Download - Jaarboek 2010
ConnectJaarboek 2010
To connect, Engels werkwoord: verbinden, aansluiten, in verband brengen.Connectie, synoniemen en verwante begrippen: aansluiting, band, betrekking, contact, liaison, link, relatie, samenhang, schakel, verband, verbinding.
Connect
Inhoudsopgave
Voorwoord 4
Kengetallen 6
Profiel bedrijf 10
Industry en Energy 14
Bericht over 2010 18
Resultaten 2010 28
Mijlpalen 32
Klanten en projecten 36
Operations 44
Specialismen 50
Personele ontwikkelingen 54
Wereldwijd 60
Internationaal netwerk 64
Personalia 66
3
‘ Als bedrijf verbinden wij ons vooral aan onze klanten.’
Voorwoord
4
Voorwoord
Peter Rietberg
Voorzitter van de Raad van Bestuur
‘Connect’ is het thema dat is gekozen voor het
Jaarboek 2010 van de Van Leeuwen Buizen Groep.
Waarom dit thema? ‘Connect’ betekent ‘verbinden’,
en dat raakt voor ons bedrijf niet één maar
meerdere aspecten.
Heel letterlijk is verbinden natuurlijk wat onze buizen
doen in diverse toepassingen en constructies. En wij
voelen ons verbonden met onze rijke historie, waarin
we door innovatief ondernemerschap onze kennis en
ervaring als toonaangevende specialist in buizen en
buistoepassingen wereldwijd hebben opgebouwd.
Onze vestigingen zijn aan elkaar verbonden om
zo, als een ijzersterk internationaal netwerk,
wereldwijd onze klanten te kunnen bedienen. Ons
leveranciersnetwerk is een belangrijk verbindend
element tussen klantwens en de levering van
producten van een hoogwaardige kwaliteit.
Eén van de belangrijkste verbindende factoren
binnen ons bedrijf zijn onze medewerkers.
Dagelijks zetten zij hun kennis en kunde in en
vormen hiermee een onmisbare schakel in de keten
van onze dienstverlening, van leverancier naar klant,
van projectplan naar uitvoering, van vraag naar
deskundig advies.
Maar als bedrijf verbinden wij ons vooral aan onze
klanten. Het gaat ons hierbij om duurzame relaties
en samenwerkingsverbanden, die meer gericht
zijn op lange termijn continuïteit dan korte termijn
gewin. Op deze manier verbinden wij onze klanten,
medewerkers, leveranciers, kortom iedere schakel
in die keten, aan een voorspoedige toekomst.
5
Kengetallen
6
Kengetallen
(voor zover van toepassing bedragen in duizenden euro’s) 10 09 08 07 06 05Netto-omzet 476.669 456.828 789.192 748.041 619.303 552.266
Bedrijfsresultaat 8.738 9.129 45.052 64.830 53.791 36.849
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen 8.487 8.705 43.212 62.478 52.476 35.131
Cashflow (nettoresultaat plus afschrijvingen) 11.376 5.464 38.629 52.792 43.393 39.041
Nettoresultaat 7.780 1.904 35.241 49.722 40.252 35.251
Groepsvermogen 157.052 146.433 160.509 156.468 130.755 121.842
Aantal bruto personeelsleden ultimo jaar 1.030 1.005 1.129 1.076 1.017 932
Groepsvermogen in % van totaal passiva 50,3 50,0 48,0 45,9 42,0 46,2
Nettoresultaat in % van gemiddeld groepsvermogen 5,1 1,2 22,2 34,6 31,9 33,1
Omzetsegmentatie in %
Nederland 24,5 25,0 26,5 26,4 26,8 26,4
Binnen de EU, exclusief Nederland 43,9 36,1 33,1 33,6 34,8 34,7
Buiten de EU 31,6 38,9 40,4 40,0 38,4 38,9
7
“ Wereldwijd opererende klanten zoeken een leverancier die internationaal zaken doet.”
Businesssegment specialisme
Pieter Smaege Business Manager Equipment ManufacturingVan Leeuwen Buizen België
Profiel bedrijf
‘ Wij bouwen aan continuïteit door de vraag van de klant, zijn procesketens en de ontwikkelingen daarin volledig centraal te stellen.’
10
Profiel bedrijf
De Van Leeuwen Buizen Groep is een
industriële dienstverlener die gespecialiseerd
is in het leveren van stalen buizen en
buistoepassingen. Wij zijn toonaangevend
in deze branche en bedienen de meest
uiteenlopende klantgroepen over de hele
wereld. Daartoe beschikken wij over een
wereldwijd logistiek distributienetwerk dat
wordt aangestuurd door internationale
teams van specialisten. Ons assortiment
buisproducten is zeer uitgebreid, kwalitatief
hoogwaardig, functioneel en specifiek
toepasbaar in diverse industrieën.
De vraag van onze klanten, hun processen en
de ontwikkelingen daarin, staan centraal in de
dienstverlening en logistieke ondersteuning.
In onze dienstverleningsconcepten brengen
wij voortdurend vernieuwing en toegevoegde
waarde aan om te beantwoorden aan de
diverse vraagstukken van onze relaties.
Van Leeuwen stelt continuïteit op lange
termijn en een duurzame samenwerking met
klanten boven korte termijn rendement.
Begonnen in 1924Piet van Leeuwen begon in 1924 in Zwijndrecht
met een handel in stalen buizen. Zijn succesvol
ondernemerschap vormde de basis voor een
naoorlogse expansie. De buitenlandse groei startte
in 1947 met de opening van een vestiging in het
Belgische Vilvoorde. Andere locaties in Frankrijk,
Engeland en Duitsland volgden daarna. In de jaren
zeventig en tachtig van de vorige eeuw breidden
onze activiteiten zich uit naar Noord-Amerika, Azië
en Australië. Later ontsloten wij het Midden-Oosten
en begin 2000 China en Centraal-Europa.
Door autonome groei en strategische overnames
beschikken wij nu over meer dan veertig vestigingen,
waarvan de meeste voorraad houden. Ze liggen
verspreid over Europa, het Midden-Oosten, Azië,
Australië en Noord-Amerika. Met dit netwerk
kunnen wij over de hele wereld onze relaties al
87 jaar bedienen.
11
‘ Onze kennis van buisproducten, specifieke producttoepassingen, logistiek, inkoop en projectmanagement zetten wij wereldwijd in.’
Onze strategieDe strategie van Van Leeuwen is erop gericht
de leidende marktposities uit te breiden en te
versterken. Wij bewerkstelligen dat door autonome
groei, acquisities én het constant versterken,
verdiepen en verbreden van onze productportfolio,
dienstverleningsconcepten en internationale
organisatie. Daarin zoeken wij steeds nadrukkelijker
de verbondenheid met onze klanten en hun ambities
en uitdagingen. Hun vraagstelling is leidend.
Van Leeuwen beantwoordt de klantvraag duurzaam
met een grenzeloze inzet van onze productkennis,
kennis van producttoepassingen, logistieke kracht en
ons inlevingsvermogen in wat klanten nodig hebben om
optimaal rendement te halen uit hun bedrijfsvoering.
Producten en dienstenAls grote voorraadhoudende distributeur hebben wij
een leveringsprogramma dat de meest specialistische
productwensen invult. Wij leveren alle denkbare
stalen buizen, buisprofielen, fittingen, flenzen en
afsluiters in de normeringen die klanten eisen. Naast
koolstofstalen producten hebben wij een volledig
assortiment roestvaststaal- en precisiebuizen,
stafstaal en componenten voor legio toepassingen.
In alle productvormen voldoen wij aan de strengste
specificaties. Wij voeren voor onze relaties alle
mogelijke machinale bewerkingen uit, zodat wij de
producten verwerkingsklaar op locatie kunnen leveren.
Wij koesteren onze dienstverlening, als belangrijke
succesfactor voor ons en onze klanten. Onze kennis
van en ervaring in voorraadbeheer, opslag, distributie,
logistiek, exportverpakkingen en documentatie
garanderen dat wij leveren op de juiste tijd en plaats
volgens de specificaties van iedere klant.
In zowel kleinere als complexe en omvangrijke
projecten kunnen klanten en partners op ons
vertrouwen. Doorslaggevend daarbij is onze kennis
en ervaring op het gebied van projectmanagement,
onze inkoopkracht en de gedegen technische
en logistieke adviezen die onze medewerkers
geven. Constant scherpen wij daarvoor ons
wereldwijde netwerk voor (human) sourcing en
inkoopmanagement aan, in een structuur die
internationaal, regionaal en lokaal is georganiseerd.
Kwaliteitszorg is speerpuntKwaliteit en kwaliteitszorg is een speerpunt in
onze bedrijfsvoering. Wij willen ook daarin volledig
voldoen aan de eisen en verwachtingen van onze
klanten. De meeste vestigingen van Van Leeuwen
zijn ISO 9001 gecertificeerd. Ons streven is om
nieuwe vestigingen binnen drie jaar na de start
gecertificeerd te krijgen.
12
De markten waarop wij ons richtenIn onze bedrijfsvoering richten wij ons op Industry
en Energy en de verschillende businesssegmenten
die daarvan deel uitmaken.
IndustryBinnen Industry onderscheiden wij drie
businesssegmenten: Fluid Power, Equipment
Manufacturing en Steel Constructions. In Fluid
Power zijn de cilinderbouwers voor ons een
belangrijke klantengroep. In West-Europa bouwden
wij daarin een sterke marktpositie op. Tal van onze
buisproducten vinden ook hun weg naar het segment
Equipment Manufacturing. Specifieke logistieke
dienstverlening en specialistische bewerkingen
worden succesvol gecombineerd. Het segment
Steel Constructions strekt zich uit van staalbouw
en metaalbewerking tot en met scheepsbouw.
Met name in West-Europa heeft Van Leeuwen
een leidende marktpositie in Steel Constructions.
EnergyBinnen Energy is Van Leeuwen wereldwijd een
belangrijke leverancier. In deze markt bedienen wij
ook drie businesssegmenten: Process, Power en
Offshore/Oil and Gas. In het Process-segment zijn wij
wereldwijd een geschikte partner voor het beleveren
van complexe projecten, zoals petrochemische
installaties. Ons internationale netwerk, de aanwezige
deskundigheid en onze projectvaardigheden komen
daarin volledig tot uiting.
Profiel bedrijf
Onze marktpositie in het Power-segment groeit
vooral in het Midden-Oosten en Azië. Wij leveren
daar buismaterialen aan met name energiecentrales,
die worden ontwikkeld om te kunnen voldoen aan
de vraag naar energie. Over de hele wereld groeit
ook onze marktpositie in het segment Offshore/
Oil and Gas. We hebben, vooral in Zuid-Oost Azië
en Australië, als leverancier van buismaterialen aan
productie- en verwerkingsplatformen een sterke
positie opgebouwd.
Gedreven medewerkersOver de hele wereld werken bij ons meer dan
duizend mensen. Ze dragen klantgericht, deskundig
en betrouwbaar bij aan de ontwikkeling van Van
Leeuwen. Wij geven hen alle mogelijkheden zich
nationaal en internationaal te ontwikkelen en
innovatief ondernemerschap uit te dragen in relatie tot
de continuïteit en verbondenheid met onze klanten.
13
Industry en Energy
INDUSTRYBinnen Industry vallen de segmenten Fluid Power,
Equipment Manufacturing, en Steel Constructions.
Fluid PowerIn het segment Fluid Power zijn met name
cilinderbouwers een belangrijke klantengroep.
Van Leeuwen levert materialen zoals cilinderbuizen
en verchroomde buizen en stangen voor hydraulische
toepassingen, zoals hefarmen op schepen en
cilinders voor constructie- en landbouwmachines.
Technologische kennis en kennis van applicaties zijn
van belang in Fluid Power. We hebben in dit segment
een sterke positie opgebouwd in West-Europa, en
groeien in Centraal Europa.
Fluid Power
Steel Constructions
Equipment Manufacturing
Equipment ManufacturingBinnen het segment Equipment Manufacturing
leveren wij tal van buisproducten aan fabrikanten
van diverse constructie- en landbouwmachines,
en aan spelers in de transportsector, automotive,
machine- en kranenbouw. Naast buisproducten en
halffabrikaten bieden we logistieke dienstverlening
waaronder klantspecifieke voorraden en machinale
bewerkingen zoals laser- en plasmasnijden. Veel
bedrijven in dit segment zijn multinationals met
productielocaties in meerdere landen. Hier kunnen
wij met ons uitgebreide Europese netwerk optimaal
op inspelen.
Steel ConstructionsIn vele staalconstructies zoals kassen, schepen,
bruggen, stadions en windmolens, maar ook in
meubels, hekwerken en verkeersportalen worden
diverse buismaterialen gebruikt. Van Leeuwen heeft
ook in dit segment met name in West-Europa een
sterke marktpositie, en groeit in Centraal Europa.
We zijn de klant van dienst met lokale voorraden,
projectbegeleiding en bewerkingen zoals het buigen
en snijden van materialen.
14
ENERGYBinnen Energy onderscheiden we de segmenten
Process, Power en Offshore/Oil and Gas.
ProcessPetrochemische installaties en raffinaderijen maken
op grote schaal gebruik van stalen buismaterialen.
