1
KATA PENGANTARDengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana
Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen sesuai dengan Surat Keputusan Ketua
Pengadilan Agama Kebumen Nomor W11-A10/4344/OT.00/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017
tentang Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019.
Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator Tujuan,
Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksanakan dalam kurun waktu Tahun 2015
s/d Tahun 2019. Rencana Strategis disusun sesuai dengan Hasil Rekomendasi dari Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas
Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 dan Jajaran Pradilan dibawahnya dan Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang
dikenal dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu
dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
yaitu dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan matriks pendanaannya disesuaikan dengan alokasi anggaran yang
diterima Pengadilan Agama Kebumen
Dengan tersusunnya Reviu Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansi dan
akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas pokok
dan fungsinya, serta tersediannya dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Tahun 2015-
2019 yang lebih akuntabel. Pengadilan Agama Kebumen adalah pelaksana kekuasaan kehakiman
yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang berada
di Wilayah Kabupaten Kebumen.
Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami menyadari
apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan-
perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dan kebijakan pimpinan
Pengadilan Agama Kebumen Semoga Reviu Renstra ini benar-benar bermanfaat dalam
mendukung visi Pengadilan Agama Kebumen yaitu “Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen
Yang Mandiri Dan Profesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung”.
Kebumen, 4 Januari 2018Ketua
Dr. Drs. H. Masduqi, SH, MHNIP. 19561112.198703.1.002
1
KATA PENGANTARDengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana
Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen sesuai dengan Surat Keputusan Ketua
Pengadilan Agama Kebumen Nomor W11-A10/4344/OT.00/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017
tentang Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019.
Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator Tujuan,
Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksanakan dalam kurun waktu Tahun 2015
s/d Tahun 2019. Rencana Strategis disusun sesuai dengan Hasil Rekomendasi dari Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas
Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 dan Jajaran Pradilan dibawahnya dan Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang
dikenal dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu
dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
yaitu dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan matriks pendanaannya disesuaikan dengan alokasi anggaran yang
diterima Pengadilan Agama Kebumen
Dengan tersusunnya Reviu Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansi dan
akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas pokok
dan fungsinya, serta tersediannya dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Tahun 2015-
2019 yang lebih akuntabel. Pengadilan Agama Kebumen adalah pelaksana kekuasaan kehakiman
yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang berada
di Wilayah Kabupaten Kebumen.
Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami menyadari
apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan-
perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dan kebijakan pimpinan
Pengadilan Agama Kebumen Semoga Reviu Renstra ini benar-benar bermanfaat dalam
mendukung visi Pengadilan Agama Kebumen yaitu “Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen
Yang Mandiri Dan Profesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung”.
Kebumen, 4 Januari 2018Ketua
Dr. Drs. H. Masduqi, SH, MHNIP. 19561112.198703.1.002
1
KATA PENGANTARDengan mengucap puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, telah tersusun Reviu Rencana
Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen sesuai dengan Surat Keputusan Ketua
Pengadilan Agama Kebumen Nomor W11-A10/4344/OT.00/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017
tentang Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019.
Renstra ini menguraikan tentang Tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator Tujuan,
Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksanakan dalam kurun waktu Tahun 2015
s/d Tahun 2019. Rencana Strategis disusun sesuai dengan Hasil Rekomendasi dari Kementerian
Pendayagunaan Aparatur Negara dalam pelaksanaan Hasil Evaluasi Laporan Akuntabilitas
Kinerja Mahkamah Agung RI Tahun 2012 dan Jajaran Pradilan dibawahnya dan Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang
dikenal dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/Lembaga (RPJM) yaitu
dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
yaitu dokumen perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan matriks pendanaannya disesuaikan dengan alokasi anggaran yang
diterima Pengadilan Agama Kebumen
Dengan tersusunnya Reviu Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansi dan
akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas pokok
dan fungsinya, serta tersediannya dokumen Rencana Strategis Mahkamah Agung Tahun 2015-
2019 yang lebih akuntabel. Pengadilan Agama Kebumen adalah pelaksana kekuasaan kehakiman
yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang berada
di Wilayah Kabupaten Kebumen.
Reviu Renstra ini telah diupayakan penyusunannya secara optimal, namun kami menyadari
apabila masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan-
perbaikan disesuaikan dengan kebutuhan mendesak/ prioritas dan kebijakan pimpinan
Pengadilan Agama Kebumen Semoga Reviu Renstra ini benar-benar bermanfaat dalam
mendukung visi Pengadilan Agama Kebumen yaitu “Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen
Yang Mandiri Dan Profesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung”.
Kebumen, 4 Januari 2018Ketua
Dr. Drs. H. Masduqi, SH, MHNIP. 19561112.198703.1.002
2
DAFTAR ISI
Kata Pengantar.............................................................................................................................. 1
Daftar Isi ........................................................................................................................................ 2
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................................... 3
1.1. Kondisi Umum................................................................................................................ 3
1.2. Potensi Permasalahan ................................................................................................... 3
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN....................................................................................................... 5
2.1. Visi dan Misi ................................................................................................................... 5
2.2.Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................................................ 6
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...................................................................................... 7
3.1. Arah Kebijakan dan Stategi............................................................................................ 7
3.2.Kerangka Regulasi ......................................................................................................... 7
3.3.Kerengka Kelembagaan................................................................................................. 9
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ............................................................... 12
BAB V PENUTUP ............................................................................................................................ 13
Lamiran : Matriks Renstra
2
DAFTAR ISI
Kata Pengantar.............................................................................................................................. 1
Daftar Isi ........................................................................................................................................ 2
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................................... 3
1.1. Kondisi Umum................................................................................................................ 3
1.2. Potensi Permasalahan ................................................................................................... 3
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN....................................................................................................... 5
2.1. Visi dan Misi ................................................................................................................... 5
2.2.Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................................................ 6
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...................................................................................... 7
3.1. Arah Kebijakan dan Stategi............................................................................................ 7
3.2.Kerangka Regulasi ......................................................................................................... 7
3.3.Kerengka Kelembagaan................................................................................................. 9
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ............................................................... 12
BAB V PENUTUP ............................................................................................................................ 13
Lamiran : Matriks Renstra
2
DAFTAR ISI
Kata Pengantar.............................................................................................................................. 1
Daftar Isi ........................................................................................................................................ 2
BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................................... 3
1.1. Kondisi Umum................................................................................................................ 3
1.2. Potensi Permasalahan ................................................................................................... 3
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN....................................................................................................... 5
2.1. Visi dan Misi ................................................................................................................... 5
2.2.Tujuan dan Sasaran Strategis ........................................................................................ 6
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...................................................................................... 7
3.1. Arah Kebijakan dan Stategi............................................................................................ 7
3.2.Kerangka Regulasi ......................................................................................................... 7
3.3.Kerengka Kelembagaan................................................................................................. 9
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ............................................................... 12
BAB V PENUTUP ............................................................................................................................ 13
Lamiran : Matriks Renstra
3
BAB IPENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama
Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Kebumen, merupakan lingkungan Peradilan
Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman
yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan.
Pengadilan Agama Kebumen bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan
menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Agama
Kebumen. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam
rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai,
dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta
memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Kebumen, baik lingkungan
internal maupun external sebagai variable strategis.
Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk
mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga
pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Agama Kebumen mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam
peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian antara
lain:
1. Adanya Kelembgaan dan Kewenangan yang jelas.
2. Adanya Dasar Hukum yang jelas (Peraturan Perudang-undangan yang berlaku)
3. Adanya Reformasi Tata Kelola Peradilan
4. Dukungan Sumber Daya Manusia (SDM)
5. Adanya Standard Operasional Prosedur (SOP)
6. Dukungan Sistem berbais Web/Desktop
7. Adanya Kode Etik Hakim, Panitera dan Jurusita
3
BAB IPENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama
Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Kebumen, merupakan lingkungan Peradilan
Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman
yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan.
