Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 i
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT karena atas
segala karunia, nikmat dan hidayah-Nya sehingga penyusunan Revisi Rencana
Strategis (Revisi Renstra) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 dapat diselesaikan dengan baik.
Revisi Renstra ini merupakan perubahan terhadap Renstra Badan Kepegawaian
dan Diklat Daerah Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019, yang terjadi akibat
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Wajo dan terjadinya perubahan susunan organisasi pada perangkat daerah
lingkup Kabupaten Wajo.
Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah telah memberikan tuntunan kepada instansi pemerintah untuk
mempersiapkan perencanaan strategis dan laporan akuntabilitas. Dengan
perencanaan strategis, maka perhatian semua instansi pemerintah yang tadinya
berfokus pada traditional concerns yakni staffing dan akuntabilitas ke arah satu
masalah saja, namun sekarang telah berfokus pada hasil (result oriented).
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten
Wajo merupakan institusi pemerintahan di daerah yang mempunyai tugas dan
fungsi dalam penyelenggaraan manajemen kepegawaian. Dalam menentukan arah
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo,
seperti apa pelayanan yang diberikan dan waktu pencapaian, maka ditetapkan visi
organisasi yaitu “Mewujudkan Aparatur Sipil Negara yang Profesional dan
Berkinerja Tinggi”. Untuk dapat mencapai visi tersebut dibutuhkan suatu
lingkungan yang kondusif serta memastikan seluruh pejabat dan pegawai
berkomitmen dalam penyelenggaraan manajemen kepegawaian sesuai dengan
norma, standar dan prosedur hukum yang berlaku.
Bagi manajemen yang berorientasi pada hasil, perencanaan strategis
merupakan hal penting. Oleh karena itu Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo telah berupaya untuk mendefinisikan apa
yang akan dicapai oleh organisasi, mengidentifikasi stratejik, memperjelas
prioritas organisasi dan bagaimana cara mencapai hasil tersebut. Badan
Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo telah
berupaya untuk mendefinisikan apa yang akan dicapai oleh organisasi,
mengidentifikasi stratejik, memperjelas prioritas organisasi dan bagaimana cara
mencapai hasil tersebut melalui Revisi Renstra ini. Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo akhirnya menyusun
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ii
perencanaan strategis yang berkaitan dengan pelayanan kepegawaian. Sebagai
organisasi yang telah mengimplementasikan manajemen berorientasi pada hasil,
telah disusun sebagai suatu siklus berkelanjutan yang akan mendasari kegiatan
organisasi sehari-hari dan akan menjadi media komunikasi antara organisasi
dengan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders).
Sengkang, 22 Januari 2018
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................i
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. v
DAFTAR TABEL .................................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................1
1.1. Latar Belakang ................................................................................1
1.2. Landasan Hukum ............................................................................4
1.3. Maksud dan Tujuan ........................................................................8
1.4. Kedudukan dan Peranan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo
dalam Perencanaan Daerah .............................................................9
1.5. Sistematika Penulisan .....................................................................9
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO ........................................ 12
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ......................................... 12
2.2. Sumber Daya ................................................................................ 13
2.2.1. Sumber Daya Manusia ....................................................... 13
2.2.2. Sarana dan Prasarana ....................................................... 16
2.3. Kinerja Pelayanan ......................................................................... 16
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ........................ 28
2.4.1. Telaah terhadap Revisi Renstra Badan Kepegawaian Daerah
Provinsi Sulawesi Selatan.................................................... 28
2.4.2. Telaah terhadap Renstra Badan Pendidikan dan Pelatihan
Provinsi Sulawesi Selatan ................................................... 33
2.4.3. Telaah terhadap Renstra Kementerian Dalam Negeri .......... 37
2.4.4. Telaah terhadap Renstra Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi ........................... 41
2.4.5. Telaah terhadap Renstra Badan Kepegawaian Negara ........ 46
2.4.6. Tantangan .......................................................................... 49
2.4.7. Peluang .............................................................................. 51
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ................... 52
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan ...................................................................................... 52
3.1.1. Aspek Organisasi ............................................................... 52
3.1.2. Aspek Sumber Daya Manusia Aparatur .............................. 52
3.1.3. Aspek Tata Laksana ............................................................ 57
3.1.4. Aspek Pengawasan .............................................................. 57
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 iv
3.1.5. Aspek Akuntabilitas Kinerja ............................................... 58
3.1.6. Aspek Pelayanan Publik ...................................................... 58
3.1.7. Aspek Peraturan Perundang-Undangan............................... 59
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih
Tahun 2014-2019 ......................................................................... 60
3.2.1. Visi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019 ......... 60
3.2.2. Misi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019 ........ 62
3.2.3. Program Prioritas Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun
2014-2019 ......................................................................... 63
3.3. Telaahan Renstra Provinsi dan Renstra K/L .................................. 65
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis .......................................................... 65
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................. 74
4.1. Visi dan Misi BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ........... 74
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPSDM Kabupaten Wajo
Tahun 2014-2019 ......................................................................... 75
4.3. Strategi dan Kebijakan BKPSDM Kab. Wajo Tahun 2014-2019 ....... 79
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ................................................. 82
5.1. Rencana Program dan Kegiatan ..................................................... 82
5.2. Indikator Kinerja Program (outcome) dan Pendanaan Indikatif ....... 84
BAB VI INDIKATOR KINERJA BKPSDM KABUPATEN WAJO YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-
2019 ...................................................................................................... 96
BAB VII PENUTUP ............................................................................................... 99
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Bagan Alir Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD ...................... 11
Gambar 2.1. Struktur Organisasi ........................................................................ 14
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Jumlah PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo Berdasarkan Tingkat
Pendidikan, Pangkat dan Eselon ........................................................ 15
Tabel 2.2. Jumlah tenaga Non PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo .................. 16
Tabel 2.3. Sarana dan Prasarana pada BKPSDM Kabupaten Wajo ..................... 17
Tabel 2.4. Pencapaian Kinerja Pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo ................. 18
Tabel 2.5. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan pada BKPSDM
Kabupaten Wajo ................................................................................ 27
Tabel 2.6. Komparasi Capaian Sasaran Renstra BKPSDM Kab. Wajo terhadap
Sasaran Renstra Provinsi Sulawesi Selatan dan Renstra K/L .............. 48
Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ................. 53
Tabel 3.2. Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) .......................... 60
Tabel 3.3. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan BKPSDM Kabupaten
Wajo terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati Wajo ....................................................................................... 64
Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo Berdasarkan
Sasaran Renstra K/L dan Renstra Provinsi Sulawesi Selatan Beserta
Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ..... 66
Tabel 3.5. Skor Kriteria Penentuan Isu-Isu Strategis ......................................... 69
Tabel 3.6. Nilai Skala Kriteria ............................................................................ 70
Tabel 3.7. Rata-Rata Skor Isu-Isu Strategis ........................................................ 71
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan ............................ 78
Tabel 4.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan ........................................... 80
Tabel 5.1. Rencana Program. Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif
BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 .................................... 86
Tabel 6.1. Indikator Kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo yang Mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ....... 97
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pembangunan nasional diselenggarakan berdasarkan asas demokrasi dengan
prinsip-prinsip kebersamaan, berkeadilan, berkelanjutan, berwawasanlingkungan
serta kemandirian dengan menjaga keseimbangan kemajuan dan kesatuan
nasional. Perencanaan pembangunan nasional harus disusun secara sistematis,
terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan.
Untukmeningkatkan kinerja organisasi di tengah-tengah perkembangan
perubahan lingkungan strategis yang sangat dinamis serta aspek-aspek
berpengaruh yang dapat berubah dengan cepat dan sering tidak terduga, sehingga
dikembangkan model perencanaan strategis yang pada intinya mengacu pada visi,
misi serta tujuan dan sasaran yang berbasis pada analisis lingkungan strategis.
Merencanakan berarti memilih, artinya memilih berbagai alternatif tujuan agar
tercapai kondisi yang lebih baik atau memilih cara/kegiatan untuk mencapai
tujuan/sasaran dari kegiatan tersebut.Perencanaan sebagai alat untuk
mengalokasikan sumber daya baik itu sumber daya alam (SDA), sumber daya
manusia (SDM) serta modal. Sumber-sumber daya tersebut sangatlah terbatas
sehingga perlu dilakukan pengalokasian sumber daya sebaik mungkin dengan cara
pengumpulan dan analisis data serta informasi mengenai ketersediaan sumber
daya yang ada menjadi sangat penting. Selain itu perencanaan (planning)
merupakan instrumen/alat untuk mencapai tujuan/sasaran. Agar tujuan/sasaran
dari perencanaan tersebut dapat tercapai dengan baik maka diperlukan suatu
konsep Perencanaan Strategis (strategic of planning).
Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun
rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah, terpadu dan tanggap
terhadap perubahan (Pasal 2 ayat 2), dengan jenjang perencanaan jangka panjang
(20 tahun), jangka menengah (5 tahun) maupun jangka pendek atau tahunan (1
tahun). Setiap daerah (propinsi/kabupaten) harus menetapkan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).
Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah memberikan arahan penyusunan RPJP, RPJMD dan Peraturan Daerah
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 2
Nomor 14 tahun 2013 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah serta
Renstra SKPD guna menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis,
transparan, akuntabel, efisien dan efektif. Sejalan dengan tuntutan tersebut, perlu
segera diupayakan beberapa langkah strategis dan tindakan-tindakan operasional
untuk merealisasikannya. Salah satu langkah yang perlu dan harus
dikembangkan saat ini adalah mewujudkan suatu kepemerintahan yang baik (good
governance) yang memiliki elemen dasar transparansi, partisipasi dan
akuntabilitas.
Berdasarkan prinsip-prinsip dasar tersebut, jelas terlihat bahwa semua
tindakan kebijakan yang terimplementasi dalam era otonomi berorientasi
untukmewujudkan kesejahteraan masyarakatdengan mengoptimalkan
potensi dan sumber daya lokal. Kesejahteraan rakyat pada hakikatnya dapat
diwujudkan melalui pencapaian hasil kegiatan pembangunan yang dilakukan
secara berkesinambungan yang sekurang-kurangnya harus meliputi aspek
pertumbuhan ekonomi yang tinggi, distribusi pendapatan yang relatif merata,
peningkatan kesempatan kerja, serta peningkatan tingkat pendidikan dan
kesehatan masyarakat.
Dengan adanya otonomi daerah, Pemerintah Kabupaten Wajo memiliki
wewenang lebih luas di dalam merencanakan dan melaksanakan setiap kebijakan
di tingkat daerah kecuali urusan yang ditetapkan menjadi kewenangan pusat dan
provinsi (UU No. 32 Tahun 2004). Prinsip-prinsip dasar yang terdapat dalam UU
No. 32 Tahun 2004 ini meliputi: demokrasi, peran serta masyarakat, pemerataan
dan keadilan serta keragaman dan potensi daerah, pada kebijakan tersebut pada
pasal 151 ayat (1) dan (2) juga menyatakan Satuan Kerja Perangkat Daerah
menyusun Rencana Strategis yang selanjutnya disebut Renstra SKPD yang
memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan
Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah dan bersifat indikatif.
Upaya untuk mendorong pembangunan di Kabupaten Wajo adalah suatu hal
yang sangat kompleks dan tidak mungkin dilaksanakan dengan menggunakan
pendekatan manajemen yang parsial dan sektoral. Untuk mendorong
pembangunan di Kabupaten Wajo dibutuhkan suatu pendekatan yang sistemik
dan sistematis yang lebih menekankan perhatian pada aspek-aspek yang
fundamental dan strategis. Oleh karena itu perlu dirumuskan sebuah revisi
rencana strategis yang berisi arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan
kabupaten yang dapat mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat di dalam
kegiatan pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi Kabupaten Wajo. Dengan
demikian diharapkan seluruh elemen masyarakat Kabupaten Wajo akan
mendapatkan kesempatan dan peluang dasar yang sama untuk dapat berperan
aktif dalam kegiatan pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi Kabupaten
Wajo.Visi Kabupaten Wajo yaitu “ Wajo berkarakter Religius, Produktif, Unggul,
Sejahtera dan Aman “
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 3
Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka disusun rencana strategis yang
memuat rencana kerja dan program lima tahunan. Rencana strategis tersebut
memuat kebijakan, strategi dan program pembangunan yang dapat mensinergikan
sumber daya dan potensi dengan peluang pengembangan wilayah yang dimiliki.
Sumber daya yang dimaksud bersifat spesifik lokal yang meliputi sumber daya
alam, sumber daya manusia, serta sumber-sumber pendapatan daerah yang
potensial. Pada masa otonomi daerah ini, kemampuan Pemerintah Kabupaten
Wajo dalam mengelola seluruh potensi yang ada akan sangat menentukan
perkembangan Kabupaten Wajo ke arah yang diinginkan melalui Rencana Strategis
(Renstra).Renstra tersebut kemudian wajib dikomunikasikan ke seluruh elemen
yang terlibat untuk membantu mengarahkan semua kegiatan yang dilakukan,
demikian pula sangat dibutuhkan adanya iklim dan lingkungan yang kondusif
yang didukung oleh tegaknya penegakan hukum (law enforcement) dan
diterapkannya prinsip-prinsip good governance di lingkungan masyarakat maupun
lingkungan pemerintahan kabupaten untuk meningkatkan pastisipasi masyarakat
sektor swasta Kabupaten Wajo.
Renstra dirumuskan oleh masing-masing perangkat daerah dalam lingkup
Pemerintah Kabupaten Wajo, termasuk oleh Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo, yang dituangkan dalam
Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pemerintah Kabupaten Wajo Periode Tahun 2014-2019, yang selanjutnya dalam
dokumen ini disebut sebagai Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.
Hasil pengendalian dan evaluasi terhadap Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 menuntut
sinkronisasi dan penyesuaian terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional (RPJMN) dan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan. Berdasarkan hal tersebut
maka dilakukan Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 yang
selanjutnya menuntut perubahan atau revisi terhadap Renstra seluruh perangkat
daerah, termasuk Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 dilakukan dengan
pertimbangan sebagai berikut :
1. Sinkronisasi RPJMN Tahun 2015-2019 yang diatur dalam Peraturan Presiden
Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Nasional 2015-2019 dan Perubahan RPJMD Provinsi Sulawesi Selatan Tahun
2013-2018, yang diatur dalam Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10
Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 serta perubahan RPJPD
Kabupaten Wajo yang diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor
9 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Wajo
Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kabupaten Wajo Tahun 2005-2015;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 4
2. Terbitnya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, yang telah mengamanatkan pembagian urusan pemerintahan antara
pemerintah pusat dan pemerintah daerah provinsi serta pemerintah daerah
kabupaten/kota;
3. Terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah, sehingga perlu dilakukan penyesuaian terhadap perangkat daerah
yang sebelumnya telah dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 41
Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
4. Penyesuaian target pencapaian sasaran dan indikator pembangunan yang
telah ditetapkan untuk disinkronisasikan dengan realisasi pencapaian,
sumber daya yang dimiliki dan kondisi tantangan pembangunan daerah yang
lebih realistis dan akuntabel;
5. Perlunya kejelasan formulasi indikator kinerja yang lebih spesifik dan SMART
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 yang disusun
berdasarkan pertimbangan tersebut, diharapkan sinkron dan sesuai dengan
Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019, serta mampu
mengakomodir seluruh sumber daya dan potensi yang dimiliki oleh BKPSDM
Kabupaten Wajo. Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ini
disusun dengan menggunakan pendekatan Sistem Manajemen Strategis
(Strategic Management System) yang sistemik dan sistematis.
1.2. Landasan Hukum
Landasan penyusunan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-
2019 adalah :
1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945;
2. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959, tentang Pembentukan Daerah Tingkat
II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);
3. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang
Bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4287);
5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 5
6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4400);
7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
8. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 68, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
11. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2009 Nomor
140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5059);
12. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
13. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah
diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor
140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
Penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4585);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4593);
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 6
17. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4815);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan
Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103);
22. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
23. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman
Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan atau
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2012 Nomor 994);
27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
2036);
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 7
28. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2009 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009-
2029 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2009 Nomor 9);
29. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 2 Tahun 2010 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2010 Nomor 2);
30. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 7 Tahun 2015 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun
2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2008-2028 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi
Selatan Tahun 2015 Nomor 7);
31. Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Sulawesi Selatan Nomor 10 Tahun
2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi
Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah Provinsi Sulawesi
Selatan Tahun 2015, Nomor 9);
32. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 1 Tahun 2008 tentang Pokok-Pokok
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Wajo Tahun
2008 Nomor 1);
33. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan
Pemerintahan Daerah yang menjadi Kewenangan Pemerintah Kabupaten Wajo
(Lembaran Daerah Kabupaten Wajo Tahun 2008 Nomor 4);
34. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 12 Tahun 2012 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Wajo Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah
Kabupaten Wajo Tahun 2012 Nomor 66);
35. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 14 Tahun 2013 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Wajo
Tahun 2014 Nomor 13).
36. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 10 Tahun 2015 Tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Daerah
Kabupaten Wajo Tahun 2015 Nomor 10);
37. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wajo (Lembaran
Daerah Kabupaten Wajo Tahun 2016 Nomor 6, Tambahan Lembaran Daerah
Nomor 62);
38. Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 9 Tahun 2016 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 8 Tahun 2009
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten
Wajo Tahun 2005 - 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Wajo Nomor 9 Tahun
2016);
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 8
39. Peraturan Bupati Wajo Nomor 79 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Rincian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kepegawaian
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo.
1.3. Maksud dan Tujuan
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 bermaksud untuk
menjadi acuan dalam mekanisme pengecekan dan perimbangan (check and
balance) terhadap kewenangan atas kegiatan-kegiatan dan program pembangunan
yang dilakukan.Selain itu, Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-
2019 diharapkan dapat membatasi peluang penyimpangan dalam pengelolaan dan
peluang penyalahgunaan sumber-sumber daya, serta memastikan kegiatan
pembangunan sejalan dan searah dengan visi atau tujuan akhir yang ingin dicapai
oleh Pemerintah Kabupaten Wajo.
Adapun tujuan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
adalah sebagai berikut :
1. Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi perangkat daerah yang dapat
mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat di dalam kegiatan
pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera;
2. Merumuskan kerangka strategi dan program jangka menengah yang memuat
visi misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program BKPSDM Kabupaten Wajo
yang spesifik dan memiliki target terukur, sehingga dapat memudahkan dalam
proses penilaian kinerja organisasi;
3. Merumuskan sebuah dokumen rencana strategis yang dapat menjadi acuan
dalam proses koordinasi antarprogram dan kegiatan yang dilakukan oleh
BKPSDM Kabupaten Wajo, agar tercipta sinergi untuk pencapaian tujuan
akhir yang diinginkan;
4. Merumuskan dokumen rencana strategis yang dapat mengintegrasikan
berbagai kepentingan secara vertikal dan horizontal;
5. Meletakkan fondasi dan fokus tujuan pembangunan yang hendak dicapai;
6. Mengoptimalkan upaya dan kinerja pembangunan Kabupaten Wajo;
7. Mengarahkan program dan kegiatan yang dilakukan oleh seluruh elemen
organisasi untuk pencapaian visi dan misi Pemerintah Kabupaten Wajo;
8. Memudahkan proses komunikasi dan sosialisasi kepada seluruh elemen
internal maupun eksternal organisasi untuk meningkatkan komitmen dan
motivasi semua pihak dalam mencapai tujuan akhir organisasi;
9. Mempertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan daerah sesuai dengan tugas dan
fungsi BKPSDM yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Wajo.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 9
1.4. Kedudukan dan Peranan Revisi Renstra
BKPSDM Kabupaten Wajo dalam Perencanaan Daerah
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 berkedudukan
sebagai penjabaran teknis RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 sesuai tugas
dan fungsi BKPSDM dan bersifat indikatif. Sebagaimana disebutkan dalam
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Pasal 85 ayat (2), bahwa
Renstra SKPD disusun sesuai tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada
RPJMD dan bersifat indikatif. RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
menjadi pedoman dalam penyusunan Renstra SKPD dalam waktu 5 (lima)
tahun. Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis RPJMD yang berfungsi
sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam menentukan arah
kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan bidang dan/atau
fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan, yang disusun oleh
setiap SKPD di bawah koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
(Bappeda) Kabupaten Wajo.
Visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan dalam Revisi Renstra SKPD
dirumuskan dalam rangka mewujudkan pencapaian sasaran program yang
ditetapkan dalam RPJMD. Visi SKPD merupakan keadaan yang ingin diwujudkan
SKPD pada akhir periode Revisi Renstra SKPD, sesuai dengan tugas dan fungsi
yang sejalan dengan pernyataan visi kepala daerah dan wakil kepala daerah dalam
RPJMD.
Perumusan rancangan Revisi Renstra SKPD merupakan proses yang tidak
terpisahkan dan dilakukan bersamaan dengan tahap perumusan rancangan awal
RPJMD. Penyusunan rancangan akhir Revisi Renstra SKPD merupakan
penyempurnaan rancangan Revisi Renstra SKPD, yang berpedoman pada RPJMD
yang telah ditetapkan dengan peraturan daerah. Penyempurnaan rancangan Revisi
Renstra SKPD tersebut bertujuan untuk mempertajam visi dan misi serta
menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan
daerah sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD yang ditetapkan dalam RPJMD.
Untuk lebih jelasnya mengenai hubungan antara RPJMD Kabupaten Wajo
dengan Revisi Renstra SKPD dapat dilihat pada Gambar 1.1.
1.5. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-
2019 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang gambaran umum penyusunan Revisi Renstra
BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019, yang terdiri dari latar
belakang penyusunan, dasar hukum penyusunan, maksud dan tujuan
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 10
penyusunan, kedudukan dan peranan, serta sistematika penulisan
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKPSDM KABUPATEN WAJO
Bab ini menjelaskan gambaran pelayanan yang diberikan oleh BKPSDM
Kabupaten Wajo dalam uraian tugas pokok dan fungsi serta struktur
organisasi. Bab ini juga menguraikan keadaan sumber daya yang
dimiliki oleh BKPSDM Kab. Wajo, yang meliputi sumber daya manusia,
asset serta menguraikan kinerja pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo
pada periode Renstra sebelumnya. Hasil telaah atau reviu terhadap
Renstra Provinsi Sulawesi Selatan dan Renstra K/L yang relevan dengan
tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo juga diuraikan dalam
bab ini.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Bab ini menguraikan isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan
fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo, yang terdiri dari identifikasi
permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan BKPSDM
Kabupaten Wajo, serta telaah visi, misi, dan program Bupati dan Wakil
Bupati Wajo periode 2014-2019. Bab ini juga menjelaskan telaah
Renstra dan penentuan isu-isu strategis BKPSDM Kabupaten Wajo.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Bab ini menguraikan visi dan misi, tujuan dan sasaran jangka
menengah, serta strategi dan kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo untuk
lima tahun ke depan.
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Bab ini menjabarkan rencana program prioritas beserta indikator
keluaran program dan pagu BKPSDM Kabupaten Wajo sebagaimana
tercantum dalam rancangan awal RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014.
Bab VI INDIKATOR KINERJA BKPSDM KABUPATEN WAJO YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-
2019
Bab ini menguraikan indikator kinerja yang akan dicapai oleh BKPSDM
Kabupaten Wajo yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.
Bab VII PENUTUP
Bab ini menguraikan urgensi Revisi Renstra ini dalam penyusunan
rencana kinerja tahunan dan menjadi bahan evaluasi dan pelaporan
kinerja tahunan dan lima tahunan BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun
2014-2019.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
11
Gam
bar 1
.1.
Bagan A
lir Hubungan R
PJM
D d
engan R
enstra
SK
PD
PE
NY
US
UN
AN
RP
JM
D
Pe
rsiapan
P
en
yusu
nan
R
en
stra-SK
PD
An
alisis G
amb
aran
pe
layanan
S
KP
D
Pe
rum
usan
Isu
-isu
strateg
is b
erd
asarkan
tusi
Pe
rum
usan
S
trateg
i dan
ke
bijakan
Pe
rum
usan
re
ncan
a keg
iatan,
ind
ikator kin
erja,
kelo
mp
ok sasaran
d
an p
en
dan
aan
ind
ikatif b
erd
asarkan
renca
na p
rogra
m
prio
ritas R
PJM
D
Pe
ng
olah
an
data d
an
info
rmasi
Pe
rum
usan
visi d
an m
isi S
KP
D
Pe
rum
usan
T
uju
an
Pe
rum
usan
sasaran
Ran
cang
an
Re
nstra-S
KP
D
· P
en
dah
ulu
an· G
amb
aran p
elayan
an S
KP
D· isu
-isu strate
gis b
erd
asarkan
tug
as po
kok d
an fu
ng
si· visi, m
isi, tuju
an d
an sasaran
, strate
gi d
an ke
bijakan
· re
ncan
a pro
gram
, keg
iatan,
ind
ikator kin
erja, ke
lom
po
k sasaran
dan
pe
nd
anaan
ind
ikatif· in
dikato
r kine
rja SK
PD
yang
m
en
gacu
pad
a tuju
an d
an
sasaran R
PJM
D.
Pe
rum
usan
in
dikato
r kine
rja S
KP
D yan
g
me
ng
acu p
ada
tuju
an d
an sasaran
R
PJM
D
SP
M
Re
nstra-K
Ld
an R
en
stra K
abu
pate
n/
Ko
ta
SE
KD
H ttg
Pe
nyu
sun
an
Ran
cang
an R
en
stra-SK
PD
d
ilamp
iri de
ng
an in
dikato
r ke
luaran
pro
gram
dan
PA
GU
p
er S
KP
D
Pe
ne
laahan
R
TR
W
Ve
rifikasiR
ancan
gan
R
en
stra SK
PD
dg
n
Ran
cang
an A
wal
RP
JMD
Ran
cang
an R
en
stra-SK
PD
No
ta Din
as Pe
ng
antar K
ep
ala S
KP
D p
erih
al pe
nyam
paian
R
ancan
gan
Re
nstra-S
KP
D
kep
ada B
app
ed
a
sesu
ai
Tid
ak se
suai
Pe
nyu
sun
an
Ran
cang
an
RP
JMD
Pe
laksan
aan
Mu
sren
ban
g
RP
JMD
Pe
rum
usan
R
ancan
gan
A
kh
ir RP
JMD
Pe
nye
mp
urn
aan
Ran
cang
an
Re
nstra-S
KP
D
Pe
ne
tapan
R
en
stra-S
KP
D
RE
NS
TR
A-
SK
PD
Pe
nye
suaian
R
ancan
gan
R
en
stra-SK
PD
b
erd
asarkan
hasil ve
rifikasi
PE
NY
US
UN
AN
RA
NC
AN
GA
N R
EN
ST
RA
SK
PD
PE
NY
US
UN
AN
RA
NC
AN
GA
N A
KH
IR
PE
NE
TA
PA
N
Ve
rifikasi
Ran
cang
an
Ak
hir R
en
stra S
KP
D
Ran
cang
an
Ak
hir R
en
stra S
KP
D
sesu
ai
Tid
akse
suai
PE
RD
A ttg
R
PJM
D
Pe
ne
laahan
K
LHS
Re
nstra-K
Ld
an R
en
stra K
abu
pate
n/
Ko
ta
Re
nstra-K
Ld
an R
en
stra S
KP
D P
rov
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 12
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
Dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan daerah, perlu dibentuk
organisasi perangkat daerah yang mempunyai tugas dan fungsi untuk
melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah
Daerah Kabupaten/Kota serta Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41
tahun 2007 tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah, maka ditetapkan
Peraturan Daerah Kabupaten Wajo Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah. Sedangkan tugas pokok, fungsi dan rincian tugas
jabatan struktural pada BKPSDM Kabupaten Wajo diatur dalam Peraturan Bupati
Wajo Nomor 79Tahun 2016.
Tugas BKPSDM Kabupaten Wajo sebagaimana tertuang dalam Peraturan
Bupati Wajo Nomor 79 Tahun 2016 adalah “membantu Bupati dalam
melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang kepegawaian dan
pengembangan sumber daya manusia yang menjadi kewenangan daerah.”
Selanjutnya dalam rangka melaksanakan tugas tersebut, BKPSDM Kabupaten
Wajo menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian dan pengembangan sumber
daya manusia;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian dan pengembangan
sumber daya manusia;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan
pemerintahan daerah bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya
manusia;
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan bidang kepegawaian
dan pengembangan sumber daya manusia.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 13
Gambar 2.1. menunjukkan susunan organisasi dan tata kerja BKPSDM
Kabupaten Wajo dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, yang diuraikan
sebagai berikut :
1. Kepala Badan
2. Sekretariat
a. Subbagian Umum dan Kepegawaian
b. Subbagian Perencanaan dan Pelaporan
c. Subbagian Keuangan
3. Bidang Pengadaan dan Informasi ASN
a. Subbidang Pengadaan ASN dan Arsip Kepegawaian
b. Subbidang Pengolahan Data dan Informasi ASN
c. Subbidang Teknologi Informasi
4. Bidang Mutasi dan Promosi ASN
a. Subbidang Mutasi
b. Subbidang Kepangkatan
c. Subbidang Pengembangan Karir dan Promosi
5. Bidang Pengembangan Kompetensi ASN
a. Subbidang Diklat Penjenjangan dan Sertifikasi Profesi
b. Subbidang Diklat Teknis dan Fungsional
c. Subbidang Evaluasi dan Pengembangan Kompetensi
6. Bidang Kinerja, Pembinaan dan Fasilitasi Profesi ASN
a. Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur I
b. Subbidang Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur II
c. Subbidang Disiplin, Pemberhentian, Penghargaan dan Fasilitasi Profesi ASN
7. Kelompok Jabatan Fungsional
2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo
2.2.1. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia yang dimiliki BKPSDM Kabupaten Wajo terdiri atas
Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Non PNS. Sumber daya manusia tersebut baik
secara kuantitatif maupun kualitatif belum cukup memadai dalam mendukung
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya. BKPSDM Kabupaten Wajo melakukan
pendayagunaan PNS dengan mendistribusikan PNS ke sekretariat dan bidang-
bidang sebagai unit kerja organisasi dengan mempertimbangkan variabel berupa
persyaratan formal yang menuntut kesesuaian kompetensi PNS dengan jabatan
yang tersedia. Namun secara defacto selama ini sulit dicapai disemua lini
pemerintahan karena berbagai normatif yang ada tidak saling terkait secara
berjenjang sehingga masih banyak dipengaruhi oleh faktor non teknis.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 14
Gambar 2.1.
Jumlah PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo sebanyak 41 orang dengan
tingkat pendidikan, pangkat dan eselon yang variatif. Pendidikan formal PNS pada
BKPSDM Kabupaten Wajo sudah cukup tinggi. Tabel 2.1. menunjukkan dari 41
orang PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo, sebanyak 19 orang (46,34%) yang
mempunyai pendidikan terakhir sarjana (S1). Pada peringkat berikutnya terdapat
13 orang (31,71%)telah tamat pendidikan SLTA. Yang berpendidikan magister (S2)
sebanyak 7 orang(17,07%). Selanjutnya yangberpendidikan diploma III sebanyak 1
orang (2,44%) dan berpendidikan SLTP sebanyak 1 orang (2,44%).
Tabel 2.1. juga menunjukkan jenjang pangkat PNS pada BKPSDM Kabupaten
Wajo. Dari 41 orang PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo, sebanyak 9 orang
(21,95%) berpangkat Penata Muda Tingkat I. Selanjutnya terdapat 7 orang
(17,07%) berpangkat Penata. PNS yang berpangkat Penata Muda dan Pengatur
Muda masing-masing sebanyak 5 orang (12,20%). Pada peringkat selanjutnya
sebanyak 4 orang (9,76%) masing-masing berpangkat Penata Tingkat I dan
Pengatur, dan sebanyak 3 orang (7,32%) berpangkat Pengatur Muda Tingkat I.
Jenjang pangkat tertinggi yang dimiliki PNS lingkup BKPSDM Kabupaten Wajo
adalah pangkat Pembina Tingkat I yang terdiri dari 2 orang (4,88%). Sedangkan
Pembina dan Juru adalah jenjang pangkat dengan jumlah PNS paling kecil, yaitu
masing-masing dimiliki oleh 1 orang (2,44%).
SEKRETARIAT
BIDANG
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI ASN
BIDANG PENGADAAN
DAN INFORMASI ASN
STRUKTUR ORGANISASI
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO
KELOMPOK
JABATAN FUNGSIONAL
KEPALA BADAN
SUBBAGIAN
PERENCANAAN DAN
PELAPORAN
SUBBAGIAN
UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
BIDANG MUTASI
DAN PROMOSI ASN
BIDANG KINERJA,
PEMBINAAN DAN
FASILITASI PROFESI
ASN
SUBBIDANG
PENGEMBANGAN KARIR
DAN PROMOSI
SUBBIDANG EVALUASI
DAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI
SUBBIDANG TEKNOLOGI
INFORMASI
SUBBIDANG DISIPLIN,
PEMBERHENTIAN,
PENGHARGAAN DAN
FASILITASI PROFESI
SUBBAGIAN
KEUANGAN
SUBBIDANG DIKLAT
PENJEJANGAN DAN
SERTIFIKASI PROFESI
SUBBIDANG
DIKLAT TEKNIS DAN
FUNGSIONAL
SUBBIDANG MUTASI
SUBBIDANG
KEPANGKATAN
SUBBIDANG
PENGADAAN ASN DAN
ARSIP KEPEGAWAIAN
SUBBIDANG
PENGOLAHAN DATA
DAN INFORMASI ASN
SUBBIDANG PENILAIAN
DAN EVALUASI
KINERJA APARATUR I
SUBBIDANG PENILAIAN
DAN EVALUASI
KINERJA APARATUR II
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 15
Tabel 2.1.
Berdasarkan susunan organisasi BKPSDM Kabupaten Wajo (lihat Gambar.
