Download - Informe Práctica LABORAL
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INTRODUCCION
El presente informe es un documento que permitirá dar a conocer algunas de las
etapas del proceso constructivo del edificio en cuestión, correspondiente a pilas de
hormigón, movimiento de tierra, instalación de grúa pluma, drenes, fundaciones entre
otras etapas propias de la construcción además de información relevante pertinente a la
obra Edificio Parque Davis 2, ubicado en General Las Heras N° 1630 comuna de
Santiago, cuyo proyecto está bajo contrato de Constructora INGEVEC S.A. y como
mandante Constructora San Francisco.
INGEVEC con casi 30 años de trayectoria en el área de la construcción comenzó
con obras de edificaciones a particulares como casas, para más tarde enfocarse
también en proyectos de mayor envergadura tal como conjuntos y edificios
habitacionales, oficinas, obras civiles, etc. Trabajando con profesionales y empleados
competentes en todas sus áreas.
Cabe mencionar que el informe también describe lo experimentado por el alumno
comparando de esta manera lo teórico con lo práctico y como se lleva a cabo cada
proceso constructivo entregándole así un conocimiento más tangible de lo que ocurre
en terreno.
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1. OBJETIVOS GENERALES
1.1 Identificación de la empresa
Los orígenes de Ingevec S.A. se remontan a 1983, año en que sus fundadores
Enrique Besa Jocelyn-Holt, Francisco Vial Bezanilla y José Antonio Bustamante
Bezanilla, constituyeron Ingeniería y Construcción Ingevec Limitada, de manera de
abrirse paso en el rubro de la construcción. La idea surgió a pocos años de haber
egresado de la Facultad de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica, cuando
se detectó la oportunidad de poner en marcha un proyecto de largo plazo.
Desde su comienzo, Ingevec se especializó en la construcción de obras de
edificación, desde casas particulares hasta proyectos de gran envergadura, como
conjuntos y edificios habitacionales, edificios de oficina, supermercados, obras civiles,
etc. A contar de 2005, Ingevec comenzó a participar en negocios y actividades
relacionadas al giro de la construcción a través de la creación de diferentes filiales. Así
surge Servicios de Capacitación Apoquindo Limitada, cuya función es la capacitación
de trabajadores; Maquinarias y Equipos de Construcción Ingevec Limitada, que tiene
como objetivo el arriendo de maquinarias; entre otras partes pertenecientes al rubro de
la construcción. En el 2008 se reestructura la malla creando una nueva sociedad matriz
llamada INGEVEC S.A.
Al finalizar el año 2010, Ingevec ha desarrollado más de 420 obras con alrededor
de 4.000.000 de m2 construidos en sectores comerciales, industriales, habitacional y
público.
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1.2 Identificación de la obra
Ubicado en General Las Heras 1630 comuna de Santiago, Edificio Parque Davis
II es la segunda etapa del proyecto que recién está en ejecución desde Agosto de 2011.
En el 2008 comenzó la construcción de la primera fase del edificio aledaño de
similares características. Consta de 31 pisos habitacionales y dos niveles subterráneos
destinados a estacionamientos, bodegas y salas de maquinarias y otros equipos.
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Imagen N°1: Emplazamiento Proyecto Parque Davis
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1.3 Profesional Responsable
Dentro de este proyecto se desenvuelven distintos profesionales pero el
encargado directo es René Aravena, Administrador de Obra, con título Ingeniero Civil
de la Pontificia Universidad Católica de Chile el año 1993.
Con 18 años de experiencia en el rubro de la construcción y cargos como
Coordinador de Proyectos, Profesional de Terreno y Administrador de Obra, cargo que
desempeña actualmente en Edificio Parque Davis II.
1.4 Características de la Obra
Tal como se mencionó anteriormente, Edificio Parque Davis II es la segunda
etapa del proyecto, dónde ambos inmuebles están situados dentro del mismo predio.
Terreno de forma irregular de aproximadamente 4000m2 en su totalidad.
Deslinda por el lado oriente con calle Dieciocho con una longitud de 51,1 metros.
Por el norte con una longitud de 70,71 metros, paralelo a calle Las Heras hasta llegar a
Avenida Manuel Rodríguez. Continuando hacia el poniente colinda con predios de
menor tamaño y subdivisiones con una prolongación de 61,32 metros. Por último, el
lado sur deslinda con terreno perteneciente a Supermercados Líder, cuya extensión
llega a los 71,6 metros.
Etapas Proyecto
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1.4.1 Características relevantes del proyecto
Las características del proyecto corresponden a un conjunto habitacional
preponderante en hormigón armado compuesto por 298 departamentos distribuidos en
31 pisos, subdivididos en 11 plantas tipos desde el 4° hasta el 14° piso. Luego desde el
18° al 31°, otras 12 plantas tipo de departamentos.
