Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
INOVĀCIJU EKOSISTĒMAS KOPIENA
Latvijas izcilo uzņēmumu Inovāciju forums 2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
MEDNIEKSKopā rada uzņēmumus
BŪVĒTĀJSTransformē organizācijas
EKSPERIMENTĒTĀJSAizšķiļ interesi
Mazas
investīcijas
Apjomīgas
investīcijas
Iekšējs fokuss:
CILVĒKI
pirmajā vietā
Ārējs fokuss:
BIZNESS
pirmajā vietā
ATKLĀJĒJSAtklāj saskares punktus
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Riska
kapitāla
fondi
Strukturētas
partnerības
Ārēji
akseleratoriKoprades
sesijas
Inovāciju
laboratorijas
Inovāciju
pārmaiņu
darba
grupas
Iekšēji
akseleratori
Ekspertu
ekselences
centri
Ārēji
inkubatori
Sadarbības
pilotprojekti,
validācija
Ārēji
pasākumi,
hakatoni
Kopīgas
ideācijas
sesijas
Iekšēji
inkubatori
Starp-
disciplināras
praktiķu
kopienas
Dizaina,
prototipēšanas,
testēšanas
sesijas
Inovāciju
treniņi,
apmācības
MEDNIEKSKopā rada uzņēmumus
BŪVĒTĀJSTransformē organizācijas
EKSPERIMENTĒTĀJSAizšķiļ interesi
Mazas
investīcijas
Apjomīgas
investīcijas
Iekšējs fokuss:
CILVĒKI
pirmajā vietā
Ārējs fokuss:
BIZNESS
pirmajā vietā
ATKLĀJĒJSAtklāj saskares punktus
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
MEDNIEKSKopā rada uzņēmumus
BŪVĒTĀJSTransformē organizācijas
Apjomīgas
investīcijas
Ārējs fokuss:
BIZNESS
pirmajā vietā
EKSPERIMENTĒTĀJSAizšķiļ interesi
Mazas
investīcijas
ATKLĀJĒJSAtklāj saskares punktus
Iekšējs fokuss:
CILVĒKI
pirmajā vietā
Riska
kapitāla
fondi
Strukturētas
partnerības
Ārēji
akseleratoriKoprades
sesijas
Inovāciju
laboratorijas
Inovāciju
pārmaiņu
darba
grupas
Iekšēji
akseleratori
Ekspertu
ekselences
centri
Ārēji
inkubatori
Sadarbības
pilotprojekti,
validācija
Ārēji
pasākumi,
hakatoni
Kopīgas
ideācijas
sesijas
Iekšēji
inkubatori
Starp-
disciplināras
praktiķu
kopienas
Dizaina,
prototipēšanas,
testēšanas
sesijas
Inovāciju
treniņi,
apmācības
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
INOVĀCIJU EKOSISTĒMAS KOPIENAS MĒRĶI
Iepazīšanās un pieredzes apmaiņa
Savstarpēja, mērķtiecīga
komunikācija
Sadarbību iespēju
noteikšana
Projekti un panākumi
(kopīgi mērķi)Oktobris
Nov - DecJanvāris
2020
2020
2019
Valsts kapitālsabiedrību (VKS) mijiedarbība ar inovāciju ekosistēmu
• Tematiskie saskares punkti
• Efektīva informācijas apmaiņa
• Tematiskas tikšanās ar jaunuzņēmumiem un komandām
Identificēt VKS izaicinājumus un risināt sadarbības praktisko un juridisko pusi
1.
2.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kopienas dalībnieki (šobrīd)
Inovāciju vadītājiAttīstības projektu
vadītājiBiznesa virzienu
vadītāji
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kas ir inovāciju ekosistēma?
Visi indivīdi un organizācijas, kas ietekmē idejas kustību līdz īstenošanai
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kas ir inovāciju ekosistēma?
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
PAVEIKTAIS jeb UZSĀKTAIS
Juridiskie secinājumi par VKS lomām
Mūsu vīzija par sadarbību
Validācija ar inovāciju ekosistēmas pārstāvjiem
Reālistiskie secinājumi
Kādi ir mūsu mērķi?