2.1), terdapat 21 jabatan struktural eselon II.a, III.a, III.b, dan IV.a. Tabel 2.1.
menunjukkan bahwa pejabat struktural yang memangku jabatan eselon II.a
sebanyak 1 orang (5,26%), yang merupakan jenjang eselon tertinggi dalam lingkup
BKPSDM Kabupaten Wajo yaitu Kepala Badan. Selanjutnya sebanyak 1 orang
(5,26%) memangku jenjang eselon III.a pada jabatan Sekretaris, dan sebanyak 4
orang (21,05%) memangku jenjang eselon III.b pada jabatan Kepala Bidang.
Sedangkan 13 orang lainnya (68,42%) menduduki jabatan jenjang eselon IV, yang
terdistribusi pada jabatan Kepala Subbagian dan Subbidang.
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi PNS pada BKPSDM Kabupaten Wajo
dibantu oleh tenaga non PNS, yang terdistribusi dalam kegiatan penyediaan jasa
kebersihan kantor, penyediaan jasa surat menyurat, dan penyediaan jasa
administrasi perkantoran (lihat Tabel 2.2). Tenaga non PNS tersebut sebagian besar
didayagunakan pada kegiatan penyediaan jasa surat menyurat.
JENJANG JUMLAH
(ORANG) JENJANG
JUMLAH
(ORANG) JENJANG
JUMLAH
(ORANG)
1 SD - Juru Muda - II.a 1
2 SLTP 1 Juru Muda Tingkat I - III.a 1
3 SLTA 13 Juru 1 III.b 4
4 Sarjana Muda (D.1) - Juru Tingkat I - IV.a 13
5 Sarjana Muda (D.2) - Pengatur Muda 5 JUMLAH 19
6 Sarjana Muda (D.3) 1 Pengatur Muda Tingkat I 3
7 Sarjana (S.1) 19 Pengatur 4
8 Pasca Sarjana (S.2) 7 Pengatur Tingkat I -
9 Doktoral (S.3) - Penata Muda 5
41 Penata Muda Tingkat I 9
Penata 7
Penata Tingkat I 4
Pembina 1
Pembina Tingkat I 2
Pembina Utama Muda -
Pembina Utama Madya -
Pembina Utama -
JUMLAH 41
JUMLAH
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN, PANGKAT DAN ESELON
JUMLAH PEGAWAI NEGERI SIPIL
KABUPATEN WAJO
NO.
PENDIDIKAN PANGKAT ESELON
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 16
Tabel 2.2.
2.2.2. Sarana dan Prasarana
BKPSDM Kabupaten Wajo dilengkapi dengan sarana dan prasarana untuk
menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya (lihat Tabel 2.3). Sarana yang
dimiliki oleh BKPSDM Kabupaten Wajo merupakan alat yang digunakan oleh
sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Prasarana
yang dimiliki oleh BKPSDM Kabupaten Wajo adalah sebuah gedung kantor
berlantai dua dengan luas bangunan 1.000 m2. Gedung kantor tersebut terdiri dari
13 ruangan sebagai ruang kerja PNS dan Non PNS, ruangan rapat, mushallah,
gudang, maupun tempat penyimpanan file/arsip pegawai. Namun untuk
pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan belum ditunjang oleh prasarana
kediklatan berupa asrama dan ruang kegiatan belajar, sehingga BKPSDM
Kabupaten Wajo masih melakukan kerjasama dengan pihak perhotelan untuk
memenuhi kebutuhan tersebut.
2.3. Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo
BKPSDM Kabupaten Wajo dalam kurun waktu 3 tahun terakhir yaitu 2015-
2017 telah melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam urusan pemerintahan.
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut menghasilkan capaian kinerja
pelayanan (lihat Tabel 2.4) dalam ruang lingkup pembinaan dan pengembangan
aparatur serta penataan sistem informasi manajemen kepegawaian.
Dalam mencapai kinerja pelayanan, BKPSDM Kabupaten Wajo menyusun
target perencanaan strategis berdasarkan indikator kinerja program (lihat Tabel
2.4), dalam bentuk pencapaian kinerja 5 tahunan secara indikatif mulai tahun
2015 sampai dengan 2019. Dalam Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo ini,
realisasi capaian kinerja telah memasuki tahun 2017 sebagai tahun ke III dalam
perencanaan strategis.Revisi Renstra ini memuat beberapa perubahan indikator
program dan kegiatan berdasarkan Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun
2014-2019 menyusul perubahan susunan organisasi tingkat kabupaten.
Perubahan indikator program dan kegiatan tersebut berlaku untuk program dan
kegiatan tahun 2017-2019.
LAKI-LAKI PEREMPUAN
1 Penyediaan jasa kebersihan kantor 2-
2
2 Penyediaan jasa surat menyurat 9 9 18
3 Penyediaan jasa administrasi keuangan 1 3 4
JUMLAH SDM 12 12 24
JUMLAH TENAGA NON PNS BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN WAJO
NO. PEKERJAANJENIS KELAMIN
TOTAL
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 17
Tabel 2.3.
Secara keseluruhan, rasio capaian kinerja seluruh indikator mencapai lebih
dari 100% dalam kurun waktu 2 tahun. Sejak tahun 2015, rasio capaian kinerja
terus melebihi angka 100% yang menunjukkan bahwa tidak terdapat kesenjangan
dalam realisasi kinerja.Penggunaan anggaran selama tahun 2015-2016 oleh
BKPSDM Kabupaten Wajo juga menghasilkan realisasi pendanaan dalam
pelaksanaan pelayanan (lihat Tabel 2.5).
Capaian kinerja pelayanan dan realisasi pendanaan tersebut menunjukkan
bahwaBKPSDM Kabupaten Wajo telah berkontribusi dalam pelaksanaan
manajemen ASN yang transparan dan akuntabel dengan mengedepankan
pelayanan yang profesional, tidak diskriminatif, jujur, adil, dan merata yang
dilandasi dengan etika, moral dan semangat pengabdian yang tingggi dan dibarengi
dengan kesetiaan dan ketaatan kepada Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945.
NO. NAMA/JENIS BARANG VOLUME SATUAN
1 Gedung Kantor 1 unit
2 Meja Kerja 59 unit
3 Kursi Kerja 89 unit
4 Lemari Arsip 17 unit
5 Filling Cabinet 1 unit
6 Komputer 78 Set
7 Laptop 18 unit
8 Infocus 3 unit
9 Projector 3 unit
10 Wireless 2 unit
11 Brankas 1 unit
12 Air Conditioner 29 unit
13 Mesin Ketik 2 unit
14 Mesin Ketik Listrik 1 unit
15 Kursi Tamu 2 set
16 Kendaraan Roda Empat 2 unit
17 Kendaraan Roda Dua 11 unit
18 Printer Biasa 14 unit
19 Printer Laserjet 19 unit
20 Printer warna 2 unit
21 Printer dot matrix 1 unit
22 Scanner 13 unit
23 Uninterruptible Power Supply (UPS) 13 unit
24 Anjungan KPE 1 unit
25 Podium 1 unit
26 Mesin Foto Copy 1 unit
27 Faximile 1 unit
28 Shooting camera 1 unit
29 Photo camera 2 unit
30 CCTV 3 set
31 Televisi 10 unit
32 Kursi Rapat Ruang Pimpinan 14 unit
33 Meja Rapat Ruang Pimpinan 22 unit
34 Kursi Rapat Aula 80 unit
35 Generator Set 1 unit
SARANA DAN PRASARANA
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN WAJO
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
18
Tabel 2
.4
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
(20)
Pro
gra
m P
ela
yan
an
Ad
min
istra
si P
erk
an
tora
n
Caku
pan
Pela
yan
an
Ad
min
istra
si
Perk
an
tora
n
Pe
nye
dia
an ja
sa s
ura
t
me
nyura
t
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Waktu
pe
nye
dia
an ja
sa s
ura
t me
nyura
t ----
--------
12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Waktu
pe
nye
dia
an ja
sa k
om
unik
asi,
sum
be
r daya a
ir dan lis
trik
--------
----12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Waktu
pe
nye
dia
an ja
sa p
em
elih
ara
an
dan p
eriz
inan k
end
ara
an d
inas/
op
era
sio
nal
--------
----12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Waktu
pe
nye
dia
an ja
sa a
dm
inis
trasi
ke
uang
an
--------
----12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Pe
nye
dia
an ja
sa k
eb
ers
ihan
kanto
r
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Waktu
pe
nye
dia
an ja
sa k
eb
ers
ihan
kanto
r
--------
----12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Waktu
pe
nye
dia
an ja
sa p
erb
aik
an
pe
rala
tan k
erja
--------
----12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Pe
nye
dia
an k
om
po
ne
n
insta
lasi lis
trik
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Pe
nye
dia
an k
om
po
ne
n
insta
lasi lis
trik/p
ene
rang
an
bang
unan k
anto
r
Waktu
pe
nye
dia
an k
om
po
ne
n in
sta
lasi
listrik
/pe
ne
rang
an b
ang
unan k
anto
r
--------
----12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Ind
eks k
ep
uasan p
ela
yanan
ad
min
istra
si k
ep
eg
aw
aia
n
--------
----55
60
57
88,7
4104%
148%
Waktu
pe
nye
dia
an b
ahan b
acaan d
an
pe
ratu
ran p
eru
nd
ang
-und
ang
an
--------
----12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n12 B
ula
n----
----100%
--------
Pe
nye
dia
an ja
sa a
dm
inis
trasi
ke
uang
an
PE
NC
AP
AIA
N K
INE
RJA
PE
LA
YA
NA
N
BA
DA
N K
EP
EG
AW
AIA
N D
AN
PE
NG
EM
BA
NG
AN
SU
MB
ER
DA
YA
MA
NU
SIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
Pe
nye
dia
an ja
sa k
om
unik
asi,
sum
be
r daya a
ir dan lis
trik
Pe
nye
dia
an ja
sa p
em
elih
ara
an
dan p
eriz
inan k
end
ara
an
din
as/o
pe
rasio
nal
Pe
nye
dia
an ja
sa p
erb
aik
an
pe
rala
tan k
erja
Pe
nye
dia
an b
ahan b
acaan
dan p
era
tura
n p
eru
nd
ang
-
und
ang
an
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
19
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10
)(1
1)
(12
)(1
3)
(14
)(1
5)
(16
)(1
7)
(18
)(1
9)
(20
)
Inde
ks kep
uasan pe
layanan
adm
inistrasi kep
eg
awaian
--------
----55
6057
88,74104%
148%
Waktu p
enye
leng
garaan rap
at-rapat
koo
rdinasi d
an konsultasi ke
luar
dae
rah
--------
----12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan----
----100%
--------
Inde
ks kep
uasan pe
layanan
adm
inistrasi kep
eg
awaian
--------
----55
6057
88,74104%
148%
Waktu p
enye
diaan jasa ad
ministrasi
kep
eg
awaian
--------
----12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan----
----100%
--------
Pro
gram
Pen
ing
katan S
arana
dan
Prasaran
a Ap
aratur
Caku
pan
Pelayan
an S
arana d
an
Prasaran
a Ap
aratur
Pe
ngad
aan kend
araan dinas/
op
erasio
nal
Pe
rsentase
tertib
adm
inistrasi
barang
/aset
--------
----100%
100%100%
100%100%
100%
Pe
rsentase
tertib
adm
inistrasi
barang
/aset
--------
----100%
100%100%
100%100%
100%
--------
----1 U
nit
Pro
yekto
r
2 Unit
Pro
yekto
r
1 Unit
Pro
yekto
r
1 Unit
Pro
yekto
r
--------
100%----
----
--------
----3 U
nit AC
3 Unit A
C3 U
nit AC
3 Unit A
C----
----100%
--------
Pe
rsentase
tertib
adm
inistrasi
barang
/aset
--------
----100%
100%100%
100%100%
100%
--------
----20 U
nit
Ko
mp
uter
PC
5 Unit
Ko
mp
uter
PC
5 Unit
Ko
mp
uter
PC
20 Unit
Ko
mp
uter
PC
--------
100%----
----
20 Unit
Ko
mp
uter
CA
T
15 Unit
Lapto
p
15 Unit
Lapto
p
20 Unit
Ko
mp
uter
CA
T
--------
100%----
----
12 Unit
Printe
r
5 Unit
Printe
r
5 Unit
Printe
r
12 Unit
Printe
r
--------
100%----
----
5 Unit
Scanne
r
3 Unit
Scanne
r
3 Unit
Scanne
r
5 Unit
Scanne
r
--------
100%----
----
7 Unit U
PS
5 Unit U
PS
5 Unit U
PS
7 Unit U
PS
--------
100%----
----
1 Unit
CC
TV
1 Unit
CC
TV
100%
Pe
ngad
aan me
ube
leur
Pe
rsentase
tertib
adm
inistrasi
barang
/aset
--------
----100%
100%100%
100%100%
100%
--------
----20 U
nit
Me
ja CA
T
20 Unit
Me
ja CA
T
--------
100%----
----
--------
----20 U
nit
Kursi ke
rja
20 Unit
Kursi ke
rja
--------
100%----
----
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
Jumlah p
eng
adaan p
erle
ngkap
an
ge
dung
kantor
Pe
ngad
aan pe
ralatan ge
dung
kantor
Jumlah p
eng
adaan p
eralatan g
ed
ung
kantor
Jumlah p
eng
adaan m
eub
ele
ur
Rap
at-rapat ko
ord
inasi dan
konsultasi ke
luar dae
rah
Pe
nyed
iaan jasa adm
inistrasi
kep
eg
awaian
Pe
ngad
aan pe
rleng
kapan
ge
dung
kantor
40 Unit
Kursi K
erja
20 Unit
Me
ja kerja
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
20
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10
)(1
1)
(12
)(1
3)
(14
)(1
5)
(16
)(1
7)
(18
)(1
9)
(20
)
Pe
rsentase
tertib
adm
inistrasi
barang
/aset
--------
----100%
100%100%
100%100%
100%
Jumlah g
ed
ung kanto
r yang d
ipe
lihara
secara rutin/b
erkala
--------
----1 G
ed
ung1 G
ed
ung1 G
ed
ung1 G
ed
ung----
----100%
--------
Pe
rsentase
tertib
adm
inistrasi
barang
/aset
--------
----100%
100%100%
100%100%
100%
Waktu p
em
eliharaan rutin/b
erkala
kend
araan dinas/o
pe
rasional
--------
----12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan----
----100%
--------
Pe
rsentase
tertib
adm
inistrasi
barang
/aset
--------
----100%
100%100%
Jumlah ruang
kantor yang
dire
habilitasi
--------
----4 R
uangan
2 Ruang
an 2 R
uangan
4 Ruang
an ----
----100%
--------
Pro
gram
Pen
ing
katan
Disip
lin A
paratu
r
Tin
gkat D
isiplin
Ap
aratur
Inde
ks kep
uasan pe
layanan
adm
inistrasi kep
eg
awaian
--------
----60
60100%
Jumlah p
eng
adaan p
akaian dinas
be
serta p
erle
ngkap
annya
--------
----66 P
asang66 P
asang100%
Pe
ngad
aan pakaian khusus
hari-hari terte
ntu
Jumlah p
eng
adaan p
akaian hari-hari
terte
ntu
--------
----66 P
asang66 P
asang100%
Pro
gram
pen
ing
katan
kapasitas su
mb
er daya
aparatu
r
Persen
tase SD
M A
paratu
r yang
mem
iliki kom
peten
si
Bim
bing
an teknis p
enyusunan
lapo
ran keuang
an be
rbasis
akrual TA 2016
Pe
rsentase
AS
N yang
lulus pe
ndid
ikan
dan p
elatihan d
eng
an pre
dikat B
aik
--------
----71%
71%100%
Pen
ilaian L
AK
IP o
leh In
spekto
rat
Persen
tase Ketersed
iaan D
oku
men
Peren
canaan
dan
Pelap
oran
Kin
erja
dan
Keu
ang
an
Persen
tase temu
an p
eng
elolaan
keuan
gan
oleh
Insp
ektorat/B
PK
yang
ditin
daklan
juti
Pe
nyusunan Re
nja SK
PD
Nilai e
valuasi AK
IP----
--------
5060
5060
100%100%
Jumlah d
okum
en R
enja
--------
----1 D
okum
en
1 Do
kume
n1 D
okum
en
1 Do
kume
n----
----100%
--------
Pe
nyusunan LAK
IP S
KP
DN
ilai evaluasi A
KIP
--------
----50
6050
60100%
100%
Jumlah LA
KIP
--------
----1 Lap
oran
1 Lapo
ran1 Lap
oran
1 Lapo
ran----
----100%
--------
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
Pe
me
liharaan rutin/be
rkala
ge
dung
kantor
Pe
me
liharaan rutin/ be
rkala
kend
araan/ dinas o
pe
rasional
Re
habilitasi S
ed
ang/ b
erat
ge
dung
kantor
Pe
ngad
aan pakaian d
inas
be
serta p
erle
ngkap
annya
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
Pro
gram
Peren
canaan
dan
Pelap
oran
Kin
erja dan
Keu
ang
an
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
21
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10
)(1
1)
(12
)(1
3)
(14
)(1
5)
(16
)(1
7)
(18
)(1
9)
(20
)
Re
visi Re
nstra SK
PD
Jumlah d
okum
en R
evisi R
enstra S
KP
D----
--------
1
Do
kume
n
1
Do
kume
n
100%
Pe
nyusunan pe
lapo
ran
keuang
an akhir tahun
Pe
rsentase
tem
uan BP
K/Insp
ekto
rat
yang d
itindaklanjuti
--------
----100%
100%100%
100%100%
100%
Jumlah lap
oran ke
uangan akhir tahun
yang te
lah disusun
--------
----1 Lap
oran
1 Lapo
ran1 Lap
oran
1 Lapo
ran----
----100%
--------
Asiste
nsi pe
nyusunan RK
A
Po
kok d
an Pe
rubahan
Jumlah d
okum
en R
KA
yang d
iasistensi
--------
----2 D
okum
en
2 Do
kume
n2 D
okum
en
2 Do
kume
n----
----100%
--------
Pro
gram
pen
ing
katan d
an
pen
gem
ban
gan
pen
gelo
laan
keuan
gan
daerah
Persen
tase SD
M A
paratu
r yang
mem
iliki kom
peten
si
Asiste
nsi pe
nyusunan RK
A
Po
kok d
an Pe
rubahan
Terse
dianya d
okum
en R
KA
po
kok d
an
pe
rubahan
--------
----50
6050
60100%
100%
Pro
gram
pen
ing
katan
kapasitas su
mb
er daya
aparatu
r
Persen
tase SD
M A
paratu
r yang
mem
iliki kom
peten
si
Pe
ndid
ikan dan p
elatihan
prajab
atan bag
i Calo
n PN
S
Dae
rah
Pe
rsentase
AS
N yang
me
ningkat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
--------
----67%
71%67%
71%100%
100%
Jumlah C
PN
S yang
telah m
eng
ikuti
pe
ndid
ikan dan p
elatihan p
rajabatan
de
ngan p
red
ikat BA
IK
--------
----74 O
rang21 O
rang----
--------
----
Pe
ndid
ikan dan p
elatihan
struktural bag
i PN
S D
aerah
Pe
rsentase
AS
N yang
me
ningkat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
--------
----67%
71%67%
71%100%
100%
Jumlah P
NS
Dae
rah yang te
lah
me
ngikuti D
iklat PIM
II de
ngan p
red
ikat
BA
IK
--------
----4 O
rang
8 Orang
8 O
rang
4 Orang
----
----100%
--------
Jumlah P
NS
Dae
rah yang te
lah
me
ngikuti D
iklat PIM
III de
ngan p
red
ikat
BA
IK
--------
----9 O
rang
10 Orang
10 O
rang
9 Orang
----
----100%
--------
Jumlah P
NS
Dae
rah yang te
lah
me
ngikuti D
iklat PIM
IV d
eng
an pre
dikat
BA
IK
--------
----40 O
rang
25 Orang
25 O
rang
40 Orang
----
----100%
--------
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
22
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10
)(1
1)
(12
)(1
3)
(14
)(1
5)
(16
)(1
7)
(18
)(1
9)
(20
)
Pe
nd
idik
an d
an p
ela
tihan
teknis
tug
as d
an fu
ng
si b
ag
i
PN
S D
ae
rah
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an d
an
pe
latih
an
--------
----67%
71%
67%
71%
100%
100%
Jum
lah P
NS
yang
tela
h m
eng
ikuti
pe
nd
idik
an d
an p
ela
tihan te
knis
tug
as
dan fu
ng
si d
eng
an p
red
ikat p
red
ikat
BA
IK
--------
----120 O
rang
60 O
rang
60 O
rang
117 O
rang
--------
97,5
0%
--------
Dik
lat d
an p
end
am
pin
gan
pe
ne
rap
an s
iste
m m
anaje
me
n
mutu
Jum
lah P
NS
yang
tela
h m
eng
ikuti d
ikla
t
dan p
end
am
pin
gan p
ene
rap
an s
iste
m
manaje
me
n m
utu
de
ng
an p
red
ikat B
AIK
--------
----40 O
rang
--------
Pe
nd
idik
an d
an p
ela
tihan
fung
sio
nal b
ag
i PN
S D
ae
rah
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an d
an
pe
latih
an
--------
----67%
71%
67%
71%
100%
100%
Jum
lah P
NS
yang
tela
h m
eng
ikuti
pe
nd
idik
an d
an p
ela
tihan fu
ng
sio
nal
de
ng
an p
red
ikat B
aik
--------
----240 O
rang
11 O
rang
16 O
rang
240 O
rang
--------
100%
--------
Pe
nd
idik
an d
an p
ela
tihan
form
al
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an
form
al
--------
----70%
75%
70%
75%
100%
100%
Jum
lah A
SN
yang
lulu
s p
end
idik
an d
an
pe
latih
an fo
rmal d
eng
an te
pat w
aktu
dan
be
rpre
dik
at B
AIK
--------
----14 O
rang
2 O
rang
6 O
rang
14 O
rang
--------
100%
--------
Dik
lat te
knis
manaje
me
n A
SN
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an d
an
pe
latih
an
--------
----70%
75%
70%
75%
100%
100%
Jum
lah A
SN
yang
lulu
s p
end
idik
an d
an
pe
latih
an te
knis
manaje
me
n A
SN
de
ng
an p
red
ikat B
aik
--------
----80 O
rang
80 O
rang
100%
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an d
an
pe
latih
an
--------
----67%
71%
67%
71%
100%
100%
Jum
lah P
NS
yang
tela
h m
eng
ikuti
bim
bin
gan te
knis
imp
lem
enta
si
pe
ratu
ran p
eru
nd
ang
-und
ang
an d
eng
an
--------
----148 O
rang
25 O
rang
30 O
rang
211 O
rang
--------
142,5
6%
--------
Bim
bin
gan te
knis
manaje
me
n
ke
pe
gaw
aia
n
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an d
an
pe
latih
an
--------
----70%
70%
100%
Pe
latih
an e
-Kin
erja
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an d
an
pe
latih
an
--------
----71%
71%
100%
RE
AL
ISA
SI C
AP
AIA
N T
AH
UN
KE
- R
AS
IO C
AP
AIA
N T
AH
UN
KE
-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-
Bim
bin
gan te
knis
imp
lem
enta
si p
era
tura
n
pe
rund
ang
-und
ang
an
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
23
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10
)(1
1)
(12
)(1
3)
(14
)(1
5)
(16
)(1
7)
(18
)(1
9)
(20
)
Bim
bin
gan te
knis
ap
likasi e
-
Kin
erja
Jum
lah P
NS
yang
tela
h m
eng
ikuti
bim
bin
gan te
knis
ap
likasi e
-Kin
erja
de
ng
an p
red
ikat B
AIK
--------
----50 O
rang
--------
So
sia
lisasi P
P N
om
or 1
1
Tahun 2
017 te
nta
ng
Manaje
me
n A
SN
Jum
lah P
NS
yang
tela
h m
eng
ikuti
so
sia
lisasi P
P N
om
or 1
1 T
ahun 2
017
tenta
ng
Manaje
me
n A
SN
--------
----80 O
rang
83 O
rang
103,7
5%
Pro
gra
m p
em
bin
aan
dan
pen
gem
ban
gan
ap
ara
tur
Pers
en
tase P
NS
yan
g m
en
dap
atk
an
pem
bin
aan
dan
pen
gem
ban
gan
Analis
is k
eb
utu
han d
ikla
t,
mo
nito
ring
dan e
valu
asi h
asil
dik
lat
Pe
rse
nta
se
AS
N y
ang
me
nin
gkat
ko
mp
ete
nsin
ya m
ela
lui p
end
idik
an d
an
pe
latih
an
--------
----67%
71%
67%
71%
100%
100%
Jum
lah d
okum
en a
nalis
is k
eb
utu
han
dik
lat, m
onito
ring
dan e
valu
asi h
asil
dik
lat
--------
----2 D
okum
en
2 D
okum
en
2 D
okum
en
2 D
okum
en
--------
100%
--------
Se
leksi p
ene
rimaan C
PN
SJum
lah p
ese
rta y
ang
lulu
s d
ala
m
se
leksi p
ene
rimaan C
alo
n P
NS
--------
----100 O
rang
100 O
rang
100 O
rang
--------
--------
--------
Pe
mb
eria
n b
antu
an
pe
nye
leng
gara
an p
ene
rimaan
Pra
ja IP
DN
Pe
rse
nta
se
jab
ata
n y
ang
diis
i ole
h
ap
ara
tur s
ipil n
eg
ara
se
suai d
eng
an
ko
mp
ete
nsi
--------
----60%
63%
60%
63%
100%
100%
Jum
lah p
em
be
rian b
antu
an
pe
nye
leng
gara
an p
ene
rimaan p
raja
IPD
N
--------
----1 K
ali
1 K
ali
100%
Pe
rse
nta
se
ke
naik
an p
ang
kat p
eg
aw
ai
tep
at w
aktu
--------
----87%
90%
87%
90%
100%
100%
Jum
lah S
K k
enaik
an p
ang
kat y
ang
se
lesai te
pat w
aktu
--------
----1084 S
K1084 S
K1084 S
K1084 S
K----
----100%
--------
Jum
lah s
ura
t ke
naik
an g
aji b
erk
ala
yang
se
lesai te
pat w
aktu
--------
----222 S
ura
t222 S
ura
t222 S
ura
t222 S
ura
t----
----100%
--------
Pe
nye
leng
gara
an u
jian d
inas
bag
i PN
S
Te
rlaksananya p
enye
leng
gara
an u
jian
bag
i PN
S
--------
----60%
63%
60%
63%
100%
100%
Ujia
n k
enaik
an p
ang
kat
pe
nye
suaia
n ija
zah d
an u
jian
din
as
Jum
lah p
enye
leng
gara
an u
jian k
enaik
an
pang
kat p
enye
suaia
n ija
zah d
an u
jian
din
as
--------
----1 K
ali
1 K
ali
1 K
ali
1 K
ali
--------
100%
--------
Pe
rse
nta
se
jab
ata
n y
ang
diis
i ole
h
ap
ara
tur s
ipil n
eg
ara
se
suai d
eng
an
ko
mp
ete
nsi
--------
----60,1
8%
60,1
8%
Jum
lah p
enye
leng
gara
an s
ele
ksi
pro
mo
si te
rbuka ja
bata
n p
imp
inan tin
gg
i
pra
tam
a d
an a
dm
inis
trato
r
--------
----2 K
ali
2 K
ali
100%
Se
leksi p
rom
osi te
rbuka
jab
ata
n p
imp
inan tin
gg
i
Pe
rse
nta
se
jab
ata
n y
ang
diis
i ole
h
ap
ara
tur s
ipil n
eg
ara
se
suai d
eng
an
ko
mp
ete
nsi
--------
----90,1
5%
90,1
5%
100%
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
Pe
nata
an s
iste
m a
dm
inis
trasi
ke
naik
an p
ang
kat P
NS
Se
leksi p
rom
osi te
rbuka
jab
ata
n p
imp
inan tin
gg
i
pra
tam
a d
an a
dm
inis
trato
r
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
24
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10
)(1
1)
(12
)(1
3)
(14
)(1
5)
(16
)(1
7)
(18
)(1
9)
(20
)
Se
leksi p
rom
osi te
rbuka
jabatan p
imp
inan tingg
i
pratam
a, adm
inistrator d
an
pe
ngaw
as
Jumlah p
enye
leng
garaan se
leksi
pro
mo
si terb
uka jabatan p
imp
inan tingg
i
pratam
a, adm
inistrator d
an pe
ngaw
as
--------
----1 K
ali1 K
ali----
--------
----
Pe
nem
patan P
NS
Pe
rsentase
jabatan yang
diisi o
leh
aparatur sip
il neg
ara sesuai d
eng
an
--------
----60%
63%60%
63%100%
100%
Pe
nataan dan p
em
erataan
PN
S
Pe
rsentase
jabatan yang
diisi o
leh
aparatur sip
il neg
ara sesuai d
eng
an
kom
pe
tensi
--------
----60%
63%60%
63%100%
100%
Pe
ngam
bilan sum
pah jab
atan/
pe
lantikan pe
jabat JP
T,
adm
inistrator d
an pe
ngaw
as
Jumlah p
eng
amb
ilan sump
ah jabatan/
pe
lantikan pe
jabat JP
T, ad
ministrato
r
dan p
eng
awas
--------
----11 K
ali6 K
ali6 K
ali11 K
ali----
----100%
--------
Pe
nyusunan form
asi dan
pe
ngo
lahan e-fo
rmasi A
SN
Jumlah d
okum
en p
enyusunan fo
rmasi
dan p
eng
olahan e
-form
asi AS
N
--------
----1 D
okum
en
1 Do
kume
n1 D
okum
en
1 Do
kume
n----
----100%
--------
Mo
nitoring
dan e
valuasi
pe
neg
akan disip
lin PN
S
Pe
rsentase
tingkat ke
hadiran ap
aratur
sipil ne
gara
--------
----80%
85%80%
85%100%
100%
Mo
nitoring
dan e
valuasi
pe
lapo
ran kehad
iran PN
S
--------
----4 K
ali4 K
ali100%
Mo
nitoring
, evaluasi d
an
pe
lapo
ran kehad
iran PN
S
--------
----4 K
ali4 K
ali----
--------
----
Mo
nitoring
, evaluasi d
an
pe
lapo
ran kinerja P
NS
Jumlah ke
giatan m
onito
ring d
an
evaluasi p
elap
oran kine
rja PN
S
--------
----1 K
ali1 K
ali1 K
ali1 K
ali100%
--------
Pe
rsentase
keaktifan d
an kep
atuhan
PN
S d
alam p
enyusunan S
KP
dan
P2K
PN
S
--------
----75%
80%75%
80%100%
100%
Jumlah ke
giatan asiste
nsi dan fasilitasi
pe
nyusunan Sasaran K
erja P
eg
awai
--------
----3 K
ali3 K
ali100%
Pe
nyusunan Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai be
rbasis e
-Kine
rja
Jumlah d
ata pe
nyusunan Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai be
rbasis e
-Kine
rja
--------
----1 D
ata1 D
ata----
----
Pe
rsentase
keaktifan d
an kep
atuhan
PN
S d
alam p
enyusunan S
KP
dan
--------
----75%
80%75%
80%100%
100%
Jumlah ke
giatan asiste
nsi dan fasilitasi
pe
nilaian Sasaran K
erja P
eg
awai
--------
----1 K
ali1 K
ali100%
Pe
nilaian Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai be
rbasis e
-Kine
rja
Jumlah d
ata pe
nilaian Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai be
rbasis e
-Kine
rja
--------
----1 D
ata1 D
ata----
--------
----
Asiste
nsi dan e
valuasi
pe
nyele
saian LP2P
Pe
rsentase
keaktifan d
an kep
atuhan
PN
S d
alam p
enyam
paian LH
KP
N,
LHK
AS
N, d
an LP2P
--------
----55%
58%55%
58%100%
100%
Mo
nitoring
dan e
valuasi
pe
nyele
saian LP2P
Jumlah LP
2P yang
telah d
imo
nitoring
dan d
ievaluasi
--------
----3148
Lapo
ran
5246
Lapo
ran
5246
Lapo
ran
3148
Lapo
ran
--------
100%----
----
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
Jumlah p
enye
leng
garaan m
onito
ring
dan e
valuasi pe
neg
akan disip
lin PN
S
Asiste
nsi dan fasilitasi
pe
nyusunan Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai
Asiste
nsi dan fasilitasi
pe
nilaian Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
25
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)(2)
(3)(4)
(5)(6)
(7)(8)
(9)(10)
(11)(12)
(13)(14)
(15)(16)
(17)(18)
(19)(20)
Pe
rsentase
keaktifan d
an kep
atuhan
PN
S d
alam p
enyam
paian LH
KP
N,
LHK
AS
N, d
an LP2P
--------
----58%
58%100%
Jumlah LH
KP
N yang
diasiste
nsi dan
die
valuasi
--------
----132
Lapo
ran
132
Lapo
ran
132
Lapo
ran
43 Lapo
ran----
----32,57%
--------
Jumlah LH
KA
SN
yang d
iasistensi d
an
die
valuasi
--------
----270
Lapo
ran
270
Lapo
ran
270
Lapo
ran
628
Lapo
ran
--------
232,59%----
----
Pe
rsentase
AS
N yang
me
ningkat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan
form
al
--------
----100%
100%100%
Jumlah m
onito
ring, e
valuasi dan
pe
lapo
ran pro
ses akad
em
ik PN
S Tug
as
--------
----2 K
ali2 K
ali2 K
ali2 K
ali----
----100%
--------
Jumlah p
ene
rbitan S
K Tug
as Be
lajar
bag
i PN
S
--------
----5 S
K5 S
K5 S
K5 S
K----
----100%
--------
Jumlah p
ene
rbitan S
urat Izin Be
lajar
bag
i PN
S
--------
----120 S
urat100 S
urat100 S
urat120 S
urat----
----100%
--------
Jumlah p
ene
rbitan S
urat Ke
terang
an
pe
ngg
unaan ge
lar akade
mik
--------
----8 S
urat5 S
urat5 S
urat8 S
urat----
----100%
--------
Pe
nyele
ngg
araan sidang
Maje
lis Pe
rtimb
angan
Ke
pe
gaw
aian
Jumlah p
enye
leng
garaan sid
ang
Maje
lis Pe
rtimb
angan K
ep
eg
awaian
--------
----1 K
ali4 K
ali4 K
ali1 K
ali----
----100%
--------
Pe
nsiun PN
SP
erse
ntase p
ensiun p
eg
awai te
pat
waktu
--------
----86%
90%86%
90%100%
100%
Jumlah K
artu Pe
serta Tasp
en yang
dite
rbitkan te
pat w
aktu
--------
----50 K
artu50 K
artu78 K
artu----
156%----
Jumlah P
NS
yang m
em
pe
role
h hak
pe
nsiun tep
at waktu
--------
----190 O
rang150 O
rang190 O
rang----
100%----
Jumlah P
ensiun P
NS
yang m
ene
rima
pe
ngharg
aan dan p
ele
pasan p
ensiun
--------
----129 O
rang168 O
rang129 O
rang----
100%----
Pe
mb
erian p
eng
hargaan d
an
pe
lep
asan pe
nsiun PN
S
Jumlah P
NS
yang m
em
pe
role
h hak
pe
nsiun tep
at waktu
--------
----150 O
rang----
----
Jumlah P
ensiun P
NS
yang m
ene
rima
pe
ngharg
aan dan p
ele
pasan p
ensiun
--------
----142 O
rang----
----
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