Pengadilan Agama Kebumen bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan
menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Agama
Kebumen. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam
rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai,
dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta
memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Kebumen, baik lingkungan
internal maupun external sebagai variable strategis.
Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk
mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga
pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Agama Kebumen mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam
peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian antara
lain:
1. Adanya Kelembgaan dan Kewenangan yang jelas.
2. Adanya Dasar Hukum yang jelas (Peraturan Perudang-undangan yang berlaku)
3. Adanya Reformasi Tata Kelola Peradilan
4. Dukungan Sumber Daya Manusia (SDM)
5. Adanya Standard Operasional Prosedur (SOP)
6. Dukungan Sistem berbais Web/Desktop
7. Adanya Kode Etik Hakim, Panitera dan Jurusita
3
BAB IPENDAHULUAN
1.1. KONDISI UMUM
Reformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan Agama
Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi, Organisasi,
Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Agama Kebumen, merupakan lingkungan Peradilan
Agama di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman
yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan.
Pengadilan Agama Kebumen bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan
menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.
Perencanaan stratejik suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Agama
Kebumen. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam
rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai,
dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta
memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Agama Kebumen, baik lingkungan
internal maupun external sebagai variable strategis.
Pengadilan Agama Kebumen dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk
mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai lembaga
pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.
1.2. POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. Kekuatan (Strength)
Kekuatan Pengadilan Agama Kebumen mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam
peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian antara
lain:
1. Adanya Kelembgaan dan Kewenangan yang jelas.
2. Adanya Dasar Hukum yang jelas (Peraturan Perudang-undangan yang berlaku)
3. Adanya Reformasi Tata Kelola Peradilan
4. Dukungan Sumber Daya Manusia (SDM)
5. Adanya Standard Operasional Prosedur (SOP)
6. Dukungan Sistem berbais Web/Desktop
7. Adanya Kode Etik Hakim, Panitera dan Jurusita
4
B. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kebumen dirinci Sebagai berikut :
1. Kurangnya jumlah dan kompetensi SDM bidang Kepaniteraan
2. Belum semua perkara dapat terselesaikan (tunggakan/sisa perkara)
3. Belum optimalnya pelaksanaan SOP
4. Sarana dan Prasarana yang kurang memadai
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kebumen dirinci sebagai
berikut :
1. Optimalisasi Sumber Daya Manusi (SDM)
2. Aplikasi berbasis Web/Desktop
3. Mengadakan MOU dengan Kantor POS untuk melegalisir alat bukti persidangan
4. Mengadakan MOU dengan pihak Bank berkaitan dengan pembayaran biaya Panjar
Perkara
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kebumen yang akan dihadapi dan
harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang
diharapkan dirinci sebagai berikut :
1. Luasnya wilayah yurisdiksi Pengadilan Agama Kebumen
2. Jumlah Penduduk yang padat
3. Bantuan panggilan yang bermasalah
4. Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasara tidak sesuai dengan
kebutuhan
4
B. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kebumen dirinci Sebagai berikut :
1. Kurangnya jumlah dan kompetensi SDM bidang Kepaniteraan
2. Belum semua perkara dapat terselesaikan (tunggakan/sisa perkara)
3. Belum optimalnya pelaksanaan SOP
4. Sarana dan Prasarana yang kurang memadai
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kebumen dirinci sebagai
berikut :
1. Optimalisasi Sumber Daya Manusi (SDM)
2. Aplikasi berbasis Web/Desktop
3. Mengadakan MOU dengan Kantor POS untuk melegalisir alat bukti persidangan
4. Mengadakan MOU dengan pihak Bank berkaitan dengan pembayaran biaya Panjar
Perkara
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kebumen yang akan dihadapi dan
harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang
diharapkan dirinci sebagai berikut :
1. Luasnya wilayah yurisdiksi Pengadilan Agama Kebumen
2. Jumlah Penduduk yang padat
3. Bantuan panggilan yang bermasalah
4. Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasara tidak sesuai dengan
kebutuhan
4
B. Kelemahan (Weakness)
Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kebumen dirinci Sebagai berikut :
1. Kurangnya jumlah dan kompetensi SDM bidang Kepaniteraan
2. Belum semua perkara dapat terselesaikan (tunggakan/sisa perkara)
3. Belum optimalnya pelaksanaan SOP
4. Sarana dan Prasarana yang kurang memadai
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kebumen dirinci sebagai
berikut :
1. Optimalisasi Sumber Daya Manusi (SDM)
2. Aplikasi berbasis Web/Desktop
3. Mengadakan MOU dengan Kantor POS untuk melegalisir alat bukti persidangan
4. Mengadakan MOU dengan pihak Bank berkaitan dengan pembayaran biaya Panjar
Perkara
D. Tantangan yang dihadapi (Threats)
Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kebumen yang akan dihadapi dan
harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang
diharapkan dirinci sebagai berikut :
1. Luasnya wilayah yurisdiksi Pengadilan Agama Kebumen
2. Jumlah Penduduk yang padat
3. Bantuan panggilan yang bermasalah
4. Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasara tidak sesuai dengan
kebutuhan
5
BAB IIVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
2.1. VISI DAN MISI
Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen
bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram
secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap
sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.
Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur
kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah
Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman dan pengendalian
kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta
tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.
Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan
fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumen mengacu pada Mahkamah
Agung RI adalah sebagai berikut :
“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANG
MANDIRI DAN PROSESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN
PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar
tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Adapun misi Pengadilan Agama Kebumen sebagai berikut :
1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.
2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.
3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.
4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.
5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.
6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang
optimal.
5
BAB IIVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
2.1. VISI DAN MISI
Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen
bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram
secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap
sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.
Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur
kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah
Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman dan pengendalian
kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta
tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.
Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan
fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumen mengacu pada Mahkamah
Agung RI adalah sebagai berikut :
“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANG
MANDIRI DAN PROSESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN
PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar
tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Adapun misi Pengadilan Agama Kebumen sebagai berikut :
1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.
2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.
3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.
4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.
5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.
6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang
optimal.
5
BAB IIVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
2.1. VISI DAN MISI
Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen
bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram
secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap
sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.
Selanjutnya untk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur
kinerja Pengadilan Agama Kebumen diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah
Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman dan pengendalian
kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta
tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.
Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan
fungsi Pengadilan Agama Kebumen. Visi Pengdilan Agama Kebumen mengacu pada Mahkamah
Agung RI adalah sebagai berikut :
“TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN YANG
MANDIRI DAN PROSESIONAL DALAM RANGKA MEWUJUDKAN
PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG”
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar
tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Adapun misi Pengadilan Agama Kebumen sebagai berikut :
1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.
2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.
3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.
4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.
5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.
6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang
optimal.
