www.aanekoski.fi
1911 2011
Kaupunkistrategia 2012–2015
KaupunkistrategiaTämän aineiston tarkoitus on kootusti esittää ja kuvata Äänekosken
strategia työhön sisältyviä linjauksia.
Aineiston luvut 1–5 ja osin luku 6 ovat koko kaupunkia koskevia linjauk
sia/tavoitteita ja ne koskevat koko valtuustokautta. Luvut 6–7 ovat lähinnä
toimi alakohtaisia tavoitteita sekä valtuustokaudelle että sitovina seuraavalle
talousarviovuodelle.
Aineisto on syntynyt Äänekosken kaupunginvaltuuston ja kaupunginhal
lituksen ohjauksessa useissa eri työprosesseissa. Koosteen laati apulais
kaupunginjohtaja Heli Möller, p. 020 6322 012, [email protected]
Sisältö
1. Mihin kaupunkistrategiaa tarvitaan s. 3
2. Miksi tarvitsemme yhteisen toimintastrategian ja pelisäännöt s. 3
3. Miten strategiatyötä on tehty/tehdään Äänekosken kaupungissa s. 4
4. Kaupunginvaltuuston Äänekosken kehittämistyölle
hyväksymät arvot, visio ja strategian päälinjaukset s. 4
5. Kaupunginhallituksen valmistelema kuvaus siitä
missä ainakin on onnistuttava, jotta Äänekoski voi menestyä s. 5
6. Kaupunkia koskevat yleiset tavoitteet ja niiden tarkistus s. 6–8
7. Suunnittelukauden 2012–2015 toimialakohtaiset tavoitteet s. 9–27
2
Tämän koosteen tarkoitus on olla apuna Äänekosken kehittämistyössä kaupungin henkilöstölle, esittelijöille ja luottamushenkilöille
Asiakirjaan on koottu lyhyesti keskeinen kaupunkistrategian sisältö ja tavoitteet, jotka ohjaavat koko kaupungin ja toimialojen kehittämistyötä
Onnistuneen johtamistyön yksi edellytys on toimiva strategia ja sen osaava täytäntöönpano
Jotta arjen päätöksenteko, yhteistyö eri tahojen kanssa sujuu, on tarpeen olla kirjattuna yhteiset toimintaa ohjaavat arvot, yhteinen visio ja tahto-tila kaupungin kehittämiseksi
Käytännön toimintapolitiikalle on tarpeen löytää yhteiset strategian päälinjaukset, koko kaupunkia koskevat yhteiset tavoitteet ja edelleen toimialakohtaiset keskeiset tavoitteet
Nämä esitellään tässä asiakirjassa
Lyhyesti kiteytettynä tarvitsemme yhdessä linjattua strategiaa, koska se:• selkeyttää tavoitteet, joiden mukaan työskennellään • sitouttaa meidät peruslinjoihin, mutta antaa myös
toimintavapautta (motivoi) • kertoo mitä on saatava aikaan (haaste) • luo ja vahvistaa edellytyksiä yhteistyölle (työnjaot, roolijaot) • ohjaa henkilöstön työkäyttäytymistä (vastaa kysymykseen miksi
teemme ) • luo perustaa toiminnalle (luo turvallisuutta )
Kaupunginhallituksen tehtävänä on johtaa strategian valmistelua.