Asiste
nsi, mo
nitoring
dan
evaluasi p
enye
lesaian LH
KP
N
dan LH
KA
SN
Mo
nitoring
, evaluasi d
an
pe
lapo
ran pro
ses akad
em
ik
PN
S Tug
as Be
lajar dan Izin
Be
lajar
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
26
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)(2)
(3)(4)
(5)(6)
(7)(8)
(9)(10)
(11)(12)
(13)(14)
(15)(16)
(17)(18)
(19)(20)
Pe
rsentase
PN
S yang
me
mp
ero
leh
pe
ngharg
aan tep
at waktu
--------
----86%
90%86%
90%100%
100%
Jumlah P
NS
be
rpre
stasi yang
me
mp
ero
leh p
eng
hargaan te
pat w
aktu
--------
----341 O
rang400 O
rang400 O
rang341 O
rang----
----100%
--------
Pro
gram
pen
ataan sistem
info
rmasi m
anajem
en
kepeg
awaian
(SIM
PE
G)
Jum
lah S
IMP
EG
Pe
mb
angunan/
pe
nge
mb
angan S
IMP
EG
Jumlah p
em
bang
unan/ pe
nge
mb
angan
SIM
PE
G
--------
----4 A
plikasi
2 Ap
likasi4 A
plikasi
2 Ap
likasi100%
100%
Jumlah p
em
bang
unan/ pe
nge
mb
angan
SIM
PE
G/S
AP
K
--------
----8 A
plikasi
3 Ap
likasi2 A
plikasi
8 Ap
likasi----
----100%
--------
Waktu p
eng
elo
laan dan p
em
eliharaan
do
kume
n dan arsip
kep
eg
awaian
--------
----12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan12 B
ulan----
----100%
--------
Jumlah p
ene
rbitan K
aris/Karsu te
pat
waktu
--------
----97 K
artu70 K
artu70 K
artu97 K
artu----
----100%
--------
Pe
ndataan ulang
e-P
UP
NS
Pe
rsentase
aparatur sip
il neg
ara yang
datanya akurat
--------
----80%
80%100%
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
PR
OG
RA
M D
AN
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
SE
SU
AI T
UG
AS
DA
N
FU
NG
SI
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
Pe
mb
angunan/
pe
nge
mb
angan S
IMP
EG
/
SA
PK
Pe
mb
erian p
eng
hargaan b
agi
PN
S yang
be
rpre
stasi
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
27
Tabel 2
.5
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
AN
GG
AR
AN
RE
AL
ISA
SI
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)
BE
LA
NJA
TID
AK
LA
NG
SU
NG
2.4
41.3
88.3
85,4
32.6
75.2
16.0
78
2.7
94.0
23.5
01
3.3
04.0
92.6
38
3.3
04.0
92.6
38
2.2
39.3
49.1
93
2.6
87.5
05.6
84
2.6
56.7
88.8
50
91,7
2%
100,4
6%
95,0
9%
172.5
40.8
51
(4
47.8
69.8
39)
Bela
nja
pegaw
ai
2.4
41.3
88.3
85,4
32.6
75.2
16.0
78
2.7
94.0
23.5
01
3.3
04.0
92.6
38
3.3
04.0
92.6
38
2.2
39.3
49.1
93
2.6
87.5
05.6
84
2.6
56.7
88.8
50
91,7
2%
100,4
6%
95,0
9%
172.5
40.8
51
(4
47.8
69.8
39)
BE
LA
NJA
LA
NG
SU
NG
10.1
75.9
72.5
09,0
09.7
60.8
00.0
00
9.4
51.2
00.0
00
4.8
66.6
82.0
00
6.4
38.2
30.0
00
9.2
80.1
32.6
88
9.2
87.2
47.1
52
9.1
70.5
08.9
36
91,2
0%
95,1
5%
97,0
3%
(747.5
48.5
02)
(1
.856.0
26.5
38)
Pro
gra
m p
ela
yan
an
adm
inis
trasi p
erk
an
tora
n
1.0
01.0
90.0
03,0
01.5
42.8
71.5
00
1.8
22.7
07.5
00
1.6
79.3
90.0
00
1.6
95.4
12.0
00
904.3
12.7
22
1.4
52.7
87.1
40
1.7
50.2
32.8
42
90,3
3%
94,1
6%
96,0
2%
138.8
64.3
99
(1
80.8
62.5
44)
Pro
gra
m p
en
ingkata
n
sara
na d
an
pra
sara
na
apara
tur
671.8
70.0
00,0
01.2
32.3
00.0
00
870.9
00.0
00
112.0
00.0
00
275.0
00.0
00
613.7
32.3
00
1.1
11.6
11.2
52
912.5
51.3
96
91,3
5%
90,2
1%
104,7
8%
(79.3
74.0
00)
(1
22.7
46.4
60)
Pro
gra
m p
en
ingkata
n
dis
iplin
apara
tur
-
42.0
00.0
00
52.8
00.0
00
-
-
-
42.0
00.0
00
-
-
100,0
0%
-
-
-
Pro
gra
m p
en
ingkata
n
kapasita
s s
um
ber d
aya
apara
tur
6.2
74.8
84.5
03,0
04.2
08.0
63.0
00
3.8
05.8
64.5
00
785.6
51.0
00
1.8
91.6
97.0
00
5.9
87.2
20.0
58
4.1
49.9
03.0
00
3.7
08.4
02.0
89
95,4
2%
98,6
2%
97,4
4%
(876.6
37.5
01)
(1
.197.4
44.0
12)
Pro
gra
m p
en
ingkata
n d
an
pen
gem
ban
gan
pen
gelo
laan
keu
an
gan
daera
h
6.6
50.0
00,0
0-
-
-
-
6.6
40.0
00
-
-
99,8
5%
-
-
(1.3
28.0
00)
Pro
gra
m p
ere
ncan
aan
,
pela
pora
n k
inerja
dan
keu
an
gan
19.9
75.0
00,0
037.5
75.0
00
31.0
75.0
00
19.5
75.0
00
34.5
75.0
00
19.8
01.0
00
37.2
27.0
00
29.5
18.0
00
99,1
3%
99,0
7%
94,9
9%
(3.9
60.2
00)
Pro
gra
m p
em
bin
aan
dan
pen
gem
ban
gan
apara
tur
2.2
01.5
03.0
03,0
02.5
35.3
90.5
00
2.4
69.8
68.0
00
2.0
09.5
66.0
00
2.3
62.4
26.0
00
1.7
48.4
26.6
08
2.3
28.7
65.7
60
2.7
69.8
04.6
09
79,4
2%
91,8
5%
112,1
4%
(349.6
85.3
22)
Pro
gra
m p
en
ata
an
sis
tem
info
rmasi k
epegaw
aia
n
-
165.6
00.0
00
397.9
85.0
00
260.5
00.0
00
179.1
20.0
00
-
164.9
53.0
00
-
-
99,6
1%
-
12.6
17.3
60.8
94,4
312.4
36.0
16.0
78
12.2
45.2
23.5
01
8.1
70.7
74.6
38
9.7
42.3
22.6
38
11.5
19.4
81.8
81
11.9
74.7
52.8
36
11.8
27.2
97.7
86
-
-
91,3
0%
96,2
9%
96,5
9%
-
-
(575.0
07.6
51)
(2
.303.8
96.3
76)
JU
MLA
H B
ELA
NJA
RA
TA
-RA
TA
PE
RT
UM
BU
HA
N
AN
GG
AR
AN
DA
N R
EA
LIS
ASI P
EN
DA
NA
AN
PE
LA
YA
NA
N
BA
DA
N K
EPE
GA
WA
IAN
DA
N P
EN
GE
MB
AN
GA
N S
UM
BE
R D
AY
A M
AN
USIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
(1)
AN
GG
AR
AN
PA
DA
TA
HU
N K
E-
RE
AL
ISA
SI A
NG
GA
RA
N P
AD
A T
AH
UN
KE
- R
AS
IO A
NT
AR
A R
EA
LIS
AS
I DE
NG
AN
AN
GG
AR
AN
PA
DA
TA
HU
N K
E-
UR
AIA
N
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 28
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo
2.4.1. Telaah terhadap Renstra Badan Kepegawaian Daerah (BKD)
Provinsi Sulawesi Selatan
2.4.1.1. Isu-isu strategis
Isu-isu strategis BKD Provinsi Sulawesi Selatan dirumuskan dalam 10 isu
sebagai berikut :
1. Pegawai Negeri ditengarai masih tidak kompeten (incompetence) dalam
menangani tugas dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan publik;
2. PNS tidak terdistribusi berdasarkan kompetensi, keahlian dengan bidang
tugas masing-masing (distribusi dan alokasi);
3. PNS yang ada tidak berkualifikasi sesuai dengan kebutuhan tugas-fungsi
jabatan yang diduduki (mismatch);
4. PNS yang ada tidak terdayagunakan secara optimal (underemployment);
5. Kinerja rendah (under performance);
6. Pembinaaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum didasarkan pada
standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dan Pola Karier PNS yang
jelas;
7. Evaluasi Kinerja PNS belum berdasarkan pada Sistem Penilaian Kinerja
berbasis merit, yang memungkinkan capaian kinerja individu pegawai
dapat mendorong peningkatan karirnya dan memungkinkan pemberian
kompensasi dapat dilakukan secara adil berdasarkan prestasi pegawai
sesuai dengan bobot jabatannya dan beban kerja (Sistem Renumerasi
Berbasis Kinerja), serta belum diterapkannya sistem reward and
punishment;
8. Belum terbangunnya Sistem Perencanaan dan Rekrutmen PNS berdasarkan
kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensinya, mengakibatkan
distribusi dan alokasi pegawai secara tidak merata;
9. Dalam rangka perumusan kebijakan dan penyelenggaraan manajemen
kepegawaian belum sepenuhnya didukung data dan informasi (database)
kepegawaian yang memadai, hal ini karena tidak sinkronnya SIMPEG BKD
Provinsi Sulawesi Selatan dengan SIMPEG di SKPD dan Kabupaten/Kota;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 29
10. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai ketidakkonsistennya
penyelenggaraan manajemen PNS terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
11. Evaluasi Kinerja PNS belum berdasarkan pada Sistem Penilaian Kinerja
berbasis merit, yang memungkinkan capaian kinerja individu pegawai
dapat mendorong peningkatan karirnya dan memungkinkan pemberian
kompensasi dapat dilakukan secara adil berdasarkan prestasi pegawai
sesuai dengan bobot jabatannya dan beban kerja (Sistem Renumerasi
Berbasis Kinerja), serta belum diterapkannya sistem reward and
punishment;
12. Belum terbangunnya Sistem Perencanaan dan Rekrutmen PNS berdasarkan
kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensinya, mengakibatkan
distribusi dan alokasi pegawai secara tidak merata;
13. Dalam rangka perumusan kebijakan dan penyelenggaraan manajemen
kepegawaian belum sepenuhnya didukung data dan informasi (database)
kepegawaian yang memadai, hal ini karena tidak sinkronnya SIMPEG BKD
Provinsi Sulawesi Selatan dengan SIMPEG di SKPD dan Kabupaten/Kota;
14. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai ketidakkonsistennya
penyelenggaraan manajemen PNS terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2.4.1.2. Tujuan dan Sasaran
Tujuan BKD Provinsi Sulawesi Selatan adalah :
1. Terwujudnya peningkatan kapasitas dan profesionalisme sumberdaya
aparatur berbasis kompetensi, dengan sasaran meningkatnya kapasitas
dan profesionalisme aparatur berbasis kompetensi;
2. Terwujudnya peningkatan kapasitas kelembagaan dan kapasitas
manajemen untuk mendorong profesionalisme, kompetensi, dan kinerja
sumberdaya aparatur, dengan sasaran menguatnya kapasitas kelembagaan
dan manajemen;
3. Terwujudnya sumberdaya aparatur yang sejahtera dan berdisiplin tinggi,
dengan sasaran meningkatnya disiplin aparatur dan kesejahteraan
pegawai;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 30
4. Terwujudnya pelayanan prima administrasi kepegawaian berbasis TIK,
dengan sasaran meningkatnya kualitas pelayanan administrasi
kepagawaian berbasis TIK.
2.4.1.3. Strategi dan Kebijakan
Berdasarkan konsensus dan keterkaitan dengan misi, maka BKD Provinsi
Sulawesi Selatan menetapkan 4 strategi yang meliputi :
1. Meningkatkan profesionalisme pegawai dengan dana yangmemadai;
2. Pegawai yang profesional dengan renumerasi yang adil,layak dankompetitif;
3. Tingkatkan kinerja aparatur yang bebas KKN;
4. Penerapan SIMPEG dengan memanfaatkan teknologi informasi
untuktingkatkan kinerja aparatur.
Kebijakan yang ditempuh untuk menetapkan program dan kegiatan untuk
mencapai tujuan organisasi adalah sebagai berikut :
1. Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya aparatur berbasis
kompetensi;
2. Mengembangkan infrastruktur sumberdaya aparatur;
3. Mengembangkan sistem penataan organisasi BKD Prov. Sulsel berbasis
pada misi (mission-driven organization);
4. Menegakkan peraturan perundang-undangan bidang kepegawaian;
5. Mengembangkan sistem budaya kerja dan etos kerja PNS;
6. Mengembangkan sistem insentif berbasis kinerja;
7. Mengembangkan sistem pelayanan administrasi kepegawaian berbasis TIK.
2.4.1.4. Program Prioritas beserta Target Kinerja
Adapun program prioritas dan target kinerja pada BKD Provinsi Sulawesi
Selatan tahun 2013-2018 yang relevan dengan BKPSDM Kabupaten Wajo
adalah sebagai berikut :
1. Program peningkatan kinerja SKPD, dengan target berupa jumlah peserta
atau pelaksanaan kegiatan;
2. Program pembinaan dan pengembangan aparatur, dengan target berupa
jumlah peserta atau pelaksanaan kegiatan;
3. Program fasilitasi seleksi pendidikan kedinasan, dengan target sasaran
berupa jumlah kegiatan atau laporan peningkatan karir aparatur
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 31
4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan, dengan target berupa jumlah laporan dan dokumen kegiatan.
2.4.1.5. Tahapan Pelaksanaan Program dan Kegiatan
Tahapan pelaksanaan program dan kegiatan pada BKD Provinsi Sulawesi
Selatan yang sejalan atau relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM
Kabupaten Wajo adalah sebagai berikut :
a. Program Peningkatan Kinerja SKPD
Kegiatan :
1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya;
2. Peningkatan disiplin aparatur;
3. Pemulangan Pegawai yang pensiun/pegawai yang tewas dalam
melaksanakan tugas;
4. Rapat koordinasi kepegawaian se Sulawesi Selatan;
5. Sosialisasi peraturan kepegawaian;
6. Sosialisasi/implementasi kode etik PNS;
7. Peningkatan keterampilan dan profesionalisme PNS;
8. Bimbingan teknis untuk pembinaan PNS;
9. Rapat kerja teknis administrasi mutasi kenaikan pangkat PNS;
10. Bimbingan teknis layanan administrasi kepegawaian;
11. Bimbingan teknis penyelesaian pelanggaran disiplin PNS dan banding
administrasi ke Bapek;
12. Bimbingan teknis penataan manajemen kepegawaian yang profesional
dalam rangka reformasi birokrasi;
13. Peningkatan kompetensi SDM Aparatur yang profesional dalam rangka
reformasi birokrasi;
14. Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan;
15. Penyusunan/evaluasi standard operating procedures (SOP);
16. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi bidang Kepegawaian (SDM);
17. Pelaksanaan Standarisasi, Akreditasi dan Sertifikasi Pelayanan
Kepegawaian
18. Pengembangan model kaderisasi sumberdaya aparatur berbasis
kompetensi;
19. Analisis kebutuhan pekerja sosial di wilayah Sulawesi Selatan;
20. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 32
b. Program Pendidikan Kedinasan
Kegiatan :
1. Seleksi calon peserta diklatpim;
2. Seleksi penerimaan calon Praja IPDN/IIP;
3. Seleksi penerimaan calon Mahasiswa STKS Bandung.
4. Pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan pendidikan;
c. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
Kegiatan :
1. Penyusunan rencana pembinaan karier dan PNS
2. Seleksi penerimaan dan pengangkatan CPNS;
3. Pengangkatan tenaga honorer menjadi CPNS;
4. Penataan PNS dalam jabatan struktural;
5. Pelaksanaan orientasi bagi CPNS/PPPK;
6. Penilaian dan pengangkatan calon sekertaris daerah dan calon pejabat
eselon II Kabupaten/Kota;
7. Penataan Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur sesuai kebutuhan dan
kompetensi;
8. Seleksi pengisian lowongan jabatan secara terbuka;
9. Pelaksanaan evaluasi kompetensi dan kelayakan bagi pejabat
administrasi/pimpinan tinggi;
10. Penyelenggaraan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijasah/fasilitasi
ujian dinas PNS Kab/Kota.
11. Penataan PNS dalam Jabatan Fungsional tertentu;
12. Pengelolaan beasiswa bagi PNS pendidikan tugas belajar/ ikatan dinas;
13. Penataan Manajemen dan Infrastruktur Assessment Center;
14. Pemetaan jabatan aparatur Sipil Negara;
15. Pembinaan kaderisasi kepemimpinan PNS yang responsif gender;
16. Evaluasi kinerja pejabat fungsional;
17. Penyusunan analisis kebutuhan dan formasi PNS;
18. Pemberian penghargaan kepada PNS yang berprestasi;
19. Pemberian uang duka PNS yang meninggal dunia;
20. Layanan perawatan kesehatan fisik dan mental PNS;
21. Peningkatan kesejahteraan aparatur;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 33
22. Penegakan kode etik, perilaku dan disiplin pegawai;
23. Pengambilan sumpah PNS;
24. Penyelenggaraan konseling PNS;
25. Pengelolaan tunjangan penghasilan PNS berbasis kinerja;
26. Pelayanan Administrasi Kenaikan Pangkat PNS;
27. Pengelolaan Administrasi Pensiun PNS;
28. Pelayanan Administrasi Kepegawaian;
29. Pelayanan Administrasi Perpindahan PNS;
30. Penyusunan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) PNS
31. Penyelesaian Karpeg/Karis/Karsu;
32. Pengelolaan Izin Belajar dan Tugas Belajar PNS.
33. Penyelenggaraan Pembinaan dan Pengawasan Manajemen PNS;
34. Penyelenggaraan Pengawasan dan Pengendalian Regulasi Kepegawaian;
35. Pembangunan/pengembangan sistem informasi kepegawaian daerah
berbasis TIK;
36. Pembangunan sistem manajemen dokumentasi digital arsip
kepegawaian;
37. Pengelolaan data tata naskah kepegawaian;
38. Penyebarluasan informasi kepegawaian
2.4.2. Telaah terhadap Renstra Badan Diklat Provinsi Sulawesi
Selatan
2.4.2.1. Isu-Isu Strategis
Keseluruhan isu-isu strategis Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan yang
dijelaskan dalam Renstra relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM
Kabupaten Wajo dalam hal pendidikan dan pelatihan, antara lain adalah
sebagai berikut :
1. Rendahnya kompetensi aparatur yang mengakibatkan belum optimalnya
pelayanan publik
2. Peningkatan daya saing
3. Reformasi kediklatan
4. Diklat berbasis kompetensi
5. Learning Organization atau organisasi pembelajaran
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 34
2.4.2.2. Tujuan dan Sasaran
Tujuan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan adalah :
1. Menghasilkan perencanaan diklat yang berbasis kompetensi
2. Meningkatkan penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang berbasis
teknologi informasi (IT)
3. Menghasilkan kerjasama yang sinergis dengan stakeholder
4. Melaksanakan kediklatan sesuai dengan regulasikediklatan
Dalam rangka pencapaian berbagai tujuan yang diharapkan, maka sasaran
yang ditetapkan adalah :
1. Meningkatnya kualitas diklat yang berbasis kompetensi
2. Meningkatnya kapasitas profesionalitas sumberdaya manusia
3. Terwujudnya kerjasama yang sinergis dengan stakeholder
4. Terwujudnya diklat sesuai regulasi.
2.4.2.3. Strategi dan Kebijakan
Strategi dan kebijakan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan yang relevan
dengan BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai berikut :
1. Tingkatkan jumlah dan jenis akreditasi program diklat untuk
meningkatkan kepercayaan pengelelolaan lembaga diklat, dengan kebijakan
berupa pengembangan jumlah dan jenis akreditasi program diklat;
2. Optimalkan keterbatasan anggaran untuk mengantisipasi adanya lembaga
diklat pusat/sektoral yang menyelenggarakan diklat kepemimpinan, teknis
& fungsional, dengan kebijakan berupa Peningkatan kapasitas dan
kapabilitas sumber daya kediklatan;
3. Perluas jejaring kerjasama kediklatan untuk meningkatkan kualitas
pelayanan, dengan kebijakan berupa Peningkatan kualitas pelayanan
melalui jejaring kerjasama kediklatan;
4. Tingkatkan kualitas widyaiswara dan penyelenggara untuk menerapkan
regulasi bidang kediklatan, dengan kebijakan berupa Pengembangan
kualitas widyaiswara dan penyelenggara untuk memenuhi regulasi
kediklatan.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 35
2.4.2.4. Program Prioritas beserta Target Kinerja
Program Badan Diklat ProvinsiSulawesi Selatan selama lima tahun Renstra
(2013-2018), dirancang sebanyak enam buah program. Adapun program yang
relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo meliputi:
1. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan target
kinerja berupa persentase kualitas aparatur;
2. Program pembinaan dan pengembangan kediklatan, dengan target kinerja
berupa persentase pembinaan dan pengembangan aparatur;
3. Program peningkatan kapasitas profesionalitas SDM dengan target kinerja
berupa persentase kapasitas profesionalitas SDM.
2.4.2.5. Indikasi Besaran Pendanaan Program Strategis
Indikasi pendanaan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2013-
2018 berdasarkan sasaran dan program adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya kualitas diklat yang berbasis kompetensi, dengan program
pembinaan dan pengembangan aparatur mengindikasikan pendanaan
sebesar Rp.8.270.529.000,-
2. Meningkatnya kapasitas profesionalitas sumber daya manusia, dengan
program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur mengindikasikan
pendanaan sebesar Rp. 38.754.739.700,-
3. Terwujudnya kerjasama sinergis dengan stakeholder
a. Program pembinaan dan pengembangan aparatur mengindikasikan
pendanaan sebesar Rp.4.167.942.500,-
b. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
mengindikasikan pendanaan sebesar Rp.2.612.358.100,-
c. Program peningkatan kapasitas profesionalitas SDM mengindikasikan
pendanaan sebesar Rp. 4.929.663.400,-
4. Terwujudnya penyelenggaraan diklat sesuai regulasi, dengan program
peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan anggaran sebesar Rp.
38.754.739.700,-.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 36
2.4.2.6. Tahapan Pelaksanaan Program dan Kegiatan
Pelaksanaan program dan kegiatan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan
yang relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai
berikut :
a. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Kegiatan :
1. Penyelenggaraan Rumpun Diklat Struktural
2. Penyelenggaraan Rumpun Diklat Teknis
3. Penyelenggaraan Rumpun Diklat Fungsional
4. Pembinaandanfasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat kepemimpinan
Tk.III & IV kab/kota se Sulsel
5. Pembinaan dan Fasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat prajabatan
golongan III,II & I kab/kota se sulsel
6. Pembinaan dan Fasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat teknis
kab/kota se sulsel
7. Pembinaan Fasilitasi penyelenggaraan rumpun diklat fungsional
kab/kota se sulsel
8. Pelaksanaan Pelatihan/Workshop/ Kursus-kursus singkat
b. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur
Kegiatan :
1. Penyusunan Program sinkronisasi kediklatan
2. Standarisasi, akreditasi dan sertifikasi kediklatan
3. Analisis kebutuhan diklat (AKD)
4. Penyusunan desain dan pengembangan modul pembelajaran diklat
5. Fasilitasi dan kerjasama program kediklatan
6. Promosi dan publikasi kediklatan
7. Monitoring dan evaluasi kediklatan kab/kota
8. Monitoring dan evaluasi kediklatan (in diklat dan pasca diklat)
9. Evaluasi Kompetensi Dasar SDM Aparatur
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 37
2.4.3. Telaah terhadap Renstra Kementrian Dalam Negeri
2.4.3.1. Isu-Isu Strategis
Isu-isu strategis Kementerian Dalam Negeri yang relevan dengan tugas
pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo yaitu :
1. Sejalan dengan kebijakan untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas,
akuntabilitas, dan transparansi dalam pengelolaan keuangan, Pemerintah
mengambil langkah-langkah penghematan, diantaranya membatasi rapat-
rapat di hotel, perjalanan dinas, dan moratorium pembangunan gedung
kantor baru, diperkirakan akan terjadi hambatan dalam pelaksanaan
kegiatan yang cukup besar akibat terbatasnya sarana dan prasarana yang
dimiliki oleh Kementerian;
2. Dalam rangka penyelenggaraan bidang urusan pemerintahan umum,
terdapat beberapa hal yang masih perlu kejelasan dan penataan lebih
lanjut, diantaranya pelaksanaan semua urusan pemerintahan yang bukan
merupakan kewenangan daerah dan tidak dilaksanakan oleh instansi
vertikal;
3. Dalam upaya meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan
pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (BMN/D), masih terdapat kendala
dalam penerapan standar akuntansi pemerintah berbasis akrual, baik
dalam lingkup Kemendagri maupun Pemerintah Daerah, yang saat ini
akibat belum tercapainya akuntabilitas yang baik, Kemendagri
mendapatkan opini WDP atas pemeriksaan laporan keuangan oleh BPK-RI;
4. Perlu ditingkatkan pembinaan dan pengawasan pada area rawan korupsi
dalam pengelolaan keuangan meliputi penyusunan anggaran, penerimaan
daerah dari pajak dan retribusi, belanja hibah bansos, pengadaaan barang
dan jasa, pengelolaan dana pendidikan, perizinan hutan primer dan lahan
gambut serta minerba;
5. Isu strategis di bidang hukum, diantaranya:
a. Belum responsif terhadap penanganan hukum baik yang di pusat
maupun di daerah.
b. Belum mantapnya sosialisasi kebijakan pemerintah pusat, hal ini
terlihat dari banyaknya penyelenggara pemerintahan daerah (SKPD dan
DPRD baik provinsi maupun kabupaten) yang datang ke pusat.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 38
2.4.3.2. Tujuan dan Sasaran
Tujuan yang ingin dicapai Kementerian Dalam Negeri dalam periode waktu
2015-2019 yang relevan dengan BKPSDM Kabupaten Wajo adalah sebagai
berikut:
1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan urusan dan tata kelola
pemerintahan dan pembangunan di daerah, dengan sasaran strategis yaitu:
a. Meningkatnya kualitas pelaksanaan otonomi daerah untuk mencapai
kesejahteraan masyarakat dan mendorong pertumbuhan ekonomi
daerah;
b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah;
3. Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan pemerintah daerah, dengan
sasaran strategis yaitu meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan
daerah yang partisipatif, transparan, efektif, efisien, akuntabel dan
kompetitif.
4. Peningkatan tata kelola dan kelembagaan pemerintahan dalam negeri,
dengan sasaran strategis yaitu :
a. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang
pemerintahan dalam negeri;
b. Meningkatnya kinerja dalam mendukung Reformasi Birokrasi.
2.4.3.3. Strategi dan Kebijakan
Dalam rangka pencapaian Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis
Kementerian Dalam Negeri 2015-2019 yang sejalan dengan Visi, Misi, serta
Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Nasional, arah kebijakan dan
strategi Kementerian Dalam Negeri yang relevan dengan BKPSDM Kabupaten
Wajo adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas pelaksanaan desentralisasi dan otonomi
daerah,melalui strategi:
a. Peningkatan kualitas tata kelola Pemerintah Daerah;
b. Penataan kelembagaan dan peningkatan kualitas Pimpinan dan
aparatur secara efektif dan proporsional dalam mendukung
penyelenggaraan pemerintahan daerah;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 39
c. Peningkatan kemampuan dan prakarsa pemerintahan daerah terhadap
pencapaian kinerja dalam penyelenggaraan otonomi daerah.
2. Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif,
transparan, efektif, efisien, akuntabel dan kompetitif, melalui strategi:
a. Mendorong penerapan akuntansi berbasis akrual di Daerah;
b. Peningkatan kualitas belanja pada APBD yang berorientasi
padapelayanan masyarakat, terutama untuk pembangunan
infrastruktur, pengelolaan pendidikan, kesehatan dan perumahan;
3. Meningkatkan kualitas pembangunan daerah sebagai bagian integral
daripembangunan nasional, melalui strategi:
a. Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan daerah;
b. Mendorong harmonisasi, keselarasan, dan sinergitas pembangunan
antar Daerah serta antara Pusat dan Daerah;
c. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan
daerah;
4. Mendorong terwujudnya pelayanan publik yang baik di daerah, melalui
strategi penerapan kebijakan pelayanan publik di daerah;
5. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang baik dan
melanjutkan reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Dalam Negeri,
melalui strategi:
a. Peningkatan akuntabilitas kinerja dan keuangan;
b. Peningkatan kompetensi dan profesionalisme SDM Aparatur;
c. Penyediaan sistem informasi yang terintegrasi;
d. Peningkatan kualitas pelayanan publik.
2.4.3.4. Program Prioritas beserta Target Kinerja
Program dan target kinerja Kementerian Dalam Negeri yang relevan dengan
BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai berikut :
1. Program bina otonomi daerah
2. Program peningkatan kapasitas keuangan pemerintah daerah
3. Program pengembangan sumber daya manusia aparatur pemerintahan
dalam negeri
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 40
2.4.3.5. Indikasi Besaran Pendanaan Program Strategis
Berdasarkan RPJMN 2015-2019, indikasi besaran pendanaan program
Kementerian Dalam Negeri untuk periode 5 (lima) tahun ke depan yaitu tahun
2015-2019 adalah sebesar Rp.19.417.500.000.000,-, sedangkan berdasarkan
kerangka pendanaan pada RKP Tahun 2016 (alokasi Tahun 2015 berdasarkan
Pagu APBN-P Tahun 2015) adalah sebesar Rp.26.291.780.000.000,-, dimana
kerangka pendanaan dimaksud diluar Pagu Operasional.