Inovāciju stratēģijas un VKS instrumenti
Darba plāns 2020 gadam
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
PAVEIKTAIS jeb UZSĀKTAIS
Juridiskie secinājumi par VKS lomām
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Formālu šķēršļu sadarbībai nav,
ir interpretācijas riski
VKS iesaistei inovāciju projektosbet
JURIDISKIE SECINĀJUMI
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
NODODAM IESĀKTO PKC TURPINĀŠANAI -
VADLĪNIJAS
Ar sadarbības piemēriem
Saskaņot vadlīnijas par VKS iespējamajām rīcībām inovāciju projektos ar kompetentajām valsts institūcijām –valsts kontroli, konkurences padomi u.c.
JURIDISKIE SECINĀJUMI
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
PAVEIKTAIS jeb UZSĀKTAIS
Juridiskie secinājumi par VKS lomām
Mūsu vīzija par sadarbību
Validācija ar inovāciju ekosistēmas pārstāvjiem
Reālistiskie secinājumi
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Inovāciju ekosistēmai būtiski
Jaunuzņēmumu un komandu vajadzības
Eksporta fokuss
Ātra validācija, konsultēšanās
Resursi pilotprojektiem
(ES finansējums, pirmais klients, sadarbības projekts)
Apvārsnis 2021-2027:
VKS un pētnieku sadarbība būs kritiska projektos
1.
4.
3.2.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
VKS vajadzības un intereses
Tehnoloģiju iegāde
Kļūt par piegādātāju
Pilotprojektu īstenošana
Apvārsnis 2021-2027 projekti
1.
4.
3.
2.
Investēt 5.
Valsts kapitālsabiedrībām būtiski
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
SECINĀJUMI
INOVĀCIJUEKOSISTĒMAS VAJADZĪBAS
VKS VAJADZĪBAS
TEHNOLOĢIJUIEGĀDE
PILOTPROJEKTI
ĀTRA TEHNOLOĢIJU VALIDĀCIJA
INVESTĪCIJAS
APVĀRSNIS 2027
KONSULTĒŠANĀS
EKSPORTSBŪT
PIEGĀDĀTĀJAM
1.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Regulāra tīklošanās starp VKS un jaunuzņēmumiem ir vērtīgi visiem,
bet – būs tieši tāds pats pretjautājums -kas ir tas, ko JŪS gribat?
SECINĀJUMI 2.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
PAVEIKTAIS jeb UZSĀKTAIS
Juridiskie secinājumi par VKS lomām
Mūsu vīzija par sadarbību
Validācija ar inovāciju ekosistēmas pārstāvjiem
Reālistiskie secinājumi
Kādi ir mūsu mērķi?
Inovāciju stratēģijas un mūsu patiesās lomas
Secinājumi 2020 gadam
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Tas, kā mēs sadarbojamies ar ārējiem ekosistēmas dalībniekiem, atkarīgs no VKS stratēģiskajiem mērķiem
Atsvaidzināt korporatīvo kultūru (radīt uzņēmēja garu, domāšanas veidu)
Virzīt, inovēt ar zīmoliem(piesaistīt klientus, partnerus, talantus)
Risināt biznesa vajadzības(ātrāk un ar mazāku risku)
Ieiet jaunos tirgos (pieeja jaunām iespējām vai kanāliem)
Vienreizēji pasākumi(konkursi, hakatoni)
Dalīšanās ar resursiem (brīvpieeja rīkiem, kopdarba telpas)
Uzņēmējdarbības atbalsts (akseleratori, inkubatori)
Partnerības (kopīga produktu izstrāde, iepirkumi no jaunuzņēmumiem)
Investīcijas (korporatīvais riska kapitāls)
Pārpirkšanas (jaunuzņēmuma iegāde, komandas integrēšana)
STRATĒĢIJU PIEMĒRI
Avots: «A Guide to Successful Corporate-Startup Collaborations» (NESTA; Startup Europe Partnership)
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
STRATĒĢIJU PIEMĒRI
Avots: https://www.boardofinnovation.com/
No VKS stratēģiskajiem mērķiem atkarīga inovāciju kultūra
un pielietojamie sadarbības instrumenti
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
No juridiskā aspekta
viss ir iespējams
(vadlīnijas)
Inovāciju attīstības
mērķis nav tikai
definīcija dokumentā
RISKA APETĪTE
ATTĪSTĪBAS ″TEMPERAMENTS″
INSTRUMENTU IZVĒLE
SADARBĪBAS FORMAS UN ROBEŽAS
KOPĒJĀS ATZIŅAS
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
INOVĀCIJU KOPIENAS FOKUSS 2020
SADARBOJAMIES ARINOVĀCIJU EKOSISTĒMU
MŪSU INOVĀCIJUSTRATĒĢIJAS
Tīklošanās pasākumi reizi ceturksnī 2020
MŪSU INOVĀCIJU MĒRĶI
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
INOVĀCIJU KOPIENAS DARBS 2020
