Download - Innovatieroutine Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs & Hendrik Snijders
InnovatieroutineHoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren
Dany Jacobs & Hendrik SnijdersAmsterdam, 18 november 2008
aanleiding vraag SMS: rol managers bij innovatie? ons idee: herhaald succes bij innovatie
onderzoeken brede selectie 22 cases simpele, brede definitie van innovatie
innovatie = iets nieuws (dat
gerealiseerd wordt) met (hopelijk) een toegevoegde
waarde
productinnovaties van stijlinnovatie tot nieuwe concepten
transactie-innovaties ~ marketing, verkoop
~ institutiesprocesinnovaties
~ nieuwe organisatievormen (re-engineering, sociotechniek,
keteninnovatie)
het brede scala van innovaties
Wat is ‘echte’ innovatie?Alleen radicale innovatie?
99% van de innovatie is
(gelukkig) marginaal
‘fuzzy’ benadering van innovatie
0 0.5 1.0
electr
ificatie
beperk
te sty
listis
che
innovatie
nieuw au
tomodel
nieuwe s
oort
auto’s
nieuw au
toconce
pt
internet hinderpaal 1:
verabsoluteren van innovatie
“maak het jezelf niet te moeilijk”
de meeste innovatie bouwt
voort op iets bekend
“maak het jezelf niet te gemakkellijk”
af en toe zul je met iets meer
vernieuwends moeten komen
de ambidextere organisatie
Organisatieroutines Organisaties zijn zowel sterk als zwak door hun
organisatieroutines Population Ecology: adaptatie vindt plaats door
geboorte en sterfte van organisaties en sectoren (bevolkingen van organisaties) variatie = starten van nieuwe organisatie selectie = ‘fitness’ van organisaties in hun omgeving
Onze hypothese: sommige organisaties hebben wellicht een innovatieroutine tot stand gebracht
variatie (interne)selectie realisatie
(externe)selectie,
overlevenvermenigvuldig
en, soortvorming
strategisch profiel implementatieroutine
ambiance, onrust, leercultuur
feedback t.a.v. doorontwikkeling
(darwinistische) innovatieroutine
hinderpaal 2:
leider als Deus ex machina
professionele bureaucratie
machine- bureaucratie
adhocratie= de innovatieve organisatie
simpele structuur
Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van
innovatie
[ Mintzbergs favoriet ]
eenv
oudi
g c
ompl
ex
stabiel dynamisch
professionele bureaucratie
machine- bureaucratie
simpele structuur
eenv
oudi
g c
ompl
ex
stabiel dynamisch
ambidexter: exploratie én
exploitatie
Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van
innovatieadhocratie= de innovatieve organisatie
[ Mintzbergs favoriet ]
mentale hinderpaal 3:
innovatie en routine zijn onverenigbaar
wat wel? een nieuwe moderne tienkamp
1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
2. Maatschappijgerichtheid3. Klantgerichtheid4. Ambitie & durf5. Doorontwikkeling
6. Leren van reële getallen
7. De beste mensen8. Ambiance, open
cultuur9. Sterke netwerken10. Focus, commitment
innovatietienkamp discipline 1 = innovatie sterk verbonden
met strategisch profiel kerncompetenties dieptestrategieën visuele identiteit, handschrift groeiplatforms maar ook:
noodzakelijke variëtiet
innovatietienkamp discipline 2 = maatschappijgerichtheid discipline 3 = klantgerichtheid
“wees bijziend”
“wees verziend”
innovatietienkamp
discipline 4: ambitie en durf
(van de Dorpsstraat naar Fifth Avenue en Bund)
innovatietienkamp discipline 5 = doorontwikkeling (experimenteer en
leer)
Dany Jacobs 38
I
II
III
potentiële gebruikers ~ verschillende waarden
innovatie tijdensde ‘diffusie’
discipline 6 = leren van reële getallen (die er toe doen, bijv. Balanced Scorecard)
discipline 7 = de beste mensen discipline 8 = ambiance, open cultuur discipline 9 = sterke netwerken
innovatietienkamp
innovatietienkamp discipline 10 = focus, commitment
lange adem, maar ook weten op te houden (= helderheid)
professionele bureaucratie
machinebureaucratie
adhocratie
simpele structuur
Intervet
Effectory
Gron. Museum
Kunsthal
Achm
ea
HEMA
MEX
X A
mst
erda
m
K&H
Siemens NL
Rabobank
Shell
Unilever
Efteling
Ten
Cate
ASMLKesselsKramer
si
mpe
l
o
mge
ving
com
plex
stabiel omgeving dynamisch
Dord
rech
tStage Entertainm.
DSM Ph
ilips
Albert Heijn
goud
zilver
brons?
successen uit het verleden vormen geen waarborg
voor de toekomst
de innovatietienkamp
1. Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
2. Maatschappijgerichtheid3. Klantgerichtheid4. Ambitie & durf5. Doorontwikkeling
6. Leren van reële getallen
7. De beste mensen8. Ambiance, open
cultuur9. Sterke netwerken10. Focus, commitment
Dik deze lijst niet verder in!
Concentreer u op wat u nog niet goed genoeg doet!