2.4.3.6. Tahapan Pelaksanaan Program dan Kegiatan
1. Program Bina Otonomi Daerah
Program ini dijabarkan ke dalam beberapa kegiatan yang relevan
dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo, yaitu:
a. Fasilitasi KDH, DPRD dan Hubungan Antar Lembaga, dengan sasaran
kegiatan yaitu meningkatnya kualitas tatakelola pemerintahan daerah
pada setiap entitas penyelenggara pemerintahan daerah.
b. Evaluasi kinerja daerah dan peningkatan kapasitas, dengan sasaran
kegiatan yaitu meningkatnya kemampuan dan prakarsa pemerintahan
daerah terhadap pencapaian kinerja dalam mendukung pelaksanaan
desentralisasi dan otonomi daerah.
c. Fasilitasi kelembagaan dan kepegawaian perangkat daerah, dengan
sasaran kegiatan yaitu meningkatnya efektifitas
kebijakankelembagaan, pelaksanaan analisis jabatan, tatalaksana dan
evaluasi kelembagaan daerah dan pembinaan umum kepegawaian pada
perangkat daerah dalam penyelenggaraan otonomi daerah.
d. Dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya Ditjen
OtonomiDaerah, dengan sasaran kegiatan yaitu meningkatnya
kapasitas koordinasi dan pembinaan pemerintahan daerah secara
berkesinambungan terhadap pelaksanaan desentralisasi dan otonomi
daerah.
e. Fasilitasi penataan produk hukum daerah, dengan sasaran kegiatan
yaitu meningkatnya keselarasan penyelenggaraan otonomi daerah
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang lebih tinggi, tidak
bertentangan dengan kepentingan umum dan/atau kesusilaan.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 41
2. Program peningkatan kapasitas keuangan pemerintah daerah
Program ini dijabarkan ke dalam beberapa kegiatan yang relevan
dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo, yaitu:
a. Pembinaan perencanaan anggaran daerah.
b. Pembinaan pelaksanaan dan pertanggungjawaban keuangan daerah
3. Program pengembangan sumber daya manusia aparatur pemerintahan
dalam negeri
Program ini dijabarkan ke dalam beberapa kegiatan yang relevan
dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo, yaitu:
a. Pengembangan kompetensi Kemendagri dan pemerintah daerah
b. Pengembangan kompetensi kepamongprajaan dan manajemen
kepemimpinan
c. Pengembangan kompetensi fungsional dan teknis
d. Pendidikan dan pelatihan regional
e. Dukungan manajemen dan pelayanan teknis lainnya Badan
Pengembangan SDM
2.4.4. Telaah terhadap Renstra Kementrian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PANRB)
2.4.4.1. Tujuan dan Sasaran
Tujuan Kementerian PANRB sebagai berikut:
1. Terwujudnya pemerintahan yang efektif dan efisien, dengan sasaran
peningkatan efektivitas pelaksanaan reformasi birokrasi di semua
K/L/provinsi/kabupaten/kota yang ditandai dengan diperolehnya nilai
indeks RB yang “Baik”, yaitu dalam kategori nilai B ke atas. Selain itu,
didukung pula dengan tingginya tingkat persepsi masyarakat terhadap
program Reformasi Birokrasi yang sedang dijalankan oleh semua lembaga
Pemerintah. Pemerintahan yang efisien juga harus dapat diwujudkan dalam
struktur kelembagaan dan tata laksana yang tepat fungsi, tepat ukuran,
dan tepat proses. Kualitas ketatalaksanaan lembaga pemerintahan perlu
ditingkatkan dengan diterapkannya teknologi informasi dan komunikasi,
yang akan mengefisienkan operasionalisasi pemerintahan;
2. Terwujudnya SDM aparatur yang kompeten dan kompetitif, dengan sasaran
SDM Aparatur yang kompeten ditandai dengan telah diterapkannya
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 42
pengisian jabatan yang sesuai dengan standar kompetensi yang diperlukan,
serta diterapkannya pengembangan kompetensi bagi ASN minimal 12 hari
kerja dalam 1 tahun. Demikian pula dalam hal kompetisi, dimana setiap
lembaga pemerintah harus dapat menciptakan SDM Aparatur yang mampu
menunjukkan kinerjanya melalui penerapan sistem penilaian kinerja yang
baik dan mampu bersaing dalam mengisi posisi JPT yang lowong secara
terbuka;
3. Terwujudnya pemerintahan yang bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi,
dengan sasaran meningkatnya akuntabilitas kinerja yang ditandai dengan
indikator kinerja membaiknya nilai akuntabilitas kinerja instansi rata-rata
secara nasional, dan meningkatnya penerapan sistem integritas oleh
seluruh instansi pemerintah. Hal ini ditandai dengan meningkatnya skor
integritas secara nasional, besarnya persentase institusi pemerintahan (IP)
yang penerapan sistem integritasnya sudah Baik, serta besarnya persentase
IP yang satu atau lebih unit kerja telah memperoleh predikat WBK/WBBM;
4. Terwujudnya pelayanan publik yang baik dan berkualitas, dengan sasaran
peningkatan kapasitas penyelenggaraan pelayanan publik dan peningkatan
kualitas pelayanan publik. Pencapaian sasaran meningkatnya kapasitas
penyelenggaraan pelayanan publik ditandai dengan indikator semakin
banyaknya IP yang inovasinya mendapatkan pengakuan secara
internasional. Sedangkan sasaran meningkatnya kualitas pelayanan publik
diukur dengan indikator nilai indeks pelayanan publik secara nasional;
5. Terwujudnya aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan berkinerja
tinggi, dengan sasaran terwujudnya Kementerian PANRB yang efektif dan
efisien, terwujudnya Kementerian PANRB yang bersih, akuntabel, dan
berkinerja tinggi, dan terwujudnya pelayanan publik Kementerian PANRB
yang berkualitas. Pencapaian sasaran Kementerian PANRB yang efektif dan
efisien diukur dengan indikator Nilai RB Baik, tingkat efektivitas organisasi,
dan besarnya persentase penempatan pegawai yang sesuai dengan
persyaratan jabatan. Sasaran terwujudnya Kementerian PANRB yang
bersih, akuntabel, dan berkinerja tinggi diukur dengan indikator
diperolehnya predikat WTP dari opini BPK, dan nilai akuntabilitas kinerja
kementerian yang Baik. Terhadap sasaran yang ketiga, terwujudnya
pelayanan publik Kementerian PANRB yang berkualitas, diukur dengan
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 43
tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang dilakukan oleh
Kementerian PANRB.
2.4.4.2. Strategi dan Kebijakan
Dari 9 arah kebijakan dan strategi pencapaian yang harus terlaksana oleh
Kementerian PANRB, maka terdapat 8 arah kebijakan dan strategiyang relevan
dengan tugas pokok danfungsi BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai berikut :
1. Peningkatan penataan kelembagaan pemerintahan yang proporsional, tepat
fungsi dan ukuran, dengan strategi yaitu Penyederhanaan struktur
organisasi K/L/Pemda, termasuk pembatasan eselon 3 dan 4 secara selektif
disesuaikan dengan karakteristik organisasi pemerintah
2. Penerapan Sistem Pemerintahan yang berbasis teknologi informasi di dalam
seluruh aspek birokrasi
3. Pelaksanaan sistem pengembangan SDM Aparatur berbasis kompetensi
jabatan, dengan strategi yaitu :
a. Penyusunan standar kompetensi jabatan bagi setiap jabatan aparatur
sipil negara.
b. Penerapan sistem penempatan/ pengisian jabatan berdasarkan standar
kompetensi jabatan yang telah disusun.
c. Pelaksanaan sistem pengembangan SDM Aparatur berbasis kompetensi
jabatan melaui pelaksanaan diklat berbasis kompetensi, penetapan
jabatan fungsional baru, pelaksanaan evaluasi diklat dan penerapan
Talent Management System.
4. Peningkatan impelementasi sistem rekrutmen terbuka dan independen,
dengan strategi yaitu :
a. Penerapan pengadaan dengan sistem CAT untuk seleksi CPNS dan
PPPK di K/L/pemda.
b. pelibatan konsorsium PTN lainnya dalam seleksi CPNS & PPPK,
c. pengawasan pelaksanaan tes kompetensi bidangnya (TKB) dalam
pengadaan CPNS dan PPPK
d. Penerapan sistem penempatan dan promosi yang kompetitif dan
terbuka melalui penerapan kebijakan promosi terbuka dan berbasis
kompetensi di K/L/Pemda.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 44
5. Peningkatan kualitas manajemen kinerja birokrasi secara berkelanjutan,
dengan strategi yaitu :
a. Pelaksanaan perumusan dan harmonisasi regulasi akuntabilitas
kinerja aparatur kinerja yang akuntabel dan berkelanjutan melalui
penyusunan kebijakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah,
penyelarasan kebijakan akuntabilitas kinerja dengan Perencanaan
pembangunan dan penganggaran, dan penyelarasan kebijakan
pengukuran kinerja organisasi dengan kinerja individu pegawai.
b. Penguatan kualitas implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
K/L/Pemda.
c. Peningkatan kinerja instansi K/L/Pemda.
6. Peningkatan SDM Aparatur dan Instansi pemerintah yang berintegritas,
dengan strategi yaitu :
a. Penguatan Nilai-Nilai dasar, Nilai Kode Etik dan Kode Perilaku ASN
b. Penguatan penerapan disiplin
c. Pengembangan Manajemen Perubahan di K/L/Pemda dalam
mendukung pelaksanaan reformasi birokrasi
d. Pengembangan Agen Perubahan di K/L/Pemda.
7. Peningkatan kapasitas penyelenggaraaan pelayanan publik, dengan strategi
yaitu :
a. Penguatan integrasi berbagai jenis pelayanan publik (pelayanan satu
atap, di pusat dan di daerah);
b. Memastikan kepatuhan terhadap UU Pelayanan Publik;
c. Pengembangan Sistem Informasi Pelayanan Publik dan Penanganan
Pengaduan Masyarakat
d. Penyederhanaan prosedur pelayanan dan percepatan penerapan ICT (e-
gov) dalam penyelenggaraan pelayanan publik;
e. Peningkatan kualitas SDM pelayanan: kompetensi dan perubahan
mentalitas/budaya melayani;
f. Percepatan penerapan standar pelayanan
g. Akselerasi peningkatan kualitas pelayanan publik, melalui penetapan
quick wins nasional pelayanan publik;
h. Penguatan inovasi pelayanan publik;
i. Perluasan replikasi pelayanan publik terbaik (best practices).
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 45
j. Peningkatan peran serta masyarakat dalam pelayanan publik melalui
pelibatan masyarakat dalam proses penyusunan standar pelayanan
dan survei kepuasan masyarakat, pengawasan masyarakat dalam
penyusunan standar pelayanan.
8. Peningkatan kapasitas pengendalian pelayanan publik, dengan strategi
yaitu :
a. Penguatan monev kinerja pelayanan publik oleh Kem PAN dan RB;
b. Penguatan fungsi inspektorat dalam monev kinerja pelayanan publik di
K/L/Pemda, antara lain melalui sistem mystery shoppers (pengawasan
dengan menyamar sebagai pelanggan);
c. Penguatan sistem pengaduan masyarakat yang efektif dan terintegrasi
secara nasional;
d. Peningkatan transparansi dan tindaklanjut permasalahan pelayanan
publik.
2.4.4.3. Program Prioritas beserta Target Kinerja
Kementerian PANRB menetapkan 3 (tiga) program yang mengacu pada visi,
misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi yaitu:
1. Program Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
2.4.4.4. Indikasi Besaran Pendanaan Program Strategis
Pendanaan yang diperlukan/diterima oleh Kementerian PANRB, untuk
periode Renstra 2015-2019 dianggarkan sebesar ± Rp 792,8 milyar, namun
sesuai perkembangan kebutuhan maka anggaran pada tahun 2015 mengalami
kenaikan dalam APBN-P 2015 sehingga indikasi anggaran tahun 2015 untuk
ketiga program adalah Rp. 195,9 miliar, sedangkan pada tahun 2016-2017
masih sesuai alokasi awal.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 46
2.4.5. Telaah terhadap Renstra Badan Kepegawaian Negara (BKN)
2.4.5.1. Tujuan dan Sasaran
Tujuan BKN tahun 2015-2019 antara lain sebagai berikut :
1. Terwujudnya manajemen kepegawaian yang modern dengan melakukan
pembinaan dan penyelenggaraan manajemen ASN secara nasional
2. Mewujudkan pelayanan prima dibidang kepegawaian
3. Mewujudkan manajemen internal yang efektif, efisien dan akuntabel
Adapun sasaran strategis BKN yaitu :
1. Terwujudnya pelayanan kepegawaian dan pengembangan kebijakan
manajemen kepegawaian ASN
2. Meningkatnya efektifitas koordinasi perencanaan program dan kegiatan,
sumber daya serta pengelolaan administrasi di lingkungan BKN
3. Terlaksananya pembangunanm pengadaan dan peningkatan sarana dan
prasarana di BKN
2.4.5.2. Strategi dan Kebijakan
Arah kebijakan dan strategi BKN dalam pembangunan kepegawaian adalah
sebgaai berikut :
1. Paradigma PNS sebagai asset bukan expenses, dan pelayanan masyarakat
sebagai return (value added to consumers)
2. Mengelola ASN secara efisien dan efektif
3. Membangun dan mengembangkan aliansi kerjasama dengan unit
kepegawaian di setiap K/L dan pemerintah daerah untuk mendekatkan dan
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat
4. Penerapan pengendalian pegawai ASN yang bersifat pencegahan (preventive)
baik dalam penempatan pejabat ASN maupun dalam penegakan disiplin
5. Pengintegrasian kinerja dengan kompensasi bagi pegawai ASN
6. Pendataan pegawai ASN secara handal dan terkini
7. Mengoptimalkan dukungan dan manajemen internal kepegawaian BKN
8. Melakukan pendekatan pelayanan kepada masyarakat
2.4.5.3. Program Prioritas beserta Target Kinerja
BKN menetapkan program-program berdasarkan program utama (teknis)
dan program pendukung (generik). Program teknis merupakan tugas utama
BKN dalam mewujudkan fungsi utama BKN, sedangkan program generik
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 47
merupakan program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung
pelayanan aparatur dan/atau administrasi pemerintahan. Program teknis dan
generik tersebut selanjutnya diurai menjadi program prioritas sebagai berikut :
1. Program penyelenggaraan manajemen kepegawaian negara
2. Program dukungan manajemen dan penyelenggaraan tugas teknis lainnya
3. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BKN.
Target kinerja yang dirumuskan oleh BKN telah memperhatikan keterikatan
pada setiap tingkatan, dimana sasaran program akan dicapai apabila sasaran
kegiatan yang berada di bawahnya dapat dicapai dan berjalan sinergis. Adapun
target kinerja BKN adalah terselenggaranya manajemen pegawai ASN yang
profesional, yang diawali dengan :
1. Meningkatnya efektifitas koordinasi perencanaan program dan kegiatan,
sumber daya, penyediaan layanan informasi serta pengelolaan administrasi
di lingkungan BKN;
2. Terlaksananya pembangunan, pengadaan dan peningkatan sarana dan
prasana di BKN;
3. Terwujudnya pelayanan kepegawaian dan pengembangan kebijakan
manajemen kepegawaian ASN.
2.4.5.4. Indikasi Besaran Pendanaan Program Strategis
Besaran pendanaan BKN secara keseluruhan berdasarkan kerangka
pendanaan belanja prioritas dalam dalam RPJMN Tahun 2015-2019 sebesar Rp.
1.272 miliar. BKN juga memperoleh bantuan luar negeri untuk meningkatkan
percepatan pembanguna data PNS dan pemetaan jabatan sebesar Rp. 976,7
miliar.
2.4.5.5. Tahapan Pelaksanaan Program dan Kegiatan
Pelaksanaan program dan kegiatan BKN yang terkait dengan BKPSDM
Kabupaten Wajo adalah program penyelenggaraan manajemen kepegawaian
negara, dengan kegiatan sebagai berikut :
a. Penyelenggaraan pertimbangan kepegawaian;
b. Perumusan kebijakan teknis penggajian, tunjangan, fasilitas, penghargaan,
jaminan pensiun dan jaminan hari tua, jaminan perlindungan serta
evaluasi dan klasifikasi jabatan pegawai aparatur sipil;
c. Perancangan peraturan perundangan-undangan di bindang kepegawaian;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 48
d. Perumusan kebijakan teknis jabatan ASN;
e. Pelayanan administrasi pengadaan PNS dan penetapan persetujuan dan
pertimbangan kenaikan pangkat dan mutasi lainnya;
f. Penyiapan bahan perumusan kebijakan di bidang pembinaan jabatan
fungsional kepegawaian;
g. Pengelolaan dan pemeliharaan dokumen dan arsip kepegawaian PNS;
h. Pengembangan dan pemeliharaan perangkat dan sistem komputer induk,
jaringan komputer, serta sistem informasi;
i. Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan perundang-
undangan di bidang formasi,, pengadaan, pasca pendidikan dan pelatihan;
j. Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan perundang-
undangan di bidang kepangkatan, pengangkatan dan pemberhentian dalam
jabatan;
k. Pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan perundang-
undangan di bidang kode etik dan disiplin, serta pemberhentian dan
pensiun;
l. Perumusan dan perancangan sistem informasi berbasis teknologi informasi
dan pengelolaan data kepegawaian;
m. Penetapan SK dan Pertek pensiun PNS dan pejabat negara serta
janda/dudanya;
n. Penyiapan bahan perencanaan kebutuhan pegawai, dan pertimbangan
formasi pegawai, serta standardisasi dan kompetensi jabatan;
o. Penyiapan kebijakan teknis sistem rekrutmen dan pengelolaan teknologi
informasi sistem seleksi dan fasilitasi penyelenggaraan seleksi;
p. Penetapan status dan kedudukan kepegawaian;
q. Konsultasi, analisis/telaahan, pemantauan dan evaluasi implementasi
kebijakan, inventarisasi permasalahan dan bantuan hukum kepegawaian;
r. Pelaksanaan pengembangan kinerja, standardisasi kinerja jabatan, dan
pengembangan sistem informasi kinerja pegawai ASN;
s. Pengkajian dan penelitian bidang kepegawaian;
t. Penilaian kompetensi dan konseling psikologi PNS;
u. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan bidang kepegawaian.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
48
Tabel 2
.6.
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Badan
Dik
lat P
rovin
si
Su
law
esi S
ela
tan
Kem
en
teria
n D
ala
m N
egeri
Kem
en
teria
n
Pen
dayagu
naan
Aparatu
r N
egara d
an
Refo
rm
asi B
irok
rasi
BK
N P
usat
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
1Persen
tase A
SN
yan
g lu
lus
Pen
did
ikan
dan
Pela
tihan
den
gan
predik
at B
aik
429
Oran
gM
en
ingkatn
ya k
ualita
s
dik
lat y
an
g b
erbasis
kom
pete
nsi
2Persen
tase A
SN
yan
g lu
lus
Pen
did
ikan
Form
al d
en
gan
tepat
waktu
dan
predik
at B
aik
6O
ran
g
-
3Persen
tase ja
bata
n y
an
g d
iisi o
leh
aparatu
r s
ipil n
egara s
esu
ai
den
gan
kom
pete
nsi
1149
Jabata
n
-
4Persen
tase p
en
an
gan
an
terh
adap
pela
nggaran
dis
iplin
PN
S
71
Kasu
s-
5Persen
tase tin
gkat k
edis
iplin
an
AS
N
6383
Oran
g-
6Persen
tase p
en
siu
n p
egaw
ai te
pat
waktu
140
Oran
g-
7Persen
tase k
en
aik
an
pan
gkat
pegaw
ai te
pat w
aktu
1144
Oran
g-
8Persen
tase P
NS
yan
g m
em
perole
h
pen
gh
argaan
tepat w
aktu
348
Oran
g-
9Persen
tase p
en
yele
saia
n g
aji
berkala
tepat w
aktu
253
Su
rat
-
10
Persen
tase p
en
yele
saia
n
KA
RIS
/K
AR
SU
tepat w
aktu
97
Kartu
-
11
Persen
tase p
en
yele
saia
n k
artu
TA
SPE
N te
pat w
aktu
70
Kartu
-
12
Persen
tase p
en
yele
saia
n s
urat iz
in
cu
ti tepat w
aktu
672
Su
rat
-
13
Persen
tase p
en
yele
saia
n s
urat iz
in
kaw
in te
pat w
aktu
21
Su
rat
-
14
Indeks K
epu
asan
pela
yan
an
adm
inis
trasi k
epegaw
aia
nM
en
ingkatn
ya k
ualita
s p
ela
yan
an
adm
inis
trasi k
epegaw
aia
n b
erbasis
TIK
-M
en
ingkatn
ya k
inerja
dala
m
men
du
ku
ng R
efo
rm
asi B
irokrasi
15
Persen
tase a
paratu
r s
ipil n
egara
yan
g d
ata
nya a
ku
rat
6446
Oran
g
--
Terw
uju
dn
ya ta
ta la
ksan
a
pem
erin
tah
an
yan
g
berbasis
ele
ktr
on
ik
16
Nila
i evalu
asi A
KIP
-
17
Persen
tase te
mu
an
BPK
/
Inspekto
rat y
an
g d
itindakla
nju
ti
14
Tem
uan
-
18
Persen
tase te
rtib
adm
inis
trasi
baran
g/ a
set d
aerah
517
Un
it-
KO
MP
AR
AS
I CA
PA
IAN
SA
SA
RA
N R
EN
ST
RA
BA
DA
N K
EP
EG
AW
AIA
N D
AN
PE
NG
EM
BA
NG
AN
SU
MB
ER
DA
YA
MA
NU
SIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
TE
RH
AD
AP
SA
SA
RA
N R
EN
ST
RA
PR
OV
INS
I SU
LA
WE
SI S
EL
AT
AN
DA
N R
EN
ST
RA
K/L
Men
ingkatn
ya d
isip
lin a
paratu
r d
an
men
ingkatn
ya k
eseja
hte
raan
pegaw
ai
Men
ingkatn
ya k
ualita
s p
ela
ksan
aan
oto
nom
i daerah
un
tuk m
en
capai
keseja
hte
raan
masyarakat d
an
men
doron
g p
ertu
mbu
han
ekon
om
i
daerah
Terw
uju
dn
ya S
DM
aparatu
r y
an
g k
om
pete
n
Men
ingkatn
ya k
ualita
s
pela
yan
an
pu
blik
Pen
ingkata
n e
fektiv
itas
pela
ksan
aan
Refo
rm
asi
Bir
okrasi
Men
ingkatn
ya k
apasita
s d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
idan
g
pem
erin
tah
an
dala
m n
egeri
Men
ingkatn
ya k
apasita
s d
an
profe
sio
nalis
me s
um
ber d
aya a
paratu
r
berbasis
kom
pete
nsi
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
90
CA
PA
IAN
SA
SA
RA
N
RE
NS
TR
A B
KP
SD
M
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
SA
SA
RA
N P
AD
A R
EN
ST
RA
PR
OV
INS
I S
AS
AR
AN
PA
DA
RE
NS
TR
A K
/L
NO
.
Men
ingkatn
ya tin
gkat
profe
sio
nalis
me p
egaw
ai
AS
N
Men
gu
atn
ya k
apasita
s k
ele
mbagaan
dan
man
aje
men
Men
ingkatn
ya k
inerja
dala
m
men
du
ku
ng R
efo
rm
asi B
irokrasi
Men
ingkatn
ya
aku
nta
bilita
s k
inerja
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 49
Hasil telaahan terhadap Renstra K/L dalam hal ini adalah Kementerian
Dalam Negeri, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi, dan Badan Kepegawaian Negara, dan Renstra Provinsi dalam hal ini
adalah Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dan Badan
Pendidikan dan Pelatihan Provinsi Sulawesi Selatan, selanjutnya
dikomparasikan dengan gambaran pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo yang
ditampilkan pada Tabel 2.6.
Undang-undang RI Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan daerah
sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang RI Nomor 12 tahun 2008
tentang Perubahan Kedua Atas Undang-undang RI Nomor 32 Tahun 2004
tentang Pemerintahan Daerah, memberi peluang sekaligus tantangan bagi
pelaksanaan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo dalam era otonomi
daerah. Desentralisasi urusan kepegawaian mengamanahkan kedudukan
Bupati Wajo selaku Pejabat Pembina Kepegawaian memiliki kewenangan untuk
menyelenggarakan manajemen Aparatur Sipil Negara. Kewenangan ini menjadi
peluang yang harus dimanfaatkan secara optimal untuk meningkatkan
pengelolaan administrasi kepegawaian, pembinaan karir dan prestasi kerja ASN
Kabupaten Wajo. Disisi lain, kesiapan ASN untuk menghadapi perubahan
paradigma pemerintahan menjadi tantangan tersendiri bagi Pemerintah
Kabupaten Wajo dalam mewujudkan pelaksanaan tata kelola pemerintahan
yang baik (good governance).
Pimpinan Perangkat Daerah lingkup Pemerintah Kabupaten Wajo
memegang peranan penting dalam pembinaan ASN di lingkungan kerjanya
masing-masing. Pimpinan yang memiliki kepekaan dan responsif terhadap
perubahan yang terjadi, sangat berpengaruh terhadap terlaksananya
pengelolaan administrasi kepegawaian yang tertib dan lancar serta dapat
mendorong terwujudnya manajemen ASN yang transparan dan akuntabel.
2.4.6. Tantangan
ASN sebagai sumber daya aparatur merupakan sumber daya birokrasi yang
sangat penting. Birokrasi yang baik hanya bisa berjalan baik apabila diisi dan
dijalankan oleh ASN yang memiliki komitmen dan kompetensi yang memadai
dalam mengemban tugas jabatan dan pekerjaannya. Sumber daya aparatur
perlu memiliki kompetensi berupa pemahaman mengenai tugas pokok dan
fungsi kerja masing-masing. Selain itu, sumber daya aparatur juga perlu
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 50
memiliki perilaku dan sikap yang konsisten dengan misi keberadaannya dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat.
Hal tersebut menjadi tantangan bagi BKPSDM Kabupaten Wajo dalam
melakukan pengembangan pelayanan. Di masa mendatang, ASN tidak hanya
diharapkan memiliki kompetensi, tetapi juga perlu memiliki pengetahuan dasar
psikologi sosial, kecerdasan emosional, serta kemampuan berkomunikasi
dengan baik dalam menjalin hubungan interpersonal dan kedinasan agar
mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, BKPSDM Kabupaten Wajo senantiasa
berupaya meningkatkan kemampuan profesional dan kompetensi sumber daya
manusia, melalui pendidikan dan pelatihan teknis/manajerial, seminar-
seminar, dan kegiatan-kegiatan pengembangan lainnya. Upaya lain yang dapat
dilakukan untuk menghadapi tantangan tersebut dapat ditempuh dengan cara
sebagai berikut :
1. Sistem rekrutmen dan pembinaan karir ASN harus dilakukan dengan
terlebih dahulu menetapkan standar kualifikasi dan mekanisme
penerimaan dan pembinaan ASN yang komprehensif, jelas, dan terukur,
disertai dengan pengawasan terhadap pelaksanannya secara rasional,
sistematik, dan lugas;
2. Pejabat Pembina Kepegawaian perlu meninjau kembali persyaratan setiap
pekerjaan dan jabatan, menetapkan standar kompetensi jabatan dan
pekerjaan sesuai dengan kewenangannya;
3. Revitalisasi pembinaan kepegawaian dan proses pembelajaran yang
membangun komitmen dan kompetensi yang kuat dalam mengemban
tugas sebagai ASN, disertai dengan sistem reward and punishment yang
tepat dan efektif;
4. Perencanaan yang mantap dalam mengelola manajemen ASN secara
rasional dan layak melalui pola seleksi yang kompetitif, terbuka, memenuhi
prinsip keadilan, dan berbasis kompetensi;
5. Penetapan batas kewenangan secara tegas untuk setiap jenjang jabatan
serta melakukan bimbingan teknis dan manajerial secara bertahap dan
berkelanjutan;
6. Menata kembali sistem pemberian penghargaan dan sanksi yang
berkeadilan (reward and punishment);
7. Menciptakan suatu mekanisme yang efektif dalam mengaplikasikan hukum
dan perundang-undangan dan menciptakan ASN yang memiliki komitmen
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 51
terhadap tujuan bernegara dengan menjunjung tinggi nilai-nilai luhur
Pancasila dan Undang-undang Dasar 1945;
8. Menyusun SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan SOP (Standard Operating
Procedures)untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan
mengedepankan nilai-nilai efisiensi, efektivitas, dan simplikasi prosedur
pelayanan dalam rangka penguatan kapasitas kelembagaan dan sumber
daya aparatur.
2.4.7. Peluang
Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah
Daerah Kabupaten/Kota, yang selanjutnya diatur kembali oleh Peraturan
Daerah Kabupaten Wajo Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan
yang Menjadi Kewenangan Pemerintah Daerah Kabupaten Wajo, telah mengatur
urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Wajo dalam bidang kepegawaian.
Urusan dalam bidang kepegawaian menjadi peluang bagi BKPSDM Kabupaten
Wajo dalam mengembangkan pelayanan kepada masyarakat. Urusan dalam
bidang kepegawaian yang dimaksud yaitu :
1. Formasi PNS
2. Pengadaan Calon PNS
3. Pengangkatan Calon PNS menjadi PNS
4. Kenaikan pangkat
5. Pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian dalam dan dari jabatan
6. Perpindahan PNS
7. Pemberhentian Sementara PNS Tindak Pidana
8. Pemberhentian PNS atau Calon PNS
9. Pemutakhiran data PNS
10. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan manajemen
PNS.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 52
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo
Telaah atau reviu telah dilakukan terhadap Renstra Provinsi maupun Renstra
K/L yang relevan dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo selaku
pelaksana dalam urusan kepegawaian, sebagaimana yang telah dibahas pada Bab
II. Renstra Provinsi dalam hal ini adalah Renstra BKPSDM Provinsi Sulawesi
Selatan dan Renstra Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan. Adapun Renstra KL
dalam hal ini adalah Renstra Kementerian Dalam Negeri, Renstra Kementerian
PANRB, dan BKN. Telaah tersebut menjadi informasi dalam merumuskan isu-isu
strategis BKPSDM Kabupaten Wajo, melalui identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas pokok dan fungsi (lihat Tabel 3.1).
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan BKPSDM
Kabupaten Wajo merupakan hasil analisis internal berupa identifikasi
permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi yang
menciptakan peluang dan ancaman bagi BKPSDM Kabupaten Wajo berdasarkan
telaah terhadap renstra provinsi dan K/L. Permasalahan yang diidentifikasi antara
lain sebagai berikut :
3.1.1. Aspek Organisasi
Pada aspek organisasi, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM Kabupaten
Wajo, antara lain :
1. Beberapa tugas dan fungsi organisasi yang belum memiliki unit yang secara
jelas menanganinya, misalnya penyusunan SOP, evaluasi, penyempurnaan
organisasi, Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), Laporan
Pajak-Pajak Pribadi (LP2P).
2. Struktur organisasi tidak relevan dengan ketentuan yang berlaku di bidang
Aparatur Sipil Negara yang meniadakan eselonisasi dalam struktur organisasi.
3.1.2. Aspek Sumber Daya Manusia Aparatur
Pada aspek sumber daya manusia aparatur, sejumlah kondisi yang dialami
BKPSDM Kabupaten Wajo, antara lain :
1. Penempatan pegawai dalam jabatan belum sepenuhnya sesuai dengan standar
kompetensi jabatan. Hal ini antara lain disebabkan oleh belum sesuainya
standar kompetensi jabatan dengan spesifikasi jabatan ;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
53
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Gam
baran
Pela
yan
an
BK
PS
DM
Kabu
pate
n W
ajo
Capaia
n k
inerja
tah
un
2008-2
013
1.
Aspek o
rgan
isasi b
eru
pa
un
it pen
an
gan
an
beberapa
kegia
tan
yan
g b
elu
m je
las
Kajia
n T
erh
adap R
en
str
a
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi
Sela
tan
Capaia
n k
inerja
tah
un
2008-2
013
2.
Aspek S
DM
aparatu
r, b
eru
pa
kom
pete
nsi, k
ualita
s, p
ola
pik
ir d
an
bu
daya k
erja
1.
Pela
ksan
aan
kegia
tan
dik
lat
str
uktu
ral, te
kn
is d
an
fun
gsio
nal
1.
Du
ku
ngan
APB
D1.
Regu
lasi d
an
kebija
kan
di
bid
an
g k
edik
lata
n
3.
2.
Fasilita
si p
en
yele
nggaraan
dik
lat
pada k
abu
pate
n/kota
se S
ula
wesi
Sela
tan
2.
Ku
an
titas S
DM
aparatu
r2.
Kepatu
han
IP te
rh
adap
regu
lasi/
kebija
kan
kedik
lata
n3.
Akredita
si p
rogram
dik
lat
dan
sis
tem
man
aje
men
mu
tu d
ikla
t
3.
Lem
baga d
ikla
t non
pem
erin
tah
4.
4.
Saran
a d
an
prasaran
a
kedik
lata
n
1.
Terbitn
ya b
eberapa r
egu
lasi y
an
g
terkait d
en
gan
pen
gu
ata
n k
apasita
s
kele
mbagaan
1.
Kew
en
an
gan
dala
m
peru
mu
san
kebija
kan
di
bid
an
g p
em
ban
gu
nan
daerah
1.
Peran
KD
H d
an
WK
DH
dala
m p
en
yele
nggaraan
pem
erin
tah
an
5.
Aspek a
ku
nta
bilita
s k
inerja
,
beru
pa p
eren
can
aan
,
pen
gu
ku
ran
, pela
poran
, dan
evalu
asi k
inerja
2.
Terbitn
ya b
eberapa r
egu
lasi y
an
g
terkait d
en
gan
desen
tralis
asi d
an
oto
nom
i daerah
2.
Optim
alis
asi p
eratu
ran
peru
ndan
g-u
ndan
gan
2.
Harapan
masyarakat
men
gen
ai p
ela
yan
an
pu
blik
6.
Aspek p
ela
yan
an
pu
blik
beru
pa in
dik
ato
r k
epu
asan
sta
keh
old
er y
an
g b
elu
m
tersedia
3.
Pen
capaia
n ta
ta k
elo
la d
ala
m
men
ingkatk
an
ku
alita
s d
an
tran
sparan
si p
roses r
ekru
itmen
CPN
S
mela
lui p
en
erapan
e-a
nn
ou
ncem
en
t
dan
sis
tem
CA
T.
3.
Aspek S
DM
aparatu
r n
egara
lingku
p K
em
en
teria
n D
ala
m
Negeri, d
ala
m h
al p
ola
pik
ir,
bu
daya k
erja
, dan
kin
erja
3.
Aspek S
DM
aparatu
r
negara lin
gku
p
Pem
erin
tah
Daerah
dala
m
hal p
ola
pik
ir, b
udaya
kerja
, dan
kin
erja
7.
4.
Pela
ksan
aan
advokasi h
uku
m d
ala
m
ran
gka p
en
gu
ata
n p
en
yele
nggaraan
pem
erin
tah
daerah
4.
Kew
en
an
gan
dala
m
pem
bin
aan
dan
pen
gaw
asan
pela
ksan
aan
kebija
kan
di
bid
an
g p
em
ban
gu
nan
daerah
4.
Peran
Kepala
Daerah
dan
Wakil K
epala
Daerah
terkait p
en
erapan
kebija
kan
dala
m
pen
yele
nggaraan
pem
erin
tah
an
ID
EN
TIF
IK
AS
I P
ER
MA
SA
LA
HA
N B
ER
DA
SA
RK
AN
TU
GA
S D
AN
FU
NG
SI
BA
DA
N K
EP
EG
AW
AIA
N D
AN
PE
NG
EM
BA
NG
AN
SU
MB
ER
DA
YA
MA
NU
SIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
EK
ST
ER
NA
L
(KE
WE
NA
NG
AN
)(D
I LU
AR
KE
WE
NA
NG
AN
)
AS
PE
K C
AP
AIA
NC
AP
AIA
N/K
ON
DIS
I SA
AT
INI
ST
AN
DA
R
YA
NG
DIG
UN
AK
AN
FA
KT
OR
YA
NG
ME
MP
EN
GA
RU
HI
PE
RM
AS
AL
AH
AN
PE
LA
YA
NA
N B
KP
SD
M
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
INT
ER
NA
L
Pela
yan
an
kepegaw
aia
n s
ebagai
kon
trib
uto
r d
ala
m m
ew
uju
dkan
AS
N y
an
g
lebih
profe
sio
nal d
an
seja
hte
ra
Optim
alis
asi p
en
erapan
SO
P
dala
m p
ela
yan
an
kepegaw
aia
n
dan
dik
lat
Regu
lasi/
kebija
kan
yan
g
terkait d
en
gan
man
aje
men
AS
N d
an
pela
yan
an
kepegaw
aia
n
Kon
trib
usi d
ala
m p
ela
ksan
aan
man
aje
men
AS
N y
an
g tr
an
sparan
dan
aku
nta
bel
Koordin
asi d
an
sin
kron
isasi
data
dan
info
rm
asi b
erbasis
tekn
olo
gi In
form
asi k
om
un
ikasi.
