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2
Conceptos Básicos
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3
Definición de un sistema
EL SISTEMA X (Porción de la realidad)
ENTORNO ENTORNO
ENTORNOENTORNO
OBSERVANTE(Define el sistema)
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4
Propiedades de un sistema
ENTORNO ENTORNO
ENTORNO
ENTORNOTodo sistema posee
cuatro propiedades
• Estructura
• Emergencia
• Comunicación
• Control
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5
INSUMO PRODUCTO
TRANSFORMACION
RETROALIMENTACION
ESQUEMA DE UN SISTEMA
MODELO
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6
InsumoInsumo
Son aquellos recursos sobre los cuales actua el sistema para ser transformados o empleados durante la transformación
![Page 7: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/7.jpg)
7
TransformaciónTransformación
Es la descripción del cambio que se llevará a cabo en los insumos y que tiene lugar dentro de los límites del sistema.
![Page 8: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/8.jpg)
8
ProductosProductos
Son los resultados, tanto intencionales como no intencionales, que el sistema entrega a su entorno (incluyendo al cliente).
![Page 9: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/9.jpg)
9
ElementosElementos
Son los componentes del sistema, los cuales por si mismo no muestran las propiedades del sistema del cual forman parte. Son interdependientes entre si.
![Page 10: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/10.jpg)
10
RelacionesRelaciones
Es la forma en la que se lleva a cabo la interdependencia mencionada anteriormente, cuyo objeto es realizar la transformación de los insumos.
![Page 11: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/11.jpg)
11
RetroalimentaciónRetroalimentación
Es la información que se recibe para saber si el producto salió de acuerdo al modelo deseado, si fuera al contrario, se tendrá que hacer un cambio en los insumos, o en los procesos o en ambos simultaneamente.
![Page 12: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Historia de la Calidad
![Page 13: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/13.jpg)
13
EVOLUCION DE LA CALIDAD
INSPECCION
![Page 14: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/14.jpg)
14
EVOLUCION DE LA CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD
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15
EVOLUCION DE LA CALIDAD
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
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16
EVOLUCION DE LA CALIDAD
MEJORA DE LA CALIDAD – ISO 9000:2000
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17
EVOLUCION DE LA CALIDAD
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)
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18
EVOLUCION DE LA CALIDAD
MODELOS DE AUTOEVALUACION
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19
Gurus de la Calidad
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Dr. W. E. Deming
• La calidad no es otra cosa más que “Una serie de cuestionamiento hacia una mejora continua”.
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1. Crear constancia en los propósitos2. Adoptar una nueva filosofía3. Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios4. Establecer liderazgo5. Eliminar slogans vacíos6. Eliminar cuotas numéricas7. Establecer entrenamiento dentro del trabajo
1. Crear constancia en los propósitos2. Adoptar una nueva filosofía3. Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios4. Establecer liderazgo5. Eliminar slogans vacíos6. Eliminar cuotas numéricas7. Establecer entrenamiento dentro del trabajo
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8. Desechar temores9. Romper barreras entre departamentos10. Tomar acciones para lograr la transformación11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa13. Remover barreras para apreciar la mano de obra14. Reeducar vigorosamente
8. Desechar temores9. Romper barreras entre departamentos10. Tomar acciones para lograr la transformación11. Mejorar constantemente y siempre el proceso de producción y servicio12. Desistir de la dependencia en la inspección en masa13. Remover barreras para apreciar la mano de obra14. Reeducar vigorosamente
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23
Dr. Joseph Juran• La calidad es “La adecuación
para el uso satisfaciendo las necesidades del cliente”.
Trilogía Juran
Planeación de la calidad
Control de la calidad
Mejoramiento de la calidad
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24
Dr. Kaoru Ishikawa
• La calidad no es otra cosa más que “Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el útil y siempre satisfactorio para el consumidor”.