6
2.2.TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun. Tujuan strategis
dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu agar dapat diukur keberhasilan
organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi di dalam mencapai tujuannya. Tujuan strategis
yang termuat didalam restra Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut:
1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan
2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan
3. Terwujudnya Pengadilan yang Efektif dan Efisien
4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All)
5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabel
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019,
sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan penyelesaian perkara
2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
6. Peningkatan kualitas pengawasan
6
2.2.TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun. Tujuan strategis
dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu agar dapat diukur keberhasilan
organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi di dalam mencapai tujuannya. Tujuan strategis
yang termuat didalam restra Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut:
1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan
2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan
3. Terwujudnya Pengadilan yang Efektif dan Efisien
4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All)
5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabel
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019,
sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan penyelesaian perkara
2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
6. Peningkatan kualitas pengawasan
6
2.2.TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan
dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai 5 (lima) tahun. Tujuan strategis
dirumuskan berdasarkan visi dan misi organisasi. Untuk itu agar dapat diukur keberhasilan
organisasi di dalam mencapai tujuan organisasi di dalam mencapai tujuannya. Tujuan strategis
yang termuat didalam restra Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut:
1. Terwujudnya Peradilan yang memenuhi rasa keadilan para pencari keadilan
2. Terwujudnya kepuasan pencari keadilan atas putusan pengadilan
3. Terwujudnya Pengadilan yang Efektif dan Efisien
4. Terwujudnya Peradilan untuk seluruh masyarakat pencari keadilan (justice For All)
5. Terwujudnya Aparatur Pengadilan yang bersih, bebas KKN dan akuntabel
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019,
sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kebumen adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan penyelesaian perkara
2. Peningkatan aksebilitas putusan Hakim
3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara
4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)
5. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
6. Peningkatan kualitas pengawasan
7
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
Sesuai dengan arah pembangunan bidang hukum yang tertuang dalam RPJMN tahun 2015-2019
tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen
Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung,
maka Pengadilan Agama Kebumen menetapkan 4 sasaran sebagai berikut :
1) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.
2) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.
3) Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat terpinggirkan.
4) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
Masing-masing sasaran strategis di atas memiliki arahan kebijakan sebagai berikut :
Sasaran Strategis 1 : Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti, Transparan Dan Akuntabel.
Untuk mewujudkan sasaran strategis proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Sisa Perkara; (2) Penyelesaian
Perkara Tepat Waktu; (3) Penurunan Jumah Sisa Perkara dan (4) Penurunan Jumlah Perkara yang
mengajukan Upaya Hukum.
Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyampaian Isi putusan oleh para pihak tepat
waktu; (2) Penyelesaian Perkara Melalui Mediasi; (3) Pengajuan Berkaas Perkara Banding, Kasasi
dan PK yang lengap dan tepat waktu dan (4) Publikasi putusan yang menarik perhatian
masyarakat (ekonomi syariah) 1 hari setelah diputus.
Sasaran Strategis 3 : Meningkatmnya Akses Peradilan bagi masyarakat Miskin dan
Terpinggirkan.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan
terpinggirkan, ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Perkara Prodeo; (2)
Pencari Keadilan yang Golongan tertentu yang mendapatkan Layanan bantuan Hukum
(Posbakum);
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian perkara perada melalui eksekusi
7
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
Sesuai dengan arah pembangunan bidang hukum yang tertuang dalam RPJMN tahun 2015-2019
tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen
Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung,
maka Pengadilan Agama Kebumen menetapkan 4 sasaran sebagai berikut :
1) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.
2) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.
3) Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat terpinggirkan.
4) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
Masing-masing sasaran strategis di atas memiliki arahan kebijakan sebagai berikut :
Sasaran Strategis 1 : Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti, Transparan Dan Akuntabel.
Untuk mewujudkan sasaran strategis proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Sisa Perkara; (2) Penyelesaian
Perkara Tepat Waktu; (3) Penurunan Jumah Sisa Perkara dan (4) Penurunan Jumlah Perkara yang
mengajukan Upaya Hukum.
Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyampaian Isi putusan oleh para pihak tepat
waktu; (2) Penyelesaian Perkara Melalui Mediasi; (3) Pengajuan Berkaas Perkara Banding, Kasasi
dan PK yang lengap dan tepat waktu dan (4) Publikasi putusan yang menarik perhatian
masyarakat (ekonomi syariah) 1 hari setelah diputus.
Sasaran Strategis 3 : Meningkatmnya Akses Peradilan bagi masyarakat Miskin dan
Terpinggirkan.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan
terpinggirkan, ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Perkara Prodeo; (2)
Pencari Keadilan yang Golongan tertentu yang mendapatkan Layanan bantuan Hukum
(Posbakum);
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian perkara perada melalui eksekusi
7
BAB III
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
3.1. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
Sesuai dengan arah pembangunan bidang hukum yang tertuang dalam RPJMN tahun 2015-2019
tersebut diatas serta dalam rangka mewujudkan visi Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen
Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung,
maka Pengadilan Agama Kebumen menetapkan 4 sasaran sebagai berikut :
1) Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel.
2) Peningkatan efektivitas pengelolaan penyelesaian perkara.
3) Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat terpinggirkan.
4) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
Masing-masing sasaran strategis di atas memiliki arahan kebijakan sebagai berikut :
Sasaran Strategis 1 : Terwujudnya Proses Peradilan Yang Pasti, Transparan Dan Akuntabel.
Untuk mewujudkan sasaran strategis proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Sisa Perkara; (2) Penyelesaian
Perkara Tepat Waktu; (3) Penurunan Jumah Sisa Perkara dan (4) Penurunan Jumlah Perkara yang
mengajukan Upaya Hukum.
Sasaran Strategis 2 : Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyampaian Isi putusan oleh para pihak tepat
waktu; (2) Penyelesaian Perkara Melalui Mediasi; (3) Pengajuan Berkaas Perkara Banding, Kasasi
dan PK yang lengap dan tepat waktu dan (4) Publikasi putusan yang menarik perhatian
masyarakat (ekonomi syariah) 1 hari setelah diputus.
Sasaran Strategis 3 : Meningkatmnya Akses Peradilan bagi masyarakat Miskin dan
Terpinggirkan.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskin dan
terpinggirkan, ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian Perkara Prodeo; (2)
Pencari Keadilan yang Golongan tertentu yang mendapatkan Layanan bantuan Hukum
(Posbakum);
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan,
ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut : (1) Penyelesaian perkara perada melalui eksekusi
8
3.2. KERANGKA REGULASI
Dengan lahirnya Undang-Undang Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional secara tegas menyatakan bahwa kerangka regulasi menjadi bagian dari
salah satu dokumen perencanaan pembangunan nasional. Pasal 4 ayat (2) menyatakan: “RPJM
Nasional merupakan penjabaran dari visi, misi dan Program Presiden yang penyusunannya
berpedoman pada RPJM Nasional, yang memuat strategi pembangunan Nasional, kebijakan
umum, program kementrian/ lembaga dan lintas Kementerian/Lembaga, kewilayahan dan lintas
kewilayahan, serta kerangka ekonomi makro yang mencakup gambaran perekonomian secara
menyeluruh termasuk arah kebijakan fiskal dalam rencana kerja yang berupa kerangka regulasi
dan kerangka pendanaan “
Seiring dengan diterbitkannya UU Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional tersebut diatas dan UU Nomor : 12 tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan, guna mendorong pencapaian prioritas pembangunan nasional
hususnya terwujudnya kepastian hukum maka diperlukan adanya suatu regulasi peraturan
perundang-undangan yang berkualitas. Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan
Tingkat Petama di bawah Mahkamah Agung ikut serta dalam melaksanakan RPJM periode ke III
tahun 2015-2019 yang oleh pemerintah Mahkamah Agung diberi amanat untuk melaksanakan
program pemerintah guna terwujudnya pembangunan hukum nasional ditujukan untuk semakin
mengembangkan kesadaran dan penegakan hukum dalam berbagai aspek. Tahapan Sasaran
Pembangunan Hukum Nasional Jangka Menengah RPJMN tahun 2015-2019 adalah Kesadaran
dan penegakan hukum dalam berbagai aspek kehidupan berkembang makin mantap serta
profesionalisme aparatur negara di pusat dan daerah makin mampu mendukung pembangunan
nasional.
