Download - Ing industrial
Maracay, 20 de Mayo de 2015 Volumen 1, nº 1
Ingeniero
Industrial
La Ingeniería Industrial.
Historia.
Evolución.
Tópicos.
Padres de la Ingeniería Industrial.
Valores del Ingeniero. Objetivos de la carrera.
Tareas o actividades. Campo Ocupacional.
Especialidades. Habilidades. Vocación.
Personalidad del postulante.
Ámbito de trabajo. Glosario de Términos
Importancia del Ingeniero Industrial.
¡AL DÍA!
Recomendaciones sobre alimentación
para personas con cáncer derse la oportunidad de me-
jorar sus condiciones de vi-
da, solamente porque los
médicos tienen ascendencia
sobre los pacientes”, plantea
el médico e investigador en
epidemiología oncológica
Álvaro Ronco en su libro
Nutrición en el paciente on-
cológico: fundamentos para
una optimización terapéuti-
ca.
Ronco investigó
durante 20 años la epidemio-
logía nutricional en cáncer
en Uruguay. Eso, más lite-
ratura internacional, es lo
que volcó en su publica-
ción, galardonada con el
Premio El País de la Aca-
demia Nacional de Medici-
na.
“Todavía escucha-
mos de parte de pacientes
que los especialistas han
utilizado en el consultorio
expresiones como „no está
demostrado‟, „coma lo que
quiera‟ u otras expresiones
equivalentes. Si dichas fra-
ses enmascaran un desco-
nocimiento de estos temas
cuando no un menoscabo
de la jerarquía científica de
ellos o acaso también una
actitud de prejuicio, los
pacientes no tienen por qué
pagar el alto costo de per-Página 4
Ingeniero
¡AL DÍA!
En una breve y muy acertada de-
claración, el Dr. K. H. Cooper define el ejer-
cicio físico como "el método para poner más
años en su vida y más vida en sus años". La
mayoría de las personas pueden beneficiarse
de realizar actividad física de forma regular.
Es frecuente que la gente piense que hace
suficiente ejercicio en el trabajo. Muchos
piensan que son demasiado viejos para em-
pezar, otros que su forma física ya es dema-
siado mala para intentar recuperarla. Obesi-
dad, diabetes , o alguna discapacidad física,
pueden ser las razones que desanimen al
sujeto para comenzar a realizar actividad
física. Pero en muchas ocasiones son sim-
plemente la pereza, o las expectativas de
fatiga y dolor las que impiden que ni siquie-
ra llegue a intentarse.
Es la rama de las
ingenierías en-
cargada del
análisis, inter-
pretación, com-
prensión, dise-
ño, programa-
ción y control
de sistemas
productivos y
logísticos con
miras a gestionar, imple-
mentar y establecer estra-
tegias de optimización con
el objetivo de lograr el
máximo rendimiento de
los procesos de creación
de bienes y/o la prestación
de servicios.
Es por convicción
una herramienta interdisci-
plinar de conocimientos
cuyo propósito es la inte-
gración de técnicas y tec-
nologías con miras a una
producción y/o gestión
competente, segura y cali-
ficada.
importantes de una empre-
sa tales como: los emplea-
dos, los materiales utiliza-
dos, la información, los
equipos incluyendo las
nuevas tecnologías, y por
supuesto la energía dispo-
nible". La Ingeniería In-
dustrial es quizás la rama
de la ingeniería ligada más
estrechamente al desarro-
"El profesional
de Ingeniería Indus-
trial puede ser visto como
el agente gestor del mejo-
ramiento de la productivi-
dad. Sus esfuerzos se diri-
gen a implementar el me-
jor proceso de producción,
a través del diseño de sis-
temas integrados que invo-
lucran los aspectos más
llo socio-económico de un
país, por lo menos visto
desde el interior de las or-
ganizaciones ya sean
públicas o privadas".
La Ingeniería Industrial.
diseñar, evaluar, planear,
organizar, operar equipos y
ofrecer bienes, y servicios,
con fines de dar respuesta a
las necesidades que requiere
la sociedad. Como conse-
cuencia no puede estar aisla-
da a los cambios en los pro-
cesos generados por la glo-
balización e internacionali-
zación, caracterizados por el
cambio de los estándares
que de alguna forma afec-
tan las realidades del país
y por ende las realidades
locales".
En la actuali-
dad se entiende como el
conjunto de principios,
reglas, normas, conoci-
mientos teóricos y practi-
cas que se aplican profe-
sionalmente para disponer
de las bases, recursos y
objetos, materiales y los
sistemas hechos por el
hombre para proyectar,
Página 6
Ingeniero
El secreto de mi éxito
está en pagar como si
fuera pródigo y en
vender como si
estuviera en quiebra.
Henry Ford
Ya en el año 400
a.C., Hipócrates recomen-
daba a los mineros el uso
de baños higiénicos, con el
fin de evitar la saturación
externa del cuerpo con
plomo. También, Platón y
Aristóteles, estudiaron
ciertas deformaciones físi-
cas, producidas por deter-
minadas actividades ocu-
pacionales, planteando la
necesidad de su preven-
ción. Sin embargo, antes
del siglo XVII, es decir,
con el advenimiento de la
primera revolución indus-
trial, no existían instalacio-
nes industriales como tales
y, las principales activida-
des laborales, se centraban
en labores artesanales,
agricultura o la gana-
dería, entre otras. La
mayoría de los pro-
ductos y servicios
industriales, se basa-
ban en la explotación
física de los recursos
naturales.
res e hizo algunas mejoras
en las condiciones de se-
guridad de los trabajado-
res.