Aktualitātes, savstarpēja tīklošanās
Stratēģiju pārskats, kopīgais
Jaunuzņēmumuun komandu
īsprezentācijas
Visas VKS vienuviet
Tīklošanās laiks
Iespējama LIAA iesaiste
organizēšanā
Kopienas tikšanās
10 x gadāPaplašinātās tikšanās
4 x gadā
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
VKS stratēģijas izgaismos Inovāciju ekosistēmas kopienas tālāko darbību
INOVĀCIJU KOPIENAS DARBS 2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
LIELO DATU KOPIENA
Latvijas izcilo uzņēmumu Inovāciju forums 2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Apvienot jomas ekspertus un attīstīt procesus darbā ar datiem
Radīt labās prakses piemērus darbā ar lielajiem datiem, risinot valsts mēroga izaicinājumus un iesaistoties kopīgos sadarbības projektos
Būt par vērtīgu un atvērtu kompetences centru valsts politikas veidotājiem, akadēmiskajam sektoram un uzņēmējdarbības videi
Mērķi
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Dalībnieki šobrīd
Biznesa analītikas vadītāji Analītiķi Datu zinātnieki
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Darbs praksē
Ideju ģenerēšana par datu pielietojumu un piemēru izvērtēšana
Ieteikumi par datu pieejamību un vērtīgiem datu avotiem
Pieredzes apmaiņa darbā ar datiem
Reāli un praktiski datu pielietojuma piemēri/scenāriji
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Līdz šim padarītais
Informācijas apmaiņa par potenciāli pieejamiem datiem uzņēmumu līmenī
Idejas par iespējamiem datu pielietojuma scenārijiem
Noteikti papildus nepieciešamie datu avoti vērtīgākam rezultātam
Iesākta diskusija par ieinteresēto pušu iesaisti un resursiem
1 2
3 4
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Infrastruktūras izmantošanas intensitāte
Datu pielietojuma līmenis un piemēri
Risinājumi sabiedrības ērtībai
Risinājumi valsts politikas
plānošanai
Risinājumi infrastruktūras
uzturēšanai un attīstībai
Sabiedriskā transporta izmantošana
Sabiedrības veselības (mazkustības) indekss
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Redzējums par attīstības posmiem
VAJADZĪBAS UN PIEMĒRI(datu pielietojumu
scenāriji)
IEINTERESĒTĀS PUSES(politikas veidotāji,
akadēmiskais sektors, datu avoti u.c.)
PROCESI UN IZSTRĀDE(ilgtermiņa nostādnes
darbam ar datiem)
RESURSI UN ATBILDĪBAS(t.sk. pārvaldības un
finansējuma modelis)
1
23
4
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
No piemēra uz nākotnes procesu
• Atvērto datu politika nav kā pamatnosacījums, iespēja darboties jau šodien
• Anonimizēti dati un noteikts rezultāts (rādītājs, koeficients, tendences, salīdzinājumi utt.)
• Platformai ir nepieciešams pārvaldītājs, t.sk. finansētājs
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Meklējam vilcējspēkus un domu biedrus
Politikas veidotājus
Papildus datu avotus
Ekspertus
Piedāvājam datu pielietojuma piemērus tālākai politikas
virzībai praksē
Jo vairāk datu, jo vairāk vērtības un atziņu
Akadēmisko sektoru, likumdevējus, asociācijas u.c.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
aktīvi darboties (t.sk. dalīties ar datiem) kā pastāvīgs dalībnieks vai
iesaistīties pēc vajadzības
būt atvērtiem un meklēt sadarbības iespējas jaunām biznesa idejām
sekmēt politikas īstenošanu ar viedokli un datiem
veidot kopienas dienas kārtību un deleģēt resursus apjomīgākiem projektiem
Būt kopienā nozīmē…
…
…
…
…
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Esam sasniedzami un gatavi darboties
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
PĒTNIECĪBAS UN ATTĪSTĪBAS KOPIENA
Latvijas izcilo uzņēmumu Inovāciju forums 2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Dalīties informācijā un pieredzē par pētniecības un attīstības (P&A) projektiem
Izpētīt problēmsituācijas
Veicināt P&A mērķu iekļaušanu valsts kapitālsabiedrību (VKS) stratēģijās!
