Download - Innovation on the fly
![Page 2: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/2.jpg)
by
Scott D. Anthony,
David S. Duncan,
and Pontus M.A. Siren
Scott D. Anthony is the managing partner of Innosight, an innovation consultancy. He is based
in Singapore.
David S. Duncan is a senior partner at Innosight, based in Lexington, Massachusetts.
Pontus M.A. Siren is a principal in Innosight’s Singapore office.
From Harvard Business Review December 2014
![Page 3: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/3.jpg)
Most companies don’t have multimillion-dollar innovation
budgets—but they can still build smart, evidence-driven,
affordable innovation systems.
![Page 4: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/4.jpg)
Most executives will admit that their companies don’t innovate in a reliable, orderly way. Too many
breakthroughs happen only because of serendipity or individual heroism. Great ideas remain locked
inside employees’ heads, and the concepts that are developed often aren’t the most promising. But
there is a way to make innovation more systematic—without massive investments, restructuring, or
even a single hire. In this article three consultants explain how a company can build a “minimum
viable” innovation function, in just three months, by doing the following:
Day 1–30: Define your innovation buckets, looking at how much growth innovations in your core can
produce and how much will need to come from new-growth initiatives.
Day 20–50: Zero in on a few strategic opportunities, after talking to customers to identify growing
needs that match your capabilities.
Day 20–70: Dedicate a small team to begin developing innovations.
Day 45–90: Set up a committee to shepherd projects, borrowing venture capitalists’ best practices.
Drawing on the experiences of a financial services firm, a water utility, a hospital, and a 100-yearold
nonprofit, the authors describe how to use this approach to build systems that ensure that good ideas
are encouraged, identified, shared, prioritized, resourced, and developed.
![Page 5: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/6.jpg)
แทบทกบรษทมการสรางนวตกรรม
แตมเพยงไมกแหงทท าอยางเปนระบบ
นวตกรรมทประสบความส าเรจมกจะมเสนทางทมองไมเหน และ
ตองอาศยการกระท าทกลาหาญของแตละบคคล หรอเกดจาก
ความบงเอญ
ปญหาคอ ความคดทด ๆ ยงคงอยในหวของพนกงาน ความคด
รเรมทางนวตกรรมใชเวลายาวเกนไป และความคดนนบางท
ไมไดสนองความส าคญเชงกลยทธ
![Page 7: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/7.jpg)
"ระบบการสรางนวตกรรมขนพนฐาน" (Minimum viable
innovation system = MVIS) หมายถงพนฐานของการเรมตนทม
ความนาเชอถอ ในการสรางนวตกรรมทเนนกลยทธ
MVIS จะท าใหแนใจไดวา ความคดทดจะไดรบการสนบสนน ม
การใชรวมกน มการทบทวน จดล าดบความส าคญ มการจดสรร
ทรพยากร มการพฒนา ไดรบรางวล และท าใหมชอเสยงโดงดง
เปนวธทไมจ าเปนตองใชเวลาหลายปในการท างาน ไมตอง
เปลยนแปลงวธทองคกรท างานขนพนฐาน และไมตองเปลยน
การจดสรรทรพยากรอยางมนยส าคญ
![Page 8: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/8.jpg)