En la actualidad,
la Organización Interna-
cional del Trabajo (OIT),
constituye el organismo
rector y guardián de los
principios e inquietudes
referente a las condiciones
Por ello, hacia
1833, se realizaron las pri-
meras inspecciones guber-
namentales y, en el año
1850, se lograron mejoras
laborales, como resultado
de las recomendaciones
formuladas por los inspec-
tores. La legislación acortó
la jornada de trabajo, esta-
bleció un mínimo de edad
para los niños y trabajado-
físicas, materiales y lega-
les del trabajo organizado.
Historia
de tipo gremial, más que
en un sistema organizado.
Con el uso, cada vez más
extendido, de maquinaria y
equipo, se comenzó a ver
la necesidad de establecer
ciertos principios de nor-
matividad en las diversas
ramas industriales, aplica-
bles en los centros labora-
les. A finales del siglo
XVII y principio del siglo
XVIII, los ingleses hicieron
notables avances en sus indus-
trias manuales, especialmente
en el área textil; la aparición y
uso de la fuerza del vapor de
agua y la mecanización de la
industria, trajeron consigo un
aumento de la mano de obra,
en las hiladoras y los telares
mecánicos, lo que produjo un
incremento considerable de las
cuotas de producción.
Los trabajadores,
echaban mano de la expe-
riencia adquirida durante
generaciones, con base en
la aplicación de esfuerzos
de tipo más bien personal,
con carácter defensivo y
no preventivo. Así nació la
actividad industrial, refle-
jada en un inicio, como un
simple esfuerzo individual
o, en el mejor de los casos,
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Volumen 1, nº 1
Pensar es el trabajo
más difícil que existe.
Quizá esa sea la razón
por la que haya tan
pocas personas que lo
practiquen.
Henry Ford
Para conceptuali-
zar a la ingeniería indus-
trial, en el contexto de la
historia, se debe estable-
cer, en primer lugar, la
relación entre ciencia e
ingeniería. La ciencia, es
la constante búsqueda del
conocimiento y, ese cono-
cimiento (teórico relacio-
nado con lo práctico), debe
ser exacto y razonado; es
la aplicación metódica del
binomio "conocimiento -
ingenio", de modo científi-
co, con fines utilitarios. Es
por eso que, la base de la
ingeniería es la ciencia y
de ella se inspira el huma-
no, para realizar la investi-
gación científica. La histo-
ria de la ciencia y la inge-
niería, se entrelazan y, esa
interrelación, se remonta
hasta los orígenes
conocidos del hom-
bre.
Evolución
Egipto o en las obras de
los romanos, como son
los grandes acueductos, ca-
minos y construcciones,
configurando en la práctica,
a la ingeniería civil, como la
primera rama especializada
de la ingeniería. Así, se van
formando las "reservas de
los saberes de la civiliza-
ción", con los aportes, pro-
gresivos y acumulativos, de
las diferentes sociedades e
individuos al conocimiento
universal.
La ingeniería mo-
derna, basada en la ciencia,
comenzó después de la etapa
del Renacimiento, siendo la
ingeniería civil, como tal, la
rama más antigua (aprox.
Hacia el año 1750); fue así
que los conocimientos bio-
lógicos, físicos, químicos,
así como todas los aspec-
tos de la producción, y las
organizaciones, se van
desarrollando y sistemati-
zando, hasta que, justo a
fines del siglo XVII, el
Inglés Tomás Savery cons-
truyó la primera máquina
capaz de ejecutar un traba-
jo útil. Gracias al aporte de
Galileo, Newton y Thomp-
son, entre otros, se estable-
cerían las bases de la física
moderna, surgiendo la in-
geniería mecánica, como
una importante segunda
rama especializada, a ini-
cios del siglo XIX.
El origen de la
ingeniería, de manera
práctica, se dio en el flore-
cimiento de las construc-
ciones, de canales de riego
y otras edificaciones de las
antiguas civilizaciones.
Los egipcios, fenicios,
griegos e hindúes, fueron
los que fijaron el conoci-
miento de la geometría,
desde mucho
antes del año
300 a. C., sien-
do Euricles y
Thales de Mile-
to, los primeros
geómetras grie-
gos. Los avan-
ces en el domi-
nio práctico de
la geometría, se hacen pa-
tentes en construcciones
como las pirámides de Página 8
Título del boletín
Tanto si piensas que
puedes, como si
piensas que no puedes,
estás en lo cierto.
Henry Ford
La ingeniería es el
conjunto de conocimientos
y técnicas, científicas apli-
cadas al desarrollo, imple-
mentación, mantenimiento
y perfeccionamiento de
estructuras (tanto físicas
como teóricas) para la re-
solución de problemas que
afectan la actividad coti-
diana de la sociedad. Para
ella, el estudio, conoci-
miento, manejo y dominio
delas matemáticas, la físi-
ca y otras ciencias es apli-
cado profesionalmente
tanto para el desarrollo de
tecnologías, como para el
manejo eficiente de recur-
sos o fuerzas de la natura-
leza en beneficio de la so-
ciedad. La ingeniería es la
actividad de
transformar
el conoci-
miento en
algo prácti-
co.