1
2
Mihin kaupunkistrategiaa tarvitaan
Miksi tarvitsemme yhteisen toimintastrategian ja yhteiset pelisäännöt
www.aanekoski.fi3
Arvot Uskomme, että toimintaamme ohjaa• innovatiivisuus ja uudistumiskyky • tasa-arvoisuus • oikeudenmukaisuus• kestävä kehitys
Visio Haluamme, että kaupunkimme on kilpailukykyinen ja elinvoimainen, moni puolisen yritystoiminnan ja asumisen keskus Uskomme, että perustan sille muodostaa kansainvälinen korkean teknologian yrityskanta, moderni ja tehokas palvelutoiminta ja osaava henkilöstö
Strategiset päälinjaukset Äänekoski:1 Arvostaa ja korostaa palvelutoiminnassaan toimivaa yhteistyötä,
asukkaiden hyvinvointia, yhteisöllisyyttä ja oman elämän hallintaa2 Aktivoi ja mahdollistaa kuntalaisten osallistumisen ja vaikuttami-
sen kaupungin ja sen palvelujen kehittämistyössä3 Turvaa maapoliittisen ohjauksen ja kaavoituksen kautta uuden
kunnan tasapainoisen kehittymisen 4 Verkottuu luontevasti Äänekoski-Jyväskylä-Jämsä kasvukäytävään
Tukee maakunnan elinvoimaa työssäkäynnin, asumisen ja asioin-nin keskuksena
5 Tarjoaa asukkaille ja yrityksille kilpailukykyisen, toimivan ja turval-lisen toimintaympäristön
6 Toimii siten, että kuntatalous pidetään vakaalla pohjalla säilyttäen peruspalvelujen hyvän tason
7 Tuottaa ja järjestää kuntapalvelut tehokkaasti, taloudellisesti ja kilpailu kykyisesti sekä omana toimintana että valikoidusti osto-palveluina
8 Noudattaa henkilöstöstrategian mukaista hyvää henkilöstöpolitiikkaa
Sekä organisaation sisällä että ylimmän johdon (kaupunginvaltuusto, kaupunginhallitus, johtoryhmä) keskuudessa yhteisen kielen ja yhteisen merkityksen löytäminen strategialle on usein monivaiheista ja työläs-täkin Se luo kuitenkin osaltaan perustaa ja ymmärrystä tavoitteelliselle ja tulokselliselle johtamistyölle Strategiaprosessiin eli yhteisten arvojen, vision ja strategian päälinjaus-
ten työstämiseen ja valmisteluun on osallistunut/osallistuu kaupungin-valtuusto, kaupunginhallitus, johtoryhmä ja henkilöstöä edustava yhteis-työtoimikunta ja osaltaan toimialojen lautakunnat Kaupunginvaltuusto on hyväksynyt toimintaa ohjaavat arvot, vision ja strategian päälinjaukset 2008 Tähän asiakirjaan on tehty päivitys 2011
3 Miten strategiatyötä on tehty/ tehdään Äänekosken kaupungissa
4 Kaupunginvaltuuston kehittämistyölle hyväksymät arvot, visio ja strategian päälinjaukset
4
Moderni kaupunkikuva, alueellinen tasapaino
ja toimiva infrastruktuuri.
Johtaminen ja yhteistyö. Tahto uudistaa, avoimuus
ja valmius arvioida omaa toimintaa.
Yrittäjyyden ja uusien innovaatioiden
mahdollistaminen.
Tehokas palvelu–rakenne, sujuvat palveluprosessit
ja osaava henkilöstö.
Kyky asemoitua, taito rakentaa
kumppanuuksia.
Menestyvä Äänekoski– hyvinvoiva kuntalainen
Kaupunginhallitus on nostanut oheiseen kuvioon ne keskeiset asiat, joiden avulla menestystä voidaan rakentaa Viestinä toimivalle johdolle hallitus totesi, että näihin alueisiin on erityisesti panostettava ja kehitystyötä tehtävä jotta odotukset kuntafuusiolle ja uuden kunnan menestymiselle voidaan täyttää
5 Kaupunginhallituksen valmistelema kuvaus siitä missä ainakin on onnistuttava, jotta Äänekoski voi menestyä
www.aanekoski.fi5