Dalam melaksanakan program prioritas pemerintah yang tertuang dalam RPJM tahun 2015-2019
yang diamanatkan kepada setiap kementrian/lembaga maka kementerian/lembaga dimaksud
harus menetapkan kerangka regulasi yang dijadikan sebagai instrument guna pencapaian
sasaran kelembagaan. Kerangka regulasi merupakan perencanaan pembentukan regulasi dalam
rangka memfasilitasi, mendorong dan mengatur perilaku masyarakat dan penyelenggaran Negara
dalam rangka mencapai tujuan bernegara. Kerangka regulasi ini diatur dalam pasal 1 angka 14
Permen PPN/Kepala Bappenas Nomor : 1 tahun 2014 tentang pedoman Penyusunan RPJMN 2015-
2019 dan Peraturan sesmen PPN/Bappenas tentang juklak Nomor : 2/Juklak/Sesmen/03/2014
tentang Petunjuk Pelaksanaan tentang Pedoman Pengintegrasian Kerangka Regulasi dalam
RPJMN.
8
3.2. KERANGKA REGULASI
Dengan lahirnya Undang-Undang Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional secara tegas menyatakan bahwa kerangka regulasi menjadi bagian dari
salah satu dokumen perencanaan pembangunan nasional. Pasal 4 ayat (2) menyatakan: “RPJM
Nasional merupakan penjabaran dari visi, misi dan Program Presiden yang penyusunannya
berpedoman pada RPJM Nasional, yang memuat strategi pembangunan Nasional, kebijakan
umum, program kementrian/ lembaga dan lintas Kementerian/Lembaga, kewilayahan dan lintas
kewilayahan, serta kerangka ekonomi makro yang mencakup gambaran perekonomian secara
menyeluruh termasuk arah kebijakan fiskal dalam rencana kerja yang berupa kerangka regulasi
dan kerangka pendanaan “
Seiring dengan diterbitkannya UU Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional tersebut diatas dan UU Nomor : 12 tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan, guna mendorong pencapaian prioritas pembangunan nasional
hususnya terwujudnya kepastian hukum maka diperlukan adanya suatu regulasi peraturan
perundang-undangan yang berkualitas. Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan
Tingkat Petama di bawah Mahkamah Agung ikut serta dalam melaksanakan RPJM periode ke III
tahun 2015-2019 yang oleh pemerintah Mahkamah Agung diberi amanat untuk melaksanakan
program pemerintah guna terwujudnya pembangunan hukum nasional ditujukan untuk semakin
mengembangkan kesadaran dan penegakan hukum dalam berbagai aspek. Tahapan Sasaran
Pembangunan Hukum Nasional Jangka Menengah RPJMN tahun 2015-2019 adalah Kesadaran
dan penegakan hukum dalam berbagai aspek kehidupan berkembang makin mantap serta
profesionalisme aparatur negara di pusat dan daerah makin mampu mendukung pembangunan
nasional.
Dalam melaksanakan program prioritas pemerintah yang tertuang dalam RPJM tahun 2015-2019
yang diamanatkan kepada setiap kementrian/lembaga maka kementerian/lembaga dimaksud
harus menetapkan kerangka regulasi yang dijadikan sebagai instrument guna pencapaian
sasaran kelembagaan. Kerangka regulasi merupakan perencanaan pembentukan regulasi dalam
rangka memfasilitasi, mendorong dan mengatur perilaku masyarakat dan penyelenggaran Negara
dalam rangka mencapai tujuan bernegara. Kerangka regulasi ini diatur dalam pasal 1 angka 14
Permen PPN/Kepala Bappenas Nomor : 1 tahun 2014 tentang pedoman Penyusunan RPJMN 2015-
2019 dan Peraturan sesmen PPN/Bappenas tentang juklak Nomor : 2/Juklak/Sesmen/03/2014
tentang Petunjuk Pelaksanaan tentang Pedoman Pengintegrasian Kerangka Regulasi dalam
RPJMN.
8
3.2. KERANGKA REGULASI
Dengan lahirnya Undang-Undang Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional secara tegas menyatakan bahwa kerangka regulasi menjadi bagian dari
salah satu dokumen perencanaan pembangunan nasional. Pasal 4 ayat (2) menyatakan: “RPJM
Nasional merupakan penjabaran dari visi, misi dan Program Presiden yang penyusunannya
berpedoman pada RPJM Nasional, yang memuat strategi pembangunan Nasional, kebijakan
umum, program kementrian/ lembaga dan lintas Kementerian/Lembaga, kewilayahan dan lintas
kewilayahan, serta kerangka ekonomi makro yang mencakup gambaran perekonomian secara
menyeluruh termasuk arah kebijakan fiskal dalam rencana kerja yang berupa kerangka regulasi
dan kerangka pendanaan “
Seiring dengan diterbitkannya UU Nomor : 25 tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional tersebut diatas dan UU Nomor : 12 tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan, guna mendorong pencapaian prioritas pembangunan nasional
hususnya terwujudnya kepastian hukum maka diperlukan adanya suatu regulasi peraturan
perundang-undangan yang berkualitas. Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan
Tingkat Petama di bawah Mahkamah Agung ikut serta dalam melaksanakan RPJM periode ke III
tahun 2015-2019 yang oleh pemerintah Mahkamah Agung diberi amanat untuk melaksanakan
program pemerintah guna terwujudnya pembangunan hukum nasional ditujukan untuk semakin
mengembangkan kesadaran dan penegakan hukum dalam berbagai aspek. Tahapan Sasaran
Pembangunan Hukum Nasional Jangka Menengah RPJMN tahun 2015-2019 adalah Kesadaran
dan penegakan hukum dalam berbagai aspek kehidupan berkembang makin mantap serta
profesionalisme aparatur negara di pusat dan daerah makin mampu mendukung pembangunan
nasional.
Dalam melaksanakan program prioritas pemerintah yang tertuang dalam RPJM tahun 2015-2019
yang diamanatkan kepada setiap kementrian/lembaga maka kementerian/lembaga dimaksud
harus menetapkan kerangka regulasi yang dijadikan sebagai instrument guna pencapaian
sasaran kelembagaan. Kerangka regulasi merupakan perencanaan pembentukan regulasi dalam
rangka memfasilitasi, mendorong dan mengatur perilaku masyarakat dan penyelenggaran Negara
dalam rangka mencapai tujuan bernegara. Kerangka regulasi ini diatur dalam pasal 1 angka 14
Permen PPN/Kepala Bappenas Nomor : 1 tahun 2014 tentang pedoman Penyusunan RPJMN 2015-
2019 dan Peraturan sesmen PPN/Bappenas tentang juklak Nomor : 2/Juklak/Sesmen/03/2014
tentang Petunjuk Pelaksanaan tentang Pedoman Pengintegrasian Kerangka Regulasi dalam
RPJMN.
9
Perlunya dimasukkan kerangka regulasi dalam rencana stratejik tahun 2015- 2019 adalah :
a. Mengarahkan proses perencanaan pembentukan regulasi sesuai kebutuhan pembangunan,
b. Meningkatkan kualitas regulasi dalam rangka mendukung pencapaian prioritas pembangunan.
c. Meningkatkan efisiensi pengalokasian anggaran untuk keperluan pembentukan regulasi.
Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Petama di bawah Mahkamah
Agung dalam merealisasikan program pemerintah yang dituangkan dalam RPJM tahun 2015-2019
juga harus menetapkan kerangka regulasi, penetapan kerangka regulasi yang dibuat Pengadilan
Agama Kebumen akan selalu seiring dengan kebijakan lembaga yang dituangkan dalam arah
kebijakan dan strategi diatasnya yaitu Mahkamah Agung
3.3. KERANGKA KELEMBAGAAN
Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah Mahkamah
Agung dalam melaksanan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang
kuat. Perubahan organisasi dan tata kerja kepaniteraan dan kesekretariatan peradilan di bawah
Mahkamah Agung Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung (PERMA) Nomor
7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Keseketrariatan Peradilan
sejatinya bertujuan untuk mewujudkan kualitas pengelolaan administrasi badan peradilan.