สขนตอนพนฐานใน 90 วน
วนท 1 ถงวนท 30: ก าหนดถงนวตกรรม (DAY 1 TO 30: Define
Your Innovation Buckets)
วนท 20 ถง 50: เลอกโอกาสเชงกลยทธ 2-3 ประการ (DAY 20
TO 50: Zero In on a Few Strategic Opportunity Areas)
วนท 20 ถง 70 คดเลอกทมขนาดเลกในการพฒนานวตกรรม
(DAY 20 TO 70: Form a Small, Dedicated Team to Develop the
Innovations)
วนท 45 ถง 90: สรางกลไกเพอใหโครงการเดนหนา (DAY 45
TO 90: Create a Mechanism to Shepherd Projects)
![Page 9: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/9.jpg)
วนท 1 ถงวนท 30: ก าหนดถงนวตกรรม
พดอยางกลยทธ นวตกรรมมทงหมดสองถง
ถงทหนง นวตกรรมทขยายธรกจในปจจบน ไมวาจะโดยการ
เสรมสรางขอเสนอทมอย หรอโดยการปรบปรงการด าเนนงาน
ภายใน
ถงทสอง นวตกรรมทสรางการเจรญเตบโตใหม โดยเขาถงกลม
ลกคาใหมหรอตลาดใหม ซงมกจะผานรปแบบธรกจใหม
เราจะเรยกถงแรกวา นวตกรรมหลก (core innovations) และถง
ทสองวา นวตกรรมใหมเพอการเจรญเตบโต (new-growth
innovations)
![Page 10: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/10.jpg)
โครงการนวตกรรมหลก หมายถงการเสรมสรางความแขงแรงใน
ระดบพนฐาน ทเชอมโยงกบกลยทธและการบรหารจดการใน
ปจจบน สวนใหญเปนเรองทอยภายในโครงสรางธรกจหลกของ
องคกร
โครงการนวตกรรมหลก เปนโครงการทคาดวาจะใหผลตอบแทน
อยางรวดเรว มความส าคญในอนาคตอนใกล และจะตองไดรบ
การสนบสนนในระดบพนฐาน
![Page 11: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/11.jpg)
โครงการนวตกรรมใหมเพอการเจรญเตบโต เปนการรเรมการ
เจรญเตบโต โดยน าเสนอผลตภณฑใหมกบลกคาทมอย หรอเปน
การขยายผลตภณฑเขาไปอยในผลตภณฑทอยตดกนหรอตลาด
ทางภมศาสตรใหม หรอพฒนาผลตภณฑใหมทเปนตนฉบบทด
กวาเดม
การมชองวางขนาดใหญการเจรญเตบโตจากธรกจหลกของคณ
ท าใหตองอาศยนวตกรรมทจะตองมเพมอก และจะตองใชเวลา
ในการรบรรายไดอยางมนยส าคญจากชองวางนน
![Page 12: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/12.jpg)
คณสามารถใชเวลาสองสปดาห ในการประมาณการประโยชนท
จะไดจากขนาดของชองวางนน ส าหรบรายไดและผลก าไรในอก
หาปขางหนา เปรยบเทยบกบเปาหมายของคณจากการ
ด าเนนงานดวยวธปจจบนของคณในปทหา
ซงจะท าใหสามารถเปรยบเทยบคาพนฐานของการใช เวลา
ความพยายาม และทรพยากร ในการมงเนนไปท นวตกรรมหลก
(core innovations) และ นวตกรรมใหมเพอการเจรญเตบโต
(new-growth innovations) วาควรเปนอยางละเทาใด
![Page 13: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/13.jpg)
เมอชองวางการเจรญเตบโตของคณมขนาดใหญพอสมควร คณ
อาจตองมการแบงความพยายามเจรญเตบโตใหมของคณ เพอ
การจบคสงเหลานนไปยงทศทางทเปนไปไดทแตกตางกน
ส าหรบการเตบโตในอนาคต
เราขอแนะน าใหก าหนดไมเกน 3 ประการ
![Page 14: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/14.jpg)
วนท 20 ถงวนท 50: เลอกโอกาสเชงกลยทธ 2-3 ประการ
MVIS ท าใหการใชทรพยากรทจ ากดไดอยางมประสทธภาพ จาก
การใชชองทางนวตกรรม โดยเนนการสรางนวตกรรมในจ านวน
ทเลกนอย ของโอกาสเชงกลยทธ
สงเหลานจะเหมาะสมกบภายในถงนวตกรรมใหมเพอการ
เจรญเตบโต และดเหมอนมขนาดใหญพอทจะไดประโยชนจาก
ชองวางการเจรญเตบโต
![Page 15: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/15.jpg)
คณมวธการเลอกอยางไร? คณสามารถใชเวลาเปนเดอนหรอป ใน
การด าเนนการวเคราะหทครอบคลม แตเราไมแนะน าใหท า
เราขอแนะน าใหใชเวลาสามสปดาหของการวจย ดวยความชวยเหลอ
ของผบรหารทคณคาดหวงวาจะมสวนรวมในการสรางนวตกรรม
พวกเขาจะตองหาความตองการลกคาทยงไมไดรบการตอบสนอง
