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JahresberichtRapport annuel
2018
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Impressum
Redaktion: LeitungKinderhausSternimRied,Biel
Übersetzung: MarioChopard,MarcosValdivia
Bilder: KinderhausSternimRied,typo.s,Biel
Layout: typo.sEvelineSchmid,Biel
Druck: new.helio-xpressgmbh,Biel
Auflage: 550Exemplare
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Jahresbericht der Präsidentin Berichtsjahrvom1.Mai2018bis30.April2019
DerVorstandtrafsichimvergangenenBe-richtsjahrzuvierordentlichenSitzungen.Zusätzlich fanden verschiedene SitzungenmitderGEFundanderenPartnerndesKin-derhausesstatt.Im Sommer 2018 wurde der langjährigeHeimleiterAndreasMöri verabschiedet.ErführtedasKinderhaus15Jahrelangzusam-menmitMonikaAmmeter ineinerCo-Lei-tung.WirwünschenAndreasMöriallesGuteinseinemwohlverdientenRuhestand!InseinerZeitalsHeimleiterwurdedasKin-derhaus von einer Kindertagesstätte mitwenigenHeimkindernineinKinderhausmit22stationärenPlätzensowie10Kitaplätzenüberführt.ZehnJahregabesviergemischteGruppen, also Heim- und Tageskinder in
einer Gruppe. Während des Umbaus imJahre 2014 wurden die Tageskinder vondenstationärenKinderngetrennt.DanachwurdeentschiedendieseEinteilungbeizu-behalten,dafürdiestationärenKindersowenigerUnruhemit Bringen undAbholenderKitakinderentsteht.SosindesnundreiGruppenmitinsgesamt22stationärenPlät-zenundeineGruppemit12Kita-Plätzen.PascalGerber,seitAugust2018neuerGe-schäftsführer,hatsichinkurzerZeitindiekomplexen Geschäfte des Kinderhauseseingearbeitet. Die zwei Vorstandsitzungenim September und November waren ge-prägt von Diskussionen und Erwartungenanihnundanuns.DerVorstandhatsichklar für eine Geschäftsführung mit einer
Ihr habt die Uhren, wir haben die Zeit.
Indianische Redensart
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Stellvertretung ausgesprochen. MonikaAmmeterhatdieseAufgabeübernommen.DieBeidenwerdenzusammenmitCorneliaStettler,SachbearbeiterinSekretariat/Buch-haltungweiterhin eng zusammenarbeiten,wobei jedoch die einzelnen Aufgabenbe-reicheklarabgegrenztsind.Mit Erhalt der Betriebsabrechnungen derJahre2015,2016und2017vonderGEFinder Altjahreswoche wurde deutlich, dassdieBudgetierungund Finanzplanungwei-tere Aufmerksamkeit und Anpassungenbraucht.VorstandundGeschäftsleitungha-beneineAnalysezurAuslastungderHeim-plätze, zu den Entwicklungen im BereichdesSach-undPersonalaufwandesundzudenKostenentwicklungen,insbesondereimBereichPersonalundInformatikbegonnen.DieseArbeiten sollen im2019weiter ver-tieftwerden.ImBereichdesStellenplanes,der Dotierung mit Stellenprozenten undGehaltsklassen, wurde eine Klärung mitderGEFinitiiert.IneinemweiterenSchrittwurden das offene Konzept und die Ver-handlungenzuderenGenehmigungwiederaufgenommen.GesprächemitderGEFfan-dendaherzustrategischenundfinanziellenThemen statt. Thematisches Hauptaugen-merk hatten in den Vorstandssitzungendie kommende strategische Ausrichtungdes Dienstleistungsangebotes des Kinder-hauses Stern im Ried und das Schaffeneinermittel-undlangfristiggesichertenFi-nanzsituation.Auch die Auslastung des Kinderhausesmussverbessertwerden.Massnahmenda-fürsind:BesuchedesneuenGeschäftsfüh-rers bei den verschiedenen KESB,Anstel-lung von französischsprachigem Personal,
Übersetzungen sämtlicher Unterlagen insFranzösische, um unseren Bilingualismushervorzuheben, die Aktualisierung derHomepage und eine Optimierung unsererAngebote.UmsichvonanderenHeimenzuunterschei-den,mussaufdieVorzügewieToplagemitguter Infrastruktur und Zweisprachigkeithingewiesenwerden.Soviel zu derArbeit im vergangenen Be-richtsjahr. Ich danke meinen Vorstands-kollegenAndreas Gafner, Bruno Bianchet,MarioChopard,ThomasBrunnersowiena-türlichMonikaAmmeterundPascalGerberherzlichfürdiekonstruktiveundsachlicheZusammenarbeit.Vergessendarf ich nichtCorneliaStettler,diegutverständlicheVor-standsprotokolleschreibt.LeiderhatnunBrunoBianchetseineDemis-sion auf dieseGVbekannt gegeben. SeitMai2013wareralsVertreterderStadtBielimVorstand.MitseinemFachwissenhaterdieSitzungenbereichertundmeineArbeiterleichtert.ZumSchlussmöchteichmicheinmalmehrbeiallenMitarbeiterinnenundMitarbeiternwieGruppenleiterinnen,FachfrauenBetreu-ung, Sozialpädagoginnen, Köchin, Haus-wirtschafter, Küchenhilfen, Lernende undPraktikantinnenmiteinemgrossenMERCIbedanken.SieleistenalleeinegrossartigeArbeitineinemnichteinfachenUmfeld.MeinDank gilt ebenfalls denMitgliedern,allen Gönnerinnen und Gönnern und an-derenPersonen,diedasKinderhausSternimRiedimvergangenenBerichtsjahrinir-gendeinerForm,auchnurgedanklich,un-terstützthaben.