Tópicos
Funciones del Ingeniero necesidades detectadas.
*Evaluar, proponer y diseñar
sistemas de calidad en las em-
presas.
*Tomar decisiones basándose en
procesos matemáticos y finan-
cieros.
*Diseñar y administrar planes de
mantenimiento.
*Proponer soluciones a las nece-
sidades detectadas.
*Evaluar, proponer y diseñar
sistemas de calidad en las em-
presas.
*Tomar decisiones basándose en
procesos matemáticos y finan-
cieros.
*Investigar, desarrollar y diseñar
productos.
*Analizar, diseñar los métodos
de trabajo y realizar mediciones
de los mismos.
*Administrar y controlar la pro-
ducción.
*Realizar diagnósticos empresa-
riales y proponer soluciones a las
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Volumen 1, nº 1
Cuando pensamos que
el día de mañana
nunca llegará, ya se
ha convertido en el
ayer.
Henry Ford
FREDERICK W. TAYLOR
El nombre de Taylor
e s t á a s o c i a d o c o n
la Ingeniería de Métodos,
además de otras activida-
des.
El hombre consi-
derado generalmente como
el padre de la Dirección
Científica y de la Ingenier-
ía Industrial es Frederick
W. Taylor (1856-1915).
Taylor era un ingeniero
mecánico estadounidense,
que al principio de su ca-
rrera en la industria del
acero, inició investigacio-
nes sobre los mejores
métodos de trabajo y fue el
primer especialista que
desarrolló una teoría inte-
grada de los principios y
metodología de la Direc-
ción. Entre los principales
aportes de Taylor relacio-
nados con la Ingeniería
Industrial tenemos:
Determinación científica
de los estándares de traba-
industrial, incluyen las
siguientes facetas:
Trabajos en el campo de la
motivación y en el desa-
rrollo de planes de tareas y
primas, con un plan de
incentivos de gran éxito.
Mayor consideración a los
obreros de la que era habi-
tualmente concebida por la
dirección en tiempo de
HENRY L. GANTT
Henry Gantt fue un
ingeniero industrial mecáni-
co estadounidense contem-
poráneo de Taylor, tuvo un
profundo impacto sobre el
desarrollo de la filosofía de
Dirección. Sus numerosas
aportaciones, derivadas de
largos años de trabajo con
Frederick Taylor en varias
industrias y como consultor
Gantt.
Propugnar el adiestramien-
to de los obreros por la
Dirección.
Reconocimiento de la res-
ponsabilidad social de las
empresas y de la industria.
Control de los resultados
de la gestión, a través de
los gráficos de Gantt y
otras técnicas.
Padres de la Ingeniería Industrial
los aspectos psicológicos de
la conducta humana. A prin-
cipios de los años 1900 co-
laboraron en el desarrollo
del estudio de los movi-
mientos como una técnica
de la ingeniería y de la di-
rección. Frank Gilbreth estu-
vo muy interesado, hasta su
muerte, en 1924, por la rela-
ción entre la posición y el
esfuerzo humano. El y su
esposa continuaron su es-
tudio y análisis de movi-
mientos en otros campos y
fueron pioneros de los fil-
mes de movimientos para
el estudio de obreros y de
tareas. Frank Gilbreth des-
arrolló el estudio de micro
movimientos, descomposi-
ción del trabajo en elemen-
tos fundamentales llama-
FRANK Y LILLIAN GIL-
BRETH
Los esposos Frank
y Lillian Gilbreth están
identificados con el desa-
rrollo del Estudio de movi-
mientos, este matrimonio
norteamericano llegó a la
adaptación de los procedi-
mientos de la Ingeniería
Industrial al hogar y entor-
nos similares, así como a
Página 10
Título del boletín
HARRINGTON
EMERSON
Dentro de los prin-
cipales aportes de este in-
geniero industrial nortea-
mericano está el Plan
Emerson de primas por
eficiencia, un plan de in-
centivos que garantiza un
suelo diario de base y una
escala de primas gradua-
das. Los doce principios de
eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente defi-
nidos
2. Sentido común
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez
6. Registros fiables, inme-
diatos y adecuados
7. Distribución de órdenes
de trabajo
8. Estándares y programas
9. Condiciones estándares
10. Operaciones estándares
11. Instrucciones prácticas
estándares escritas
12. Premios de eficiencia
Una de las princi-
pales características de sus
12 principios de eficiencia
son la vigencia de los mis-
mos.
en uno de los primeros
intentos de resolución de
problemas industriales.
En 1932, el termino
"Ingeniería de Métodos"
fue definido por él y sus
asociados como:
"Es la técnica que somete
cada operación de una de-
terminada parte del trabajo
HAROLD B.