Dengan pemisahan kedudukan, tugas dan fungsi antara panitera dan sekretaris tersebut
diharapkan terwujud profesionalisme pelaksanaan tugas masing-masing sebagai penyangga
utama penyelenggaraan administrasi badan peradilan,sehingga pada gilirannyaakselerasi
pencapaian visi Mahkamah Agung,yakni terwujudnya badan peradilan yang agung,segera
menjadi kenyataan.
Peratuan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan
dan Keseketrariatan Peradilan
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A
Pasal 94
(1) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam
menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan Agama
Kelas I A.
(2) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh Panitera.
Pasal 95
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan
di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan
perkara.
9
Perlunya dimasukkan kerangka regulasi dalam rencana stratejik tahun 2015- 2019 adalah :
a. Mengarahkan proses perencanaan pembentukan regulasi sesuai kebutuhan pembangunan,
b. Meningkatkan kualitas regulasi dalam rangka mendukung pencapaian prioritas pembangunan.
c. Meningkatkan efisiensi pengalokasian anggaran untuk keperluan pembentukan regulasi.
Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Petama di bawah Mahkamah
Agung dalam merealisasikan program pemerintah yang dituangkan dalam RPJM tahun 2015-2019
juga harus menetapkan kerangka regulasi, penetapan kerangka regulasi yang dibuat Pengadilan
Agama Kebumen akan selalu seiring dengan kebijakan lembaga yang dituangkan dalam arah
kebijakan dan strategi diatasnya yaitu Mahkamah Agung
3.3. KERANGKA KELEMBAGAAN
Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah Mahkamah
Agung dalam melaksanan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang
kuat. Perubahan organisasi dan tata kerja kepaniteraan dan kesekretariatan peradilan di bawah
Mahkamah Agung Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung (PERMA) Nomor
7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Keseketrariatan Peradilan
sejatinya bertujuan untuk mewujudkan kualitas pengelolaan administrasi badan peradilan.
Dengan pemisahan kedudukan, tugas dan fungsi antara panitera dan sekretaris tersebut
diharapkan terwujud profesionalisme pelaksanaan tugas masing-masing sebagai penyangga
utama penyelenggaraan administrasi badan peradilan,sehingga pada gilirannyaakselerasi
pencapaian visi Mahkamah Agung,yakni terwujudnya badan peradilan yang agung,segera
menjadi kenyataan.
Peratuan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan
dan Keseketrariatan Peradilan
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A
Pasal 94
(1) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam
menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan Agama
Kelas I A.
(2) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh Panitera.
Pasal 95
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan
di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan
perkara.
9
Perlunya dimasukkan kerangka regulasi dalam rencana stratejik tahun 2015- 2019 adalah :
a. Mengarahkan proses perencanaan pembentukan regulasi sesuai kebutuhan pembangunan,
b. Meningkatkan kualitas regulasi dalam rangka mendukung pencapaian prioritas pembangunan.
c. Meningkatkan efisiensi pengalokasian anggaran untuk keperluan pembentukan regulasi.
Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Petama di bawah Mahkamah
Agung dalam merealisasikan program pemerintah yang dituangkan dalam RPJM tahun 2015-2019
juga harus menetapkan kerangka regulasi, penetapan kerangka regulasi yang dibuat Pengadilan
Agama Kebumen akan selalu seiring dengan kebijakan lembaga yang dituangkan dalam arah
kebijakan dan strategi diatasnya yaitu Mahkamah Agung
3.3. KERANGKA KELEMBAGAAN
Pengadilan Agama Kebumen yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah Mahkamah
Agung dalam melaksanan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang
kuat. Perubahan organisasi dan tata kerja kepaniteraan dan kesekretariatan peradilan di bawah
Mahkamah Agung Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung (PERMA) Nomor
7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Keseketrariatan Peradilan
sejatinya bertujuan untuk mewujudkan kualitas pengelolaan administrasi badan peradilan.
Dengan pemisahan kedudukan, tugas dan fungsi antara panitera dan sekretaris tersebut
diharapkan terwujud profesionalisme pelaksanaan tugas masing-masing sebagai penyangga
utama penyelenggaraan administrasi badan peradilan,sehingga pada gilirannyaakselerasi
pencapaian visi Mahkamah Agung,yakni terwujudnya badan peradilan yang agung,segera
menjadi kenyataan.
Peratuan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan
dan Keseketrariatan Peradilan
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A
Pasal 94
(1) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam
menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan Agama
Kelas I A.
(2) Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh Panitera.
Pasal 95
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan
di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan
perkara.
10
Pasal 97
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:
a. Panitera Muda Permohonan;
b. Panitera Muda Gugatan; dan
c. Panitera Muda Hukum.
Pasal 431
Kelompok Jabatan Fungsional di lingkungan Kepaniteraan Peradilan terdiri atas:
a. Jabatan Fungsional Panitera Pengganti;
b. Jabatan Fungsional Jurusita; dan
c. Jabatan Fungsional Pranata Peradilan.
10
Pasal 97
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:
a. Panitera Muda Permohonan;
b. Panitera Muda Gugatan; dan
c. Panitera Muda Hukum.
Pasal 431
Kelompok Jabatan Fungsional di lingkungan Kepaniteraan Peradilan terdiri atas:
a. Jabatan Fungsional Panitera Pengganti;
b. Jabatan Fungsional Jurusita; dan
c. Jabatan Fungsional Pranata Peradilan.
10
Pasal 97
Kepaniteraan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:
a. Panitera Muda Permohonan;
b. Panitera Muda Gugatan; dan
c. Panitera Muda Hukum.
Pasal 431
Kelompok Jabatan Fungsional di lingkungan Kepaniteraan Peradilan terdiri atas:
a. Jabatan Fungsional Panitera Pengganti;
b. Jabatan Fungsional Jurusita; dan
c. Jabatan Fungsional Pranata Peradilan.
11
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A
Pasal 308
(1) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam
menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua
Pengadilan Agama Kelas I A.
(2) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh seorang Sekretaris.
Pasal 309
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian
dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan
prasarana di lingkungan Pengadilan Agama Kelas I A.
Pasal 311
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:
a. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan;
b. Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana; dan
c. Subbagian Umum dan Keuangan.
11
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A
Pasal 308
(1) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam
menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua
Pengadilan Agama Kelas I A.
(2) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh seorang Sekretaris.
Pasal 309
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian
dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan
prasarana di lingkungan Pengadilan Agama Kelas I A.
Pasal 311
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:
a. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan;
b. Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana; dan
c. Subbagian Umum dan Keuangan.
11
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A
Pasal 308
(1) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A adalah aparatur tata usaha negara yang dalam
menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua
Pengadilan Agama Kelas I A.
(2) Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A dipimpin oleh seorang Sekretaris.
Pasal 309
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A mempunyai tugas melaksanakan pemberian
dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan
prasarana di lingkungan Pengadilan Agama Kelas I A.
Pasal 311
Kesekretariatan Pengadilan Agama Kelas I A, terdiri atas:
a. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan;
b. Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana; dan
c. Subbagian Umum dan Keuangan.