FranziskaMolinaPräsidentin
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Rapport annuel de la présidentePériodedu1ermai2018au30avril2019
Durant l’annéesous revue, le comité s’estréuni à 4 reprises en séances ordinaireset a participé à diverses réunions avec laDirectiondelasantépubliqueetdelapré-voyancesocialeduCantondeBerne(GEF)etd’autrespartenairesduHomed’enfants.Aprèsavoirassuréladirectionduhomepen-dant15ansenpartageavecMonikaAmme-ter,AndreasMöri apris sa retraiteample-mentméritéeà l’été2018.Tousnosvœuxl’accompagnentpoursonnouveaustatutdevie!Soussadirection,lehomeapasséd’unepe-titestructured’accueildejourenhomedis-posantde22placesstationnairesetd’unecrèche d’une capacité de 10 places. Dixansdurant,lehomeagéréquatregroupesmixtes,chacuncomposéd’enfantspension-nairesetd’enfantsen crèche.Pendant lestravauxdetransformationen2014,lesen-
fantsdelacrècheontétéséparésdespen-sionnaires;unedispositionmaintenuepourrestreindrelesinconvénientsdesarrivéesetdépartsdesenfantsdelacrècheimpactantlesenfantspensionnaires.Larépartitionsecomposedésormaisdetroisgroupesde22pensionnairesautotaletd’ungroupede12placesencrèche.PascalGerber, lenouveaudirecteurdepuisaoût2018,s’estrapidementfamiliariséavecla gestion complexe du home. Le comités’estréunienseptembreetnovembrepourdiscuterdesattentestantdenotrepartquede la sienne.Desoncôté, le comité s’estclairementprononcéenfaveurd’unedirec-tiongénéraleetd’unedirectionsupplétivequeMonikaAmmeteraacceptédeprendreencharge,lecaséchéant.Sachantquelesresponsabilitésdechaquesecteursontclai-rementdéfinies, ledirecteuret sa rempla-
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çantecontinuerontàtravaillerenétroitecol-laborationavecCorneliaStettler,secrétaire/comptable.Aveclaréceptiondescomptesd’exploitationpour lesannées2015,2016et2017de laSAP dans la dernière semaine de l’année,ilestdevenuévidentquelabudgétisationetlaplanificationfinancièrenécessitentuneattention et des ajustements supplémen-taires.Lecomitéetladirectiondel’EtoileduRiedontentaméuneanalysesurletableaud’effectifs,lestauxdetravailetlesclassesdefonctionoudesalaire,del’évolutiondeschargesdepersonneletlesautreschargesainsidel’évolutiondescoûts,enparticulierdansledomainedupersonneletdel’infor-matique. Ces travaux doivent être intensi-fiésen2019.UneclarificationaveclaSAPaétéinitiéedansledomainedutableaudeseffectifs, de la dotation en pourcentagesd’emplois et des classes salariales. Par lasuite,leconceptouvertetlesnégociationsenvuedesonapprobationontrepris.DesdiscussionsaveclaSAPontdonceulieusurdes questions stratégiques et financières.LesréunionsduConseild’administrationontportéprincipalementsurl’orientationstraté-giquefuturedesservicesoffertsparlehomed’enfantsEtoileduRiedet sur la créationd’unesituationfinancièresûreàmoyenetlongterme.Améliorerletauxd’occupationduhomeestégalement une priorité; en voici quelquespistes:visitepersonnelledenotrenouveaudirecteurauprèsdesdifférentesautoritésdeprotectionde l’enfantetde l’adulteAPEA,embaucherdesemployésfrancophones,tra-ductionenfrançaisdetouslesdocuments
conformémentaubilinguismedenotreéta-blissement,actualisationdenotresiteInter-netetoptimisationdenosoffresdepres-tations.Poursedistinguerdesautreshomesd’en-fants,ilfautpromouvoirnosavantagestelsquesituationgéographique, infrastructuresdequalitéetbilinguisme.Voilà ce qu’il en est du travail accomplidurant l’année sous revue. Je tiens ici àremercier chaleureusement mes collèguesducomitéAndreasGafner,BrunoBianchet,Mario Chopard,ThomasBrunner ainsi queMonikaAmmeteretPascalGerberpourleurcollaboration appropriée et constructive,sansoublierCorneliaStettler,rédactricedesprocès-verbauxducomitéquilefaitenpar-faiteclarté.Bruno Bianchet a malheureusement sou-haitéseretirerducomitéaveceffetàl’AG.Depuismai2013,ilenafaitpartieentantquereprésentantdelaVilledeBienne.Sescompétencesontenrichinosséancesetfaci-litémontravail.Pour terminer, j’aimerais réitérer mes vifsremerciementsauxresponsablesdegroupe,assistantessocio-éducatives,socio-pédago-gues,à lacuisinièreetaugestionnaireenéconomie familiale, aides de cuisine ainsiqu’apprenti(e)setstagiairesquiontaccom-pliunexcellenttravaildansdesconditionsquiétaientloind’êtresimples.Mes remerciements s’adressent aussi auxmembres de notre association, aux dona-teursetdonatricesainsiqu’auxpersonnesqui, sous une forme ou une autre, voiremêmeenpensée,ontsoutenuleHomed’en-fantsÉtoileduRieddurantl’annéeécoulée.
FranziskaMolinaPrésidenteducomité
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Jahresbericht Geschäftsleiter 2018
AlsneuerGeschäftsführerbegrüsseichSieganzherzlichzurLektüredesJahresberichts2018desKinderhausesSternimRied.Ichhabeindenletzten20Jahrenin2Arbeits-bereichenmitFamiliengearbeitetundhabemit Freude die Geschäftsleitung des imKanton bekannten Heimes übernommen.AlsehemaligerGeschäftsführervonespacelibre (ambulante Familienhilfe) und zuvoralsLeiterdesDienstes fürKinderund Ju-gendliche1derStadtBiel,kenne ichdenArbeitsbereich,dieZuweiserInnenderRegi-onBiel,SeelandunddesBernerJura,vieleFachstellenundnichtzuletztdieBehördengut.