MAYNARD
Harold Maynard y
otros asociados con él,
desarrollaron la Ingeniería
de Métodos, un concepto
que abarca muchos aspec-
tos del trabajo de métodos
a un delicado análisis en orden a
eliminar toda operación innecesaria
y en orden a encontrar el método
más rápido para realizar toda opera-
ción necesaria; abarca la normaliza-
ción del equipo, métodos y condicio-
nes de trabajo; entrena al operario a
seguir el método normalizado; reali-
zado todo lo precedente (y no antes),
determina por medio de mediciones
muy precisas.
Administración.
Estableció que estas fun-
ciones son interdependien-
tes y que la tarea de la Di-
rección es asegurar el buen
funcionamiento de todos
estos grupos. El modelo
administrativo de Fayol se
basa en tres aspectos fun-
damentales: la división del
trabajo, la aplicación de un
proceso administrativo y la
formulación de los crite-
rios técnicos que deben
orientar la función admi-
nistrativa.
Para Fayol, la fun-
ción administrativa tiene
por objeto solamente al
cuerpo social, mientras
que las otras funciones
inciden sobre la materia
prima y las máquinas, la
función administrativa
sólo obra sobre el personal
de la empresa.
HENRI FAYOL
Este Ingeniero y
Administrador Turco divi-
dió las operaciones de ne-
gocios e industriales en
seis grupos:
Técnico
Comercial
Financiero
Seguridad
Contabilidad
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Volumen 1, nº 1
Empresario nor-
t e a m e r i c a n o
(Dearborn, Michi-
gan, 1863-1947).
Tras haber recibi-
do sólo una educa-
ción elemental, se
formó como técni-
co maquinista en
la industria de De-
troit. Tan pronto
como los alema-
nes Daimler y
Benz empezaron a
lanzar al mercado
los primeros auto-
móviles (hacia
1885), Ford se interesó por
el invento y empezó a
construir sus propios pro-
totipos. Sin embargo, sus
primeros intentos fracasa-
ron. No alcanzó el éxito
hasta su tercer proyecto
empresarial, lanzado en
1903: la Ford Motor Com-
pany. Consistía en fabricar
automóviles sencillos y
baratos destinados al con-
sumo masivo de la familia
media americana; hasta
entonces el automóvil hab-
ía sido un objeto de fabri-
cación artesanal y de coste
prohibitivo, destinado a un
público muy limitado. Con
su modelo T, Ford puso el
automóvil al alcance de las
clases medias, introducién-
dolo en la era del consumo
en masa; con ello contri-
buyó a alterar drásticamen-
te los hábitos de vida y de
trabajo y la fisonomía de
las ciudades, haciendo
aparecer la "civilización
del automóvil" del siglo
XX.
móvil hasta los puestos en
donde sucesivos grupos de
operarios realizaban en él
las tareas encomendadas,
hasta que el coche estuvie-
ra completamente termina-
do. El sistema de piezas
intercambiables, ensayado
desde mucho antes en
fábricas americanas de
armas y relojes, abarataba
la producción y las repara-
ciones por la vía de la es-
tandarización del produc-
to.Henry Ford adoptó tres
principios básicos:
La clave del éxito
de Ford residía en su pro-
cedimiento para reducir los
costes de fabricación: la
producción en serie, cono-
cida también como-
fordismo. Dicho método,
inspirado en el modo de
trabajo de los mataderos
de Detroit, consistía en
instalar una cadena de
montaje a base de correas
de transmisión y guías de
deslizamiento que iban
desplazando automática-
mente el chasis del auto-
HENRY FORD
Página 12
Título del boletín
Henry Ford adoptó tres
principios básicos:
1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo
de producción con el empleo in-
mediato de los equipos y de la
materia prima y la rápida coloca-
ción del producto en el mercado.
2. Principio de eco-
nomicidad: consiste
en reducir al mínimo
el volumen de mate-
ria prima en transfor-
mación. Por medio de
ese principio, Ford
consigue hacer que el
tractor o el automóvil
fuesen pagados a su
empresa antes de
vencido el plazo de
pago de la materia
prima adquirida, así
como el pago de sala-
rios. La velocidad de
producción debe ser rápida. Dice
Ford en su libro: “El mineral
sale de la mina el sábado y es
entregado en forma de carro, al
consumidor, el martes por la tar-
de”.
3. Principio de productividad:
consiste en aumentar la capaci-
dad de producción del hombre
e n e l m i s m o p e r í o d o
(productividad) mediante la es-
pecialización y la línea de mon-
taje. Así, el operario puede ga-
nar más, en un mismo período
de tiempo, y el empresario tener
mayor producción.
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Volumen 1, nº 1
Los inge-
nieros son necesa-
rios para llevar
adelante la pro-
ducción de bienes
y servicios en las
empresas, utilizan-
do la mejor tecno-
logía disponible,
optimizando los
recursos de la pro-
ducción. Esa es la manera
de proveer al mercado na-
cional e internacional pro-
ductos competitivos, servi-
cios de calidad con renta-
bilidad para las empresas.
Actualmente las empresas
utilizan los recursos
(materias primas, materia-
les, personas, equipos, ma-
quinarias, tecnología, in-
formación) de modo de
minimizar desperdicios,
aprovechando toda la ca-
pacidad disponible, evitan-
do accidentes al personal y
contaminación al medio
ambiente. Es decir, produ-
cir de manera sustentable,
con rentabilidad, con cre-
cimiento, con visión de
futuro y una clara orienta-
ción hacia la responsabili-
dad social.
