Download - Introducción al TSAS IC
COOPERACIÓN
AL DESARROLLO
MEDIOAMBIENTE
SOCIAL
CULTURAL
EDUCACIÓN
DIVERSIDAD EN CUANTO A ÁMBITOS DE ACTUACIÓN
NO GUBERNAMENTAL
Organizaciones no
lucrativas
ORGanizaciones de
la SOCIEDAD cIVIL
ASOCIACION
fundación
DIVERSIDAD EN CUANTO A SU CONCEPTUALIZACIÓN
FEDERACIÓN
CONFEDERACIÓN
¿QUIÉNES SON Y QUÉ REPRESENTAN?
• Gestionan aprox. 16.000 millones de euros
(1,69% del PIB español en 2008)
• Trabajan unas 529.000 personas de modo
remunerado
• Colaboran entorno a 875.000 personas
voluntarias
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España, 2010
TERCER SECTOR
Entidades de economía
social
Entidades sin ánimo de lucro
MERCADOESTADO
PRIMER SECTOR
SEGUNDO SECTOR
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
¿QUIÉNES SON?
El Tercer Sector Social es ámbito formado por entidades privadas
de carácter voluntario, no gubernamentales y sin ánimo de lucro
que, surgidas de la libre iniciativa ciudadana, funcionan de forma
autónoma y solidaria tratando, […] de impulsar el reconocimiento y
el ejercicio de los derechos sociales, de lograr la cohesión y la
inclusión social activa de las personas en todas sus dimensiones,
prestando apoyo a personas y grupos sociales […] en situación más
vulnerable o en riesgo de exclusión social
Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social,
Plataforma de ONG de Acción Social. Madrid, 2006.
DEFINICIÓN
• Objetivos:
– Prevenir y corregir procesos de exclusión social
– Promover procesos de inclusión activa y participación
• Operan principalmente en tres ámbitos:
– los derechos
– las necesidades sociales
– la participación ciudadana
• Funciones sociales:
– La promoción de derechos individuales y colectivos
– La ayuda para acceder y ejercer esos derechos
– El estudio y/o la denuncia de necesidades y problemáticas sociales (al
margen del ámbito de los derechos)
– La sensibilización a la sociedad sobre esas problemáticas sociales
– La atención (directa) a esas necesidades sociales
– El fomento de la participación ciudadana
Plan Estratégico del Tercer Sector de Acción Social, Plataforma de ONG de Acción Social. Madrid, 2006.
CARACTERÍSTICAS
ASOCIACIÓN FUNDACIÓN
Socios
Asamblea
Junta
Patrimonio
Patronato
Utilidad pública
FORMAS JURÍDICAS
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
FORMAS JURÍDICAS
SociosVoluntarios
Personal
contratado
Donantes Destinatarios
Usuarios -
beneficiarios
ORGANIZACIONES DE PERSONAS
FINANCIADORES
USUARIOS
DESTINATARIOS
COMPRADORES
PÚBLICOS MUY DIVERSOS
PÚBLICOS MUY DIVERSOS
PÚBLICOS MUY DIVERSOS
Particulares
Administraciones
públicas
Instituciones
Privadas
Empresas
FUENTES DE FINANCIACIÓN
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
Ingresos Porcentaje
Ingresos privados 48.056 66% sobre total
Socios donantes 36.023 75% sobre i.priv
Donativos emerge 2.023 4% sobre i.priv
Ventas comercio
justo
8.997 19% sobre i.priv
Herencias, legados 959 2% sobre i.priv
Ingresos públicos 24.267 34% sobre total
Gobierno español 6.367 26% sobre i. púb
Unión Europea 5.317 22% sobre i. púb
Admins Autonómi 9.702 40% sobre i. púb
Agencias internacio 2.881 12% sobre i. púb
72.323
ESTRUCTURA DE INGRESOS
VISIÓNMISIÓN
Acompañar a las personas en situación de sin hogar que se encuentran en fases más
consolidadas de exclusión, hacia una situación lo más autónoma posible.
Sensibilizar a los ciudadanos sobre los problemas de la pobreza en nuestro entorno.
Denunciar situaciones injustas y aportar propuestas de solución a las administraciones y a
la sociedad civil
ACTIVIDADES
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
QUÉ HACER CÓMO HACERLO
LOS VALORES
LOS VALORES
APROPIACIÓN
PURISMO
IMPLICACIÓN
PARTICIPACIÓN
PRAGMATISMO
EFICIENCIA
RAPIDEZ DECISIÓN
CONCILIACIÓN
VOLUNTARIADO PROFESIONALIZACIÓN
ACTIVISMOPLANIFICACIÓN
DILEMAS HABITUALES: LOS RETOS
“RECHAZO” A LA GESTIÓN
POCA TRADICIÓN MEDICIÓN RESULTADOS
LENTITUD EN CAMBIOS
LIDERAZGOS PERSONALISTAS
POCA CULTURA INVERSIÓN
ESTRATEGIAS DE NO CRECIMIENTO
¿INNOVADORAS?
¿FLEXIBLES?
¿ESPACIOS DE VERDADERA CIUDADANÍA?
¿MOTOR TRANSFORMACIÓN?
CONTRADICCIONES, DEBILIDADES
APEGO A TRADICIÓN
VOCABULARIO
PROCESO
EXPECTATIVAS
DIFERENCIAS CULTURALES
ALGUNAS CLAVES DEL ÉXITO
Misión/visión
Actividades
Estrategia
Origen
Miembros
Forma jurídica
Estructura de financiación
Clientes
Resultados e impacto
Grandes dilemas
Posición equipo y valor proyecto
¿A DÓNDE DIRIGIR NUESTRA CURIOSIDAD?
NUESTRA CURIOSIDAD
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
NUESTRA CURIOSIDAD
El escaso desarrollo organizativo de las entidades está en consonancia con la relativa atomización del TSAS
Estructuras organizativas más amplias y complejas y la capacidad para disponer de las mismas dependen en gran medida
del volumen de ingresos y del tipo de financiación predominante de las entidades
NUESTRA CURIOSIDAD
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
Estrategia, resultados e impactos
Orientación estrategia y actividad
Fijación objetivos
Impacto?
Estructura organizativa y recursos humanos
Organización interna
Condiciones laborales
Capacitación
Financiación
Captación donantes privados
Estabilidad financiación
Generación negocio
Clientes
Relación con administraciones públicas- nuevo modelo y riesgos
Movilización social y sensibilización, estrategias en nuevo entorno
Relación con empresas
TEMAS QUE PREOCUPAN AL SECTOR SOCIAL
NUESTRA CURIOSIDAD
Anuario del Tercer Sector de Acción Social en España. Fundación Luis Vives, 2010
Ventana sobre la
utopía
Ella está en el horizonte
-dice Fernando Birri-.
Me acerco dos pasos,
ella se aleja dos pasos.
Camino diez pasos y el
horizonte se corre diez
pasos más allá. Por
mucho que yo camine,
nunca la alcanzaré.
¿Para que sirve la
utopía? Para eso sirve:
para caminar
Eduardo Galeano