Rapat-r
apat k
oordin
asi d
an
kon
solid
asi d
i tingkat p
rovin
si
Aspek p
eratu
ran
peru
ndan
g-
un
dan
gan
beru
pa te
rja
din
ya
silo
effe
ct, d
ish
arm
on
isasi,
dan
inkon
sis
ten
si
Aspek ta
ta la
ksan
a b
eru
pa
imple
men
tasi S
OP y
an
g
masih
ku
ran
g, e
-
Govern
men
t yan
g b
elu
m
optim
al, s
erta
sin
kron
isasi
data
dan
info
rm
asi
kepegaw
aia
n
Aspek p
en
gaw
asan
yan
g
terkait d
en
gan
pen
yelia
an
dan
tertib
adm
inis
trasi
baran
g/ja
sa
Kajia
n T
erh
adap R
en
str
a
Kem
en
teria
n D
ala
m N
egeri
Capaia
n k
inerja
tah
un
2010-2
014
Kajia
n te
rh
adap R
en
str
a
Badan
Dik
lat P
rovin
si
Su
law
esi S
ela
tan
Capaia
n k
inerja
tah
un
2008-2
012 Tabel 3
.1.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
54
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Kajia
n te
rhadap R
en
stra
Kem
en
teria
n P
AN
RB
1.
Pen
capaia
n ta
ta k
elo
la p
em
erin
tah
an
yan
g b
aik
yan
g d
iwu
judkan
den
gan
pen
uru
nan
tingkat k
oru
psi, p
erb
aik
an
pela
yan
an
pu
blik
, dan
pen
ingkata
n
aku
nta
bilita
s p
em
erin
tah
Capaia
n k
inerja
tah
un
2010-2
014
1.
Ku
alita
s k
ebija
kan
ata
u
regu
lasi
1.
Optim
alis
asi k
om
itmen
pem
erin
tah
daera
h u
ntu
k
men
ingkatk
an
tata
kelo
la
dan
pela
yan
an
pu
blik
yan
g
berk
ualita
s
2.
Pela
ksan
aan
refo
rmasi b
irokra
si
2.
Pem
bin
aan
dan
pen
gaw
asan
terh
adap p
em
erin
tah
daera
h
2.
Imple
men
tasi k
ebija
kan
ata
u re
gu
lasi
3.
Pen
capaia
n p
riorita
s k
em
en
teria
n
mela
lui p
eru
mu
san
kebija
kan
dib
idan
g P
AN
dan
RB
, pen
ata
an
apara
tur y
an
g k
om
pete
n d
an
kom
petitif, p
en
era
pan
kebija
kan
pro
mosi te
rbu
ka, p
en
era
pan
sta
ndar
kin
erja
individ
u, d
an
pen
eta
pan
jabata
n fu
ngsio
nal b
aru
3.
Ku
alita
s b
irokra
si
pem
erin
tah
daera
h d
ala
m
hal p
rofe
sio
nalita
s d
an
inte
grita
s S
DM
4.
Pem
erin
tah
yan
g te
rbu
ka d
an
mela
yan
i mela
lui e
fektivita
s
pela
ksan
aan
RB
, kate
gori b
aik
pada
pela
yan
an
pu
blik
, dan
pero
leh
an
skor
indeks k
epu
asan
masyara
kat (IK
M)
5.
Apara
tur y
an
g b
ers
ih, b
ebas K
KN
dan
aku
nta
bel y
an
g te
rindik
asi m
ela
lui
pen
ingkata
n n
ilai ra
ta-ra
ta in
deks
inte
grita
s, p
en
uru
nan
pela
nggara
n
dis
iplin
dan
etik
a P
NS
, dan
pen
ingkata
n s
kor In
deks P
ers
epsi
Koru
psi (C
PI)
CA
PA
IAN
/K
ON
DIS
I SA
AT
INI
ST
AN
DA
R
YA
NG
DIG
UN
AK
AN
FA
KT
OR
YA
NG
ME
MP
EN
GA
RU
HI
PE
RM
AS
AL
AH
AN
PE
LA
YA
NA
N B
KP
SD
M
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
INT
ER
NA
LE
KS
TE
RN
AL
(KE
WE
NA
NG
AN
)
AS
PE
K C
AP
AIA
N
(DI L
UA
R K
EW
EN
AN
GA
N)
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
55
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1.
Pen
ata
an
PN
S d
en
gan
fasilita
si IP
un
tuk m
ela
ku
kan
pen
gh
itun
gan
jum
lah
kebu
tuh
an
PN
S y
an
g te
pat
berd
asark
an
an
alis
is ja
bata
n, a
nalis
is
beban
kerja
dan
eva
luasi ja
bata
n ,
serta
pen
dis
tribu
sia
n p
egaw
ai d
an
pen
yu
su
nan
pro
yeksi k
ebu
tuh
an
PN
S
sela
ma 5
tah
un
1.
Ku
alita
s s
um
ber d
aya
man
usia
apara
tur lin
gku
p
BK
N
1.
Ku
alita
s s
um
ber d
aya
man
usia
apara
tur p
ada IP
ata
u p
em
erin
tah
daera
h
2.
Pem
ban
gu
nan
dan
pen
gem
ban
gan
sis
tem
rekru
itmen
dan
sele
ksi
berb
asis
kom
pete
nsi d
en
gan
CA
T,
serta
pen
yu
su
nan
Sasara
n K
erja
Pegaw
ai (S
KP) p
ada in
sta
nsi p
usat
dan
daera
h
2.
Sara
na d
an
pra
sara
na
kepegaw
aia
n
2.
Pera
n IP
pu
sat m
au
pu
n
pem
erin
tah
daera
h d
ala
m
pen
era
pan
NS
PK
3.
Pen
ingkata
n m
utu
pela
yan
an
kepegaw
aia
n m
ela
lui p
en
era
pan
sta
ndar m
an
aje
men
mu
tu IS
O 9
001-
2008 d
an
SA
PK
on
line y
an
g
terin
tegra
si
3.
Kete
rsedia
an
data
PN
S y
an
g
ada p
ada IP
3.
Partis
ipasi IP
dala
m ta
ta
kelo
la k
epegaw
aia
n d
i
kabu
pate
n/kota
4.
Pem
ban
gu
nan
dan
pen
gem
ban
gan
sis
tem
info
rmasi k
epegaw
aia
n y
an
g
terin
tegra
si m
ela
lui p
en
era
pan
SA
PK
dan
dig
italis
asi ta
ta n
askah
kepegaw
aia
n d
en
gan
Docu
ment
Managem
ent S
yste
m (D
MS
)
4.
Pen
gaw
asan
dan
pem
bin
aan
kepegaw
aia
n
5.
Peru
mu
san
kebija
kan
pen
gaw
asan
dan
pen
gen
dalia
n, s
erta
pela
ksan
aan
tindakan
kore
ktif te
rhadap
pela
nggara
n p
era
tura
n k
epegaw
aia
n
dan
sosia
lisasi /
bim
bin
gan
tekn
is
pera
tura
n p
eru
ndan
g-u
ndan
gan
kepada s
elu
ruh
IP
PE
RM
AS
AL
AH
AN
PE
LA
YA
NA
N B
KP
SD
M
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
INT
ER
NA
LE
KS
TE
RN
AL
(KE
WE
NA
NG
AN
)(D
I LU
AR
KE
WE
NA
NG
AN
)
Kajia
n te
rhadap R
en
stra
BK
N
Capaia
n k
inerja
tah
un
2010-2
014
AS
PE
K K
AJIA
NC
AP
AIA
N/K
ON
DIS
I SA
AT
INI
ST
AN
DA
R
YA
NG
DIG
UN
AK
AN
FA
KT
OR
YA
NG
ME
MP
EN
GA
RU
HI
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 56
2. Dalam bidang pendidikan dan pelatihan pegawai, belum dilakukan
perencanaan pendidikan dan pelatihan yang berbasis kompetensi jabatan
atau kebutuhan organisasi ;
3. Sistem penyesuaian ijazah belum menjamin kesesuaian dengan kompetensi
dan kebutuhan organisasi ;
4. Pemerintah Kabupaten Wajo belum memiliki pedoman pola karir, sehingga
pola rotasi pegawai yang ada belum mengarah pada peningkatan
kompetensi dan kebutuhan organisasi ;
5. PNS ditengarai masih tidak kompeten (incompetence) dalam menangani
tugas dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan publik ;
6. PNS belum terdistribusi berdasarkan kompetensi, keahlian dengan bidang
tugas masing-masing (distribusi dan alokasi) ;
7. PNS yang ada belum berkualifikasi sesuai dengan kebutuhan tugas dan
fungsi jabatan yang diduduki (mismatch) ;
8. Pemberdayaan PNS belum optimal (under empowering);
9. Kinerja PNS masih rendah (under performance) ;
10. Pembinaaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum didasarkan pada
standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dan pola karier PNS yang
jelas ;
11. Belum terintegrasinya Sistem Perencanaan dan Rekrutmen PNS
berdasarkan kebutuhan formasi jabatan dan standar kompetensi jabatan
yang mengakibatkan distribusi dan alokasi pegawai belum merata ;
12. Pengembangan kapasitas dan kompetensi PNS belum optimal yang
disebabkan oleh keterbatasan anggaran penyelenggaraan diklat dan
bimbingan teknis berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi ;
13. Belum tersedianya sarana dan prasarana diklat yang memadai sesuai
dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah ;
14. Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat pada unit kerja masing-
masing ;
15. Kurangnya minat pegawai terhadap jabatan fungsional;
16. Belum adanya nilai-nilai utama yang disepakati bersama sebagai landasan
pegawai dalam bekerja;
17. Belum adanya sistem keteladanan (role model) yang dibangun;
18. Belum adanya strategi untuk mengelola perubahan pola pikir dan budaya
kerja aparatur yang terdokumentasi dengan baik, lengkap dengan peta
risiko kegagalan;
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 57
19. Belum optimalnya pembinaan dan pengawasan kedisiplinan dan capaian
kinerja oleh masing-masing atasan langsung kepada PNS yang berada di
bawah kendali/pembinaannya.
3.1.3. Aspek Tata Laksana
Pada aspek tatalaksana, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM
Kabupaten Wajo, antara lain :
1. Belum optimalnya implementasi Standar Operasional Prosedur (SOP),
sehingga masih dianggap formalitas. Selain itu, SOP yang disusun masih
cenderung parsial dan belum optimalnya harmonisasi antar-SOP yang telah
ada;
2. Belum optimalnya penerapan e-Government di lingkungan BKPSDM
Kabupaten Wajo sebagai akibat rendahnya self awareness para pegawai
dan belum sempurnanya sistem informasi yang terbangun;
3. Belum dilakukannya evaluasi SOP yang baik secara periodik, disebabkan
belum adanya pedoman evaluasi SOP;
4. Perumusan kebijakan dan penyelenggaraan manajemen kepegawaian belum
sepenuhnya didukung data dan informasi (database) kepegawaian yang
memadai hal ini karena belum sinkronnya SIMPEG BKPSDM Kabupaten
Wajo dengan perangkat daerah;
5. Belum dilakukannya perencanaan pendidikan dan pelatihan yang berbasis
kompetensi jabatan atau kebutuhan organisasi ;
6. Sistem Informasi Kepegawaian telah digunakan secara efektif untuk
perhitungan jumlah dan penyebaran pegawai, perencanaan pegawai dan
pensiun, namun belum digunakan untuk kepentingan manajemen
kepegawaian secara luas, seperti kinerja, kompetensi, promosi, dan
pemberian insentif.
3.1.4. Aspek Pengawasan
Pada aspek pengawasan, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM
Kabupaten Wajo, antara lain :
1. Atasan langsung belum melakukan tinjauan kesesuaian antara SOP dengan
pelaksanaan tugas/kegiatan ;
2. Rendahnya pemahaman pegawai mengenai prosedur pengadaan barang dan
jasa.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 58
3.1.5. Aspek Akuntabilitas Kinerja
Pada aspek akuntabilitas kinerja, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM
Kabupaten Wajo, antara lain :
1. Belum optimalnya perencanaan kinerja, diantaranya ditunjukkan oleh
RENSTRA yang belum menggambarkan kondisi yang diinginkan,
ketidakselarasan antara RENSTRA dengan DPA, dan efisiensi alokasi
anggaran yang masih rendah ;
2. Belum optimalnya pengukuran kinerja, diantaranya ditunjukkan dengan
belum adanya review kesesuaian antara rencana kinerja dengan LAKIP ;
3. Belum optimalnya pelaporan kinerja, diantaranya ditunjukkan dengan
belum seluruh unit pelaksana menyampaikan laporan kinerja dan
kualitas laporan kinerja yang masih rendah sehingga belum
menggambarkan kinerja yang sebenarnya ;
4. Belum optimalnya evaluasi kinerja, yang ditunjukkan oleh belum adanya
mekanisme evaluasi kinerja internal yang baik dan dilakukan secara
berkala ;
5. Evaluasi kinerja PNS belum didasarkan pada Sistem Penilaian Kinerja
berbasis merit, yang memungkinkan capaian kinerja individu pegawai
dapat mendorong peningkatan kariernya dan memungkinkan pemberian
kompensasi dapat dilakukan secara adil berdasarkan prestasi pegawai
sesuai dengan bobot jabatan dan beban kerja ;
6. Belum optimalnya pembinaan dan pengawasan kedisiplinan dan capaian
kinerja masing-masing atasan langsung kepada PNS yang berada di bawah
kendali/pembinaannya.
3.1.6. Aspek Pelayanan Publik
Pada aspek pelayanan publik, sejumlah kondisi yang dialami BKPSDM
Kabupaten Wajo, antara lain :
1. Belum disusunnya indikator kepuasan stakeholders
2. Belum dilakukannya survey kepuasan stakeholders
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 59
3.1.7. Aspek Peraturan Perundang-undangan
Pada aspek peraturan perundang-undangan, sejumlah kondisi yang dialami
BKPSDM Kabupaten Wajo, antara lain :
1. SOP belum sepenuhnya mengkoordinasi langkah-langkah penyusunan
peraturan perundang-undangan sehingga berpotensi terjadinya tumpang
tindih, disharmonisasi, dan multi tafsir;
2. Pemetaan peraturan perundang-undangan belum dilakukan secara
sempurna;
3. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai dengan tidak konsistennya
penyelenggaraan manajemen PNS terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Aspek-aspek yang mengandung permasalahan terkait tugas dan fungsi
pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo dalam meningkatkan kapasitas aparat dan
kapabilitas kelembagaan pemerintah daerah tersebut memberikan pengaruh
yang signifikan dalam perumusan isu-isu strategis. Analis isu-isu strategis
merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan
rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah
dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis
meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan
dan secara moral serta etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan.
Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan BKPSDM
Kabupaten Wajo senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan
aspirasi pengguna layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari
masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke
dalam yang tidak boleh diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo
adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam
perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi BKPSDM
Kabupaten Wajo dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu
trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan
kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan
menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat
dalam jangka panjang. Melihat permasalahan dan isu yang berkembang
terhadap pelayanan pada BKPSDM Kabupaten Wajo, sehingga perlu
menetapkan dan menentukan isu-isu strategis dalam mencapai visi, misi tujuan
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 60
dan sasaran organisasi yang akan dijalankan selama lima tahun yaitu mulai
tahun 2014 sampai dengan tahun 2019 yang ditunjukkan pada Tabel 3.2.
Tabel 3.2.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih
3.2.1. Visi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019
Maksud dari perumusan visi-misi adalah tersedianya sebuah dokumen
yang menggambarkan kondisi masa depan Kabupaten Wajo pada tahun 2019
yang hendak diwujudkan oleh Kepala Daerah Terpilih serta upaya-upaya yang
akan ditempuh oleh Kepala Daerah Terpilih dalam mewujudkannya. Tujuan
dari perumusan visi dan misi ini adalah sosialisasi tujuan dan sasaran
pembangunan yang hendak dicapai oleh pasangan calon pada tahun 2019 dan
arah kebijakan serta program prioritas yang akan dijalankan untuk
mencapainya.
Berdasarkan pemahaman atas permasalahan/ isu strategis pembangunan
dan potensi yang dihadapi pada periode 2014-2019, arahan dari RPJMD
Kabupaten Wajo, serta arahan dari visi RPJPD 2013-2018 Sulawesi Selatan,
maka Visi Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo periode 2014-2019 adalah:
DINAMIKA
INTERNASIONALDINAMIKA NASIONAL
DINAMIKA
REGIONAL/LOKALLAIN-LAIN
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Penyelenggaran pelatihan
dan asistensi penguatan
kelembagaan dan
manajemen sumber daya
manusia aparatur yang
dilakukan oleh lembaga-
lembaga internasional
Penyelenggaran pelatihan
dan asistensi penguatan
kelembagaan dan
manajemen sumber daya
manusia aparatur yang
dilakukan oleh
Kementerian dan lembaga
non kementerian
Penyelenggaran pelatihan
dan asistensi penguatan
kelembagaan dan
manajemen sumber daya
manusia aparatur yang
dilakukan oleh Pemerintah
Provinsi Sulawesi Selatan,
maupun Badan Diklat
Regional Kementerian
Dalam Negeri
Penyelenggaran pelatihan
dan asistensi penguatan
kelembagaan dan
manajemen sumber daya
manusia aparatur yang
dilakukan oleh Lembaga
Swadaya Masyarakat
2. Pelayanan publik berbasis
teknologi informasi dan
komunikasi
Pengembangan karier
aparatur sipil negara
berdasarkan sistem merit
yang mengedepankan
kualifikasi, kompetensi dan
kinerja
Pengembangan karier
aparatur sipil negara
masih cenderung
berdasarkan sistem karier
yang mengedepankan
senioritas dan
kepangkatan.
Kepercayaan masyarakat
terhadap pelayanan publik
yang dilakukan oleh
aparatur sipil negara
masih rendah.
NO.
ISU STRATEGIS
IDENTIFIKASI ISU-ISU STRATEGIS (LINGKUNGAN EKSTERNAL)
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KABUPATEN WAJO
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 61
Wajo yang Berkarakter Religius, Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman.
Rumusan visi ini mengandung lima pokok visi yakni Berkarakter Religius,
Produktif, Unggul, Sejahtera dan Aman. Penjelasan masing-masing pokok visi
adalah sebagai berikut:
Pertama, BERKARAKTER RELIGIUS, yakni suatu sikap dan prilaku
masyarakat bersama aparat pemerintah daerah yang diharapkan tumbuh dan
berkembang sebagai modal dasar pembangunan Sumber Daya Manusia Wajo
lima tahun ke depan. Karakter masyarakat Wajo yang sesuai dengan nilai-nilai
kearifan Budaya Lokal Wajo (Sipakatau, Sipakalebbi, Sipakainge), senantiasa
dinafasi oleh kehidupan keagamaan yang kuat. Karakter Religius itu hanya
dapat berkembang jika kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat merata
di seluruh wilayah sehingga sejalan dengan filsafat Bugis Wajo : MACCAPI NA
WARANI, MALEMMPU NA MAGETTENG;
Kedua, PRODUKTIF, yakni suatu tekad untuk memajukan perekonomian
masyarakat dengan mengimplementasikan etos kerja YASSIWAJORI dan
akhirnya munumbuhkan sikap kemandirian. Produktif dalam pengertian lebih
luas adalah jiwa, sikap dan perilaku yang senantiasa berorientasi pada efesiensi
dan efektifitas sehingga pendapatan masyarakat meningkatdan ekonomi
bertumbuh secara konstan melampaui pertumbuhan ekonomi Provinsi Sulawesi
Selatan;
Ketiga, UNGGUL, dalam pengertian manusianya cerdas dan sehat (Macca na
Paulle) dan komoditas hasil olahannya UNGGUL karena dikembangkan melalui
industri kreatif. Suatu tekad untuk mengembangkan komoditas unggulan
melalui pendekatan pengembangan pusat-pusat pertumbuhan ekonomi
berbasis masyarakat antara kewilayahan yang didukung oleh infrastruktur
prasarana jalan, jembatan, irigasi, embung buatan dan revitalisasi lingkungan
hidup pada wilayah pesisir, rawa dan danau;
Keempat, SEJAHTERA, adalah suatu cita-cita Kabupaten Wajo tahun 202 5
melalui RPJPDnya, karena itu untuk tahap III RPJMD, diterjemahkan makna
SEJAHTERA sebagai suatu tekad untuk mendorong pertumbuhan pendapatan
masyarakat di atas rata-rata Provinsi dan Nasional, serta merata bagi
Masyarakat Wajo, maka dengan demikian angka pengangguran harus ditekan
bersamaan dengan makin rendahnya jumlah masyarakat miskin. Kehidupan
yang sejahtera hanya dapat diwujudkan oleh manusia yang berkarakter hidup
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 62
Religius dan mampu membuat keunggulan yang produktif, maka kemudian
PAMMASE dari Allah SWT, senantiasa menyertainya;
Kelima, AMAN, suatu tatanan kehidupan yang diharapkan senantiasa tercipta
dari pembinaan ketertiban masyarakat, terbukanya ruang kehidupan politik
dan pemerintah demokratis, terjalinnya kemitraan yang harmonis antara DPRD
dan Pemerintah Daerah serta berperannya semua stakeholders dalam setiap
proses penentuan kebijakan pembangunan daerah. Rasa AMAN dan TENTERAM
harus senantiasa dibangun dengan prinsip kehidupan YASSIWAJORI dalam
tatanan nilai kearifan lokal Budaya Wajo : MARADEKA TO WAJOE TARO
PASORO GAUKNA, NAISSENG ALENA, ADENNA NA POPUANG
3.2.2. Misi Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019
Untuk mewujudkan Visi Pembangunan Daerah Kabupaten Wajo periode
2014-2019, maka misi yang akan dijalankan pada 2014-2019 sebagai berikut :
1. Mengembangkan kualitas SDM yang sehat cerdas dan berkarakter Realigius
untuk mampu bersaing secara regional dan nasional.
2. Meningkatkan akselerasi pembangunan infra struktur dalam mendukung
pengembangan pusat-pusat produksi pertanian dan pemasaran komoditas
unggulan untuk percepatan kesejahteraan masyarakat.
3. Menciptakan kondisi yang kondusif untuk pertumbuhan ekonomi berbasis
masyarakat sehingga dapat mendorong peningkatan pendapatan rakyat dan
daerah.
4. Mengembangkan sistem perencanaan yang pertisipatif untuk mendukung
kebijakan pembangunan berorientasi lingkungan hidup berbasis pedesaan
dan perkotaan.
5. Meningkatkan kualitas tatanan kehidupan yang religius, demokratis dan
berkeadilan untuk menciptakan kehidupan masyarakat yang aman dan
tentram.
6. Meningkatkan kapasitas aparat dan kapabilitas kelembagaan pemerintah
daerah dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik untuk
melaksanakan pelayanan publik yang berkualitas.
Adapun keterkaitan antara misi, tujuan dan kebijakan daerah dengan
tujuan dan kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo adalah:
Misi ke-6 : Meningkatkan kapasitas aparat dan kapabilitas
kelembagaan pemerintah daerah dalam mewujudkan
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 63
tata kelola pemerintahan yang baik untuk melaksanakan
pelayanan publik yang berkualitas
Tujuan : Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan aparat
pemerintah daerah
Kebijakan : a. Meningkatkan kompetensi aparatur pemerintah daerah.
b. Meningkatkan kesejahteraan aparatur Pemerintah
Daerah
3.2.3. Program Prioritas Bupati dan Wakil Bupati Wajo Tahun 2014-2019
Program prioritas Bupati dan Wakil Bupati Wajo terpilih Periode 2014-2019
adalah :
1. Pengembangan sistem perencanaan daerah yang partisipatif;
2. Pengelolaan keuangan daerah yang transparan dan akuntabel;
3. Pengembangan dan peningkatan kualitas pengelolaan pendidikan,
kesehatan dan ketenagakerjaan;
4. Perluasan jangkauan dan kualitas infrastruktur berbasis pedesaan dan
perkotaan;
5. Pengembangan produksi unggulan sektor pertanian berorientasi lingkungan
hidup (tanaman pangan, perikanan, peternakan, perkebunan, dan
kehutanan);
6. Pengembangan usaha perdagangan, koperasi, usaha kecil dan menengah,
industri kreatif dan pariwisata;
7. Fasilitas kegiatan keagamaan, kebudayaan dan sosial politik masyarakat;
8. Peningkatan kapasitas aparat dan kelembagaan pemerintahan daerah.
Program prioritas yang terkait erat dengan tugas pokok dan fungsi BKPSDM
Kabupaten Wajo adalah program ke-8, yaitu peningkatan kapasitas aparat dan
kelembagaan pemerintahan daerah. Program ini akan menjadi pedoman dalam
merumuskan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan BKPSDM
Kabupaten Wajo. Tabel 3.3. menunjukkan identifikasi faktor-faktor penghambat
dan pendorong dalam pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo terhadap
pencapaian visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati terpilih periode
2014-2019.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
64
Tabel 3
.3.
PE
NG
HA
MB
AT
PE
ND
OR
ON
G
(1)
(3)
(4)
(5)
1.
Mis
i I :Tid
ak b
erkorela
si la
ngsu
ng d
en
gan
tugas d
an
fun
gsi B
KPS
DM
----
2.
Mis
i II :Tid
ak b
erkorela
si la
ngsu
ng d
en
gan
tugas d
an
fun
gsi B
KPS
DM
----
3.
Mis
i III :Tid
ak b
erkorela
si la
ngsu
ng d
en
gan
tugas d
an
fun
gsi B
KPS
DM
----
4.
Mis
i IV :
Tid
ak b
erkorela
si la
ngsu
ng d
en
gan
tugas d
an
fun
gsi B
KPS
DM
----
5.
Mis
i V :
Tid
ak b
erkorela
si la
ngsu
ng d
en
gan
tugas d
an
fun
gsi B
KPS
DM
----
Mis
i VI :
Sis
tem
pem
bin
aan
dan
pen
gem
ban
gan
AS
N y
an
g b
elu
m
terin
tegrasi b
erbasis
tekn
olo
gi d
an
info
rm
asi.
Infr
astr
uktu
r ja
rin
gan
tele
kom
un
ikasi y
an
g b
elu
m
mem
adai.
Pela
ksan
aan
sosia
lisasi d
an
ku
nju
ngan
asis
ten
si k
e u
nit
kerja
Program
:Pen
ingkata
n K
apasita
s A
parat d
an
Kele
mbagaan
Pem
erin
tah
an
Daerah
Belu
m o
ptim
aln
ya p
ela
ksan
aan
dik
lat s
tru
ktu
ral, d
ikla
t tekn
is d
an
dik
lat fu
ngsio
nal s
eh
ingga
aparatu
r s
ipil n
egara d
ala
m
mela
ksan
akan
tugas p
okok d
an
fun
gsin
ya b
elu
m o
ptim
al k
aren
a
kom
pete
nsi y
an
g d
imilik
inya
ku
ran
g m
em
adai u
ntu
k tu
gas
jabata
nn
ya.
Terbata
sn
ya a
nggaran
pen
ingkata
n k
apasita
s
su
mber d
aya a
paratu
r s
erta
min
imn
ya s
aran
a d
an
parasaran
a k
edik
lata
n.
Optim
alis
asi p
en
ggu
naan
an
ggaran
yan
g te
rsedia
den
gan
skala
prio
rita
s s
erta
du
ku
ngan
tekn
is d
ari le
mbaga d
ikla
t yan
g
terakredita
si.
6.
Men
ingkatk
an
kapasita
s a
parat d
an
kapabilita
s
kele
mbagaan
pem
erin
tah
daerah
dala
m
mew
uju
dkan
tata
kelo
la p
em
erin
tah
an
yan
g b
aik
un
tuk m
ela
ksan
akan
pela
yan
an
pu
blik
yan
g
berku
alita
s.
Men
gem
ban
gkan
ku
alita
s S
DM
yan
g s
eh
at, c
erdas
dan
berkarakte
r r
ele
giu
s u
ntu
k m
am
pu
bersain
g
secara r
egio
nal d
an
nasio
nal.
Men
ingkatk
an
aksele
rasi p
em
ban
gu
nan
infr
a-
str
uktu
r d
ala
m m
en
du
ku
ng p
en
gem
ban
gan
pu
sat-
pu
sat p
rodu
ksi p
erta
nia
n d
an
pem
asaran
kom
odita
s
un
ggu
lan
un
tuk p
ercepata
n k
eseja
hte
raan
Men
cip
takan
kon
dis
i yan
g k
on
du
sif u
ntu
k
pertu
mbu
han
ekon
om
i berbasis
masyarakat
seh
ingga d
apat m
en
doron
g p
en
ingkata
n p
en
dapata
n
Men
gem
ban
gkan
sis
tem
peren
can
aan
yan
g
partis
ipatif u
ntu
k m
en
du
ku
ng k
ebija
kan
pem
ban
gu
nan
berorie
nta
si lin
gku
ngan
hid
up
Men
ingkatk
an
ku
alita
s ta
tan
an
keh
idu
pan
yan
g
rele
giu
s. D
em
okratis
dan
berkeadila
n u
ntu
k
men
cip
takan
keh
idu
pan
masyarakat y
an
g a
man
(2)
PE
RM
ASA
LA
HA
N P
ELA
YA
NA
N
BK
PSD
M K
AB
UPA
TE
N W
AJO
NO
.FA
KT
OR
FA
KT
OR
PE
NG
HA
MB
AT
DA
N P
EN
DO
RO
NG
PE
LA
YA
NA
N
TE
RH
AD
AP
PE
NC
AP
AIA
N V
ISI, M
ISI D
AN
PR
OG
RA
M B
UP
AT
I DA
N W
AK
IL B
UP
AT
I
VIS
I : KA
BU
PA
TE
N W
AJO
YA
NG
BE
RK
AR
AK
TE
R R
EL
IGIU
S, P
RO
DU
KT
IF, U
NG
GU
L, S
EJA
HT
ER
A D
AN
AM
AN
BA
DA
N K
EP
EG
AW
AIA
N D
AN
PE
NG
EM
BA
NG
AN
SU
MB
ER
DA
YA
MA
NU
SIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
MIS
I DA
N P
RO
GR
AM
BU
PA
TI D
AN
WA
KIL
BU
PA
TI T
ER
PIL
IH
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 65
3.3. Telaahan Renstra Provinsi dan K/L
Agenda reformasi khususnya di bidang hukum, peradilan dan birokrasi
sebagaimana telah dilaksanakan pada agenda RPJM Nasional, yang mana
reformasi birokrasi menempatkan pengelolaan SDM sebagai salah satu pilar
pokok penyusunan pembaharuan sistem tata kelola pemerintahan, akan
semakin mendapatkan perhatian pemerintah untuk lebih ditingkatkan. Lebih
khusus lagi dalam upaya menangani isu birokrasi kecenderungannya lebih
difokuskan pada reformasi birokrasi antara lain reformasi para penyelenggara
birokrasi, aspek pembinaan aparatur sipil negara menjadi perhatian utama
mengingat sebagian besar aparatur adalah PNS.
Dengan demikian aspek pembinaan mendapat peran penting dalam
program kerja pada BKPSDM Kabupaten Wajo untuk menciptakan sosok
sumber daya manusia birokrasi pada Pemerintah Kabupaten Wajo yang
profesional, brsih, berkinerja tinggi, sejahtera yang mampu memberikan
pelayanan terbaik kepada masyarakat, sehingga dipandang perlu adanya suatu
mekanisme pembinaan melalui sistem manajemen aparatur sipil negara
berbasis kompetensi yang didukung dengan sistem informasi kepegawaian yang
berbasis teknologi informatika.Berdasarkan hasil analisis terhadap Renstra K/L
Kementerian Dalam Negeri, Kementerian PANRB dan BKN, serta Renstra BKD
dan Badan Diklat Provinsi Sulawesi Selatan pada Tabel. 2.6., maka BKPSDM
Kabupaten Wajo menyusun faktor-faktor baik yang bersifat menghambat
maupun yang bersifat mendorong, yang akan mempengaruhi penanganan
permasalahan yang telah diidentifikasi tersebut. Identifikasi faktor tersebut
ditunjukkan pada Tabel 3.4.
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis
Penentuan strategi, sasaran dan program selama lima tahun dilakukan
melalui penentuan isu-isu strategis pelayanan BKPSDM Kabupaten Wajo. Isu-
isu strategis merupakan kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau
dikedepankan dalam perencanaan pembangunan daerah karena dampaknya
yang signifikan bagi daerah dengan karakteristik bersifat penting, mendasar,
mendesak, berjangka panjang, dan menentukan tujuan penyelenggaraan
pemerintahan daerah dimasa yang akan datang.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
66
Tabel. 3
.4.
