beter rendement door focus op de toekomst
jaarverslag2016 ECHTE MENSEN | ECHTE OPLOSSINGEN | ECHT TOEKOMSTBESTENDIG | JAARREKENING | ONVERMINDERD INVESTEREN
Mooi jubileumjaar met winstherstel “Op het jaar 2016 kijk ik tevreden terug.
We hebben het jaar afgesloten met goede
financiële cijfers. De omzet is gestegen naar
171 miljoen euro en we boekten een winst
van 3,6 miljoen euro voor belasting.
Helaas hebben we op een aantal projecten
leergeld betaald, maar ons rendement is
verbeterd en daar hebben we gezamenlijk
hard voor gewerkt. Onze focus op klanten,
risicobeheersing en medewerkers – drie
belangrijke speerpunten voor het afgelopen
jaar – werpt zijn vruchten af. Ons familie-
bedrijf bereikte afgelopen jaar een mooie
mijlpaal: we vierden het 95-jarig bestaan.
Onze rol verschuift steeds meer van uitvoerend
installateur naar langetermijnpartner met
toegevoegde waarde vanaf het ontwerp tot in
de gebruiksfase van een gebouw. Ruim de helft
van onze omzet bestaat inmiddels uit werkzaam-
heden voor vaste klanten. De verdeling tussen
projecten en service gaat gelijk op en geeft samen
een goede basis voor verdere ontwikkeling.
Ook zien we een toename in projecten waarbij
meerdere disciplines van ons bedrijf werkzaam
zijn. De klantvraag van vandaag overstijgt
vakgebieden en sectoren. Vraagstukken zijn
integraal en bijvoorbeeld niet langer alleen
gericht op utiliteit of industrie. Met ons brede
palet aan oplossingen en diensten geven we
hier invulling aan. Onze specialisten maken het
verschil. De jarenlange ervaring van Kuijpers
binnen utiliteit én industrie komt goed van pas en
vormt een unieke combinatie die goed aansluit bij
de behoefte van onze klanten aan één aan-
spreekpunt voor hun technische vraagstukken.
Ik kijk met veel vertrouwen naar de toekomst
dankzij onze gemotiveerde en capabele
medewerkers, onze sterke marktpositie en de
aantrekkende markt. Het doel is om met een
gezonde winstgevendheid te groeien om zo
verder te kunnen investeren in de toekomst.
Onze goed gevulde orderportefeuille laat zien
dat we op de juiste weg zijn. We verwachten in
2017 een omzet te realiseren van ruim 200
miljoen euro met een goede winstgevendheid.”
aukje kuypers, algemeen directeur
Echte mensen. Echte oplossingen. Jeroen Kroot, Frank Immens,
Raymond de Boer en Olaf Swarttouw
Leiders van de toekomst
Met het oog op de toekomst vinden we persoonlijke groei en de ontwikkeling van kennis
van onze medewerkers erg belangrijk. Daarom investeren we onverminderd in
opleiding en training.
Het aantal gevolgde opleidingen steeg vorig jaar met ruim 20%. In 2015 werden minder
opleidingen gevolgd maar waren de uitgaven groter. Dit komt voornamelijk door de
relatief hoge kosten die we toen maakten door grote opleidingstrajecten als Kuijpers
Operationeel Management en BIM engineer. Naast het bestaande aanbod van
opleidingen en cursussen bieden we onze medewerkers sinds 2016 de mogelijkheid
om online trainingen te volgen via het platform GoodHabitz.
Dit opleidingsplatform stelt onze medewerkers in staat om uit een zeer gevarieerd
aanbod van online opleidingen aan persoonlijke ontwikkeling te werken.
In samenwerking met opleidingsinstituut
De Baak zette Kuijpers in 2011 een eigen
Management Development-programma op om
talentvolle medewerkers op te leiden voor een
toekomstige rol in het management van het
bedrijf. Wie je bent, maakt wat voor leider je
bent. Als je goed weet waar je kracht ligt, hoe
het komt dat je bent wie je bent, kun je je
leiderschap glans geven. In 2016 startte een
tweede groep Kuijpers-collega’s met dit traject,
aan het begin van 2017 hebben ze alle 19 dit
programma succesvol afgerond.
Echtemensen
Op locatie bij Luchtverkeersleiding Nederland, Schiphol,John Wieman, Ron Schipper, Peter den Hoed, Hank Buit en Saleh Bouras
Kuijpers ziet een toename in projecten
waarbij meerdere disciplines van het bedrijf
gezamenlijk werkzaam zijn.