Zowel voor de aanvoer, de verwerking als de afvoer
van de olie, vloeibare chemicaliën en gas zijn koolstof
en roestvaststalen buizen, afsluiters, fittingen en
flenzen van essentieel belang. Van Leeuwen heeft zich
de afgelopen decennia ontwikkeld tot een deskundig
leverancier van deze gecertificeerde producten voor
de wereldwijde procesindustrie. Vandaag de dag
is Van Leeuwen nauw betrokken bij zowel de
nieuwbouw als het onderhoud van deze installaties.
Industry en Energy
Process
Power
Offshore/Oil and Gas
PowerVan kolencentrales tot zonne-energie. De vraag naar
schone energie resulteert al jaren in investeringen in
de vervanging en uitbreiding van energiecentrales.
Vooral waar technisch hoogwaardige centrales in
de zich ontwikkelende Aziatische landen worden
gebouwd, heeft Van Leeuwen een sterke reputatie
opgebouwd in het Power segment. Door technische
en logistieke expertise te bundelen met onze hechte
relaties met toonaangevende fabrikanten van
koolstofstalen en gelegeerde buismaterialen, heeft
Van Leeuwen zich ontwikkeld tot een betrouwbare
partner voor veeleisende, complexe projecten.
Offshore/Oil and GasIn de voortdurende zoektocht naar nieuwe
energievoorraden, wordt op steeds grotere schaal
olie en gas onder de zeebodem gewonnen.
Om deze energiebronnen te kunnen ontginnen,
worden zowel vaste als drijvende productieplatforms
ontwikkeld en gebouwd. Vanwege de soms extreme
omstandigheden waarin deze platforms worden
gebruikt, is de kennis omtrent het toepassingsgebied
van staalsoorten essentieel. Van Leeuwen voorziet
klanten Van Brazilië tot Dubai en Singapore van
technisch advies en hoogwaardige materialen als
duplex en superduplex.
15
“ Projectmanagement biedt toegevoegde waarde door het op de juiste manier combineren en aansturen van diverse specialismen.”
Projectmanagement
Leo van der LeerSenior Project ManagerVan Leeuwen Buizen, Zwijndrecht
Bericht over 2010
‘ De voorraadhoudende en serviceverlenende handel is en blijft een belangrijke schakel voor al onze klanten wereldwijd.’
18
Van Leeuwen realiseerde in 2010 een
aanzienlijke verbetering van het resultaat
ten opzichte van het voorgaande jaar. De
marktvooruitzichten waren nog onzeker aan
het begin van het jaar. Het bedrijf kon echter,
door de in 2009 genomen maatregelen van
kostenbeheersing en voorraadreductie, in 2010
een goede start maken. Het nettoresultaat
kwam uit op € 7,8 miljoen, een verbetering van
€ 5,9 miljoen ten opzichte van het voorgaande
jaar. De omzetstijging was 4% en de marge
verbeterde met 0,8 punten. De solvabiliteit
bleef met 50% onveranderd sterk. Marktherstel
en bescheiden uitbreiding van marktaandeel
resulteerden in een volumestijging van 16%
wereldwijd. Daarnaast zocht het bedrijf expansie
in een aantal markten en voegde het een aantal
nieuwe productgroepen toe om nieuwe klanten
en markten te kunnen bedienen.
Uitbouw en verbetering van de organisatie,
alsmede investering in medewerkers, systemen
en locaties vonden plaats. Het jaar 2010 was
een jaar waarin met name de Europese volumes
zich herstelden en waarin het bedrijf zich
verder voorbereidde op de verwachte groei in
de komende jaren. Bestaande klantenrelaties
werden uitgebouwd en verstevigd. In een
markt waarin als gevolg van de economische
en financiële crisis voorraden in de keten sterk
waren teruggebracht bleek eens te meer dat de
voorraadhoudende en serviceverlenende handel
een belangrijke schakel is en blijft voor al onze
klanten wereldwijd.
Economische omstandighedenAls gevolg van de financiële en economische
crisis heerste er op de financiële markten veel
onduidelijkheid en onzekerheid. De gevolgen
hiervan waren ook in onze markten voelbaar.
Begin 2010 begon met marktvolumes die met
meer dan 40% waren gedaald ten opzichte
van voorgaande jaren, en een laag niveau aan
investeringen. Beslissingen over grote projecten
werden uitgesteld. Aan de aanbodzijde was er
overcapaciteit; vele staalfabrikanten zagen zich
genoodzaakt een deel van de productiecapaciteit
tijdelijk stil te leggen. Prijsvorming was onzeker.
In de loop van 2010 stabiliseerden de omstandigheden
zich en in een aantal markten was sprake van licht
herstel. Dit herstel zette zich wereldwijd door.
Aan het einde van 2010 waren op vele gebieden
de economische omstandigheden duidelijk beter
geworden. Volumes waren echter nog lang niet
terug op het niveau van voor 2009.
Bericht over 2010 19
De economische omstandigheden boden onze
onderneming ook nieuwe kansen. Onze competentie
om vanuit voorraad een breed assortiment snel te
kunnen leveren bleek voor vele klanten belangrijk,
juist nu bij klanten en leveranciers voorraadniveaus
vaak sterk waren gereduceerd. Hierdoor konden wij
goed inspelen op de wensen van onze klanten, via
ons wereldwijde netwerk van voorraden verbonden
door goede logistieke en informatie-systemen.
MarktontwikkelingenDe eerste tekenen van volumeherstel in 2010
waren te zien in de Industry markt, onder meer
bij de producenten van (zware) machines. Ook
een herstellende en toenemende vraag naar o.a.
landbouw-, mijnbouw- en grondverzetmachines
uit landen buiten Europa speelde hierin mee.
Dit herstel van de marktvraag werd steeds sterker
vanaf het tweede kwartaal. Op basis van ons
voorraadassortiment maar vooral ook door onze
speciale serviceconcepten konden wij onze klanten
snel van materiaal voorzien en goed inspelen op
de gestegen behoefte. Ook was er een positieve
trend zichtbaar in de scheepsbouw en specifieke
staalbouwmarkten. Het herstel in de bouwsector
in Europa maar vooral ook in Nederland, was
echter teleurstellend.
De stijgende marktvraag gaf ons de gelegenheid
om onze voorraadniveaus voor de Industry
marktsegmenten verder te verhogen. Er was een
lichte en gezonde verbetering van de prijsniveaus en
uiteindelijk een bescheiden margeherstel. Ondanks
de verbeterde marktvraag, lijkt het herstel van de
vraag in bepaalde marktsegmenten nog broos en
zijn de marktactiviteiten nog lang niet op hetzelfde
niveau als voor de crisis.
Onze wereldwijde projectenactiviteiten binnen de
Energy markt zaten in 2010 op een lager niveau
dan in 2009. In Europa werden er nagenoeg geen
nieuwe investeringen in grote projecten gedaan.
Een uitzondering hierop was het project voor de
Elefsis Refinery Upgrade in Griekenland, geboekt
door onze Europese projectenorganisatie eind
2009. Ook buiten Europa waren er minder
projectenactiviteiten. De projecten die er waren
werden vooral in het Midden-Oosten uitgevoerd.
Een groot aantal hiervan was door Koreaanse
ingenieursbureaus geboekt en werd grotendeels
rechtstreeks bij fabrieken ondergebracht. De
projectenactiviteit in Azië lag op een laag niveau en
2010 was ook hier een moeilijk jaar. Desondanks
lieten onze bedrijven in Azië wederom een positief
resultaat zien.
Eind 2010 zagen wij het begin van een wereldwijd
herstel van de investeringen door een beduidende
toename in het aantal aanvragen voor middelgrote
projecten, in het Midden-Oosten, Azië en Australië.
Op dit moment lopen er diverse grote project-offertes
en lijkt er een goede basis voor 2011 te zijn gelegd.
De voorraadverkopen in de Energy markt lieten enig
herstel zien. In de MRO markt (Maintenance, Repair
and Operations) werd het volume van voorgaande
jaren gehandhaafd. Bovendien was er sprake van
een positieve ontwikkeling in de export buiten
Europa. Ook hier bleek dat juist in een markt waarin
de volumes kleiner zijn dan voorheen en klanten
hun werkvoorraden reduceren, Van Leeuwen als
voorraadhoudende en serviceverlenende schakel een
belangrijke rol kan spelen.
PrijsontwikkelingenIn 2009 waren nagenoeg alle prijsniveaus aanzienlijk
gedaald en voor bijna alle producten teruggevallen
naar een niveau van jaren daarvoor. In 2010 zagen
we echter een sterk herstel in de prijsniveau’s;
enerzijds door het herstel van de vraag naar staal
(en ook buizen), anderzijds door de ingezette, hoge
grondstofprijsstijgingen.
De prijsstijgingen voor onze gelaste buizen waren
gestaag, met een kleine stabilisering in het midden
van het jaar, waarna wederom tegen het eind van
2010 de prijzen stegen. De prijsstijgingen voor
de naadloze buizen waren continu en deze lijn
lijkt zich voort te zetten in 2011. Ook de prijzen
voor roestvaststaal stegen ten opzichte van het
voorgaande jaar.
De inkoopvolumes bij onze belangrijkste leveranciers
stegen in 2010 aanzienlijk door de verbeterde afzet.
Ons beleid blijft er op gericht om het leeuwendeel
van onze inkopen onder te brengen bij vaste
leveranciers. De relatie met leveranciers is een
20
belangrijke hoeksteen van onze bedrijfsvoering
en stelt ons in staat, waar nodig samen met de
leverancier, snel te opereren in de keten. Dit geeft
onze klanten uiteindelijk belangrijke voordelen.
Belangrijke ontwikkelingen in verschillende marktsegmenten en landenDe markten in Europa lieten in 2010 een ander beeld
zien dan in het jaar daarvoor. Door een toename
in de marktvraag was er meer activiteit in al onze
Europese bedrijven. Het uiteindelijke afzetvolume
steeg met zo’n 17% in Europa. Grote afzetmarkten
zoals Frankrijk en Duitsland herstelden zich, alhoewel
bij lange na niet op het niveau van 2008. Ons reeds
in 2009 ingezette beleid om kostenbesparingen
zo min mogelijk effect te laten hebben op ons
personeelsbestand en daarmee zorg te dragen dat
de kennis en vaardigheden behouden zouden blijven
om snel in te kunnen spelen op een terugkerende
vraag, werkte in ons voordeel.
Na een voorzichtig begin was 2010 weer een jaar
waarin we een aantal van onze eerdere plannen
ten uitvoer konden brengen. De oprichting van
een nieuwe internationale business unit Offshore
Structurals binnen onze vestiging Zwijndrecht was
een belangrijke stap om ons door middel van een
wereldwijd netwerk en aanwezige projectenkennis
nog beter te richten op de Offshore markt. Een
team van ervaren mensen kan met specialistische
voorraden in onder andere Zwijndrecht en Singapore
effectief inspelen op de vraag uit de markt.
In de Belgische markt namen we door middel van
een kleine acquisitie de Fluid Power divisie over van
Anbuma, een Belgische voorraadhouder actief in
Frankrijk, België en Nederland. Een bevestiging van
Van Leeuwen’s marktleiderschap voor wat betreft
het Fluid Power segment in West-Europa.
Onze marktspreiding in het Verenigd Koninkrijk
werd verder versterkt door het opzetten van een
nieuwe voorraadlocatie in Aberdeen, Schotland.
Dit voormalige magazijn van Mardale, destijds
een toonaangevend bedrijf op het gebied van
roestvaststaal, duplex en superduplex materialen,
stelt ons in staat om klanten binnen het Energy
segment beter te bedienen.
Ook in Centraal-Europa werd weer geïnvesteerd.
Naast de sinds een aantal jaren bestaande en
succesvol opererende vestiging in Tsjechië werd
er eind 2010 een verkoopvestiging in Slowakije
geopend. Bovendien zijn inmiddels de eerste stappen
genomen om de Poolse markt lokaal te bedienen met
een eigen voorraadlocatie in het Zuiden van Polen.
In Europa werden in 2010 verdere stappen gezet
om nog meer servicegericht en grensoverschrijdend
onze verschillende klantensegmenten te bedienen.
Met de nieuwe divisie Industry, gericht op de
businesssegmenten Fluid Power, Equipment
Manufacturing en Steel Constructions, zijn wij
onder meer in staat om klanten met vestigingen in
meerdere landen op de juiste manier te bedienen.
Bericht over 2010
‘ Een belangrijke doelstelling is op lokale markten sterk aanwezig te zijn, maar tegelijkertijd ook wereldwijd collectief te kunnen opereren.’
21
Dit betekent ook dat wij meer en meer op maat
gemaakte concepten voor dienstverlening kunnen
aanbieden. Voorbeelden hiervan zijn klantgebonden
voorraden dichtbij de productielocaties van de
klant of op specificatie van de klant uitgevoerde
bewerkingen. Door deze divisiestructuur zijn wij
in staat om klanten die dat wensen nagenoeg elk
serviceniveau te bieden over geheel Europa.