Se realizaron 2 calicatas a 9,0m de profundidad con el fin de ratificar los
antecedentes del subsuelo dentro del archivo técnico existente. Mediante el estudio de
mecánica de suelos, se determinó que este corresponde a un suelo GW (Sistema
U.S.C.S):
Ángulo de fricción : 45°
Cohesión : 2,0 Ton/m2
Coeficiente Empuje Activo : 0,17
Coeficiente Empuje Reposo : 0,30
Densidad Relativa : 90%
No se detecta Napas de Agua a los niveles de exploración. Según los
antecedentes, el nivel freático se encuentra por debajo de los 35 mts de profundidad
(IIG. Boletín 33 – 1978).
1.4.2 Materiales más utilizados en la obra
Al tratarse de una construcción en etapa de obra gruesa el mayor porcentaje de
materiales consistía en hormigón, cemento, enfierradura, tableros metálicos, moldajes
de madera y metálicos, alzas primas, mono postes, escuadras metálicas para dar la
forma al hormigón, madera, poliestireno expandido, cañerías de PVC para
instalaciones eléctricas y sanitarias, entre otros materiales menores.
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1.4.3 Uso o destino de las obras
Proyecto Parque Davis II, perteneciente a Administradora San Francisco S.A.,
contempla una edificación del tipo habitacional con 298 departamentos distribuidos en
31 pisos, con estacionamientos ubicados en los 2 subterráneos para los propietarios y
en la primera planta destinados para visitas. Se clasifican en 4 tipos de departamentos
según m2 construidos y requerimientos:
186 Departamentos Tipo A
40 Departamentos Tipo B
30 Departamentos Tipo C
42 Departamentos Tipo D
La ejecución del proyecto se llevará a cabo por parte de Ingeniería y Construcción
INGEVEC S.A.
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2 Organización de la Obra
2.1 Organigrama de la empresa y/o de la obra
El orden de responsabilidades y cargos del personal de obra se detalla a
continuación:
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2.2 Profesionales y personal de la empresa
El equipo de trabajo correspondiente a la obra de la empresa INGEVEC S.A. a la
fecha de emisión del presente informe, está compuesto de acuerdo a la siguiente tabla:
Cargo Nombre Profesión
Director de Obra René Aravena R. Constructor Civil
Profesional de Terreno Cristian Fernández Ingeniero Constructor
Inspector Técnico Obra Andrés Barrionuevo Constructor Civil
Jefe Administrativo Fredy Díaz Administración de empresa
Prevención de Riesgo Yasna Carrasco Prevencionista de Riesgo
Jefe de Bodega Rolando Gallardo Administración de empresa
Capataz de Carpintería y Moldajes Fernando Yáñez *NP, 10 años de experiencia
Capataz de Hormigones Carlos Nahuelpi *NP , 12 años de experiencia
Capataz de trazado Eugenio Candía *NP, 15 años de experiencia
Capataz de Enfierradura Guido Gómez *NP, 8 años de experiencia
Capataz de Instalaciones Manuel Carvajal Ingeniero Constructor
NP = No Posee Profesión.
2.3 Tipo de Contrato de ejecución de la Obra
Proyecto Parque Davis II, posee contrato por suma alzada en el cual encarga a Constructora Ingevec S.A. la dirección, administración y construcción, por medio de este tipo de contrato, un edificio de departamentos habitacionales con respectivas áreas comunes, obras exteriores y urbanización correspondiente. La ejecución del proyecto se llevará a cabo en una sola etapa conforme a lo estipulado entre mandante y contratista.
El plazo fijado para la construcción del edificio, áreas comunes y obras exteriores es de 22 meses, contabilizados desde que la Dirección de Obras Municipales correspondiente a la comuna de Santiago, otorgue el permiso de demolición de las obras existentes en el terreno. Con fecha 15 de agosto de 2011, se inicia la etapa de construcción de dicho proyecto, con vencimiento impostergable del contrato el día 15 de Junio de 2013.
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2.4 Tipo de Inspección Técnica
Inspex, empresa encargada de la inspección del proyecto Parque Davis, emplea
el método BIM (Building Information Modeling), el que funciona de tal manera que
enfrenta los proyectos de manera integral, facilitando la comunicación entre las partes
que participan del desarrollo mediante la gestión de los datos del edificio durante todo el
ciclo de vida.
La coordinación digital permite unir las especialidades en un solo “modelo”, ya
sean estos planos de arquitectura, cálculo estructural, electricidad y climatización,
instalaciones sanitarias, de seguridad, mecánicas, etcétera, detectando irregularidades
en la distribución de las mismas y poder dar una solución oportuna y eficaz al proyecto.
Sus aspectos más relevantes son:
• Proceso de Licitación de la Construcción.
• Control y Fiscalización de los aspectos Técnico-Administrativos del Proceso de
Construcción.
• Inspección Técnica de las obras velando por el fiel cumplimiento del proyecto
contratado, obras civiles, de arquitectura y de especialidades.
