venerdì 22 novembre 13
Chi è Anthony Smith?
www.AnthonySmith.it
venerdì 22 novembre 13
Di che cosa parleremo oggi?
1. Conoscersi2. Strategia3. Coinvolgimento4. Responsabilità5. Cooperazione6. Cambiamento7. Riassunto
www.anthonysmith.it
venerdì 22 novembre 13
Fare rifle2ere...
4
Il mio principale obie8vo oggi:
venerdì 22 novembre 13
Parte IConoscersi
Davan> allo Specchio
5
venerdì 22 novembre 13
6
Introduzione allaProgrammazione Neuro Lingustica
(PNL)
venerdì 22 novembre 13
7
I fondatori della PNL
John Grinder Richard Bandler
venerdì 22 novembre 13
RisultatiScarsi
RisultatiOttimi
Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
venerdì 22 novembre 13
ConoscereTe Stesso
9
venerdì 22 novembre 13
¢
Cerchio della Vita
100 %
100 % 100 %
100 %
0 %
Emozioni Lavoro
Salute
Famiglia
Finanze
Spirituale
Vita Sociale Vita di Coppia
venerdì 22 novembre 13
¢
Cerchio del Leader
100 %
100 % 100 %
100 %
0 %
Visione Capacità comunicative
Capacità didecidere
Capacità dimotivare altrie creare gruppo
Capacitàdecisionale
Capacità didelegare
Capacità dicircondarsi dapersone di talento
Capacitàstrategica
venerdì 22 novembre 13
Punti diForza
Punti daMigliorare
Perché?
www.anthonysmith.itvenerdì 22 novembre 13
Conoscerei tuoi collaboratori
13
venerdì 22 novembre 13
Bravuranel svolgereil proprio lavoro
Competenza per fare il lavoro che fa
www.anthonysmith.itvenerdì 22 novembre 13
Parte IIStrategia
e organizzazione del lavoro
15
venerdì 22 novembre 13
16
venerdì 22 novembre 13
17
La definizione di follia èdi continuare a fare ciòche abbiamo sempre fatto, sperando di ottenere risultati diversi.
venerdì 22 novembre 13
18
Percorso diStrategic Leadership®
1AnalisiInterna
2Analisi
Mercato/Concorrenza
3Valori
4Mission
5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione
6Struttura
Organizzativa
7Fattibilità
Economica+
Budget
8Finalizzazione
Piano +Chiarezza
Ruoli/Responsabilità/
Competenze
9AllineamentoMonitoraggio
Ottimizzazione della
Performance
10Focus sui
processi, sulla formazione e
sul coaching a tutti i livelli
venerdì 22 novembre 13
Parte IIICoinvolgimento
19
venerdì 22 novembre 13
Dalla teoria alla pratica
12
3 4
Volonta’Volonta’
Volonta’ Volonta’
Capacita’ Capacita’
Capacita’ Capacita’
é
è
ê
î
ì
ì
é
é
é
ê
IncontriFormazione
Colloqui
OsservazioniReport
Etc, etc, etc
Voglia di cambiare,creare un nuovo processo
o modo di lavorare
é
è
è
venerdì 22 novembre 13
21
venerdì 22 novembre 13
Dalla teoria alla pratica
12
3 4
Volonta’Volonta’
Volonta’ Volonta’
Capacita’ Capacita’
Capacita’ Capacita’
é
è
ê
î
ì
ì
é
é
é
ê
é
è
è
venerdì 22 novembre 13
23
La cultura del risultatovs.
La cultura dell’impegno
venerdì 22 novembre 13
Parte IV
Responsabilità
24
venerdì 22 novembre 13
25
Creare, sviluppare e nutrire una mentalità all’interno della tua
organizzazione!
venerdì 22 novembre 13
26
Capo
venerdì 22 novembre 13
27
Capo
venerdì 22 novembre 13
4 Stili di Leadership
Direzione
Direttivo
Coinvolgimento
Coaching
Coaching
Delega
“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”
“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”
“Conosci la strategia.Decidi tu.”