Binnen Energy, bestaande uit de wereldwijde
businesssegmenten Process, Power en Offshore/
Oil and Gas, bleef het een enorme uitdaging om
gedurende het jaar de lage orderboeken weer op
een redelijk peil te brengen. Onze vestigingen in
het Midden-Oosten, maar ook in Azië en Canada,
lieten een minder rooskleurig beeld zien dan
in het voorafgaande jaar. Tegen het einde van
het jaar kwam een toenemend aantal grotere
petrochemische projecten in beeld, waarvan wij
vol vertrouwen zijn dat wij er een aantal kunnen
boeken. De eerste stappen zijn genomen om in
Saudi-Arabië door middel van een lokale vestiging
deze grote projecten te beleveren. Ook in Azië is ons
kantorennetwerk verder uitgebreid met een nieuw
verkoopkantoor in Ho Chi Minh, Vietnam. Onze
grootste voorraadlocatie in Azië, Singapore, had een
moeilijk jaar door het gebrek aan lokale projecten
en een agressieve marktprijsstelling als gevolg van te
hoge voorraden bij de concurrentie. De ontwikkeling
van onze activiteiten in Indonesië stelde ons zeer
tevreden en wij hebben verdere uitbreiding van ons
kantorennetwerk gepland in het komende jaar.
De onderneming in Maleisië liet ook in 2010 goede
resultaten zien. Thailand kreeg te maken met zeer
moeilijke politieke omstandigheden. Onze vestiging
wist zich desondanks goed te handhaven.
De distributieactiviteiten in Australië herstelden zich
in 2010 en onze marktpositie versterkte zich mede
door het wegvallen van een aantal concurrenten.
De opslagcapaciteit van onze vestiging in Brisbane,
Queensland is inmiddels verder uitgebreid door de
aankoop van een extra stuk land waardoor wij
nog beter kunnen inspelen op de verwachte groei
in LNG projecten en de verdere ontwikkeling van
de tight gas exploratie.
In Canada had ons bedrijf te maken met lage inves-
teringen in de olie- en gassector en dientengevolge
een laag marktvolume. Toch is er in Regina,
Saskatchewan een verkoopvestiging geopend,
waardoor het mogelijk is om klanten buiten de
staat Alberta in dit met name op oilsands gerichte
marktgebied te kunnen beleveren.
Wereldwijde verbondenheidOnze organisatie verdeelt dagelijks zijn inspanningen
naar zowel kleine opdrachten voor lokale klanten als
grote projecten voor internationale opdrachtgevers.
De verbindingen tussen onze kantoren en
medewerkers over de hele wereld zijn essentieel
voor een goede prestatie. Kenniscentra binnen het
bedrijf volgen en begeleiden dagelijks de stroom
van producten en services. Teams in bijvoorbeeld
Zwijndrecht, Le Havre, Dubai, Singapore, Shanghai
en Houston staan in contact met elkaar om niet alleen
de juiste offertes te maken en concepten te bedenken
maar ook om waar nodig de juiste middelen in te
zetten om wereldwijde contracten uit te voeren.
Zo boekten we in het afgelopen jaar een groot project,
waarbij de commerciële activiteiten in Le Havre worden
uitgevoerd, de logistieke inspanningen hoofdzakelijk
in China plaatsvinden en de materialen uiteindelijk
in het Midden-Oosten worden afgeleverd. Onze
divisiestructuur – Industry en Energy – draagt bij
aan deze verbondenheid. Binnen die divisiestructuur
worden ook nieuwe commerciële en logistieke
concepten ontwikkeld, waardoor we voortdurend
kunnen inspelen op de laatste eisen uit de markt.
Nieuwe, innovatieve concepten komen vaak door
een nauwe samenwerking met onze klant tot stand.
Daarnaast vindt voortdurend in samenwerking met
onze leveranciers onderzoek plaats naar de toepassing
van nieuwe materiaalsoorten en -kwaliteiten.
22
Een belangrijke doelstelling binnen ons bedrijf is
op lokale markten sterk aanwezig te zijn, maar
tegelijkertijd ook wereldwijd collectief te kunnen
opereren. Meer dan duizend medewerkers zijn
dagelijks bezig om de juiste oplossingen voor de
klant te bedenken. Zaken kunnen hierbij niet altijd
routinematig worden afgehandeld en vragen vaak om
nieuwe ideeën. Ons personeelsbeleid is er dan ook
op gericht om onze medewerkers zo goed mogelijk in
staat te stellen om actief de juiste keuzes te maken en
daarbij waar mogelijk gebruik te maken van ervaring
opgedaan bij andere vestigingen. Door middel van
gerichte opleidingsprogramma’s zorgen wij ervoor
dat de ontwikkeling van talenten in onze organisatie
mogelijk is en er een doelgerichte verdere ontplooiing
van al onze medewerkers plaatsvindt. We spannen
ons voortdurend in om onze aanwezige kennis van
producten en systemen zo goed mogelijk beschikbaar
te maken voor al onze medewerkers wereldwijd.
Uitgangspunt blijft om onze organisatie voortdurend
te versterken mede door jong management gereed
te maken voor nieuwe en vaak grote uitdagingen
elders in de wereld. Hiertoe werd het Management
Excellence programma voor het tweede jaar uitgevoerd.
Tevens zijn in 2010 enkele trainees gestart om het
potentieel aan jong management uit te breiden.
Het totaal aantal medewerkers nam van 1005 eind
2009 toe tot 1030 eind 2010.
In 2010 zetten we een aantal belangrijke stappen
op het gebied van procesverbetering en -beheersing
waardoor onze wereldwijde verbondenheid verder
toenam. Na de succesvolle invoering van een
nieuw ERP-pakket in o.a. Zuidoost-Azië in 2009,
implementeerden we dit pakket nu ook in Australië.
Daarnaast werden voorbereidingen getroffen voor de
uitrol van een krachtig ERP-systeem naar een aantal
maatschappijen in Europa. Dit zal binnen een aantal
jaren moeten leiden tot één ERP-systeem voor alle
Europese vestigingen. Hierdoor zullen we in staat zijn
om onze Europese en wereldwijde voorraden verder
te integreren waardoor de toegankelijkheid van
ons assortiment en onze dienstverlening nog beter
kan aansluiten bij de wensen van steeds meer op
Europees niveau opererende klanten. Een belangrijke
mijlpaal in dit proces was het feit dat we onder de
naam VLUNAR de invoering van één wereldwijde
standaard artikelcodering in 2010 voltooiden.
Financiële stabiliteitDe geconsolideerde omzet van de Van Leeuwen
Buizen Groep bedroeg € 477 miljoen, een stijging
van 4% ten opzichte van het voorgaande boekjaar.
Het margepercentage verbeterde met bijna 1%
punt oftewel zo’n € 7,5 miljoen. Een groot deel
van de kostenstijging van ongeveer € 5 miljoen
werd veroorzaakt door omrekeningsverschillen
(ca. € 3 miljoen) als gevolg van het aantrekken van
de koersen (Australische Dollar, Singapore Dollar,
Canadese Dollar en Britse Pond). Bovendien stegen
de personeelskosten, exclusief omrekeningseffecten,
met ruim € 1,5 miljoen. Het bedrijfsresultaat,
gecorrigeerd voor eenmalige baten, verbeterde
met zo’n € 2,3 miljoen ten opzichte van vorig jaar
en kwam uit op € 8,7 miljoen in 2010. Rentelasten
bleven laag mede door de sterke kaspositie. Het
resultaat van de deelnemingen liet een stijging zien
van meer dan € 5 miljoen, mede door de turn-
around bij Benteler Distribution Deutschland. Het
nettoresultaat liet uiteindelijk een forse stijging zien
en kwam uit op € 7,8 miljoen (2009: € 1,9 miljoen).
In 2010 konden we de sterke kaspositie en de
solide balans handhaven. Gedurende 2010 is
het operationele werkkapitaal gestegen met
€ 5 miljoen naar € 131 miljoen; daarin bleven de
voorraden nagenoeg gelijk in waarde. De kaspositie
is onverminderd sterk en geeft ruimte om proactief
bezig te zijn met acquisitiemogelijkheden en snel te
kunnen schakelen als het nodig is.
Het Groepsvermogen steeg van € 146 miljoen naar
€ 157 miljoen en de solvabiliteit bleef hoog met 50%.
Bericht over 2010 23
In 2010 was het risicobeleid gericht op actief
voorraadbeheer en het zorgvuldig beoordelen
en beheren van debiteurenrisico’s om zodoende
afschrijvingen te voorkomen. Daarnaast was er veel
aandacht voor een strakke kostencontrole maar
wel met ruimte voor initiatieven die groei op de
middellange termijn beogen en het efficiënt inzetten
en managen van de liquiditeit van de onderneming.
Kwaliteit, veiligheid en duurzaamheidDe activiteiten van de Van Leeuwen Buizen Groep
voldoen wereldwijd aan hoge eisen ten aanzien
van kwaliteit, veiligheid, arbeidsomstandigheden,
gezondheid en duurzaamheid.
Onze bedrijfsprocessen zijn afgestemd op hoge
kwaliteitsnormen. De meeste van onze vestigingen
zijn gecertificeerd op basis van het ISO 9001
kwaliteitsmanagementsysteem, en het streven is
om nieuwe vestigingen binnen drie jaar na start
gecertificeerd te krijgen. We zijn in 2010 gestart
met het opzetten van een Groepscertificaat voor
ISO 9001, waar alle vestigingen wereldwijd onder
komen te vallen. Naar verwachting realiseren we dit in
2012. Een certificering voor arbeidsomstandigheden
startten we in 2009; in 2010 behaalde de
Zwijndrechtse vestiging dit OHSAS-certificaat.
Het bedrijf voert een actief beleid voor het
voorkomen van bedrijfsongevallen. Periodiek
worden de performance-indicatoren voor veiligheid
(ongevallen met verzuim tot gevolg) gerapporteerd.
De oorzaken en corrigerende acties worden regulier
met de Raad van Bestuur en de Executive Committee
besproken. Het aantal incidenten is in 2010 voor het
zesde jaar op rij gedaald en er hebben zich geen
ernstige ongevallen voorgedaan. De frequency-index
voor ongevallen met verzuim is verder gedaald naar
12,6 en hiermee liggen we voor op onze doelstelling.
Energiebewust werken en duurzaamheid zijn al
jaren ingebed in de dagelijkse operatie. Initiatieven
worden ontwikkeld om het energieverbruik verder
terug te dringen en afvalstromen zoveel mogelijk
te verminderen. Wij hanteren een actief beleid
dat is gericht op het investeren in faciliteiten
op moderne, veilige en energiebewuste wijze.
Belangrijke verbeteringen realiseren we onder meer
met betrekking tot de reductie van CO2 uitstoot,
verlaging van het energieverbruik en hergebruik van
verpakkingsmiddelen. Zo wordt er in Zwijndrecht
door de distributie anders in te richten op jaarbasis
minder CO2 uitgestoten. De vervanging van verlichting
in onze gebouwen, gestart in 2010, zal in 2012 tot
een reductie van 50% op het energieverbruik in de
kantooromgeving leiden. Verder realiseren we door
hergebruik van verpakkingsmiddelen een reductie
van 25% op de inkoop van nieuw karton.
In ons bedrijf is een gedragscode met een
klokkenluidersregeling van kracht. Vanzelfsprekend
dienen alle medewerkers zich aan de relevante
wet- en regelgeving te houden. Tevens worden
richtlijnen gehanteerd met betrekking tot ethisch
gedrag wanneer medewerkers uit naam van Van
Leeuwen handelen. Er zijn in 2010 door ons geen
meldingen van overtredingen van onze externe
vertrouwenspersoon ontvangen.
Maatschappelijke betrokkenheid komt ook tot
uitdrukking in de steun aan vele regionale en
lokale initiatieven en activiteiten op het gebied van
cultuur, sport, charitatieve projecten, voorlichting
en onderwijs.
VooruitzichtenIn het vierde kwartaal van 2010 werd duidelijk dat
de markten zich wereldwijd aan het herstellen waren
na de financiële en economische crisis van 2009.
De verwachting is dat deze ontwikkelingen zich in
2011 verder zullen voortzetten. Vele factoren zijn
echter van invloed en het is lang niet duidelijk hoe
bestendig de herstellijn is. Ook de politieke situatie
in een aantal belangrijke delen van de wereld en de
uitwerking hiervan op onder andere de olieprijs en
belangrijke afzetgebieden voor onze onderneming
zijn slecht voorspelbaar.
In het eerste kwartaal van 2011 ondergingen vele
prijzen voor grondstoffen wereldwijd een snelle
stijging. Ook de staalprijzen gaan snel omhoog.
Voor nagenoeg al onze producten volgen thans de
prijsstijgingen elkaar snel op. Of deze trend aanhoudt
gedurende het jaar of dat er stabilisatie of teruggang
zal plaats vinden, hangt mede af van een verder
herstel van de wereldwijde vraag en de benutting
van de beschikbare productiecapaciteit.
Ondanks een aantal onzekerheden zijn de
marktvooruitzichten voor 2011 echter duidelijk beter
dan vorig jaar. In het eerste kwartaal van 2011 zien
wij dan ook een duidelijke toename van de vraag in
vele markten. In de Industry markt zien we dat de
vraagstijging in de kapitaalgoederenmarkt, hoewel
vaak export-gedreven, bestendig is. Ook zien we
nu wereldwijd meer en meer investeringen komen
in de Energy markt. De verwachting is dan ook dat
het volume in de projecten in 2011 snel verder zal
24
doelen voor acquisitie nader uitgewerkt. Daarnaast
zullen wij ook in 2011 verder investeren in onze
ERP-systemen. Onze kaspositie en solvabiliteit bieden
voldoende mogelijkheden voor financiering van deze
groei. Het personeelsbestand zal naar verwachting,
afgezien van acquisities, nagenoeg niet toenemen.