Valores del Ingeniero Industrial
manifiesta y comunica la verdad
a cada uno según sus derechos.
Sabiduría: es un valor que se
desarrolla con la aplicación de la
inteligencia en la experiencia,
obteniendo conclusiones que dan
un mayor entendimiento, que a
su vez capacitan para reflexionar,
sacando conclusiones que dan
discernimiento de la verdad, lo
bueno y lo malo.
La sabiduría y la moral se inter-
relacionan dando como resultado
un individuo que actúa con buen
juicio. Algunas veces se toma el
concepto de sabiduría como una
forma especialmente bien des-
arrollada de sentido común.
Eficiencia: se define como la
virtud y facultad para lograr un
efecto determinado. Es alcanzar
los objetivos por medio de la
elección de alternativas que pue-
den suministrar el mayor benefi-
cio. La palabra eficiencia provie-
ne del latín efficientia que en
español quiere decir, ac-
ción, fuerza, producción.
Se define como la capaci-
dad de disponer de alguien
o de algo para conseguir
un efecto determinado, es
decir, es la óptima utiliza-
ción de los recursos dispo-
nibles para la obtención de
resultados deseados.
Eficacia: la eficacia re-
quiere un pensamiento de
ruptura con viejos paradig-
mas, cuestionarse lo que se
viene haciendo, buscar
nuevos cami-
nos. Es la vir-
tud, actividad
y poder para
obrar. Cuando
un grupo al-
canza las me-
tas u objetivos
que habían
sido previa-
mente estable-
cidos, el grupo
es eficaz.
Creatividad: como valor,
es esencial en la vida y es
compartida por todos los
seres humanos en diferen-
tes niveles. Significa crear,
extraer, inventar, una idea
nueva. Denominada tam-
bién inventiva, pensamien-
to original, imaginación
constructiva, pensamiento
divergente, pensamiento
creativo, es la generación
de nuevas ideas o concep-
tos, o de nuevas asociacio-
nes entre ideas y conceptos
conocidos, que habitual-
mente producen soluciones
originales.
Veracidad: es un valor
que mueve a buscar y a
decir la verdad, y a mani-
festarse externamente sin
doblez ni engaño, es decir,
con sinceridad. Ser veraz
no es ir proclamando lo
que se sabe a los cuatro
vientos. El profesional ve-
raz es prudente y justo,
Página 14
Título del boletín
Productividad: es sinónimo de
rendimiento y se refiere en
términos generales a hacer las
cosas cada vez mejor, desde el
principio hasta el final. Apren-
der del pasado, adoptar siempre
un pensamiento positivo, enfren-
tar con empeño y entusiasmo el
presente y construir futuro por
medio de la adopción de visio-
nes dinámicas y abiertas al cam-
bio.
Responsabilidad: cualidad de
la personalidad que implica li-
bertad para decidir y actuar asu-
miendo las consecuencias que se
deriven de las acciones. Es la
actuación consciente y oportuna
del cumplimiento cabal del de-
ber contraído, y que brinda satis-
facción su cumplimiento. Es
compromiso y obligación.
Honestidad: cualidad de la per-
sona que refleja rectitud en el
proceder, compostura adecuada
ante lo justo, el honor y la hon-
radez. Se traduce en el compor-
tamiento sincero, sencillo y ver-
dadero del ser humano. La
honestidad es una de las cualida-
des que debería encontrarse en
las personas porque garantiza
confianza, seguridad, respaldo,
confidencia, en una palabra inte-
gridad.
Independencia: es un requeri-
miento para dirigir la propia vi-
da. La independencia no signifi-
ca que nunca se necesita de otras
personas. Significa libertad, au-
tonomía, integridad, inconexión,
soberanía, liberación, separa-
ción, emancipación, autarquía,
neutralidad, firmeza, resolución,
poder, dominio, manumisión,
autodeterminación, individualis-
mo, particularismo.
Sentido al logro: es la capaci-
dad de establecer metas realis-
tas, persistir productivamente
tras la conquista de esas metas,
y exigirse excelencia en la eva-
luación de los resultados. El
sentido al logro es uno de los
motivadores más importantes
que dirigen la energía física y
emocional del ser humano
hacia la consecución de objeti-
vos.
Conciencia ambiental: la pala-
bra conciencia proviene del
término en latín conscientia, y
se define como el conocimiento
que el ser humano tiene de sí
mismo y de su entorno. Por otro
lado ambiente o ambiental, se
entiende por el entorno o suma
total de aquello que rodea, afec-
ta y condiciona, especialmente
las circunstancias en la vida de
las personas o la sociedad en su
conjunto.
Solidaridad: se define como la
colaboración mutua en la perso-
nas, como aquel sentimiento
que mantiene a las personas
unidas en todo momento, sobre
todo cuando se vivencia expe-
riencias difíciles de las que no
resulta fácil salir. La solidaridad surge cuando
la libertad, desarrollo y bienestar de una persona
ya no son compatibles con las necesidades y
desgracias de los demás.
Tolerancia: es el respeto hacia el otro, es acep-
tar que hay otras personas que son diferentes,
que hablan otro idioma, que tiene otras razas,
que viven en otros países, que piensan diferente.