![Page 25: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/25.jpg)
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Dr. A. V. Feigenbaum
• La calidad es “El resultado total de las características del producto o servicio que en si satisface las esperanzas del cliente”.
![Page 26: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/26.jpg)
ISO 9000 Y LA CALIDAD
Normas BSINormas ISO 90001ra Versión 19872da Versión 19943ra Versión 2000
![Page 27: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/27.jpg)
ISO 9000 y la Educación
Año 1994: U. Wolverhampton (UK)
![Page 28: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/28.jpg)
ISO 9000 y la EducaciónAño 1998: 1833 Instituciones edu. (UK) Año 1999: 3996 Instituciones edu. (UK) Año 2001: Guía de Interpretación de la IRAM-
ISO 9001 para la educaciónAño 2002: Normas ISO 10015 (capacitación)Año 2002: Guía de Aplicación de la Norma
NTP-ISO 9001:2001 en el Sector Educación
![Page 29: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Premios a la Calidad
![Page 30: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/30.jpg)
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ALGUNOS MODELOS EN EL MUNDO• Año 1950 Deming (Japón)• Año 1987 Malcolm Baldrige (USA)• Año 1989 México• Año 1991 EFQM (Europa)• Año 1991 Brasil • Año 1991 Perú (*)• Año 1992 Uruguay• Año 1993 Colombia• Año 1994 Argentina• Año 1996 Chile• Año 1999 Paraguay• Año 2000 Iberoamericano(*) Fue inicialmente Concurso Motivacional de Mejoramiento de la Calidad
![Page 31: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/31.jpg)
31
MODELO DE EXCELENCIA Y PREMIOS NACIONALES A LA CALIDAD
La calidad como factor clave de éxito
Modelos de excelencia en la gestión para– Promover la gestión integral de la calidad
– Auto evaluación– Reconocimiento público
Premio Nacional a la Calidad diseñado para ayudar a las organizaciones a– Conocer un modelo de gestión– Reunir prácticas universalmente aceptadas– Implementar una gestión basada en la calidad– Incrementar su competitividad
![Page 32: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/33.jpg)
33
- Énfasis orientado a resultados- Alineamiento organizacional riguroso- Aprendizaje organizacional - Decidida orientación al cliente- No es prescriptivo- Aborda todos los elementos de gestión- Exige “calidad” en cada elemento de gestión- Entrega fortalezas, áreas de mejora- Exige comparaciones con los mejores
MODELOS DE EXCELENCIA (Herramienta de Gestión)
![Page 34: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/34.jpg)
34
USOS• Fuente de orientación a la excelencia en (70.7 %)• Herramienta de mejoramiento de procesos (48.8 %)• Vehículo comunicacional interna (48.7 %)• Parte de un curso o seminario (45 %)• Auto evaluación: departamentos / empresa (44.2 %)• Para postular a un premio (23.9 %)
(*) Opinión de 840 postulantes al Malcolm Baldrige.
![Page 35: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/35.jpg)
35
¿QUE ES EL PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD DE PERU?
•Instrumento para orientar a organizaciones en procesos de mejora continua
•Modelo de Excelencia en la Gestión ayuda a implementar una gestión de calidad moderna y eficaz mediante:
- Uso del Modelo - Auto evaluación - Postulación al Premio
![Page 36: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/36.jpg)
36
COMITE DE GESTION DE LA CALIDAD
MMIINNIISSTTEERRIIOODDEE LLAA PPRROODDUUCCCCIIOONN
![Page 37: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/37.jpg)
04/20/23
PRINCIPIOS INSPIRADORES DEL MODELO
• Liderazgo y compromiso de la Alta Dirección• Satisfacción del cliente• Aprendizaje personal y organizacional• Valoración del personal y de los socios• Agilidad y flexibilidad• Orientación hacia el futuro• Innovación permanente• Gestión basada en hechos• Responsabilidad social• Orientación a resultados y a creación de valor• Perspectiva de sistema
![Page 38: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Cómo crear una Cultura de
la Calidad en la UNMSM
![Page 39: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Con......• Cultura Organizacional • Modelo de calidad • Valores y Conceptos • Liderazgo Visionario• Educación centrada en el
aprendizaje
![Page 40: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Con......• Aprendizaje organizacional e
individual• Valoración de los docentes y
administrativos• Velocidad de respuesta• Enfoque hacia el futuro
![Page 41: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Con......• Gestión de la innovación y de la
información• Responsabilidad pública y
ciudadana• Enfoque de resultados y
generación de valor• Enfoque de sistemas
![Page 42: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/42.jpg)
42
La Cultura es..