Naast een beoogde stijging van het resultaat en groei
van de onderneming zullen wij in 2011 veel aandacht
hebben voor de medewerkers in het bedrijf. Het is
onze overtuiging dat onze mensen de belangrijkste
voorwaarde zijn voor het succesvol opereren van
Van Leeuwen. Goed presterende medewerkers zullen
het beste in staat zijn om ons te verbinden met onze
klanten. Dat geldt voor zowel de klant die lokaal
op zoek is naar de levering van producten als ook
voor de afnemer die specialistische kennis zoekt of
gebruik wil maken van ons wereldwijde netwerk.
Ook in 2011 wil de Van Leeuwen Buizen Groep een
uitdagend bedrijf blijven om voor te werken en een
aantrekkelijke partner zijn om zaken mee te doen.
toenemen. De orderingang is zichtbaar beter en
door een aantal grote projecten en jaarcontracten
is de omvang van de orderportefeuille aanzienlijk
toegenomen. Wij verwachten dan ook dat het
resultaat in 2011 beter zal zijn dan in 2010.
De kracht van Van Leeuwen ligt in de wereldwijde
verbondenheid van de vestigingen. Hierdoor zijn wij
in staat onze specialistische kennis en ons assortiment
aan de klanten op zo veel mogelijk plaatsen lokaal
aan te bieden. Na jaren waarin de aandacht vooral
uitging naar het beheersen van de gevolgen van de
financiële en economische crisis zal de aandacht nu
weer sterk uitgaan naar groei. Onze strategie zal ook
de komende tijd gericht blijven op het uitbreiden van
het netwerk en het vergroten van onze specialismen
in de richting van nieuwe productgroepen en
materialen. Ons netwerk zullen we versterken door
het openen van nieuwe vestigingen en het uitbreiden
van bestaande faciliteiten. Acquisities zullen bij de
uitbouw van specialisme en netwerk een belangrijke
rol spelen. In het strategisch plan zijn de criteria en
Zwijndrecht, 24 maart 2011
Raad van Bestuur
P.L. Rietberg (Voorzitter)
J.M. Sassen
25Bericht over 2010
“ Wij zorgen voor de verzending en levering van de bestellingen van onze klanten, zodat zij zich kunnen richten op hun core business.”
Expeditie
Norizah Bte MuhamadShipping CoordinatorVan Leeuwen Pipe and Tube, Singapore
Resultaten 2010Overgenomen uit de jaarrekening van de Van Leeuwen Buizen Groep
28
2010 2009
Netto-omzet 476.669 456.828
Kostprijs van de omzet 382.856 370.485
Brutomarge 93.813 86.343
Overige bedrijfsopbrengsten
(winst uit afstoten van vaste activa)
- 2.716
93.813 89.059
Personeelskosten 55.849 52.670
Afschrijvingen 3.596 3.560
Overige kosten 25.630 23.700
Som van de kosten 85.075 79.930
Bedrijfsresultaat 8.738 9.129
Rentebaten 761 605
Rentelasten (1.012) (1.029)
Uitkomst der financiële baten en lasten (251) (424)
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
voor belastingen 8.487 8.705
Belasting resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (1.399) (2.240)
Resultaat na belastingen 7.088 6.465
Resultaat deelnemingen 692 (4.561)
Nettoresultaat 7.780 1.904
Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening(in duizenden euro’s)
Resultaten 2010
• Debrutomargesteegalsgevolgvandetoenamevandeomzetendoordepercentuelemargeverbetering.
• Valuta-effectenvanzo’n€ 3 miljoen veroorzaakten een groot deel van de kostenstijging.
• Rentelastenblevenlaagdoorsterkekaspositie.
29
Geconsolideerde balans(vóór winstbestemming, in duizenden euro’s)
Activa 31 december 2010 31 december 2009
Vaste activa
Immateriële vaste activa 1.504 744
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen en terreinen 20.671 18.803
Machines en installaties 3.412 4.039
Andere vaste bedrijfsmiddelen 3.066 3.528
27.149 26.370
Financiële vaste activa
Andere deelnemingen 8.688 7.815
Totaal vaste activa 37.341 34.929
Vlottende activa
Voorraden 111.179 113.369
Vorderingen
Handelsdebiteuren 82.578 64.726
Belastingen 5.251 7.907
Overige vorderingen 2.849 2.141
Overlopende activa 3.411 2.318
94.089 77.092
Liquide middelen 69.723 67.639
Totaal vlottende activa 274.991 258.100
Totaal activa 312.332 293.029
30
Passiva 31 december 2010 31 december 2009
Groepsvermogen 157.052 146.433
Voorzieningen
Pensioenen 9.304 9.515
Belastingen 8.441 7.690
Overige 10.666 12.074
Totaal voorzieningen 28.411 29.279
Langlopende schulden
Schulden aan kredietinstellingen 1.335 1.768
Kortlopende schulden
Schulden aan kredietinstellingen 35.199 32.234
Schulden aan leveranciers en handelskredieten 62.969 52.270
Belastingen en premies sociale verzekeringen 10.453 14.662
Pensioenen 27 67
Overige schulden 3.715 4.113
Overlopende passiva 13.171 12.203
Totaal kortlopende schulden 125.534 115.549
Totaal Groepsvermogen en passiva 312.332 293.029
• Hetwerkkapitaalsteeglichtengroeidemeemetdeomzet.
• Dekaspositiebleefonverminderdsterk.
• Desolvabiliteitvan50%perultimo2010bleefsolide.
Resultaten 2010 31
10 februariVan Leeuwen sluit in Zwijndrecht de OHSAS 18001
certificering met Lloyd’s positief af.
29 meiNa felle strijd tegen Van Leeuwen teams uit Frankrijk,
Engeland en Nederland, wint Van Leeuwen Buizen
België het eerste internationale Van Leeuwen
voetbaltoernooi.
1 juniVan Leeuwen Buizen België neemt Fluid Power
activiteiten over van Anbuma, één van de
toonaangevende Belgische distributeurs in
buizen en toebehoren.
10 juniViering van het hoogste punt in de nieuwbouw van
het hoofdkantoor van Van Leeuwen in Zwijndrecht.
15 juliUitbreiding van onze magazijnen en kantoren
in Queensland, Australië.
2 augustusStart nieuwe afdeling Offshore Structurals, om
klanten van Brazilië tot Rotterdam en van Dubai tot
Singapore te bedienen met complete staalpakketten
voor het Offshore/Oil and Gas segment.
Mijlpalen
Eerste internationale
Van Leeuwen voetbaltoernooi
OHSAS 18001
certificaat behaald
Start projectteam voor JERPNieuwe afdeling
Offshore Structurals
32
9 augustusAustralië gaat over op het SAP Business
One VL1 systeem.
13 septemberStart projectteam voor JERP (Jubail Export Refinery
Project); buismaterialen worden in Saudi-Arabië
geleverd vanuit Le Havre en Tianjin.
8 oktoberNieuw Van Leeuwen kantoor in Ho Chi Min, Vietnam.
Het team in Vietnam zal zich vooral richten op
klanten in het Energy segment.
15 oktoberNieuwe voorraadlocatie in Katowice, Polen.
Een groeiend aantal klanten in het Industry
segment zijn we hiermee van dienst.
1 decemberVan Leeuwen Wheeler neemt in Aberdeen,
Schotland, het magazijn van Mardale Pipes over,
inclusief machines en voorraden duplex en super
duplex materiaal.
30 decemberDe grootste raffinaderij van Griekenland
moderniseert de Elefsis-plant; Van Leeuwen heeft
inmiddels 10.000 ton geleverd volgens contract.
Mijlpalen
Overname Fluid Power
activiteiten Anbuma
Uitbreiding in Queensland,
Australië
Hoogste punt nieuwbouw
hoofdkantoor
Nieuwe voorraadlocatie
in Katowice, Polen
Het Elefsis-project, GriekenlandOvername magazijn in Aberdeen,
Schotland
33
“ De klant en de kwaliteit die wij hem bieden staan te allen tijde centraal. Dit draagt bij tot het succes dat Van Leeuwen wereldwijd uitstraalt.”
Kwaliteitsmanagement
Frank GroeneveldQuality Assurance Manager Van Leeuwen Precisie,Deventer
Klanten en projecten
Zonder klanten geen bedrijf. Van Leeuwen
heeft wereldwijd vele klanten in diverse
marktsegmenten, van kleine ondernemingen
tot multinationals. We leveren buisproducten,
services en projectmanagement voor diverse
grote en kleine projecten. Aan het woord
komen vier klanten en de medewerkers die
vanuit onze organisatie voor hen werken.
‘ Van Leeuwen Precisie zet haar technologische kennis voortdurend in.’
36
met een extra hoog percentage rek, waardoor de
vervormbaarheid kan blijven gewaarborgd.
Just-in-timeMet DAF heeft Van Leeuwen Precisie een klant in
de automotivebranche die een sterke naam heeft.
De productie van de trucks is een geoliede machine,
waarin ontelbare onderdelen op de productielijnen
samenkomen. Daarbij is het van essentieel belang dat
al die onderdelen er ook zijn op de juiste plaats en de
juiste tijd. Door klantgericht voorraadbeheer, opslag
en een sterk distributienetwerk levert Van Leeuwen
Precisie just-in-time af bij DAF. Dat gebeurt zonodig
meerdere keren per dag, waardoor het productieproces
geen vertragingen op kan lopen en er geen onnodige
voorraden ontstaan. Dit just-in-time concept is een
belangrijke reden waarom DAF voor Van Leeuwen
Precisie koos. Elke week wordt de behoefte van DAF
Trucks opnieuw geëvalueerd en wordt er in Deventer
geanticipeerd op de meest recente ontwikkelingen in
de productie.
“Erg tevreden”“Over de samenwerking met Van Leeuwen zijn wij
erg tevreden”, meent Rob Hendrikx. Hij is Commodity
Manager bij DAF Trucks en verantwoordelijk voor
alles wat rondom het pakket Staal speelt, zoals
logistiek, kwaliteit, veiligheid en prijs. “Wij ervaren Van
Leeuwen als een partner die actief met ons meewerkt,
bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid Zo zetten ze
een operationale projectgroep en een stuurgroep in die
er voor zorgen dat veiligheidsrisico’s, bijvoorbeeld met
betrekking tot verpakkingen, tot een minimum worden
beperkt. Dat siert het bedrijf.”
Lean Six Sigma“Wij hebben een Lean Six Sigma project voorgesteld,
waarmee wij onderzoeken hoe wij de veiligheid
kunnen optimaliseren en garanderen”, zeggen Frank
Groeneveld, Quality Manager en Harold Brinkman,
Salesmanager van Van Leeuwen Precisie. “En dat viel
erg goed” vult Rob Hendrikx hen aan. “DAF is Six
Sigma minded, dus vonden wij hun voorstel sterk en
precies passend bij onze visie op het verankeren van
kwaliteit en veiligheid. Naast veiligheid en kwaliteit
kijken wij binnen onze samenwerking ook onder
meer naar het milieu. Wij onderzoeken of wij andere
verpakkingsmaterialen kunnen gebruiken, die wij
niet na één keer hoeven af te voeren, maar kunnen
hergebruiken. Kortom, onze insteek is om met een
dergelijke aanpak tot een duurzame oplossing te
komen. Van Leeuwen Precisie ziet heel goed in dat
wij daarin een gezamenlijk belang hebben.”
DAF Trucks, de Europese tak van het Amerikaanse
moederbedrijf PACCAR, richt zich op de ontwikkeling,
productie, marketing, verkoop en service van
middelzware en zware bedrijfswagens. DAF Trucks
levert bovendien componenten, zoals assen,
motoren en cabines aan derden voor onder andere
bussen en speciale voertuigen. Het bedrijf heeft
productiefaciliteiten in Eindhoven en Westerlo (België).
DAF Trucks heeft haar positie op de Europese markt
het afgelopen jaar verder versterkt. Het bedrijf bereikte
in de zware klasse van 15 ton in de Europese Unie
een marktaandeel van 15%, en neemt daarmee qua
volume een stevige derde plaats in onder de Europese
truckfabrikanten. Na een moeilijk 2009, zit de productie
van DAF weer goed in de lift en is de productie
inmiddels gestegen naar 174 voertuigen per dag.
DAF Trucks is al jaren een grote, vaste klant bij
Van Leeuwen Precisie. De Van Leeuwen onderneming
levert diverse precisieassen en –buizen voor verschillende
onderdelen van de trucks. Van Leeuwen Precisie zorgt
er met een team van productspecialisten voor steeds
het meest optimale product te selecteren voor elke
applicatie van DAF, en dit te leveren op een manier
die voor DAF het meest effectief is. Constante analyse
van de mogelijke risico’s (zoals uitloop levertijden en
veranderende productieschema’s) en het zoveel mogelijk
uitsluiten daarvan, speelt een centrale rol in het proces.