Klanten zoeken steeds vaker naar integrale
oplossingen. Het gaat niet langer alleen om een
goed klimaat maar ook om een bijpassende
beveiligingsinstallatie en slimme lichtregelingen
om een gebouw optimaal te laten functioneren.
Ook zijn vraagstukken steeds vaker gericht op
een combinatie van utiliteit én industrie.
Opdrachtgevers – en klanten van opdrachtge-
vers – stellen toenemende eisen aan omgevings-
condities van een productieproces. Onze ervaring
in zowel de utiliteit als de industrie maakt dat we
onze klanten echt toegevoegde waarde kunnen
bieden, door het werk integraal uit te voeren.
Een mooi voorbeeld van een integraal project
zien we bij Mead Johnson. Dit bedrijf produceert
veilige en kwalitatief hoogwaardige voeding en
draagt daarmee zorg voor de gezondheid en
ontwikkeling van
zuigelingen en kinderen. Om de productie-
capaciteit in Nederland flink uit te breiden
realiseerde Kuijpers in 2015 en 2016 een grote
nieuwbouw in Nijmegen. We werkten hier
integraal en multidisciplinair samen op het
gebied van elektrotechnische en werktuig-
bouwkundige installaties, safety & security en
controlled environments.
Nico Castelijn (Manager Maintenance, Mead
Johnson): “één projectleider van Kuijpers stuurt
alle disciplines aan. Het is heel prettig voor mij
dat je echt maar één aanspreekpunt hebt bij
wie je altijd terecht kunt.” Na de nieuwbouw
bleef Kuijpers betrokken, met een aantal
kleinere projecten. We leerden elkaar beter
kennen en Kuijpers werd in een steeds vroeger
stadium bij projecten betrokken. Dat heeft
ertoe geleid dat we 2017 begonnen met
advies- en engineeringsopdrachten, waarna
we vervolgens overgaan tot uitvoering en
langdurig onderhoud.
Gecombineerde kennis
12544
18
109
… collega’s zijn geslaagd voor de opleiding Kuijpers Operationeel Management. De opleiding is gericht op het versterken van kennis, vaardigheden, houding en gedrag op en rond de werklocatie. De opleiding staat ook in 2017 weer op de agenda.
… medewerkers volgden de cursus Asbest herkennen. Kuijpers heeft veilig werken hoog in het vaandel staan. Dankzij deze cursus is het bewustzijn rondom asbest verhoogd en zijn onze mensen veiliger gaan werken. In 2017 volgt een tweede groep van 150 collega’s.
… projectleiders zijn gestart met de opleiding Kuijpers Project Management, gericht op klantgericht ondernemen. We helpen onze projectleiders goed getraind de uitdagingen van vandaag en morgen aan te gaan. In 2017 nemen nog 120 collega’s deel aan dit traject.
.... scholieren en studenten volgden in 2016 bij Kuijpers een leer-werktraject of liepen stage. Mooi om deze jonge generatie alvast kennis te laten maken met de techniek.
Met onze unieke kennis
van zowel utiliteit als
industrie bieden we
echte integrale
oplossingen.
Focus op ‘beste medewerker’ door investering in kennis en ontwikkeling
Maarten van Houdt, een van de deelnemers uit het vorige MD-traject is inmiddels vestigingsleider van Kuijpers Helmond. “Kuijpers denkt echt met je mee over je toekomst en biedt de faciliteiten die je nodig hebt. Soms lukt dat niet, ik maakte een uitstapje naar een ander bedrijf, maar mijn Kuijpers-hart klopte harder dan ik dacht. Ik keerde terug als vestigingsleider.”
Mike van Tilburg, GoodHabitz“We zijn bijzonder tevreden over onze samenwerking met Kuijpers. We merken dat ze het echt belangrijk vinden om hun medewerkers te motiveren om zich te blijven ontwikkelen. Dat blijkt wel uit het feit dat al honderden van hun medewerkers actief aan de slag zijn met onze trainingen.”
Joeri Vermaas, manager HRM “Goed geschoolde technici zijn schaars. Wij geloven dat we het verschil maken met onze mensen. Dan moeten we er ook voor zorgen dat onze mensen over de juiste kennis en kunde beschikken om die belofte waar te maken.”