จากลกคาอยางนอย12 คน ความตองการเหลานนอาจจะเปนรากฐาน
ของนวตกรรมใหมเพอการเจรญเตบโต และเปนการตรวจสอบการ
พฒนาใหมรอบ ๆ อตสาหกรรมของคณดวย
นอกจากน จงใชเวลามองหานวตกรรมใหมเพอการเจรญเตบโต
ภายในองคกรของคณ บางครงอาจจะมบางวตถประสงคเชงกลยทธ
ทยงไมไดรบความสนใจอยางเหมาะสมจากผบรหารระดบสง
![Page 16: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/16.jpg)
ถดไปรองขอใหสมาชกของทมผบรหารอาวโส อยในหองประชม
ตลอดชวงบาย เพอแบงปนผลการวจย และจะไมเลกจนกวาพวกเขา
จะมการระบ โอกาสเชงกลยทธ 3 ประการตอไปนคอ:
1. สงทลกคาในอนาคตจ านวนมากตองการ ทยงไมมใครตอบสนองได
เปนอยางด
2. เทคโนโลยทจะชวยใหลกคาเขาถงไดอยางงายขน ถกลง สะดวกขน
หรอการเปลยนแปลงทาง เศรษฐกจ กฎระเบยบ หรอทางสงคม ท
ทวความตองการมากขน
3. ความสามารถพเศษของบรษท ทคแขงไมสามารถคดลอกไดงาย ท
จะท าใหคณไดเปรยบในการควาโอกาสน
![Page 17: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/17.jpg)
หากคณรวมทงสามเกณฑดงกลาวเขาดวยกน คณสามารถ
หลกเลยงกบดกนวตกรรมได เชน การใฝหาโอกาสหลอก ๆ
เพยงเพราะมนดเหมอนยงใหญ เพอตองการหาวามเงนอยในนน
ทไหนสกแหง หรอเดนเขาสตลาดใหมทคณไมมความไดเปรยบ
เชงกลยทธ
![Page 18: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/18.jpg)
การระบโอกาสเชงกลยทธ เปนการน าพลงของพนกงานมงไป
ขางหนา แทนทจะเลนกบความคดทอยนอกองคกร
นอกจากนยงชวยประหยดการเสยสละเวลาของพวกเขา หลงจาก
ทผานทกขอพสจนแลววา เปนสงทคณจะไมท า (not going to do)
![Page 19: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/19.jpg)
วนท 20 ถง 70 เลอกทมขนาดเลกในการพฒนานวตกรรม
ระบบนวตกรรมขนพนฐาน (MVIS) ทจะท างานได ตองมคนอยาง
นอยหนงคน (และมกจะมากกวา) ทตนขนทกเชาจนถงเขานอน
ทกคน คดแตเรองนวตกรรม (ไมควรจะเปนคณ แตควรจะเปน
คนทตองมารายงานกบคณในฐานะทเปนผสนบสนน และคณกม
สวนในความรบผดชอบดวยเชนกน)
ไมมความจ าเปนทจะตองรบสมครกองทพ
![Page 20: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/20.jpg)
โดยทวไป เราแนะน าใหเรมตนใหท า 2 ขอของโอกาสทาง
ยทธศาสตรทระบไว
แตทมควรส ารองโอกาสไวอก 6 ขอ ในกรณทชดแรกไมไดผล
มากกวาการมหนาทสรางนวตกรรมขนาดใหญ เพอแสดงใหเหน
ถงการด ารงอยของตวเอง
ทเราแนะน าใหสรางขดความสามารถในการจดการอยางนอย 2
ความคดในครงเดยว เนองจากจะตองมการแกไข และอาจจะ
ประสบความลมเหลว
![Page 21: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/21.jpg)
สองอปสรรคทท าใหบรษทกลว :
การขาดทรพยากร (ใหหาทรพยากรเพม (Free up resource)
หากคณพบปญหาน กถงเวลาทจะน าการสรางนวตกรรมของคณ
ออกมาจากเงามด) และ
ขาดผทมประสบการณทเกยวของกบ MVIS (ใหเรยนรโดยการท า
(Learn by doing) หากองคกรของคณเพงเรมตนมงเนนไปท
นวตกรรม กไมนาแปลกททมงานทกคนทคณแตงตง ยงไมม
ประสบการณกบมนมากนก)
![Page 22: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/22.jpg)
การเพมทรพยากรให (Free up resources)
ใหเสนอรายชอทกการสรางนวตกรรมทมความส าคญ โดยพยายาม
ระบตลาดเปาหมายของแตละความคด ประเมนขนาดของโอกาสและ
สนคาคงคลง ทรพยากรททมเทในขณะน ซงตอบสนองการเสรมสราง
กลยทธหลกของคณ และมงเนนโอกาสเชงกลยทธ
มนควรจะคอนขางงายทจะระบโครงการทไมส าคญทแยงใช
ทรพยากรของคณ
ผน าระดบสงควรยกยองและชมเชยความกลาหาญของเจาของ
โครงการอน ทเสยสละโครงการของตน เพอโครงการทมงเนนการ
เจรญเตบโตในอนาคตขององคกร
![Page 23: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/23.jpg)
เรยนรโดยการท า (Learn by doing) เปนอยางไร?