Nauwe samenwerkingVeel van die producten worden in nauwe samen-
werking ontwikkeld. Van Leeuwen Precisie zet haar
technologische kennis voortdurend in bij het ontwikkelen
van alternatieve producten, kwaliteiten en afmetingen,
die het productieproces bij DAF positief beïnvloeden
en uiteindelijk de totale kosten bij DAF reduceren. Van
Leeuwen Precisie legt elk jaar verbetervoorstellen voor
in het kader van het Cost Management Program. Deze
voorstellen worden bij DAF geanalyseerd op haalbaarheid
binnen de productie, impact op de organisatie en op
de mate van voordeel voor DAF. Als DAF Trucks positief
is over het ingediende voorstel, wordt een procedure
opgestart om het voorgestelde alternatief in de praktijk
uitgebreid te testen.
Het kan hierbij bijvoorbeeld gaan om een wijziging
van de staalkwaliteit, aanpassing van de afmeting of
een omzetting van naadloze buizen in een gelaste
uitvoering. Onlangs deed Van Leeuwen Precisie
bijvoorbeeld het voorstel aan DAF Trucks om een
buis waaraan extreme eisen gesteld worden ten
aanzien van de vervormbaarheid - en waar momenteel
een duurdere staalkwaliteit wordt ingezet - om te
zetten naar een andere, lager geprijsde staalkwaliteit
DAF Trucks
Klanten en projecten 37
‘ Van Leeuwen biedt een servicegraad waar je blindelings op kunt vertrouwen.’
38
Klanten en projecten
“Zelfs met een taxi”In 2011 startte Petroplus in Ingolstadt met een grote
turnaround. “De turnaround is er gemiddeld om de
vijf jaar. We implementeren vele zaken en installeren
nieuwe buizen die geprefabriceerd klaar staan,” zegt
Sigrid Naurath. “Zo’n operatie moet goed en zo snel
mogelijk worden uitgevoerd. De leveringen van
Van Leeuwen spelen een belangrijke rol in een tijdige
oplevering. Normaal levert Van Leeuwen een paar
keer per week aan voor ons gewone onderhoud.
In het proces van een turnaround is dat dagelijks
en met spoed. Als wij, bij wijze van spreken, per
omgaande materialen nodig hebben, zijn die er
ook. Het gebeurt zelfs wel eens dat Van Leeuwen
reguliere taxi’s inschakelt om kleinere spullen snel
bij ons te krijgen.”
“Schoolvoorbeeld van teamwork” “Petroplus is voor Van Leeuwen een klant van
internationale omvang en faam, die je natuurlijk
graag in je klantenbestand hebt. Het is echter ook
een klant die veel van ons verwacht”, weet Frits Veraa.
“Wij realiseren ons dat terdege. Om aan dat hoge
verwachtingspatroon te kunnen voldoen, opereren
onze disciplines zoals inkoop, verkoop, magazijn
en expeditie als één, hecht team. De manier
waarop het complete team functioneert, kun je
als een schoolvoorbeeld zien van de werkwijze die
Van Leeuwen hanteert om de hoogst mogelijke
klanttevredenheid te bewerkstelligen.”
Petroplus is in Europa leidend als onafhankelijke
raffinaderij en groothandelaar in olieproducten.
De onderneming bezit en exploiteert zes raffinaderijen
verspreid over Europa. In het Duitse Ingolstadt staat er
daar één van. “Met die raffinaderij hebben wij in 2009
een raamovereenkomst gesloten voor de levering van
alle carbon stalen pijpmaterialen, fittingen en flenzen
die de onderneming nodig heeft voor het dagelijkse
onderhoud en grote onderhoudsprojecten”, licht
Frits Veraa, accountmanager bij Van Leeuwen toe.
De raamovereenkomst heeft de voor Petroplus
maximale looptijd van vijf jaar. “Daaruit spreekt een
groot wederzijds vertrouwen”, zegt Frits Veraa.
En dat vertrouwen wordt volgens Sigrid Naurath niet
beschaamd. Integendeel. “Wij kennen Van Leeuwen
als een betrouwbare leverancier. Niet alleen voor
de materialen voor ‘noodgevallen’, maar zeker ook
voor het reguliere onderhoud”, legt de inkoopster
van Petroplus in Ingolstadt uit. “Ze leveren ons
buismaterialen, fittingen en flenzen, die voldoen
aan de specificaties die wij eisen. Net zo tevreden
zijn wij over de ondersteunende kwaliteiten van
Van Leeuwen. Voor ons zijn die uitermate belangrijk.
De raffinaderij wordt continu verbeterd en dat
betekent dat er voortdurend behoefte is aan
materialen voor belangrijke strategische projecten en
voor reguliere onderhoudsactiviteiten. Van Leeuwen
helpt ons actief bij het leveren van oplossingen.”
Petroplus
39
‘ Ik kan niet anders zeggen dan dat Van Leeuwen het logistieke traject uitstekend organiseerde.’
40
ATM
Doorgaans voert het afvalverwerkingsbedrijf
ATM in het Nederlandse Moerdijk jaarlijks één
onderhoudsstop uit, die gemiddeld zo’n vijf dagen
duurt. Bij het bedrijf dat onder meer is gespecialiseerd
in het schoonmaken van verontreinigde grond
liggen dan twee van de drie fabrieken stil. In 2010
waren echter twee stops achter elkaar nodig. Lauran
Willemsen, mechanical engineer bij ATM, legt uit
waarom. “Wij moesten in het zogeheten Luvo-project
meer doen dan alleen grootonderhoud. Luvo is de
afkorting van luchtvoorverwarmer. Wij hebben negen
bestaande secties warmtewisselaars vervangen en
er drie nieuwe aan toegevoegd. Daarnaast is de
complete behuizing en de staalconstructie vervangen.
Daarbij stroomlijnden wij de lay-out, waardoor er
minder luchtweerstand is en de ventilatoren minder
hard hoeven te werken. Dat scheelt enorm in de
stroomkosten en is goed voor het milieu. Alles bij
elkaar was het een grote klus, die zo snel mogelijk
klaar moest zijn om weer te kunnen draaien. Dat doen
wij volcontinu, om jaarlijks ongeveer een miljoen ton
afval te kunnen verwerken, dat wij voor ruim negentig
procent geschikt maken voor hergebruik.”
“Van Leeuwen Stainless leverde voor het Luvo-project
maar liefst dertien kilometer rvs buizen en tonnen
aan caps en lasbochten”, vertelt Marco de Kreij.
Hij is Account Manager bij Van Leeuwen Stainless
en heeft met ATM één van de grootste verwerkers
van gevaarlijk afval ter wereld in zijn portefeuille.
“Al dat hoogwaardige materiaal werd voor het
grootste deel gefabriceerd in China. Omdat wij ons
terdege beseften dat iedere minuut stilstand zwaar
telt bij ATM, moesten de aanlevering van de buizen
en andere materialen vanuit Azië en ons logistiek
proces dus perfect verlopen. ATM is al jaren klant bij
ons. Het vertrouwen dat het bedrijf in ons heeft,
willen wij blijven verdienen.”
“Naar volle tevredenheid opgelost”“Ik kan niet anders zeggen dan dat Van Leeuwen het
logistieke traject uitstekend organiseerde”, oordeelt
Lauran Willemsen.“ Je praat over bijna 250 ton
hittevast en roestvast stalen materialen, die in korte
tijd op onze locatie in Moerdijk moesten zijn, zodat
wij er voor onze warmtewisselaars mee aan de slag
konden. De leveringen van Van Leeuwen kwamen
gestaag en op schema binnen in de periode van eind
maart tot half juli 2010. Tijdens het hele proces dreigde
er slechts één keer iets niet helemaal goed te gaan,
maar Van Leeuwen Stainless heeft dat echter goed
opgevangen en naar volle tevredenheid opgelost.
Daar zijn wij blij mee. Wij konden in slechts negen
dagen tijd, na het vele las- en montagewerk dat wij
hadden laten uitvoeren, de fabriek weer opstarten.”
Verbeteringen doorgevoerdLangs de buizen van de warmtewisselaars worden
ieder uur tonnen verhit stof geblazen. De klok rond
en zeven dagen in de week. Per uur gaat er gemiddeld
125 ton verontreinigde grond door de grondreiniger.
Een aanzienlijk deel daarvan schuurt als stof tegen
de wanden van de buizen. Deze continue zandstorm
trekt zo een zware wissel op de buitenzijden van de
installatiebuizen. ATM zocht daarvoor naar een meer
duurzame oplossing. Lauran Willemsen: “Samen
met Van Leeuwen Stainless hebben wij gekeken naar
een hoogwaardiger kwaliteit. Wij hebben nu rvs
materialen gebruikt die dikker zijn dan die wij eerst
hadden en dus langer meegaan, waardoor ze minder
snel aan vervanging toe zijn. Dit bespaart ons geld.
Wij hebben ook gekozen voor buizen die anderhalf
keer langer waren dan in de oude warmtewisselaars.
Dat geeft een groter doorstromend oppervlak,
waardoor de luchtsnelheid daalt en de inslag van
het stof op de wanden vermindert.”
Klanten en projecten 41
‘ Zonder alle competenties van Van Leeuwen zou ons Filippijnse Unibridges-project veel moeilijker te beheersen zijn.’
42
Eiffel
Marc Vilarrasa: “Wij zijn in het bijzonder verheugd
over de manier waarop een fabrikant voor de buizen
werd gevonden, die aan de hoge standaard kon
voldoen. Van Leeuwen stelde een Turkse leverancier
voor en overtuigde ons van de kwaliteiten van dat
productiebedrijf. En daarbij doel ik niet alleen op het
materiaal zelf. Zoals veel Europese bedrijven, willen
wij de zekerheid van kwaliteitssystemen in termen
van veiligheid, risicopreventie, traceerbaarheid en
bijvoorbeeld beschrijvingen. Ik kan alleen maar
zeggen dat Van Leeuwen vanaf de start van het
project dat kwaliteitsproces uitstekend begeleidde.
Wij zijn dan ook erg ingenomen dat wij Van Leeuwen
als partner in de Filippijnse opdracht hebben. Zonder
hun ondersteuning en competenties zou het project
alleen maar moeilijker en meer complex te beheersen
zijn geweest. Zoveel is wel duidelijk voor ons”
Complexe logistieke operatieTonnen materiaal en duizenden buizen moesten
vanuit de nieuwe en uiterst efficiënt opererende
fabriek in Turkije hun weg vinden naar de Filippijnse
eilanden. Dat vergt veel van de logistieke operatie.
“Temeer, daar wij met onze opdrachtgever, de
Philippine Port Authority, geen vast schema
opstelden. Wij installeren een Unibridge Marine
Application in een periode van zes tot acht weken
op één van de eilanden. Dan hier en dan daar.
De logistiek werd daardoor nog complexer. Van
Leeuwen hielp ons echter zeer doelgericht door de
opslag van materialen en het vervoer tot in details
te regelen. Dat heeft nooit tot oponthoud of andere
problemen geleid.”
“Terecht trots”“Wij zijn er dan ook trots op dat wij bij hebben
kunnen dragen aan het succes van de opdracht voor
Eiffel en Matière”, zeggen Patrick Gilbertas en Loïc
Tribout van Van Leeuwen in Frankrijk. “Ze mogen
er ook terecht trots op zijn”, onderstreept Marc
Vilarrasa. “Het succes van een project als dit hangt
van veel factoren af. Als wij Van Leeuwen niet als
leverancier zouden hebben gehad, zouden wij niet
in staat zijn geweest te bereiken wat wij vandaag
de dag bereikt hebben. Ik vind een welgemeend
compliment voor Van Leeuwen helemaal op zijn
plaats. Het hele team werkte zeer professioneel en
spande zich tot het uiterste in om het hele project
voor elkaar te krijgen. Voor ons is de totaalprestatie
die Van Leeuwen neerzette een zekere opmaat voor
een volgende samenwerking.”
De Filippijnen is een lappendeken van 7.107 eilanden.
Personen- en goederenvervoer vinden dan ook
veel per boot plaats. Om de logistiek in de havens
te verbeteren en de eilanden onderling beter te
verbinden, koos de Philippine Port Authority voor
Unibridges Marine Applications. Dit is een concept
van het Franse bedrijf Matière. Hierin worden
verschillende onderdelen gecombineerd die onderling
uitwisselbaar zijn. Zo ontstaat een modulaire roll
on, roll off haven, die de verbindingsmogelijkheden
sterk verbetert. Omdat het een reusachtig project
is, werd een joint venture opgericht tussen Matière
en Eiffel. Eiffel is onderdeel van Eiffage, een grote
Franse constructie- en concessiegroep met 71.000
medewerkers en 500 vestigingen in Europa. Van
Leeuwen is de leverancier van de spiraalgelaste en
speciaal gecoate buizen die worden gebruikt voor
de bouw van de RO-RO havens.
“Wij hebben voor totaal andere projecten al een
langdurige handelsrelatie met Van Leeuwen.
Op basis van de analyses van de kwaliteiten die het
bedrijf daarin biedt, besloten wij om ook voor de
RO-RO havens te kiezen voor Van Leeuwen”, zegt
Marc Vilarrasa, die inkoopdirecteur is bij Eiffel.
Zekerheid in alle kwaliteitssystemenAanlegsteigers, loopbruggen, opritten, hefbruggen,
pijlers en terminalgebouwen maken allemaal deel uit
van de Unibridges Marine Applications. Het zoute
zeewater en de zilte lucht hebben daar vrij spel op.