Im Februar 2018 fand einAufsichtsbesuchderVertreterInnenderGesundheits-undFür-sorgedirektion (GEF)statt.NacheinerFüh-rungdurchdasHeimwurdenverschiedeneThemen besprochen. In der Folge wurdenfehlendeoderzusätzlicheUnterlagennach-gereicht.DieersteAufgabedesGeschäftslei-tersfürdieGEFbeinhaltetedasErstellenei-nerBelegungsstatistikderplatziertenKinderandenWochenendendiesimVergleichzumPersonalaufgebot.Im2018warenvonden22stationärenPlät-zendurchschnittlich19.86Plätzebelegt.InderKitaRotwaren1185%der1200%-Plätzebelegt.
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Wenn du Schlösser in die Luft gebaut hast, so braucht deine Arbeit nicht umsonst zu sein; dort gehören sie nämlich hin.
Und nun gehe daran, die Fundamente unter sie zu bauen.
Henry David Thoreau (US-Philosoph & Schriftsteller)
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VonderAltersverteilungherwareneinpaarKinder im Kindergarten- oder Schulalter.Die Betreuungsarbeiten wurden in diesemAlterssegmentdenBedürfnissenangepasst.Es wurden mehr Unternehmung und Frei-zeitangebote für Kinder zwischen 5 und 8Jahren angeboten.Weiter brachten zahlrei-che Kinder eine schwierige VergangenheitmitunddamiteinenentsprechendgrossenRucksack an mehrheitlich unverarbeiteterErlebnisse. Im Rahmen der Möglichkeiten,wurden diesen Kindern Momente der Ein-zelbetreuungund-förderunggeboten.DieseKinder brauchten eine gute Mischung un-terschiedlicherBetreuungsformen,einerseitsMomente,inwelchensiesichinderGruppegruppen-dynamischen HerausforderungenstellenkonntenundandererseitsMomenteder 1 zu 1 Begleitung, in welchen sie zurRuhekommenkonnten.Eswarunswichtig,dassdieKinderKonzentration,Dranbleiben
undruhigeMomentedesaufsichbezogenSeinswieauchdenUmganginGruppen(Ein-ordnung,Auseinandersetzung,Kommunika-tion und Konfliktverhalten) üben konnten.Dergrosse,guteingerichteteGarten,derna-hegelegeneWaldundderBauernhofbietendazuidealeVoraussetzungen.
Stationärer Bereich
Alter des Kindes Eintritte Austritte DurchschnittlicheAufenthaltsdauer
Rückkehr nach Hause
Neue Platzierung in Kinderheim, Grossfamilie oder Pflegefamilie
0–18Monate 3 1
702Tage
1 0
19–36Monate 8 6 6 0
37–60Monate 4 5 3 2
60–Monate 5 6 5 1
Total 20 18 15 3
Per01.01.2018waren15Kinderundper31.12.2018waren21KinderimKinderheimSternimRiedplatziert.
Kita
Eintritte 6Kindertratenein
Austritte 5Kindertratenaus
Durchschnittliche Belegung
11.85%bei12.00%Plätzen
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Gerald Hüther (et al., Embodiment, 2015*>Seite11)beschreibt,dassgemässneuerenHirnforschungenLernenimmerdannambe-stenfunktioniert,wenn:•dieAufmerksamkeit hinreichend geweckt
ist,•die Lerninhalte unter Einbeziehungmög-
lichst vieler Sinneskanäle vermittelt wer-den,
•ein unmittelbares Feedback erfolgt unddieLernleistungdurchpositiveEmotionenundBelohnungenunterstütztwird,
•dasGelernteauchpersönlicheBedeutungbesitztundanwendbarist,
•derLernstoffeinerseitsneugenugist,an-dererseitsaberauchgutanbereitsvorhan-denesWissenangeknüpftwerdenkann,
•keine Überreizung stattfindet und keinDruckherrscht,
•ausreichendeWiederholungenstattfinden.
Pension Andreas MöriEndeJuli2018gingHerrAndreasMöriinPen-sion.ErhatdasKinderhausStern imRiedwährend15Jahrengeführt.IndieserZeithaterzusammenmitFrauMonikaAmmeterimKinderhausHeimstrukturengeschaffenundeinen stationären Rahmen aufgebaut, wel-cherdenVorgabenderGEFunddenBedürf-
nissenderZuweiserInnenimzivilrechtlichenKindesschutzesentsprachen.Indenletzten2JahrenstarteteerersteProjektederEltern-arbeit,inwelchenElternimKontaktmitih-renKindernbegleitetundgecoachtwurden.
Solange die Löwen keinen Historiker haben, werden die Jagdgeschichten von
den Jägern geschrieben.AfrikanischesSprichwort
Sommerlager DasSommerlagermitdenKinderndersta-tionärenGruppenfanderneutstattundbil-detefürKinderundBetreuerinneneinJah-res-Highlight.DasLageristbeidenKindernbeliebt,werdendochindieserWochevieleverschiedeneAktivitätenangeboten.Genau-soistesmitdenAusflügen,auchwennderBudgetposten fürAusflüge bescheiden ist,soistesoftdieguteIdee,welchedenUnter-schiedausmachtundbeidenKinderFreudeundBegeisterungauslöst.DasSommerfestkonnte dank zahlreicher Unterstützung einweiteres Mal in seiner ganzen Schönheitgefeiertwerden.Wirbedankenunsandie-serStelleganzherzlichbeiderLogeSternamJurafürdenfinanziellenBeitragandie
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Verpflegung,Dr.AepplifürdieFinanzierungdes Schminkstandes mit Tattoomalen undbeidenMitarbeiterinnen,welchedieHüpf-burgorganisierthaben.AuchdankeichdemPersonal,welches inderVorbereitungundandiesemTagzusätzlichHandangelegtundmitEngagementdasGelingendesAnlassesermöglichthat.
