Download - Innovación Social y Desarrollo
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8/14/2019 Innovacin Social y Desarrollo
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Alfonso Carlos Morales Gutirrez
Innovacin Social:procesos y tendencias
http://www.fundacionetea.org/http://www.fundacionetea.org/ -
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CCC: Conceptos, Crisisy Cambios
Innovar ya no es lo
mismo Elemento claves de la
IS
Una perspectiva deproceso
Catalizar la I.S.
El marco general
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7.
Connesione: Reconocer yapreciar que todas
las cosas yfenmenos estn
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que ha fallado el
sistema financieroque ha fallado elsistema energtico
que ha fallado elsistema de valores.(un ciclo msreajustes)
Qu significa esta crisis?Qu significa esta crisis?
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no ser que el modelono ser que el modeloproductivo no sirve, queproductivo no sirve, queel sistema se agotaqueel sistema se agotaque
hay que cambiar?hay que cambiar?
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RespuestasConectadas
SOC
IEDAD
CIVIL
CAPITALSOCIAL
RESPONSABILIDADSOCIALCORPORATIVA
MERC
ADO
VOLUNTARIADOCORPORATIVO
TERCERSECTOR
EMPRESASOCIAL
ESTADO
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una etapa deuna etapa deregeneracinregeneracin
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UN CAMBIO DE PARADIGMA
del desarrollosostenible de las ciudades.creativas, slow,
abiertas
de las empresas y losemprendedores/as triple bottom line
de los agentes protagonistas
sociedad civil-tercer sector de lo que la innovacin es y para qu
sirve
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CCC: Conceptos, Crisisy Cambios
Innovar ya no eslo que era
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INNOVACININNOVACIN(sin sociedad)(sin sociedad)
NUEVANUEVAINNOVACININNOVACIN
LOS PROTAGONISTASLOS PROTAGONISTASSON LOS INVENTORESSON LOS INVENTORES
LOS CREADORES/ASLOS CREADORES/AS
LOS PROTAGONISTASLOS PROTAGONISTASSON LOS CO-CREADORESSON LOS CO-CREADORES
ES LA SOCIEDAD CIVILES LA SOCIEDAD CIVIL
HAY QUE PROTEGERLAHAY QUE PROTEGERLA(CERRARLA)(CERRARLA)PARA OBTENER BENEFICIOSPARA OBTENER BENEFICIOS
SE GENERA FUERA DE LOSSE GENERA FUERA DE LOSLMTES (ES ABIERTA)LMTES (ES ABIERTA)
EL GRUPO ORGANIZADOEL GRUPO ORGANIZADOEL APRENDIZAJEEL APRENDIZAJE
ES UN ELEMENTOES UN ELEMENTOCLAVECLAVE
EL CAPITALEL CAPITAL
(LA TECNOLOGGA) ES LA(LA TECNOLOGGA) ES LAFUENTE DEL CONOCIMIENTOFUENTE DEL CONOCIMIENTO
RECURSOS SOCIALESRECURSOS SOCIALESAPRENDIZAJE COLECTIVOAPRENDIZAJE COLECTIVORECURSOS ECONMICOSRECURSOS ECONMICOSINVESTIGACIN CIENTIFICAINVESTIGACIN CIENTIFICAVENTA EN EL MERCADOVENTA EN EL MERCADO
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Toda verdad pasa porToda verdad pasa portres etapas.tres etapas.
Primero se la ridiculiza.Primero se la ridiculiza.
Segundo, genera unaSegundo, genera unaviolenta oposicin.violenta oposicin.
Tercero, resultaTercero, resulta
aceptada como si fueraaceptada como si fueraal o evidente".al o evidente".
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INNOVACINSOCIAL
Microcrditos
Reciclaje
(Traperos)
Presupuestosparticipativos
Amnista
InternacionalGreenpeace
Prensasocial
http://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=Nhttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://img156.imageshack.us/img156/2765/bscap0004wu8.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=Nhttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=Nhttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://img156.imageshack.us/img156/2765/bscap0004wu8.jpghttp://www.diariodenavarra.es/actualidad/20081123/fotos/2008112302105890_375.jpghttp://images.google.es/imgres?imgurl=http://farm1.static.flickr.com/27/367212653_030f3088ff_o.jpg&imgrefurl=http://milanta.blogsome.com/2007/01/23/abate-pierre/&usg=__zTaaQv_kx4Kn9OCdqk5p4XEhX_k=&h=417&w=300&sz=29&hl=es&start=34&sig2=uGr9x9waqUuSnaw_GWbvEw&tbnid=9UiOSOBjuBsieM:&tbnh=125&tbnw=90&ei=i1ekSdX2LcLD-Ab8vvGPBg&prev=/images?q=traperos+de+emaus&start=20&gbv=2&ndsp=20&hl=es&sa=N -
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CCC: Conceptos, Crisis yCambios
Innovar ya no es lo mismo
Elementos claves de lainnovacin social: qu?quines?dnde?