Kaupungin keskushallinnon (kaupunginvaltuusto, kaupunginhallitus ja sen alaisuudessa toimiva keskushallinto) perustehtävä on vastata siitä, että kaupunkiyhteisöllä on selkeä visio, toimintaa ohjaavat arvot ja niiden pohjalta laaditut strategian päälinjaukset
Lisäksi keskushallinnon vastuulla on huolehtia koko kaupunkia koskevan strategian täytäntöönpanosta, toiminnallisten tavoitteiden asettamisesta, talouden ohjauksesta, henkilöstöjohtamisesta, hallinnon toimivuudesta, kaupungin kokonaisviestinnästä, markkinoinnista, maapolitiikasta, konserni-ohjauksesta ja tavoitteiden toteutumisen seurannasta
Koko kaupungin tavoitteiden tulee ohjata toimialojen tavoitteiden asettelua
Koko kaupunkia koskevat tavoitteet lähivuosille:
TAVoiTe 1. Menestyvä, elinvoimainen Äänekoski, jolla on:
• viihtyisä ja moni-ilmeinen kaupunkikuva (kaupunki/maaseutu ) • toimiva infrastruktuuri (mm liikenneyhteydet ) • oikein ajoitettu maankäytön suunnittelu ja toteutus• kyky asemoitua ja rakentaa kumppanuuksia • yrittäjyyttä vahvistava, uusia innovaatioita mahdollistava elinkeino-
politiikka sekä työllisyyttä edistävä ja osaamista vahvistava työllistä-mispolitiikka
• terve talous
Kaupungissa toimii noin 1 000 yritystä. Alueella on noin 9 000 työpaikkaa, jotka jakautuvat pääpiirteittäin seuraavasti:
Vuosina 2008–2010 (1 11 2010 mennessä) kaupunkiin on syntynyt 160 uutta yritystä Työpaikkoja vastaavana aikana on syntynyt n 250
Tavoitteena lähivuosina on edellisten lisäksi n 100 uuden yrityksen syntymi-nen ja n 50 uuden työ paikan aikaansaaminen
Työttömyys on Äänekoskella ollut pitkään korkeimpia Keski-Suomessa Tavoitteena on saada työttömyysaste laskemaan alle maakunnan keskiarvon
6 Kaupunkia koskevat yleiset tavoitteet ja niiden tarkistus
Työpaikkojen jakaantuminen % lukumäärä
Maa-, metsä- ja kalatalous 3 300
Teollisuus- ja rakennustoiminta 45 4100
Kauppa ja liikenne, majoitus- ja ravitsemistoiminta 16 1400
Rahoitus, vakuutus ja liike-elämän palvelutoiminta 8 700
Julkiset ja muut palvelut 28 2500
6
Äänekoskelle on rakennekaavaprosessin yhteydessä vuonna 2007 asetettu tavoitteeksi asukasmäärän kasvattaminen n 100 henkilöä/vuosi Tavoite on osoittautunut toistaiseksi epärealistiseksi ja keskeinen tavoite 2010–2012 on saada asukasluku kääntymään kasvuun Väkiluku 1 1 2007 oli 20 341 Vuonna 2011 (31 12 ) asukasmäärä oli 20 331 Asukasmäärä on lisääntynyt 88 henkilöllä vuodesta 2009
Terve talous on kaiken palvelutoiminnan kehittämisen mahdollistaja Lähivuosien tavoitteena on saada talous vakaalle pohjalle Kilpailukyvyn ylläpitämiseksi veroasteet, taksat ja maksut on tavoitteena pitää enintään verrokkikuntien/Keski-Suomen kuntien tasolla huomioi-den palveluiden määrä, laatu ja saavutettavuus Seurantaa ja sopivien arviointimenettelyjen käyttöä parannetaan tehos-tamalla oikean informaation käyttöä
Äänekosken mainetta, asemaa ja mielikuvaa kaupungista selvitetään valtuustokausittain tehtävällä imagotutkimuksella (ulkoinen, sisäinen) sekä muuttoliikeselvityksellä
Muualla työssäkäyvät yhteensä 1 544 (v. 2008 1 633). Muualta työssäkäyvät yhteensä 1 904 (v. 2008 2 041). Lähde: Tilastokeskus
Työssäkäyntitilasto 2009 2009 2010 2011
Elävänä syntyneet 217 223 237
Kuolleet 214 222 218
Luonnollinen väestönlisäys 3 1 19
Tulomuutto 729 773 899
Lähtömuutto 816 782 838
Nettomuutto -87 9 61
Maahanmuutto 30 19 29
Maastamuutto 28 9 22