• Emisión de informes de Control de Avance Físico, Control Avance Financiero,
Estadístico de Hormigones, Ejecutivo Mensual, Registro fotográfico.
• Recepción Final de las obras, Liquidación y Finiquito del Contrato de Construcción.
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2.5 Tipo de personal de obra
Las diferentes actividades y el personal que tienen a cargo son relativas, ya que
depende la etapa de la obra o bien la necesidad correspondiente al día o semana de
ejecución, es la cantidad de trabajadores en terreno. La tabla que se muestra a
continuación, corresponde a la última semana que el alumno en práctica asistió a obra:
ESPECIALIDAD CANT.
Administrador de Obra 1
Jefe de Terreno 2
Prevencionista 1
Administrativo Jefe de Obra 1
Administrativo de Compra 1
Bodeguero 1
Pañolero 1
Guardia de Seguridad 1
Guardia de Seguridad (Saliente) 1Sub-Total 10
Capataz 1
Jornal 8
Carpinteros O.G. 2
Trazador O.G. 1
Ayte. Trazador 1
Sub-Total 13
TOTAL 23
No se detallan especialidades, debido a la diversidad existente, con y sin profesión pertinente.
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SUBCONTRATISTAS
ESPECIALIDAD CANT
De Aguilera (Demol, Mov. de tierra) 2
MyC (Enfierradores) 4
Elvira Zumlzu (Pilas) 2
Grua 1
Luis Briceño (excavaciones) 4
TOTALES 10
2.6 Planos o Croquis de la Obra
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ETAPA 2
ETAPA 1(FINALIZADA)
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3 Principales actividades vista durante la práctica
3.1 Incorporación del alumno a la obra
El alumno en práctica, se incorpora a la realización de este proyecto a pocos
meses del inicio de la obra, el 04 de Octubre del presente año. El avance que tiene el
proyecto hasta ese momento es lento, según lo mencionado por el profesional a cargo
del alumno, el retraso se debía a modificaciones tanto en obra gruesa de los
subterráneos como también en la etapa de demolición del inmueble existente.
Una vez dentro de la empresa, el estudiante no se le asignó ningún cargo en
particular, anteriormente se le había mencionado que dentro de sus labores estaría
cubicación de materiales, inspección de obra junto al Inspector Técnico Residente,
entre otras tareas pertinentes a la carrera.
La integración al equipo de trabajo fue satisfactoria y rápida, gracias a la ayuda y
facilidades tanto de los profesionales como trabajadores de la constructora, otorgándole
al alumno las respuestas que él, en su momento realizó conforme a los procesos
constructivos realizados o vistos dentro de la obra.
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3.2 Trabajo personal desarrollado
Como se mencionó anteriormente, al momento de realizar la práctica, al alumno
no se le asignó ningún cargo específico, esto debido a que por razones de horario que
él podía ejercer efectivamente, no le permitía tener a su cargo personal de la empresa
ya que la jornada de trabajo comenzaba a partir de las 14:00 de lunes a viernes. Sin
embargo se designaron tareas, como la cubicación de partidas de hormigón, moldajes,
enfierradura, movimiento de tierra. Además de la supervisión en paralelo y ayuda de
Andrés Barrionuevo, ITO residente, se estudiaron in situ la ejecución de pilas de
hormigón desde excavaciones, pasando por moldajes y finalizar con enfierradura y
hormigonado de las mismas.
Posterior al llenado de las pilas de hormigón, comenzó la etapa de movimiento
de tierras para poner inicio a la obra gruesa del proyecto. En paralelo el estudiante
realizaba tareas de cubicación y coordinación de especialidades en AutoCAD, además
de modificar ubicación y disposición de 3 pilas de hormigón, ya que en un comienzo se
habían proyectado y ejecutado en lugares que no permitían el correcto funcionamiento
de drenes y otras instalaciones de los pisos inferiores.
Otra labor vista en terreno fue el hormigón bombeado. Debido a una
descoordinación entre pilas de hormigón que se encontraban en estado fresco, que
impedían el acceso de vehículos al predio y el llenado de la base para la grúa, se
recurrió a este sistema de hormigonado. El alumno pudo darse cuenta lo importante
que es la lubricación de la tubería, para el correcto desplazamiento del hormigón dentro
de esta.
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3.3 Descripción en relación a la Administración de la Obra
3.3.1 Bodega
El tema de bodega es un tema muy importante en toda obra de construcción, ya
que es donde se resguardan y se lleva un control de los materiales que se emplearan
para llevar a cabo el trabajo. En este punto cabe mencionar que el sistema utilizado
eran talonarios repartidos entre supervisores y capataces, además del jefe de terreno,
los cuales eran los únicos capacitados para entregar vales al personal de obra quienes
solicitaban un material al jefe y encargado correspondiente, el cual tenía la obligación
de observar y revisar el problema para luego juzgar si era necesario otorgar el material
solicitado o no.