“
“
“
”
”
”
Pathé Zwolle
Echteoplossingen
Eerste virtuele oplevering in Nederland
Gezonde mix van service- dienstverlening en projecten Het aandeel van servicedienstverlening binnen
de totale omzet is significant gegroeid naar een
gezonde mix. Ruim de helft van de omzet komt
inmiddels voort uit werkzaamheden voor vaste
klanten. In 2016 kregen we langlopende
opdrachten bij onder meer Het Concertgebouw
Amsterdam, Albert Schweitzer ziekenhuis en het
Catharina Ziekenhuis.
Klanten vertrouwen ons hun technisch proces
toe, een rol die voorheen veelal door een eigen
technische dienst werd ingevuld. Een sprekend
voorbeeld betreft de verantwoordelijkheid
voor de exploitatie van Aquanura in de Efteling
en het instandhoudingscontract bij TU Delft,
Faculteit Technische Natuurwetenschappen,
waar Kuijpers de komende 30 jaar verantwoor-
delijk is voor de elektrotechnische, werktuig-
bouwkundige en beveiligingsinstallaties.
klanten vertrouwen ons hun technisch proces toe
In 2016 hebben we onze bedrijfsstructuur
aangepast en onder meer specialistische
kennis op het gebied van controlled
environments, BIM en gebouwautomatisering
samengebracht. Een krachtige combinatie
van kennis waarmee we voorsorteren op de
stijgende vraag naar slimme gebouwen.
Daarbij zetten we de expert zelf bij de klant
aan tafel en maken zo de verbinding tussen
de klantvraag en onze oplossing.
Eerste virtuele oplevering in Nederland In opdracht van Pathé Zwolle hebben we in een
bouwteam de nieuwbouw van de bioscoop in
Faculteit Technische Natuurwetenschappen, TU Delft
Een van de marktsegmenten waar een sterke
stijging te zien was, is de culturele sector.
Kuijpers boekte ruimschoots meer omzet
in deze markt dan in het voorgaande jaar.
Bij twee toonaangevende musea – waar
omgevingscondities van het grootste belang
zijn voor de aanwezige kunstwerken –
realiseerde Kuijpers in korte tijd de ombouw
en optimalisatie van bestaande installaties.
Museum Prinsenhof in Delft had van 25 maart
tot 17 juli 2016 een topstuk in huis: ‘Het Straatje’
van Johannes Vermeer, uitgeleend door het
Rijksmuseum Amsterdam. Dit meesterwerk van
de beroemde schilder vormde het kloppend
hart van de expositie ‘Vermeer komt thuis’.
Aan de tentoonstelling ging een indruk-
wekkende voorbereiding vooraf. Want met zo’n
topstuk moesten de klimaatomstandigheden
en beveiliging van het museum vanzelfspre-
kend optimaal zijn. Kuijpers optimaliseerde in
vier maanden tijd de elektrotechnische en
werktuigbouwkundige installaties en de
beveiliging.
In Den Bosch was 2016 het Jheronimus
Bosch-jaar. Honderdduizenden mensen streken
in de stad neer om de grootste overzichtsten-
toonstelling ooit van Jeroen Bosch in het
Noordbrabants Museum te bezoeken. En dat
stelde zo zijn eisen aan het binnenklimaat van
het museum.
De juiste omstandigheden in het museum zijn
in dit geval: een temperatuur van 20 ºC en een
relatieve luchtvochtigheid van 50%.
Deze niveaus moesten stabiel blijven, ook als er
zo’n 400 mensen per uur in het museum
aanwezig zijn. Kuijpers heeft de bestaande
installatie van het Noordbrabants Museum
daarom geoptimaliseerd.
Daarmee was de capaciteit van ont- en
bevochtiging van de ruimtes vergroot en
kon de temperatuur goed worden geregeld.
Verder plaatsten we een extra luchtbehande-
lingsinstallatie met warmtepomp voor de
duur van deze unieke expositie.
Door deze aanpassingen kon het Noordbrabants
Museum de extra drukte prima aan.
Musea vertrouwen ons hun kunstwerken toe
Met specialismen naar de markt
Focus op klanten draagt bij aan groei
20152016
20miljoen
euro13
miljoen euro
Ontwikkeling focusmarkt cultuur
Zwolle gerealiseerd. Onder leiding van een
virtueel directievoerder heeft opdrachtgever
Pathé het ontwerp op één locatie samen
met de bouwteampartners – VB&T Vastgoed-
management, Tenback-Van Stiphout,
EUP design, Boersema Installatie Adviseurs,
DGMR, Buroh, Mansveld en Kuijpers – volledig
uitgewerkt in een BIM (Bouw Informatie
Model). Na deze eerste stap – en vóór de start
van de bouwwerkzaamheden – heeft een
virtuele oplevering plaatsgevonden. Dit laatste
is uniek in Nederland.
