Insieme, cambiamo rotta e reinventiamo il futuro
Insieme, cambiamo rotta e reinventiamo il futuro
1 febbraio 20081 febbraio 2008
Henri de Castries
Presidente del Direttorio di AXA
MPS – 1 febbraio 2008 – 2
CHI È AXA ?
MPS – 1 febbraio 2008 – 3
Nippon Dantai Sanford Bernstein
SLPH min. AXA Financial min.
[DLJ]
DrouotProvidence
Midi Equitable
National Mutual
UAP
Mutuelles Unies
GRE
0.2 1.43.4
7.3
18.323.6
57.071.9
69.0
Proventi (in miliardi di euro)
Acquisizioni
[Cessioni]2001-2004:
MONY[Australia Health][Austria/Ungheria][America del Sud]
[Unirobe] >90
67.0
IFRS
MLC(HK)[AXA RE]
20 anni di crescita per costruire un grande
gruppo internazionale...
+…
Fatturato 2006: 79 miliardi di euro
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Stati UnitiReti proprie: 5 6004,3 milioni di clienti
GermaniaReti proprie: 3 300 4,6 milioni di clienti
FranciaReti proprie: 6 700 10,4 milioni di clienti
SpagnaReti proprie: 2 500 2,3 milioni di clienti
ItaliaReti proprie: 800 1,6 milioni di clienti
Australia/Nuova ZelandaReti proprie: 2001,9 milioni di clienti
Hong KongReti proprie: 2 300 0,8 milioni di clienti
Regno UnitoReti proprie: 5007,7 milioni di clienti
BelgioReti proprie:1 0002,4 milioni di clienti
55 milioni di clienti
GiapponeReti proprie: 5 200 4,7 milioni di clienti
…e reti distributive solide...(AXA senza Winterthur, escluse Svizzera ed Europa Centrale)
SvizzeraReti proprie: 1 500 1,6 milioni di clienti
Europa CentraleReti proprie: 2 3002 milioni di clienti
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crescita dei nuovi affariVita e Risparmio
(su base comparabile)
+7%
+11%
+15%
+5%
+11%
2004 2005 2006 Industry* AXA
+3,9%
+2,4%
+4,3%
+2,8%+3,4%
2004 2005 2006 Industry* AXA
+22%
+29%
+14%+14%+17%
2004 2005 2006 Industry* AXA
crescita dei proventi Non vita
(su base comparabile)
crescita dei proventi Asset Management
(su base comparabile)
*Fonte: SG, cifre basate su 17 compagnie d'assicurazione europee
1H 07
...con ottimi risultati in continuo miglioramento
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con un modello di business chiaramente definito
Fasi
della vita
Offerta di liv
ello superiore in materia di
servizi al cliente, gestione del ri
schio e
consulenza finanziaria
In fase con i bisogni dei clienti grazie a soluzioni di qualità
Protezione della proprietàAuto, casa, salute
Costituzione del patrimonio
Pensione
Trasmissione
del patrimonio
Rendite
Assicurazione sulla vita
Gestione patrimoniale
Risparmio
Crediti al consumoMutuiCarte di credito
Prodotti bancari
Cliente
È la conferma della validità della strategia adottata,basata su un unico core business: la protezione finanziaria
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DivisioneDivisione rischio rischio
DivisioneDivisioneasset managementasset management
Uffici Uffici amministrativiamministrativi
Reti di Reti di distribuzionedistribuzione
Tradizionali nonTradizionali nonproprieproprie
ProprieProprie AlternativeAlternative
ClientiClienti
Capitale umanoCapitale umano
IL GRUPPO AXA Fattori di differenziazione
Presenza dei due fattoriCreazionedi interazioni
Qualità del servizioRiduzione dei costie benefici di scala
MultidistribuzioneArchitettura aperta
Expertise nel marketingQualità del servizio e consulenza
Un vero Grupporealmente mondiale
Diversificazione del rischio
Economie di scala
Ottimizzazione del capitale
Interscambi tra culture diverse
È la prova della visione corretta che abbiamo del settore
ed è anche la prova che le nostre capacità di attuare questa visione
sono forti
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Oggi
MPS – 1 febbraio 2008 – 9
Il Gruppo AXA ha un'aspirazione a lungo termine:
“Ambizione 2012”
diventare la società preferita nel nostro settore di attività
MPS – 1 febbraio 2008 – 10
Per i nostri azionisti
Per i nostri clienti
RemunerazioneFiduciaTrasparenza
Motivazione Gestione della carriera Responsabilizzazione Riconoscenza
Qualità della relazione Qualità della consulenza fornita Soluzione Performance
Diventare la società preferita
Per i nostri teame le forze di vendita
Netta differenziazione nella mente dei
clienti
Profondo cambiamento culturale
La nostra Ambizione per il 2012
Moltiplicare i proventi per due nel 2012Triplicare i proventi finanziari netti nel 2012
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2005/2012: il nostro successo
si deve tramutare in risultati significativi
A M B I Z I O N E 2 0 1 2
Per proporre traguardi stimolanti a tutti i collaboratori del Gruppo, ci siamo fissati obiettivi ambiziosi che potremo raggiungere solo se saremo capaci di sfruttare appieno i benefici derivanti dalla nostra dimensione mondiale...
x2
x3
Proventi
Proventi finanziari netti
Obiettivi
2004 2012
■ Sulla base dei nostri vantaggi competitivi, fissiamo obiettivi di crescita a lungo termine Vita e risparmio su base APE: +5/10% all’anno Proventi non vita: +3/5% all’anno Proventi gestione patrimoniale: >10% all’anno
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L'Italia è un elemento essenziale perché il Gruppo AXApossa raggiungere l'obiettivo di Ambizione 2012
L'operazione AXA / MPS è un'opportunità unica
per le nostre due società
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Insieme, creeremo un leader nel settore della
bancassicurazione vita e non vita
e nel business previdenziale in Italia
Uno dei principali gruppi
bancari italiani, con una
clientela fortemente
fidelizzata
Un operatore di successo
nel segmento della
bancassurance
Un leader di livello
mondiale nel settore della
protezione finanziaria
Solida expertise nei settori
vita e risparmio, danni e
gestione patrimoniale
MPS – 1 febbraio 2008 – 14
Una vera partnership di lungo termine che sfrutterà a fondo i
punti di forza dei due gruppi a beneficio di clienti, società e
azionisti
Un mercato in forte crescita con un potenziale in materia di
prodotti vita di tipo unit-linked, una migliore penetrazione nel
segmento della bancassurance per il ramo danni, nuove
normative pensionistiche favorevoli e asset class più diversificate
nella gestione patrimoniale
Un management che si impegna a fondo e una solida unione tra
culture simili
Insieme, creeremo un leader nel settore della
bancassicurazione vita e non vita e nel business
previdenziale in Italia
MPS – 1 febbraio 2008 – 15
Insieme con AXA MPS noi vogliamo distribuire un’offerta performante e
innovativa un eccellente supporto al canale MPS
Costruiamo insieme un futuro di successo in Italia