Se aplica cuando hay que aceptar que otras per-
sonas tienen otras religiones, otros pensamien-
tos políticos, otras costumbres, otras formas de
ver la vida. No implica discusiones para tratar
de convencer al otro. No implica, rigores para
tratar de cambiarlo, ni tampoco el uso de la
fuerza para obligarlo a ser como uno quiere que
sea.
Página 15
Volumen 1, nº 1
Se orienta hacia un
profesional que diseña,
desarrolla y mejora siste-
mas de producción aplica-
dos a la industria. En estos
sistemas utiliza de manera
eficiente los talentos
humanos, equipos, recur-
sos naturales, recur-
sos financieros y tecno-
logía.
En cumplimiento de este
perfil profesional, el Inge-
niero Industrial egresado
de la Universidad Nacio-
nal, estará en capaci-
dad de realizar las si-
guientes actividades:
*Definir y coordinar el
proceso de manufactura de
un producto, especifican-
do los recursos y la tecno-
logía requeridos.
*Planear, programar y
controlar la producción.
*Diseñar y operar sistemas
de información para la
gestión de procesos indus-
triales.
*Modernizar las tecnolog-
ías de producción, utilizan-
do herramientas tales co-
mo la automatización, pro-
ducción flexible y robóti-
ca.
*Diseñar sistemas de
logística y distribución
tanto de procesos producti-
vos, como de abasteci-
miento, comercialización o
retorno de productos al
final del ciclo de vida.
*Diseñar y mejorar méto-
dos de trabajo.
*Realizar estudios de loca-
lización y distribución de
plantas.
*Diseñar e implementar
sistemas integrados de ca-
lidad en empresas indus-
triales.
*Diseñar y administrar
sistemas de mantenimien-
to.
*Realizar estudios de facti-
bilidad técnica y económi-
ca de proyectos.
*Participar con otros inge-
nieros en la ejecución de
proyectos industriales.
Perfil Ocupacional
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Título del boletín
Contar con profe-
sionales con conocimien-
tos tanto técnicos como
*financieros para optimi-
zar la gestión de la opera-
ción de plantas productivas
y del área de servicios de
empresas con el fin de ob-
tener mayor calidad, pro-
ductividad y flexibilidad
en la dinámica de cambio
del mundo
moderno.
Objetivos de la carrera
Tareas o actividades específicas que se realizan en la profesión
*Plantea fórmulas para
reducir embotellamientos
y stock de la producción.
*Controla la instalación,
mantenimiento preventivo
y reparación de los equi-
pos de fabricación.
*Observa y descompone
las diferentes operaciones
y fases del proceso de ma-
nufactura o fabricación y
determina los tiempos
estándares empleados en
éstos, buscando una opti-
mización en los tiempos de
producción.
*Diseña, implanta y mejo-
ra sistemas y métodos de
trabajo.
*Selecciona, adecúa y di-
seña equipos y materiales
específicos para la produc-
ción.
*Establece los nexos de
comunicación entre la
línea y otros departamen-
tos de la empresa
(compras, mantenimiento,
ventas)
*Selecciona y gestiona la
compra de nueva maquina-
ria (de control, fabricación,
seguridad,..) y coor-
dina su instalación y
mantenimiento.
*Organiza al perso-
nal según necesida-
des.
*Diseña, implanta y
mejora sistemas de
control de calidad.
*Ve formas de redu-
cir costos y riesgos
de los trabajadores.
En su área de acción
podrá realizar tareas como:
*Por medio de modelos
computacionales, estudia y
optimiza procesos y méto-
dos de producción.
*Estructura y distribuye la
planta de producción.
(colocación de líneas de
montaje).
*Diseña sistemas opera-
cionales y logísticos para
la manufactura.
*Establece el programa y
niveles de producción a
corto y largo plazo.
*Realiza un análisis de las
deficiencias habidas en la
producción o de servicios
a ella y emprende acciones
correctoras.
Página 17
Volumen 1, nº 1
*Empresas de la industria
manufacturera y de proce-
sos, como mineras, ali-
menticias, manufactureras
de artículos, pesqueras,
agroindustriales, etc.
*Empresas de servicios
como: Bancos, Compañías
de Seguro, Consultoras,
Empresas Computaciona-
les, Transporte Terrestre,
Transporte Marítimo,
Tráfico Aéreo, etc.
Organismos o empresas
del estado como ministe-
rios, gobernaciones y mu-
nicipios.
*Como profesional inde-
pendiente, en calidad de
consultor, investigador o
asesor de empresas u orga-
nizaciones.
*Además está en condicio-
nes de crear y *gestionar
nuevas empresas.
*Empresas de Servicios. Si bien no existen
menciones formales, es
posible especializarse en
las siguientes áreas:
*Gestión de Empresas.
*Gestión de Operaciones.
*Diseño de Sistemas y
Organizaciones.
*Sistemas de Producción.
*Sistemas de Manufactura.
Campo Ocupacional
Especialidades
Página 18
Título del boletín
*Capacidad para percibir
relaciones espaciales y
visiones de conjunto.
*Estructura de pensa-
miento lógico-deductivo.
*Capacidad de análisis y
síntesis.
