Download - Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu
![Page 1: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/1.jpg)
Õppereis Jaapanisse: Lean Tootmine,
Toyota Tootmise Süsteemokt. 2015
![Page 2: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/2.jpg)
Kuidas see juhtus
Mai 2015: Shingo Konverents: Shingo 2014. aasta autasude jagamine.
Salt Lake City, USA
![Page 3: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/4.jpg)
Toyota ja Lexus
![Page 5: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/5.jpg)
13 osalejat 8-st riigist: USA, Filipiinid, Saksamaa, Prantsusmaa, Singapur, Eesti, Hiina, Vietnam
![Page 6: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/6.jpg)
Külastatud tehased
1. Omron
2. Daihatsu/Toyota:
3. Yamaha
4. Toyota
5. Lexus
6. TOTO
7. AVEX
![Page 7: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/8.jpg)
Toyota tööstusharud
![Page 9: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/9.jpg)
Yamaha tööstusharud
![Page 10: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/11.jpg)
TOTO
![Page 12: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/12.jpg)
Daihatsu
![Page 13: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/13.jpg)
Omron
![Page 14: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/17.jpg)
AVEX
![Page 18: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/18.jpg)
Jaapani kultuur ja tootmine
• piinlik puhtus, lihtsus, süsteem ja kord
• kohati reeglitest tingitud jäikus
• reeglid ja neile allumine
• konservatism,
• pingutamise, vintskuse ja visaduse kultus
![Page 19: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/20.jpg)
![Page 21: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/22.jpg)
Juhtimise üldised põhimõtted
• Hoshin Kanri: strateegia kuni kõige madalama töötajani viimise reeglistik
• Protsesside standardiseerimine
• Pidev parendamine - Kaizen
• Gemba - probleemide avastamine ja kõrvaldamine koheselt seal kus nad tekivad
![Page 23: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/23.jpg)
Hoshin Kanri
![Page 24: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/24.jpg)
Kaizen - pidev parendamine
• Gemba -the real place - asukoht
• Genchi Genbutsu - tehnika - go and see - Taiichi Ohno “ring”
• Gemba ja Kaizen on kirglik ja jõuline tootlikkust ja kvaliteeti parendav tegevus
![Page 25: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/26.jpg)
Igapäevane tootmine
• 5S ja välknõupidamised
• Tootmise abinõud:
• karakuri
• poka-yoke
• andon
![Page 27: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/31.jpg)
Hea jaapani tööline on:
1. Hea motivatsiooniga
2. Omab eesmärki
3. Kõva häälega
4. Kiirete liigutustega
![Page 32: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/32.jpg)
Tööjõud Jaapanis• töötajad ja töölised palgatakse kohe peale kooli
• neil ei pea olema töökoha-põhised oskused: piisab üldharidusest (tuleneb WW II aegadest)
• tööline muutub efektiivseks paljude aastate pärast
• töötaja on sama tööandja juures reeglina pensioni eani
• pensionile minekul saavad nad ühekordse lahkumistasu + firmapensioni
![Page 33: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/33.jpg)
Töötajaks olemine• majanduslanguse korral on koondamine viimane meede
• palgakasv ja edutamine sõltub staažist ja töötaja vanusest
• jaapani juhtimisstiil ja motivatsiooni süsteem on rajatud töötaja pikaajalisele lojaalsusele
• tööandja reeglina pakub töötajale teatud ulatuses mitterahalisi soodustusi (sport, ekskursioonid jne.)
• täiendava meetmena võidakse pakkuda firma eluaset jt. hüvesid
![Page 34: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/34.jpg)
Edutamine• suurfirmades on üleviimine koos perega teistesse
töökohtadesse ja tütarfirmadesse tavaline
• tööandjad kasutavad töötajate motiveerimiseks oma valduses olevaid puhke- ja lõbustusasutusi
• töötaja lojaalsuse süsteemi eesmärgiks on luua töötajale piisav mugavuse tase, et ta ei viitsiks lahkuda
![Page 35: Jaapani tööstus ja kultuur - Jüri Kuslapuu](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022013117/58a87cf41a28abb47a8b4aed/html5/thumbnails/35.jpg)
Töötaja palkamine• uue töötaja palkamine algab alati pingelistest testidest
ja eksamistest
• sellele vaatamata saadakse töö peamiselt tutvuste kaudu, tudengitel on oluline proffessorite sidemed ja soovitused
• töötaja kõige olulisem konkurentsi eelis on sotsiaalne avatus ja populaarsus, mitte tema erialased oskused; uuritakse ka perekondlikku tausata