PE
NG
HA
MB
AT
PE
ND
OR
ON
G
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Kem
enteria
n D
ala
m N
egeri
Kedis
iplin
an
peserta y
an
g in
kon
sis
ten
sela
ma
masa d
ikla
t
Kom
peten
si w
idyais
wara a
tau
narasu
mber
Men
ingkatn
ya k
apasit
as d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
idan
g
pem
erin
tah
an
dala
m n
egeri
Perbedaan
indiv
idu
al p
eserta d
ala
m m
en
yerap
materi d
ikla
t
Kem
enteria
n P
AN
RB
Saran
a d
an
prasaran
a d
ikla
t y
an
g b
elu
m
mem
adai d
an
men
du
ku
ng p
roses d
ikla
t
Terw
uju
dn
ya S
DM
aparatu
r y
an
g
kom
peten
BK
N
Men
ingkatn
ya t
ingkat p
rofe
sio
nalis
me
pegaw
ai A
SN
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Men
ingkatn
ya k
apasit
as d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
erbasis
kom
peten
si
Badan D
ikla
t P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Men
ingkatn
ya k
ualit
as d
ikla
t y
an
g
berbasis
kom
peten
si
Kem
enteria
n D
ala
m N
egeri
Kem
enteria
n P
AN
RB
Su
bje
ktifit
as T
im B
aperja
kat d
ala
m
mem
berik
an
pertim
ban
gan
un
tu
k p
en
em
patan
pegaw
ai s
esu
ai k
om
peten
si
Terw
uju
dn
ya S
DM
aparatu
r y
an
g
kom
peten
Min
imn
ya ju
mla
h P
NS
yan
g m
em
iliki
kom
peten
si s
esu
ai s
yarat ja
batan
BK
N
Men
ingkatn
ya t
ingkat p
rofe
sio
nalis
me
pegaw
ai A
SN
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Men
ingkatn
ya k
apasit
as d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
erbasis
kom
peten
si
Pem
an
tau
an
akadem
ik y
an
g d
ilaksan
akan
setia
p s
em
ester
Ku
alit
as m
ateri d
ikla
t y
an
g in
spir
atif, in
ovatif
dan
kreatif
Tid
ak a
da p
eja
bat p
ela
ksan
a p
en
gelo
la
adm
inis
trasi p
en
em
patan
pegaw
ai
Stan
dar k
om
peten
si y
an
g d
ibu
tu
hkan
un
tu
k
setia
p ja
batan
belu
m t
ersedia
Pela
ksan
aan
sele
ksi ja
batan
yan
g d
iken
al
den
gan
lela
ng ja
batan
Pela
ksan
aan
an
alis
is k
ebu
tu
han
pen
gem
ban
gan
un
tu
k m
en
getah
ui
kom
peten
si y
an
g d
imilik
i ole
h P
NS
dala
m
jabatan
Pen
gis
ian
jabatan
ole
h a
paratu
r
sesu
ai k
om
peten
si
Pela
poran
hasil a
kadem
ik s
etia
p s
em
ester
ole
h P
NS
tu
gas b
ela
jar
Ken
dala
akadem
ik m
au
pu
n n
on
akadem
ik d
ari
PN
S y
an
g m
en
gik
uti t
ugas b
ela
jar
1.
2.
Men
ingkatn
ya k
ualit
as p
ela
ksan
aan
oton
om
i daerah
un
tu
k m
en
capai
Ju
mla
h P
NS
peserta d
ikla
t y
an
g
mem
perole
h p
redik
at k
elu
lusan
BA
IK m
asih
min
im
Ketepatan
waktu
kelu
lusan
AS
N
dala
m t
ugas b
ela
jar d
an
perole
han
predik
at B
AIK
PE
RM
AS
AL
AH
AN
PE
LA
YA
NA
N B
AD
AN
KE
PE
GA
WA
IA
N D
AN
PE
NG
EM
BA
NG
AN
SU
MB
ER
DA
YA
MA
NU
SIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
BE
RD
AS
AR
KA
N S
AS
AR
AN
RE
NS
TR
A K
/L
DA
N R
EN
ST
RA
PR
OV
IN
SI S
UL
AW
ES
I S
EL
AT
AN
BE
SE
RT
A F
AK
TO
R P
EN
GH
AM
BA
T D
AN
PE
ND
OR
ON
G K
EB
ER
HA
SIL
AN
PE
NA
NG
AN
AN
NY
A
NO
.S
AS
AR
AN
JA
NG
KA
ME
NE
NG
AH
RE
NS
TR
A K
/L
DA
N P
RO
VIN
SI
PE
RM
AS
AL
AH
AN
PE
LA
YA
NA
N B
KP
SD
M
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
FA
KT
OR
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
67
PE
NG
HA
MB
AT
PE
ND
OR
ON
G
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Kem
enteria
n D
ala
m N
egeri
Su
byektifita
s a
tasan
lan
gsu
ng b
eru
pa r
asa
en
ggan
un
tuk m
en
jatu
hkan
hu
ku
man
dis
iplin
kepada b
aw
ah
an
Kom
itmen
Peja
bat P
em
bin
a K
epegaw
aia
n
dala
m p
en
erapan
regu
lasi
Men
ingkatn
ya k
ualita
s p
ela
ksan
aan
oto
nom
i daerah
un
tuk m
en
capai
keseja
hte
raan
masyarakat d
an
men
doron
g p
ertu
mbu
han
ekon
om
i
daerah
Perbedaan
indiv
idu
al d
ala
m m
em
ah
am
i
regu
lasi m
en
gen
ai d
isip
lin P
NS
Pen
gaw
asan
PN
S o
leh
lem
baga m
asyarakat
Kem
enteria
n P
AN
RB
Terw
uju
dn
ya S
DM
aparatu
r y
an
g
kom
pete
n
BK
N
Men
ingkatn
ya tin
gkat p
rofe
sio
nalis
me
pegaw
ai A
SN
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Perbedaan
indiv
idu
al d
ala
m m
em
ah
am
i
regu
lasi m
en
gen
ai d
isip
lin P
NS
Men
ingkatn
ya k
apasita
s d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
erbasis
kom
pete
nsi
Pen
gelo
laan
pen
siu
n p
egaw
ai
Ketid
aksesu
aia
n d
ata
-data
pen
du
ku
ng d
ala
m
berkas u
su
l pen
siu
n y
an
g d
iaju
kan
Calo
n p
en
siu
n k
eh
ilan
gan
doku
men
asli
ata
upu
n s
alin
an
Kem
enteria
n D
ala
m N
egeri
Self a
ware
ness P
NS
dala
m m
ele
ngkapi d
ata
kepegaw
aia
n m
ela
lui a
plik
asi m
asih
min
imPen
ggu
naan
aplik
asi k
en
aik
an
pan
gkat
Kem
enteria
n P
AN
RB
Pen
gelo
laan
pen
gh
argaan
PN
SD
oku
men
yan
g d
iaju
kan
un
tuk m
en
dapatk
an
pen
gh
argaan
tidak le
ngkap
Men
ingkatn
ya k
ualita
s p
ela
yan
an
pu
blik
Pem
rosesan
berkas u
su
lan
ole
h K
/L te
rkait
mem
bu
tuh
kan
waktu
sekita
r s
atu
tah
un
BK
N
Pen
gelo
laan
gaji b
erkala
S
elf a
ware
ness P
NS
dala
m m
ele
ngkapi d
ata
kepegaw
aia
n m
ela
lui a
plik
asi m
asih
min
im
Kete
pata
n w
aktu
dala
m p
en
gu
su
lan
KG
B
Men
ingkatn
ya tin
gkat p
rofe
sio
nalis
me
pegaw
ai A
SN
Inkon
sis
ten
si P
NS
dala
m m
en
gaju
kan
usu
l
KG
B
Pen
ggu
naan
aplik
asi K
GB
Pen
gelo
laan
Karis
/K
arsu
Waktu
pen
yele
saia
n k
artu
di B
KN
yan
g s
an
gat
lam
a
Peru
bah
an
persyarata
n d
ala
m p
en
gaju
an
usu
l
Karis
/K
arsu
ku
ran
g d
isosia
lisasik
an
ole
h B
KN
Pen
gaw
asan
PN
S o
leh
lem
baga m
asyarakat
Kom
itmen
Peja
bat P
em
bin
a K
epegaw
aia
n
dala
m p
en
erapan
regu
lasi
Tin
gkat k
edis
iplin
an
AS
NPen
gaw
asan
dari a
tasan
lan
gsu
ng
Kerja
sam
a d
en
gan
pen
gelo
la p
en
siu
n p
ada
BK
N R
egio
nal M
akassar m
au
pu
n B
KN
Jakarta
Kerja
sam
a T
im K
en
aik
an
Pan
gkat B
KPS
DM
den
gan
BK
N d
ala
m p
em
erik
saan
berkas
FA
KT
OR
Kele
ngkapan
data
pada a
plik
asi k
epegaw
aia
n
Kerja
sam
a d
en
gan
pen
gelo
la p
en
gh
argaan
pada K
/L
Kom
pete
nsi S
DM
pen
gelo
la k
epegaw
aia
n p
ada
SK
PD
masih
min
im
SA
SA
RA
N J
AN
GK
A M
EN
EN
GA
H
RE
NS
TR
A K
/L
DA
N P
RO
VIN
SI
PE
RM
AS
AL
AH
AN
PE
LA
YA
NA
N B
KP
SD
M
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
Pen
an
gan
an
terh
adap k
asu
s
pela
nggaran
dis
iplin
PN
S
NO
.
3.
4.
Men
ingkatn
ya k
ualita
s p
ela
ksan
aan
oto
nom
i daerah
un
tuk m
en
capai
keseja
hte
raan
masyarakat d
an
men
doron
g p
ertu
mbu
han
ekon
om
i
daerah
Pen
gelo
laan
ken
aik
an
pan
gkat
pegaw
ai
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
68
PE
NG
HA
MB
AT
PE
ND
OR
ON
G
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Men
ingkatn
ya k
apasita
s d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
erbasis
kom
pete
nsi
Ju
mla
h p
en
yele
saia
n s
urat iz
in
cu
ti tepat w
aktu
PN
S te
rla
mbat m
en
gaju
kan
berkas
perm
oh
on
an
izin
cu
ti
Kele
ngkapan
berkas y
an
g d
iaju
kan
ole
h P
NS
Ju
mla
h p
en
yele
saia
n s
urat iz
in
kaw
in te
pat w
aktu
PN
S te
rla
mbat m
en
gaju
kan
berkas
perm
oh
on
an
izin
kaw
in
Kele
ngkapan
berkas y
an
g d
iaju
kan
ole
h P
NS
Kem
enteria
n D
ala
m N
egeri
Men
ingkatn
ya k
inerja
dala
m
men
du
ku
ng R
efo
rm
asi B
irokrasi
Kem
enteria
n P
AN
RB
Men
ingkatn
ya k
ualita
s p
ela
yan
an
pu
blik
BK
N
Men
ingkatn
ya tin
gkat p
rofe
sio
nalis
me
pegaw
ai A
SN
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Men
ingkatn
ya k
apasita
s d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
erbasis
kom
pete
nsi
Kem
enteria
n D
ala
m N
egeri
Men
ingkatn
ya k
inerja
dala
m
men
du
ku
ng R
efo
rm
asi B
irokrasi
Kem
enteria
n P
AN
RB
Men
ingkatn
ya a
ku
nta
bilita
s k
inerja
BK
N
Tin
dak la
nju
t tem
uan
BPK
/In
spekto
rat
Men
ingkatn
ya tin
gkat p
rofe
sio
nalis
me
pegaw
ai A
SN
BK
D P
rovin
si S
ula
wesi S
ela
tan
Men
ingkatn
ya k
apasita
s d
an
profe
sio
nalis
me a
paratu
r b
erbasis
kom
pete
nsi
Ju
mla
h p
en
yele
saia
n k
artu
TA
SPE
N te
pat w
aktu
Doku
men
yan
g d
iaju
kan
un
tuk m
en
dapatk
an
Kartu
Taspen
tidak le
ngkap
Profe
sio
nalita
s P
T. T
aspen
dala
m p
en
gelo
laan
kartu
Taspen
Kete
rtib
an
adm
inis
trasi
baran
g/aset d
aerah
Kom
pete
nsi p
en
gelo
la b
aran
g y
an
g m
asih
min
im
Kerja
sam
a d
en
gan
Tim
Pen
ilai A
KIP
Kele
ngkapan
saran
a d
an
prasaran
a
pen
du
ku
ng d
ala
m p
en
gelo
laan
baran
g
Keen
ggan
an
PN
S d
ala
m m
en
gis
i su
rvey
pela
yan
an
adm
inis
trasi
Kete
rla
mbata
n d
ala
m p
en
gola
han
data
su
rvey
ole
h b
idan
g y
an
g m
ela
yan
i
Peran
serta
PN
S d
an
masyarakat d
ala
m
men
gik
uti s
urvey p
ela
yan
an
Kete
rsedia
an
lem
bar s
urvey p
ela
yan
an
Jan
gka w
aktu
pen
eta
pan
nila
i AK
IP y
an
g
mem
bu
tuh
kan
waktu
lam
a
FA
KT
OR
Ku
alita
s L
aporan
AK
IP
PE
RM
AS
AL
AH
AN
PE
LA
YA
NA
N B
KP
SD
M
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
5.
6.
Tin
gkat k
epu
asan
PN
S d
ala
m
pela
yan
an
adm
inis
trasi
kepegaw
aia
n
NO
.S
AS
AR
AN
JA
NG
KA
ME
NE
NG
AH
RE
NS
TR
A K
/L
DA
N P
RO
VIN
SI
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 69
Metode penentuan isu-isu strategis pelayanan tersebut dilakukan melalui
metode pembobotan dengan tahapan sebagai berikut :
1. Penentuan skor kriteria, dengan menentukan skor terhadap masing-masing
kriteria yang telah ditetapkan. BKPSDM Kabupaten Wajo menggunakan 6
kriteria yang secara berurut memperoleh pembobotan. Kriteria yang
ditetapkan adalah 1) Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap
pencapaian sasaran RPJMD Kabupaten Wajo, dengan bobot 25; 2) Memiliki
pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L
dan Renstra Provinsi Sulawesi Selatan, dengan bobot 20; 3) Memiliki
dampak terhadap publik, dengan bobot 20; 4) kemungkinan dan
kemudahan untuk ditangani, dengan bobot 15; 5) Memiliki daya ungkit
untuk pembangunan daerah, dengan bobot 10; dan 6) Menjadi tugas dan
tanggung jawab BKPSDM Kabupaten Wajo, dengan bobot 10.
Tabel 3.5.
2. Penilaian isu strategis berdasarkan kriteria
Penilaian dilakukan pada isu strategis terhadap kriteria yang telah
ditetapkan berdasarkan skala Tabel 3.5. Hasil penilaian skala kriteria
ditunjukkan dalam Tabel 3.6.
NO. KRITERIA BOBOT
(1) (2) (3)
1 Memiliki pengaruh yang besar /signifikan terhadap
pencapaian sasaran RPJMD Kabupaten Wajo
25
2 Memiliki pengaruh yang besar /signifikan terhadap
pencapaian sasaran Renstra K/L atau Renstra
Provinsi
20
3 Memiliki dampak terhadap publik 20
4 Kemungkinan dan kemudahannya untuk ditangani 15
5 Memiliki daya ungkit untuk pembangunan daerah 10
6 Menjadi tugas dan tanggung jawab BKDD 10
100
SKOR KRITERIA PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Total
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 70
Tabel 3.6.
1 2 3 4 5 6
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Aparatur Sipil Negara ditengarai masih tidak
kompeten (incompetence) dalam menangani tugas
dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan
publik
3 2 2 1 1 1 10
2. Aparatur Sipil Negara tidak terdistribusi
berdasarkan kompetensi, keahlian dengan bidang
tugas masing-masing (distribusi dan alokasi)
1 2 2 2 1 1 9
3. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak berkualifikasi
sesuai dengan kebutuhan tugas, fungsi jabatan
yang diduduki (mismatch)
1 2 2 2 1 1 9
4. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak
terdayagunakan secara optimal (under employment)
1 1 2 1 2 0 7
5. Aparatur Sipil Negara memiliki kinerja yang
rendah (under performance)
3 2 2 2 1 0 10
6. Pembinaan dan pengembangan karier jabatan PNS
belum didasarkan pada standar kompetensi
jabatan yang dipersyaratkan dan pola karier PNS
yang jelas
2 1 1 1 0 1 6
7. Evaluasi kinerja ASN belum berdasarkan pada
sistem penilaian kinerja berbasis merit, yang
memungkinkan capaian kinerja individu pegawai
dapat mendorong peningkatan kinerja dan
memungkinkan pemberian kompensasi dapat
dilakukan secara adil berdasarkan prestasi
pegawai sesuai dengan bobot jabatannya dan
beban kerja (sistem renumerasi berbasis kinerja)
serta belum diterapkannya sistem reward and
punishment
2 2 1 2 0 1 8
8. Belum terbangunnya sistem perencanaan dan
rekrutmen Aparatur Sipil Negara berdasarkan
kebutuhan formasi jabatan dan standar
kompetensinya, mengakibatkan distribusi dan
alokasi pegawai secara tidak merata.
2 2 1 1 0 2 8
9. Dalam rangka perumusan kebijakan dan
penyelenggaraan manajemen Aparatur Sipil Negara
belum sepenuhnya didukung data dan informasi
(database) kepegawaian yang memadai karena
tidak bersinerginya SIMPEG BKPSDM Kabupaten
Wajo dengan database kepegawaian pada setiap
unit kerja.
1 2 0 1 1 1 6
10. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai
ketidakkonsistenannya penyelenggaraan
manajemen Aparatur Sipil Negara terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1 2 1 1 1 1 7
11. Belum terbangunnya sistem perencanaan
pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi
jabatan atau kebutuhan organisasi
2 0 1 1 0 1 5
12. Belum tersedianya sarana dan prasarana
pendidikan dan pelatihan yang memadai sesuai
dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah
2 0 1 0 0 0 3
13. Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat
pada unit kerja masing-masing.
2 1 2 0 1 0 6
14. Kurangnya minat Pegawai Negeri Sipil terhadap
jabatan fungsional
2 1 2 0 1 0 6
25 20 20 15 10 10 100
NILAI SKALA KRITERIA
Jumlah
NILAI SKALA KRITERIA KE- TOTAL
SKORISU STRATEGISNO.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 71
Tabel 3.7.
3. Penghitungan rata-rata skor/bobot setiap isu strategis
Penghitungan rata-rata skor/bobot setiap isu strategis dilakukan dengan
mengakumulasikan nilai tiap-tiap isu strategis dibagi jumlah peserta. Hasil
penghitungan tersebut ditunjukkan pada Tabel 3.7.
NO. ISU STRATEGISTOTAL
SKOR
RATA-RATA
SKOR
(1) (2) (3) (4)
1. Aparatur Sipil Negara ditengarai masih tidak kompeten
(incompetence) dalam menangani tugas dan fungsi di bidangnya
khususnya pelayanan publik
10 1,67
2. Aparatur Sipil Negara tidak terdistribusi berdasarkan kompetensi,
keahlian dengan bidang tugas masing-masing (distribusi dan
alokasi)
9 1,50
3. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak berkualifikasi sesuai dengan
kebutuhan tugas, fungsi jabatan yang diduduki (mismatch)
9 1,50
4. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak terdayagunakan secara
optimal (under employment)
7 1,17
5. Aparatur Sipil Negara memiliki kinerja yang rendah (under
performance)
10 1,67
6. Pembinaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum
didasarkan pada standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan
dan pola karier PNS yang jelas
6 1,00
7. Evaluasi kinerja ASN belum berdasarkan pada sistem penilaian
kinerja berbasis merit, yang memungkinkan capaian kinerja
individu pegawai dapat mendorong peningkatan kinerja dan
memungkinkan pemberian kompensasi dapat dilakukan secara
adil berdasarkan prestasi pegawai sesuai dengan bobot
jabatannya dan beban kerja (sistem renumerasi berbasis kinerja)
serta belum diterapkannya sistem reward and punishment
8 1,33
8. Belum terbangunnya sistem perencanaan dan rekrutmen Aparatur
Sipil Negara berdasarkan kebutuhan formasi jabatan dan standar
kompetensinya, mengakibatkan distribusi dan alokasi pegawai
secara tidak merata.
8 1,33
9. Dalam rangka perumusan kebijakan dan penyelenggaraan
manajemen Aparatur Sipil Negara belum sepenuhnya didukung
data dan informasi (database) kepegawaian yang memadai karena
tidak bersinerginya SIMPEG BKPSDM Kabupaten Wajo dengan
database kepegawaian pada setiap unit kerja.
6 1,00
10. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai
ketidakkonsistenannya penyelenggaraan manajemen Aparatur
Sipil Negara terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
7 1,17
11 Belum terbangunnya sistem perencanaan pendidikan dan
pelatihan berbasis kompetensi jabatan atau kebutuhan organisasi
5 0,83
12 Belum tersedianya sarana dan prasarana pendidikan dan
pelatihan yang memadai sesuai dengan standar yang ditetapkan
oleh pemerintah
3 0,50
13 Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat pada unit kerja
masing-masing.
6 1,00
14 Kurangnya minat Pegawai Negeri Sipil terhadap jabatan fungsional 6 1,00
100 16,67
RATA-RATA SKOR ISU-ISU STRATEGIS
Jumlah
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 72
Berdasarkan hasil rata-rata skor dan kajian isu-isu strategis lingkungan
eksternal maka ditetapkan isu-isu strategis BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai
berikut :
1. Aparatur Sipil Negara memiliki kinerja yang rendah (under performance).
2. Aparatur Sipil Negara ditengarai masih tidak kompeten (incompetence)
dalam menangani tugas dan fungsi di bidangnya khususnya pelayanan
publik.
3. Aparatur Sipil Negara tidak terdistribusi berdasarkan kompetensi, keahlian
dengan bidang tugas masing-masing (distribusi dan alokasi).
4. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak berkualifikasi sesuai dengan
kebutuhan tugas, fungsi jabatan yang diduduki (mismatch).
5. Evaluasi kinerja ASN belum berdasarkan pada sistem penilaian kinerja
berbasis merit, yang memungkinkan capaian kinerja individu pegawai
dapat mendorong peningkatan kinerja dan memungkinkan pemberian
kompensasi dapat dilakukan secara adil berdasarkan prestasi pegawai
sesuai dengan bobot jabatannya dan beban kerja (sistem renumerasi
berbasis kinerja) serta belum diterapkannya sistem reward and
punishment.
6. Belum terbangunnya sistem perencanaan dan rekrutmen Aparatur Sipil
Negara berdasarkan kebutuhan formasi jabatan dan standar
kompetensinya, mengakibatkan distribusi dan alokasi pegawai secara tidak
merata.
7. Kondisi kepegawaian yang ada masih diwarnai ketidakkonsistenannya
penyelenggaraan manajemen Aparatur Sipil Negara terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
8. Aparatur Sipil Negara yang ada tidak terdayagunakan secara optimal
(under employment).
9. Dalam rangka perumusan kebijakan dan penyelenggaraan manajemen
Aparatur Sipil Negara belum sepenuhnya didukung data dan informasi
(database) kepegawaian yang memadai karena tidak bersinerginya SIMPEG
BKPSDM Kab. Wajo dengan database kepegawaian pada setiap unit kerja.
10. Belum optimalnya pemberdayaan alumni diklat pada unit kerja masing-
masing.
11. Kurangnya minat Pegawai Negeri Sipil terhadap jabatan fungsional.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 73
12. Pembinaan dan pengembangan karier jabatan PNS belum didasarkan pada
standar kompetensi jabatan yang dipersyaratkan dan pola karier PNS yang
jelas.
13. Belum terbangunnya sistem perencanaan pendidikan dan pelatihan
berbasis kompetensi jabatan atau kebutuhan organisasi.
14. Belum tersedianya sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan yang
memadai sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh pemerintah.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 74
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
Dalam upaya mewujudkan harapan dan aspirasi stakeholders serta
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, maka visi BKPSDM Kabupaten Wajo
adalah mewujudkan Aparatur Sipil Negara yang profesional dan berkinerja
tinggi. Visi tersebut mengandung makna adanya hasrat untuk mewujudkan
BKPSDM Kabupaten Wajo agar berkembang secara berkelanjutan (sustainable) dan
mendukung visi Kabupaten Wajo.
Terdapat dua hal pokok dalam yang terkandung dalam visi, yaitu Aparatur
Sipil Negara yang profesional dan Aparatur Sipil Negara yang berkinerja tinggi.
Kedua pokok visi tersebut adalah sebagai berikut :
1. Aparatur Sipil Negara yang profesional mengandung makna bahwa ASN
sebagai penyelenggara negara diharapkan mampu memahami dan
melaksanakan tugas pokok dan fungsi secara baik dan benar, produktif,
kreatif, inovatif, pantang menyerah, dan unggul dengan memiliki pengetahuan
dan keterampilan dan sikap/ perilaku sesuai dengan nilai-nilai kearifan
budaya lokal Wajo (Sipakatau, Sipakalebbi, Sipakainge) sehingga dapat
memberikan manfaat kepada masyarakat sebagai pelayan, pengayom dan
motivator bagi masyarakat;
2. Aparatur Sipil Negara yang berkinerja tinggi mengandung makna bahwa ASN
diharapkan memiliki etos kerja yang tinggi serta mampu merencanakan dan
mencapai target-target kerja yang diharapkan melalui budaya kinerja yang
berorientasi kepada hasil.
Pernyataan visi tersebut merupakan harapan yang ingin dicapai untuk
mewujudkan BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai lembaga teknis daerah yang
melaksanakan fungsi manajemen kepegawaian di Kabupaten Wajo. Manajemen
kepegawaian ini dapat dikerangkakan pada terwujudnya good governance melalui
peningkatan akuntabilitas oleh segenap jajaran pemerintah Kabupaten Wajo.
Pencapaian visi dapat dilakukan melalui misi yang merupakan pernyataan
yang menetapkan tujuan instansi pemerintah dan sasaran yang ingin dicapai. Misi
pertama adalah meningkatkan kualitas Aparatur Sipil Negara, dengan maksud agar
ASN untuk memiliki penguasaan bidang tugas pokok dan fungsi dengan
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, tidak diskriminatif, dan
pelayanan prima. Penguasaan tugas pokok dan fungsi dibentuk melalui tiga
pendekatan, yaitu 1) Kompetensi teknis yang diukur dari tingkat dan spesialisasi
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 75
diklat teknis/fungsional, serta pengalaman bekerja secara teknis; 2) Kompetensi
manajerial yang diukur dari tingkat diklat struktural atau manajemen dan
pengalaman kepemimpinan; 3) Kompetensi sosial kultural yang diukur dari
pengalaman bekerja berkaitan dengan interaksi dengan masyarakat majemuk
dalam hal agama, suku, dan budaya sehingga memiliki kearifan lokal budaya Wajo
dan wawasan kebangsaan.
Misi kedua adalah meningkatkan kualitas pelayanan administrasi
kepegawaian yang transparan dan akuntabel, yang menjelaskan bahwa 1)
Penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara yang berbasis kompetensi dan
kinerja bertujuan untuk menghasilkan Pegawai ASN yang profesional, memiliki
nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi,
kolusi, dan nepotisme; 2) Peningkatan pembinaan, pengawasan, dan koordinasi
dalam penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara dalam rangka menjamin
tewujudnya Sistem Merit dalam kebijakan dan manajemen ASN, mewujudkan ASN
yang profesional, berkinerja tinggi, sejahtera, dan berfungsi sebagai perekat NKRI,
mendukung penyelenggaraan pemerintahan negara yang efektif, efisien dan
terbuka, serta bebas dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme, mewujudkan
Pegawai ASN yang netral, dan tidak membedakan masyarakat yang dilayani
berdasarkan suku, agama, ras, dan golongan, menjamin terbentuknya profesi ASN
yang dihormati pegawainya dan masyarakat serta mewujudkan ASN yang dinamis
dan berbudaya pencapaian kinerja; 3) Peningkatan kualitas pelayanan
administrasi kepegawaian dan kediklatan yang terintegrasi dan berbasis teknologi
informasi dan komunikasi dengan memanfaatkan Sistem Aplikasi Pelayanan
Kepegawaian (SAPK) dan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMpeg); 4)
Penguatan kapasitas manajemen dan kelembagaan dilakukan melalui penyediaan
dan optimalisasi pemanfaatan sarana dan prasarana perkantoran, kesejahteraan
ASN, struktur organisasi, standar operasional prosedur, budaya kerja, integritas,
dinamika organisasi, sinergitas yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi
dalam lingkup BKPSDM Kabupaten Wajo.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Wajo
4.2.1. Tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo
Tujuan dan sasaran BKPSDM Kabupaten Wajo ditetapkan berdasarkan faktor-
faktor prioritas pada isu strategis. Tujuan merupakan penjabaran atau
implementasi dari pernyataan misi, yang menjadi hasil akhir yang akan dicapai
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 76
atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun untuk
mewujudkan visi. Tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo adalah :
1. Terpenuhinya penempatan aparatur sipil negara dalam jabatan sesuai dengan
kompetensi
2. Terpenuhinya hak dan kewajiban aparatur sipil negara secara cepat, tepat dan
akurat
3. Peningkatan akuntabilitas kinerja.
4.2.2. Sasaran Jangka Menengah BKPSDM Kabupaten Wajo
Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan
secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu
memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten
Wajo, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.
Langkah yang diperlukan dalam perumusan sasaran sebagai berikut:
1. Mereview pernyataan tujuan pelayanan jangka menengah yang telah
dirumuskan;
2. Mereview program prioritas beserta target indikator kinerja dari Rancangan
Awal RPJMD Kabupaten Wajo yang menjadi tanggung jawab BKPSDM
Kabupaten Wajo;
3. Merumuskan pernyataan sasaran untuk masing-masing tujuan;
4. Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasaran,
sekurang-kurangnya memenuhi indikator kunci keberhasilan penyelenggaraan
pemerintahan daerah yang menjadi tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten
Wajo; dan
5. Memeriksa kembali konsistensi pernyataan sasaran terhadap tujuan dan misi
serta melakukan penyempurnaan bila diperlukan.
Perumusan sasaran jangka menengah BKPSDM Kabupaten Wajo
memperhatikan beberapa hal berikut :
1. Sasaran harus dapat menyatakan sebuah target yang terukur atas sebuah
kondisi atau pencapaian tujuan, fokus, spesifik, dan sesuai dengan bidang
layanan;
2. Indikator kinerja urusan yang menjadi tugas dan fungsi;
3. Kelompok sasaran yang dilayani;
4. Profil pelayanan terkait indikator kinerja;
5. Isu-isu strategis BKPSDM Kabupaten Wajo yang sesuai dengan bidang
layanan;
6. Pernyataan tujuan yang telah dirumuskan;
7. Pencapaian satu tujuan dapat saja melalui beberapa sasaran; dan
8. Kriteria SMART-C yaitu:
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 77
a) Specific (spesifik), yakni sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi
dengan jelas;
b) Measurable (dapat diukur), yakni target sasaran dinyatakan dengan jelas
dan terukur;
c) Achievable (dapat dicapai), yakni target sasaran dapat dicapai terkait
dengan kapasitas dan sumber daya yang ada;
d) Relevant (relevan), yakni mencerminkan keterkaitan antara target sasaran
dengan tujuan;
e) Time bound (batas waktu), yakni periode pencapaian sasaran ditetapkan;
f) Continously improve (perbaikan berkelanjutan), yakni sasaran dapat dicapai
secara bertahap
Sasaran jangka menengah BKPSDM Kabupaten Wajo adalah target atau hasil
yang diharapkan dari program-program atau keluaran yang diharapkan dari
kegiatan selama lima tahun. Sasaran jangka menengah BKPSDM Kabupaten Wajo
disusun berdasarkan visi, misi dan tujuan, dimana masing-masing sasaran
jangka menengah dijabarkan ke dalam indikator-indikator sasaran, yaitu :
1. Meningkatnya kompetensi aparatur sipil negara, dengan indikator yaitu :
a. Persentase ASN yang lulus pendidikan dan pelatihan dengan predikat BAIK;
b. Persentase ASN yang lulus pendidikan formal dengan tepat waktu dan
predikat baik.
2. Tersedianya aparatur sipil negara yang memenuhi standar kompetensi,
dengan indikator persentase jabatan yang diisi oleh aparatur sipil negara
sesuai dengan kompetensi
3. Meningkatnya disiplin aparatur sipil negara, dengan indikator yaitu :
a. Persentase penanganan terhadap pelanggaran disiplin PNS;
b. Persentase tingkat kedisiplinan ASN.
4. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian, dengan indikator
yaitu :
a. Persentase pensiun pegawai tepat waktu
b. Persentase kenaikan pangkat pegawai tepat waktu
c. Persentase PNS yang memperoleh penghargaan tepat waktu
d. Persentase penyelesaian gaji berkala tepat waktu
e. Persentase penyelesaian Karis/Karsu tepat waktu
f. Persentase penyelesaian kartu Taspen tepat waktu
g. Persentase penyelesaian surat izin cuti tepat waktu
h. Persentase penyelesaian surat izin kawin tepat waktu
i. Indeks kepuasan pelayanan administrasi kepegawaian
5. Tersedianya akurasi data kepegawaian, dengan indikator persentase aparatur
sipil negara yang datanya akurat
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 78
6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo, dengan
indikator yaitu :
a. Nilai evaluasi AKIP
b. Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang ditindaklanjuti
c. Persentase tertib administrasi barang/ aset daerah
Tabel 4.1.