ในฐานะทเปนผทมประสบการณเราแนะน าใหใชรายการตรวจสอบ
ขนตอนเพอใหแนใจวา เราไมไดขามขนตอนทส าคญ (ดททายการ
น าเสนอเรอง "เราท าตามวธปฏบตทดทสดหรอไม" (Are We
Following the Best Practices)?)
ทมงานควรมวรรณกรรมของการปฏบตทดทสดของนกนวตกรรม
และรายการตรวจสอบของตวเองแขวนบนผนง (ส าหรบหนงสอเลม
โปรดของเราโปรดดทายบทความ"ชนวางหนงสอของนกนวตกรรม"
(An Innovator’s Bookshelf) สมาชกในทมจะไดพฒนาทกษะของพวก
เขาผานการแกปญหา ในขณะทพวกเขาท างานไปดวย
![Page 24: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/24.jpg)
วนท 45 ถง 90: สรางกลไกเพอใหโครงการเดนหนา
หากคณมระบบการวางแผนและการจดท างบประมาณทม
ประสทธภาพ ใหใชไดกบนวตกรรมหลก (core innovations) เทานน
แตนวตกรรมใหมเพอการเจรญเตบโต (new-growth innovations)
ตองใชวธการทยมมาจากการปฏบตของการรวมทน (venture capital
practices)
เรมตนโดยการสรางกลมผน าอาวโสทมอสระในการตดสนใจเกยวกบ
การเรม หยด หรอเปลยนเสนทาง ของโครงการนวตกรรมใหม และ
ไมควรซ าคณะกรรมการบรหารในปจจบน ทสมาชกในกลมเคยชนกบ
ความคดการวางแผนขององคกรแบบเดม ๆ เพราะการอภปราย
เกยวกบนวตกรรม ควรหมายถงการบรรลเปาหมายในระยะยาว
![Page 25: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/25.jpg)
ในการก ากบดแลโครงการ บคคลกลมนควรคดลอก 3 ขนตอน
มาตรฐานการด าเนนการรวมทน (Venture Capital = VC) :
1. พนธมตรรวมทน (Venture capital partners) มกจะไมเหนดวย
เกยวกบโอกาสในการลงทน ในความเปนจรง VCs ทมความเกา
พอ จะบอกคณวา การลงทนทดทสดคอลงทนในสงทสดขวมาก
ทสด ทกโครงการใน MVIS ของคณควรไดรบการสนบสนนจาก
ผบรหารระดบสงหรอแชมปทเชอมนลกซง แตคณไมควรตองรอ
การไดรบอนมตทกครง ในการจะกาวไปขางหนา
![Page 26: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/26.jpg)
2. การตดสนใจทจะลงทนในตอนเรมตน ควรมการพจารณา
อยางระมดระวง แตสวนมากการตดสนใจเรองการใชจาย จะ
ขนกบผบรหารสงสด (CEO) การสรางนวตกรรมขององคกร ควร
มเกณฑก าหนดจ านวนเงนลงทนททมงานของโครงการสามารถ
ใชจายไดดวยตวเอง โดยไมตองขอความเหนชอบจากผน า
3. เงนทนทส าคญของ VC ไมจ าเปนไปตามรอบงบประมาณ
เพราะ เปนการแกปญหาความเสยงทส าคญทควรจะไดรบการ
ลงทนเพมเตม และเมอมปญหาใหญเกดขน คณะรวมทนจะม
การประชมภายใน 36 ชวโมง เพอการตดสนใจไดอยางรวดเรว
![Page 27: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/27.jpg)
คณะผรวมทนในกจการ (Venture capitalists) ไมจ าเปนตอง
กงวลกบเรองการบรณาการในองคกรขนาดใหญ
เพราะทมน าองคกร มความรบผดชอบในการเสรมสราง ทง
ความสามารถและการสรางสรรคนวตกรรม ขององคกร
ในขณะทวธการ MVIS หลกเลยงการท างานทยากล าบาก ในการ
