Download - Informe i disck brian savitzky
Nombre:
Perfil Principal:
Perfil Secundario:
Fecha y Hora de Aplicación:
BRIAN SAVITZKY
Influyente
Determinante
12/02/2014 10:04:46 a. m.
Competencias PersonaPáginas10
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Informe Premium
3Explicación de la herramienta y su alcanceLA METODOLOGÍA
4Descripción dibujada del perfil en la casa y en un ambiente externoGRAFICA
5Síntesis del perfil en una sola páginaINFORME RESUMEN DE PERSONA
6Mejor rol que podría asumir trabajando en un grupoESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO
7Cómo tiende a manejar las comunicaciones y las relacionesESTILO DE COMUNICACIÓN YRELACIONAMIENTO
8Cómo podría tener un alto grado de interés en lo que haceFORMAS DE MOTIVACIÓN
9Qué podría hacer para optimizar situaciones adversas con los demásESTILO DE MANEJO DEL CONFLICTO
10Preguntas para corroborar si una persona tiene el perfil deseadoPREGUNTAS ENTREVISTA
Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m. 2
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDIDeterminante
Influyente
ESTE INFORME CONTIENE
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
3 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDIDeterminante
Influyente
LA METODOLOGÍA
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
25 75 1000 5025 05075100
7
72
81
29
28
55
91
69
El perfil adaptado cambia de acuerdo con elambiente externo de la persona.
Esta gráfica muestra la tendencia decomportamiento en un ambiente externo como por
ejemplo el trabajo o la universidad.
EXPLICACIÓN DE LA GRAFICAPERFIL ADAPTADO
Esta gráfica muestra la tendencia decomportamiento en un ambiente familiar o en
total confianza.
El perfil Natural tiende a ser mas permanenteen el tiempo
EXPLICACIÓN DE LA GRAFICAPERFIL NATURAL
Notas:
La gráfica representa la tendencia comportamental de la persona identificando cuales son las variables de mayor incidencia. El que el puntaje de alguna de las barras estepor debajo de 50 no es negativo ni positivo, simplemente describe a la persona.
Fecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m. Copyright todos los derechos reservados4
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDI
Esta gráfica representa los diferentes niveles de Determinación, Influencia, Serenidad y Conciudez de BRIAN
Determinante
Influyente
GRÁFICA
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
Para mejorar su capacidad de "emprendimiento" con respecto a la facilidad de iniciación le recomendamos que vea el videoHasta las águilas necesitan un impulso de David MacNally, producido por CRM Learning.
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4 Podría fortalecer aun mas su "capacidad de negociación" con respecto al nivel de persuasión por medio de la lectura dellibro Obtenga el sí, el arte de negociar sin ceder escrito por Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton.
Le sugerimos a BRIAN
Deberá mejorar aun más su "inteligencia emocional" con respecto a la lectura de las personas, para lo cual le recomendamosque lea el libro "Inteligencia emocional y pensamiento positivo", escrito por Manuel Muñoz.
Debido a que una de sus limitantes para "emprender nuevos proyectos" podría ser la planeación, le recomendamos que lea ellibro La competencia básica de la Corporación escrito por Gary Hamel y C.K.
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4 Tiende a "actuar" de forma controlada, por lo cual se debe tener en cuenta para la retroalimentación sugerirle queinteractúe aun más cuando no está de acuerdo con algo.
3 Le gusta una "comunicación" en la cual se le deje tomar la palabra la mayoría del tiempo, cuando se va a hablar acerca de laforma como se comporta.
2 Posiblemente el tema en el cual deberá tener más "cuidado" estará relacionado con la carencia de rigurosidad.
1 Hablarle con transparencia hace posible una retroalimentación de forma más efectiva.
Algunos aspectos por mejorar por parte de BRIAN
Maneja en el medio externo un comportamiento de auto control con el fin de evitar exponerse. Busca ser unapersona innovadora con el fin de generar mejores formas de actuar. Se adapta al ambiente actual buscando agradar yactuando de forma aceptadora. Actualmente actúa con convencimiento y efusividad con el fin de tener mayoresprobabilidades de éxito.
Perfil Adaptado o Externo de BRIAN
Tiende a actuar en su ambiente natural con dinamismo pero sin precipitarse más allá de lo necesario. Normalmenteprefiere actuar en función de atraer a los demás y de sugerir ideas creadoras suscitando sentimientos de emoción. Secomporta en esencia de forma creativa, intrépida e ingeniosa a la hora de emprender una tarea difícil. Es una personaque tiende a ejercer autoridad sobre una o varias personas.
Perfil básico o natural de BRIAN
Carismático ComplacienteArrojado Imaginativo
ControladorEstableEfusivoInquieto
Principales fortalezas de BRIAN
Es una persona cordial, ejecutiva y democrática que busca interactuar de manera eficiente y de forma abierta con losdemás.