(1) (2) (3) (4)
1. Terpenuhinya
penempatan aparatur
sipil negara dalam
jabatan sesuai dengan
kompetensi
Meningkatkan
kompetensi aparatur
sipil negara
Persentase ASN yang
lulus Pendidikan dan
Pelatihan dengan
predikat Baik
67 % 71 % 73 % 77 % 81 %
Persentase ASN yang
lulus Pendidikan Formal
dengan tepat waktu dan
predikat Baik
70 % 75 % 80 % 85 % 90 %
Tersedianya aparatur
sipil negara yang
memenuhi standar
kompetensi
Persentase jabatan yang
diisi oleh aparatur sipil
negara sesuai dengan
kompetensi
60 % 63 % 67 % 71 % 75 %
2. Terpenuhinya Hak dan
Kewajiban aparatur
sipil negara secara
cepat, tepat dan akurat
Meningkatnya disiplin
aparatur sipil negara
Persentase penanganan
terhadap pelanggaran
disiplin PNS
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Persentase tingkat
kedisiplinan ASN
55 % 58 % 63 % 70 % 75 %
Persentase Pensiun
pegawai tepat waktu
88 % 90 % 92 % 95 % 97 %
Persentase kenaikan
pangkat pegawai tepat
waktu
87 % 90 % 92 % 96 % 0,98 %
Persentase PNS yang
memperoleh
penghargaan tepat
waktu
86 % 90 % 92 % 94 % 0,97 %
Persentase
penyelesaian gaji
berkala tepat waktu
85 % 90 % 92 % 95 % 98 %
Persentase
penyelesaian
KARIS/KARSU tepat
waktu
89 % 95 % 97 % 98 % 100 %
Persentase
penyelesaian kartu
TASPEN tepat waktu
90 % 95 % 96 % 98 % 100 %
Persentase
penyelesaian surat izin
cuti tepat waktu
90 % 95 % 96 % 98 % 100 %
Persentase
penyelesaian surat izin
kawin tepat waktu
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Indeks Kepuasan
pelayanan administrasi
kepegawaian
Tersedianya akurasi
data kepegawaian
Persentase aparatur
sipil negara yang
datanya akurat
80 % 85 % 90 % 95 % 100 %
3 Peningkatan
akuntabilitas kinerja
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
BKDD
Nilai evaluasi AKIP
Persentase temuan
BPK/ Inspektorat yang
ditindaklanjuti
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Persentase tertib
administrasi barang/
aset daerah
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
55 60 65 70 75
50 60 65 70 75
III IV V
(5) (6) (7) (8) (9)
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN WAJO
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN
Meningkatnya
kualitas pelayanan
administrasi
kepegawaian
INDIKATOR SASARANSASARANTUJUANNO.
2015 2016 2017 2018 2019
I II
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 79
Tabel 4.1. menunjukkan tujuan dan sasaran jangka menengah BKPSDM
Kabupaten Wajo periode 2014-2019 yang disertai dengan target kinerja untuk
masing-masing indikator kinerja sebagai tolok ukur dalam pencapaian sasaran.
Target kinerja tahunan BKPSDM Kabupaten Wajo ditetapkan berdasarkan
kebutuhan organisasi selama lima tahun ke depan, analisis terhadap sumber daya
dan pencapaian kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo sebelumnya (periode 2009-
2014), dan sinkronisasi terhadap sasaran jangka menengah Renstra K/L dan
Provinsi, dalam hal ini adalah Kementerian Dalam Negeri, Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara, Badan Kepegawaian Negara, Badan Kepegawaian
Daerah Provinsi Sulawesi Selatan dan Badan Pendidikan dan Pelatihan
Provinsi Sulawesi Selatan. Sinkronisasi dilakukan agar pencapaian kinerja
BKPSDM Kabupaten Wajo dapat menunjang pencapaian kinerja Provinsi Sulawesi
Selatan dan kinerja nasional.
4.3. Strategi dan Kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo
4.3.1. Strategi BKPSDM Kabupaten Wajo
Strategi disusun secara optimal untuk mewujudkan tujuan yang dirumuskan
dan dirancang secara konseptual, analitik, idealistik, rasional dan komprehensif,
dengan menggunakan pendekatan analisis. Berdasarkan analisis yang telah
dilakukan maka ditetapkan strategi BKPSDM kabupaten Wajo sebagai berikut :
1. Mengupayakan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur sipil
negara untuk meningkatkan profesionalisme dan kompetensi manajerial,
kompetensi teknis dan kompetensi sosio kultural sesuai kebutuhan organisasi
dan kemampuan APBD.
2. Mengembangkan implementasi road-map reformasi birokrasi melalui
optimalisasi penyelenggaran manajemen aparatur sipil negara mulai
perencanaan, penempatan, promosi, pengembangan, disiplin, kesejahteraaan,
dan pemberhentian aparatur sipil negara.
3. Mengoptimalkan revitalisasi data dan informasi kepegawaian sebagai sumber
pengambilan keputusan manajemen aparatur sipil negara.
4. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber-sumber daya organisasi secara efektif
dan efisien.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
80
Tabel 4
.2.
1
1Pen
ingk
ata
n k
om
pete
nsi
aparatu
r s
ipil n
egara
1
2T
ersedia
nya a
paratu
r s
ipil
negara y
an
g m
em
en
uh
i
sta
ndar k
om
pete
nsi
2Pen
ingk
ata
n k
apasita
s
man
aje
men
dan
kele
mbagaan
3
32
4
4M
en
ingk
atn
ya k
ualita
s
pela
yan
an
adm
inis
trasi
kepegaw
aia
n
5T
ersedia
nya a
ku
rasi d
ata
kepegaw
aia
n
3M
en
goptim
alk
an
revita
lisasi d
ata
dan
info
rm
asi k
epegaw
aia
n s
ebagai s
um
ber
pen
gam
bila
n k
epu
tusan
man
aje
men
aparatu
r
sip
il negara
5
3Pen
ingk
ata
n
ak
un
tabilita
s k
inerja
SK
PD
6M
en
ingk
atn
ya a
ku
nta
bilita
s
kin
erja
4M
en
goptim
alk
an
pem
an
faata
n s
um
ber-s
um
ber
daya o
rgan
iasi s
ecara e
fek
tif dan
efis
ien
.
12
Mis
i I : Men
ingk
atk
an
ku
alita
s a
para
tur s
ipil n
egara
VIS
I : Mew
uju
dk
an
Apara
tur S
ipil N
egara
yan
g P
rofe
sio
nal d
an
Berk
inerja
Tin
ggi
TU
JU
AN
Mis
i II : Men
ingk
atk
an
pela
yan
an
adm
inis
trasi k
epegaw
aia
n y
an
g tra
nspara
n d
an
ak
un
tabel
Men
gu
payak
an
pela
ksan
aan
pen
did
ikan
dan
pela
tihan
bagi A
SN
un
tuk
men
ingk
atk
an
profe
sio
nalis
me d
an
kom
pete
nsi m
an
aje
ria
l,
kom
pete
nsi te
kn
is d
an
kom
pete
nsi s
osio
ku
ltural s
esu
ai k
ebu
tuh
an
organ
isasi d
an
kem
am
pu
an
APB
D
Men
gem
ban
gk
an
imple
men
tarsi ro
ad
-ma
p
refo
rm
asi b
irok
rasi m
ela
lui o
ptim
alis
asi
pen
yele
nggaran
man
aje
men
AS
N m
ula
i
peren
can
aan
, pen
em
pata
n, p
rom
osi,
pen
gem
ban
gan
, dis
iplin
, keseja
hte
raaan
, dan
pem
berh
en
tian
AS
N
Pen
ingk
ata
n k
ualita
s
pen
yele
nggaraan
man
aje
men
AS
NM
en
ingk
atn
ya d
isip
lin
aparatu
r s
ipil n
egara
Pen
ingk
ata
n k
eseja
hte
raan
dan
pem
bin
aan
aparatu
r
sip
il negara s
erta
koordin
asi p
en
yele
nggaraan
man
aje
men
AS
N
Pen
ata
an
dan
Pen
gem
ban
gan
Sis
tem
Info
rm
asi M
an
aje
men
Aparatu
r S
ipil N
egara
berbasis
Sis
tem
Aplik
asi
Pela
yan
an
Kepegaw
aia
n
(SA
PK
) dan
SIM
PEG
Terpen
uh
inya H
ak
dan
Kew
ajib
an
aparatu
r
sip
il negara s
ecara
cepat, te
pat d
an
ak
urat
Pen
ingk
ata
n k
ualita
s
pen
geta
hu
an
, kete
ram
pila
n
dan
sik
ap a
paratu
r s
ipil
negara d
ala
m
mela
ksan
ak
an
tugas p
ok
ok
dan
fun
gsi
KE
BIJ
AK
AN
ST
RA
TE
GI
SA
SA
RA
N
Terpen
uh
inya
pen
em
pata
n a
paratu
r
sip
il negara d
ala
m
jabata
n s
esu
ai d
en
gan
kom
pete
nsi
TU
JU
AN
, SA
SA
RA
N, S
TR
AT
EG
I DA
N K
EB
IJA
KA
N
BA
DA
N K
EP
EG
AW
AIA
N D
AN
PE
NG
EM
BA
NG
AN
SU
MB
ER
DA
YA
MA
NU
SIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
TA
HU
N 2
014
-20
19
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 81
4.3.2. Kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo
Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah disepakati oleh
pihak-pihak terkait dan ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan
pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap usaha dan kegiatan aparatur
pemerintah ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran dan keterpaduan
dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang akan
dijabarkan setiap tahunnya. Suatu kebijakan sepatutnya mampu memberikan
petunjuk, prinsip-prinsip, rambu-rambu dan signal-signal penting dalam
menyusun program dan kegiatan, memberikan informasi mengenai bagaimana
strategi yang akan dilaksanakan, dan memberikan keyakinan bagi pelaksana
terhadap upaya implementasi.
BKPSDM Kabupaten Wajo menetapkan kebijakan berdasarkan analisis
terhadap tujuan dan sasaran, agar dapat melaksanakan fungsi dan pelayanan
di bidang kepegawaian dan kediklatan dalam periode 2014-2019. Kebijakan
BKPSDM Kabupaten Wajo pada periode 2014-2019 adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan kualitas pengetahuan, keterampilan dan sikap aparatur sipil
negara dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi.
2. Peningkatan kualitas penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara.
3. Peningkatan kesejahteraan dan pembinaan aparatur sipil negara serta
koordinasi penyelenggaraan manajemen aparatur sipil negara.
4. Penataan dan Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Aparatur Sipil
Negara berbasis Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian (SAPK).
5. Peningkatan kapasitas manajemen dan kelembagaan.
Secara keseluruhan, tampilan mengenai tujuan, sasaran, strategi dan
kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 dipaparkan pada Tabel.
4.2.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 82
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,
DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program dan Kegiatan
Revisi Renstra ini memuat rencana program dan kegiatan BKPSDM Kabupaten
Wajo tahun 2014-2019. Definisi program adalah bentuk instrumen kebijakan yang
berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh BKPSDM Kabupaten Wajo,
yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah Kabupaten Wajo untuk mencapai
sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Sedangkan definisi kegiatan adalah
bagian dari program yang dilaksanakan oleh BKPSDM Kabupaten Wajo sebagai
bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari
sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (sumber
daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau
kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai
masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.
Adapun rencana program dan kegiatan BKPSDM Kabupaten Wajo selama periode
2014–2019 (lihat Tabel 5.1.) terdiri atas 7 program dan 57 kegiatan.
5.1.1. Program pelayanan administrasi perkantoran
Kegiatan yang dilakukan dalam program ini yaitu :
1. Penyediaan jasa surat menyurat
2. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
3. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional
4. Penyediaan jasa administrasi keuangan
5. Penyediaan jasa kebersihan kantor
6. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
7. Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
8. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
9. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
10. Penyediaan jasa administrasi kepegawaian
5.1.2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Kegiatan yang dilakukan dalam program ini yaitu :
1. Pengadaan kendaraan dinas/ operasional
2. Pengadaan perlengkapan gedung kantor
3. Pengadaan peralatan gedung kantor
4. Pengadaan meubeleur
5. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 83
6. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
7. Rehabilitasi sedang/ berat gedung kantor
5.1.3. Program peningkatan disiplin aparatur
Kegiatan yang dilakukan dalam program ini yaitu :
1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
2. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
5.1.4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Kegiatan yang dilakukan dalam program ini yaitu :
1. Analisis kebutuhan diklat, monitoring dan evaluasi hasil diklat
2. Pendidikan dan pelatihan prajabatan bagi Calon PNS Daerah
3. Pendidikan dan pelatihan struktural bagi PNS Daerah
4. Pendidikan dan pelatihan teknis tugas dan fungsi bagi PNS
5. Diklat dan pendampingan penerapan sistem manajemen mutu
6. Pendidikan dan pelatihan fungsional bagi PNS
7. Pendidikan dan pelatihan formal
8. Diklat teknis manajemen ASN
9. Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
10. Bimbingan teknis manajemen kepegawaian
11. Bimbingan teknis penyusunan laporan keuangan berbasis akrual TA 2016
12. Bimbingan teknis aplikasi e-Kinerja
13. Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2017 tentang Manajemen
ASN
5.1.5. Program perencanaan dan pelaporan, kinerja dan keuangan
Kegiatan yang dilakukan dalam program ini yaitu :
1. Penyusunan rencana kerja (Renja)
2. Penyusunan Renstra/Revisi Renstra
3. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
(LKjIP/LAKIP)
4. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
5. Asistensi penyusunan RKA pokok dan perubahan
5.1.6. Program pembinaan dan pengembangan aparatur
Kegiatan yang dilakukan dalam program ini yaitu :
1. Seleksi penerimaan Calon PNS
2. Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN
3. Penataan sistem administrasi kenaikan pangkat PNS
4. Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah dan Ujian Dinas
5. Seleksi promosi terbuka jabatan pimpinan tinggi pratama, administrator dan
pengawas
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 84
6. Penempatan PNS
7. Pengambilan sumpah jabatan/pelantikan pejabat JPT, administrator dan
pengawas
8. Penyusunan formasi dan pengolahan e-formasi ASN
9. Monitoring, evaluasi dan pelaporan kehadiran PNS
10. Monitoring, evaluasi dan pelaporan kinerja PNS
11. Penyusunan sasaran kerja pegawai berbasis e-kinerja
12. Penilaian sasaran kerja pegawai berbasis e-kinerja
13. Monitoring dan evaluasi penyelesaian LP2P
14. Asistensi, monitoring dan evaluasi penyelesaian LHKPN dan LHKASN
15. Monitoring, evaluasi dan pelaporan proses akademik PNS Tugas Belajar dan
Izin Belajar
16. Penyelenggaraan sidang Majelis Pertimbangan Kepegawaian
17. Pensiun PNS
18. Pemberian penghargaan bagi PNS yang berprestasi
5.1.7. Program penataan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg)
1. Pembangunan/ pengembangan SIMPEG/SAPK
2. Pendataan ulang e-PUPNS
5.2. Indikator Kinerja Program (outcome) dan Pendanaan Indikatif
Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau
kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/atau dampak
yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan.
Indikator kinerja akan memberikan gambaran mengenai apakah instansi
pemerintah berhasil atau gagal memenuhi janjinya, serta memberikan informasi
mengenai kinerja instansi pemerintah. Dengan demikian, organisasi dapat
membuat keputusan-keputusan yang dapat memperbaiki kegagalan,
mempertahankan keberhasilan, dan meningkatkan kinerjanya di masa mendatang.
Indikator kinerja berfungsi memperjelas mengenai apa, berapa, dan
bagaimana kemajuan pelaksanaan kegiatan/ program dan kebijakan organisasi.
Indikator kinerja juga akan menciptakan konsesus yang dibangun oleh berbagai
pihak terkait untuk menghindari kesalahan interpretasi selama pelaksanaan
kebijakan/ program/ kegiatan dan dalam menilai kinerjanya termasuk kinerja
instansi pemerintah yang melaksanakannya. Selain itu, indikator kinerja akan
membangun dasar bagi pengukuran, analisis dan evaluasi kinerja organisasi atau
unit kerja.
Indikator kinerja dalam mencapai tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo terdiri
atas indikator kinerja sasaran dan indikator kinerja program (lihat Gambar 5.1),
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 85
yang menjadi tolok ukur dalam pencapaian sasaran dan program. Selain itu,
BKPSDM Kabupaten Wajo juga menetapkan indikator kinerja utama (IKU), yaitu
ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis perangkat daerah
terkait dengan hal utama apa yang akan diwujudkan sehingga menjadi core areal
business sebagaimana tugas dan fungsi serta kewenangan utama perangkat
daerah. IKU digunakan sebagai acuan ukuran kinerja yang digunakan dalam
penyusunan Renja, Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), Penetapan Kinerja,
LKjIP/LAKIP serta evaluasi terhadap pencapaian kinerja. IKU disusun berdasarkan
indikator kinerja program pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Wajo Tahun
2014-2019 yang terkait dengan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo.
Pendanaan indikatif dalam pelaksanaan program dan kegiatan pada BKPSDM
Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 sebesar Rp. 40.456.535.816,- dengan perincian
sebagaimana termuat pada Tabel 5.1.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
86
Tabel 5
.1.
TAR
GE
TR
p.TA
RG
ET
Rp.
TAR
GE
TR
p.TA
RG
ET
Rp.
TAR
GE
TR
p.TA
RG
ET
Rp.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
xxx
xx01
Program
Pelayanan
Adm
inistrasi Perkantoran
Cakupan P
elayanan Adm
inistrasi
Perkantoran
904.312.714
1.452.787.140
1.704.009.934
1.594.990.000
1.695.412.000
7.351.511.788
BK
PS
DM
xxx
xx01
01P
enyediaan jasa surat
menyurat
Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
104.569.500
60170.490.000
60
275.059.500
Waktu penyediaan jasa surat m
enyurat 12 B
ulan214.500.000
12 B
ulan214.000.000
12 B
ulan208.147.000
36 B
ulan636.647.000
xxx
xx01
02Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
179.573.542
60463.429.634
60
643.003.176
Waktu penyediaan jasa kom
unikasi,
sumber daya air dan listrik
12 Bulan
512.414.934
12 Bulan
529.000.000
12 Bulan
529.000.000
36 Bulan
1.570.414.934
xxx
xx01
06Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
1.977.000
605.321.060
60
7.298.060
Waktu penyediaan jasa pem
eliharaan
dan perizinan kendaraan dinas/
operasional
12 Bulan
10.000.000
12 Bulan
10.000.000
12 Bulan
10.000.000
36 Bulan
30.000.000
xxx
xx01
07Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
47.288.000
6047.647.000
60
94.935.000
Waktu penyediaan jasa adm
inistrasi
keuangan
12 Bulan
60.400.000
12 Bulan
60.400.00012 B
ulan60.400.000
36 Bulan
181.200.000
xxx
xx01
08P
enyediaan jasa kebersihan
kantor
Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
15.000.000
6017.000.000
60
32.000.000
Waktu penyediaan jasa kebersihan
kantor
12 Bulan
17.000.000
12 Bulan
17.000.000
12 Bulan
17.000.000
36 Bulan
51.000.000
xxx
xx01
09Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
35.200.000
6042.200.000
60
77.400.000
Waktu penyediaan jasa perbaikan
peralatan kerja
12 Bulan
42.200.000
12 Bulan
42.200.000
12 Bulan
42.200.000
36 Bulan
126.600.000
xxx
xx01
12P
enyediaan komponen
instalasi listrik
Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
5.000.000
605.000.000
60
10.000.000
Penyediaan kom
ponen
instalasi listrik/penerangan
bangunan kantor
Waktu penyediaan kom
ponen instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor
12 Bulan
25.000.000
12 Bulan
10.000.000
12 Bulan
10.000.000
36 Bulan
45.000.000
Sekretariat
KO
ND
ISI KIN
ERJA
PAD
A A
KH
IR PER
IOD
E
REN
STRA
(4)
Terpenuhinya Hak
dan Kew
ajiban
aparatur sipil
negara secara
cepat, tepat dan
akurat (T.2)
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
administrasi
kepegawaian
(S.4)
Indeks Kepuasan
pelayanan
administrasi
kepegawaian (IS
.4)
Penyediaan jasa kom
unikasi,
sumber daya air dan listrik
Penyediaan jasa pem
eliharaan
dan perizinan kendaraan
dinas/operasional
Penyediaan jasa adm
inistrasi
keuangan
Penyediaan jasa perbaikan
peralatan kerja
TAR
GET K
INER
JA PR
OG
RA
M D
AN
KER
AN
GK
A PEN
DA
NA
AN
UN
IT KER
JA
PENA
NG
GU
NG
-
JAW
AB
20152016
20172018
2019
REN
CA
NA
PRO
GR
AM
, KEG
IATA
N, IN
DIK
ATO
R K
INER
JA D
AN
PEND
AN
AA
N IN
DIK
ATIF
BA
DA
N K
EPEGA
WA
IAN
DA
N PEN
GEM
BA
NG
AN
SUM
BER
DA
YA M
AN
USIA
KA
BU
PATEN
WA
JO
TAH
UN
2014-2019
TUJU
AN
SASA
RA
NIN
DIK
ATO
R
SASA
RA
NK
OD
EPR
OG
RA
M D
AN
KEG
IATA
N
IND
IKA
TOR
KIN
ERJA
PRO
GR
AM
(OU
TCO
ME) D
AN
KEG
IATA
N (O
UTPU
T)
DA
TA C
APA
IAN
PAD
A TA
HU
N
AW
AL
PEREN
CA
NA
AN
(2014)
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
87
TAR
GE
TR
p.TA
RG
ET
Rp.
TAR
GE
TR
p.TA
RG
ET
Rp.
TAR
GE
TR
p.TA
RG
ET
Rp.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
xxx
xx01
15Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
52.385.000
6054.915.000
60
107.300.000
Waktu penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan
12 Bulan
55.000.000
12 Bulan
15.000.000
12 Bulan
15.000.000
36 Bulan
85.000.000
xxx
xx01
18Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
381.360.100
60560.940.120
60
942.300.220
Waktu penyelenggaraan rapat-rapat
koordinasi dan konsultasi ke luar
daerah
12 Bulan
632.095.000
12 Bulan
562.390.000
12 Bulan
668.665.000
36 Bulan
1.863.150.000
xxx
xx01
Indeks kepuasan pelayanan
administrasi kepegaw
aian
1 Tahun55
81.959.572
6085.844.326
60
167.803.898
Waktu penyediaan jasa adm
inistrasi
kepegawaian
12 Bulan
135.400.000
12 Bulan
135.000.00012 B
ulan135.000.000
36 Bulan
405.400.000
xxx
xx02
Program
Peningkatan S
arana
dan Prasarana A
paratur
Cakupan P
elayanan Sarana dan
Prasarana A
paratur
613.732.300
1.111.611.252
622.620.000
365.860.000
275.000.000
2.988.823.552
BK
PS
DM
xxx
xx02
05P
engadaan kendaraan dinas/
operasional
Persentase tertib adm
inistrasi
barang/aset
1 Kegiatan
100% 213.400.000
100% 17.971.000
100%231.371.000
xxx
xx02
07P
ersentase tertib administrasi
barang/aset
1 Kegiatan
100%109.195.000
100%
267.737.100
100%376.932.100
1 Unit
Proyektor
2 Unit
Proyektor
1 Unit
Proyektor
4 Unit
Proyektor
3 Unit A
C3 U
nit AC
6 Unit A
C
xxx
xx02
08P
ersentase tertib administrasi
barang/aset
1 Kegiatan
100%111.474.000
100%
458.030.000
100%569.504.000
Jumlah pengadaan peralatan gedung
kantor
20 Unit
Kom
puter
PC
5 Unit
Kom
puter
PC
25 Unit
Kom
puter
PC
20 Unit
Kom
puter
CA
T
20 Unit
Laptop
20 Unit
Kom
puter
CA
T
12 Unit
Printer
5 Unit
Printer
22 Unit
Printer
5 Unit
Scanner
5 Unit
UP
S
5 Unit
Scanner
7 Unit
UP
S
12 Unit
UP
S
1 Unit
CC
TV
1 Unit
CC
TV
20 Unit
Laptop
Sekretariat
Sekretariat
UN
IT KE
RJA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JAW
AB
KO
ND
ISI K
INE
RJA
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TRA
(4)
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
TAR
GE
T KIN
ER
JA P
RO
GR
AM
DA
N K
ER
AN
GK
A P
EN
DA
NA
AN
20152016
20172018
2019TU
JUA
NS
AS
AR
AN
IND
IKA
TOR
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TAN
IND
IKA
TOR
KIN
ER
JA
PR
OG
RA
M (O
UTC
OM
E) D
AN
KE
GIA
TAN
(OU
TPU
T)
Pengadaan peralatan gedung
kantor
317.120.000
5 Unit
Printer
75.860.000
25.000.000
417.980.000
Penyediaan bahan bacaan
dan peraturan perundang-
undangan
Rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi ke luar daerah
Penyediaan jasa adm
inistrasi
kepegawaian
Pengadaan perlengkapan
gedung kantor
Jumlah pengadaan perlengkapan
gedung kantor33.000.000
90.000.000
50.000.000
173.000.000
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
88
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
xxx
xx02
10P
eng
adaan m
eub
ele
urP
erse
ntase te
rtib ad
ministrasi
barang
/aset
1 Ke
giatan
100%83.940.000
100%
143.570.000
100%227.510.000
20 Unit
Me
ja CA
T
70 Unit
Kursi
Ke
rja
20 Unit
Me
ja kerja
1 Unit rak
sound
system
1 Unit
me
ja
finge
r print
xxx
xx02
22P
erse
ntase te
rtib ad
ministrasi
barang
/aset
1 Ke
giatan
100%69.685.000
100%
10.000.000
100%79.685.000
Jumlah g
ed
ung kanto
r yang d
ipe
lihara
secara rutin/b
erkala
1 Ge
dung
50.000.000
1 Ge
dung
25.000.0001 G
ed
ung25.000.000
1 Ge
dung
100.000.000
xxx
xx02
24P
erse
ntase te
rtib ad
ministrasi
barang
/aset
1 Tahun100%
26.038.300
100%16.645.152
100%
42.683.452
Waktu p
em
eliharaan rutin/b
erkala
kend
araan dinas/o
pe
rasional
12 Bulan
50.000.000
12 Bulan
75.000.000
12 Bulan
75.000.000
36 Bulan
200.000.000
xxx
xx02
42P
erse
ntase te
rtib ad
ministrasi
barang
/aset
100%197.658.000
100%
197.658.000
Jumlah ruang
kantor yang
dire
habilitasi
4
Ruang
an
100.000.000 2
Ruang
an
50.000.000 2
Ruang
an
50.000.000 8
Ruang
an
200.000.000
xxx
xx3
Pro
gram
Pen
ing
katan
Disip
lin A
paratu
r
Tin
gkat D
isiplin
Ap
aratur
-
42.000.000
52.800.000
-
-
94.800.000
BK
PS
DM
xxx
xx03
2Ind
eks ke
puasan p
elayanan
adm
inistrasi kep
eg
awaian
1 Tahun60
42.000.000
6042.000.000
Jumlah p
eng
adaan p
akaian dinas
be
serta p
erle
ngkap
annya
66
Pasang
33.000.000
66
Pasang
33.000.000
xxx
xx03
05P
eng
adaan p
akaian khusus
hari-hari terte
ntu
Jumlah p
eng
adaan p
akaian hari-hari
terte
ntu
66
Pasang
19.800.000
66
Pasang
19.800.000
23
xx16
Pro
gram
pen
ing
katan
kapasitas su
mb
er daya
aparatu
r
Persen
tase SD
M A
paratu
r yang
mem
iliki kom
peten
si
-
10.580.000
-
-
-
10.580.000
BK
PS
DM
xxx
xx05
05B
imb
ingan te
knis pe
nyusunan
lapo
ran keuang
an be
rbasis
akrual TA 2016
Pe
rsentase
AS
N yang
lulus pe
ndid
ikan
dan p
elatihan d
eng
an pre
dikat B
aik
71%10.580.000
71,00%
10.580.000
Se
kretariat
Se
kretariat
UN
IT K
ER
JA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JA
WA
B
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
KO
ND
ISI K
INE
RJ
A
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TR
A
TU
JU
AN
SA
SA
RA
NIN
DIK
AT
OR
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJ
A
PR
OG
RA
M (O
UT
CO
ME
) DA
N
KE
GIA
TA
N (O
UT
PU
T)
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
TA
RG
ET
KIN
ER
JA
PR
OG
RA
M D
AN
KE
RA
NG
KA
PE
ND
AN
AA
N
(4)
Se
kretariat
Pe
me
liharaan rutin/be
rkala
ge
dung
kantor
Pe
me
liharaan rutin/ be
rkala
kend
araan/ dinas o
pe
rasional
Re
habilitasi S
ed
ang/ b
erat
ge
dung
kantor
Men
ing
katnya
disip
lin
aparatu
r sipil
neg
ara (S.3)
Persen
tase ting
kat
kedisip
linan
AS
N
(IS.3)
Pe
ngad
aan pakaian d
inas
be
serta p
erle
ngkap
annya
20 Unit
Me
ja kerja
50.000.000
172.500.000
20 Unit
Kursi
kerja
1 Unit
me
ja
finge
r print
50 Unit
Kursi
kerja
Jumlah p
eng
adaan m
eub
ele
ur
20 Unit
Me
ja CA
T
72.500.000
1 Unit rak
sound
system
50.000.000
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
89
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
Pen
ilaian L
AK
IP o
leh In
spekto
rat
Persen
tase Ketersed
iaan D
oku
men
Peren
canaan
dan
Pelap
oran
Kin
erja
dan
Keu
ang
an
Persen
tase temu
an p
eng
elolaan
keuan
gan
oleh
Insp
ektorat/B
PK
yang
ditin
daklan
juti
xxx
xx06
xxP
enyusunan R
enja S
KP
DN
ilai evaluasi A
KIP
1 Do
kume
n50
6.241.000
606.271.000
60
12.512.000
Jumlah d
okum
en R
enja
1
Do
kume
n
7.775.000
1
Do
kume
n
6.275.0001
Do
kume
n
6.275.0003
Do
kume
n
20.325.000
xxx
xx06
01P
enyusunan LA
KIP
SK
PD
Nilai e
valuasi AK
IP1 D
okum
en
506.615.000
60
6.521.000
6013.136.000
Jumlah LA
KIP
1 Lapo
ran8.750.000
1 Lap
oran
6.750.0001 Lap
oran
6.750.0003 Lap
oran
22.250.000
xxx
xx06
xxP
enyusunan R
enstra/ R
evisi
Re
nstra SK
PD
Jumlah d
okum
en R
enstra/ R
evisi
Re
nstra SK
PD
1 Do
kume
n1
Do
kume
n
9.900.000
1
Do
kume
n7.000.000
2
Do
kume
n
16.900.000
xxx
xx06
04P
enyusunan p
elap
oran
keuang
an akhir tahun
Pe
rsentase
tem
uan BP
K/Insp
ekto
rat
yang d
itindaklanjuti
1 Do
kume
n100%
6.945.000
100%7.895.000
100%
14.840.000
Jumlah lap
oran ke
uangan akhir tahun
yang te
lah disusun
1 Lapo
ran7.900.000
1 Lap
oran
7.900.0001 Lap
oran
7.900.0003 Lap
oran
23.700.000
xxx
xx06
xxA
sistensi p
enyusunan R
KA
Po
kok d
an Pe
rubahan
Jumlah d
okum
en R
KA
yang d
iasistensi
2
Do
kume
n
6.650.000
2
Do
kume
n
6.650.0002
Do
kume
n
6.650.0006
Do
kume
n
19.950.000
23
xx16
Pro
gram
pen
ing
katan d
an
pen
gem
ban
gan
pen
gelo
laan
keuan
gan
daerah
Persen
tase SD
M A
paratu
r yang
mem
iliki kom
peten
si
6.640.000
6.640.000
-
-
-
13.280.000
BK
PS
DM
xxx
xx06
xxA
sistensi p
enyusunan R
KA
Po
kok d
an Pe
rubahan
Terse
dianya d
okum
en R
KA
po
kok d
an
pe
rubahan
2 Do
kume
n50
6.640.000
606.640.000
2
Do
kume
n
13.280.000
Se
kretariat
23
xx16
Pro
gram
pen
ing
katan
kapasitas su
mb
er daya
aparatu
r
Persen
tase SD
M A
paratu
r yang
mem
iliki kom
peten
si
5.987.220.050
4.188.523.000
3.438.750.500
1.887.969.000
1.841.697.000
17.344.159.550
BK
PS
DM
23
xx16
1P
end
idikan d
an pe
latihan
prajab
atan bag
i Calo
n PN
S
Dae
rah
Pe
rsentase
AS
N yang
me
ningkat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
1 Do
kume
n67%
1.907.820.500
71%419.580.000
71%
2.327.400.500
Bid
ang D
iklat
Ap
aratur BK
DD
Jumlah C
PN
S yang
telah m
eng
ikuti
pe
ndid
ikan dan p
elatihan p
rajabatan
de
ngan p
red
ikat BA
IK
74 Orang
200.000.000
21 Orang
190.000.00095 O
rang390.000.000
B
idang
Pe
nge
mb
angan
Ko
mp
ete
nsi AS
N
23
xx16
2P
end
idikan d
an pe
latihan
struktural bag
i PN
S D
aerah
Pe
rsentase
AS
N yang
me
ningkat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
33 Orang
67%3.155.779.650
71%
2.169.786.000
71,00%5.325.565.650
B
idang
Diklat
Ap
aratur BK
DD
Jumlah P
NS
Dae
rah yang te
lah
me
ngikuti D
iklat PIM
II de
ngan p
red
ikat
BA
IK
4 Orang
8 O
rang
8 Orang
20 O
rang
Jumlah P
NS
Dae
rah yang te
lah
me
ngikuti D
iklat PIM
III de
ngan p
red
ikat
BA
IK
9 Orang
10 O
rang
10 Orang
29 O
rang
Jumlah P
NS
Dae
rah yang te
lah
me
ngikuti D
iklat PIM
IV d
eng
an pre
dikat
BA
IK
40 Orang
25 O
rang
25 Orang
90 O
rang
Se
kretariat
UN
IT K
ER
JA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JA
WA
B
(4)
TA
RG
ET
KIN
ER
JA
PR
OG
RA
M D
AN
KE
RA
NG
KA
PE
ND
AN
AA
N
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
KO
ND
ISI K
INE
RJ
A
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TR
A
SA
SA
RA
NIN
DIK
AT
OR
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJ
A
PR
OG
RA
M (O
UT
CO
ME
) DA
N
KE
GIA
TA
N (O
UT
PU
T)
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
TU
JU
AN
3.499.809.500
Bid
ang
Pe
nge
mb
angan
Ko
mp
ete
nsi AS
N
Terp
enu
hin
ya Hak
dan
Kew
ajiban
aparatu
r sipil
neg
ara secara
cepat, tep
at dan
akurat (T
.2)
Pen
ing
katan
kom
peten
si
aparatu
r sipil
neg
ara (S.1)
Persen
tase AS
N
yang
men
ing
kat
kom
peten
sinya
melalu
i pen
did
ikan
dan
pelatih
an (IS
.1)
1.414.973.500
1.042.418.0001.042.418.000
34.575.000
143.613.000
BK
PS
DM
31.075.000
27.575.000
Pro
gram
Peren
canaan
dan
Pelap
oran
Kin
erja dan
Keu
ang
an
19.801.000
30.587.000
Pen
ing
katan
akun
tabilitas kin
erja
SK
PD
(T.3)
Men
ing
katnya
akun
tabilitas
kinerja (S
.6)
Nilai evalu
asi kinerja
pem
erintah
(IS.6)
xxx
xx17
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
90
TARGET
Rp.