12
BAB IVTERGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
Untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis, Pengadilan Agama Kebumen memiliki
3 program yaitu :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah
Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung
dibuat untuk mencapai sasaran strategis meningkatkan sumber daya manusia yang
berkualitas dan kebutuhan penunjang operasional kantor terpenuhi.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Tercapainya DukunganManajemen untukLayanan Prima Peradilan
Layanan DukunganManajemen Pengadilan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
Layanan Gaji danTunjangan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
Layanan Operasional danPemeliharaan Perkantoran
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk
mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program
ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan
tingkat pertama.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Pemenuhan KebutuhanSarana dan Prasaranadalam MendukungPelayanan Peradilan
Pembangunan/RenovasiGedung dan Bangunan 1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan
Pengadaan Peralatan danFasilitas Kantor 1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan
Pengadaan PerangkatPengolah Data danKomunikasi
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
Pengadaan KendaraanBermotor
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
12
BAB IVTERGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
Untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis, Pengadilan Agama Kebumen memiliki
3 program yaitu :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah
Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung
dibuat untuk mencapai sasaran strategis meningkatkan sumber daya manusia yang
berkualitas dan kebutuhan penunjang operasional kantor terpenuhi.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Tercapainya DukunganManajemen untukLayanan Prima Peradilan
Layanan DukunganManajemen Pengadilan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
Layanan Gaji danTunjangan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
Layanan Operasional danPemeliharaan Perkantoran
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk
mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program
ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan
tingkat pertama.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Pemenuhan KebutuhanSarana dan Prasaranadalam MendukungPelayanan Peradilan
Pembangunan/RenovasiGedung dan Bangunan 1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan
Pengadaan Peralatan danFasilitas Kantor 1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan
Pengadaan PerangkatPengolah Data danKomunikasi
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
Pengadaan KendaraanBermotor
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
12
BAB IVTERGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
Untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis, Pengadilan Agama Kebumen memiliki
3 program yaitu :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah
Agung
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung
dibuat untuk mencapai sasaran strategis meningkatkan sumber daya manusia yang
berkualitas dan kebutuhan penunjang operasional kantor terpenuhi.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Tercapainya DukunganManajemen untukLayanan Prima Peradilan
Layanan DukunganManajemen Pengadilan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
Layanan Gaji danTunjangan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
Layanan Operasional danPemeliharaan Perkantoran
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
12Layanan
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk
mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program
ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding dan
tingkat pertama.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Pemenuhan KebutuhanSarana dan Prasaranadalam MendukungPelayanan Peradilan
Pembangunan/RenovasiGedung dan Bangunan 1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan
Pengadaan Peralatan danFasilitas Kantor 1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan1
Layanan
Pengadaan PerangkatPengolah Data danKomunikasi
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
Pengadaan KendaraanBermotor
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
1Layanan
13
3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuik
mencapaisasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan
aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Terselenggaranyapenyelesaian perkarayang sederhana,Transparan danAkuntabel diLingkungan PeradilanAgama
Perkara dilingkunganPeradilan Agama yangdiselesaikan melaluiPembebasan Biaya Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
Jam Layanan Pos BantuanHukum
240 JamLayanan
760 JamLayanan
760 JamLayanan
576 JamLayanan
760 JamLayanan
13
3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuik
mencapaisasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan
aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Terselenggaranyapenyelesaian perkarayang sederhana,Transparan danAkuntabel diLingkungan PeradilanAgama
Perkara dilingkunganPeradilan Agama yangdiselesaikan melaluiPembebasan Biaya Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
Jam Layanan Pos BantuanHukum
240 JamLayanan
760 JamLayanan
760 JamLayanan
576 JamLayanan
760 JamLayanan
13
3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama
Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuik
mencapaisasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan
aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan.
Sasaran Program IndikatorTarget
2015 2016 2017 2018 2019Terselenggaranyapenyelesaian perkarayang sederhana,Transparan danAkuntabel diLingkungan PeradilanAgama
Perkara dilingkunganPeradilan Agama yangdiselesaikan melaluiPembebasan Biaya Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
20Perkara
Jam Layanan Pos BantuanHukum
240 JamLayanan
760 JamLayanan
760 JamLayanan
576 JamLayanan
760 JamLayanan
14
BAB VPENUTUP
Review Rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015‐2019 diarahkan untuk lebih
merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan
strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan
upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik ‐ titik lemah, peluang tantangan, program
yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta
output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Review Rencana stretegis Pengadilan Agama Kebumen harus terus disempurnakan dari waktu
kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui
renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan
pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Review Renstra ini pula, diharapkan unit‐unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama
Kebumen memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan
sasaran program selama lima tahun yaitu 2015‐2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama
Kebumen dapat terwujud dengan baik.
14
BAB VPENUTUP
Review Rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015‐2019 diarahkan untuk lebih
merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan
strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan
upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik ‐ titik lemah, peluang tantangan, program
yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta
output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Review Rencana stretegis Pengadilan Agama Kebumen harus terus disempurnakan dari waktu
kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui
renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan
pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Review Renstra ini pula, diharapkan unit‐unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama
Kebumen memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan
sasaran program selama lima tahun yaitu 2015‐2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama
Kebumen dapat terwujud dengan baik.
14
BAB VPENUTUP
Review Rencana strategis Pengadilan Agama Kebumen tahun 2015‐2019 diarahkan untuk lebih
merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan
strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Renstra ini merupakan
upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik ‐ titik lemah, peluang tantangan, program
yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta
output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Review Rencana stretegis Pengadilan Agama Kebumen harus terus disempurnakan dari waktu
kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui
renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan
pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
Dengan Review Renstra ini pula, diharapkan unit‐unit kerja dilingkungan Pengadilan Agama
Kebumen memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan
sasaran program selama lima tahun yaitu 2015‐2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama
Kebumen dapat terwujud dengan baik.
MATRIK RENSTRA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015 – 2019
VISI : Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung
MISI : 1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.
2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.
3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.
4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.
5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.
6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang optimal.
No Tujuan IndikatorKinerja Target Sasaran Indikator
Sasaran
Target Stategis
2015 2016 2017 2018 2019 Progam Kegiatan IndikatorKegiatan Terget Rp.
1 Terwujudnyakepercayaanmasyrakatterhadapsistemperadilanmelalui prosespradilan yangpasti,transfaran danakuntabel
Persentasepara pihakyang percayaterhadapsistemperadilan
80% Terwujudnyaprosesperadilan yangpasti,transparan danakuntabel
Persentase sisaperkara yangdiselesaikan
100% 100% 100% 100% 100%
Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu
77% 85% 87% 90% 90%
Persentasepenurunan sisaperkara
25% 25% 16% 25% 40%
MATRIK RENSTRA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015 – 2019
VISI : Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung
MISI : 1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.
2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.
3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.
4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.
5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.
6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang optimal.
No Tujuan IndikatorKinerja Target Sasaran Indikator
Sasaran
Target Stategis
2015 2016 2017 2018 2019 Progam Kegiatan IndikatorKegiatan Terget Rp.
1 Terwujudnyakepercayaanmasyrakatterhadapsistemperadilanmelalui prosespradilan yangpasti,transfaran danakuntabel
Persentasepara pihakyang percayaterhadapsistemperadilan
80% Terwujudnyaprosesperadilan yangpasti,transparan danakuntabel
Persentase sisaperkara yangdiselesaikan
100% 100% 100% 100% 100%
Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu
77% 85% 87% 90% 90%
Persentasepenurunan sisaperkara
25% 25% 16% 25% 40%
MATRIK RENSTRA PENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015 – 2019
VISI : Terwujudnya Pengadilan Agama Kebumen Yang Mandiri Dan Prosesional Dalam Rangka Mewujudkan Peradilan Indonesia Yang Agung
MISI : 1. Terselenggaranya management peradilan yang baik dan benar.
2. Terselenggaranya tertib administrasi peradilan.
3. Meningkatnya citra lembaga peradilan yang bermartabat dan terhormat.
4. Meningkatnya citra aparat peradilan yang profesional, bersih dan berwibawa.
5. Meningkatnya kinerja pelayanan publik.
6. Meningkatnya disiplin pegawai dan prestasi kerja guna pencapaian pelaksanaan tugas yang optimal.
No Tujuan IndikatorKinerja Target Sasaran Indikator
Sasaran
Target Stategis
2015 2016 2017 2018 2019 Progam Kegiatan IndikatorKegiatan Terget Rp.