12
3 4
C
V
C
V
C
V
C
V
venerdì 22 novembre 13
Parte V
Cooperazione
29
venerdì 22 novembre 13
30
venerdì 22 novembre 13
31
Che cosa hai visto?
venerdì 22 novembre 13
32
venerdì 22 novembre 13
33
venerdì 22 novembre 13
34
venerdì 22 novembre 13
Parte VI
Cambiamento
35
venerdì 22 novembre 13
5 Key Elements of Successful Change
36
1. Consapevolezza di sé2. Sviluppare la propria capacità crea>va3. Chiarezza di vision4. Pianificazione5. Auto-‐mo>vazione
venerdì 22 novembre 13
Per essere des>nato a durare nel tempo, un cambiamento deve
necessariamente iniziare da dentro.
37
venerdì 22 novembre 13
Parte VII
Verso la pra>caRiassunto
38
venerdì 22 novembre 13
RisultatiScarsi
RisultatiOttimi
Dove sei posizionato?Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?
venerdì 22 novembre 13
¢
Cerchio della Vita
100 %
100 % 100 %
100 %
0 %
Emozioni Lavoro
Salute
Famiglia
Finanze
Spirituale
Vita Sociale Vita di Coppia
venerdì 22 novembre 13
¢
Cerchio del Leader
100 %
100 % 100 %
100 %
0 %
Visione Capacità comunicative
Capacità didecidere
Capacità dimotivare altrie creare gruppo
Capacitàdecisionale
Capacità didelegare
Capacità dicircondarsi dapersone di talento
Capacitàstrategica
venerdì 22 novembre 13
Bravuranel svolgereil proprio lavoro
Competenza per fare il lavoro che fa
www.anthonysmith.itvenerdì 22 novembre 13
43
Percorso diStrategic Leadership®
1AnalisiInterna
2Analisi
Mercato/Concorrenza
3Valori
4Mission
5a.Visionb.Obiettivic.Inizio Pianificazione
6Struttura
Organizzativa
7Fattibilità
Economica+
Budget
8Finalizzazione
Piano +Chiarezza
Ruoli/Responsabilità/
Competenze
9AllineamentoMonitoraggio
Ottimizzazione della
Performance
10Focus sui
processi, sulla formazione e
sul coaching a tutti i livelli
venerdì 22 novembre 13
Dalla teoria alla pratica
12
3 4
Volonta’Volonta’
Volonta’ Volonta’
Capacita’ Capacita’
Capacita’ Capacita’
é
è
ê
î
ì
ì
é
é
é
ê
é
è
è
venerdì 22 novembre 13
45
Capo
venerdì 22 novembre 13
4 Stili di Leadership
Direzione
Direttivo
Coinvolgimento
Coaching
Coaching
Delega
“Decido io.”“Ci confrontiamo,ma decido io.”
“Ti chiedo un parere edecidiamo insieme.”
“Conosci la strategia.Decidi tu.”
12
3 4
C
V
C
V
C
V
C
V
venerdì 22 novembre 13
5 Elemen> per un Cambiamento di Successo
47
1. Consapevolezza di sé2. Sviluppare la propria capacità crea>va3. Chiarezza di vision4. Pianificazione5. Auto-‐mo>vazione
venerdì 22 novembre 13
Per concludere...
Gli Italiani
48
venerdì 22 novembre 13
Leadershipvs
Management
49
venerdì 22 novembre 13
L’essere leader stanel fare la cosa giusta.
50
L’essere manager sta nel fare, e nel far fare la cosa giusta nella maniera giusta.
venerdì 22 novembre 13
Devo dire che personalmente...
51
venerdì 22 novembre 13
52
Grazie dell’attenzione!
venerdì 22 novembre 13