Retraite: Rückblick und AusblickDie neueGeschäftsleitung hat die RetraiteimOktobergenutzt,umeinenRückblickvor-zunehmen. Die Würdigung der geleistetenArbeit, die Stärken imPersonal, das Sam-melnvonRessourcenerschienunswichtigalsAusgangspunkt, um neue Ziele zu for-mulieren.AusdieserIdeensammlungheraushat der Geschäftsleiter die Homepage desHeimesSternimRiedüberarbeitetundak-tualisiert. IneinemzweitenTeilwurdenander Retraite Veränderungsbedarf und Ent-wicklungspotentiale gesammelt. Teil desAusblickeswaresaberauch,WünscheundVisionen einzufangen, um damit Entwick-lungsthemenzuformulieren.AusdenErkenntnissenderRetraiteerwuchsdieProjektidee «Étoile 2020».Umdie be-gonneneArbeitweitervertiefenzukönnen,
wurden4ArbeitsgruppeninsLebengerufen,welchehelfen sollen, einenochvertieftereIst-Aufnahmezuerarbeiten,ummitdenEr-kenntnissendiekommendenEntwicklungs-und Veränderungsprozesse zu definierenund initiieren. DieArbeitsthemen dieser 4Gruppensind:
1)AnalysederAuslastungderVorjahre,2)AnalysederbestehendenAngeboteauf
demMarkt,3)BedarfserhebungbeidenZuweiserInnen
und4)PrüfungvonmöglichenNetzwerk-und
Zusammenarbeitspartnern.
Unterzeichnendemisteineklarstrukturierte,kompletteundaktualisierteDatenbasiszurOrganisationsführung wichtig. Ins OrdnenderAdministration und die Schaffung vonentsprechenden Strukturenwurde viel Zeitinvestiert. Künftige Entscheidungen in denBereichen Finanzen, Personal und Dienst-leistungensollenauseinergesichertenDa-tenbasisherausgeschehen.ImZugedieserArbeiten hat sich herausgestellt, dass dieFinanzsituationdesHeimesnichtimLotistundAnstrengungenimBereichBudgetierungundPlanungderLeistungsvereinbarungmit
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derGEFnötigwerden.WieimletztenJahres-berichtausgeführt,sindbeiderGEFmittelsKonzeptEntwicklungsplänedesHeimespen-dent.DieselangjährePendenzsollinZusam-menarbeitmitdenzuständigenFachkräftenangegangen werden. Es wird wichtig seinmitdenPartnerInnen imFeldKontaktauf-zunehmenunddieZusammenarbeitwiederzielgerichtetinFahrtzubringen.
DankZumSchlussmöchteichmichbeidenMit-arbeiterinnenundMitarbeiterndesKinder-
hausesSternimRiedbedanken.DieArbeitanundmitdenKindern istdasHerzstückunseresHeimes.EswurdemitvielEngage-ment, Enthusiasmus und professionellemFachwissengearbeitet.DenKindernsinddiewohlwollende Beziehungsgestaltung undder gleichwürdige Kontakt eine förderlicheHilfe. Der Einstieg in die Zusammenarbeitmit dem Vorstand ist ansprechend gelun-gen.BestenDank.WichtigeThemenkonn-tenkonstruktivbesprochenwerden.DasJahr2019sollfürwegweisendestrategischeFra-gengenutztwerden.
Biel,März2019PascalGerber-Eggimann
*Literatur:Embodiment,DieWechselwirkungvonKörperundPsycheverstehenundnutzen.
VerlagHansHuber,2015,2.ErweiterteAuflage
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Entantquenouveaudirecteurjevoussou-haitelabienvenueaurapportannuel2018duHomed’en-fantsÉtoileduRied.Aucoursdes20dernièresannées,j’aitravailléavecdes familles dans deux do-maines diffé-rentsetj’aiétéraviedeprendreenchargelagestionduhomed’enfants,quiestbiencon-nuedans lecanton.Entantqu’anciendirecteurdel’organisation«espacelibre»etancien chef duServicepour la jeunesse 1delavilledeBienne,jeconnaisbienledo-mainedetravail,lesplaceursdanslarégiondeBienne,duSeelandetdu Jurabernois,denombreuxcentresspécialisésetenfinetsurtoutlesautorités.Enfévrier2018,unauditaveclesreprésen-tants de laDirection de la santé et de laprévoyance sociale (SAP) a eu lieu.Aprèsunevisiteguidéedelamaison,diverssujetsontétéabordés.Parlasuite,desdocumentsmanquantsousupplémentairesontétésou-mis.LapremièretâchepourlaSAPdudirec-teuraétédecompilerdesstatistiquesd’oc-cupationdesenfantsplacésleweek-endparrapportauxbesoinsenpersonnel.En2018,19,86des22placesstationnairesontétéoccupéesenmoyenne.Dans le groupe rouge (crèche/Kita) 1185%d’unmaximumde1200%desplacesétaientoccupées.Enregarddelarépartitionparâge,quelquesenfantsétaientd’âgepréscolaireouscolaire.Nousavonsoffertplusd’activitésdeloisirspourlesenfantsde5à8ans.Enoutre,denombreux enfants ont apporté avec eux
unpassédifficileetdubagaged’unetaillecorrespondante, constitué pour la plupartd’expériencesnontraitées.Danslamesuredu possible, ces enfants ont bénéficié demoments de soutien et accompagnementindividuels.Cesenfantsavaientbesoind’unbonmélangededifférentesformesd’accom-pagnementd’unepartdesmomentsoùilspouvaientfairefaceàdesdéfisdynamiquesdanslegroupeetd’autrepartdesmomentsd’accompagnement 1 à 1 où ils pouvaientsereposer.Ilétaitimportantpournousquelesenfantssoientcapablesdeseconcentrer,depersévéreretdeprati-querdesmomentsdecalme,d’êtreenrelationaveceux-mêmesainsiquedesedébrouillerengroupe(clas-sification, confrontation, communication etcomportement conflictuel). Legrand jardinbienéquipé,laforêtetlafermeàproximitéoffrentdesconditionsidéalespourcela.
