.2019 24
Hva oppnådde klyngene i 2018?
154,2 mill. kr til utvikling av klynger 27,2 mill. kr til utvikling og drift av programmet
29 klyngeprosjekter
2209Økt antall nye samarbeid etter klynges oppstart
274FoU/utviklingsaktører
331Nye innovasjons
prosjekter
409Nye internasjonale
prosjekter
473Nye kompetanse-/utdannings prosj.
Klyngebedriftene: Høyere vekst i verdiskaping (2,0 %), salgsinntekter (5,6%), antall årsverk (5,1%) de første 3 år
Tall rapportert for 2018
135Nye klynge-til-
klyngetiltak
Felles utviklingsprosjekter
Programmets utlysning 2019
NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS
13.06.2019 26
Omstilling og vekst
NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS
Kjernevirksomhet Vekstområder Utforskning
• Kultur for vekst• Kompetanse• Transformasjon• Kapital
Balansekunst i utvikling av en klynge
Kortsiktige utfordringer Langsiktige utfordringer
Klynger utvikles over tid
TidRelasjonerTillitVerdi
MøteplasserKoblingerKunnskapsdeling
Vekstmuligheter
Nye koblingerInfrastrukturKompetanseutviklingNye markeder
Strategiske utfordringerTransformasjonIndustriell betydning
Nye koblingerKompetanseutviklingIndustriutvikling
13.06.2019 29
Klyngeprogrammets fokus er omstilling og vekst
NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS
Klyngeprogrammets kriteriesett
1. KLYNGENS AMBISJON
2. RESSURSGRUNNLAG4. KLYNGENS AKTIVITETER
3. MARKED
skal bidra til å realisere
Skal bidra til å gjennomføre Skal hente ut
verdiskaping
5. INNOVASJONSØKOSYSTEMEr en del av
Klyngedrift
Utviklingsprosjekter PRO
1. Klyngens ambisjon
Visjon
Misjon
Hovedmål
Fokusområder
VEKST!
3X
5X
2X
94BN
2017 2023 2030 2050
NCE Seafood 2017
THE EXPONENTIAL VALUE OF THE NORWEGIAN SEAFOOD INDUSTRY
NCE Seafood, the leading Norwegian Seafood Industry Innovation Cluster built their strategy around 3X – 5X. Starting in 2017, the cluster set out to triple the industry value creation by 2030. In line with government policies and global demand, the cluster set its sights on 5X value creation by 2050. Taking this perspective showed the cluster board a number of shared, structural challenges that had to be overcome to enable this growth and value creation.
2. Ressursgrunnlag 2 Klyngens ressursgrunnlag for å nå sine hovedmål
2.1. Kritierie Hvem er klyngens kjernemedlemmer?Krav Min 10 bedrifter som aktivt vil bidra til klyngens utviklingDokumentasjonskravBeskrivelse av kjernemedlemmenes motivasjon for å delta i utviklingen av klyngen og hvordan de skal bidra til å realisere
identifiserte muligheter gjennom felles innsats.Opplysning om hvem som er initivtaker/e til søknadenBeskrivelse av forventninger til medlemmer - hva legges vekt på ved opptak av medlemmer
2.2. Kritierie Har klyngen noen andre medlemmer og samarbeidspartnere enn kjernemedlemmer? Hvem er disse? Krav Min. 1 Forsknings- og utviklingsaktør
Min. 1 aktør som ivaretar klyngens behov for entreprenørskapstankegang (næringshage, inkubator eller lignede)Min. 3 samarbeidspartnere (bedrifter, gründere, investorer, offentlig sektor, FOU, klynger og innovasjonsaktører) aktører som representerer ny kunnskap, ny kompetanse eller nye verdikjeder
DokumentasjonskravOppsett (aktørkart) av medlemmer og samarbeidspartnere sortert etter aktivt medlemskap og fordelt etter tilhøringet (fem-faktor modellen)Beskriv hvilke aktører som representerer ny kunnskap, ny kompetanse eller nye verdikjeder, og hvorfor disse er viktig for klyngens utvikling.