Resumen del perfil de BRIAN
Notas:
El DISC permite identificar las características de una persona, la forma como tiende a interactuar con el medio.
5 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDI
Define las principales características de una persona
Determinante
Influyente
INFORME RESUMEN DE PERSONA
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
Rol que mejor podría jugar en un equipode trabajo
BRIAN
GRÁFICA DE COMPETENCIAS ASOCIADAS
EFICACIA DE EQUIPO: Tendencia a ejercer un rol dentro de un grupo humano en función de lograr los objetivos propuestos
Definición Bajo Medio Alto
INSPIRACIÓN DE EQUIPO: Capacidad para ejercer un rol dentro de un grupo humano en función de la motivación.
EQUIPOS DE CALIDAD: Propensión a influenciar un grupo humano con respecto a la reducción de riesgos y errores.
CONCILIACIÓN DE EQUIPO: Facilidad para ejercer un rol dentro de un grupo en función de la mediación.
GestionadorManeja mejores niveles de "responsabilidad" en actividades que le requieren tramitareficientemente las actividades del grupo de trabajo.
TramitadorEs una persona que tiende a hacer que todo se realice, lo cual podría generarle una mejor gestiónal equipo de trabajo.
CatalizadorLogra mayor "cohesión" en un ambiente familiar, lo cual le permite contribuir con la integracióndel grupo.
PromotorGenera "interdependencia" con el grupo por medio de la motivación para la acción, lo cual facilitala movilización del equipo de forma entusiasta.
LiquidadorActuar con demasiada soltura y sin medida son comportamientos que tiende a emplear y quedeberá adecuar para trabajar mejor en equipo.
AdministradorGestiona los "objetivos" del grupo con la gestión de los recursos, lo cual le permite mayoresposibilidades de organización.
SeductorLe gusta "alinearse" al grupo ejerciendo atracción sobre otras personas con respecto a una ideadeterminada.
Revolucionador
Se comporta de forma totalmente abierta y buscando generar amplios cambios como una forma debrindar "apoyo" a su equipo.
6 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDI
Se refiere a los comportamientos que se podría emplear con un grupo humano para lograr las metas propuestas de manera más armónica yeficiente.
Determinante
Influyente
ESTILO DE TRABAJO EN EQUIPO
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
Como tiende a manejar las comunicaciones y lasrelaciones
BRIAN
GRÁFICA DE COMPETENCIAS ASOCIADAS
FRANQUEZA: Sinceridad para hablar sin rodeos.
Definición Bajo Medio Alto
EXPRESIVIDAD: Facilidad para dar a conocer sus y ideas y hacerlas entender con elocuencia.
RECATO: Comportamiento prudente y moderado.
EMPATIA: Capacidad para ponerse en los zapatos de otras personas.
DirigidasEs de un estilo directo en su "gesticulación" como forma de expresión, lo cual podría indicar interéspor actuar con agilidad y eficiencia.
Diferentes Define una postura "crítica" con pensamientos abiertos, naturales y sin paradigmas.
Decididas Por lo general "escucha" con atención para después actuar con moderación.
Festivas Puede tener una "expresión" efusiva, lo cual le permite socializar con gran número de personas.
Ágiles Tiende a generar el "reconocimiento" de su interlocutor con una comunicación elocuente y cordial.
Efusivas Se presenta mediante una excelente "retórica" basada en un gran ánimo y positivismo acerca de lascosas y de la vida.
ClarasEs una persona que concreta lo que piensa, lo cual hace que tienda a manejar las relacionesinterpersonales de manera directa.
DistintasLa excesiva creatividad para ver las cosas y para actuar, son comportamientos que podría optimizarpara relacionarse y comunicarse mejor con las demás personas.
7 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDI
Describe cómo tiende a interactuar con otras personas y como podría generar una interacción optima a partir de su propio estilo.
Determinante
Influyente
ESTILO DE COMUNICACIÓN Y RELACIONAMIENTO
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
Como podría tener un mayor grado de motivación BRIAN
GRÁFICA DE COMPETENCIAS ASOCIADAS
PROPOSITO: Aptitud para abordar nuevas oportunidades y de alcanzar nuevos objetivos.
Definición Bajo Medio Alto
POPULARIDAD: Capacidad de obtener reconocimiento por parte de un grupo de personas.
CLARIDAD: Necesidad natural de conocer bien las reglas del juego.
CERTIDUMBRE: Facilidad para poder permanecer en un entorno estable.
FamaPuede manejar altos niveles de "interacción" en situaciones en las que la opinión pública le ofrecealto grado de prestigio.
PopularidadLe motiva "actuar" en función del reconocimiento social, debido a que le gusta ser recordado por lagente.
CreaciónDesarrollar proyectos sin violar los procedimientos establecidos podría ser una oportunidad paramejorar.
ProgresoTiende a actuar con "persistencia" en actividades que le permiten trabajar con seguridad y atiempo.