GeraldHüther (et al., Embodiment, 2015*)décrit que, selon des recherches récentessurlecerveau,l’apprentissagesefaitmieuxquand:•l’attentionestsuffisammentéveillée,•lecontenudel’apprentissageesttransmis
en utilisant autant de canaux sensorielsquepos-sible,
•unerétroactionimmédiateestdonnéeetla performance d’apprentissage est sou-tenuepardesémotionspositivesetdesrécompenses,
•cequiaétéapprisaaussiunesignificationpersonnelleetestapplicable,
Rapport annuelle du directeur 2018
Qui veut construire des tours hautes,
doit se prendre du temps pour le fondement.
Anton Bruckner
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Accueil stationnaire
L’âge des enfants
Entrées Sorties Durée de séjour en moyenne
Retour à domicile
Nouveau placement en Home d’enfants, grande famille ou famille d’accueil
0–18mois 3 1
702jours
1 0
19–36mois 8 6 6 0
37–60mois 4 5 3 2
60–mois 5 6 5 1
Total 20 18 15 3
Le1erJanvier201815enfantsétaientplacéesetau31décembre201821enfantsétaientpla-céessurlesgroupesstationnaires.
•lematériel d’apprentissage est suffisam-ment nouveau d’une part, mais d’autrepart, il peut aussi être bien relié auxconnaissancesexistantes,
•aucune surexcitation n’a lieu et aucunepressionn’estexercéeet
•ilyasuffisammentderépétition.
La retraite de M. Andreas MöriM.AndreasMöri apris sa retraitefin juil-let2018.Ilagérélehomed’enfantsEtoileduRiedpendant15ans.Pendantcetemps,avecMmeMonikaAmmeter,ilaétablidesstructuresd’accueildanslehomed’enfantset a crée un cadre stationnaire répondantauxexigencesdelaSAPetauxbesoinsdesplaceursenmatièredeprotectionciviledesenfants.Aucoursdes2dernièresannées,ilacommencélespremiersprojetsdetravailparental,dans lesquels lesparentsétaient
accompagnés et coachés en contact avecleursenfants.
If you can dream it, you can do it. WaltDisney
Le camp d’étéLecampd’étéaveclesenfantsdesgroupesstationnairesaeulieuànouveauetaétéunmomentfortdel’annéepourlesenfantsetleurséducatrices.Lecampestpopulaireauprèsdesenfants,cardenombreusesacti-vitésdifférentessontoffertespendantcettesemaine.Ilenestdemêmepourlesex-cur-sions,mêmesilebudgetdesexcursionsestmodeste, c’est souvent la bonne idée quifait ladiffé-renceetqui inspire joieeten-thousiasmeauxenfants.Lefestivald’étéapuêtrecélébréunefoisdeplusdanstoute
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Crèche
Entrées 6enfantssontentréeàlacrèche
Sorties 5enfantsontquittélacrèche
Enfants en moyenne
11.85%sur12.00%places
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sabeautégrâceàdenombreuxsupporters.Nousprofitonsdel’occasionpourremercierla logeÉtoiledu Jurapoursacontributionfinancièreàl’alimentation,leDrAepplipourlefinancementdustanddemaquillageavectatouages et le personnel qui a organiséle châteaugonflable. Je tienségalementàremercierlepersonnel,quiacontribuéàlapréparationetà latenuedecette journéeetquiarendul’événementpossiblegrâceàsonengagement.
La retraite du personnel Lanouvelledirectionaprofitédelaretraiteenoctobrepourregarderenarrière.L’appré-ciationdutravaileffectué,lesforcesduper-sonnel,lacollectedesressourcesnousontsembléimportantscommepointdedépartpourformulerdenouveauxobjectifs.Surlabasedecerecueild’idées,ledi-recteuraré-viséetmisàjourlapaged’accueilduhomed’enfantsÉtoileduRied.Dansunedeuxièmepartie,lebesoindechangementetlepoten-tieldedéveloppementontétérecueillisàlaretraite. Unepartie de la perspective étaitenoutredecapterlesdésirsetlesvisions,afindeformulerainsidesthèmesdedéve-loppement.
Leprojet«Étoile2020»estnédesrésultatsde la retraite.Afindepouvoir approfondirencoreletravailentamé,4groupesdetravailontétémisenplacepouraideràdévelopperuneanalyseencoreplusapprofondiedelasituationactuelleafind’utiliserlesrésultatspourdéfiniretinitierlesprocessusdedéve-loppement et de changement à venir. Lesthèmesdetravaildeces4groupessont:
1)Analysedel’utilisationdescapacitésdesannéesprécédentes,
2)Analysedesoffresexistantessurlemarché,
3)Enquêtesurlesbesoinsdesplaceurset4)Examendeséventuelspartenairesde
réseauetdecoopération.
