Informe Anual del Presidente a la Asamblea General AIPR 20173 de junio de 2017
Sr. Rodrigo Masses ArtzePresidente AIPR
Marco Conceptual de la Reingeniería de PRMA
• Restructuración operacional de la organización con un enfoque periferal.
• Integración y colaboración Inter-‐sectorial e Inter-‐industrial.
• Regreso a la relevancia y la pertinencia.2
Áreas Estratégicas: Somos Uno• Iniciativas Claves en Beneficio de Puerto Rico
– Energía – Primera demanda de Industriales al gobierno = 600 millones en ahorros al país.
– PREPA – Revolución energética.– Legislación – En lugar de reacción inmersión de política publica– Caucus con el Gobierno – Primera organización que establece un “Performance Grid” compartido con el gobierno.
– Washington – “Puerto Rico has a role to play making AmericaGreat Again”.• Incluyendo sectores fundamentales (no-‐tradicionales) como salud, turismo y alimentos. 3
Áreas Estratégicas: Repoblación Regional• Iniciativas Claves para los Socios
– Capitanes de la Industria – Cuerpo de lideres en apoyo al plan industrial y en control del aumento de membresías sustentable.
– Agro Industria – Política pragmática de promoción al consumo de nuestro agro.
– Capitulo de Mujeres – Competitividad de clase mundial.– Convención – Colaboratorio para el desarrollo de acciones.– Proyecto Estas Afiliado/500 Strong– Regiones – Repoblación regional.– Internacionalización – Noches consulares/octava región en Dominicana.
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Las Gestiones y sus Referentes
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Atención Regiones y comités
Nuevos socios-‐Aumento de miembros y
reducción bajas
Presupuesto Interno AIPR-‐ Estabilización
Convención
Washington-‐Cabildeo Reforma
Contributiva
PREPA
Industrias Puertorriqueñas
Divulgación y Atención en Medios
de Prensa
Internacionalización
Energía
PROMESA
Actividades de Valor-‐ Caucus y
Mujeres Industriales
Coalición del Sector Privado-‐ Liderato de
AIPR
Servicios al Socio: Rindiendo Valor• El Camino de Santiago de Compostela– 755 visitas a socios– 125 reuniones regionales– 27 “Networking” nacionales– 96 reuniones de comités– 275 Reuniones en Washington– … y mucho más
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Cambio Neto Membresía – Comparación 2017 vs 2016
8
* El mayor neto desde que se lleva el registro de esta métrica en la PRMA y el primer neto registrado desde el 2012.
47
-‐71
118
-‐100
-‐50
0
50
100
150
2017 2016 Variación
Cambio Neto Membresía AIPR 2017 vs 2016
Re-‐estructuración Periferal de la AIPR• Énfasis en las métricas para darle un giro de 360 grados al desempeño financiero de la Asociación de Industriales– La jornada del crecimiento de 2016 a los números más altos registrados en industriales en materia de:• Ingresos Bruto• Ingresos Netos• Ingresos Convención• Cuentas a Cobrar• Aumentos en Activos Corrientes• Cambio Neto de Socios
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Ingresos Brutos – Comparación 2017 vs 2016
10
* La mayor cantidad de ingresos brutos registrados en la historia de la AIPR.
3,700,100
3,082,803
617,297
-‐
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
2017 2016 Variación
Ingresos Brutos 2017 vs 2016
Ingresos Netos – Comparación 2017 vs 2016
11
168,000
(375,861)
543,861
(600,000)
(400,000)
(200,000)
-‐
200,000
400,000
600,000
800,000
2017 2016 Variación
Ingresos Netos 2017 vs 2016
Ingresos Convención – Comparación 2017 vs 2016
12
1,500,000
987,161
512,839
-‐
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
2017 2016 Variación
Ingresos Convención 2017 vs 2016
Cuentas por Cobrar – Comparación 2017 vs 2016
13
1,545,599
704,846 840,753
-‐
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
2017 2016 Variación
Cuentas por Cobrar 2017 vs 2016
Activos Corrientes – Comparación 2017 vs 2016
14
1,813,000
930,997 882,003
-‐
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
1,800,000
2,000,000
2017 2016 Variación
Activos Corrientes AIPR 2017 vs 2016
Posiciones Institucionales de la AIPR
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Deuda Pública
Desempleo Publico
UPR
Jones Act
Código Incentivos
Reforma Contributiva
EEUU
Energía
Reforma Contributiva
PR
Permisos
Salario Mínimo
Cenizas / Desperdicios Sólidos / Reciclaje
Alianzas Público Privadas
¡Repositorio definido y claro en los asuntos críticos!