Onderhoud in300 gebouwenGasunieGasunie – verantwoordelijk voor het transport
van gas in Nederland en Noord-Duitsland –
streeft naar een veilige en goed verzorgde
omgeving voor haar bezoekers en medewerkers.
Daarnaast wil Gasunie het beheer en onderhoud
van HVAC-installaties in de komende jaren naar
een hoger kwaliteitsniveau tillen. Kuijpers tekende
een onderhoudscontract voor minimaal 5 jaar.
“Gasunie wil de komende jaren meer nadruk
leggen op doelmatig en effectief beheer van
haar HVAC-assets. Vanuit een Europese
aanbesteding is Kuijpers naar voren gekomen
als technisch dienstverlener die het best in staat
is hierin maximale toegevoegde waarde te
leveren,” aldus Roelf Kloppenborg, Purchaser
Contracting bij Gasunie. Michel Klooster
(Kuijpers): “We hebben een onderhoudsorgani-
satie ingericht rondom de klant die volledig is
afgestemd op de onderhoudsvraag. Door
kwalitatief goed onderhoud kunnen we
storingen gericht voorkomen, doen zich geen
ongewenste situaties voor en is de veiligheid
van de HVAC-installaties optimaal.”
Echt toekomst-bestendig
Energieneutrale nieuwbouw TU Delft: PULSE
Samen met bouwpartner Hurks zijn we gestart
met de realisatie van gebouw PULSE voor de
Technische Universiteit Delft. Hiermee breidt
de universiteit haar onderwijscapaciteit uit
met een interfacultair onderwijscentrum.
Uniek aan de nieuwbouw is het gelijk-
stroomnetwerk, dat in de toekomst de
overstap naar ‘smart grids’ (slimme netten om
energie-uitwisseling te realiseren) faciliteert.
EnergieneutraalDe constructie en de inrichting van het 4.700 m2
tellende gebouw zijn flexibel. Dat maakt het
gebouw multifunctioneel inzetbaar en snel aan
te passen aan toekomstige ontwikkelingen
in het onderwijs. Om het energieverbruik te
beperken krijgt het gebouw een hoogwaardige
isolatie en komen de lesruimten aan de noord-
westzijde, zodat zo min mogelijk koeling nodig
is. PULSE wordt energieneutraal, onder andere
door gebruik van natuurlijke energiebronnen.
Kuijpers realiseert een warmte-koudeopslag-
installatie met warmtepompen in de bodem.
Hierdoor is geen gasaansluiting nodig in het
pand. Een andere natuurlijke energiebron is de
zon: door PV-panelen te gebruiken zonder
tussenplaatsing van een omvormer, voorkomen
we energieverlies. De opgewekte energie wordt
bijvoorbeeld gebruikt voor de verlichting.
Daarnaast optimaliseren de gevelopeningen
daglichttoetreding. Hierdoor is minder
behoefte aan kunstlicht en heeft het gebouw
een lagere energievraag.
Uniek gelijkstroomnet PULSE krijgt een gelijkstroomnetwerk (Direct
Current). Dit is een primeur, het is een van de
eerste gelijkstroomnetwerken voor gebouwen
in de utiliteitsmarkt. Het DC-net zorgt ervoor dat
de door zonnecellen opgewekte gelijkstroom
vrijwel direct, dus met minimaal energieverlies,
bruikbaar is voor laptops, tablets, smartphones
en verlichting binnen dit onderwijsgebouw.
Daarnaast realiseert een DC-net een besparing
op materialen (bijvoorbeeld zware transfor-
matoren) en het vereenvoudigt de overstap
naar intelligente elektriciteitsnetwerken:
de zogenaamde ‘smart grids’ die in de toekomst
opwekkers en gebruikers van elektriciteit met
elkaar verbinden en vraag en aanbod van
elektrisch vermogen in balans houden.
