Instituto EthosDe Empresas e Responsabilidade Social
Instituto EthosDe Empresas e Responsabilidade Social68ª Semana Oficial da Engenharia, da Arquitetura e da AgronomiaÉtica Cidadã e Ética Profissional29 de setembro de 2011 – Florianópolis, SC
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Missão do Instituto Ethos
Mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável,
tornando-as parceiras na construção de uma sociedade sustentável e
justa
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
Empresas Associadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta deAgenda de Transição
Conselho Internacional
Conselho Orientadorda Plataforma
Instituto Ethos
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
EmpresasAssociadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
Conselho Internacional
ConselhoOrientador da
Plataforma
Instituto Ethos
Antonio Jacinto Matias – Banco ItaúCelina Borges Carpi – Grupo LibraDaniel Feffer – Suzano Eduardo Capobianco – Grupo ConstrucapGuilherme Leal – Natura Helio Mattar – Instituto AkatuJorge Luiz Abrahão – Instituto EthosJosé Luciano Penido – FIBRIA José Vicente – Faculdade Zumbi dos PalmaresOlinta Cardoso Costa – Matizes ComunicaçãoOded Grajew – Rede Nossa São PauloRaymundo Magliano Filho – Magliano Corretora de Câmbio e Valores Mobiliários Ricardo YoungSérgio Mindlin – Ação Responsável
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
EmpresasAssociadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
ConselhoInternacional
ConselhoOrientador
da Plataforma
Instituto Ethos
Alice Tepper Marlin, Social Accountability International (SAI), EUA Allen White Tellus Institute, EUA Aron Cramer Business for Social Responsibility, EUA Bernardo Toro, Colômbia Bradley Googins, Boston College Center for Corporate Citizenship, EUA Carlos Lopes, Instituto das Nações Unidas para Formação e Pesquisa, Guiné-BissauDavid Vidal, The Conference Board, Bélgica Djordjija B. Petkoski, Instituto Banco Mundial (World Bank)Eric Leenson, Progressive Asset Management, EUA Ernst Ligteringen, Global Reporting Initiative, HolandaGeorge Kell, Pacto Global das Nações Unidas, AlemanhaHazel Henderson, Ethical Markets Media, EUA Jane Nelson, Corporate Social Responsibility Iniciative, EUA John Elkington, SustainAbility, Reino Unido Luis Ulla, Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria, Argentina Mokhethi Moshoeshoe, African Institute of Corporate Citizenship, África do Sul Robert Dunn, Synergos Institute, EUA Simon Zadek, AccountAbility, Reino Unido Titus Brenninkmeijer, Solgenix, EUA
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
EmpresasAssociadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
ConselhoInternacional
ConselhoOrientador
da Plataforma
Instituto Ethos
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
EmpresasAssociadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
ConselhoInternacional
ConselhoOrientador
da Plataforma
Instituto Ethos
1437 empresas associadas
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
EmpresasAssociadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
ConselhoInternacional
ConselhoOrientador
da Plataforma
Instituto Ethos
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Composição do Instituto Ethos
Conselho Deliberativo
EmpresasAssociadas
Equipe Ethos
Coletivo Proposta de
Agenda de Transição
ConselhoInternacional
ConselhoOrientador
da Plataforma
Instituto Ethos
60 Colaboradores
DiretoriaAssessoria de ImprensaComunicaçãoMobilizaçãoPolíticas PúblicasGestão SustentávelRelações InstitucionaisOperações/Planejamento
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Os PRIMEIROS 10 Anos
Rede Nossa São PauloInstituto Akatu
Melhoria da gestão empresarialMudança de culturaSensibilização e mobilizaçãoMovimento voluntário de empresasDesenvolvimento de ferramentas de gestão, diagnósticos e planos de açãoBenchmarking, boas práticas
Objetivos Principais AçõesIndicadores EthosPonto Focal Pacto Global Ponto Focal GRISecretarias Executivas:
Pacto Global Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção Articulação Brasileira Contra a Corrupção e Impunidade Movimento Empresarial pela Biodiversidade Conexões Sustentáveis Fórum Clima
Principais Parceiros Internacionais United Nations Global CompactUNEP/UNDPBIDBanco MundialGRIPRIOCDEUNODCOITForum EmpresaFundação AVINAGIZTransparency InternationalWorld Economic Forum
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Os PRÓXIMOS 10 Anos
DE
Melhoria da gestão empresarial através de
ferramentas e ações voluntárias
de empresas
PARA
1) Avanço nas políticas públicas através de sólidas parcerias com o
governo
2) Avanço de uma agenda global através
de relevantes parcerias
internacionais
Ethos amplia seu foco de atuação
Reconhecimento de que avanços obtidos não são o suficiente, pois têm ficado muito aquém das mudanças necessárias. Precisamos de mudanças em escala real para desenvolver uma nova economia.