*Habilidad para el cálculo
matemático.
*Creativos e innovadores
en hacer funcionar apara-
tos o sistemas.
*Imaginación hacia la tec-
nología.
*Facilidad para trabajar en
equipo.
*Habilidad para organizar
grupos de trabajo.
*Capacidad para el pensa-
miento estructurado.
*Capacidad para ejercer
liderazgo en equipos de
trabajo
*Emprendedores en lo que
es organizar y/o querer
producir, procesar.
*Metódicos.
*Ordenados.
*Detallistas.
*Buena relación con la
gente.
Vocación, Habilidades e Intereses necesarios en el postulante a esta carrera.
Postulante a esta Carrera
Intereses y motivación por su apli-
cación.
*Llama su atención los
trabajos con máquinas y
herramientas.
*Motivación por la pro-
ducción.
*Motivación por idear pro-
yectos.
*Buscar que la innovación
y creatividad sean el sello
de su trabajo.
*Valoración por las cien-
cias exactas.
*Gusto por el cálculo y
manejo de información.
(documentos, formularios
y en todo tipo de formatos.
*Interés por planificar y
organizar trabajos o activi-
dades.
*Importancia a que las
cosas se hagan de una ma-
nera eficiente.
*Agrado en relacionarse
con la gente.
*Interés por la tecnología
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Volumen 1, nº 1
Habilidades
Crear riqueza para
un bien común. Construir
y crear en pos de la pro-
ducción.
O cualquier sueño
o anhelo específico que se
sienta involucrado u orien-
tado hacia esta dirección.
Vacación
Ámbito de trabajo.
Tareas de admi-
nistración en trabajo
de oficina o del
ámbito industrial o
de terreno, según se
trate de un sistema
a d m i n i s t r a t i v o ,
agroindustrial, me-
talmecánica, agropecua-
rio o minero, etc.
Página 20
Título del boletín
*Ciencia de los Materia-
les: Estudios físicos y de-
sarrollo de materiales. Es-
tudios de resistencia, elas-
ticidad, plasticidad, esfuer-
zos, deformación, dureza.
Propiedades mecánicas,
Aleaciones, entre otros.
*Contabilidad Financie-
ra: Trata de la evaluación
económica (Ganancias,
Costos, Inversiones) y
*financiera de las empre-
sas.
*Contabilidad de Cos-
tos: Registro de los costos
de las Organizaciones,
identificando los tipos de
costos existentes dentro de
una empresa ya sea prove-
nientes de la producción, o
por remuneraciones, o por
gastos de operación, etc.),
aplicando distintos siste-
mas para su cálculo y
haciéndola útil para la to-
ma de decisiones.
*Crédito: Préstamo con la
promesa de pagar en una
fecha posterior.
*Desarrollo sustenta-
ble: desarrollo que sigue
nutriéndose por sí mismo y
así se mantiene en el tiem-
po.
*Electrotecnia: Técnicas
de la electricidad, tales
como métodos de análisis
y teoremas de circuitos.
*Ética Profesional: trata
de la moral y de las obliga-
ciones del profesional.
*Evaluación de Proyec-
tos: estudio de la relación
costo – beneficio que
tendrá el proyecto.
*Gestión: Conducción de
las averiguaciones y trámi-
tes para sacar adelante un
proyecto.
*Informático: relativo a la
información.
*Insumo: Bien empleado
en la producción de otros
bienes.
*Investigación de opera-
ciones: Ciencia que utiliza
métodos, modelos ma-
temáticos y técnicas en la
resolución científica de
problemas empresariales y
el estudio de los sistemas
de toma de decisiones, o
sistemas informáticos utili-
zados como ayuda a la
decisión.
*L ín ea d e créd i -
to: cantidad de crédito au-
torizada a un individuo,
empresa o institución.
Glosario de Términos
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Volumen 1, nº 1
*Logística: Técnica de
realizar y controlar un efi-
ciente flujo y almacenaje
de bienes, desde el punto
de origen hasta el punto de
consumo.
*Macroeconomía: Estudi
o de los factores de la eco-
nomía nacional relaciona-
dos con la producción y
consumo de las riquezas
del país y los problemas
relativos al nivel de em-
pleo.
*Máquinas Hidráuli-
cas: Maquina que funciona
por medio del agua.
*Marketing: Estudio de
las funciones que debe
realizar una empresa para
investigar las necesidades
del consumidor y traducir
dicha información en la
creación , producción e
introducción de nuevos
productos al mercado.
*Mecánica de Flui-
dos: Relativo a Estática
(sin movimiento) y Diná-
mica (en movimiento) de
los fluidos.
*Microeconomía: Análisi
s económico relativo al
comportamiento individual
de los consumidores, co-
merciantes, productores,
empresas e industrias, etc.
* R e c u r s o s H u m a -
nos: equipo de empleados
o colaboradores de una
organización.
*Sistemas de Informa-
ción: Procesamiento de la
información dentro de la
empresa, tal como proce-
sos de contabilidad, de
costos, de inventarios, etc.
*Tecnologías de Infor-
mación: Referido a Inter-
net, bases de datos, multi-
media, etc.
*Termodinámica: Parte
de la física que estudia el
movimiento generado por
fenómenos caloríficos.
