Overheid zoekt Netwerksamenleving
18 februari 2014
Opzet15.00 Welkom15.05 Kennismaking15.10 Inleiding door Arnout Ponsioen15.20 Drie casussen
Coevorden Bezuinigt
Smederijen van HoogeveenFlorijnAs
15.50 Plenaire discussie17.00 Borrel
1. Ontwikkeling burgerparticipatie2. Online netwerksamenleving3. Nieuwe uitdagingen voor de overheid
Inleiding
1. Burgerparticipatie
publieke taken aanvankelijk particulier initiatiefgroeiende rol markt en overheidindirecter, afstandelijker => “verwezing”hiërarchie/representatief
1. Burgerparticipatie
Inspraak (jaren 70)Interactief beleid (jaren 80/90)Actief burgerschap en zelfsturing(vanaf jaren 00)
“Doe-democratie”“Participatiesamenleving”
1. Burgerparticipatievitale samenleving bestaat alNL zeer actief en betrokken
bij issues sterkbij formele instituten zwak
1. Burgerparticipatie
DichtWaar het kan open
OpenWaar het moet dicht
1. Burgerparticipatie• Beleidsmakers doen hun best om samenleving te
betrekken, maar dat valt niet mee• Wederzijds wantrouwen
2. Online netwerksamenleving
Besef van verbondenheid
2. Online netwerksamenleving
2. Online netwerksamenleving
Global village
2. Online netwerksamenleving
VerrafelingOnder/bovenwereldNieuwe gatekeepers
2. Online netwerksamenleving
Mobilisatiekracht
Strategischer benuttingKnooppuntendemocratie
2. Online netwerksamenleving
VeenbrandjesTriggering events
3. Nieuwe uitdagingen“antropologischer aanpak”
Kwalitatieve duiding Flexibiliteit Bescheidenheid
Netwerken Vertrouwen Lange adem
Slim luisterenSlim zendenSlim in dialoog
4. Nieuwe uitdagingen
Offline en Online
Beleid(ambtenaren)
Bestuur(B&W)
Samenleving(bedrijven, maatschappelijke organisaties, inwoners)
Media(journalisten)
3. Nieuwe uitdagingen
3. Nieuwe uitdagingen
BestuurAmbtenaarRaad
BesluitvormingVerantwoordelijkhedenVaardigheden
visie rugdekking vonk
kwalitatieve duidingflexibellange ademvertrouwenfocus op netwerkbescheiden
3. Nieuwe uitdagingen
besluitvormingverantwoordelijkhedenvaardigheden
slim luisteren
slim zenden
slim in dialoog
offline én online
visierugdekking
vonk
Casussen
AanleidingDoelAanpakBetrokken partijenResultatenBelangrijkste lessenPlannen voor de toekomst
Coevorden Bezuinigt
De smederijen van Hoogeveen
AanleidingDoelAanpakBetrokken partijenResultatenBelangrijkste lessenPlannen voor de toekomst
FlorijnAs
AanleidingDoelAanpakBetrokken partijenResultatenBelangrijkste lessenPlannen voor de toekomst
Samenwerking
Betrokkenheid
Flexibiliteit
Openheid
Doorwerking en terugkoppeling
Duurzame verandering
Paneldiscussie