Transição
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Construindo a transição na Economia
VerdeVerde IncludenteIncludente ResponsávelResponsável
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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VerdeVerde IncludenteIncludente ResponsávelResponsável
Garantindo uma relação amigável entre processos produtivos da sociedade e
processos naturais
Garantindo uma relação amigável entre processos produtivos da sociedade e
processos naturais
Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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VerdeVerde IncludenteIncludente ResponsávelResponsável
Condições de vida digna para toda a
população, erradicação da
pobreza e redução das
desigualdades sociais
Condições de vida digna para toda a
população, erradicação da
pobreza e redução das
desigualdades sociais
Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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VerdeVerde IncludenteIncludente ResponsávelResponsável
Um sistema de integridade e
transparência, fundado em valores
humanistas universais, são
condições essenciais para o sucesso de
uma economia verde e includente
Um sistema de integridade e
transparência, fundado em valores
humanistas universais, são
condições essenciais para o sucesso de
uma economia verde e includente
Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia Dimensão Ética
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Construindo a transição na Economia
Um novo modelo de desenvolvimento exige novos processos na economia
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Visão: Transição para uma economia inclusiva, verde e responsável
INCLUSIVA
> Participação da base da pirâmide na produção e consumo
> Erradicação da pobreza
> Equidade no acesso à renda, serviços básicos, bens e direitos
> Melhoria da qualidade de vida no conjunto da sociedade
VERDE
> Alto nível de ecoeficiência
> Uso sustentável da biodiversidade
> Recuperação e conser-vação dos ecossistemas
> Baixo nível de emissões
> Uso eficiente da energia e forte predominância de fontes limpas e renováveis
RESPONSÁVEL
> Relações mercantis com alto padrão ético
> Alto nível de integridade e transparência
> Existência de mecanismos públicos e privados de combate à corrupção
> Respeito aos interesses dos diferentes públicos
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Estratégia de atuação: Foco nos temas críticos
Aprimorar práticas
empresariais
Contribuir para Políticas Públicas
Incentivar aInovação
Desenvolver valores
Desenvolver uma agenda nacional
por uma nova economiaUnião Global
Pela Sustentabilidade
Temas Críticos
Plataforma
ÉTICA E INTEGRIDADE: O QUE AVANÇOU NO BRASIL
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1. O virtuoso movimento “Ficha Limpa”;2. A criação da Controladoria Geral da União (CGU) –
resultando em milhares de exonerações a bem do serviço público;
3. A mobilização da Polícia Federal para investigação de denúncias de corrupção;
4. A ação mais proativa e especializada do Ministério Público, federal e estaduais;
5. A aprovação da Lei de Corrupção Eleitoral (Lei 9840/99);
6. A ratificação pelo Brasil de convenções internacionais contra a corrupção (ONU e OEA);
7. A instituição do Pacto Empresarial Brasileiro pela Integridade e Contra a Corrupção;
8. A criação do Cadastro Empresa Pró-Ética.
UM PROJETO ESTRATÉGICO:JOGOS LIMPOS DENTRO E FORA DOS ESTÁDIOS
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Copa do Mundo e Jogos Olímpicos:Oportunidade e desafio: reunir esportes, um importante vetor
de fortalecimento da unidade da nação, com a promoção da transparência, integridade e contra a corrupção.