Página 22
Título del boletín
Página 23
Volumen 1, nº 1
Todo
Sobre
Crossfit
CrossFit es la fuerza principal y el programa de
acondicionamiento para muchas academias de policía y
equipos de operaciones tácticas, unidades de operacio-
nes especiales militares, campeón de artes marciales, y
cientos de otros atletas de élite y profesionales de todo
el mundo. Nuestro programa ofrece un gimnasio que es,
por diseño, amplio y general , e inclusivo. Nuestra espe-
cialidad no está especializando. Combate, superviven-
cia, muchos deportes, y la recompensa la vida este tipo
de condición física y, en promedio, castigar al especia-
lista.
Como señalan
Womack y Jones (2003),
es un programa estructura-
do que se implementa en
un lugar de trabajo, para
decidir lo que se debe
mantener, donde se debe
tener y como se debe al-
macenar. Se le denomina
5’S por cinco palabras ja-
ponesas:
*Seiri (clasificación); se
refiere a la práctica de la
clasificación a través de
todas las herramientas,
materiales, en el área de
trabajo y mantener sólo los
elementos esenciales.
*Seiton (orden); se centra
en la necesidad de un espa-
cio de trabajo ordenado.
Herramientas, equipos y
materiales deben estar en
una disposición sistemáti-
ca, para el acceso más fácil
y eficiente con todas las
herramientas y partes cla-
ramente identificadas para
facilitar su uso.
*Seiso (limpieza); son los
medios para mantener un
lugar de trabajo limpio.
Indica la necesidad de
mantener limpio el lugar
de trabajo, así como orde-
nado.
*Seiketsu (estandarizar);
las normas, los medios
para llevar a cabo Seiri,
Seiton, Seiso, con una fre-
cuencia de intervalos bien
definidos para mantener un
lugar de trabajo en perfec-
tas condiciones.
*Shitsuke
(mantenimiento); son los
medios para formar el
hábito de seguir siempre
las primeras 4‟S. Se refiere
al mantenimiento de las
normas.
Caso Practico
Página 24
Título del boletín
La redistribución
de las estaciones de traba-
jo, se aplicó la metodolog-
ía de mejora 5´S, ya que es
una herramienta que ayuda
a eliminar la suciedad y el
desorden, obteniendo co-
mo resultado áreas de tra-
bajo limpias y ordenadas.
La implementa-
ción de esta técnica se rea-
lizó en la línea de produc-
ción de EPW con el objeti-
vo de obtener:
*Más espacio y mayor
bienestar.
*Más seguridad en las ins-
talaciones.
*Mejor imagen ante los
clientes, causando una sen-
sación de confianza.
*Mayor cooperación, apor-
taciones y conocimiento.
*Mayor trabajo en equipo.
*Mayor compromiso y
responsabilidad del perso-
nal
Implementación de las 5´S
Página 25
Volumen 1, nº 1
En la línea de pro-
ducción EPW fue necesa-
rio realizar una implemen-
tación del sistema Kanban
para que los operadores y
el área de materiales traba-
jaran de manera coordina-
da. Este sistema ayudó a
tener controlado de manera
más eficiente los niveles
de inventario y a equilibrar
la producción. El aplicar el
sistema Kanban ayudó a
obtener un control en la
línea, donde los operado-
res reciben solo lo necesa-
rio, en el momento que se
requiere, para producir la
cantidad requerida
en el proceso.
E l p r o g r a m a
CrossFit está diseñado pa-
ra la escalabilidad univer-
sal de lo que es la aplica-
ción perfecta para cual-
quier persona comprometi-
da independientemente de
la experiencia. Hemos usa-
do nuestras mismas rutinas
para las personas de edad
avanzada con enfermeda-
des del corazón y los com-
batientes de la jaula un
mes a partir de combates
televisados. Escalamos
carga e intensidad; no
c a m b i a m o s p ro g r a -
mas. Las necesidades de
los atletas olímpicos y
nuestros abuelos difieren
en grado no de cla-
se. Nuestros cazadores de
terroristas, esquiadores,
ciclistas de monta-
ña y amas de casa
han encontrado su
mejor condición
física del mismo
régimen.
de software y permi-
te mejores prácticas que
surjan a partir de una va-
riedad de enfoques, una
afirmación que se disputa
por algunos competidores
y ex afiliados. se han cele-
brado cada verano desde
CrossFit hace uso
de una comunidad vir-
tual modelo de Internet. La
compañía dice que esta
comparte descentralizados
enfoque algunas carac-
terísticas comunes con-
código abierto proyectos
2007. Los atletas en los
Juegos compiten en los
entrenamientos que apren-
den sobre sólo unas horas
antes, a veces incluyendo
elementos de sorpresa que
no forman parte del régi-
men de CrossFit típico.
CrossFit
sas y cuantificables de fit-
ness y salud. Esta preci-
sión exige resultados que
son observables, medibles
y repetibles. Para apoyar
este mandato, CrossFit
está comprometida con la
educación y la formación
basada en los resultados,
que incluye cursos de nivel
básico como el Nivel 1
Se dedica
a la promoción de
la salud humana y
el rendimiento
deportivo. Es la
primera organiza-
ción de la aptitud
para proporcionar
definiciones preci-
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