2.3. Kritierie Klyngens framtidige behov for flere aktører og samarbeidspartnereKrav God begrunnelse for økt/endret ressursgrunnlagDokumentasjonskravRefleksjon ut fra aktørkartet opp mot realisering av klyngens hovedmål
Gitt de aktivitetene klyngen har, og den planen klyngen har, hvilke andre medlemmer og samarbeidsrelasjoner trenger klyngen
2.4. Kritierie De viktigste aktivitetene for å forankre søknaden og medlemmenes forpliktelser
Krav En god prosess som har ivaretatt bedriftenes ønsker og behov, og som medlemmene forplikter seg å følge oppDokumentasjonskravBeskrivelse av de tre viktigste aktivitetene som ble gjennomført for å forankre søknaden og medlemmenes forpliktelser fram
mot innsending av søknadenHva var begrunnelse for disse aktivitetene, hvem deltok og hva var resultatet.
2.5. Kritierie Hvem sitter i styringsgruppen?Krav Styre med relevante aktører som representerer klyngen og som sikrer riktig strategisk forankring hos aktøreneDokumentasjonskravNavn
Bedrift/OrganisasjonStilling Rolle i styringsgruppen
MOTIVASJON OGFORPLIKTELSER!
20 PRO
313 PRO
3. Marked - verdiskaping3 Det er et potensial for økt verdiskapning som kan utløses gjennom samarbeid
3.1. Kritierie I hvilke(t) marked skal klyngen gi bedriftene betydelig styrket konkurransekraft?Krav Potensial for markedsvekstDokumentasjonskravBeskrivelse av hvilke utfordringer eller muligheter i markedet klyngen skal bidra til å løse
Beskrivelse av hvilke markeder hvor klyngen har realistisk mulighet for å skape og forsterke sin markedsposisjonBeskrivelse av hvilke markedsgevinster klyngen forventer å bidra til å realisere for bedriftene
3.2. Kritierie Hva er potensialet for økt lønnsomhet i medlemsbedriftene som følge av klyngens arbeid?Krav Potensial for økt lønnsomhetDokumentasjonskravIdentifiseret områder hvor man ser muligheter for økt lønnsomhet for medlemsbedriftene f.eks. gjennom:
*kunnskapsutvikling*effektivisering/forbedring av arbeidsprosesser
3.3. Kritierie Klyngens resultater av gjennomførte samarbeidsprosjekter med deltagelse fra medlemsbedrifterKrav Dokumenterte resultater for bedrifteneDokumentasjonskrav Kvantifiserbare resultater
Beskrivelse av min. fem gjennomførte samarbeidsprosjekter med fokus klyngens rolle og verdiskaping for involverte aktørerProsjektenes nasjonale og internasjonale betydning
3.4. Kritierie Andre dokumenterte resultater av klyngens arbeidKrav Min. tre dokumentere fellesgodeprosjekter
(ressurser i innovasjonssystemet som kommer flertallet av bedriftene til gode - eks. lab, kompetansetiltak, test/demo, innovasjonspark e.l.)
Dokumentasjonskrav Beskrivelse av fellesgodeprosjektene, klyngens rolle og hvilken verdi dette gir for bedriftene og innovasjonssystemet
PRO:
BEVIS!
4. Aktiviteter – gjennomføringsplan ARENA4. En realiserbar gjennomføringsplan med god struktur4.1. Kritierie Beskriv hovedaktiviteter og delaktiviteter for kontraktsperioden.
- Knytt aktivitetene opp mot klyngens fokusområderKrav Realistiske tiltak som bygger opp under klyngens hovedmål (1.3) og bedriftenes evne til å utløse potensial for økt verdiskapning
(3.1 og 3.2)DokumentasjonskravDetaljert gjennomføringsplan (i den grad det er mulig) med roller og ansvar knyttet til gjennomføring av aktivitetene - Beskrives i
tabell l b d k b ll
4.2 Kritierie Hva er de forventede resultatene av klyngens arbeid de neste tre årene?Krav Beskriv klyngens forventede resultat innenfor hvert fokusområde. DokumentasjonskravTallfestede ønskede resultater fra klyngearbeidet knytte opp mot hvert fokusområde
4.3 Kritierie Beskrivelse av hvordan klyngen skal organiseresKrav Klyngeledelsen: ressurser og kompetanse opp mot klyngens målsettinger og gjennomføringsplan.