![Page 43: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/43.jpg)
“.........una abstracción, es una construcción teórica a partir del comportamiento de los individuos de un grupo. Por tanto nuestro conocimiento de la cultura de un grupo va a provenir de la observación de los miembros de ese grupo que vamos a poder concretar en patrones específicos de comportamiento.”
“.........una abstracción, es una construcción teórica a partir del comportamiento de los individuos de un grupo. Por tanto nuestro conocimiento de la cultura de un grupo va a provenir de la observación de los miembros de ese grupo que vamos a poder concretar en patrones específicos de comportamiento.”
![Page 44: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Variables formativas de los valores culturales
VC
CARACTER
N.PODEREDAD
PERSONALIDAD
STATUSSOCIAL
IDIOSINCRACIA
P.AXIO.
CREENCIAS
iDEOLOGIA
IDEAS
NIVEL DE SALUD
HISTORIA
![Page 45: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Sistema Cultural: accion sinergica de los valores culturales
VC1
VC3
VC2
VC4
VC5VC1
VC3 VC2
VC4
VC5
Cvi= valor cultural i
Sistema Cultural
![Page 46: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Sistema Cultural: acción sinérgica de los valores culturales
Grupo Cultural (con Ideas, ideología, creencias, etc.)
![Page 47: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Características de la Cultura:• Esta compuesta por categorías.• Es siempre un Código Simbólico.• Es un sistema arbitral.• Es aprendida y no genética.• Es compartida.• Es todo un sistema integrado.• La cultura existe en diferentes niveles de
conocimiento.• La primera y principal función de la cultura es
adaptarse al grupo.
![Page 48: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Calidad
![Page 49: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/49.jpg)
“La calidad es un concepto que ha ido variando con los años y que existe una gran variedad de formas de concebirla en las organizaciones, a continuación se detallan algunas de las definiciones que comúnmente son utilizadas en la actualidad.
“La calidad es un concepto que ha ido variando con los años y que existe una gran variedad de formas de concebirla en las organizaciones, a continuación se detallan algunas de las definiciones que comúnmente son utilizadas en la actualidad.
![Page 50: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Calidad es:• Satisfacer plenamente las necesidades del cliente.
• Cumplir las expectativas del cliente y algunas más.
• Despertar nuevas necesidades del cliente.
• Lograr productos y servicios con cero defectos.
• Hacer bien las cosas desde la primera vez
• Diseñar, producir y entregar un producto de satisfacción total.
• Producir un artículo o un servicio de acuerdo a las normas establecidas.
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51
Calidad es:
• Dar respuesta inmediata a las solicitudes de los clientes.
• Sonreír a pesar de las adversidades.• Una sublime expresión humana que revela la
autentica naturaleza del hombre, cualidad que define a los líderes que trascienden a su tiempo.
• Lo de acuerdo para su uso.• Una categoría tendiente siempre a la excelencia.• Calidad no es un problema, es una solución.
![Page 52: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Calidad según ISO 9000• Calidad es el conjunto de características y
propiedades de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer necesidades explicitas e implicitas. (NTP-ISO 9000:1994)
• Calidad es el grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos (NTP-ISO 9000:2001)
– El término "calidad" puede utilizarse acompañado de adjetivos tales como pobre, buena o excelente.
