INTRODUÇÃO AO
GERENCIAMENTO DE PROJETO
(Project Management) (Metodologia/P.M.I.)
O Programa: Objetivo
Capacitá-los com metodologia segundo manual
Gerenciamento de Projetos (PMBOK/www.pmi.org) em
conformidade com o conteúdo do programa do curso à
utilizarem na pratica na elaboração de projetos de
diversas naturezas.
Programa: Metodologia
O curso será dividido em aulas expositivas e
demandará atividades práticas onde o aluno
aplicará os conceitos preparando
simultaneamente ao curso o projeto que será o
trabalho final.
Bibliografia
• O Guia de Gerenciamento de Projeto PMBOK (Project Management Body
of Knowledge) 4a. Edição – PMI-US
• Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos 2a. Edição
ed. Quality Mark
• Gestão de Projetos – autor: João Alberto so Amaral e Ricardo Sbragio serie
MBA – ed. Tecci
• Sugestão para aprofundamento – Project Management 2nd. Edition Author
Clifford F. Gray and Erik W. Larson
• Artigos Avulsos ocasionais para aprofundamentos
• Gestão de Projetos Jack Gido e james P. Clements Ed. Thomson 3rd ed.
Programa - Avaliação
• O Aluno será avaliado segundo duas notas:• A) Presença nas aulas.• B) Participação Ativa nas aulas e Trabalhos.• C) Avaliação do Trabalho + (prova) final onde
serão considerados a aplicação de todas as ferramentas discutidas ao longo do curso na aplicação de um projeto/case.
• D) Simulados Relâmpagos
Nomenclaturas• P.M.O. = Project Management Office – Escritório de gerenciamento de projeto
• PMBOK = Project Management Book of Knowledge – Guia da metodologia
• P.M.P. = Project Manager Professional – Certificação internacional
• Stakeholder = Pessoa a qual o resultado do projeto deve atender as
expectativas.
• W.B.S.= Work Break Down Structure ou E.A.P (Estrutura Analitica do Projeto)
• Task = Tarefas
• Project Charter = Carta do Projeto ou Termo de Abertura
• Milestones= Grupo de tarefas que terminam um todo
• Fast Track =Fazer a tarefa andar mais rápido
• Deliverable = Entregável
• Critical Path =Caminho Critico
Principais Documentos
• Carta do Projeto ou Termo de Abertura
• Declaração de Escopo
• Mapa do Projeto E.A.P. (Estrutura Analitica do Projeto)
• Planos das areas de conhecimento (9)
C o n t e x t u a l i z a ç ã o
Porque Falar de Projetos
ficou tão Importante?• Hoje as empresas estão passando por um novo momento aonde as
exigências de acerto são muito mais rigorosas do que antigamente.
• O tempo diminuiu… Isto significa que aumentou a necessidade de
respostas mais eficazes!
• A concorrência está cada vez mais global.
• O mercado mudou, o consumidor está mais exigente; o concorrente
com outras armas disponíveis para conquistar seu cliente (web)
• As margens estão precionadas. Ex. Produtos carros chefes de
market share hoje estão com concorrentes açoitando sua margem
de contribuição
Porque Falar de Projetos
ficou tão Importante?• Exigências Econômicas;
• Socio Ambientais;
• Sociais.
• Todas tanto no âmbito individual (pessoal,
país) como Global.
Então Falar de Projetos Significa:
ASSERTIVIDADE
• Errar é Proibitivo
• Retrabalho é desperdício
• O tempo possue outra conotação.
• O R$ passa a ter outros concorrentes
O r i g em
Origem de um Projeto:
• A) Uma Necessidade.
• B) Uma Oportunidade.
• C) Obrigação.
C a r a c t e r i z a ç ã o
O que é um Projeto?
• É um esforço temporário para criar um único produto ou serviço ou mesmo atingir um resultado`,mediante um determinado orçamento dentro de um espaço de tempo.
• ”Não existe rotina”!!!
• “Projetos podem criar processos, estes não são projetos”.
• Exs. Borracharia x troca de pneus.
O que os Projetos tem em comum?
1. Existem dentro de um espaço de tempo.
2. São Realizados por Pessoas.
3. Precisam de Recursos Financeiros e Materiais
específicos à sua conclusão.
4. Possuem Limites: de Tempo; Escopo e R$.
5. Possuem um Objetivo como Conclusão para
atender uma demanda ou necessidade
Quais São as fases de um Projeto?
• Inicial
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento
• Fechamento
O que seestá
Planejado!
O que é Gerenciamento de Projeto(Project Management)?
• É a aplicação de uma metodologia que visa assegurar
que o resultado do projeto permanecerá assegurado
durante toda a sua execução superando as
interferências externas e internas que induzirão à
mudar o resultado esperado e o planejado no ínicio.
Fase - Inical
• Identificação da necessidade, oportunidade ou obrigação do projeto
• Preparação da Carta do Projeto.
• Obtenção da Autorização formal para o Planejamento
Porque precisa do projeto, qual sua origem?
Quais áreas da Metodologia Projeto que serão
utilizadas?
Como Começar, Como Organizá-lo, Como Escolhê-lo?
Quais são suas Restrições de Recursos
(R$;RH;Tempo)?
Qual é o seu Escopo e, o seu detalhamento?
Oque está incluído e excluído no projeto?
Qual é o objetivo final ?
O QUE DEVEMOS SABER SOBRE O PROJETO QUE IRÁ SER
INICIADO?
0
10
20
30
40
50
60
70
Inicial Plano Executa Monitora Fecha
S/Metodo
C/ Metodo
Porque se Precisa de Uma Metodologia?
Os 3 tipos de Restrições?
L I M I T E S
De:
escopo
Tempo
Custo
Project Life Cycle
1-1
A que um Projeto Deve Estar Ligado?
• Toda empresa possui Estratégias que
devem ser atingidas através da
alocação de recursos em projetos.
Estes contemplarão os resultados
esperados na(s) Estratégia(s).
Toda Empresa Tem ou Deveria Ter:
• Missão
• Visão
• Valores
• Objetivos
• Análise de Ambiente
• Análise SWOT
• Fatores Chaves
• Definição dos Planos
A partir do Planejamento Estratégico:
• Proporciona à empresa uma evidência das
definições de pontos que deverão ser atendidos
por planos e projetos. Então podemos dizer que
apartir da Estratégia da empresa partem-se
muitos dos projetos que atenderão objetivos
específicos integrados com o negócio como um
todo.
Final da 1a. Aula Qualquer dúvida me acionem segue meus contatos:
cel (011)9-9703-5281
Muito Grato!