DokumentasjonskravKort beskrivelse av klyngeledelsens bakgrunn og kompetanseKonkretiser hvem som skal ha ansvar for gjennomføring av de ulike aktivitetene.
4.4 Kritierie Beskriv klyngens arbeid med kommunikasjon og synliggjøring
Krav Klar kommunikasjonsstrategi mot klyngens aktørbilde, for å synliggjøre resultater og klyngens bidrag til verdiskapingDokumentasjonskravKommunikasjonsstrategi - målgruppe, budskap kanaler og antatt oppnådd resultat av kommunikasjon
4. Aktiviteter – gjennomføringsplan ARENA PRO4. En realiserbar gjennomføringsplan med god struktur4.1. Kritierie Beskriv hovedaktiviteter og delaktiviteter for kontraktsperioden.
- Knytt aktivitetene opp mot klyngens fokusområderKrav Realistiske tiltak som bygger opp under klyngens hovedmål (1.3) og bedriftenes evne til å utløse potensial for
økt verdiskapning (3.1 og 3.2)Dokumentasjonskrav Detaljert gjennomføringsplan (i den grad det er mulig) med roller og ansvar knyttet til gjennomføring av
aktivitetene- Beskrives i tabellDetaljert budsjett - Beskrives i tabell
4.2. Kritierie En beskrivelse av den etablerte strukturen for å hente fram og gjennomføre samarbeidsprosjekter Krav Etablert en prosess/metodikk for å identifisere og gjennomføre samarbeidsprosjekterDokumentasjonskrav Beskrivelse av prosessen/metodikken, og eksempler på hvor den er brukt
4.3 Kritierie Hva er de forventede resultatene av klyngens arbeid de neste fem årene?Krav Beskriv klyngens forventede resultat innenfor hvert fokusområde. Dokumentasjonskrav Tallfestede ønskede resultater fra klyngearbeidet knyttet opp mot hvert fokusområde
4.4 Kritierie Beskrivelse av hvordan klyngen skal organiseresKrav Klyngeledelsen: ressurser og kompetanse opp mot klyngens målsettinger og gjennomføringsplan.
Dokumentasjonskrav Kort beskrivelse av klyngeledelsens bakgrunn og kompetanseKonkretiser hvem som skal ha ansvar for gjennomføring av de ulike aktivitetene.
4.5. Kritierie Klyngens strategi for videre drift utover støtteperiodenKrav Plan for videre driftDokumentasjonskrav Beskrivelse av hovedelementene i klyngeorganisasjonens forretningsmodell, i den grad det er mulig
4.6. Kritierie Beskriv klyngens arbeid med kommunikasjon og synliggjøringKrav Klar kommunikasjonsstrategi mot klyngens aktørbilde, for å synliggjøre resultater og klyngens bidrag til
verdiskapingDokumentasjonskrav Kommunikasjonsstrategi - målgruppe, budskap kanaler og antatt oppnådd resultat av kommunikasjon
Aktivitetene skal realisere klyngens ambisjon
Ambisjon:VisjonMisjon
HovedmålFokusområder
Hovedaktiviteter Roller og ansvar Budsjett
Klyngedrift • Klyngeledelse og administrasjon• Markedsførings- og profileringsaktiviteter for å utvide klyngens ressursgrunnlag• Organisering av koblingsaktiviteter, arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer • Klyngens strategiprosesser
ARENA
Aktivitetene skal realisere klyngens ambisjonAmbisjon:
VisjonMisjon
HovedmålFokusområder
HovedaktiviteterRoller og ansvar
Budsjett
Klyngedrift
• klyngeledelse• markedsførings- og profileringsaktiviteter
for å utvide klyngens ressursgrunnlag• organisering av koblingsaktiviteter
arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer • klyngens strategiprosesser
Utviklingsprosjekt
1. Kompetanse2. Innovasjon3. Krysskobling – nye forretningsområder4. Internasjonalisering
ARENA PRO
Roller og ansvar
Budsjett
Et eksempel…… Arena xtechVISJON:
Tyngdepunktet for norsk xtech industri
MISJON:Klyngen skal bidra til vekst gjennom å fremme norsk xtech industri internasjonalt og være en
arena for samarbeidsbasert forretnings- og industriutvikling
150 mill
3x
5x
10x
6 år
KLYNGEUTVIKLING MARKEDSADGANG TALENTFokusområder:
MÅL:
Hovedaktivitet
Klyngeledelse
Administrasjon
Markedsføring
Strategisamling
Frokostmøter
Årsmøte/styremøter
Hovedaktivitet
Arbeidsgruppe
Nye koblinger
Klyngens markedsstrategi
Kunnskapsinnhenting