De kwaliteit van het buizenmateriaal is dan van
essentieel belang.
Klanten en projecten 43
Operations
‘ Het operationele proces stroomlijnen wij vanuit ons wereldwijde logistieke netwerk en klantgerichte dienstverlenings- concepten.’
44
Operations
In de industriële dienstverlening van
Van Leeuwen vormen de fysieke stroom van
buisproducten en alle daarmee samenhangende
activiteiten een kritische factor voor succes.
Operations stroomlijnt dat belangrijke proces
vanuit een wereldwijd logistiek netwerk,
sluitende infrastructuur en met een pakket
ondersteunende dienstverleningsconcepten
dat in hoge mate is georganiseerd vanuit de
klant en zijn projecten en processen.
Van Leeuwen heeft in bijna alle werelddelen centrale
magazijnen, die de reguliere voorraadhoudende
vestigingen ondersteunen. In onze centrale
voorraadlocaties werken we voortdurend aan
verbeteringen in de fysieke leveringen aan onze
klanten. Zo nam Van Leeuwen Stainless in 2010
een nieuwe transport- en rollerbaan in gebruik.
De machine van veertig meter lang verpakt
automatisch alle exportorders in beschermende folie.
We investeren continu in diverse bewerkingsmachines
en logistieke faciliteiten zodat we op verzoek van
de klant elke levering op maat kunnen maken qua
bewerking, verpakking en levering.
Voor projecten richt Van Leeuwen ook tijdelijke
magazijnen in, om daarmee de klant op zijn locatie
ondersteuning te kunnen bieden. In Griekenland
bijvoorbeeld is een magazijn opgezet voor het
Elefsis-project, een moderniseringsproject van een
raffinaderij, waarvoor wij inmiddels 20.000 ton
buizen en componenten leverden.
45
Onze logistieke infrastructuur werd in 2010 weer
verder uitgebreid. Om de groeiende markt in Polen
beter te bedienen, richtten wij in Katowice,
Zuid-Polen een regionaal magazijn in, en het
magazijn in Tsjechië moderniseerden wij door onder
andere het plaatsen van een nieuw opslagsysteem.
We namen in Aberdeen, Schotland, het magazijn
van Mardale Pipes over, inclusief machines en
voorraden duplex en super duplex materiaal.
We breidden onze voorraadlocatie uit in
Queensland, Australië, voor de bulkvoorraad van
grotere partijen zoals ERW-buizen met een grote
diameter. We breidden tevens uit in Saudi-Arabië.
‘ Product- en proceseisen beantwoorden wij met de hoogste kwaliteitsnormen.’
De ongevallenfrequentie-index geeft het aantal
incidenten aan in relatie tot het aantal gewerkte dagen.
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
-
Frequentie-index ongevallen met verzuim Totaal Europa
2007 2008 2009 2010
Gerichte samenwerking met klantenOperations zoekt steeds nadrukkelijker de
samenwerking met klanten door de dienstverlening
in te richten op de specifieke product- of
procesgeoriënteerde vraag die de klant heeft.
We leveren bijvoorbeeld in nauwe samenspraak met
een klant complete sets met voorbehandelde buizen,
bochten en flenzen voor de bouw van turbines. De
bouwpakketten, met nummers die corresponderen
met de technische tekeningen, kunnen direct worden
ingezet in de montage. Andere voorbeelden zijn het
afstemmen van verpakkingen op het fabricageproces
van de klant, het aanhouden van klantspecifieke
46
voorraden en het verder bewerken van een product
voor onze klant. Onze producten voor de klant
ontwikkelen wij steeds meer tot halffabrikaat.
Op deze wijze ontzorgen wij klanten en voegen
waarde toe aan het product.
Hoge leveringsbetrouwbaarheidOnze leveringsbetrouwbaarheid was 97% in 2010.
Om deze verder te verhogen, zetten we ook in
2010 stappen op het gebied van procesverbetering
en -beheersing. Binnen een aantal jaren werken
we toe naar één ERP-systeem voor alle Europese
vestigingen. Dit stelt ons in staat om onze Europese
en wereldwijde voorraden verder te integreren en
de toegankelijkheid van ons assortiment en onze
dienstverlening nog beter aan te laten sluiten bij de
wensen van onze internationaal opererende klanten.
Onder de naam VLUNAR voerden we in 2010
één wereldwijde standaard artikelcodering in.
Ook dat maakt eenduidige communicatie mogelijk.
Dit reduceert de kans op fouten en maakt vergaande
afstemming tussen de verschillende vestigingen
mogelijk op diverse gebieden
Wereldwijd logistiek netwerkDe kern van onze dienstverlening wordt gevormd
door ons wereldwijde logistieke netwerk. Dagelijks
vinden vanuit strategisch gelegen logistieke centra
vele tonnen stalen buizen en andere materialen hun
weg naar klanten overal ter wereld. Voorraadbeheer
en -optimalisatie, opslag en distributie, verpakking
en documentatie, keuring en inspectie, ‘just-in-time’
leveringen: alles is mogelijk. Elke dag zijn daarvoor
meer dan honderd Van Leeuwen-vrachtwagens
overal ter wereld op pad.
Operations
Ons internationale en regionale shuttlenetwerk is
mede de garantie voor een hoge leverbetrouw-
baarheid en lage transportkosten. Door het netwerk
zijn wij in staat om de meeste voorraadartikelen
in heel Europa binnen 24 uur te leveren aan de
klanten. Verbeterpunten in het shuttlenetwerk
hebben echter constant onze aandacht. Bij onze vaste
leveranciers in Italië leidde dat tot een omzetting van
het vervoersconcept, waardoor wij de doorlooptijd
aanzienlijk verkortten.
Zorg voor kwaliteit, veiligheid en duurzaamheidZorg voor kwaliteit en veiligheid is voor Van Leeuwen
en haar klanten belangrijk. Van onze vestigen zijn de
meeste ISO 9001 gecertificeerd. Nieuwe vestigingen
die wij openen, doorlopen van meet af aan audits
om maximaal binnen drie jaar ook het certificaat
ISO 9001 te krijgen. Anderzijds auditen wij onze
productleveranciers voordat zij deel uitmaken van
de Van Leeuwen Approved Manufacturers List (AML).
Door de AML hebben wij een hoge constante in de
kwaliteit van de producten en hoe die veilig, snel en
efficiënt aan ons worden aangeleverd.
Een certificering voor arbeidsomstandigheden,
OHSAS (Occupational Health & Safety Assessment
Series), startten wij in 2009 op. Wij zijn er trots
op dat in 2010 onze vestiging in het Nederlandse
Zwijndrecht het OHSAS-certificaat behaalde. Dat
is een kroon op de inspanningen die wij verrichten
om veilige en gezonde arbeidsomstandigheden te
creëren voor onze medewerkers. Wij streven ernaar
om de OHSAS-certificering ook voor andere locaties
te verwerven. In 2011 wordt daarmee in Frankrijk de
volgende stap gezet.
Het aantal incidenten is in 2010 voor het zesde
jaar op rij gedaald en er hebben zich geen ernstige
ongevallen voorgedaan. De frequency-index voor
ongevallen met verzuim is gedaald naar 12,6.
Hiermee liggen we voor op onze doelstelling.
Wereldwijd werken we aan duurzaam ondernemen.
In Zwijndrecht hebben we op dat gebied in 2010
meetbare resultaten behaald. Zo zijn er belangrijke
verbeteringen gerealiseerd in de reductie van
CO2 uitstoot, verlaging van het energieverbruik
en hergebruik van verpakkingsmiddelen. Door de
distributie in Zwijndrecht anders in te richten wordt
er op jaarbasis minder CO2 uitgestoten. In 2010
is gestart met de vervanging van verlichting in de
kantooromgeving van Zwijndrecht, waarmee in
2012 een reductie van 50% op het energieverbruik
wordt gerealiseerd. Door het hergebruik van
verpakkingsmiddelen is daarnaast een reductie van
25% op de inkoop van nieuw karton gerealiseerd.
47
“ Van Leeuwen’s duidelijke en toekomstgerichte strategie ondersteunt haar wereldwijde groei, zowel commercieel als logistiek.”
Operations
David GregoryOperations ManagerVan Leeuwen Wheeler, Verenigd Koninkrijk
Specialismen
Expeditie
“ Wij zorgen voor de verzending en levering van de bestellingen van onze klanten, zodat zij zich kunnen richten op hun core business.”
Norizah Bte MuhamadShipping CoordinatorVan Leeuwen Pipe and Tube, Singapore
Expeditie
Projectmanagement
“ Projectmanagement biedt toegevoegde waarde door het op de juiste manier combineren en aansturen van diverse specialismen.”
Leo van der LeerSenior Project ManagerVan Leeuwen Buizen, Zwijndrecht
Projectmanagement
Businesssegment specialisme
“ Wereldwijd opererende klanten zoeken een leverancier die internationaal zaken doet.” Pieter Smaege
Business Manager Equipment ManufacturingVan Leeuwen Buizen België
Businesssegment specialisme
50
Specialismen
Projectmanagement, Kwaliteitsmanagement, Operations... Vele verschillende specialismen binnen
Van Leeuwen vormen belangrijke verbindende schakels in onze dienstverlening naar de klant.
Op diverse pagina’s binnen dit Jaarboek staan foto’s van medewerkers die op verschillende plekken
binnen ons bedrijf werken en een deel van het ‘ontzorgen’ van de klant voor hun rekening nemen.
Wat is hun functie en specialisme binnen Van Leeuwen en wat doen zij voor onze klanten?
We laten ze hier aan het woord.
Norizah Bte MuhamadShipping Coordinator
Van Leeuwen Pipe and Tube, Singapore
Werkt bij Van Leeuwen sinds 1993
Ik verzorg de coördinatie en expeditie van het vervoer
naar diverse landen zoals Maleisië, Indonesië, Koeweit,
Oman, Brunei, Jordanië, Iran, en lokaal in Singapore.
In samenwerking met de Operations afdeling zorg
ik er voor dat de verzendingen naar klanten goed
worden voorbereid en uitgevoerd, bijvoorbeeld door
het opstellen van paklijsten, uitvoervergunningen,
facturen en certificaten. Ik onderhoud indien nodig
ook contacten met expediteurs bij andere vestigingen
van Van Leeuwen in Indonesië, Maleisië en het
Midden-Oosten. Sommige materialen moeten worden
gecontroleerd of ze gereed zijn voor de benodigde
bewerkingen na levering, zoals galvaniseren,
machinale bewerkingen, of cementvoering. Ik zoek
de vrachttarieven uit bij verschillende rederijen, zodat
ik onze klanten betrouwbaarheid kan bieden tegen
een goede prijs. Wij zorgen voor de verzending en
levering van de bestellingen van onze klanten, zodat
zij zich kunnen richten op hun core business. Dit is
één van de vele manieren waarop Van Leeuwen
waarde voor haar klanten toevoegt.
Leo van der LeerSenior Project Manager
Van Leeuwen Buizen, Zwijndrecht
Werkt bij Van Leeuwen sinds 1978
Ik ben verantwoordelijk voor de levering van alle
buizen, componenten en afsluiters voor het Elefsis
Refinery Upgrade Project (ERUP) te Elefsina. De
opdrachtgever is Hellenic Petroleum. Het is één
van de meest complexe projectopdrachten ooit
afgehandeld door Van Leeuwen. Speciaal voor dit
project hebben we in Nederland en Griekenland een
team geformeerd van zo’n 25 medewerkers.
Voor dit project is tevens een op maat ingerichte
opslag- en distributiemagazijn opgezet in Elefsina.
Van Leeuwen heeft veel kennis en ervaring omtrent
de producten, kwaliteit, logistiek, distributie en
financiën. Projectmanagement biedt toegevoegde
waarde door het op de juiste manier combineren en
aansturen van die specialismen, binnen de
gemaakte afspraken van een projectopdracht.
Van Leeuwen heeft zich in het afgelopen
decennium sterk ontwikkeld op het gebied van
Projectmanagement. Dat onze klanten dit ook
vinden, merken we door het verkrijgen van nieuwe
projectopdrachten.
Pieter Smaege Business Manager Equipment Manufacturing
Van Leeuwen Buizen België
Werkt bij Van Leeuwen sinds 1998
Als Business Manager voor Europa ben ik
verantwoordelijk voor de commerciële strategie,
realisatie en ontwikkeling van het businesssegment
Equipment Manufacturing binnen Van Leeuwen’s
nieuwe Divisie Industry. Klanten binnen dit
businesssegment zijn OEM’s (original equipment
manufacturers) en hun onderaannemers.
Van Leeuwen levert al vele jaren met succes aan
grote machinebouwers over heel Europa. Onze
successen zijn echter vooral gebaseerd geweest op
lokale initiatieven en oplossingen. In haar nieuwe
aanpak verbetert Van Leeuwen de coördinatie en
onderlinge afstemming van onze commerciële acties
richting grote klanten binnen Europa. We zijn er van
overtuigd dat dit ons zal helpen bij het vergroten van
onze zakelijke kansen. Wereldwijd opererende klanten
zoeken een leverancier die internationaal zaken doet.
Met haar internationale netwerk en expertise kan
Van Leeuwen klanten wereldwijd van dienst zijn.