Proyectos Futuros “Mañana”Estrategias para continuar con la transformación de la AIPR
• Capitalizar la crisis– Lo que se presenta en el camino como un obstáculo al progreso y a la
prosperidad de Puerto Rico se convierte en el camino para transformar esa realidad en ruta a un mejor mañana.
• Industriales = Marca País– Nuestra identidad industrial estará enmarcada en un esfuerzo exponencial de cambio, innovación, integración de tecnología, y en una manufactura/producción de rango mundial.
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Estrategias para una Agenda de Transformación hacia Mañana
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Estrategias de la Interpretación Correcta de la
RealidadEstrategias de Acción Estrategias de la Voluntad
Colectiva
-‐ Reconocer el poder de la acción colectiva.
-‐ Ajustar nuestras perspectivas.
-‐ Vivirle a estos momentos su talla.
-‐ Pensar diferente.
-‐ Crear oportunidades.
-‐ Prepararnos para actuar con unidad de propósito.
-‐ Movernos con suma intensidad.
-‐ Actuar con persistencia.
-‐ Lo que es correcto producirá resultados.
-‐ Utilizar los obstáculos contra ellos mismos.
-‐ Desplegar mucha energía institucional.
-‐ Colaborar para desarrollar acciones de ofensiva.
-‐ Construir una fortaleza industrial.
-‐ Pensar preventivamente.
-‐ Aceptar y enfrentar la realidad.
-‐ Demostrar perseverancia.
-‐ Trabajar en algo mas grande.
-‐ PENSAR EN UN MEJOR MAÑANA.
Agenda a Largo Plazo/Taller 2017El Horizonte de la AIPR 2017-‐2020: Conocimiento y Poder Tecnológico de la AIPR
Enfoques e Iniciativas
Recientes EU
Mix de Política Publica y Esfuerzos Privados-‐ Bayh-‐Dole Act-‐ Innovación dentro de las fronteras
-‐ Lean Six-‐Sigma-‐ SEMATECH-‐ Automatización-‐ Virtualización-‐ Seguridad Virtual y Cibernética
-‐ Lenguajes de Programación
-‐ Revolución Móvil
Áreas de Oportunidad para Puerto Rico:-‐ Nueva etapa de la revolución digital
-‐ Ciberseguridad-‐ Manufactura Inteligente
-‐ Nanotecnología-‐ Biotecnología-‐ Energía-‐ Sustentabilidad Social
-‐ Democratización de la Innovación y la Producción
AIPR -‐ Plataforma Desarrollo Pacto Social
Talento Manufactura Tecnología
Inversión / Promoción Infraestructura
-‐Expandir la base educativa de competencias ciencias y tecnología-‐Fortalecer el aprendizaje activo-‐Fortalecer la educación técnica y de carreras-‐Integrar adiestramiento técnico en K-‐12-‐Llevar el salón de clases a los laboratorios de practicas
-‐Expandir los clusters de manufactura avanzada-‐Fomentar ecosistemas de manufactura inteligente-‐Establecer un cluster de R&D en “quantum computing” y alto desempeño computacional-‐Capturar fondos federales orientados para mantener el R&D semiconductores-‐micro-‐electrónicos
-‐ Alianza para el desarrollo económico del Caribe
-‐ Asegurar la solvencia de los programas de salud y de retiro
-‐ Restructuración de la deuda
-‐ Reducción de las tasas contributivas corporativas
-‐ Puerto Rico como hub de repatriación de ganancias ($2.6 trillones)
-‐ Proyectos para actualizar la infraestructura de manufactura, transportación, tecnología y de ciberseguridad
-‐ Enfatizar en la transformación de la AEE; energía limpia y energía eficiente
-‐ Mantener las gestiones de cabildeo para garantizar acceso a fondos (set aside) y programas de desarrollo de competitividad
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