Organisering av Global Growth
Hovedaktivitet
Arbeidsgruppe
Kunnskapsinnhenting
Talent strategi
Nye koblinger
• klyngeledelse• markedsførings- og
profileringsaktiviteter for å utvide klyngens ressursgrunnlag
• organisering av koblingsaktiviteter arbeidsgrupper og samhandlingsarenaer
• klyngens strategiprosesser
Klyngedrift30 nye relevante medlemmer5 omtaler i nasjonale medier
Inngang i 3 nye markeder Antall ansatte er doblet
Et eksempel…… Arena PRO xtechKLYNGEUTVIKLING MARKEDSADGANG TALENT
Fokusområder:
Hovedaktivitet
Klyngeledelse
Administrasjon
Markedsføring
Strategisamling
Frokostmøter
Årsmøte/styremøter
Hovedaktivitet
Arbeidsgruppe
Nye koblinger
Klyngens markedsstrategi
Kunnskapsinnhenting
Organisering av Global Growth
Hovedaktivitet
Arbeidsgruppe
Kunnskapsinnhenting
Talent strategi
Nye koblinger
Innovasjons-samarbeid
Kompetanse
Krysskobling
Internasjonalisering
Utvikingsprosjekt
AI prosjekt
Utvikingsprosjekt
Markedsinnsikt
Utvikingsprosjekt
Helse og xTech – trainee
Utvikingsprosjekt
Tre marked – tre dobling
Utvikingsprosjekt
xTech – university of China
5. Innovasjonsøkosystem5 Klyngen har en rolle i utviklingen av et innovasjonssystem
5.1. Kritierie Beskriv hvordan klyngen kan bidra til realisering av regionale eller nasjonale utviklingsplanerKrav Klyngens virksomhet skal være et viktig/prioritert område i regionale eller nasjonale utviklingsplaner, og kunne relateres til FNs
bærekraftsmålDokumentasjon Henvisning til relevante nasjonale eller regionale prioriteringer.
Henvisning til FN's bærekraftsmål
5.2. Kritierie Beskriv posisjonen klyngen ønsker å ha innenfor sitt marked-, teknologi- eller kompetanseområde. Krav Unikt nytt bidrag
Dokumentasjon Beskriv om det finnes andre klynger innenfor eget marked-, teknologi- eller kompetanseområde.Beskriv likheter og forskjeller med disse klyngene, og eventuelle samarbeidsrelasjoner.Kort analyse om egen klynges betydning for andre næringsmiljø/klynger/innovasjonssystem utenfor eget marked-, teknologi- eller kompetanseområder, for å oppnå krysskoblende samarbeid.
5.3. Kritierie Beskriv klyngens bidrag til etablering av/eller videreutvikling av innovasjonssystemet.Krav Klyngen skal ha en viktig rolle i utviklingen av et innovasjonsystem.Dokumentasjon Beskrivelse av bidraget
Selvtest
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 45
Trangt nåløye – vurder om det er verdt å bruke tid på å søke!
Bruk av NCE merkenavnet
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 46
Utlysningen prosess 2019
NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 13.06.2019 47
NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS
Aktivitet Tidspunkt
1 Utlysning av programmets tilbud 05.06.2019
2 Informasjonsmøte for potensielle søkere 13.06.2019
3 Frist for innsending av søknad om opptak 06.09.2019
4 Aktuelle Intervju-runder regionalt 23.09-04.10.2019
6 Søknadsvurderinger ferdigstilt 1. Ekspertpaneler2. Utfyllende vurderinger og intervjuer3. Innstilling til programrådet
25.10.2019
7 Beslutning i programrådet 31.10.2019
8 Offentliggjøring 08.11.2019
• Obs: ingen skisser – men selvtest• Søknadsfrist 6. september• Vi intervjuer flere• Regionale partnere blir spurt om innspill
• Men fremdeles en nasjonal konkurranse
• Færre sider å skrive på• Men en del vedlegg – bl.a. uttalelse
fra kjernemedlemmer
Råd på veien
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 50
• Mange søknader – Ikke bruk ressurser på skriving hvis man ikke er klar
• Må være bedriftsengasjement og ansvarliggjøring av styret
• Få fram hva man skal gjøre sammen som man ikke klarer å gjøre alene
• Få fram klyngenes rolle i det regionale, nasjonale eller internasjonale planer/innovasjonsøkosystem
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 51
FINANSIERINGKlyngedrift og generell klyngeutviklingKlyngeledelse, strategi og organisering av nettverk og møteplasser.
