Život s Pick By Voice
Tomáš Kubza, Martin Bayer Logistika Rossmann ČR
Implementace, Zkušenosti, Zpětná vazba
Společnost Rossmann Česká republika
• Sortiment Parfumerie a drogerie
• Vstup na trh: 1994
• První prodejna: České Budějovice
• Jednatelé: František Wagner Ing. Vladimír Mikel
• Roční obrat 2,8 mld. CZK
• Počet zaměstnanců 721
• Součást mezinárodní skupiny Rossmann GmbH a AS Watson Group.
ZÁKLADNÍ INFORMACE O LOGISTICE:
• Distribuční Cetrum Úžice
• Cca 11 000 aktivních artiklů (sezónní výkyvy)
• Centralizace 98% (vlas. Galanterie, etc.)
• SL Depot to Store 98,4%
• Obrátka DC 6,3 wks
• Distr cost of sales 4,6% (nákup. Ceny)
• Počet zaměstnanců 42 + 37
20
3
8
3
4
SOUČASNÝ STAV
Prodejny 112 Distribuce 2
RFT ? Nebo
Rok 2008 ROZHODOVÁNÍ
PBV ?
Proč jsme přemýšleli o změně?
• Vychystávání s RFT kladlo velké nároky na koncentraci skladníků(a chybování). To bylo velmi často zmiňováno skladníky jako negativum.
• Při manipulaci s RFT docházelo k poškození, jak zboží, tak HW.
Proč PBV a ne jiný model RFT? • Povaha našeho sortimentu (kusová vychystávka
dekorativní kosmetiky, atd.)
• Dobře definovaná vychystávací jednotka
• Potřeba volných rukou!
Historie implementace
• Zakoupení PBV terminálů za účelem testu 2008
• Testování produktivity PBV vs. RFT
– 3 pickeři (zkušený skladník i nováčci)
– 2-týdenní monitoring (u PBV zapracování zvlášť)
– Vyhodnocení
– Implementace na 5% manipulace (DEK kosmetika)
• Implementace 50% objemu Q3 2009
• Zpracování BC na 100% manipulaci PBV Q3 2010
• Roll Out Q3 2010
Produktivita RFT
Produktivita PBV
Porovnáni výkonů
Business case - Eur
Popis 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 TotalOdpisy PBV Set odpis (16819) (16819) (16819) (16819) (16819) (16819) (16819) (16819) (16819) (16819) (16819) (185006)
Sluchatka odpis (248) (248) (248) (248) (248) (248) (248) (248) (248) (248) (248) (2723)
baterie odpis (315) (315) (315) (315) (315) (315) (315) (315) (315) (315) (315) (3465)
opasek odpis (122) (122) (122) (122) (122) (122) (122) (122) (122) (122) (122) (1337)
konfigurace odpis (70) (70) (70) (70) (70) (70) (70) (70) (70) (70) (70) (770)
komunikace SW odpis (191) (191) (191) (191) (191) (191) (191) (191) (191) (191) (191) (2104)
Odpisy Total (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (195404)
Popis 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Naklady Udrzba PBV Kitu (1346) (1346) (1346) (1346) (1346) (1346) (1346) (1346) (1346) (1346) (1346) (14801)
SW Update do budoucna. (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (200) (2200)
Naklady Total 0 (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (17001)
Popis 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Benefity uspora nakladu Payroll 45706 45706 45706 45706 45706 45706 45706 45706 45706 45706 45706 502762
Uspora ztrat - chybna
vychystavka, zameny. 2262 2262 2262 2262 2262 2262 2262 2262 2262 2262 2262 24882
uspora na poniceni terminalu
RFT 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 39600
Benefity Total 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 567244
Popis 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total
CapEx - cerpaniNakup PBV Setu (67275) 0 0 0 (67275) 0 0 0 (67275) 0 0 (201825)
Nakup suchatek (990) 0 0 0 (990) 0 0 0 (990) 0 0 (2970)
Velkokapacitni baterie pro
PBV terminaly (1260) 0 0 0 (1260) 0 0 0 (1260) 0 0 (3780)
Nabijecka 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Opasky (486) 0 0 0 (486) 0 0 0 (486) 0 0 (1458)
Konfigurace SW na
talkmanech (280) 0 0 0 (280) 0 0 0 (280) 0 0 (840)
Komunikacni SW pro PBV
terminaly (765) 0 0 0 (765) 0 0 0 (765) 0 0 (2295)
Naklady Total (71056) 0 0 0 (71056) 0 0 0 (71056) 0 0 (213168)
BC Sumář Popis Business Case
EUR 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Odpisy (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (17764) (195404)
Naklady (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (1546) (17001)
Benefity 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 51568 567244
Net Benefit 32258 32258 32258 32258 32258 32258 32258 32258 32258 32258 32258 354839
1 yr 3 Yrs
IRR 167% 167%
CROI 71% 204%
Cap Ex (71056) 0 0 0 (71056) 0 0 0 (71056) 0 0 (213168)
DC Uzice provedlo v poslednich dvou mesicich reorganizaci skladu. Jejim hlavnim zamerem bylo zlepsit layout skladu pro proces expedice a tim
padem I docilit lepsi produktivity prace. Nedilnou soucasti reorganizace je I revize HW pouzivaneho pro expedici. Nasim zamerem je
implementace 100% pouzivani PBV technologie, ktera je o cca 35% produktivnejsi. Proto predkladame tento BC, ktery potvrzuje, ze tato zmena ma
pozitivni financni efekt.
Roll Out a Benefity
2011 vs 2010 Wh Payroll Benefit tracker
Perioda 2011 5 6 7 8 9 10 TOT:
Objem 111,32% 113,26% 109,47% 108,63% 107,41% 112,89% 110,50%
Total WH
Payroll 95,20% 100,99% 103,87% 84,21% 95,37% 94,25% 95,65%
0 3 3
9 9 9 9 9 9 9
18
22 22 22
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
0
5
10
15
20
25
Q12008
Q22008
Q32008
Q42008
Q12009
Q22009
Q32009
Q42009
Q12010
Q22010
Q32010
Q42010
Q12011
Q22011
počet PBV Objem manipulovaný PBV