Si j’avais demandé les gens, ce qui ils auraient voulu, ils auraient dit des chevaux
plus rapides.HenryFord
Unebasededonnéesclairementstructurée,complèteetactualiséesurlagestionorgani-sationnelleestimportantepourlesignataire.Beaucoupdetempsaétéinvestidansl’or-
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ganisationdel’adminis-trationetlacréationdes structures appropriées. Les décisionsfuturesdanslesdomainesdesfinances,dupersonneletdesservicesdoiventêtreprisesàpartird’unebasededonnéessécurisée.Aucoursdecestravaux,ils’estavéréquelasi-tuationfinancièreduhomed’enfantsn’étaitpaséquilibréeetquedeseffortsétaientné-cessairesdansledomainedelabudgétisa-tionetdelaplanificationdel’accorddeper-formanceaveclaSAP.Commeindiquédansle rapportannuelde l’annéedernière,desplansdedéveloppementduhomed’enfantsbaséssurunconceptsontpendentchezlaSAP.Cesdémarchesdelonguedatedoiventêtretraitéencoopérationavec lesexpertsresponsables. Ilsera importantdeprendrecontactaveclespartenairesimportantssurle terrainetde relancer lacoopérationdemanièreciblée.
RemerciementsEnfin,jevoudraisremercierlesemployésduhomed’enfantsEtoileduRied.Letravailsuretaveclesenfantsestlecœurdenotremai-son.Letravailaétéaccompliavecbeaucoupd’engagement,d’en-thousiasmeetd’exper-tise professionnelle. La relation bienveil-lanteetlecontactidentiquesontuneaidebénéfiquepourlesenfants.Ledébutdelacollaboration avec le conseil d’administra-tionaétéunfrancsuccès.Jevousremerciebeaucoup.Dessujetsimportantsontétédis-cutésdemanièreconstruc-tive.L’année2019seraconsacréeàdesquestionsstratégiquesnovatrices.
Bienne,mars2019PascalGerber-Eggimann
*Littérature:Embodiment,DieWechselwirkungvonKörperundPsycheverstehenundnutzen.
PubliéparHansHuber,2015,2eéditionaugmentée
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Rachel Dick und Bea Hug, Gruppe Blau
>Welches Wort charakterisiert das vergangene Arbeitsjahr (2018) am treffendsten?Wechselhaft/anspruchsvoll
>Was war dein Highlight?UnserTeamessenimNovemberimLesCaves.AuchzweiehemaligeStudierendesowieeinePraktikantin,welchebisimSommer2018beiunsgearbeitethaben,nahmendaranteil.SokonntenwirunsregeaustauschenundeinigezogennachdemEssensogarnochgemeinsamweiter.
>Was war der schönste Erfolg?MirkommenmehrereindenSinn.IcherlebeimmerwiederdasGefühlvonErfolg,wennichbeobachtenkann,dassdieKinderFortschrittemachen.
–DasSommerlagerwaraucheineschöneAbwechslungzumGruppenalltag.–Kinder,diewiederinihreFamilienrückplatziertwerdenkönnen.–StudierendeundLernende,dieerfolgreichihreAusbildungbeiunsabgeschlossenhaben.–ZumBeispieleinKind,dasinseinerSprachentwicklungverzögertist,einzelneWörterzu
sprechenbeginntundsichimmerbessermitteilenkann.OdereinKind,dasvorherdieSicherheitbeidenBetreuungspersonensuchtundnunlieberetwasselbständigmacht.
–WasichauchalsErfolgeinschätze,sindruhigeMittagspausenderKinder,sodasswirinRuhedenRapportmachenkönnen.
>Was war der mühsamste/zäheste Moment?DerletzteFrühlingwarsehrstreng.WirhatteneineanspruchsvolleKindergruppemitunter-schiedlichstenBedürfnissenundDynamiken.DaswirktesichaufdasTeamausundhatvieleMitarbeitermüdegemacht.
>Was war der lustigste Moment?EsgibttäglichlustigeMomentemitdenKindern,wosielustigeSachensagen/machen.
>Was war die spannendste Entwicklung?IchnahmimHausimSommereine«Unsicherheit»beidenMitarbeitendenwahr,welchewahr-scheinlichdurchdenbevorstehendenLeitungswechselausgelöstwurdeundeinigeFragenaufwarf.AbAugustberuhigtesichdieseStimmungmeinerMeinungnach,alsderNamePascalGerbermiteinerPersoninVerbindunggebrachtwerdenkonnte,welchedenMitarbeitendeneinenwertschätzendenundunterstützendenUmgangbietet.
>Was war das überraschendste Ereignis?ÜberraschenderlebeichimmerwiederNeuigkeiteninBezugaufdieKinder.BeispielsweisetauchtebeieinemKindnachdemTodderMutter,beidemesbisherhiess,derVaterseiunbekannt,docheinVaterauf(welcherohneVaterschaftstestalsVateranerkanntwurde).UndichdenkeaneinanderesKind,beiwelchemseinAustrittinnerhalbeinerWocheumge-setztwurde.DasKindwarzuvormehrereJahrebeiunsaufderGruppe.
7 Fragen an MitarbeiterInnen (Teil1)
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17
Mathias, Sozialpädagoge, Gruppe Grün
>Welches Wort charakterisiert das vergangene Arbeitsjahr (2018) am treffendsten?«Nei»und«ichumegrad».DiesesWortunddenkurzenSatz,höreundbenutzeichimKin-derhausAlltag,leideröftersalsesmirliebist.
>Was war dein Highlight?DasSommerlager2018.WieauchdieJahrezuvor,empfindeichdieWocheausserhalbdesKinderhausesunddesAlltäglichenalssehrbereichernd.
>Was war dein schönster Erfolg?DieInitiierungdesProjektes«ElternarbeitimKinderhausSternimRied».EswarfürmicheinespannendePhase.BesondersgefallenhabenmirdieMomenteinwelchendieKinderZeit,nebstdenmeistschwierigenÜbergaben,mitdenElternverbringenkonnten.
>Was war der mühsamste Moment?AlsichfüreineSitzungdieSchulesausenliess.DieSitzungwurdefrühzeitigbeendet,ichwurdenichtinformiert.SobinichvergebensinsKinderhausgekommen.
>Was war der lustigste Moment?AlsmireinesderKinderbeimMittagessenmiternsterMieneerklärte,dassesauchalleinelu-stigseinkönne.DasKindginganschliessendvomTischinsZimmer.Undhatteesalleinelustig!