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SOSTENIBILIDAD
MEDIOAMBIENTAL(PROFUNDIDADSISTMICA)
SOSTENIBILIDAD
MEDIOAMBIENTAL(PROFUNDIDADSISTMICA)
VIABILIDADECONMICO-SOCIAL
(INDEPENDENCIAAUTONOMA)
VIABILIDADECONMICO-SOCIAL
(INDEPENDENCIAAUTONOMA)
HORIZONTALIDAD(ASOCIATIVIDAD,ARRAIGO SOCIAL)
HORIZONTALIDAD(ASOCIATIVIDAD,ARRAIGO SOCIAL)
EQUIDAD-INCLUSIN(DESARROLLO
HUMANO)
EQUIDAD-INCLUSIN(DESARROLLO
HUMANO)
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No puedo creerlo! dijo Alicia
-No puedes?- dijo la Reina en tono
compasivo-
Intntalo otra vez: respira hondo y
cierra los ojos.
Alicia se ri
-Es intil intentarlo dijo Uno no
puede creerse cosas imposibles.
-Yo me atrevera a decir que no has
pensado lo suficiente dijo la Reina
-. Cuando tena tu edad, siempre lo
hacia durante media hora cada da.
Caramba!.A veces me he
credo hasta seis cosas
imposibles antes de
desayunar".
Lewis Carroll.
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QU? (la novedad)Lainnovacin social
supone un cambiooriginal/novedoso, en laprestacin de un servicio
o en la produccin de unbien
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Recuperacin de actividades tradicionales (lo nuevono es siempre lo mejor) (Ideas de baja sofisticacin
tecnolgica PERO elevado valor cultural)
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Novedosas en cuento incorporan el cambio social en sus
finalidades retomando otras actividades eminentementeindividualistas o lucrativas (Isomorfismo con otras iniciativas deotros campos (creacin de redes, de mercados)
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que logra resultados positivos directosque logra resultados positivos directoso indirectos- frente a una o mso indirectos- frente a una o mssituaciones de necesidad socialsituaciones de necesidad social(dependencia, exclusin,(dependencia, exclusin,des roteccin)desproteccin)
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Otras FeriasUrbanas
Ferias deFerias deCECOSESOLACECOSESOLA
Otros Bienes yOtros Bienes yServiciosServicios
Red de SaludRed de Salud
Unidades deUnidades deProduccinProduccinComunitariasComunitarias(U.P.C)(U.P.C)
AbastosComunitariosUrbanos yRurales
ServiciosFunerarios
Organizacin deOrganizacin deProductoresProductoresAgrcolasAgrcolas
CECOSESOLACECOSESOLA
esarro o rura - esarro o ur ano c.esarro o rura - esarro o ur ano c.ecolgico: CECOSESOLAecolgico: CECOSESOLA
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Quin?Quin?(ORIGEN)(ORIGEN)
InnovacinInnovacinsocial essocial es
una accinuna accin
endgena oendgena ointervencinintervencinexgena deexgena dedesarrollodesarrollo
social,social,
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Quines sostienes e impulsan este trabajo?
La inspiracin existepero tiene que
encontrartetrabajandoPicasso
El genio es un 1%de inspiracin y un
99% detranspiracin
Edison
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Enfoque centralizado:focalizado en losprotagonistasaltavisibilidad (alta rentabilidad
intangible) (emprendedores
ENFOQUE NEOLIBERAL
INDIVIDUALISTA
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Enfoque COMUNITARIO(descentralizado): centrado enel proceso y en la implicacincolectiva
ENFOQUECOLECTIVO
Elinor Holmstron
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Holmstron refuta a Hardin. La propiedad sin propietario sedeteriora hasta destruirse (Garrett Hardin, 1968,The tragedy of the commons,Science)
Recurre a ejemplos histricos de autogobierno
de bienes comunes, tales como tierras comunales (como los ejidosmexicanos), bosques (como muchos en la India),
acequias (como las del Turia),
Elinor Holmstron(Premio Nobel deEconoma, 2009)
Governing theCommons: The
Evolution of
Institutions forCollective Action(1990)
la
iniciativacolectiva es
gobernable
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Dnde? LOCAL Y GLOBALque tiene potencial de serreplicable o reproducible?
Inclusin social laboral y desarrollo localInclusin social laboral y desarrollo local
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Integracin sociolaboral de laspersonas de la comarca de laGarrotxa que presentandiscapacidad psquica o trastornosmentales severos (200 personas).
La Fageda nace en el ao 1982. Susede social, se encuentra en unade les principales reservas delParque Natural de la ZonaVolcnica de la Garrotxa (Girona).
En esta finca, se desarrollan lamayoria de actividades, tantoasistenciales como productivas: un vivero forestal, una granja de vacas para la
produccin de leche, la planta
de elaboracin de productoslcteos y la seccin de jardineria
(Centro Especial de Empleo).