Technische Universiteit Delft
Een impressie van het vernieuwde stadhuis in Eindhoven
(Copyright: Rudy Uytenhaak architectenbureau / DOOR Architecten)
We vinden het belangrijk om rekening te
houden met de balans tussen de maatschappij,
het milieu en onze onderneming. We realiseren
zo veel mogelijk energieneutrale en gezonde
installaties bij onze klanten. Dit gebeurt vaak
niet in één keer, maar kan bij bestaande
gebouwen ook prima in kleine stappen.
Ook zijn onze eigen panden zo toekomst-
bestendig mogelijk:
• Doordat we zijn overgegaan op Hollandse
windenergie veroorzaakt het elektriciteits-
verbruik van onze eigen panden geen
CO2-uitstoot meer.
• Onze eigen monitoringsspecialisten beheren
de energieprestaties van onze panden.
Door de regelinstellingen slim aan te passen,
zorgen we ervoor dat de panden niet meer
energie verbruiken dan nodig.
• Op de daken van onze panden in Helmond
en Arnhem liggen zonnepanelen.
Den Bosch volgt binnenkort.
• We gaan in fases over op ledverlichting.
• Introductie van Kuijpers’ energiedashboard
WIM (Weten Is Meten) voor meer inzicht en
bewustwording omtrent energieverbruik.
Verduurzaming eigen panden
Focus op de toekomst
76
1550
bedrijven!MPULS is een samenwerking tussen Brink Groep, DOOR architecten / Rudy Uytenhaak architectenbureau, DWA, Kuijpers en LAUDY Bouw & Ontwikkeling.
gebouwenSamen verduurzamen we zeven gebouwen in Eindhoven: het stadhuis, de stadhuistoren, het stadskantoor, Mercado, NRE, Van Abbemuseum en het Designhuis.
jaarHet contract heeft een looptijd van 10 jaar, met een optionele verlenging voor 5 jaar.
procent energieneutraalWe streven naar 50% energieneutraliteit, 95% hergebruik van sloopmateriaal en het verminderen van de CO2-uitstoot.
De economie trekt aan: bedrijven en
banken investeren weer. De lente is
begonnen. We staan bol van optimisme
en energie en Kuijpers is er klaar voor.
We maken stappen om de vraag naar
hightech of slimme werk- en productie-
omgevingen technisch te realiseren.
Of dit nu een kantoor is dat moet voldoen aan
de technologie die pas over 2 of 3 jaar
beschikbaar is, een state-of-the-art
laboratorium, datacenter of een productie-
omgeving voor voedingsmiddelen, Kuijpers
durft het aan en realiseert het. We doen dit
zorgvuldig met bewezen vakmanschap,
betrouwbare partners en weloverwogen
met de nieuwste technologie. We maken
systemen, gebouwen en productie-
omgevingen die klaar zijn voor vandaag en
voorbereid op morgen.
Mooie voorbeelden zijn gebouw PULSE van
de TU Delft, Faculteit Tandheelkunde van de
Radboud Universiteit Nijmegen en museum
Naturalis waar Kuijpers met partners de
nieuwste technologie op het gebied van
DC (gelijkstroom), Total Room Automation
Nieuwe verbindingen dragen bij aan groei
Wilfred Derksen, Commercieel Directeur
en Internet of Things toepast. Een goed
voorbeeld van partnerschap is de samen-
werking tussen Kuijpers en hello energy.
Samen laten we klanten de energie van hun
werkomgeving beleven, door de gebruikers
en bezoekers van gebouwen middels
narrowcasting mee te nemen in de energie-
huishouding. Net zoals je thuis te horen
krijgt of je het licht uit wilt doen als je
weggaat, zorgen wij voor de verbinding of
communicatie tussen de techniek en haar
gebruiker. Superhandig als het gebouw naar
je luistert en vice versa.
Tot slot zijn het vooral de echte mensen
van Kuijpers die met hun bewezen
vakmanschap het verschil maken.
We geven onze medewerkers alle kans om
te ontwikkelen en goed getraind de
uitdagingen van vandaag en morgen aan te
gaan. Kennis heeft immers de toekomst.
Samen slim verduurzamenHet ondertekenen van de opdracht voor het
slim verduurzamen van de gemeentelijke
gebouwen in Eindhoven was een van de
‘groene’ hoogtepunten van 2016.
Na drie jaar intensief voorbereidend werk,
tekenden de gemeente Eindhoven en ‘!MPULS’
de overeenkomst voor een langdurige
vernieuwende samenwerking.