1 Terwujudnyakepercayaanmasyrakatterhadapsistemperadilanmelalui prosespradilan yangpasti,transfaran danakuntabel
Persentasepara pihakyang percayaterhadapsistemperadilan
80% Terwujudnyaprosesperadilan yangpasti,transparan danakuntabel
Persentase sisaperkara yangdiselesaikan
100% 100% 100% 100% 100%
Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu
77% 85% 87% 90% 90%
Persentasepenurunan sisaperkara
25% 25% 16% 25% 40%
Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpaya Hukum: Banding Kasasi PK
99% 99% 99% 99% 99%
Indexrespondenpencarikeadilan yangpuas terhadaplayananperadilan
80% 80% 80% 90% 90%
2 TerwujudnyaPenyederhanaan prosespenanganperkaramelaluipemanfaatanTeknologiInformasi
Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu
95% Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara
Presentase isiPutusan yangditerima olehpara pihaktepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
PresentasePerkara yangdiselesaikanmelalui Mediasi
2% 3% 3% 4% 4%
PresentaseBerkas PerkarayangdimohonkanBanding,Kasasi dan PKyang diajukansecara lengkapdan tepatwaktu
100% 100% 100% 100% 100%
Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpaya Hukum: Banding Kasasi PK
99% 99% 99% 99% 99%
Indexrespondenpencarikeadilan yangpuas terhadaplayananperadilan
80% 80% 80% 90% 90%
2 TerwujudnyaPenyederhanaan prosespenanganperkaramelaluipemanfaatanTeknologiInformasi
Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu
95% Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara
Presentase isiPutusan yangditerima olehpara pihaktepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
PresentasePerkara yangdiselesaikanmelalui Mediasi
2% 3% 3% 4% 4%
PresentaseBerkas PerkarayangdimohonkanBanding,Kasasi dan PKyang diajukansecara lengkapdan tepatwaktu
100% 100% 100% 100% 100%
Persentaseperkara yangTidakMengajukanUpaya Hukum: Banding Kasasi PK
99% 99% 99% 99% 99%
Indexrespondenpencarikeadilan yangpuas terhadaplayananperadilan
80% 80% 80% 90% 90%
2 TerwujudnyaPenyederhanaan prosespenanganperkaramelaluipemanfaatanTeknologiInformasi
Persentaseperkara yangdiselesaikantepat waktu
95% Peningkatanefektifitaspengelolaanpenyelesaianperkara
Presentase isiPutusan yangditerima olehpara pihaktepat waktu
100% 100% 100% 100% 100%
PresentasePerkara yangdiselesaikanmelalui Mediasi
2% 3% 3% 4% 4%
PresentaseBerkas PerkarayangdimohonkanBanding,Kasasi dan PKyang diajukansecara lengkapdan tepatwaktu
100% 100% 100% 100% 100%
PresentasePutusan yangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah) yangdapat diaksessecara onlinedalam waktu 1hari sejakdiputus
100% 100% 100% 100% 100%
3. Terwujudnyapelayanananaksesperadilan bagimasyarakatmiskin danterpinggirkan
Persentaseperkara yangdiselesaikanmelaluipembebabasan biaya/prodeo
100% Meningkatnyaakses peradilanbagimasyarakatmiskin danterpinggirkan
Persentaseperkara prodeoyangdiselesaikan
100% 100% 100% 100% 100% ProgramPeningkatanManajemanPeradilanAgama
PeningkatanManajemenPeradilanAgama
JumlahPerkaraPeradilanAgamayangdiselesaiakan melaluipembebasan biayaperkara
20Perkara
5.000.000
Persentaseperkara yangterlayanimelaluiPosbakum
100% Persentasepencarikeadilangolongantertentu yangmendapatkanlayananbantuanhyukum(Posbakum)
100% 100% 100% 100% 100% JumlahJamLayananBantuanHukum diLingkunganPeradilanAgama
576Jam
Layanan
57.600.000
4. TerwujudnyaPelayanan
PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklan juti(dieksekusi)
100% Meningkatnyakepatuhanterhadapputusanpengadilan
PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi)
100% 100% 100% 100% 100%
PresentasePutusan yangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah) yangdapat diaksessecara onlinedalam waktu 1hari sejakdiputus
100% 100% 100% 100% 100%
3. Terwujudnyapelayanananaksesperadilan bagimasyarakatmiskin danterpinggirkan
Persentaseperkara yangdiselesaikanmelaluipembebabasan biaya/prodeo
100% Meningkatnyaakses peradilanbagimasyarakatmiskin danterpinggirkan
Persentaseperkara prodeoyangdiselesaikan
100% 100% 100% 100% 100% ProgramPeningkatanManajemanPeradilanAgama
PeningkatanManajemenPeradilanAgama
JumlahPerkaraPeradilanAgamayangdiselesaiakan melaluipembebasan biayaperkara
20Perkara
5.000.000
Persentaseperkara yangterlayanimelaluiPosbakum
100% Persentasepencarikeadilangolongantertentu yangmendapatkanlayananbantuanhyukum(Posbakum)
100% 100% 100% 100% 100% JumlahJamLayananBantuanHukum diLingkunganPeradilanAgama
576Jam
Layanan
57.600.000
4. TerwujudnyaPelayanan
PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklan juti(dieksekusi)
100% Meningkatnyakepatuhanterhadapputusanpengadilan
PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi)
100% 100% 100% 100% 100%
PresentasePutusan yangmenarikperhatianmasyarakat(ekonomisyariah) yangdapat diaksessecara onlinedalam waktu 1hari sejakdiputus
100% 100% 100% 100% 100%
3. Terwujudnyapelayanananaksesperadilan bagimasyarakatmiskin danterpinggirkan
Persentaseperkara yangdiselesaikanmelaluipembebabasan biaya/prodeo
100% Meningkatnyaakses peradilanbagimasyarakatmiskin danterpinggirkan
Persentaseperkara prodeoyangdiselesaikan
100% 100% 100% 100% 100% ProgramPeningkatanManajemanPeradilanAgama
PeningkatanManajemenPeradilanAgama
JumlahPerkaraPeradilanAgamayangdiselesaiakan melaluipembebasan biayaperkara
20Perkara
5.000.000
Persentaseperkara yangterlayanimelaluiPosbakum
100% Persentasepencarikeadilangolongantertentu yangmendapatkanlayananbantuanhyukum(Posbakum)
100% 100% 100% 100% 100% JumlahJamLayananBantuanHukum diLingkunganPeradilanAgama
576Jam
Layanan
57.600.000
4. TerwujudnyaPelayanan
PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklan juti(dieksekusi)
100% Meningkatnyakepatuhanterhadapputusanpengadilan
PersentasePutusanPerkaraPerdata yangDitindaklanjuti(dieksekusi)
100% 100% 100% 100% 100%
MATRIK KINERJA DAN PENADAAN 2015 – 2019PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
dalam jutaan rupaih
No Program/Kegiatan Sasaran Indikator Kinerja
Kegiatan (IKK)
Target Indikasi Pendanaan Prioritas(N,B,
K/L,O)
Tematik(KSP,AP, ARG,KSST, MP3EI,
MP3KI,MDG’s, MPI
Rencana2015
Perkiraan Maju Rencana2015
Perkiraan Maju
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
1. Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis LainnyaMahkamah Agung
TercapainyaDukunganManajemenuntuk LayananPrimaPeradilan
4.929 5.112 5.857 5.515 6.864
01. Satuan Kerjayang mendapatpembinaanteknispengelolaankeuangan
02. Laporanpengelolaankeuangan yangtransparan danakuntabel
03. Satuan Kerjayangdimonitoring dandievaluasipengelolaankeuangan
04. PedomanPengelolaanKeuanganNegara
05. Penyelenggaraanoperasionalperkantoran danNon Operasionalsatker daerah
MATRIK KINERJA DAN PENADAAN 2015 – 2019PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
dalam jutaan rupaih
No Program/Kegiatan Sasaran Indikator Kinerja
Kegiatan (IKK)
Target Indikasi Pendanaan Prioritas(N,B,
K/L,O)
Tematik(KSP,AP, ARG,KSST, MP3EI,
MP3KI,MDG’s, MPI
Rencana2015