Con este sistema, el encargado de bodega realizaba un registro semanal de
todos los productos entregados y que había en stock, con el propósito de elaborar una
plantilla con materiales necesarios y su posterior compra.
3.3.2 Control de Personal
En obra existen dos métodos de control de personal, el primero y más utilizado
en muchos lugares, el reloj marcador de tarjetas, el cual es eficaz y eficiente, puesto
que permite tener un control al acceso y salida de obra de toda persona.
Además de este sistema existía un control interior del personal, que consiste en
la supervisión de trabajadores a través de los capataces, quienes debían reunir y contar
el personal que tienen bajo su responsabilidad con el fin de controlar en mayor grado la
regularidad de las personas, de este modo se evitan engaños al “timbrar” tarjetas por
parte de terceros, toda esta información es reclutada por parte del administrativo, Fredy
Díaz, el cual revisa dicha información para realizar sus labores y fichas para estados de
pago.
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3.3.3 Control de Obra
En cuanto a control, la carta Gantt es la que lleva la delantera, puesto que es la
herramienta utilizada para llevar a cabo los controles de progreso y avance de la forma
más precisa. Cada semana se realizan reuniones internas en la constructora, donde
asisten capataces, supervisores y jefes. Con el fin de dialogar y revisar el avance que
se ha obtenido en el transcurso de la semana, todo esto apoyado con Carta Gantt, la
cual puede ajustarse, evitando la ruta crítica, según el avance obtenido.
3.3.4 Oficina técnica
La oficina técnica, está constituida por Andrés Barrionuevo, Inspector Técnico de
Obra por parte de la empresa Inspex, el cual tiene la responsabilidad de supervisar el
nivel de calidad de procesos y materiales constructivos, generar un informe mensual en
el que detalla el estado del proyecto, cumplimiento de normas internas y prevención de
riesgo como el que se ejemplifica a continuación:
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3.3.5 Estados de Pago
Los pagos en Edificio Parque Davis II, están constituidos de la siguiente manera:
Pagos Mensuales desde Administradora San Francisco S.A. a la constructora.
Pagos quincenales desde la constructora hacia los trabajadores, funcionarios y
sub-contratos.
3.3.6 Normas de Seguridad
Este punto es muy relevante, dado al hecho que la seguridad en obra es un tema
delicado y que se debe cumplir a cabalidad, ya sea de forma autodidacta por parte de
los trabajadores como también una forma de supervisar que se cumplan las normas y
reglas establecidas, para mantener íntegramente la salud como el estado
físico/sicológico de las personas.
Básicamente las normas más comunes son el uso de zapatos adecuados de
seguridad con el fin de prevenir una lesión, en el caso de que algún material corrosivo o
elemento pesado cayese en los pies al trabajador. Guantes gruesos para la protección
del recurso más importante de todo obrero como son sus manos. Antiparras para la
correcta protección visual del trabajador cuando estas sean necesarias o requeridas.
Ropa adecuada de mangas largas y telas gruesas para proteger la piel del obrero de
los rayos UV.
Otro punto importante dentro de la seguridad es el tema de las limpieza dentro
de los pisos ya sea esta por material acopiado para devolución, uso o para botadero, ya
que un suelo no limpio o con escombros pueden provocar la caída o accidentes del
personal.
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4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4.1 Trazado
4.1.1 Sistema Constructivo
El trazado es importante ya que es la representación más infalible que se tiene
de la construcción, debido a que “se lleva” la información de los planos al terreno,
permitiendo verificar que las dimensiones proyectadas en papel realmente son
aplicables. Como es una segunda etapa de construcción, muchas de las referencias se
hicieron de acuerdo al edificio contiguo, para mantener una relación armónica y lo más
simétrica posible.
Primero que todo se tiene que tomar un punto de referencia, este punto puede
ser imaginario o no, para este caso se tomó un punto y una cota 0 desde el nivel de una
cámara domiciliaria próxima a la entrada del terreno. Esta cámara representaría el inicio
del edificio, ya sea para pisos inferiores como superiores, una vez definida la cota 0, se
hace un levantamiento en terreno con un nivel topográfico, con el cual se trasladan y
marcan puntos sobre el terreno, para llevar un nivel controlado.
Una vez definidos todos los puntos y nivelado el terreno en su primer piso,
además de trazado, se inició a las excavaciones de la obra. Terminada las
excavaciones se utilizó el mismo método para llevar el nivel a los pisos inferiores,
donde se infirió y se dio un nivel de cotas de referencia para los subterráneos con el fin
de sacar todas las medidas requeridas, ya sea fundaciones, nivel de terreno, nivel de
piso terminado, altura de pisos, entre muchas otras medidas necesarias.
Con este proceso queda terminado lo que se llama replanteo y trazado tanto
para pilas, cimientos, pavimentos, entre otros elementos.