51
Sourcing en inkoop
“ Mijn dagelijkse uitdaging is om op tijd en tegen een goede prijs de juiste producten te vinden voor onze klanten.”
Elodie Marion Procurement CoordinatorVan Leeuwen Tubes, Frankrijk
Sourcing en inkoop
Operations
“ Van Leeuwen’s duidelijke en toekomstgerichte strategie ondersteunt haar wereldwijde groei, zowel commercieel als logistiek.”
David GregoryOperations ManagerVan Leeuwen Wheeler, Verenigd Koninkrijk
Operations
Kwaliteitsmanagement
“ De klant en de kwaliteit die wij hem bieden staan te allen tijde centraal. Dit draagt bij tot het succes dat Van Leeuwen wereldwijd uitstraalt.”
Frank GroeneveldQuality Assurance Manager Van Leeuwen Precisie,Deventer
Kwaliteitsmanagement
52
Elodie Marion Procurement Coordinator
Van Leeuwen Tubes, Frankrijk
Werkt bij Van Leeuwen sinds 2006
Binnen het nieuwe verkoopteam van de Divisie
Industry ben ik verantwoordelijk voor de sourcing
en inkoop voor klanten in het noordelijke deel van
Frankrijk. Vanuit het kantoor in Meyzieu werk ik vooral
samen met het verkoopteam in Villemandeur. Ik ben
ook verantwoordelijk voor het voorraadbeheer van
constructiemateriaal. Een interessant project waar
ik aan werkte was de implementatie van ‘Slim4’ in
Frankrijk, een ondersteunend systeem voor efficiënt
voorraadbeheer. Van Leeuwen ontwikkelt voortdurend
nieuwe systemen en hulpmiddelen voor efficiënte
sourcing en inkoop. Dit helpt zowel Van Leeuwen als
onze klanten verder. Mijn dagelijkse uitdaging is om
op tijd en tegen een goede prijs de juiste producten
te vinden voor onze klanten. Dit maakt het werk
boeiend en houdt onze klanten tevreden.
David GregoryOperations Manager
Van Leeuwen Wheeler, United Kingdom
Werkt bij Van Leeuwen sinds 1998
Ik houd mij bezig met de planning van de dagelijkse
operationele activiteiten in het magazijn van
Middlesbrough. Dit omvat onder andere de inkomende
voorraad, voorraadbeheer, de productieplanning voor
zo’n twaalf zaagmachines, transport en logistiek, en
het aansturen van het team logistieke medewerkers.
Met Operations voegen we enorme waarde toe aan
de producten die we leveren aan onze gevarieerde
klantenkring. Wij bieden een zaagdienst waarbij we
de juiste hoeveelheid en het juiste materiaal direct
leveren aan de klant. Hiermee bespaart de klant tijd en
vermindert hij zijn magazijnvoorraad. Wij bieden ook
aanvullende diensten, zoals het merken en verpakken
naar specificaties van de klant, interne controle en
externe certificering van het materiaal bij het zagen
om de traceerbaarheid te garanderen en, indien
nodig, specifieke verpakking en identificatie. Al met al
kunnen wij een servicepakket op maat leveren voor de
klant. Van Leeuwen weet zich goed aan te passen aan
de steeds veranderende marktomstandigheden. Haar
duidelijke en toekomstgerichte strategie ondersteunt
de wereldwijde groei, zowel commercieel als logistiek.
Frank GroeneveldQuality Assurance Manager
Van Leeuwen Precisie, Deventer
Werkt bij Van Leeuwen sinds 2005
Bij Van Leeuwen draag ik zorg voor de kwaliteit
van onze leveranciers en houd ik me onder andere
bezig met het auditen van interne processen. Begin
2010 zijn we binnen van Leeuwen Precisie gestart
met een Six Sigma en Lean Manufacturing project
met als doel de interne processen te optimaliseren
en het aantal creditnota’s voortvloeiend uit
klantenklachten te reduceren. Verbeterprojecten
pakken wij ook op in samenwerking met klanten
en leveranciers. We brengen dan de complete
procesflow in kaart, analyseren dit en implementeren
de daaruit voortvloeiende benodigde maatregelen.
Van Leeuwen hecht er veel waarde aan om continu
interne en externe processen te verbeteren en
verspillingen hierin te elimineren. Dit om de klant
zo optimaal mogelijk te bedienen en onze sterke en
kwalitatief hoogstaande positie binnen onze sector
te garanderen. De klant en de kwaliteit die wij hem
bieden staan te allen tijde centraal. Dit draagt bij tot
het succes dat Van Leeuwen wereldwijd uitstraalt.
Specialismen 53
Personele ontwikkelingen
‘ Onze medewerkers zijn dé verbindende schakel tussen de klant en onze producten en diensten.’
54
Personele ontwikkelingen
Ons personeelsbestand is een gemêleerde
afspiegeling van de internationale positie die
wij hebben op de markt. Wereldwijd zijn onze
mensen met hun kennis, ervaring, talenten en
kwaliteiten dé verbindende schakel tussen de
klanten en onze producten en diensten. Een
uitermate belangrijke schakel, die wij als het
grootste kapitaal van onze onderneming zien
en waarin wij blijven investeren.
Van Leeuwen hecht veel waarde aan de onderlinge
verbondenheid en de overdracht van kennis en
ervaring tussen onze mensen. In onze visie is dat
een krachtig instrument om de samenhang tussen
de Van Leeuwen ondernemingen te waarborgen.
De ontwikkelingsprogramma’s, opleidingen en
trainingen die wij aanbieden, zijn daar voor een deel
op ingericht. De tweede editie van het Management
Excellence programma dat in 2010 werd gestart,
is daarvan een goed voorbeeld. Managers uit
verschillende disciplines, zoals inkoop, verkoop en
staf, nemen deel aan de managementleergang.
Vanuit de hele wereld komen ze bij elkaar om zich
verder te bekwamen in managementvaardigheden
én om hun kennis en ervaringen onderling te delen.
Ook het delen van kennis op het gebied van verkoop
en projectmanagement hebben we al enkele keren
succesvol gefaciliteerd via een training voor medewerkers
van verschillende vestigingen. In 2010 namen twee
groepen uit Azië, Australië en het Midden-Oosten
deel aan een driedaagse training, georganiseerd
op onze vestiging in Singapore. De pragmatische
benadering, geboden ruimte voor het delen van
ervaringen en de inzet van professionale trainers
zorgden voor een succesvol programma.
55
Interessante perspectievenDoor het ‘netwerken’ te stimuleren binnen
alle disciplines van onze organisatie hebben
onze medewerkers overkoepelend inzicht in de
verschillende werkmaatschappijen. Dat biedt
interessante perspectieven voor de medewerkers,
die zich kunnen ontwikkelen binnen hun eigen regio
of juist intercontinentaal sprongen kunnen maken in
hun loopbaan. Door deze perspectieven te bieden
creëert onze organisatie een extra bindende factor
in het behoud van kwalitatief sterk personeel.
En uiteindelijk profiteren ook onze klanten daarvan:
onze medewerkers ondersteunen hen door vanuit
een bredere helikopterpositie te kunnen werken aan
de oplossingen van hun product- of procesvragen.
Human ResourcesHuman Resources is bij Van Leeuwen geen separate
afdeling in de organisatielijn. Voor ons is Human
Resources een discipline die met het aanreiken van
de juiste instrumenten wereldwijd het management
faciliteert om de juiste mensen te werven, te behouden
en te ontwikkelen. Het is een doorlopend proces waarin
wij ons ‘human capital’ voortdurend optimaal aansluiten
op wat onze organisatie nodig heeft om onze klanten
wereldwijd te bedienen en nieuwe markten en
dienstverleningsconcepten te ontwikkelen.
In het aannamebeleid van nieuwe medewerkers
opereren wij vanuit eenzelfde visie. Medewerkers op
HBO en academisch niveau laten wij vanaf de eerste
werkdag uitgebreid kennismaken met alle onderdelen
van onze organisatie die buiten de specifieke
discipline vallen en over de grenzen gaan van de eigen
vakexpertise. Ze starten meestal op onze operationele
afdelingen om via inkoop, verkoop, projecten of export
hun kennis te verbreden en te verrijken. Hiermee hopen
we ze klaar te stomen om als gewaardeerde nieuwe
medewerkers waar ook ter wereld ingezet te worden.
Top Werkgever 2010Wij ondervinden in de dagelijkse praktijk van het
werven van nieuwe medewerkers dat wij door onze
arbeidsvoorwaarden, opleidingen en trainingen,
promotiekansen, werkomstandigheden en warme
bedrijfscultuur een aantrekkelijke werkgever zijn.
En dat is niet alleen onze mening. Van Leeuwen
Buizen is na onafhankelijk onderzoek door het
Nederlandse CRF gecertificeerd tot een van de Top
Employers Nederland 2010. Het CRF is specialist in
internationaal onderzoek naar arbeidsvoorwaarden
en gaf ons in het verslagjaar een uitstekende
viersterren score. Met name jonge, hoogopgeleide
mensen vinden dat een belangrijke reden om hun
carrière bij ons inhoud en vorm te geven.
56
Personele ontwikkelingen
Per regio
Midden-Oosten
Noord-Amerika
Australië/Azië
Europa
Totaal per regio
Totaal
Wereldwijd
Vrouw
Man
29%
71%
2010
39
47
187
757
1.030
2009
29
41
191
744
1.005
Aantal medewerkers Van Leeuwen Buizen Groep
Verhouding vrouw/man 2010
Midden-Oosten
42%
58%
Noord-Amerika
19%
81%
Australië/Azië
39%
61%
Europa
26%
74%
57
“ Mijn dagelijkse uitdaging is om op tijd en tegen een goede prijs de juiste producten te vinden voor onze klanten.”
Sourcing en inkoop
Elodie Marion Procurement CoordinatorVan Leeuwen Tubes, Frankrijk
Wereldwijd
‘ De kern van onze dienstverlening wordt gevormd door ons wereldwijde netwerk.’