Perkiraan Maju Rencana2015
Perkiraan Maju
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
1. Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis LainnyaMahkamah Agung
TercapainyaDukunganManajemenuntuk LayananPrimaPeradilan
4.929 5.112 5.857 5.515 6.864
01. Satuan Kerjayang mendapatpembinaanteknispengelolaankeuangan
02. Laporanpengelolaankeuangan yangtransparan danakuntabel
03. Satuan Kerjayangdimonitoring dandievaluasipengelolaankeuangan
04. PedomanPengelolaanKeuanganNegara
05. Penyelenggaraanoperasionalperkantoran danNon Operasionalsatker daerah
MATRIK KINERJA DAN PENADAAN 2015 – 2019PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
dalam jutaan rupaih
No Program/Kegiatan Sasaran Indikator Kinerja
Kegiatan (IKK)
Target Indikasi Pendanaan Prioritas(N,B,
K/L,O)
Tematik(KSP,AP, ARG,KSST, MP3EI,
MP3KI,MDG’s, MPI
Rencana2015
Perkiraan Maju Rencana2015
Perkiraan Maju
2016 2017 2018 2019 2016 2017 2018 2019
1. Program DukunganManajemen danPelaksanaan TugasTeknis LainnyaMahkamah Agung
TercapainyaDukunganManajemenuntuk LayananPrimaPeradilan
4.929 5.112 5.857 5.515 6.864
01. Satuan Kerjayang mendapatpembinaanteknispengelolaankeuangan
02. Laporanpengelolaankeuangan yangtransparan danakuntabel
03. Satuan Kerjayangdimonitoring dandievaluasipengelolaankeuangan
04. PedomanPengelolaanKeuanganNegara
05. Penyelenggaraanoperasionalperkantoran danNon Operasionalsatker daerah
2. ProgramPeningkatanSarana danPrasarana AparaturMahkamah Agung
PemenuhanKebutuahanSarana danPrasaranadalamMendukungPelayananPeradilan
415 138 391 139 200
01. Tanah
02. Gedung danBangunan
03. Peralatan danFasilitasPerkantoran
04. PerangkatPengolah Datadan Komunikasi
05. Buku Hukum
06. KendaraanBermotor
3. ProgramPeningkatanManajemenPeradilan Agama
Terselenggaranyapenyelesaianperkara yangsederhana,Trasparan danAkuntabel dilingkunganPeradilanAgama
31 81 81 62 85
01. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelaluiPembebasanBiaya Perkara
20 20 20 20 80
2. ProgramPeningkatanSarana danPrasarana AparaturMahkamah Agung
PemenuhanKebutuahanSarana danPrasaranadalamMendukungPelayananPeradilan
415 138 391 139 200
01. Tanah
02. Gedung danBangunan
03. Peralatan danFasilitasPerkantoran
04. PerangkatPengolah Datadan Komunikasi
05. Buku Hukum
06. KendaraanBermotor
3. ProgramPeningkatanManajemenPeradilan Agama
Terselenggaranyapenyelesaianperkara yangsederhana,Trasparan danAkuntabel dilingkunganPeradilanAgama
31 81 81 62 85
01. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelaluiPembebasanBiaya Perkara
20 20 20 20 80
2. ProgramPeningkatanSarana danPrasarana AparaturMahkamah Agung
PemenuhanKebutuahanSarana danPrasaranadalamMendukungPelayananPeradilan
415 138 391 139 200
01. Tanah
02. Gedung danBangunan
03. Peralatan danFasilitasPerkantoran
04. PerangkatPengolah Datadan Komunikasi
05. Buku Hukum
06. KendaraanBermotor
3. ProgramPeningkatanManajemenPeradilan Agama
Terselenggaranyapenyelesaianperkara yangsederhana,Trasparan danAkuntabel dilingkunganPeradilanAgama
31 81 81 62 85
01. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelaluiPembebasanBiaya Perkara
20 20 20 20 80
02. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelalui Sidangdi Luar GedungPengadilan
03. Jumlah JamLayananBantuan Hukumdi LingkunganPeradilanAgama
240 760 760 576 576
04. JumlahAdministrasiPerkara Jinayahdi LingkunganPeradilanAgama yangDiselesaikan
05. LayananDukunganManajemenPerkara
02. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelalui Sidangdi Luar GedungPengadilan
03. Jumlah JamLayananBantuan Hukumdi LingkunganPeradilanAgama
240 760 760 576 576
04. JumlahAdministrasiPerkara Jinayahdi LingkunganPeradilanAgama yangDiselesaikan
05. LayananDukunganManajemenPerkara
02. Jumlah PerkaraPeradilanAgama yangDiselesaikanmelalui Sidangdi Luar GedungPengadilan
03. Jumlah JamLayananBantuan Hukumdi LingkunganPeradilanAgama
240 760 760 576 576
04. JumlahAdministrasiPerkara Jinayahdi LingkunganPeradilanAgama yangDiselesaikan
05. LayananDukunganManajemenPerkara
PENGADILAN AGAMA KEBUMEN KELAS IAJalan Indrakila No. 42 Tlp./Fax. (0287) 381741
KEBUMEN-KODE POS 54312Website : www.pa-kebumen.go.id Email : [email protected]
KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMENNOMOR : W11-A10/4344 /OT.00/ XII /2017
TENTANG
REVIEW PENETAPAN RENCANA STRATEGISPENGADILAN AGAMA KEBUMEN 2015-2019
Menimbang : a. Bahwa dalam rangka mepertajam visi dan misi serta menyelaraskantujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan pembangunandengan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Kebumen, perlu disusunRencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen
b. Bahwa Rancangan Akhir Rencana Strategis Pengadilan AgamaKebumen Tahun 2015-2019 telah mendapat pengesahan KetuaPengadilan Agama Kebumen
c. Bahwa Sehubungan dengan maksud pada huruf a dan b, maka perlumereviu Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015-2019 dengan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Agama Kebumen
Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentangKekuasaan Kehakiman;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 1985 tentangMahkamah Agung sebagaimana telah diubah dan ditambah denganUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009;
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989 tentangPeradilan Agama sebagaimana telah diubah dan ditambah denganUndang-Undang Republik Indonesia Nomor 50 Tahun 2009;
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan TataKerja Kementerian Negara Republik Indonesia;
10. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2005tentang Sekretariat Mahkamah Agung;
11. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2005tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung;
12. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentangAkuntabilitas Instansi Pemerintah;
13. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentangPercepatan Pemberantasan Korupsi;
14. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara NomorPER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum PenetapanIndikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah.
Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN AGAMA KEBUMENTENTANG REVIEW PENETAPAN RENCANA STRATEGIS 2015-2019 PENGADILAN AGAMA KEBUMEN
Pertama : Rencana Strategis Pengadilan Agama Kebumen Tahun 2015 - 2019sebagiamana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidakterpisahkan dari Surat Keputusan ini
Kedua : Memerintahkan kepada semua pegawai Pengadilan Agama Kebumen untukmelaksankan tugas – tugas yang diberikan sesuai dengan prinsip koordinasi,integrasi dan singkronasi untuk tercapainya Rencana Strategis tersebut;
Ketiga : Surat keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuanapabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimanamestinya.
Ditetapkan di : KebumenPada Tanggal : 29 Desember 2017
Ketua,
Dr.Drs. H. Masduqi, SH, MH.NIP. 19561112.198703.1.002