>Was war die spannendste Entwicklung?DerLeitungswechsel.IchwerdedasKinderhausimSommerverlassenunddieUmstruktu-rierungnichtmehrimvollenUmfangmiterleben.Dasfindeichetwasschade.Ichhättemiransonstengutvorstellenkönnen,mitzuwirken.
>Was war das überraschendste Ereignis?DasKörperbemalenimSommerlager.Eswartollmitanzusehen,wieKinder,welcheansonsteneherfürihreungestümeArtbekanntsind,mitFingerspitzengefühlundvollerKonzentrationbeiderSachewaren.
Zvieriteller
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DIENSTJUBILÄUM
ANNÉESDESERVICE
30 Jahre
30 ans
Monika Ammeter
DIENSTJUBILÄUM
ANNÉESDESERVICE
15 Jahre
15 ans
Andreas Möri
DIENSTJUBILÄUM
ANNÉESDESERVICE
10 Jahre
10 ans
Erika MoosmannCornelia Stettler
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19
Mitarbeiter 2018/2019
Heimleitung PascalGerberMonikaAmmeter-Marti
Heimleiter100%StellvertretendeHeimleiterin60%
Seit20181988
Administration/BuchhaltungCorneliaStettler Sekretariat /Buchhaltung60% 2008
Gruppe BlauRachelDickRonjaKipferBeatriceHugDamlaKarticioglu
Betreuerin,Gruppenleiterin75%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin100%Betreuerin80%Betreuerin80%
1990201420172018
Gruppe GelbSusanneNiklesUrsulaRoosBeatricePetererFränziSchär-ArnBarbaraGull
Betreuerin,Gruppenleiterin70%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin80%Betreuerin80%Betreuerin70%Betreuerin40%
20022016201520182012
Gruppe GrünColettePergolaLuanaTomaLeaHeydolphMonikaHostettlerMarie-LuiseHunzinger
Betreuerin,Gruppenleiterin80%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin80%Betreuerin80%Betreuerin60%Betreuerin40%
20102015201620072006
Gruppe Rot KitaJeanineHerrliRenateBreuerEvelineBallarioSinaKeller
Betreuerin,Gruppenleiterin50%Betreuerin,stv.Gruppenleiterin70%Betreuerin60%Betreuerin10%
2018200920062018
ZujedemGruppenteamgehörenmindestenszweiLernendeundein/ePraktikant/in
NachtwachenIreneMartiBarbaraArnMayaBortotJacquelineBringoldEvelineKratzer-Pulver
Gruppenleiterin 20172018201120162012
Techn. Dienst/Haushalt/KücheMartinBucherErikaMoosmannBettinaRüegsegger
Haustechniker,GruppenleiterHauswirtschaft80%Köchin,stv.Gruppenleiterin80%Hauwirtschaft80%
201520082015
ärztliche und psychologische BetreuungDr.MichaelAeppliSvenHablützel
KinderarztPsychologe
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Martin Bucher, responsable de l’économie ménagère
>Quel est le mot qui caractérise le mieux l'année de travail passée (2018)? Divertissant
>Quel a été votre point culminant ? DînerannuelavecnotreéquipeàSoleure
>Quel a été le meilleur succès ? Aubarbecue,àl’exceptiond’unhamburger,150hamburgersrôtisàpoint.
Quel a été le moment le plus difficile ? LenettoyagedesvitresavecunZivinonmotivé.
>Quel a été le moment le plus drôle ? Casserdesnoixaveclesenfants.
>Quel a été le développement le plus excitant ? Lechangementdegestiondelamaison.
>Quel est l'événement le plus surprenant ? Quenousavonspresqueétéenmesured’atteindrenosobjectifsbudgétaires.
7 Questions au collaborateurs /collaboratrices 7 Fragen an MitarbeiterInnen (Teil2)
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Monika Ammeter, vice directrice
>Quel est le mot qui caractérise le mieux l’année de travail passée (2018)? Changement
>Quel a été votre point culminant ? DiplômeLeadership
>Quel a été le meilleur succès ?MmeHänni,quiafaitlacoursede100kmaulenomdeL’EtoileduRied.
>Quel a été le moment le plus difficile ?Beaucoupd’absentéismepourcausedemaladieauseindupersonnel,quiadûêtreremplacéd’unemanièreoud’uneautre.
>Quel a été le moment le plus drôle ? MaquillagedesenfantsàlafêteduRied:lesadultessefaisaientaussipeindredestatouages.
>Quel a été le développement le plus excitant ?Pourvoircommentnosjeunesapprentistravaillentdeplusenplusentoutesécuritédansleurvieprofessionnellequotidienne.
>Quel est l'événement le plus surprenant ?LogeEtoileduJura,quinousaoffertàmangeretàboireàlafêteduRied
Remarque:Cesdeuxtextesontététraduits(lestextesoriginauxsontenallemand).
Cornelia Stettler, Buchhaltung und Administration
>Welches Wort charakterisiert das vergangene Arbeitsjahr (2018) am treffendsten?Veränderungen!
>Was war dein Highlight?DieRetraiteletztesJahr.Wirblicktenzurückaufdas,wasunserKinderhausausmacht,wounsereStärkenliegen,waswiranderZusammenarbeitgeschätzthaben.–UnddieseListewarlang.WirmachtenaberaucheinenAusblick,woistEntwicklungspotential,welcheVerän-derungenbrauchtes,waskönnenwirverbessern.–UndauchdieseListewurdelang.FrischerWindwehtdurchsKinderhausSternimRied.
> > >
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>Was war der schönste Erfolg?ImmerwennmeineArbeitAnerkennungfindetundicheinLobodereinDankeschönerhalte.