จดการประสทธภาพการท างาน งบประมาณ และการบรหารผสง
มอบ แตกมขอเสยคอ ตองมผน าระดบสงทจะมสวนรวมใน
ประเดนเหลานนเปนการเฉพาะกจ (ad hoc basis)
![Page 28: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/28.jpg)
ในตอนทายของ 90 วน คณควรมการจดตงถงนวตกรรม ทระบ
โอกาสเชงกลยทธ มทมทไดเรมตนในโครงการแรก และมการ
สรางกลไกเพอเพมความเรวในการท างาน
เมอคณม MVIS และเหนสญญาณวาโครงการเรมออกดอกออกผล
(ซงอาจเกดขนภายในไมกเดอนแรก หรออาจใชเวลานาน ขนอย
กบสถานการณ) กถงเวลาทจะตองพจารณาตามขนตอนตอไป
![Page 29: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/29.jpg)
ขนแรก ใหพจารณาองคประกอบของ MVIS ทท างานไดด แลวท าใหเปน
ระบบมากขนอยางเปนทางการ แมวาความพยายามดงกลาวรสกเหมอน
คลาน แตพวกเขาเปนสวนหนงของการเจรญเตบโตตามธรรมชาตของ
นวตกรรม ซงเปนความสามารถขององคกร
ประการทสอง พจารณาหนาทพเศษทจะด าเนนการตอไป ในองคกรขนาดเลก
อาจจะก าหนดใหคนเพยงคนเดยวทจะท าหนาทเปน แมวมอง (scout) เพอ
รทนการเปลยนแปลงของตลาด องคกรขนาดใหญ อาจสรางทมพฒนาธรกจ
ทมองหาโอกาสทจะสรางความรวมมอกบพนธมตรในการขยายการ
เจรญเตบโต หรอรปแบบกลม เพอด าเนนการวจยตลาดชาตพนธ หรอพฒนา
เทคนคการสรางตนแบบอยางรวดเรว
ทายทสด การท างาน MVIS ควรจะเนนการแกอปสรรคใหญในการสรางสรรค
นวตกรรมภายในองคกร ซงมกจะเปน งบประมาณขององคกร แรงจงใจ และ
ระบบการวางแผนเชงกลยทธ ซงทงหมดไดรบการออกแบบเพอธรกจปจจบน
ไมไดสรางส าหรบวนพรงน การปรบระบบเหลานน เปนเรองทมความทาทาย
มาก แตเปนสงส าคญทจะสงเสรมการสรางนวตกรรม
![Page 30: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/30.jpg)
สามค าแนะน า
1. โปรดจ าไววา "S" ใน MVIS ยอมาจากระบบ คณไมสามารถ
เลอกทจะท าขนตอนใดตอนหนงของระบบ ท าตามทกอยาง
หรอไมท าอะไรเลย
2. ทไมสามารถละเวนไดคอบคลากร หากคณยงไมมใครคด
มงเนนไปทการเจรญเตบโตใหมอยางเตมท คณกตดสนใจทจะ
ไมใหความส าคญกบการเจรญเตบโตใหม
3. วธทคณปฏบตตอความลมเหลวส าคญกวาวธการทคณให
รางวลกบประสบความส าเรจ การซอนหรอกลวความลมเหลว จะ
ท าลายโครงการในการสรางสรรคนวตกรรม
![Page 31: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/31.jpg)
การสราง MVIS ไมไดเปลยนคณเปน Pixar หรอ Amazon ไดอยาง
นาอศจรรย แตมนจะชวยใหคณมความกาวหนาในการเพมการ
คาดการณและผลผลตของการลงทนทส าคญ ตอการเตบโตใน
อนาคตอยางเปนรปธรรม (Creating an MVIS won’t miraculously
turn you into Pixar or Amazon, but it will help you make tangible
progress in increasing the predictability and productivity of
critical investments in future growth.)