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening 2016 (in euro’s)
31 december 2016 31 december 2015
Bedrijfsopbrengsten
• Netto-omzet 198.736.598 172.751.835
• Mutatie onderhanden projecten -27.692.178 -8.414.146
171.044.420 164.337.689
Som der bedrijfskosten
• Kosten materiaal en werk derden 92.783.613 94.542.857
• Lonen en salarissen 44.857.091 40.529.755
• Sociale lasten en pensioenlasten 11.944.370 10.872.522
• Afschrijvingen 3.145.897 2.533.366
• Overige bedrijfskosten 14.698.058 14.523.603
167.429.029 163.002.103
Bedrijfsresultaat 3.615.391 1.335.586
Financiële baten en lasten
• Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 90.958 148.860
• Rentelasten en soortgelijke kosten -62.005 -158.085
28.953 -9.225
Resultaat vóór belastingen 3.644.344 1.326.361
• Belastingenresultaat uit gewone bedrijfsvoering -938.212 -238.924
Resultaat na belastingen 2.706.132 1.087.437
Aan: de aandeelhouders en de raad van commissarissen
van P.G. Kuijpers & Zonen B.V.
Ons oordeel
De samengevatte jaarrekening 2016 van P.G. Kuijpers & Zonen B.V. te
Helmond is ontleend aan de gecontroleerde jaarrekening 2016 van
P.G. Kuijpers & Zonen B.V.
Naar ons oordeel is de bijgesloten samengevatte jaarrekening in alle van
materieel zijnde aspecten consistent met de gecontroleerde
jaarrekening 2016 van P.G. Kuijpers & Zonen B.V. op basis van de
grondslagen zoals beschreven in de toelichting van de jaarrekening.
De samengevatte jaarrekening bestaat uit:
1. de samengevatte balans per 31 december 2016;
2. de samengevatte winst-en-verliesrekening over 2016.
Samengevatte jaarrekening
De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelichtingen die zijn
vereist op basis van titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende
Burgerlijk Wetboek (BW). Het kennisnemen van de samengevatte
jaarrekening en onze verklaring daarbij kan derhalve niet in de plaats
treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van
P.G. Kuijpers en Zonen B.V. en onze controleverklaring daarbij. De
samengevatte jaarrekening en de gecontroleerde jaarrekening bevatten
geen weergave van gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden sinds
de datum van onze controleverklaring van 13 april 2017.
De gecontroleerde jaarrekening en onze controleverklaring daarbij
Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij de gecontroleerde
jaarrekening 2016 van P.G. Kuijpers & Zonen B.V. in onze
controleverklaring van 13 april 2017.
Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van
commissarissen voor de samengevatte jaarrekening
Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de samengevatte
jaarrekening op basis van de grondslagen zoals beschreven in de
toelichting van de jaarrekening.
De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitoefenen
van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de
vennootschap.
Onze verantwoordelijkheden
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel of de
samengevatte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten
consistent is met de gecontroleerde jaarrekening op basis van onze
werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met Nederlands recht,
waaronder de Nederlandse Standaard 810 ‘Opdrachten om te
rapporteren betreffende samengevatte financiële overzichten’.
Eindhoven, 14 april 2017
BDO Audit & Assurance B.V.
namens deze,
w.g. P.P.J.G. Saasen RA
* Dit samengevatte financiële overzicht bestaat enkel uit de balans en winst-en-verliesrekening die zijn ontleend aan de volledige
jaarrekening 2016. De volledige jaarrekening 2016 is opgesteld in overeenstemming met Titel9 BW2. Voor de toelichtingen bij de balans
en winst-en-verliesrekening wordt verwezen naar de volledige jaarrekening, die is op te vragen bij P.G. Kuijpers & Zonen B.V. te Helmond.
Jaarrekening 2016Geconsolideerde balans per 31 december 2016* (in euro’s)
ACTIVA 31 december 2016 31 december 2015
Vaste activa
• Materiële vaste activa 12.475.944 10.831.705
Vlottende activa
• Voorraden; grond- en hulpstoffen 455.537 470.787
• Onderhanden projecten 536.909
Vorderingen
• Handelsdebiteuren 29.629.722 29.027.819
• Overige vorderingen en overlopende activa 3.272.400 4.330.277
32.902.122 33.358.096
Liquide middelen 3.264.878 7.881.799
Balanstotaal 49.635.390 52.542.387
PASSIVA 31 december 2016 31 december 2015
Eigen vermogen
Groepsvermogen 21.473.157 18.766.965
Voorzieningen 1.019.018 873.618
Kortlopende schulden
• Schulden aan leveranciers en handelskredieten 14.989.422 16.688.395
• Belastingen en premies sociale verzekeringen 7.060.077 6.495.606
• Onderhanden projecten 0 5.040.483
• Overige schulden en overlopende passiva 5.093.716 4.677.320
27.143.215 32.901.804
Balanstotaal 49.635.390 52.542.387
In 2016 bedroeg onze CO2-uitstoot 6246 ton.
