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ECOOSS Ecologic and Economic Systems and Services of Laundry
TREINAMENTO EM DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Consultoria e Gestão de Projetos, Serviços e Qualidade em Lavanderia Industrial, Hospitalar e Comercial
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VALOR DO TREINAMENTO
É diretamente proporcional ao resultado das melhorias que se alcançarão em conseqüência do mesmo.
Varia de acordo com a concepção, resultado e experiência que tenha o cliente, do que é um treinamento.
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TREINAMENTO É
Transmissão de Informações, aumentando o conhecimento das pessoas.
Desenvolvimento de Habilidades, melhora a destreza e habilidade.
Desenvolvimento de Atitudes, modificar comportamentos.
Desenvolvimento de Conceitos, desenvolver idéias e conceitos para ajudar as pessoas a pensar em termos globais e amplos.
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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
O treinamento é orientado para o presente, focalizando a melhora das habilidades e capacidades relacionadas com o desempenho imediato do cargo.
O desenvolvimento focaliza geralmente os cargos a serem ocupados futuramente na organização e as novas habilidades e capacidades que serão requeridas.
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TREINAMENTOS GERENCIAIS
DIRECIONADOS A PROPRIETÁRIOS, GESTORES E ENCARREGADOS.
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NECESSIDADES A SATISFAZER
Objetivos da organizaçãoCompetências NecessáriasProblemas de ProduçãoProblemas de PessoalResultados da Avaliação de
desempenho
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DESENHO DE TREINAMENTO
Decisão Quanto a Estratégia– Quem treinar
– Como Treinar
– Em que Treinar
– Onde Treinar
– Quando Treinar
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TREINAMENTOS OPERACIONAIS
DIRECIONADOS A ENCARREGADOS, OPERADORES E AUXILIARES.
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CONDUÇÃO DO TREINAMENTO
Implementação ou Ação– Condução através de
• Gerente ou encarregado
• Assessoria de RH
• Por ambos
• Por terceiros
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AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS
Avaliação e controle– Monitoração do processo
– Avaliação e medição dos resultados
– Comparação da situação atual com a anterior
– Análise do custo/benefício
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1Necessidades
de Treinamento aserem Satisfeitos
2Desenho do
Programa de Treinamento
3Aplicação doPrograma deTreinamento.
4Avaliação dosResultados doTreinamento.
PROCESSO DE TREINAMENTO
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INDICADORES DE NECESSIDADE DE TREINAMENTOS
Expansão da empresa.Redução do numero de funcionáriosMudança de métodos e processos de trabalhoSubstituição ou movimentação de pessoalMudanças nos programas de trabalhoModernização dos equipamentos e tecnologias Produção e comercialização de novos serviços
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INDICADORES A POSTERIORI
Problemas de produção– Baixa produtividade– Baixa qualidade de produção– Avarias freqüentes– Comunicações deficientes– Elevado numero de acidentes de trabalho– Excesso de erros e desperdícios.– Pouca versatilidade dos funcionários– Mau aproveitamento do espaço disponível.
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INDICADORES A POSTERIORI
Problemas de pessoal:– Relações deficientes entre pessoal– Numero excessivo de queixas– Mau atendimento ao cliente– Comunicações deficientes– Pouco interesse pelo trabalho– Falta de cooperação– Erros na execução de ordens
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20062009
2007
EVOLUÇÃO EM INSTALAÇÕES DE SECADORAS
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ORGANIZAÇÃO NÃO CUSTA E FAZ UMA DIFERENÇA
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UM DETALHE É QUASE NADA, MAS PODE SIGNIFICAR TUDO.
QUANDO PASSAMOS A DAR ATENÇÃO AOS DETALHES, É PORQUE JÁ ORGANIZAMOS O RESTANTE.
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CONTATO:
José Jasinski Jr. Consultor e Gestor de Projetos, Serviços e Qualidade
em Lavanderia.
0 55 XX 41 9121-8307
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Gestão de Projetos
Estudos de Viabilidade
Estado Atual e Futuro
Qualidade
Qualificação de Profissionais
Seminários e Palestras
Desenvolvimento de tecnologias
Mapeamento de Fluxo de Valor
OUTROS SERVIÇOS PRESTADOS
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Gestão de Projetos Após um levantamento com a administração, é
elaborado um estudo de viabilidades, onde se contemplará as mais diversas oportunidades e restrições, para cada estudo se avalia os resultados e decide-se em conjunto por uma direção.
Com base no estudo escolhido inicia-se o desenvolvimento do projeto que contemplará a parte legal, a social, a financeira e econômica, a estrutural e a operacional, todas convergindo para se atingir o resultado esperado, com reavaliações a cada etapa.
Após instalada a infra-estrutura, máquinas, instalações e equipamentos é implementado e avaliado o coração da empresa, isto é, todas as rotinas organizacionais e produtivas que farão com que a empresa funcione com ritmo e força. retornar
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Estudo de Viabilidade O estudo de viabilidade se inicia após um
levantamento com a administração dos objetivos e necessidades da empresa.
Este estudo contemplará a parte técnica, organizacional, produtiva, legal, RH, insumos, etc., enfim todos os parâmetros que possam interferir no resultado esperado.
Servirá também para se avaliar as vantagens e desvantagens das tecnologias e processos empregados no projeto.
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Estado Atual e Futuro No estado atual nos aprofundamos na empresa,
em todos os níveis produtivos, administrativos, de apoio e terceirizados, descrevendo detalhadamente como se procede em cada situação na realidade e comparando as mesmas com as rotinas ou normas escritas.
No estado futuro é apresentado até onde a empresa pode chegar com as técnicas, tecnologias e processos disponíveis mercado e empregados em outras empresas afins ou não do ramo de lavanderia.
retornar
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Qualidade Avaliação da qualidade dos serviços prestados. Elaboração de um projeto para a melhoria da
qualidade. Escolha e implementação das ferramentas a
serem utilizadas.– 3S, 5S ou 8S;– Kaizen;– Just in time, Kanban;– Programa de contingências;– Poka Yoke – sistema de detecção de problemas;– Indicadores de produção e qualidade.retornar
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Qualificação de Profissionais Treinamento Gerencial
– Custos em Lavanderia.– Otimização de baixo custo.– Dimensionamento de infra-estrutura e pessoal.– Avaliação e melhoria de qualidade– A química da lavagem
Treinamento Operacional– Uso correto de equipamentos;– Processos de Lavagem;– Controlando a recontaminação das roupas;– Coleta Seletiva de Roupas Hospitalares.– 5S na lavanderia. retornar
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Seminários e Palestras
Reduzindo custos com readequação de layout e processos.
Engenharia de Produção aplicada na Lavanderia.
Gestão do enxoval hospitalar, uma questão de economia.
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Desenvolvimento de Tecnologias
Sistema de reutilização de águas.Sistema de filtragem por água da
exaustão dos secadores.Dosador eletrônico de produtos pó com
automação de máquinas.Sistema de produção enxuta.
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Mapeamento de Fluxo de Valor
Consiste no acompanhamento e detalhamento minucioso de cada etapa de um processo, por família de produto.
Numa segunda fase analisa-se o valor que cada trabalho agrega, e classifica-os em quais agregam valor, quais não agregam mas são necessários e quais são desperdício.
Na terceira fase procura-se eliminar os desperdícios, reduzir as tarefas que não agregam valor e melhorar as que agregam.
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CONTATO:
José Jasinski Jr. Consultor e Gestor de Projetos, Serviços e Qualidade
em Lavanderia.
0 55 XX 41 9121-8307