13 de Mayo de 2010
INNOVACION EN LA CONSTRUCCION:Un nuevo paradigma para la mejora de la competitividad
1. ME LO PIENSO
2. MADUREZ DEL HORMIGÓN INNOVACION INCREMENTAL O RADICAL
3. TECNOLOGIA EN POLIMEROS, PALANCA CREACION NUEVOS NICHOS DE NEGOCIO.
4. CAMBIO CLIMATICO UNA AMENAZA O UNA OPORTUNIDAD
Indice
¡ME LO PIENSO!Y mientras tanto que está pasando.
INFORME DE EUROCONSTRUCT
El sector de la construcción español no se recuperará hasta 2012
El mercado doméstico ha caído un 55% en 2009, al que suma una caída del 33% en 2008
Actualizado jueves 10/12/2009 18:24 (CET)
EUROPA PRESS
BARCELONA.- El sector de la construcción seguirá derrumbándose. España cerrará 2009 con un descenso del 21,5%, mientras que en el conjunto de Europa el descenso ha llegado al 8,4%, según un estudio de Euroconstruct. El informe no prevé crecimiento alguno de la producción de este sector en los tres próximos años, ya que calcula que se mantendrá con descensos al menos hasta 2012.
¡ME LO PIENSO!Y mientras tanto que está pasando.
Las grandes constructoras españolas se están viendo obligadas a buscar negocio en el extranjero como única salida para compensar el acentuado desplome de la actividad doméstica. Firmas como ACS, FCC, Acciona o Sacyr cerraron 2008 con un nuevo récord en contratación de obras en el extranjero, cuyo volumen total alcanzará los 12.000 millones de euros, que supondrá un 9% más que el año anterior
UNA MUESTRA DE LAS NOTICIAS DE PRENSA
Las grandes constructoras capean la crisis con obras en el extranjeroACS, FCC, Acciona y Sacyr cerraron el pasado ejercicio con un nuevorécord en contratación de encargos en el exterior
ANALISIS ESTRATEGICO (INTERPRETACIÓN)
ANALISIS ESTRATEGICO (INTERPRETACIÓN) PLANEAMIEN.
ESTRATÉGICO
PLANEAMIEN. ESTRATÉGICO
• Interna:• Empresa • Empleados • Clientes internos• Accionistas• etc.
• Externa:• Entorno• Clientes finales• Competidores• Proveedores• Regulaciones• Entorno macro
económico
REALIDADREALIDAD
1. Crecimiento• Análisis de Escenarios
(mapeo, brainst., Delphi, matrices): Oportunidades de negocios y Amenazas. El futuro y la Nueva Economía-
• Misión, Visión, Objetivos• Estrategias Crecimiento:
Innovación, Adquisiciones, Alianzas, Expansión Geográfica.
2. Competencia.• Análisis de Escenarios:
Atractivo Competitivo, Fortalezas y Debilidades
• Estrategia Competitiva Dinámica
1. Balanced Scorecard:
• Modelo de Negocio
• Tablero de Control
• Plan Operativo (Marketing, Financiero, RRHH, Plan de I+D+I)
2. ProyeccionesFinancieras, Palancas de valor
DATOS INFORMACIÓN(ADQUISICIÓN)
DATOS INFORMACIÓN(ADQUISICIÓN)
• Inteligencia• búsqueda, bases
datos, investigación
• preguntas, encuestas
• Experiencia• reflexión y
revisión• aprendizaje
experiencial, talleres, simulaciones
• Experimentación• exploración• testeo de
hipótesis
Acción
APLI-CA-
CIÓN
APLI-CA-
CIÓN
QUE NOS DIFERENCIAAL SER HUMANO DEL RESTO DE SERES VIVOS
CONSECUENCIAS DE NO CONSIDERAR LA INNOVACION PILAR ESTRATEGICO DE SU EMPRESA
0
+
-
Falta de innovación
Percepción equivocada de posición competitiva Caída de
ventas, sobre capacidad productiva
PROCESO DE REFINANCIACIÓN
Crisis
estratégica
Crisis
estructural
Crisis de resultados
Crisis de liquidez
Situación
concursal
Mejora de gestión
(resultados, cash flow)
Tipos de crisis
Crecimiento resultados inferior al mercado
Pérdida cuota de mercado
Deterioro de resultados
Problemas de liquidez
Situación de iliquidez
PERÍODOS MÍNIMOS DE DESENCOFRADO Y DESCIMBRADO
LosasTemperatura superficial del hormigón (°C)
Normativa≥24 16 8 2
Desencofrado2 3 5 8 EHE
3 4 6 10 CEB
Descimbrado7 9 13 20 EHE
7 10 15 25 CEB
PERÍODOS MÍNIMOS DE DESENCOFRADO Y DESCIMBRADO (DIN1045)
LosasClase Resistente del cemento utilizado
32.5 42.5 52.5
Desencofrado 8 5 3
Descimbrado 20 10 5
NORMA > COSTE
Aplicación en obra
SALENTO (MEDELLÍN) 25/06/2008
EDAD (horas) Resistencia (MPa.) Madurez (ºCxh)
0.00 0.00 0.00 0.00
15.139.30
9.25 709.919.20
21.8712.10
11.65 1032.2411.20
39.7316.50
15.80 1783.8115.10
Criterio de la Dirección de obra: descimbrado cuando fcm = 14.10 Mpa. (70% de la resistencia a 28 días).