Kopienas mērķis un uzdevums
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Situācija
zems pētniecības un attīstības rādītājs
starp Eiropas Savienības valstīm
tik zems,ka uz to negribas
skatīties
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kāpēc Latvijas pētniecības un attīstības izmaksu statistika uzņēmumu sektorā ir zemākā ES?
Avots: European Innovation Scoreboard 2019, Annex B, Performance per indicator
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kā apzināt un nodrošināt pētniecībai un attīstībai nepieciešamo izdevumu apjomu?
Kopienas uzdevums
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Neviens no Baltijas uzņēmumiem nav iekļuvis Eiropas Savienības TOP 1000 P&A uzņēmumu sarakstā
Avots: EU Industrial R&D Investment Scoreboard 2019 (EU 1000), https://iri.jrc.ec.europa.eu/data
Latvijas piemēri:LMT – 0,14% / industrijas
vidējais – 2%
Latvenergo – 0,47% / industrijas vidējais 0,81%
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Hipotēzes
Neprecīza metodikavisas pētniecības un
attīstības izmaksas netiek uzskaitītas
Patiesi zemi ieguldījumi pētniecībā un attīstībā
valstiskā līmenī
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Hipotēzes (no cita skatu punkta)
Pārāk precīza metodika Citādas biznesa interesesarī bez P&A ir labi
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Visas pētniecības un attīstības izmaksas netiek parādītas statistikā
Hipotēze #1
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Hipotēze piepildās
Hipotēze #1: Visas pētniecības un attīstības izmaksas netiek parādītas statistikā
P&A izmaksas var būt 10-kārt lielākas;
nenorāda visas P&A iekšējās izmaksas;norāda P&A ārējās izmaksas;
nav vienoti P&A statistikas uzskaites principi.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kas ir pētniecība un attīstība?
5 kritēriji:
iekšējo resursu izmantošana
ārpakalpojumāsadarbojoties ar citiem uzņēmumiem
JaunsRadošs
Bez noteiktībasSistēmisks
Pārnesams vai atkārtojams
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Patiesi zemas pētniecības un attīstības izmaksas
Hipotēze #2
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Hipotēze piepildās daļēji, jo, piemēram:
Hipotēze #2: Patiesi zemas pētniecības un attīstības izmaksas
P&A nav stratēģijās kā mērķis;
Iniciatīvas un motivācijas trūkums;
Tomēr ir vairākas VKS, kas mērķtiecīgi plāno un iegulda līdzekļus P&A.
Risku apetītes trūkums;
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Secinājumi, risinājumi un turpmākā rīcība
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Faktori, kas ietekmē pētniecības un attīstības izmaksas
Motivācija Cilvēkresursi Finansējums
Regulējums Uzskaite CSP anketas
Stratēģija
Budžets un mērķi
Kompetenti darbinieki Nodokļu politika
Sadarbības partneri ES fondi
NAP
Pamatojums
Metodiskais atbalsts Sadarbība
Definīcijas Skaidrojums
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
SECINĀJUMSJa uzņēmuma mērķos nav P&A, tad problēma paliek
P&A kopienas pirmie secinājumi
ESOŠĀ SITUĀCIJA
ZEMI IEGULDĪJUMI
P&A
NĀKOTNES VĪZIJA2 HIPOTĒZES
NEPILNĪGA UZSKAITE
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Iespējamie risinājumi
Nepilnīga uzskaite
Sakārtot definīcijas
Pilnveidot finanšu uzskaiti
Vairot motivāciju
Dialogs ar CSP
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Iespējamie risinājumi
Zemi ieguldījumi
VKS definē P&A mērķus VKS stratēģijās
Valsts definē VKS lomu valsts mērķu sasniegšanā
Vairot valsts pārvaldes ieinteresētību, atbalstu un iesaisti P&A mērķu realizācijai VKS
Veicināt uzņēmumu sadarbību ar mācību iestādēm (pētniecības institūcijām) P&A jomā, t.sk. zinātnieku mobilitāti uzņēmumos
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kāds, Jūsuprāt, ir galvenais iemesls, kāpēc pēc statistikas datiem Latvijā ir viens no zemākajiem pētniecības un attīstības ieguldījumu līmeņiem Eiropā?
