SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE PEREIRA BARRETO
INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO,
FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A
REORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA
Ubatuba, abril de 2014
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EX PREFEITO MÉDICO DA ESF
UNIDADES SUCATEADAS
QUADRO DE SERVIDORES DESFALCADOS/INSUFICIENTE
CULTURA DO NÃO FAZER
RESISTÊNCIA DE UMA GESTORA DE FORA
DESCONHECIMENTO TOTAL SOBRE O SUS
DESCUMPRIMENTO DE HORÁRIO
INFORMAÇÕES CENTRALIZADAS E DUVIDOSAS
SANTA CASA COM DÍVIDAS E SALÁRIOS ATRASADOS
ALTA TAXAS DE DENGUE, LEISHMANIOSE, AIDS
ALTA TAXA DE MORTALIDADE INFANTIL
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• Prefeito – apostou nas políticas do SUS
• Gestor – conhecimento e experiência de Saúde
Pública, autonomia, seguir as diretrizes do SUS,
Atenção Básica como prioridade
• Investimentos na Atenção Básica: gestão de
pessoas, estrutura física, equipe de coordenação da
AB, grupo de humanização, conselhos locais de saúde,
apoio institucional
• Enfrentamentos com a mudança de cultura
Nossas Fortalezas.....
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• Dificuldades: Como operacionalizar? Descentralização
• Resistências: no papel tudo bonito, mas na prática tudo
continuava igual..., assumir o papel de coordenação (
monitoramento, controle, motivação e direcionamento da
equipe, lidar com conflitos,....), “perda de tempo”
• PMAQ
• Perfil da Coordenação da Atenção Básica
• Apoio Institucional: não desistir!!!!
• A oportunidade de consolidar: o ciclo de planejamento
2014-2017 Plano Municipal de Saúde – Programação Anual
de Saúde – 2014
É hora de utilizar os instrumentos de
planejamento.....
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COORDENAÇÃO DA ATENÇÃO BÁSICA
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Atenção Básica
Ordenar o cuidado
articular
coordenar
monitorar
executar
gerenciar
planejar
atingir metas
alcançar
resultados
melhorar
indicadores
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Organizando a Atenção Básica...
• Planejamento dos Projetos da Atenção Básica
• Unidade nota 10
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DIFICULDADES
• Parar para elaborar o planejamento
• Definir o problema
• Dificuldade de detalhar as ações até a tarefa
• Incluir a tarefa na agenda
• Elaborar a agenda e entregar em tempo oportuno “agenda diário”
• Executar a agenda
• Incluir os pontos de controle
• Elaborar o planejamento dentro das diretrizes do SUS e da realidade do território
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ENFRENTAMENTOS
• Equipe centraliza o planejamento no enfermeiro
• Falta do conhecimento e domínio técnico da utilização dos
instrumentos
• Tirar o planejamento do papel
• Cultura do apagar incêndio
• Falta de comprometimento ou descompromisso
• Não ter equipe na coordenação da atenção básica
• Após formar equipe ... “Despreparo”
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ERROS
• Trabalhar somente com o coordenador da equipe;
• Manter profissional sem perfil
ACERTOS
• Não desistir, “persistir”
• Manter o apoio institucional ,
• Espaço próprio para a equipe de coordenação-CASF
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ASSUMINDO A GESTÃO DO MEU TRABALHO COMO
COORDENADORA DA ATENÇÃO BÁSICA...
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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO
DOC II – CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DOS PROJETOS
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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO
DOC III- INSTRUMENTO DE ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES, ATIVIDADES E
TAREFAS
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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO DOC III- INSTRUMENTO DE ELABORAÇÃO DE CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES, ATIVIDADES E TAREFAS
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INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO DOC III – AGENDA DE TRABALHO ANUAL, MENSAL E SEMANAL
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RESULTADOS:
• Alcance e conhecimento das metas
• Facilidade controle e monitoramento
• Organização da rotina de trabalho
• Corrigir os processos em andamento
• Avaliar os processos de trabalho meu e da equipe (acertos e erros);
• Elaboração de novos instrumentos de controle que identificam necessidades de investimentos ou cortes
• Conhecimentos pelos profissionais da ponto dos projetos em que estão trabalhando
• Organização do meu trabalho e crescimento profissional
• Acreditar que é possível trabalhar com planejamento
• Otimização do tempo
• Compartilhamento da responsabilidade pelos resultados
• Descentralização das ações ampliando os atores
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Mudanças na Prática...
• Equipe de Coordenação organizadas com atribuição definidas
• Implantação do NASF seguindo suas diretrizes
• A regulação a partir da Atenção Básica (gestão das filas, cotas e prioridades)
• Controle, avaliação e monitoramento do ponto eletrônico de todos os profissionais da Atenção Básica
• Aumento de metas das equipes principalmente dos ACS
• Contratualização das equipes da Atenção Básica
• Apoio Matricial e educação permanente
• Elaboração de PTS – Projetos terapêuticos Singulares e Projetos coletivos para o território
• Aproximação das equipes com a coordenação
• Compartilhamento de responsabilidades
• Articulação com a Rede Intersetorial
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DESAFIOS...
Que todos os trabalhadores desenvolvam as suas atividades
norteadas pelos instrumentos de planejamento construindo
uma agenda pessoal diária de trabalho, cumprindo as diretrizes
do SUS...
• Programa “Pense Magro”
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Carmem S.G.Paiva
Secretaria Municipal de Sáude
(18) 18997252398
Liége Tada dos Santos:
Coordenadora de Atenção Básica
(18) 996153380
“Juntos Somos Melhores”
Obrigada!