– "Inherente", en contraposición a "asignado", significa que existe en algo, especialmente como una característica permanente. Calidad no es un problema, es una solución.
![Page 53: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/53.jpg)
53
UNA DEFINICIÓN MAS DE LA CALIDAD
• “Un proceso de mejoramiento continuo, en donde todas las áreas de la organizacion participan activamente en el desarrollo de productos y servicios, que satisfagan las necesidades del cliente, logrando con ello mayor productividad”.
![Page 54: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Mejora Continua
• La autoevaluación de una organización es una revisión completa y sistemática de las actividades y resultados de la organización con referencia al sistema de gestión de la calidad o a un modelo de excelencia.
• La autoevaluación puede proporcionar una visión global del desempeño de la organización y del grado de madurez del sistema de gestión de la calidad. Asimismo, puede ayudar a identificar las áreas que precisan mejora en la organización y a determinar las prioridades.
NTP-ISO 9000:2001
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55
PLANIFICAR, PLANIFICAR, DESARROLLAR, DESARROLLAR, CONTROLAR, ACTUAR,.......CONTROLAR, ACTUAR,.......
![Page 56: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/56.jpg)
56
PLANIFICAR, DESARROLLAR, PLANIFICAR, DESARROLLAR, CONTROLAR, AJUSTAR,.......CONTROLAR, AJUSTAR,.......
![Page 57: Ing. Manuel García Pantigozo calidadtotal@hotmail](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022081501/56813f37550346895da9df98/html5/thumbnails/57.jpg)
57
MEJORAMIENTO CONTINUO
IDEAS ESENCIALES EN LA CULTURA DE LA CALIDAD
APROVECHAMIENTO MAXIMO DE
LOS RECURSOS
PARTICIPACIÓN
ORIENTACIÓN
A RESULTADOS
BENEFICIARIO
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58
Recordemos que tenemos la llave que abre la puerta del cambio cultural que desea.
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Modelos de calidad en las universidades
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Modelos de calidad en las universidades
• El concepto de calidad en educación superior surge a partir del momento en que se percibe que esta no responde a los retos, ni se adapta a los cambios del entorno. La calidad se plantea como la relación entre lo deseable y lo posible, asumiendo que lo deseable es un referente y lo posible es la realidad observada (Edwards, 1991).
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Modelos de calidad en las universidades
• En la literatura se identifica una variedad de nociones y criterios asociados al concepto de calidad (Cano, 1998; Chadwick, 1991; Edwards, 1991, Tezanos, 1999). Entre los más frecuentes se encuentran los siguientes: excelencia, norma, eficiencia, eficacia, pertinencia y transformación.
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La excelencia
• La excelencia, vinculada con la definición tradicional de la calidad en el medio universitario, se relaciona con el rendimiento máximo posible de una persona, grupo, equipo, institución o sistema. Implica desempeños que pueden ubicarse entre los mejores, lo que no significa que otros desempeños que no son excelentes no sean de calidad (Chadwick, 1991).
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La norma
• La norma se relaciona con un patrón o modelo. Implica poder medir aquellos elementos de conductas comunes que teóricamente todos los estudiantes podrían alcanzar. Por lo general son estadísticos y tienden a reducir los niveles de exigencia (Chadwick).
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La eficiencia
• La eficiencia se refiere a la capacidad de producir lo máximo en un tiempo mínimo, es decir a la relación resultados-insumos e implica un mayor o mejor producto con menos recursos (Cano, 1998).
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La eficacia
• La eficacia, concepto sin el cual el de eficiencia no tiene sentido como lo señala Lemaitre (1999), se refiere a la correspondencia entre los logros obtenidos y los propósitos pre-establecidos, así como a una correspondencia de estos con las necesidades, expectativas y demandas sociales.
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La pertinencia
• La pertinencia se refiere al "para qué" se educa. Este criterio se relaciona con la relevancia, el impacto y la oportunidad
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La transformación
• La transformación constituye el valor agregado que ofrece la institución y que la diferencia de otras. Se refiere a las oportunidades que la institución educativa debe brindar para producir una transformación cualitativa que enriquezca al estudiante.