60
Noord-Amerika
Canada1 Edmonton
2 Calgary
3 Regina
4 Toronto
Verenigde Staten5 Houston
Midden-Oosten
Verenigde Arabische Emiraten26 Dubai
27 Abu Dhabi
Qatar28 Doha
Saudi Arabië29 Al-Khobar
Europa
Nederland6 Zwijndrecht
7 Deventer
8 Beesd
België9 Vilvoorde
Frankrijk10 Gonfreville
11 Villemandeur
12 Meyzieu
Verenigd Koninkrijk13 Brierley Hill
14 Bury
15 Aberdeen
16 Middlesbrough
17 Sheffield
18 Southampton
Ierland19 Tullow
Polen20 Sosnowiec
21 Katowice
Tsjechië 22 Brno
23 Studénka
Slowakije24 Zilina
Turkije25 Istanbul
Joint ventures
43 Combulex, Nederland
44 Benteler Distribution,
Duitsland
Joint ventures42 Van Leeuwen TPCO Pipe
and Tube, China
Azië / Australië
Singapore30 Singapore
Maleisië31 Kuala Lumpur
Thailand32 Bangkok
33 Chonburi
Indonesië34 Jakarta
Vietnam 35 Ho Chi Minh
China36 Shanghai
Australië37 Sydney
38 Brisbane
39 Melbourne
40 Adelaide
41 Perth
Wereldwijd 63
Polen
Van Leeuwen Rury Sp zooUl. Podchorazych 1/6, 40-043 KatowiceTelefoon: +48 32 7858610 - 11Fax: +48 32 7858612E-mail: [email protected] Manager: E. SmidBranche: Sosnowiec
Turkije
Van Leeuwen Boru San ve Tic Ltd ŞtiInönü Caddesi, Sümer Sokak, Zitas BloklariC2 Blok, Kat:6 Daire:15, Kozyataǧi, IstanbulTelefoon: +90 216 3804525Fax: +90 216 3806272E-mail: [email protected]
Internationaal netwerk
Head officeVan Leeuwen Buizen Groep BV
Lindtsedijk 120, 3336 LE ZwijndrechtPostbus 50, 3330 AB ZwijndrechtTelefoon: +31 78 6252525Fax: +31 78 6252705E-mail: [email protected]: www.vanleeuwen.com
Nederland
P. van Leeuwen Jr’s Buizenhandel BVLindtsedijk 100, 3336 LE ZwijndrechtTelefoon: +31 78 6252525Fax: +31 78 6252020E-mail: [email protected] Director: M.A.L.W.J. van Engelen
Van Leeuwen Precisie BVHamburgweg 6, 7418 ES DeventerTelefoon: +31 570 500700Fax: +31 570 500777E-mail: [email protected] Director: B. van der Worp
Van Leeuwen Stainless BVIndustrieweg 26, 4153 BW BeesdTelefoon: +31 345 687777Fax: +31 345 683304E-mail: [email protected] Director: A. Dekker
Verenigd Koninkrijk
Van Leeuwen Wheeler LtdNine Lock Works, Mill Street, Brierley HillWest Midlands DY5 2SXTelefoon: +44 1384 487600Fax: +44 1384 487619E-mail: [email protected] Director: J. BlakeyBranches: Aberdeen, Bury, Middlesbrough, Sheffield, Southampton
Europa
België
Van Leeuwen Buizen België NVSchaarbeeklei 189, 1800 VilvoordeTelefoon: +32 2 2554000Fax: +32 2 2520576E-mail: [email protected] Director: A. Renders
Frankrijk
Van Leeuwen Tubes SAS2, Avenue des Pays-Bas69330 Meyzieu (Lyon)Telefoon: +33 4 72 45 15 15 Fax: +33 4 72 45 15 20E-mail: [email protected] Director: J. TinelBranches: Gonfreville, Villemandeur
Ierland
Van Leeuwen Wheeler LtdUnit 2 Tullow Court Mews, Off Bridge Street Tullow, County CarlowTelefoon: +353 599181120Fax: +353 (0) 599181124E-mail: [email protected]
Tsjechië
Van Leeuwen Pipe and Tube sroAreal Slatina, Turanka 115, 62700 BrnoTelefoon: +420 532 123251Fax: +420 532 123250E-mail: [email protected] Manager: J.K. ZondervanBranche: Studénka
Slowakije
Van Leeuwen Pipe and Tube sroBytčická cesta 89, 010 09 ŽilinaTelefoon: + 421 415 166 183Fax: + 421 415 166 259General Manager: J.K. Zondervan
64
Internationaal netwerk
Canada
Van Leeuwen Pipe and Tube
(Canada) Inc2875 - 64th AvenueEdmonton, Alberta T6P 1R1Telefoon: +1 780 4697410Fax: +1 780 4665970E-mail: [email protected] Director: V. KleinBranches: Calgary, Regina, Toronto
Verenigde Staten
VL Project Services LLC10235 West Little York Road, Suite 250 Houston, Texas 77040Telefoon: +1 281 5823150Fax: +1 281 5823151E-mail: [email protected]
Azië / AustraliëSingapore
Van Leeuwen Pipe and Tube
(Singapore) Pte Ltd4, Pioneer Place, Singapore 627893Telefoon: +65 68979301Fax: +65 68979318E-mail: [email protected] Managing Director: M.B. Kerstens
Maleisië
Van Leeuwen Pipe and Tube
(Malaysia) Sdn BhdSuite 11-02, Level 11, Menara IGBThe Boulevard, Lingkaran Syed Putra59200 Kuala LumpurTelefoon: +60 3 22873358Fax: +60 3 22845771E-mail: [email protected] Manager: O. Ducrocq
Thailand
Van Leeuwen Pipe and Tube
(Thailand) Ltd487/1 Si Ayutthaya Building 12A Floor, Si Ayutthaya Road Khwaeng Thanon Phaya ThaiKhet Ratchathewi, Bangkok 10400Telefoon: +66 2 2480994 - 98Fax: +66 2 6425087 - 88E-mail: [email protected] Manager: Jude CheeBranche: Chonburi
Noord-AmerikaIndonesië
PT van Leeuwen Pipe and Tube
IndonesiaWisma 46, Kota BNI, 36th Floor,Jl Jend Sudirman Kav. 1 – Jakarta 10220Telefoon: +62 21 5700967Fax: +62 21 5700968E-mail: [email protected] Manager: J. de Vries
Vietnam
Van Leeuwen Pipe and Tube
(Singapore) Pte Ltd Representative office in VietnamSuite 1317, 13th Floor,Kumho Asiana Plaza, 39 Le Duan Street, District 1, Ho Chi Minh City, Telefoon: +84 (0) 8 62 888 769Fax: +84 (0) 8 62 917 905General Manager: G. Piffeteau
China
Van Leeuwen TPCO (Tianjin) Pipe
and Tube Trading Company Ltd12E Double Dove Plaza438 Pu Dian Road, Pudong DistrictShanghai 200122Telefoon: +86 21 61042880Fax: +86 21 61042882Email: [email protected] Manager: D. YapBranches: Beijing, Tianjin
Van Leeuwen Pipe and Tube
(Singapore) Pte LtdShanghai Representative OfficeRoom 1501, No 458 Fushan Road, PudongShanghai 200122 Telefoon: +86 21 58311866Fax: +86 2158311900E-mail: [email protected] Representative: D. Sun
Australië
Van Leeuwen Pipe and Tube
Australia Pty Ltd95-113 Lee Holm RoadSt Mary’s NSW 2760 (Sydney)P.O. Box 1172 St Marys NSW 1790Telefoon: +61 2 98961111Fax: +61 2 96882428 (Head Office) +61 2 96884801 (NSW Branch)E-mail: [email protected] Director: E. ZammitBranches: Adelaide, Brisbane, Melbourne, Perth
Midden-OostenVerenigde Arabische Emiraten
Van Leeuwen Pipe and Tube Gulf FZEOilFields Supply Center, B11, Jebel Ali free zoneP.O. Box 261145, DubaiTelefoon: +971 4 8833872Fax: +971 4 8837974E-mail: [email protected] Manager: R. Ricketts
Van Leeuwen Pipe and Tube
(Middle East) LLCAl Ghaith Tower, Suite 1203Hamdan StreetP.O. Box 47144, Abu DhabiTelefoon: +971 2 6271840Fax: +971 2 6271244E-mail: [email protected]
Qatar
Van Leeuwen Trags Pipe and TubeJaidah Tower, 7th FloorP.O. Box 1884, DohaTelefoon: +974 4432212Fax: +974 4422255E-mail: [email protected]
Saudi-Arabië
Van Leeuwen KSAMiddle East Commercial Complex, 1st Floor, Office 4P.O. Box: 79420, Al-Khobar 31952 Saudi Arabia Telefoon: +966(0)381 28605 Fax: +966(0)381 28607 E-mail: [email protected]
65
Ir. R. Willems, Voorzitter
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1945Eerdere belangrijke functies : President-directeur Shell Nederland BV President Shell Philippines Executive Vice President Shell ChemicalsOverige commissariaten : Voorzitter Raad van Commissarissen Kon. Joh. Enschede Voorzitter Raad van Commissarissen Essent Lid Raad van Commissarissen Caldic Chemie Lid Raad van Commissarissen FMOOverige posities : Lid Eerste Kamer der Staten-Generaal Voorzitter Regiegroep ChemieDatum eerste benoeming : 01-09-2007Einde huidige termijn : 2011
Personalia
Raad van Commissarissen
Ir. J.C. Breen
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1947Eerdere belangrijke functies : Voorzitter Raad van Bestuur Van Leeuwen Buizen Groep BV
Managing Director Asia Pacific Consumer Electronics Division NV PhilipsOverige commissariaten : Voorzitter Raad van Commissarissen Koninklijke Ahrend NV Lid Raad van Commissarissen Teijin Aramid BV Lid Raad van Commissarissen Koninklijke Smilde BV Voorzitter Raad van Commissarissen Nedcard BV Lid Raad van Commissarissen Solar Total B.V.Datum eerste benoeming : 01-09-2007Einde huidige termijn : 2011
Mr. J. EkelmansLid Audit Committee
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1951Huidige functie : Zelfstandig adviseur (business & boardroom counselling) in associatie
met mr. H.C. den Hollander: Outright business counsellingEerdere belangrijke functies : Advocaat, medeoprichter en partner Ekelmans Den Hollander (1978-1999)Overige posities : Bestuurslid (Voorzitter) Stichting Continuïteit BE Semiconductors NV Bestuurslid Stichting Continuïteit Unit4Agresso NVDatum eerste benoeming : 18-05-2004Einde huidige termijn : 2012
66
Personalia
Mr. R.R. HendriksVoorzitter Audit Committee
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1955Huidige functie : CFO Fluvia Holding BV Eerdere belangrijke functies : CEO Aon EMEA (Europe, Middle East and Africa) Vice Chairman Royal VOPAK NV Member Management Board en CFO CSM NVOverige commissariaten : Voorzitter Raad van Commissarissen Flinter Groep Lid Raad van Commissarissen Nile Dutch Africa Line B.V.Overige posities : Voorzitter Raad van Advies G-Star Voorzitter Raad van Advies Den Hartogh Logistics Datum eerste benoeming : 01-01-2006Einde huidige termijn : 2014
V.l.n.r:
R.R. Hendriks,
J.G. van Oord,
R. Willems,
J.C. Breen,
J. Ekelmans
Ing. J.G. van Oord
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1946Eerdere belangrijke functies : Directievoorzitter Van Oord NVOverige commissariaten : Lid Raad van Commissarissen Van Oord NV Voorzitter Bestuursraad MerweOord BV Lid Raad van Toezicht DeltaresOverige posities : Voorzitter Stichting Red een Kind, Zwolle President IADC, International Association of Dredging CompaniesDatum eerste benoeming : 01-01-2009Einde huidige termijn : 2013
67
Drs. P.L. Rietberg, Voorzitter van de Raad van Bestuur
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1964Eerdere belangrijke functies : Lid Raad van Bestuur Van Leeuwen Buizen Groep BV
Algemeen directeur P. van Leeuwen Jr’s Buizenhandel BVDatum in dienst : 01-09-1989Benoemd in huidige functie : 01-09-2007Specifieke taakgebieden : Strategie, langetermijnbeleid en acquisities/joint ventures; Corporate Communications.
Drs. J.M. Sassen MBA, Lid van de Raad van Bestuur en CEO
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1966Eerdere belangrijke functies : Voorzitter van de Executive Committee Divisiedirecteur Precisie Algemeen directeur Van Leeuwen Precisie BV Regional Managing Director Van Leeuwen Pipe and Tube (Singapore) Pte LtdDatum in dienst : 02-03-1992Benoemd in huidige functie : 01-09-2007Specifieke taakgebieden : Divisies Industry en Energy; vestigingen in Midden-Oosten, Azië, Australië,
Noord-Amerika en wereldwijde Human Resources.
Drs. M.A.L.W.J. van Engelen, Lid van de Executive Committee
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1958Eerdere belangrijke functies : Algemeen directeur P. van Leeuwen Jr’s Buizenhandel BV
Manager Human Resources Van Leeuwen Buizen Groep BVDatum in dienst : 01-01-1998Benoemd in huidige functie : 01-09-2007Specifieke taakgebieden : Alle Europese vestigingen en Operations.
Mr. A.S. Zwanepol MBA, Lid van de Executive Committee en CFO
Nationaliteit : NederlandseGeboortejaar : 1960Eerdere belangrijke functies : Business Finance Manager Middle East Shell Exploratie & Productie International BV
Financieel directeur Shell EgyptDatum in dienst : 01-10-2007Benoemd in huidige functie : 01-10-2007Specifieke taakgebieden : Finance en ICT
Raad van Bestuur en Executive Committee
68
Personalia
V.l.n.r:
Peter Rietberg,
Joop Sassen,
Maureen van Engelen,
René Zwanepol
69
Management
Benno van der Worp
Algemeen Directeur
Van Leeuwen Precisie
Hans Weerstra
Divisie Directeur
Energy
André Dekker
Algemeen Directeur
Van Leeuwen Stainless
Ton Benning
Financieel Directeur
Van Leeuwen Buizen
Zwijndrecht
Wil Livius
Directeur Operations
Peter Rietberg
Voorzitter van de Raad
van Bestuur
Henk-Robert ten Cate
Divisie Directeur
Industry
Joop Sassen
Lid van de Raad van
Bestuur en CEO
René Zwanepol
Lid van het Executive
Committee,
Chief Financial Officer
Maureen van Engelen
Lid van het Executive
Committee
Olivier Rosset
Commercial Director
Van Leeuwen Tubes
France
Jeff Blakey
Managing Director
Van Leeuwen Wheeler
United Kingdom
Jérôme Tinel
Managing Director
Van Leeuwen Tubes
France
André Renders
Managing Director
Van Leeuwen
Buizen België
Hans Zondervan
General Manager
Van Leeuwen Pipe and
Tube Czech Republic
Elko Smid
General Manager
Van Leeuwen
Rury Poland
70
Maus Jaarsma
Group Financial
Controller
Jude Chee
General Manager
Van Leeuwen Pipe
and Tube Thailand
Roger Ricketts
Regional Manager
Van Leeuwen Pipe
and Tube Gulf
Ingrid den Hartog
Manager Corporate
Communications
Koen van Eijnsbergen
Manager Finance
& Administration
Joris de Vries
General Manager
Van Leeuwen Pipe
and Tube Indonesia
Emmanuel Zammit
Managing Director
Van Leeuwen Pipe
and Tube Australia
Willem de Boer
Manager Corporate IT
Martijn Kerstens
Regional Managing
Director Van Leeuwen
Pipe and Tube Asia
Dennis Yap
General Manager
Van Leeuwen TPCO
China
Peter Boer
Manager Quality,
Safety & Environment
Martijn Knottnerus
General Counsel
David Sun
Chief Representative
Van Leeuwen Pipe
and Tube Shanghai
Olivier Ducrocq
General Manager
Van Leeuwen Pipe and
Tube Malaysia
Alexander Gouw
Manager Corporate
Human Resources
Vern Klein
Managing Director
Van Leeuwen Pipe
and Tube Canada
Personalia 71
Samenstelling en coördinatie:
Corporate Communications
Van Leeuwen Buizen Groep BV
Ontwerp en productie:
Centagon BV
Van Leeuwen Buizen Groep BV
Lindtsedijk 120, 3336 LE Zwijndrecht
Postbus 50, 3330 AB Zwijndrecht
Telefoon: +31 78 6252525
Fax: +31 78 6252755
E-mail: [email protected]
Internet: www.vanleeuwen.com
Uitgave: April 2011. Gedrukt in Nederland.