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Trazado y replanteo en obra
4.1.2 Materiales utilizados
En este proceso no hay materiales particulares, lo que más se utiliza es cal para
rayar o bien dibujar el trazado en el suelo del terreno, la cual puede ser aplicada de
forma manual o con una especie de carro metálico con ruedas, siguiendo una lienza
temporal previamente trazada.
4.1.3 Mano de Obra
Para esta tarea, juega un papel primordial el trazador y su ayudante de trazado,
quienes en conjunto con equipo necesario y apto, realizan el trazado. De profesión
Técnico topógrafo.
4.1.4 Principales problemas y soluciones
Como en todo proceso constructivo se presentan problemas de distinta índole,
aquí lo más común es que las líneas trazadas no sean paralelas si corresponden o bien
una cota mal replanteada genere una diferencia de alturas no proporcionales o
coherentes poniendo a prueba la labor de estos profesionales.
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4.2 Excavaciones
4.2.1 Sistema constructivo
En esta etapa existen diferentes sistemas constructivos empleados, ya sea en
una por razones de espacio y precisión, en otras por velocidad y rendimiento.
En primera instancia se procede la realización de las pilas de hormigón, que se
ubican según el diseño del edificio, para la contención de los esfuerzos laterales del
terreno, con una profundidad y dimensiones estipuladas en las especificaciones
técnicas desarrolladas por el calculista. Sin embargo en terreno no siempre se dan las
condiciones para ejecutar las tareas según se requiera, es ahí donde los profesionales
en terreno deben recurrir a las mejores y más efectivas soluciones, planteándolas
posteriormente a calculistas, arquitectos o quien corresponda y corroborar que
efectivamente es o son aplicables dichas soluciones.
Las pilas de hormigón tienen dimensiones de 0,7 x 0,5 metros, con una
profundidad de 8,5 metros. Por motivos de moldajes y espacio de trabajo, ya que se
realiza una excavación manual, se aumentan las dimensiones en un adecuado
porcentaje.
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La ejecución de las pilas no es un proceso muy complejo, pero es recomendable
la experiencia, ya que a medida que se va profundizando la excavación, también se
puede ir perdiendo la verticalidad, por lo que hay que tener muy presente e ir
constantemente nivelando el pozo. Para evitar desprendimientos de material, se coloca
una lechada de mortero por todo el contorno de la excavación y así asegurar la
integridad del personal al interior.
Dentro de excavaciones, también tenemos la realizada con maquinaria pesada.
Para este caso el movimiento de tierra se realiza con palas mecánicas por la gran
cantidad de volumen extraído a través de camiones tolva, los cuales retiran el material y
lo llevan a otras obras que requieran material de relleno particularmente esta empresa.
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4.2.2 Materiales utilizados
En esta etapa inicial de la obra se usan maquinarias de mayor tamaño, como es
el caso de la pala mecánica, retroexcavadoras, camiones tolva, martillos hidráulicos y
mecánicos que a través de subcontratos realizan las labores correspondientes de
arriendo y prestación de servicios a la constructora.
En la pilas de hormigón, se utiliza una lechada de hormigón para evitar el
desprendimiento de material, e impedir la correcta excavación por parte del trabajador
dentro del pozo. En este mismo proceso utilizamos el martillo hidráulico como principal
herramienta, ya que debido a la dureza y por conveniencia de rendimiento, se lleva a
cabo de esta manera, además de herramientas manuales como picota, pala, chuzo
dimensionadas de tal manera que quepan dentro del pozo. El material es extraído con
la ayuda de un segundo jornal, quien por medio de un sistema de poleas y una roldana
saca el excedente y lo deposita junto al resto de áridos, que posteriormente es retirado
del terreno por el subcontrato de movimiento de tierras.
Las pilas son de hormigón armado, con diámetros de acero 18 y 12 mm. Y
llenadas con hormigón H-30 proporcionado por la empresa Ready Mix, por el tipo de
solicitaciones al que estarán sometidas es necesario este grado de hormigón.
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4.2.3 Mano de Obra
Para la excavación de pilas se utiliza mano de obra externa a la empresa, ya que
se especializan en el rubro de este tipo de trabajos otorgando mayor confiabilidad a la
constructora. Son 6 personas dedicadas completamente a la realización de esta faena y
trabajan simultáneamente.
La maquinaria pesada también es un subcontrato, dónde se utiliza un maquinista
por pala mecánica, con el conocimiento necesario para ejercer las labores que se le
encargan. Es él quien se responsabiliza de la operación y mantención básica del
equipo.
4.2.4 Principales problemas y soluciones
En el caso de las pilas como se mencionó en un punto anterior, son la
limitante del espacio de trabajo dentro de las pilas, ya que se requiere un trabajador de
masa corporal adecuada y que soporte las condiciones a las que estará sometido. Otro
temas no menor es la exactitud que deben tener al momento de excavar de manera
vertical, para esto se debe ir cada cierta distancia verificando la rectitud que el pozo
debe llevar en dicha cota.