Tradicionalmente se realiza a los 7 días.
Siguiendo el protocolo de madurez: 36 horas.
Combinando con la simulación de entrada en carga: 11.0 Mpa (21.5 horas).
El ahorro potencial en un año debido a la optimización del proceso de cimbrado y descimbrado asciende a 730.000 dólares.
Para una empresa que construye 400.000 m2/año
Ahorro del 50% en puntales y 25% en encofrado.
Ahorro 300.000-400.000 $ año
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DONDE HAY NUEVOS NICHOS DE NEGOCIO. ¿ESTAMOS PREPARADOS PARA CREAR NUEVOS NEGOCIOS?
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Distribución del mercado en Europa y EEUU por sectores.
Demand for Pultruded ComponentsStarting 2002
Projected 2005
0
10
20
30
40
50
60
Dem
and
(MM
lbs
of p
arts
/Yea
r)
176 MM lbs of parts279 MM lbs of parts
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Utilización en pantallas y sistemas de sostenimiento de laderas.
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Prelosas de fibra con terminaciones según demandas del cliente
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Aplicaciones tanto en edificación como infraestructuras.
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Prelosas en tableros de puentes, losas de cierre en canalizaciones de subestaciones
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Componentes arquitectónicos que proporcionan gran flexibilidad en diseños
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Facilidad en fabricación, transporte y montaje en obra
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Flexibilidad: Posibilidad de desarrollar viviendas sociales y viviendas de lujo
Situación en España
Desastre Fecha Afectados
Incendios Forestales 04/07/1994 15020
Inundaciones 22/12/1996 4000
Inundaciones 12/10/2007 3600
Incendios Forestales 06/06/1994 1500
Epidemias 01/02/1997 1383
Incendios Forestales 28/07/2004 1100
Epidemias 01/07/2001 751
Incendios Forestales 01/07/1998 600
Inundaciones 27/03/2004 600
Inundaciones 23/05/2007 550
• Desde el año de 1991, se han reportado cerca de 11000 hogares afectaros a causa de este fenómeno hidrometeorologico. Debe tenerse en cuenta que no todos los damnificados por catástrofes naturales son censados cuando un siniestro ocurre.
Inundación en Santa Cruz de Tenerife Inundación en Jaén
Proyectos ActualesFlood-PROBE
Flood-PROBE. Tecnologías costo efectivas para la protección deestructuras en caso de inundaciones. 2009-2013
Objetivo. Desarrollar, ensayar y difundir tecnologías, métodos,conceptos y herramientas para el análisis de riesgos y su mitigación,enfocándose particularmente en la adaptación de edificios nuevos yexistentes. Estudios principales: (a) Análisis de vulnerabilidad de lasestructuras urbanas, (b) rehabilitación de las defensas urbanas encaso de inundaciones y (c) sistemas constructivos a prueba deinundaciones.
Principal rol de Solintel: Sistemas constructivos, cimentacionesflotantes, uniones.