>Was war der mühsamste/zäheste Moment?JedenMonatwieder:WosinddieNebenkosten-AbrechnungenderGruppen?WobleibendieQuittungen.DieBuchhaltungzumachen,istnichtimmereinfach.
>Was war der lustigste Moment?EsgabvieleMomentezumSchmunzelnbeiBegegnungenmitdenKindern,wennsiezumeinemSchreibtischkommenundzielstrebigdirektdieverborgensteKnabbereifinden.OderdieersteBegegnungderKindermitdemSamichlous,dieeinenängstlichundzurückhaltend,dieandernforschundgewitzt.
>Was war die spannendste Entwicklung?DerWechseldesHeimleiterswarfürmichsehrspannend.WerwirdunserneuerChef ?WiewirddieZusammenarbeit?Eszeigtesichschonbald,dassichmitPascalGerbergenausogutzusammenarbeitenkann,wiemitAndreasMöri.NatürlichgibtesetlicheVeränderungen,abernichts,womitichnichtzurechtkomme.
>Was war das überraschendste Ereignis?ImmerwennduetwasNegativeserwartestundetwasPositivesherauskommt.
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Vorstand
Franziska Molina Pflegefachfrau,BielPräsidentin
Andreas Gafner Fürsprecher,BielBeisitzer
Thomas Brunner SteuerexperteS-SHKassier
Bruno Bianchet AbteilungsleiterErwachsenen-undKindesschutzVertreterderStadtBiel
Mario Chopard ehemaligerPräsidentBeisitzer
Revisor
Marc Meichtry Treuhänder
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Erfolgsrechnung 2018 1.Januar – 31.Dezember2018
ErtragPflegegelderKita 67’136.60VerpflegungTageskinder 20’952.00PflegegelderHeim 1’334’272.00PflegegelderHeimausserkantonal 166’268.00RückvergütungvonPersonalfürVerpflegungundübrigeErlöse 8’019.30AusserordentlicherErtrag 4’326.35Total Ertrag 1’600’974.25
Betriebsdefizit 1’030’579.25
2’631’553.50
AufwandPersonalaufwandinkl.Sozialleistungen 2’145’511.75MedizinischerBedarf 2’532.20LebensmittelundGetränke 64’063.35Haushalt 17’444.80UnterhaltundReparaturenMobilien,GartenundHeimauto 42’474.10Miete 257’356.20KapitalzinsaufwandundAbschreibungen 19’503.40Energie,Wasser,Heizung 35’368.00Schulung,Ausbildung,Freizeit 3’245.05BüroundVerwaltung 32’547.35ÜbrigerSachaufwand(Versicherungen,GebührenundAbgaben) 11’507.30
Total Aufwand 2’631’553.50
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Mitgliederbeiträge 2018
Peter Allenbach-Bärtschi, Adelboden IMartin Ammeter, Lyss I Leni Benoit, Biel IChristoph+SilviaBirkhofer,Bellmund IThomasBrunner,Biel IKlaraBürki,Biel IDanielaCrescione,Biel IAnitaCristofori,Dotzigen IRoland+SusanneDerendinger,Grenchen IUrs+JolandaEckhart,Dietikon ISylviaFriedli-Christen,Bern I Jacob-MoserTherese,Möriken/AG IDr.JeanKlingler,Biel IHelgaKraft,Biel IKuhnErnst+Maya,Lyss IMartin+MarianneKuchen,Gerolfingen IRuthLauper,Biel I Jan+ChristinaRauscher,Biel IEllenSeiter,Biel IFreimau-rerlogeSternamJura,Biel IDanielStettler,Biel IBrigittWalter,Ipsach.
Gönnerbeiträge 2018
Dr.med.MichaelAeppli,Sutz-Lattrigen IDanielBärtschi,Bäckerei,Biel IDr.phil.WilliBau-mann,Ipsach IGeorg+SusanneBrechbühl,Burgdorf IGabrielleCalderari,Bern IFaschings-zunft,Biel I FrauengruppeSt.Marien,Biel I FrauenvereinMett,Biel IAlfred+KlaraFröh-licher,Bienne IAdelheidFurrer,Biel ISimoneGanz,Münsingen IAnnemarieGeissbühler,Biel I Jean-JacquetetDominiqueGiauque,Péry IReto+SandraGugger,Biel IErikaHaf-ner,Biel IMarcel+RuthHahn,Biel IRenéImfeld,Biel IChristlich-katholischeKirchgemein-deBiel I FritzMarthaler,Biel Inew.helio-xpressgmbh,Biel INadineRacheterHegi,Aar-berg ISuzanneSchaeren,Nidau IEvelineSchmidtypo.s,Biel I LuziaSteiger,Lyss IDoryStrahm,Bern IKurtTanner,Biel IGiancarloTschui,Wabern.
Zuwendungen
Vielen Dank für die grosszügige Spende von:
–FreimaurerlogeSternimJurafürdieFinanzierungunseresGrillfestes
–JanineHänni,Péry,fürihrenSponsorenlaufanlässlichdes100km-LaufsinBielundallenSponsoren,diesiedabeiunterstützthaben.
–IndividuellesBauenMarbotGmbH,DanielMarbot,Studen
–GilbertKeller,KellerWärme+WasserAG,Brügg
–McDonaldsRestaurant,SilvioHofmann,Biel–AnnetteStampfli,Biel
Herzlichen Dank für die Zuwendungen anlässlich:
–KollekteHildegardGassner-Küngsel.–KollekteFranzMartisel.–KollekteAndréUrfersel.–KollekteSilviaKrähenbühl-Zinggsel.
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![Page 28: Jahresbericht Rapport annuel · Jahresbericht der Präsidentin Berichtsjahr vom 1. Mai 2018 bis 30. April 2019 Der Vorstand traf sich im vergangenen Be-richtsjahr zu vier ordentlichen](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022041206/5d5d375d88c99320218b4774/html5/thumbnails/28.jpg)
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