A. Nepilnīga uzskaite
B. Nepietiekami investējām
C. Nav izpratnes, kā P&A investīcijas veicina Latvijas konkurētspēju
D. Nav valsts prioritāte
E. Cits variants
Jautājums auditorijai
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Turpmāk veicamais
P&A ieguldījumu pamatošana (risku
klasifikācija, virzieni, konkrētu mērķu izvirzīšana
stratēģijās)
CSP iespējamā palīdzība anketu aizpildīšanā
(izstrādāt vadlīnijas un rīkot seminārus)
P&A mērķi VKS stratēģijās?
Turpināt par P&A projektu uzskaites izveidošanu
uzņēmumos
1
23
4
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kā organizējam darbu
LDZ, LE, LMT, LVM, LVRTC, VASES
CSP, EM, PKC
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
TEHNOLOĢIJU KOPIENA
Latvijas izcilo uzņēmumu Inovāciju forums 2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kopienas raksturojums
Mērķis - identificēt tehnoloģiska rakstura problēmas kopienas uzņēmumos un izvērtēt iespējamos scenārijus to risināšanai
Kompetences – biznesa vadība un attīstība, cilvēku vadība, tehnoloģiju eksperti, inovāciju attīstība, augstākā vadība, utt.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
IKT pakaIpojumustruktūras sakārtošana
Vēlamais rezultāts
Jaunu kopienas dalībniekuiesaiste
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kā mēs sākām?
2019.gada oktobris
Tehnoloģiska rakstura problēmu identificēšana
1
3
Vairākas kopienu tikšanās
2
Risinājums problēmai
4
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Darba process
Identificēti vairāk nekā 20 tehnoloģiska rakstura izaicinājumi1. Administratīvie procesi, to efektivizācija (iepirkumu realizēšana, auditi, u.tml.);2. Iesaistīto darbinieku un iekārtu sasniedzamība operatīvajā darbā.3. testēšana – kā sagatavot testa vidi?4. infrastruktūra – kā saskaņot testa vidi? Normatīvais regulējums;5. klients – kā pārliecināt klientu par jaunajām tehnoloģijām?6. sensori – vājš dzelžu piedāvājums, ražot pašiem?7. drošība – vāja drošība, kā uzlabot?8. partneri – kā atrast labāko partneri ar līdzvērtīgiem mērķiem rezultātu sasniegšanā?9. tirgus lielums – vietējais tirgus pārāk mazs jaunu pakalpojumu testēšanai, izstrādei;10.nav gatavi testēt – kā pārliecināt? Produktu izstrāde un testi Latvijā, bet klients ārvalstu;11.resursu trūkums – kur atrast speciālistu?12.pietrūkst klientu segmentācija;13.resursu pieejamība – radiofrekvenču spektrs; pierobežas noklāšana (kaimiņvalstu likumdošana).14.nav uz klientu vērsta domāšana, nepieciešama klientu komunikācijas centralizācija;15.loģistikas pakalpojumu “agregators” (vide) - kā apvienot pārvadāšanas pakalpojumus?16.dokumentu parakstīšana informāciju sistēmās;17.informācijas atrašana sistēmās, iekšējās informācijas apmaiņa, ietekmējot lēmumu pieņemšanu;18.testēšanas problēma;19.kā pierādīt inovācijas nepieciešamību un to efektivitāti?20.produktu izstrādē sekošana tendencēm, nevērtējot lietderību.
20+
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Darba process
TOP problēmu izvērtēšana
Problēmu aktualitāte katrā no uzņēmumiem
Diskusijas kopienas darba grupās
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Problēmu TOP
Informāciju sistēmu (IS) novecošanās
Testēšanas procesi, testa rezultātu sertificēšana,
atbilstības noteikšana
Administratīvie procesi, t.sk. darba vides un procesu digitalizācija, digitālo dokumentu aprite
1.
2.
3.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
IS novecošanās un kādēļ mainīt?
• Drošības risks
• Ātrdarbība
• Aplikāciju neviens neatjauno
• Ierobežota no datu apjoma
• Speciālistu trūkums
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Iespējamais risinājums
Veicināt mākoņpakalpojumu izmantošanu novecojušo IS aizstāšanai publiskajā sektorā, ņemot vērā visus riskus un
drošības aspektus.