Respecto a las excavaciones mayores y movimiento de tierras de los
subterráneos no tienen mayor inconvenientes, salvo por casos fortuitos, como el
desprendimiento de material de algunas zonas previamente no entibadas
correctamente, ruptura de tuberías sanitarias pertenecientes a las instalaciones de
faenas. Las soluciones para este tipo de inconvenientes afortunadamente son rápidas y
no ocasionaron accidentes al personal de la obra.
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4.3 Obras de Drenaje
4.3.1 Sistema Constructivo
Para el de drenaje de aguas lluvias, se utiliza un sistema llamado módulos dren,
el cual consistía en cubos plásticos los cuales remplazan a los bolones utilizados
regularmente para la infiltración de aguas lluvias en el suelo, los cuales se instalaron
conforme a las especificaciones de los planos de proyecto y del fabricante del producto.
El proceso básicamente consiste en la excavación en el segundo subterráneo,
con maquinaria, 2 metros de profundidad por 1.6 metros de ancho y con largo variable,
el cual es realizado en un costado de las fundaciones y limpiado todo el material
excedente y suelto, hasta dejar solamente el material natural, sin compactar.
Una vez nivelado el terreno, se le agrega una capa de 20 cms de espesor de
material gravilla de tamaño establecido y bajo el tamiz 1,5’’ sobre el suelo de la
excavación, este necesariamente necesita ser compactado con una placa vibratoria,
para la posterior etapa del drenaje.
Finalizada la etapa de gravillado y compactado, se comienza el armado y puesta
en terreno de los cubos o módulos de drenaje, los cuales son de material plástico de
alta resistencia, los cuales tienen una
resistencia a la compresión una vez
armado el modulo y con la geometría
necesaria y establecida de 26ton/m3.
Listo con los módulos de drenaje, se
utilizara una malla que será de
polipropileno no tejido, de filamentos
continuos unidos mecánicamente por
agujado.
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El geo textil deberá tener la resistencia necesaria para soportar los esfuerzos
producidos en la instalación. Deberá ser de alta permeabilidad y resistente a los rayo
UV. El geo textil es colocado en forma continua, de ser necesario podrá unirse siempre
y cuando obtenga al menos 50cm de traslapo.
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Para finalizar el proceso de construccion del dren de aguas lluvias, se le extiende
en capaz de no mas de 20 cms de grosor, arena gruesa, con el fin de llenar todos los
espacios dejados por los cubos y el geotextil, entre la excavación y el nivel de terreno
natural, previamente establecido por el calculista y trazadas por el jefe de trazadores,
estas capas se van compactando con una placa vibratoria con el fin de evitar los
espacios entre las particulas de arena y asi lograr una mejor cohesion entre ellas,
para finalmente llegar al nivel deseado y compactado completamente.
4.3.2 Marco Teórico
Dentro del marco teórico, básicamente se basa en la OGUC, la cual especifica
que todo el material liquido provenientes de aguas lluvias que caiga dentro de las
propiedades del terreno, debe drenas todas estas aguas en el mismo sitio, y no pueden
ser desaguadas en el sistema de alcantarillado público.
4.3.3 Materiales utilizados
En la ejecución del sistema de drenaje de aguas lluvias, se utilizan materiales
debidamente normados por el proyectista y calculista, los cuales serán descritos a
continuación según su orden de progreso.
Gravilla normalizada bajo el tamiz 1,5’’ la cual se colocaba en la parte inferior del
sistema de drenaje. El rendimiento de extracción no existe debido a que el material se
compra por camiones y estos son vaciados en obra con la ayuda de un “bob cat” y una
“cuna”. En cuanto al rendimiento de llenado de dren se pudo observar que eran
necesarios 8 m3 los cuales fueron repartidos en 1 día.
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Cubos dren o módulos, los cuales consistían en el armazón que sostenía esta
estructura, para la evacuación de las aguas, estos remplazan a los tan conocidos
bolones que se utilizaban antiguamente, pero que tenían una vida promedio de 8.- 10
años según la experiencia de los profesionales en obra. El rendimiento de armado de
cubos fue de 54 mts3 en dos días, y la puesta en terreno fue de 54 mts3/día.
Geo textil, malla color negro de textura suave y resistente, la cual cubre a los módulos,
y es la encargada de evitar que raíces provenientes de los muros de contención del
dren entren al sistema y lo haga colapsar debido a la obstrucción de estas y gracias a la
geometría de esta de forma de textil, que se compra en rollos, el rendimiento es muy
rápido, ya que solamente se extiende a lo largo de los cubos y estos quedan
completamente cubiertos.
Arena debidamente normalizada, gruesa y limpia, que cumplía la función de relleno
para el sistema, al cual rodeaba por sus costados y parte superior, con el fin último que
toda sustancia proveniente de las aguas lluvias drene y sea absorbida por la arena.