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¿Que se necesita?
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Evaluación• La evaluación es una de las actividades fundamentales de los
servicios educativos. Una de sus funciones es verificar continuamente que dichos servicios se ofrezcan con alta calidad, eficiencia y en forma moderna.
• Una parte del trabajo evaluativo consiste en la regulación del proceso enseñanza-aprendizaje. Sin embargo, es necesario que este trabajo sea dirigido por un equipo de evaluadores que reúnan ciertos requisitos, aunque las evaluaciones más importantes deberán ser realizadas por los propios profesores.
• Es necesario que el proceso evaluativo sea continuo. En él deberán estudiarse las necesidades, evaluar los métodos que se proponen, efectuar seguimiento del desarrollo educativo, valorar los resultados a corto y largo plazo, así como buscar alternativas que permitan que este servicio sea cada vez más eficiente y efectivo
• (LUIS ALBERTO ALVAREZ ALDACO CETYS - Campus Ensenada MEXICO 1998)
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Autoevaluación• La autoevaluación de una organización es una revisión
completa y sistemática de las actividades y resultados de la organización con referencia al sistema de gestión de la calidad o a un modelo de excelencia.
• La autoevaluación puede proporcionar una visión global del desempeño de la organización y del grado de madurez del sistema de gestión de la calidad. Asimismo, puede ayudar a identificar las áreas que precisan mejora en la organización y a determinar las prioridades.
NTP-ISO 9000:2001
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Evaluación Institucional• "....en particular, se propone analizar, con los fines
señalados, la actividad y producción docente, de investigación, de extensión y de servicios, así como su capacidad de gobierno, de gestión y de desarrollo institucional... Proponiendo las mismas instancias que para el caso de acreditación, que es el proceso por el cual se otorga reconocimiento publico a una carrera garantizándose que cumple determinados requisitos y reúne determinados estándares previamente establecidos"
Universidad de Cuyo (Argentina)
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Evaluacion Externa
• ".... Es un proceso donde intervienen especialistas ajenos al programa. La evaluación externa detecta los problemas y dificultades, propone cursos alternativos de acción pero no se compromete con la introducción de correctivos
• (Asociación Universitaria Iberoamericana de Postgrado - Universidad de Salamanca - España - Mayo 1999)
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Acreditación• Condición que se le reconoce a una entidad, cuando se
ha demostrado por medio del examen de evidencias objetivas, que realmente es lo que se dice que es; y que es capaz de cumplir con los requisitos explícitos e implícitos de lo que se dice que es.
Hacia la modernización y acreditación integral de las universidades peruanas. ANR 1999
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Conceptos• Proceso: Conjunto de recursos y actividades
relacionadas entre si que transforman elementos que ingresan en elementos que salen.
• Servicio: Resultado generado por actividades en la interfaz entre el proveedor y el cliente y por actividades internas del proveedor, con el fin de conocer las necesidades del cliente.
Organización: Compañía, sociedad, firma, empresa o institución, o parte de estas, de responsabilidad limitada u otra.
• Recursos: Personal, finanzas, instalaciones, equipos, maquinarias, herramientas, técnicas, tecnología y métodos.
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• Procedimiento: Manera especificada de realizar una actividad.
• Cliente: Destinatario de un producto suministrado por el proveedor (Cliente puede ser el proveedor, el comprador o quien trabaja "aguas abajo" en nuestro centro de labores).
• Producto: Resultado de un proceso• Grado: Categoría o rango asignado a entidades que
tienen el mismo uso funcional pero diferentes requisitos para la calidad.
• Requisitos para la calidad: Expresión de las necesidades o su traducción en un conjunto de requisitos, establecidos en términos cuantitativos o cualitativos, para las características de una entidad, con el fin de permitir su realización y su examen