TARGET
Rp.
TARGET
Rp.
TARGET
Rp.
TARGET
Rp.
TARGET
Rp.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
23
xx16
3Pendidikan dan pelatihan
teknis tugas dan fungsi bagi
PNS Daerah
Persentase ASN yang meningkat
kompetensinya m
elalui pendidikan dan
pelatihan
80 Orang
67%244.648.400
71%
324.447.000
71%569.095.400
Bidang Diklat
Aparatur BKDD
Jumlah PNS yang telah m
engikuti
pendidikan dan pelatihan teknis tugas
dan fungsi dengan predikat predikat
BAIK
120 Orang
376.607.000
60 Orang
152.000.00060 O
rang152.000.000
240 Orang
680.607.000
Diklat dan pendampingan
penerapan sistem m
anajemen
mutu
Jumlah PNS yang telah m
engikuti diklat
dan pendampingan penerapan sistem
manajem
en mutu dengan predikat BAIK
40 Orang
250.000.00040 O
rang250.000.000
23
xx16
4Pendidikan dan pelatihan
fungsional bagi PNS Daerah
Persentase ASN yang meningkat
kompetensinya m
elalui pendidikan dan
pelatihan
40 Orang
67%323.516.900
71%
595.955.000
71%919.471.900
Bidang Diklat
Aparatur BKDD
Jumlah PNS yang telah m
engikuti
pendidikan dan pelatihan fungsional
dengan predikat Baik
240 Orang
599.995.000
11 Orang
100.000.00016 O
rang150.000.000
267 Orang
849.995.000
Bidang
Pengembangan
Kompetensi ASN
xxx
xx05
01Pendidikan dan pelatihan
formal
Persentase ASN yang meningkat
kompetensinya m
elalui pendidikan
formal
1 Tahun67%
10.000.000
71%65.300.000
71%
75.300.000
Bidang
Pengadaan dan
Mutasi Pegawai
Jumlah ASN yang lulus pendidikan dan
pelatihan formal dengan tepat waktu dan
berpredikat BAIK
14 Orang
120.000.000
2 Orang
20.000.000
6 Orang
120.000.000
22 Orang
260.000.000
Bidang Mutasi dan
Promosi ASN
23
xx16
3Diklat teknis m
anajemen ASN
Persentase ASN yang meningkat
kompetensinya m
elalui pendidikan dan
pelatihan
67%141.307.100
71%
182.160.000
71%323.467.100
Bidang Diklat
Aparatur BKDD
Jumlah ASN yang lulus pendidikan dan
pelatihan teknis manajem
en ASN
dengan predikat Baik
80 Orang
182.200.000
80 Orang
182.200.000
Bidang
Pengembangan
Kompetensi ASN
UN
IT KER
JA
PENA
NG
GU
NG
-
JAW
AB
20182019
KO
ND
ISI KIN
ERJA
PAD
A A
KH
IR PER
IOD
E
REN
STRA
(4)
KO
DE
PRO
GR
AM
DA
N
KEG
IATA
N
IND
IKA
TOR
KIN
ERJA
PRO
GR
AM
(OU
TCO
ME) D
AN
KEG
IATA
N (O
UTPU
T)
DA
TA C
APA
IAN
PAD
A TA
HU
N
AW
AL
PEREN
CA
NA
AN
(2014)
TAR
GET K
INER
JA PR
OG
RA
M D
AN
KER
AN
GK
A PEN
DA
NA
AN
20152016
2017
Bidang
Pengembangan
Kompetensi ASN
TUJU
AN
SASA
RA
NIN
DIK
ATO
R
SASA
RA
N
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
91
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
xxx
xx05
03P
erse
ntase A
SN
yang m
ening
kat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
1 Tahun67%
111.237.500
71%382.095.000
71%
493.332.500
Bid
ang D
iklat
Ap
aratur BK
DD
Jumlah P
NS
yang te
lah me
ngikuti
bim
bing
an teknis im
ple
me
ntasi
pe
raturan pe
rundang
-undang
an de
ngan
pre
dikat B
AIK
148 Orang
667.150.000
25 Orang
123.551.00030 O
rang137.279.000
203 Orang
927.980.000
Bid
ang
Pe
nge
mb
angan
Ko
mp
ete
nsi AS
N
xxx
xx05
04B
imb
ingan te
knis manaje
me
n
kep
eg
awaian
Pe
rsentase
AS
N yang
me
ningkat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
67%92.910.000
67%
92.910.000
Bid
ang D
iklat
Ap
aratur BK
DD
xxx
xx05
06P
elatihan e
-Kine
rjaP
erse
ntase A
SN
yang m
ening
kat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
71%49.200.000
71%
49.200.000
Bid
ang P
em
binaan
dan K
ese
jahteraan
Pe
gaw
ai BK
DD
Bim
bing
an teknis ap
likasi e-
Kine
rja
Jumlah P
NS
yang te
lah me
ngikuti
bim
bing
an teknis ap
likasi e-K
inerja
de
ngan p
red
ikat BA
IK
50 Orang
50.000.000
50 Orang
50.000.000
Bid
ang K
inerja,
Pe
mb
inaan, dan
Fasilitasi P
rofe
si
AS
N
xxx
xx05
29S
osialisasi P
P N
om
or 11
Tahun 2017 tentang
Manaje
me
n AS
N
Jumlah P
NS
yang te
lah me
ngikuti
sosialisasi P
P N
om
or 11 Tahun 2017
tentang
Manaje
me
n AS
N
80 Orang
77.825.000
80 Orang
77.825.000
Bid
ang
Pe
nge
mb
angan
Ko
mp
ete
nsi AS
N
405
xx7
Pro
gram
pem
bin
aan d
an
pen
gem
ban
gan
aparatu
r
Persen
tase PN
S yan
g m
end
apatkan
pem
bin
aan d
an p
eng
emb
ang
an
1.748.426.600
2.279.565.760
3.431.944.566
2.404.806.000
2.591.546.000
12.311.700.926
BK
PS
DM
405
xx7
11A
nalisis keb
utuhan diklat,
mo
nitoring
dan e
valuasi hasil
diklat
Pe
rsentase
AS
N yang
me
ningkat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan d
an
pe
latihan
2 Do
kume
n67%
26.580.000
71%29.580.000
71%
56.160.000
Bid
ang D
iklat
Ap
aratur BK
DD
Jumlah d
okum
en analisis ke
butuhan
diklat, m
onito
ring d
an evaluasi hasil
diklat
2
Do
kume
n
50.000.000
2
Do
kume
n
50.000.000
2
Do
kume
n
50.000.000
6
Do
kume
n
150.000.000
Bid
ang
Pe
nge
mb
angan
Ko
mp
ete
nsi AS
N
405
xx7
2S
ele
ksi pe
nerim
aan CP
NS
Jumlah p
ese
rta yang lulus d
alam
sele
ksi pe
nerim
aan Calo
n PN
S
2 Ke
giatan
100 Orang
422.091.566
100 Orang
200.000.000
100 Orang
400.000.000
300 Orang
1.022.091.566
Bid
ang M
utasi dan
Pro
mo
si AS
N
405
xx7
6P
em
be
rian bantuan
pe
nyele
ngg
araan pe
nerim
aan
Praja IP
DN
Pe
rsentase
jabatan yang
diisi o
leh
aparatur sip
il neg
ara sesuai d
eng
an
kom
pe
tensi
1 Ke
giatan
60%17.107.500
63%
15.264.400
63%32.371.900
B
idang
Pe
ngad
aan dan
Mutasi P
eg
awai
BK
DD
Jumlah p
em
be
rian bantuan
pe
nyele
ngg
araan pe
nerim
aan praja
IPD
N
1 Kali
120.000.000
1 Kali
120.000.000
Bid
ang M
utasi dan
Pro
mo
si AS
N
405
xx7
4P
enataan siste
m ad
ministrasi
kenaikan p
angkat P
NS
Pe
rsentase
kenaikan p
angkat p
eg
awai
tep
at waktu
3540 Orang
87%285.600.400
90%
402.986.700
90%688.587.100
B
idang
Pe
ngad
aan dan
Mutasi P
eg
awai
Jumlah P
NS
yang m
ene
rima S
K
kenaikan p
angkat te
pat w
aktu
1084
Orang
1084
Orang
1084
Orang
3252
Orang
1.056.000.000
Jumlah P
NS
yang m
ene
rima ke
naikan
gaji b
erkala te
pat w
aktu
222 Orang
222 Orang
222 Orang
666 Orang
UN
IT K
ER
JA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JA
WA
B
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
KO
ND
ISI K
INE
RJ
A
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TR
A
TU
JU
AN
SA
SA
RA
NIN
DIK
AT
OR
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TA
N
440.000.000
308.000.000308.000.000
Bid
ang M
utasi dan
Pro
mo
si AS
N
Bim
bing
an teknis
imp
lem
entasi p
eraturan
pe
rundang
-undang
an
Tersed
ianya
aparatu
r sipil
neg
ara yang
mem
enu
hi
stand
ar
kom
peten
si
(S.2)
Persen
tase AS
N
yang
men
gisi
jabatan
sesuai
stand
ar kom
peten
si
(IS.2)
IND
IKA
TO
R K
INE
RJ
A
PR
OG
RA
M (O
UT
CO
ME
) DA
N
KE
GIA
TA
N (O
UT
PU
T)
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
TA
RG
ET
KIN
ER
JA
PR
OG
RA
M D
AN
KE
RA
NG
KA
PE
ND
AN
AA
N
(4)
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
92
TAR
GE
TR
p.
TAR
GE
TR
p.
TAR
GE
TR
p.
TAR
GE
TR
p.
TAR
GE
TR
p.
TAR
GE
TR
p.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
405
xx7
10P
enyelenggaraan ujian dinas
bagi PN
S
Terlaksananya penyelenggaraan ujian
bagi PN
S
4 Kegiatan
60%46.330.000
63%
90.165.000
63%136.495.000
B
idang
Pengadaan dan
Mutasi P
egawai
BK
DD
Jumlah P
NS
yang lulus ujian dinas 5 O
rang5 O
rang5 O
rang15 O
rang404.000.000
B
idang Mutasi dan
Prom
osi AS
N
Jumlah P
NS
yang lulus ujian kenaikan
pangkat penyesuaian ijazah
50 Orang
50 Orang
50 Orang
150 Orang
-
Bidang M
utasi dan
Prom
osi AS
N
405
xx7
17S
eleksi promosi terbuka
jabatan pimpinan tinggi
pratama, adm
inistrator dan
pengawas
Persentase jabatan yang diisi oleh
aparatur sipil negara sesuai dengan
kompetensi
60,18%282.670.200
90,15%
482.630.700
90,15%765.300.900
B
idang
Pengadaan dan
Mutasi P
egawai
BK
DD
Jumlah P
NS
yang lulus seleksi promosi
terbuka jabatan pimpinan tinggi pratam
a,
administrator dan pengaw
as
2 Kali
400.000.000
1 Kali
367.564.000 1 K
ali367.564.000
4 Kali
1.135.128.000
Bidang M
utasi dan
Prom
osi AS
N
405
xx7
3P
enempatan P
NS
Persentase jabatan yang diisi oleh
aparatur sipil negara sesuai dengan
kompetensi
12 Bulan
60%113.932.000
63%
200.445.000
63%314.377.000
23
xx17
3P
enataan dan pemerataan
PN
S
Persentase jabatan yang diisi oleh
aparatur sipil negara sesuai dengan
kompetensi
1 Kegiatan
60%69.459.000
63%
100.285.200
63%169.744.200
405
xx7
3P
engambilan sum
pah jabatan/
pelantikan pejabat JPT,
administrator dan pengaw
as
Jumlah pengam
bilan sumpah jabatan/
pelantikan pejabat JPT, adm
inistrator
dan pengawas
11 Kali
150.000.000
6 Kali
150.000.000
6 Kali
150.000.000
23 Kali
450.000.000
405
xx7
1P
enyusunan formasi dan
pengolahan e-formasi A
SN
Jumlah dokum
en penyusunan formasi
dan pengolahan e-formasi A
SN
1
Dokum
en
108.400.000 1
Dokum
en
75.880.000 1
Dokum
en
65.000.0003
Dokum
en
249.280.000
Terpenuhinya Hak
dan Kew
ajiban
aparatur sipil
negara secara
Meningkatnya
disiplin
aparatur sipil
negara (S.3)
Persentase tingkat
kedisiplinan AS
N
(IS.3)
405
xx7
12M
onitoring dan evaluasi
penegakan disiplin PN
S
Persentase tingkat kehadiran aparatur
sipil negara
1 Tahun80%
93.000.000
85%144.588.000
80,00%
93.000.000
Bidang P
embinaan
dan Kesejahteraan
Pegaw
ai BK
DD
Monitoring, evaluasi dan
pelaporan kehadiran PN
S
Jumlah P
NS
yang mem
peroleh
monitoring dan evaluasi penegakan
disiplin
6621
Orang
78.300.000
6.296
Orang
75.000.000
6.146
Orang
75.000.000
6.146
Orang
228.300.000
Bidang K
inerja,
Pem
binaan, dan
Fasilitasi Profesi
AS
N
UN
IT K
ER
JA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JAW
AB
(4)
TA
RG
ET
KIN
ER
JA P
RO
GR
AM
DA
N K
ER
AN
GK
A P
EN
DA
NA
AN
20152016
20172018
2019
KO
ND
ISI K
INE
RJA
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TR
A
TU
JUA
NS
AS
AR
AN
IND
IKA
TO
R
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
PR
OG
RA
M (O
UT
CO
ME
) DA
N
KE
GIA
TA
N (O
UT
PU
T)
Bidang
Pengadaan dan
Mutasi P
egawai
BK
DD
Bidang M
utasi dan
Prom
osi AS
N
Ujian kenaikan pangkat
penyesuaian ijazah dan ujian
dinas208.000.000
98.000.000
98.000.000
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
93
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
405
xx7
13M
onito
ring, e
valuasi dan
pe
lapo
ran kinerja P
NS
Jumlah P
NS
yang m
em
pe
role
h
mo
nitoring
dan e
valuasi pe
lapo
ran
kinerja
6.446
Orang
162.000.000
6.296
Orang
80.000.000
6.146
Orang
80.000.0006.146
Orang
322.000.000
405
xx7
15P
erse
ntase ke
aktifan dan ke
patuhan
PN
S d
alam p
enyusunan S
KP
dan
P2K
PN
S
1 Ke
giatan
75%25.165.000
80%
29.288.000
80%54.453.000
Jumlah A
SN
yang te
lah me
nyusun
Sasaran K
erja P
eg
awai te
pat w
aktu
6.446
Orang
50.000.000
6.446
Orang
50.000.000
Pe
nyusunan Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai be
rbasis e
-Kine
rja
Jumlah A
SN
yang te
lah me
nyusun
Sasaran K
erja P
eg
awai b
erb
asis e-
Kine
rja tep
at waktu
4.000
Orang
50.000.000
6.146
Orang
50.000.000
6.146
Orang
100.000.000
405
xx7
16P
erse
ntase ke
aktifan dan ke
patuhan
PN
S d
alam p
enyusunan S
KP
dan
P2K
PN
S
1 Ke
giatan
75%96.575.000
80%
96.714.000
80%193.289.000
Jumlah A
SN
yang te
lah me
mp
ero
leh
pe
nilaian Sasaran K
erja P
eg
awai te
pat
waktu
6.446
Orang
110.000.000
6.446
Orang
110.000.000
Pe
nilaian Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai be
rbasis e
-Kine
rja
Jumlah p
enilaian S
asaran Ke
rja
Pe
gaw
ai be
rbasis e
-Kine
rja
4.000
Orang
110.000.000
6.146
Orang
110.000.000
6.146
Orang
220.000.000
405
xx7
9A
sistensi d
an evaluasi
pe
nyele
saian LP2P
Pe
rsentase
keaktifan d
an kep
atuhan
PN
S d
alam p
enyam
paian LH
KP
N,
LHK
AS
N, d
an LP2P
55%80.715.600
58%
128.666.400
58%209.382.000
B
idang
Data d
an
Inform
asi
Ke
pe
gaw
aian
BK
DD
Mo
nitoring
dan e
valuasi
pe
nyele
saian LP2P
Jumlah A
SN
yang te
lah me
nyele
saikan
LP2P
tep
at waktu
5465
Orang
132.000.000
5246
Orang
92.400.000
5246
Orang
73.400.00015.957
Orang
297.800.000
Bid
ang
Pe
ngad
aan dan
Inform
asi AS
N
405
xx7
18P
erse
ntase ke
aktifan dan ke
patuhan
PN
S d
alam p
enyam
paian LH
KP
N,
LHK
AS
N, d
an LP2P
58%142.927.000
58%
142.927.000
Bid
ang P
em
binaan
dan K
ese
jahteraan
Pe
gaw
ai BK
DD
Jumlah A
SN
yang te
lah me
lapo
rkan
LHK
PN
tep
at waktu
132 Orang
132 Orang
132 Orang
396 Orang
Jumlah A
SN
yang te
lah me
lapo
rkan
LHK
AS
N te
pat w
aktu
270 Orang
270 Orang
270 Orang
810 Orang
405
xx7
20P
erse
ntase A
SN
yang m
ening
kat
kom
pe
tensinya m
elalui p
end
idikan
form
al
100%105.885.000
100%
105.885.000
Bid
ang P
em
binaan
dan K
ese
jahteraan
Pe
gaw
ai BK
DD
Jumlah P
NS
Tugas B
elajar yang
me
nyele
saikan pro
ses akad
em
ik tep
at
waktu
3 Orang
3 Orang
3 Orang
9 Orang
Jumlah P
NS
yang m
em
pe
role
h Izin
Be
lajar
120 Orang
75 Orang
75 Orang
270 Surat
TU
JU
AN
Bid
ang K
inerja,
Pe
mb
inaan, dan
Fasilitasi P
rofe
si
AS
N
UN
IT K
ER
JA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JA
WA
B
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
KO
ND
ISI K
INE
RJ
A
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TR
A
SA
SA
RA
NIN
DIK
AT
OR
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJ
A
PR
OG
RA
M (O
UT
CO
ME
) DA
N
KE
GIA
TA
N (O
UT
PU
T)
Mo
nitoring
, evaluasi d
an
pe
lapo
ran pro
ses akad
em
ik
PN
S Tug
as Be
lajar dan Izin
Be
lajar
100.000.000
50.000.00075.000.000
225.000.000
Bid
ang M
utasi dan
Pro
mo
si AS
N
Asiste
nsi, mo
nitoring
dan
evaluasi p
enye
lesaian LH
KP
N
dan LH
KA
SN
166.478.000
81.089.00081.089.000
328.656.000
Bid
ang
Pe
ngad
aan dan
Inform
asi AS
N
Asiste
nsi dan fasilitasi
pe
nyusunan Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai
Asiste
nsi dan fasilitasi
pe
nilaian Sasaran K
erja
Pe
gaw
ai
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
TA
RG
ET
KIN
ER
JA
PR
OG
RA
M D
AN
KE
RA
NG
KA
PE
ND
AN
AA
N
(4)
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
94
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
405
xx7
14P
enye
leng
garaan sid
ang
Maje
lis Pe
rtimb
angan
Ke
pe
gaw
aian
Jumlah P
NS
yang m
enjalani sid
ang
Maje
lis Pe
rtimb
angan K
ep
eg
awaian
4 Orang
177.000.000
2 O
rang123.900.000
2 Orang
123.900.0008 O
rang424.800.000
B
idang
Kine
rja,
Pe
mb
inaan, dan
Fasilitasi P
rofe
si
AS
N
405
xx7
8P
ensiun P
NS
Pe
rsentase
pe
nsiun pe
gaw
ai tep
at
waktu
121 Orang
86%167.169.300
90%
216.896.260
90%384.065.560
B
idang
Pe
mb
inaan
dan K
ese
jahteraan
Pe
gaw
ai BK
DD
Jumlah P
NS
yang m
ene
rima K
artu
Pe
serta Tasp
en te
pat w
aktu
50 Orang
50 Orang
100 Orang
Jumlah P
NS
yang m
em
pe
role
h hak
pe
nsiun tep
at waktu
190 Orang
150 Orang
150 Orang
490 Orang
Jumlah P
ensiun P
NS
yang m
ene
rima
pe
ngharg
aan dan p
ele
pasan p
ensiun
129 Orang
142 Orang
168 Orang
439 Orang
405
xx7
5P
erse
ntase P
NS
yang m
em
pe
role
h
pe
ngharg
aan tep
at waktu
157 Orang
86%81.447.000
90%
93.244.100
90%174.691.100
B
idang
Pe
mb
inaan
dan K
ese
jahteraan
Pe
gaw
ai BK
DD
Jumlah P
NS
be
rpre
stasi yang
me
mp
ero
leh p
eng
hargaan te
pat w
aktu
341 Orang
91.725.000
400 Orang
64.208.000400 O
rang64.208.000
1141
Orang
220.141.000
Bid
ang K
inerja,
Pe
mb
inaan, dan
Fasilitasi P
rofe
si
AS
N
405
xx7
7P
em
bang
unan/
pe
nge
mb
angan S
IMP
EG
Jumlah p
em
bang
unan/ pe
nge
mb
angan
SIM
PE
G
1 Ke
giatan
4 Ap
likasi197.771.600
6 A
plikasi
197.771.600
Bid
ang D
ata dan
Inform
asi
Ke
pe
gaw
aian
BK
DD
Jumlah p
em
bang
unan/ pe
nge
mb
angan
SIM
PE
G/S
AP
K
8 Ap
likasi3 A
plikasi
2 Ap
likasi13
Ap
likasi
Waktu p
eng
elo
laan dan p
em
eliharaan
do
kume
n dan arsip
kep
eg
awaian
12 Bulan
12 Bulan
12 Bulan
36 Bulan
Jumlah A
SN
yang m
em
pe
role
h Kartu
pe
gaw
ai tep
at waktu
5 Orang
5 Orang
75 Orang
85 Orang
Jumlah A
SN
yang m
em
pe
role
h
Karis/K
arsu tep
at waktu
97 Orang
70 Orang
70 Orang
237 Orang
405
xx7
xxP
end
ataan ulang e
-PU
PN
SP
erse
ntase ap
aratur sipil ne
gara yang
datanya akurat
80%164.904.000
80%
164.904.000
Bid
ang D
ata dan
Inform
asi
Ke
pe
gaw
aian
BK
DD
TU
JUA
N
UN
IT K
ER
JA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JAW
AB
(4)
TA
RG
ET
KIN
ER
JA P
RO
GR
AM
DA
N K
ER
AN
GK
A P
EN
DA
NA
AN
20152016
20172018
2019
KO
ND
ISI K
INE
RJA
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TR
A
SA
SA
RA
NIN
DIK
AT
OR
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
PR
OG
RA
M (O
UT
CO
ME
) DA
N
KE
GIA
TA
N (O
UT
PU
T)
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
Pe
mb
angunan/
pe
nge
mb
angan S
IMP
EG
/
SA
PK
175.000.000
187.500.000
179.120.000
541.620.000
Bid
ang
Pe
ngad
aan dan
Inform
asi AS
N
290.950.000
241.265.000773.480.000
Bid
ang K
inerja,
Pe
mb
inaan, dan
Fasilitasi P
rofe
si
AS
N241.265.000
Pe
mb
erian p
eng
hargaan b
agi
PN
S yang
be
rpre
stasi
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
95
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
TA
RG
ET
Rp
.T
AR
GE
TR
p.
(1)(2)
(3)(5)
(6)(7)
(8)(9)
(10)(11)
(12)(13)
(14)(15)
(16)(17)
(18)(19)
(20)
Tersed
ianya
akurasi d
ata
kepeg
awaian
(S.5)
405
xx7
Pro
gram p
enataan
sistem
info
rmasi m
anajem
en
kepeg
awaian
(SIM
PE
G)
Jum
lah S
IMP
EG
164.953.000
-
-
-
164.953.000
BK
PS
DM
405
xx7
7P
embangunan/
pengembangan S
IMP
EG
Jumlah pem
bangunan/ pengembangan
SIM
PE
G
1 Kegiatan
2 Aplikasi
164.953.000
2 Aplikasi
164.953.000
Bidang D
ata dan
Informasi
Kepegaw
aian
BK
DD
9.280.132.664
9.287.247.152
9.281.200.000
6.281.200.000
6.438.230.000
40.423.421.816
TU
JUA
N
UN
IT K
ER
JA
PE
NA
NG
GU
NG
-
JAW
AB
KO
ND
ISI K
INE
RJA
PA
DA
AK
HIR
PE
RIO
DE
RE
NS
TR
A
(4)
DA
TA
CA
PA
IAN
PA
DA
TA
HU
N
AW
AL
PE
RE
NC
AN
AA
N
(2014)
TA
RG
ET
KIN
ER
JA P
RO
GR
AM
DA
N K
ER
AN
GK
A P
EN
DA
NA
AN
20152016
20172018
2019S
AS
AR
AN
IND
IKA
TO
R
SA
SA
RA
NK
OD
EP
RO
GR
AM
DA
N
KE
GIA
TA
N
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
PR
OG
RA
M (O
UT
CO
ME
) DA
N
KE
GIA
TA
N (O
UT
PU
T)
Persen
tase aparatu
r
sipil n
egara yan
g
datan
ya akurat (IS
.5)
TO
TA
L JU
ML
AH
PA
GU
PE
R T
AH
UN
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 96
BAB VI
INDIKATOR KINERJA BKPSDM KABUPATEN WAJO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD KABUPATEN WAJO TAHUN 2014-2019
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo yang memuat 6 program dan 57
kegiatan merupakan penjabaran dari visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi serta
kebijakan BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019. Penjabaran tersebut
melalui berbagai tahapan pembahasan yang diharapkan dapat mewujudkan Visi
BKPSDM Kabupaten Wajo. Penentuan indikator yang merupakan indikator kinerja
program yang dituangkan dalam RPJMD Kabupaten Wajo merupakan acuan bagi
setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang berada dilingkup Pemerintah
Kabupaten Wajo, termasuk Badan Kepegawaian dan Diklat Dearah Kabupaten
Wajo.
Indikator kinerja dalam mencapai tujuan BKPSDM Kabupaten Wajo terdiri
atas indikator kinerja sasaran dan indikator kinerja program, yang menjadi tolok
ukur dalam pencapaian sasaran dan program. Selain itu, BKPSDM Kabupaten
Wajo juga menetapkan indikator kinerja utama (IKU) yang selanjutnya disebut
sebagai indikator kinerja yaitu ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran
strategis perangkat daerah terkait dengan hal utama apa yang akan diwujudkan
sehingga menjadi core areal business sebagaimana tugas dan fungsi serta
kewenangan utama perangkat daerah. Indikator kinerja digunakan sebagai acuan
ukuran kinerja yang digunakan dalam penyusunan Renja, Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA), Penetapan Kinerja, LKjIP/LAKIP serta evaluasi terhadap
pencapaian kinerja. Indikator kinerja disusun berdasarkan indikator kinerja
program pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 yang
terkait dengan tugas dan fungsi BKPSDM Kabupaten Wajo. Adapun indikator
kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 ditunjukkan pada Tabel 6.1.
Tabel 6.1 menunjukkan 6 indikator kinerja BKPSDM Kabupaten Wajo yang
akan dicapai berdasarkan rumus yang telah ditetapkan sebagai berikut :
1. Peningkatan kompetensi ASN di Kabupaten Wajo diindikasikan akan dicapai
melalui persentase ASN yang meningkat kompetensinya melalui pendidikan
dan pelatihan, yang akan dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut :
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
97
Tabel 6
.1.
III
IIIIV
VI
IIIII
IVV
III
IIIIV
V
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10
)(1
1)
(12
)(1
3)
(14
)(1
5)
(16
)(1
7)
(18
)(1
9)
(20
)
1.
Pers
en
tase A
SN
yan
g
men
ingkat k
om
pete
nsin
ya
mela
lui p
en
did
ikan
dan
pela
tihan
------
---67%
80%
90%
100%
69%
87%
103%
109%
2.
Pers
en
tase A
SN
yan
g m
en
gis
i
jabata
n s
esu
ai s
tan
dar
kom
pete
nsi
------
---67%
72%
85%
100%
149%
3.
Pers
en
tase tin
gkat
kedis
iplin
an
AS
N
------
---85%
90%
95%
100%
84,7
9%
99%
99,7
5%
110%
4.
Indeks k
epu
asan
pela
yan
an
adm
inis
trasi k
epegaw
aia
n
------
---55
60
65
70
80
57
88,7
4104%
148%
0%
5.
Pers
en
tase a
para
tur s
ipil
negara
yan
g d
ata
nya a
ku
rat
------
---80%
85%
90%
95%
100%
82,5
9%
90,2
4%
100%
103%
106%
111%
6.
Nila
i eva
luasi k
inerja
pem
erin
tah
------
---65
70
70
65
100%
RA
SIO
CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
(= C
AP
AIA
N X
10
0%
)
IND
IKA
TO
R K
INE
RJA
BA
DA
N K
EP
EG
AW
AIA
N D
AN
PE
NG
EM
BA
NG
AN
SU
MB
ER
DA
YA
MA
NU
SIA
KA
BU
PA
TE
N W
AJO
YA
NG
ME
NG
AC
U P
AD
A T
UJU
AN
DA
N S
AS
AR
AN
RP
JM
D K
AB
UP
AT
EN
WA
JO
TA
HU
N 2
014
-20
19
NO
.IN
DIK
AT
OR
KIN
ER
JA
TA
RG
ET
SP
M
TA
RG
ET
IKK
TA
RG
ET
IND
IKA
TO
R
LA
INN
YA
TA
RG
ET
RE
NS
TR
A S
KP
D T
AH
UN
KE
-R
EA
LIS
AS
I CA
PA
IAN
TA
HU
N K
E-
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 98
2. Tersedianya ASN di Kabupaten Wajo yang memenuhi standar kompetensi
diindikasikan akan dicapai melalui persentase ASN yang mengisi jabatan
sesuai standar kompetensi, yang akan dihitung berdasarkan rumus sebagai
berikut :
3. Meningkatnya disiplin ASN di Kabupaten Wajo diindikasikan akan dicapai
melalui persentase tingkat kedisiplinan ASN, yang akan dihitung
berdasarkan rumus sebagai berikut :
4. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi kepegawaian diindikasikan
akan dicapai melalui indeks kepuasan pelayanan administrasi
kepegawaian, yang akan dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut :
Indeks
=
Indeks kepuasan pelayanan administrasi
kepegawaian
Unsur pelayanan
= 14 unsur pelayanan berdasarkan Indeks Kepuasan Masyarakat
∑ Nilai persepsi
per unsur pelayanan
= Total nilai dari responden untuk setiap unsur
pelayanan
∑ Unsur
pelayanan yang terisi
= Jumlah unsur pelayanan yang direspon oleh
responden
0,071 = Nilai perimbang
5. Tersedianya akurasi data kepegawaian diindikasikan akan dicapai melalui
persentase ASN yang datanya akurat, yang akan dihitung berdasarkan
rumus sebagai berikut :
6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja diindikasikan akan dicapai melalui
hasil evaluasi kinerja pemerintah yang bersumber dari Inspektorat Daerah
Kabupaten Wajo.
Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019 99
BAB VII
PENUTUP
Revisi Renstra ini adalah dokumen perencanaan strategis BKPSDM
Kabupaten Wajo untuk periode 2014-2019 sebagai bentuk penjabaran visi, misi,
tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan, serta program BKPSDM Kabupaten
Wajo, berdasarkan Perubahan RPJMD Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019.
Dokumen ini menjadi pedoman bagi stakeholder yang ada di dalam lingkup
BKPSDM Kabupaten Wajo agar dapat membantu penyelenggaraan
pemerintahan bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya aparatur
secara terpadu, sinergi dan selaras dengan perencanaan pembangunan
Kabupaten Wajo, Provinsi Sulawesi Selatan dan Pemerintah selama 5 (lima)
tahun mendatang.
Penjabaran Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo Tahun 2014-2019
secara operasional akan dituangkan dalam Dokumen Rencana Kerja (Renja)
dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) yang secara indikatif dibiayai oleh
APBD Kabupaten Wajo, dalam bentuk program dan kegiatan yang kongkrit,
terarah, dan transparan. Sedangkan pada setiap akhir tahun, pencapaian
kinerja dilaporkan melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) atau Laporan Kinerja (LKjIP). Revisi Renstra BKPSDM Kabupaten Wajo
tahun 2014-2019 hendaknya dijalankan dengan penuh tanggung jawab moral,
dedikasi yang tinggi, koordinasi, kerjasama dan keterpaduan serta komitmen
yang kuat dari segenap jajaran organisasi sebagai wujud pengabdian kepada
nusa dan bangsa dan mendukung kinerja Pemerintah Kabupaten Wajo.
Akhirnya, bahwa keberhasilan pelaksanaan Revisi Renstra ini sangat
tergantung pada kinerja seluruh aparat dalam lingkup BKPSDM Kabupaten
Wajo.
Sengkang, 2017
Kepala Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Wajo
H. AMIRUDDIN A., S.Sos., M.M.
Pangkat : Pembina Tingkat I
NIP : 197305141993031005