Dentro de los cuales 48 m3 eran los necesarios para finalizar la tarea, los cuales fueron
extendidos en su totalidad en 3 días utilizando 3 hombres.
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4.3.4 Herramientas utilizadas
Para el proceso de picado y retiro de material, se utiliza una herramienta llamada
“Cango”, logrando un rendimiento de 8 mts3 por día con 3 hombres.
Placa compactadora, la cual se utiliza para la compactación del material tanto de
la gravilla como de la arena gruesa, para la correcta colocación exigida por el
mandante. Para este proceso, se utiliza una compactadora bencinera, la cual posee un
rendimiento promedio según fabricante de 736 m2/h.
Cango o Martillo demoledor, el cual servía para la extracción del material de
terreno, el cual se encontraba en un estado compactado duro. El martillo era de marca
Dewalt y tiene un rendimiento según fabricante de 1.620 GPM
Cango o Martillo Demoledor Placa compactadora
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4.3.5 Mano de Obra
La mano de obra puesta a disposición fueron principalmente jornales, los
cuales son delegados de tal forma de sacar el mejor provecho según sus
conocimientos para llevar a cabo la labor, los rendimientos según la labor realizada por
parte de estos es variable ya que existen rendimientos para excavación a mano y otro
para herramientas.
4.3.6 Principales problemas y soluciones
Uno de los problemas que más común al proceso de drenajes es falta de
herramientas apropiadas o bien fallas en estas debido al mal cuidado que estos
presentan por parte de la empresa que prestaba los servicios de arriendo. Por lo cual
hubo mucho tiempo mal gastado en excavación en terreno compactado duro y a mano.
La solución más eficaz es buscar otra empresa que preste servicios de arriendo
de maquinaria y herramientas especializadas, ya que no es conveniente como empresa
poseer herramientas tan caras y hacerle mantenciones constantemente.
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5.1 Organización de la Obra
La organización está plasmada en el punto 2.1, dónde se señalan las funciones y
cargos del personal de la empresa constructora. El administrador de Obra es René
Aravena, quien tiene bajo su cargo un sin número de trabajadores, entre ellos
profesionales que destacan su labor dentro de la obra en conjunto con todos los
departamentos o áreas de la organización.
5.2 Procedimientos Constructivos
Según lo expuesto en el presente informe y visto todos los procesos
constructivos en obra, ya sean experiencias personales como externas, se observa que
la organización de la obra funciona de forma normal, con algunos problemas típicos en
faenas constructivas, ya que nada puede ser perfecto y mucho menos en este campo,
ya que la mano del hombre es casi un 100%, he ahí el margen de error y los
imprevistos ocasionados.
Las tareas que más inconvenientes tuvieron son las de pilas de hormigón, ya que
en al menos 3 ocasiones sufrieron cambios por parte del calculista lo que repercutía en
la operación normal de la obra, retrasando actividades como el moldaje, enfierradura y
llenado de las mismas. Además de la demora en movimiento de tierras y obstrucción a
la entrada y salida de vehículos dentro de la obra por motivo de existir 3 pilas en el
acceso.
Al finalizar la práctica, el estudiante pudo verificar el evidente retraso general de
la obra por las razones mencionadas anteriormente en al menos 2 meses.
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5.3 Rendimiento y Mano de Obra
En este punto el rendimiento juega un papel fundamental, puesto que como se
comentó en algún minuto, hubo ciertos problemas con algunas partidas, como lo son la
enfierradura, o el hormigonado, ya que sin estos materiales básicos, no se puede seguir
avanzando en la construcción de la obra.
Pero basándose básicamente en rendimientos obtenidos por el alumno según lo
experimentado se obtuvo:
Excavación con maquinaria: Hasta 900 m3 por día.
Excavación en terreno compactado duro: 8 m3 por día cada 3 hombres.
Hormigonado Pilas: 10m3 por día. El rendimiento se ve afectado porque no todas las
pilas se llenaron inmediatamente.
Enfierradura: Trabajan al menos 3 enfierradores. Cada uno con un rendimiento
aproximado de 1 pila por día, en conjunto con ayudante jornal.
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5.4 Control de Obra
El tema de control de obra con lo que respecta a los trabajadores, era simple,
sencillo y eficiente, ya que se poseía de dos herramientas de medición, las cuales
evitaba en gran medida las infracciones que podían efectuar los trabajadores dentro de
la obra. El marcado de tarjeta, el cual controlaba el acceso y salida del reciento y
además de eso el conteo que obtenía cada supervisor y capataz de sus mismos
empleados.
Con lo que respecta a avance, se utilizaba la misma carga Gantt como medida
de control, además del libro de obra para anotar los avances, todo lo demás se
complementaba con los informes de avance de cada capataz, hormigón, enfierradura,
etc.