Inspiración Busca llevar la "iniciativa" en actividades que le permiten crear proyectos totalmente nuevos.
CrecimientoPor lo general reacciona ante el "estrés" buscando oportunidades de mejoramiento y nuevosdesafíos debido a que tiende a ser una persona que busca razones de ganancia en todo lo que hace.
AmparoActúa con "flexibilidad" cuando la situación le permite proteger aspectos clave que le denestabilidad.
LogroPodría sentir mayor motivación cuando tiene libertad para afrontar retos por ser una persona a laque por lo general le gustan los desafíos.
8 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDI
Identifica qué tipo de comportamientos le hacen sentir mejor y como estaría más a gusto con lo que hace.
Determinante
Influyente
MOTIVACIÓN
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
Qué podría hacer para manejar mejor el conflicto BRIAN
GRÁFICA DE COMPETENCIAS ASOCIADAS
CONFRONTACIÓN: Capacidad para plantear soluciones directas que generen cambios.
Definición Bajo Medio Alto
FLEXIBILIDAD: Versatilidad para adaptarse a distintas situaciones.
PRUDENCIA: Tendencia para actuar con reflexión y precaución para evitar fricciones innecesarias.
TOLERANCIA: Búsqueda de entendimiento y respeto hacia las opiniones de los demás.
AguantarTiende a "manejar" la confrontación de forma auto controlada, por lo que debería exponer suposición con mayor asertividad.
RazonarAlgunas veces su alto grado de excitación en un conflicto le hace "reaccionar" de forma explosiva,por lo cual debería pensar y ordenar sus ideas antes de agredir con las palabras.
EnfriarPuede ver los "efectos" de un enfrentamiento como algo que le irrita demasiado, para lo cual nodebería dejar que lo afecte en lo personal y ver las cosas más con la razón que con el corazón.
PercibirPor lo general frente al conflicto es una persona directa y contundente, razón por la cual deberíaescuchar mejor antes de reaccionar.
ComprenderEs una persona directa y que tiende a participar en la "generación" del conflicto, razón por la cualdebería prestar mayor atención a los puntos de vista de las otras personas para evitar malosentendidos.
ConcretarTiene una "percepción" de la confrontación como una oportunidad para defender sus ideas decambio, por lo cual debería proponer nuevas formas de actuar.
FavorecerTiende a buscar la "resolución" de una disputa reaccionando de forma controlada, lo cual esapropiado siempre y cuando no ceda en sus derechos básicos.
EnfocarEl actuar sin parámetros claros es un comportamiento que podría mejorar y que le evitaríaproblemas con cierto tipo de personas.
9 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDI
Define aspectos que podría tener la persona en cuenta para neutralizar y optimizar las situaciones adversas con otras personas
Determinante
Influyente
ESTILO MANEJO CONFLICTO
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY
Flexibilidad ¿Alguna vez tuvo que implementar un proyecto en un tema que usted no conocía?
¿Cómo tiende usted a manejar las interrupciones?Servicio
Realice un análisis de las razones por las cuales algunas personas son exitosas yotras fracasan en lograr lo que se proponen. Presente ejemplos.
Resultados
¿Qué tantas actividades ha llegado a manejar usted a la vez? ¿Cuál fue su mayoracierto?
Variedad
¿Cuál ha sido la situación en la que usted ha sentido más incertidumbre o temor ensu vida?
Indecisión
Desorganización ¿Cómo es un día suyo? ¿Cómo administra el tiempo?
¿Usted tiende más a hablar o a escuchar? Ponga un ejemploNo escucha
¿Qué haría usted si le solicitan que actúe en contra de su opinión? ¿Lo ha vivido?¿Qué ha hecho?
Dogmatismo
A partir de las características del perfil natural establece 4 preguntas que se podrían realizar para verificar que la persona si posee loscomportamientos planteados en este informe y de igual forma presenta otras 4 preguntas para poner en evidencia las limitantes y áreas de
oportunidad.
Qué preguntas podrían hacerse a BRIAN
Preguntas para verificar las FORTALEZAS de BRIAN
Preguntas para identificar las posibles LIMITANTES de BRIAN
Notas:
El DISC permite identificar las características de una persona, la forma como tiende a interactuar con el medio, sus principales fortalezas comportamentales, las áreas dondepodría tener mayor probabilidad de éxito y establecer pautas concretas de mejoramiento a nivel personal y profesional.
Las preguntas contenidas en esta sección permiten poner en evidencia los comportamientos asociados a cada perfil. Para evaluar el grado de conocimiento y experienciaaplicada se deberá complementar con otro tipo de análisis.
10 Copyright todos los derechos reservadosFecha de Generación: febrero 12 de 2014-10:06 a. m.
Orden de importancia
Competencias Persona
CSDIDeterminante
Influyente
ENTREVISTA
Perfil Secundario:
Perfil Principal:
Nombre: BRIAN SAVITZKY