![Page 32: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/33.jpg)
เราไดปฏบตตามแนวทางทดทสดหรอไม?
1. มการพฒนานวตกรรมโดยทมขนาดเลก ประกอบดวยผทม
ประสบการณ หรอผทมความพรอมทจะเรยนรหรอไม?
2. มทมงานทใชเวลาโดยตรงกบลกคาพอทจะหาความคาดหวง เพอ
ความรความเขาใจอยางลกซงหรอไม?
3. ในการพจารณาวธการใหมในการใหบรการลกคาเหลานน ทมได
ตรวจสอบกบอตสาหกรรม และประเทศอนๆ หรอไม?
4. ทมสามารถก าหนดลกคารายแรกอยางชดเจน และเสนทางไปถงราย
อน ๆ หรอไม?
5. ความคดของทมสอดคลองโอกาสเชงกลยทธของบรษท และขอ
ไดเปรยบทนาสนใจหรอไม?
![Page 34: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/34.jpg)
6. มรายละเอยดรปแบบธรกจใหมทน าเสนอหรอไม?
7. ทมมสมมตฐานทเกยวกบวธการสรางรายไดหรอไม?
8. สมาชกในทมไดระบทกสงทเปนจรงส าหรบสมมตฐานนหรอไม?
9. ทมมแผนส าหรบการทดสอบความไมแนนอนเหลานนทงหมด
โดยเรมจากสงทส าคญทสดหรอไม? แตละการทดสอบม
วตถประสงคทชดเจน สมมตฐานการคาดการณทเฉพาะเจาะจง
และแผนปฏบตการทางยทธวธหรอไม?
10. คาใชจายคงท ต าพอทจะอ านวยความสะดวกในการแกไข
หรอไม?
11. ทมแสดงใหเหนถงอคตตอการกระท า โดยสรางตนแบบอยาง
รวดเรวหรอไม?
![Page 35: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/35.jpg)
GENERAL OVERVIEW
The Innovator’s Solution, Clayton M. Christensen and Michael E. Raynor,
Harvard Business School Press, 2003
Creativity, Inc., Ed Catmull with Amy Wallace, Random House, 2014
Playing to Win, A.G. Lafley and Roger L. Martin, Harvard Business Review
Press, 2013
Innovation and Entrepreneurship, Peter F. Drucker, Harper & Row, 1985
Only the Paranoid Survive, Andrew S. Grove, Currency, 1996
The Innovator’s Extinction, David E. Ulmer, Create Space Publishing, 2012
Seizing the White Space, Mark W. Johnson, Harvard Business Press, 2010
![Page 36: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/36.jpg)
HOW-TO BOOKS DEVELOPING IDEAS
Where Good Ideas Come From, Steven Johnson, Riverhead,
2010
Business Model Generation, Alexander Osterwalder and Yves
Pigneur, John Wiley & Sons, 2010
Borrowing Brilliance, David Kord Murray, Gotham Books, 2009
Made to Stick, Chip Heath and Dan Heath, Random House,
2007
![Page 37: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/37.jpg)
ASSESSING AND TESTING IDEAS
The High-Velocity Edge, Steven J. Spear, McGraw-Hill, 2009
The Other Side of Innovation, Vijay Govindarajan and Chris Trimble,
Harvard Business Review Press, 2010
Discovery-Driven Growth, Rita Gunther McGrath and Ian C.
Macmillan, Harvard Business Press, 2009
The Lean Startup, Eric Ries, Crown Business, 2011
The Four Steps to the Epiphany, Steve Blank, K&S Ranch, 2005
The First Mile, Scott D. Anthony, Harvard Business Review Press,
2014
![Page 38: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/38.jpg)
BUILDING CAPABILITIES
Building a Growth Factory, Scott D. Anthony and David S.
Duncan, Harvard Business Review Press, 2012
The Innovator’s DNA, Jeff Dyer, Hal Gregersen, and Clayton M.
Christensen, Harvard Business Review Press, 2011
![Page 39: Innovation on the fly](https://reader033.vdocuments.pub/reader033/viewer/2022052623/559b427b1a28ab4a5e8b465a/html5/thumbnails/39.jpg)
Chinese Proverb