5.5 Condiciones de Seguridad
Como bien se planteó en su debido momento, las condiciones de seguridad
tomadas en obra son idénticas a las de muchas obras de edificación en altura, como lo
son zapatos de seguridad, casco, ropas adecuadas y con telas conformes a la
actividad, guantes para cualquier trabajo que lo requiera y antiparras, también
mascaras para prevenir enfermedades como lo son la silicosis entre otras, todo esto
con el fin de evitar los accidentes ocasionados por diferentes agentes o situaciones y
garantizar la integridad del personal.
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5.6 Inspección Técnica
La inspección de obra por parte de la empresa Inspex, es de vital importancia
para la constructora, puesto que es esta quien revisa, supervisa y hace cumplir las
normas con el inspector técnico residente en obra misma. Sin su ayuda el trabajo seria
muchos más pesado y desordenado. Llevar un control con fotografías, libros de no
conformidades, tiene el registro completo de los elementos que necesitan ser revisados
por parte de los encargados dentro de la obra, por lo cual se facilita de forma
considerable las responsabilidades que tenga que tener cada uno de los supervisores y
capataces frente a sus temas específicos.
5.7 Programación de la obra
La carta Gantt que servía de guía para los procesos constructivos y rutas críticas,
daba a conocer todas las prioridades y en que debía enfocarse cada supervisor por
sacar la tarea adelante.
Las obras de niveles subterráneas tenían problemas, puesto que no presentaban
movimiento al momento de finalizar la práctica, existía un leve avance por los atrasos
mencionados en puntos anteriores.
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6 Conclusiones
6.1 Referida a la Obra
Si bien el tiempo de realización de la práctica es bastante acotado y no permite
realizar todas las metas y objetivos que desearían desarrollarse, la realización de la
práctica laboral puede afirmarse como una excelente experiencia para adquirir e
impregnarse de conocimientos técnicos y prácticos que están acostumbrado a diarios
los responsables de obra y que por razones obvias y de tiempo nunca podrán verse en
las aulas de clases. Si no que solo vemos de manera teórica lo referente a los procesos
vistos en obra, por lo tanto el trabajo en equipo es la única manera de adoptar estos
conocimientos de forma adecuada para sacar el máximo partido posible.
Dicho lo anterior se puede deducir que en obra todo se realizaba con previas
planificaciones, y aceptaciones por parte de todos los individuos involucrados en cálculo
y diseño de la obra. Además de recalcar que todo el personal a cargo está altamente
calificado para la labor que desempeñan y llevan años de experiencia con lo cual
pueden solucionar y encontrar de forma más práctica los imprevistos que puedan
encontrarse en el camino.
Finalmente mencionar que gracias al apoyo obtenido por parte de todo el
personal, el trato era excelente, y con un fin de enseñanza hacia el alumno. Con
espacios y lugares adecuados y las herramientas que fueran necesarias para
desarrollar su actividad de la mejor forma. Sin duda un lugar así es el que toda persona
y estudiante egresado de su carrera es al que quiere llegar.
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6.2 Referida a la Carrera
Después de haber desempeñado mi práctica laboral en la construcción de este
edificio y designar tareas de cubicación como ideas para solucionar problemas que se
plantearon en su momento, la carrera de Ingeniería en Construcción entrega sólidas
bases para poder afrontar este desafío y salir de una manera airosa.
Todo lo visto en ramos como Introducción a la Construcción, Construcción I,
Interpretación de Planos, Cubicación, Tecnología del hormigón, Control de obras,
Control y administración de proyectos, son armas que facilitaron mi actuar en el
proyecto y poder desenvolverme de manera óptima y eficaz, algo que hoy en día es
muy bien mirado por empresas del rubro.
Creo que esta carrera es muy rica en conocimientos, ya que abarca un espectro
de la construcción muy grande. Sin embargo, los temas abordados en cada ramo son a
mi criterio insuficientes, tal vez por el tiempo total que abarca la carrera completa en sí,
pero existen cosas que, según mi punto de vista merecen aun mucha más introducción,
como el sistema de construcción en hormigón armado, procedimientos para su cuidado,
la misma mecánica de suelos, son temas que abarcan mucho más que 1 o 2 ramos.
Incluso analizar añadir 1 año más para aumentar la cantidad de información sería ideal.
En cuanto a ramos institucionales que nos facilitan como lo es inglés, emprendimiento,
ética, antropología son herramientas muy valiosas, se agradece que entreguen ese tipo
de conocimientos para ocasiones que se requiera recurrir a estas metodologías.
La parte valórica también es algo muy importante e imprescindible en el plano
laboral, ya que ser responsable, con visión, eficaz y eficiente, honesto son cosas que
son bien miradas y valoradas por el resto de un grupo de trabajo, por lo que se dan
situaciones más agradables y así poder lograr un fin en una construcción como en la
que me vi involucrado en mi estadía de practica laboral.
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