7% minder dan in 2015. We tellen hierin ons
wagenpark en onze huisvesting mee.
We zien een lichte toename in de uitstoot van
ons wagenpark door een stijging (+2%) in
aantal medewerkers en auto’s.
Door toepassing van duurzame
energieopwekking daalt de CO2-uitstoot van
onze panden echter wel (-70%).
In 2017 zetten we in op een verdere verlaging
van onze uitstoot door vergroening van
ons wagenpark en verdere verduurzaming
van onze huisvesting door het plaatsen van
zonnepanelen, optimaliseren van installaties
en het toepassen van ledverlichting.
CO2-uitstoot CO2-reductie
Onverminderd investeren
Missie Kuijpers draagt bij aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.Visie Kuijpers waarborgt als partner de prestaties en betrouwbaarheid van installaties.Ambitie Kuijpers wil alleen nog energieneutrale en gezonde installaties realiseren.
Dankzij onze mensen staan we waar we vandaag staan. En dat is in de markt van vandaag nog
steeds geen vanzelfsprekendheid, maar zeker wel het resultaat van onze gezamenlijke inzet.
We hebben onverminderd geïnvesteerd in het kennis- en opleidingsniveau van onze
medewerkers. Dat vertaalt zich in een versterkte marktpositie en in concrete opdrachten.
In 2016 wilden we, na enkele economisch moeilijke jaren, winstherstel behalen. Ons budget
lag op 4 miljoen euro voor belasting, een doelstelling die we nagenoeg gerealiseerd hebben.
Kuijpers heeft zonder twijfel een sterke financiële balans, met een gezonde liquiditeit en
solvabiliteit (43,3%). We zijn een onafhankelijk, solide familiebedrijf. Iets waar ik als financieel
directeur trots op ben.
Je merkt deze trots bij onze medewerkers maar ook bij onze klanten. Ze werken graag met de
echte mensen van Kuijpers en vertrouwen ons hun installaties toe. In ons resultaat zien we terug
dat we succesvol invulling geven aan de ontwikkeling naar een proactieve, klantgerichte
organisatie. Samen hebben we hier veel in geïnvesteerd met dit positieve resultaat als gevolg.
OPLEIDINGEN GEVOLGD EN GESLAAGD
171miljoen
164miljoen
168miljoen
OMZET
2016 2015 2014
2,7miljoen
1,1miljoen
0,2miljoen
RESULTAAT NA BELASTING
2016 2015 2014
2016 2015 2014
AANTAL MEDEWERKERS
2016 2015 2014
1004 950 889
% CO2-REDUCTIE PER FTE (T.O.V. VOORGAAND JAAR)
2016 2015 2014
13% 4% 4%
OPLEIDINGSUITGAVEN
2016 2015 2014
€ 1.159.205 € 1.429.207 € 1.109.8101450 1192 882
ZIEKTEVERZUIM
2016 2015 2014
4% 3,1% 3,3%
DUURZAME OPLOSSINGEN
2016 2015 2014
39% 27% 18%percentage van de omzet
Claus Arnoldussen, Financieel Directeur
HUISVESTING
0 tonelektra 244 tongas
WAGENPARK
6002 ton
LEDVERLICHTING
-5%
ZONNEPANELEN
-2%
WINDENERGIE
-93%
HUISVESTING
0 tonelektra 244 tongas
WAGENPARK
6002 ton
LEDVERLICHTING
-5%
ZONNEPANELEN
-2%
WINDENERGIE
-93%
In het kort
www.kuijpers.nl
GERENOVEERD KANTOOR A.S.R. BESPAART 50% ENERGIE
ENERGIEVERBRUIK KRÖLLER-MÜLLER MUSEUM 20% OMLAAG
SPORTCAMPUS ZUIDERPARK GROENER MET 20% MINDER ENERGIE
Energiebesparing voor onze klantenEnkele voorbeelden op een rij
Transparant over CO2