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Latvija starptautiskajos reitingos
Avots: Eiropas Komisijas Digitālās ekonomikas un sabiedrības indeksa (DESI)2019.gada ziņojums
DESI 2019 – relatīvais sniegums katrā jomāV
alst
s ar
au
gstā
ko
rezu
ltāt
u
Val
sts
ar
augs
tāko
re
zult
ātu
Latvija ES 28
DESI
1.Savien
ojam
ība
2. C
ilvēkkapitāls
3. In
terneta
pakalp
oju
mu
izm
anto
šana
4. D
igitālo
tehn
olo
ģiju
integrācija
5. D
igitālie pu
bliskie
pakalp
oju
mi
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Savienojamība (1)4G pārklājums 9.vietaMobilās platjoslas izmantošana6.vietaGatavība 5G ieviešanai3.vieta
Digitālie publiskie pakalpojumi (5)E-pārvaldes lietotāji 8.vietaAutomātiski daļēji aizpildītas veidlapas4.vietaPilnībā tiešsaistē izpildāmi pakalpojumi 9.vieta
*LV vieta ES
Avots: Eiropas Komisijas Digitālās ekonomikas un sabiedrības indeksa (DESI) 2019.gada ziņojums
DESI 2019 – relatīvais sniegums katrā jomāV
alst
s ar
au
gstā
ko
rezu
ltāt
u
Val
sts
ar
augs
tāko
re
zult
ātu
Latvija ES 28
DESI
1.Savien
ojam
ība
2. C
ilvēkkapitāls
3. In
terneta
pakalp
oju
mu
izm
anto
šana
4. D
igitālo
tehn
olo
ģiju
integrācija
5. D
igitālie p
ub
liskie p
akalpo
jum
i
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Latvija starptautiskajos reitingos
Avots: Eiropas Komisijas Digitālās ekonomikas un sabiedrības indeksa (DESI) 2019.gada ziņojums
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kādēļ uzņēmumi neievieš?
1. Ieradumu spēks
2. Ticība mītiem un aizspriedumiem par
mākoņtehnoloģijām
3. Uzskats par augstiem drošības riskiem, par kuru
mazināšanas iespējām nav informācijas
4. Pieņēmums, ka nav iespējams ieviest, ja nepāriet uz
mākoni pilnībā
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Galvenie argumenti kādēļ ieviest
1. Nevajag milzīgas ieviešanas investīcijas
2. Lieto, cik nepieciešams
3. Strādā kur vēlies
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Kā mainīt šos paradumus?
Nākošie soļi ekspertu grupai radīt iespējamo plānu kā mainīt
esošos paradumus
Jaunu kopienas dalībnieku iesaiste
Jaunu kopienu struktūru izveide
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
SaaS piemērs: Tet un LMT
Kādēļ jāmaina?
• daļa no plašākas darba vietas; • darbinieki grib strādāt mūsdienīgi; • GDPR regula; • izmaksas.
Microsoft Exchange, drošība, dokumentu klasifikācija
+Atkarība no Microsoft
-
vadības atbalsts, ieviešanas plāns, testēšana, sakārtoti procesi, regulāra atgriezeniskā saite no lietotājiem, kompetenti tehniskie eksperti
Priekšnosacījumi realizācijai
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Nepieciešamais atbalsts
• Uzņēmuma IKT vadošā personāla izpratnes pilnveidošana
• Uzņēmuma vadības skaidrs atbalsts
• Labās prakses pārņemšana
• Nozares asociācijām - biedru gatavība dalīties zināšanās
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
Tālākie soļi no mūsu kopienas
• Nākošo tehnoloģiskā rakstura problēmu analīze
• Izglītojošie semināri kopā ar tehnoloģijas kopienu uzņēmumiem, tīklošanās aktivitātes pieredzes apmaiņa
• Sadarbība ar nozares asociācijām LIKTA, LATA, LTA, lai veicinātu pāruzņēmumu sadarbību
• Sadarbība ar VARAM – tehnoloģiskā rakstura izaicinājumu aktīvākai izmantošanai publiskā sektora institūcijās un uzņēmumos
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
Ierobežotas pieejamības iekšēja informācijaIerobežotas pieejamības ārēja informācija
2020
Jautājumi & Atbildes