É imperativo que consigamos aproveitar os investimentos dos jogos para realmente perpetuar um conjunto de bens materiais e imateriais, de estrutura
e valores, gerados a partir de um ciclo virtuoso de desenvolvimento social.
É imperativo que consigamos aproveitar os investimentos dos jogos para realmente perpetuar um conjunto de bens materiais e imateriais, de estrutura
e valores, gerados a partir de um ciclo virtuoso de desenvolvimento social.
www.jogoslimpos.org.br
JOGOS LIMPOS DENTRO E FORA DOS ESTÁDIOS
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Jorge AbrahãoPresidente
O objetivo geral do projeto é promover maior transparência e
integridade sobre os investimentos de infraestrutura
da Copa do Mundo de 2014 e Jogos Olímpicos de 2016 através
da criação de mecanismos de ações coletivas, monitoramento
e controle social.
TransparênciaAumentar o nível de transparência dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;
TransparênciaAumentar o nível de transparência dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;
IntegridadeAumentar o nível de integridade dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;
IntegridadeAumentar o nível de integridade dos gastos públicos e das relações entre o setor público e privado;
Controle SocialAumentar o nível de controle social sobre os gastos públicos
Controle SocialAumentar o nível de controle social sobre os gastos públicos
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JOGOS LIMPOS DENTRO E FORA DOS ESTÁDIOS
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Para aumentar o nível de transparência, integridade e controle social, o projeto prevê a realização de ações coletivas com grande engajamento do setor público, da sociedade civil, de empresas ligadas aos setores estratégicos selecionados e de organizações dos trabalhadores.
Ações coletivas
JOGOS LIMPOS
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1.Acordos setoriaisMecanismos de auto-regulação da conduta dos signatários nas
relações público-privado, através da estruturação de quatro
Acordos Setoriais.
2012 | Energia2012 | Transportes
2.Indicadores de Transparência
Conjunto de informações por cidade-sede que orientem cidadãos e organizações da sociedade civil para verificarem a conduta
ética das empresas e do setor público relativos a:
• Legislação• Informações sobre obras e equipamentos• Informações dos acordos setoriais
JOGOS LIMPOS
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3.Pacto de Transparência Compromisso dos candidatos às
prefeituras das cidades-sede em 2012
4.Controle SocialFerramentas e informações que orientem e
ajudem os cidadãos e organizações da sociedade civil a exercerem controle social sobre os gastos públicos e a conduta das
empresas.
5.MobilizaçãoAtividade de sensibilização e
engajamento de cidadãos, organizações sociais e setor empresarial:
▀ Marcos regulatórios (“PL 5228 / 2009 de Acesso à Informação”, “PL 8.626 / 2010 de Responsabilização de Pessoas Jurídicas por Atos de Corrupção”)▀Seminários Nacionais e Locais▀1ª Conferência Nacional de Transparência e Controle Social
O QUE PODEMOS FAZER?
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Qual o papel do Engenheiro? Qual o papel do Conselho?Precisa-se de profissionais qualificados na
elaboração de projetos de qualidade
Tem o conhecimento para interpretar os orçamentos das obras e sua execução
Tem conhecimento para avaliar eventuais
mudanças de cálculo, materiais e escopo, evitando gastos adicionais
Pode detectar e denunciar irregularidades (tem o dever pessoal de fazê-lo)
Disponibilizar conhecimento para acompanhamento das obras de infraestrutura dos megaeventos
Disponibilizar estrutura para denúncia de irregularidades (tem o dever institucional de fazê-lo)
Acompanhar e discutir os marcos regulatórios
Manifestar-se institucionalmente (ex: Regime Diferenciado de Contratação);
JOGOS LIMPOS DENTRO E FORA DOS ESTÁDIOS
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