InnovasjonssamarbeidTidligfase innovasjonsprosjekt (konseptualisering), spre resultater og bygge infrastruktur for innovasjon.
KunnskapssamarbeidUtforske og forsterke koblinger mot FoUI- og undervisningsmiljøer, samt kompetansedeling og opplæring.
KrysskoblingerSamarbeid utenfor egen klynge med andre klynger og næringsmiljøer med sikte på kunnskaps- og innovasjons samarbeid, eller samarbeid mellom SBM-grupperinger.
OVERSKRIFT OVER 2 LINJER
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 52
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribusditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi atirehente dolorum ist quodis doles et facepelipsum ellaciendi offic.
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribusditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi atirehente dolorum ist quodis doles et facepelipsum ellaciendi offic.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 53
TIDSLINJEJanuarNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
Februar
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
MarsNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
April
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 54
MaiNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
Juni
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
JuliNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
August
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 55
SeptemberNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
Oktober
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
NovemberNequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
Desember
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de.
DIAGRAM
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 56
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribusditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi atirehente dolorum ist quodis doles et facepelipsum ellaciendi offic.
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribusditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi atirehente dolorum ist quodi.
Salg
1. kvt. 2. kvt. 3. kvt. 4. kv.
DIAGRAM x2
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 57
Nequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si imsus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et
facepel ipsum ellaciendi offic.
0 2 4 6 8 10 12 14
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
Kategori 4
Diagramtittel
Serie 1 Serie 2 Serie 3
0 2 4 6 8 10 12 14
Kategori 1
Kategori 2
Kategori 3
Kategori 4
Diagramtittel
Serie 1 Serie 2 Serie 3
OVERSKRIFT
• Punktliste• Punktliste• Punktliste• Punktliste• Punktliste• Punktliste
Nequatia quaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.
Nequatia quaerernati que dus re velique eatatemcullanduci de nessumenim qui solupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 58
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 59
FAKTASETNING ELLER SITAT
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim quisolupta derate si im sus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodisdoles et facepel ipsum ellaciendi offic.
OVERSKRIFT
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim qui soluptaderate si im sus, sequidi ut veribus ditaquuntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorumist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic.
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim qui soluptaderate si im sus, sequidi ut veribus ditaquuntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorumist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 60
PAUSE15 minutter
OVERSKRIFTNequatia quaerernati que dus re velique eatatem cullanduci de nessumenim qui solupta derate si imsus, sequidi ut veribus ditaquu ntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorum ist quodis doles et
facepel ipsum ellaciendi offic.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 62
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatem
cullanduci de.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 63
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatem
cullanduci de.
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatem
cullanduci de.
Nequatiaquaerernati que dus re velique eatatem
cullanduci de.
OVERSKRIFT
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim qui soluptaderate si im sus, sequidi ut veribus ditaquuntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorumist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic.
Nequatia quaerernati que dus re veliqueeatatem cullanduci de nessumenim qui soluptaderate si im sus, sequidi ut veribus ditaquuntibus simi, sedi ut vel esedi ati rehente dolorumist quodis doles et facepel ipsum ellaciendi offic.
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 64
Faktasetning eller noe nyttig info her.
OVERSKRIFT
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 65
• Punktliste• Punktliste• Punktliste
GRÅ BAKGRUNN BRUKES TIL MODELLER
13.06.2019NORWEGIAN INNOVATION CLUSTERS 66
TAKK FOR MEGNavn Navnesen00 00 00 00