Download - Introdução planejamento agregado
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PPCP 2º PARTE
Planejamento de Capacidade ou Longo Prazo;Planejamento Agregado;Programação e Sequenciamento de Tarefas.
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“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”
PETER DRUCKER
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O QUE É PLANEJAR
É o ato de pensar e agir em relação ao futuro é a essência do processo de planejamento,ou seja,
Planejar é tomar decisões sobre o futuro
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POR QUE PLANEJAR Uma das razões para planejar é lidar com a incerteza do
futuro.
Incerteza é a condição que ocorre quando se dispõe de poucas informações ou quando não se tem controle sobre os eventos.
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PLANEJAMENTO O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as
relação com o futuro.
É uma aplicação específica do processo de tomar decisões.
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PLANEJAMENTO
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E o processo de planejar não é finito, é contínuo, a cada momento é preciso replanejar.
Outro ponto importante, e que vai ser explorado aqui é o fato de existirem diferentes horizontes de planejamento.
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CICLO DE PLANEJAMENTO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOOU
PLANEJAMENTO LONGO PRAZO
É uma combinação de previsões e metas onde você projeta vendas futuras ou atividades a realizar, investimentos futuros, contratações e aquisições, para ao longo do processo através de indicadores e medidas corretivas atender ao plano dentro daquilo que você mesmo projetou.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O primeiro passo para traduzir o planejamento estratégico ou longo prazo para o nível operacional é o desenvolvimento de um plano agregado.(Plano de Médio Prazo)
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RESUMO DOS NÍVEIS DE
PLANEJAMENTO Longo Prazo: Foco nos assuntos estratégicos
relativos à capacidade, ao processo de seleção e a localização da fábrica.
Médio Prazo: Foco nos assuntos táticos pertinentes à mão-de-obra agregada e aos materiais necessários o próximo ano.
Curto Prazo: Define escalas diárias de trabalhadores para tarefas específicas em determinados postos de trabalho.
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PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
Geralmente feito uma vez ao ano, focalizando um horizonte de tempo normalmente maior que um ano.
A duração do horizonte de planejamento irá variar de empresa para empresa, de segmento para segmento, de negócio para negócio.
Exemplos de Planejamento a Longo Prazo são:
Refinarias, Plataformas Petrolíferas, Nova Planta
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PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
Este planejamento inicia com uma declaração dos objetivos da organização e suas metas para os próximos anos.
Ele tem o Objetivo de articular as diversas situações que são as incertezas que a empresa não controla como:
Ambiente Político, ambiente econômico.
Para que suas metas e objetivos sejam atingidos conforme sua previsão de negócio.
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PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZOOS ELEMENTOS
Os elementos deste planejamento incluem a: Delimitação da linha de produtos para os próximos anos; O Planejamento do produto e do mercado; Plano de Produção a Longo Prazo; O Planejamento Financeiro analisa a viabilidade financeira destes
objetivos, relativamente ao capital necessário, e aos objetivos de retorno dos investimentos.
O Planejamento de recursos identifica as instalações, os equipamentos e o pessoal necessário para o plano de produção a longo prazo. Também chamado de Planejamento da capacidade a longo prazo.
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PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZOO HORIZONTE
O período deste Planejamento pode ser de 5 a 10 anos.
Quanto maior o horizonte, maior a complexidade do Planejamento;
Quanto maior o horizonte, menor a assertividade dos objetivos deste planejamento.
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CAPACIDADE DE UMA OPERAÇÃO Nível máximo e potencial de uma operação na unidade de tempo. Estabelecida para um período de tempo futuro. Medidas de capacidade:exemplos
Fábrica de suco = litros/hora;Fábrica de aço = ton/mês;Cinema, teatro, estacionamento = nº de lugares, ou nº por dia; Hospital = nº de leitosServiço = nº de clientes atendidos/ dia
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UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE
Exemplo
Capacidade de projeto = 24 h/dia x 7 dias /sem. = 168 h / sem. Perdas de tempo = planejadas e não planejadas Horas de Parada de Máquina Planejada (M.Prev) = 59 h/sem; Horas de Parada de Máquina Não Planejada(Man.Ñ.prog )= 58 h/sem; Horas de Paradas Programada + Horas Não Programadas = 117 h/sem. Capacidade efetiva = 168 – 59 = 109 h/sem. Capacidade real = 168 – 117 = 51 h/sem. Utilização = 51 / 168 = 0,304 ou 30,4% da capacidade de projeto. Eficiência = 51 / 109 = 0, 468 ou 46,8 % da capacidade efetiva ou
possível de ser usada
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APRESENTE TRÊS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, DEFININDO QUAIS SÃO SEUS HORIZONTES DE
PLANEJAMENTO DE LONGO E MÉDIOFábrica de eletrodomésticos
Planejamento de longo prazo: Aumento da capacidade produtiva. Planejamento de médio prazo: Quanto produzir em cada período levando em
conta a demanda prevista e confirmada.
Hospital Planejamento de longo prazo:Aumento do número de leitos. Planejamento de médio prazo: Quantidade de cirurgias em cada período
levando em conta a demanda prevista e confirmada.
Transportadora de valores Planejamento de longo prazo: Aumento do número de veículos. Planejamento de médio prazo: Quanto transportar em cada período levando
em conta a demanda prevista e confirmada.
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PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZOOU
PLANEJAMENTO AGREGADO
Cobre geralmente o período de 6 a 12 meses;
Sua assertividade é mais pontual em termos de objetivos, metas e resultados;
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HORIZONTE DE PLANEJAMENTOMÉDIO PRAZO
MÉDIO PRAZO: ( DE 6 MESES A 1 ANO)
Os produtos e serviços já são planejados de forma semi desagregada, ou categorias de serviços ou de produtos, demandas mais precisas, maior detalhe na especificação da capacidade das operações.
Veremos adiante o planejamento agregado como um dos exemplos de planejamento de médio prazo.
Exemplo: capacidade da operação e a demanda mês a mês.