Inclusin social, laboral y desarrollo localInclusin social, laboral y desarrollo localLa FagedaLa Fageda
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Grameen PhoneBangladesh
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l desarrollo de lasedes sociales a travs
e la web 2.0
TIC y web
2.0
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LA ECONOMA LONG TAIL
CabezaOpciones de financiaciontradicionalesFinanciacin publicaDonantes institucionales/RSC
ColaNuevas vas de financiacin agregadaSesibilizacin de las comunidadesDonantes particulares ymicrodonaciones
Vo
lum
end
el
adona
cin
Variedad de donantes
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La importancia
de reducir labrechatecnolgica
El marco general
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CCC: Conceptos, Crisis y
Cambios Innovar ya no es lo que era
Elemento claves de la IS
Una perspectiva deproceso
El marco general
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Cmo hacer que lasCmo hacer que lasciudades sean msciudades sean ms
humanas, mshumanas, ms
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Una solucin inservible?Una solucin inservible?
Cmo facilitar el uso de lasCmo facilitar el uso de lasbicicletas?
question
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Existen personas dispuestas a facilitarExisten personas dispuestas a facilitar
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Es posible implantar sistemas parageneralizar su uso?
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Existen mecanismos que institucionalicen lasrutinas de utilizacin dentro de la poblacin?.
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Es posible difundir su prctica como sostenible,
sana, ecolgica, solidaria, segura?
third characteristic
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El ncleo de la Innovacin social es lo quepermite hacer realidad un cambio especfico
La praxis que genera el cambio y es capaz de
sostenerlo con el paso del tiempo La innovacin social se sostiene en unacreacin organizativa.
Reticular
Que aprendeSin barreras
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Un sistema en red (actores
interconectados, interrelacionados ycomprometidos)La IS maneja intangibles como un usointensivo de capital relaciona
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Esta INTEGRACINCOMBINACIN permite-el aprendizaje colecti
-la co-creacin (lanecesidad y su solucidesde muchos puntosvista, tambin de losdestinatarios)
La
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Laburocracia
(la distanciaentre unproblemay su
solucin)se reduce
Los efectos son
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Los efectos soninmediatos: el caminoes la meta
1. Mayor autoestima y autoconfianzapara futuras innovaciones;
2. Apertura de visin de mundo y sobcmo gestionar recursos y activos;
3. Enriquecimiento en las relacionesinterpersonales; cohesin de grupo
superacin de fatalismos respectola realidad circundante;
4. Mayores capacidades para enfrentnuevos problemas y mayores
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Las barreras pblico-privadas se hacen
permeables
pensar en todos/as
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LA BASE DE LA PIRMIDEHay que trabajar con las ONG locales.Hay que trabajar con losmicroempresarios, las pequeas ymedianas empresas, y en muchoscasos con el sector pblico. As que los lmites de las empresas,
que son fundamentalmente grandesmultinacionales -[y la actitud de] 'Voya hacerlo yo mismo'- son cada vezmenos posibles.Hay que tener socios. Estarcontinuamente formando parte de un
ecosistema y, en muchos casos, de laconstruccin del ecosistema.
pensar en todos/asGeneral Electric y los electrocardiogramas de10000 dlares de 27 kg a los de 800 dlares y 1,3KgSafaricom permite a los keniatas pobres, que no
tienen acceso a los bancos, transferir dinero desdeun punto a otro mediante mensajes de texto. Sietemillones de consumidores estn involucrados. Demedia, cada da, hay un milln de transaccionesde 20 a 25 dlares cada una
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El marco general
http://images.google.es/imgres?imgurl=http://blog.pennlive.com/joeowensblog/2008/01/Obama2008.jpg&imgrefurl=http://www.3wmk.com/blog/obama-un-presidente-20.htm&usg=__kCa7maaWDLeuspNtNS82PAjshwE=&h=3420&w=3000&sz=1038&hl=es&start=10&sig2=oxMdPWnkRr0li_kkse9tKg&tbnid=c6StIBEtUMmeYM:&tbnh=150&tbnw=132&ei=QrOiSeirNZOS_gasi-nZCw&prev=/images?q=obama&gbv=2&hl=es -
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CCC: Conceptos, Crisis y Cambios Innovar ya no es lo mismo
Elemento claves de la IS
Una perspectiva de proceso
Catalizar la I.S. (SDC)
El marco general
SISTEMATIZAR PROCESOS
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SISTEMATIZAR PROCESOS(replicabilidad, escalabilidad,
aprendizaje)
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El futuro reside en la conversinde ideas y experiencia (know-how) en resultados sostenibles(cash-flow).
Deberemos entrenar a nuestroshijos (y ntese que he dichoentrenar y no educar) en estearte de innovar (y ntese que he
dicho arte y no tcnica).
,DIVULGAR
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,DIVULGAREXPERIENCIAS y
LOGROS (el efecto
simblico)
Step-by-step... DESIS09
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p y p
Step1
Researchof
promisinginitiatives
Step 2
Fielddocumentation of selected
initiatives
Step 3
DesignExerciseworkshop
Step 4
Dissemination of results
DESIS09DESIS international network
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Una actitud: laposibilidad de seragentes de cambio
GLOBAL
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GLOBAL(construir redes, multiplicar el
alcance)
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"Las fuerzas
que seasocian para
el bien no sesuman, semultiplican.
ConcepcinArenal, Una
pionera social
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httphttp://://cerillasenlaoscuridad.blogspot.comcerillasenlaoscuridad.blogspot.com//
http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/