Nettomaahanmuutto 2 10 7
Väestönlisäys -82 2 87
Väkiluku 31 12 20 243 20 244 20 331
Muut kunnat
Uurainen
Laukaa
Jyväskylä
ÄÄNEKOSKI
Viitasaari Saarijärvi, Karstula
244
248
10734
312166
39
25
97
191
Konnevesi
Muurame
Hankasalmi
355
223 4421
11
746
910
Äänekoski on maakunnan merkittävä työllistäjä, samalla se on suuri haaste Äänekoskella sijaitsevissa työpaikoissa käy päivittäin muualla kuin Äänekoskella asuvia henkilöitä töissä 1904 kun esim vuonna 2004 muualla asuvia kävi työssä päivittäin Äänekoskella 1611
Muualla asuvien työssäkäynti Äänekoskella on jatkuvasti kasvanut Eniten on kasvanut työssäkäynti Jyväskylän seudulta, Laukaasta ja Uuraisilta eli samoilta alueilta, joihin muuttoliike Äänekoskelta on suurta
Väestötilasto
www.aanekoski.fi7
TAVoiTe 2. Kehityshakuinen, kannustava, toimiva ja uskottava johtamiskulttuuri
• joka etsii ja uudistaa toimintokäytäntöjä• joka luo johtamistoimintojen avuksi toimivat ohjaus- ja seuranta-
järjestelmät• joka luo palvelutoiminnalle ja henkilöstölle toimintaedellytykset
toimia tavoitteiden mukaisesti
SiToVAT TAVoiTTeeT VuodeLLe 2012:• johdon valmennusohjelmat ovat edelleen käytössä (johtoryhmä,
esimies, Jet-valmennus)• kehityskeskustelut ovat koko työyhteisössä käytössä• raportointi kaupunginhallitukselle ja kaupunginvaltuustolle toimii
(toimialakatsaus 2 x vuodessa, väestönkehitys 1 x kuukaudessa, henkilöstön kehitys ja talousarvion toteutumaraportti 4 x vuodessa)
• konserniohjeet on ajanmukaistettu ja niissä on selkeät tavoitteet yhtiölle
• hallitustyön arviointi/johtoryhmätyön arviointi tehdään 1 x vuodessa
TAVoiTe 3. Tehokas palvelurakenne ja toimivat palveluprosessit
SiToVAT TAVoiTTeeT 2012:• Sitoudutaan talouden vakauttamisohjelman mukaisiin toimenpiteisiin • Palvelustrategia on valmis, palvelustrategiassa linjataan palvelujen
järjestämisverkko, tuotantotapoja, palvelutasoa, tutustutaan erilaisiin toiminta tapoihin tuottaa / järjestää kuntapalveluja
• Tavoite pitkällä tähtäimellä on pitää palvelutuotannon kustannukset verrokkikuntien, Keski-Suomen kuntien ja koko maan kuntien tasolla
• Kaupungin organisaatio on uudistettu erityisesti johtamistoimintaa painottaen
TAVoiTe 4. Kaupunki on maineeltaan hyvä työnantaja, jonka palveluksessa on osaava, palveluhaluinen, oikein mitoitettu henkilöstö
SiToVAT TAVoiTTeeT 2012:• Jatketaan johdon ja esimiesten valmennusohjelmaa • Mahdollistetaan henkilöstön kehittymisen edellytykset erilaisilla työn
ohessa tapahtuvilla koulutusohjelmilla ja urakehityksellä • Hyödynnetään henkilöstöstrategiaprosessissa syntynyttä materiaalia
työpaikkakohtaisessa kehitystyössä (mm Kevan kysely) • Kehitetään henkilöstöraportointia kehitystyön arvioinnin lähteenä • Saatetaan loppuun henkilöstön tehtävien vaativuuden arviointia
koskeva työ yhteistyössä johdon ja henkilöstön edustajien kanssa • Henkilöstön määrä säilyy pääasiassa nykyisellä tasolla Mikäli
henkilöstön määrään tehdään muutoksia, se toteutetaan palvelujen tuotantotavan/palveluverkon/palvelutason arvioinnin yhteydessä
8
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Vetovoimaiset asuin, liike ja työpaikkatontit
• Monipuolistetaan tonttitarjontaa ja kehitetään asumisen vaihto ehtoisia malleja
• Hirvaskankaan asemakaavan tarkistus ja laajennus kaupunginvaltuustossa kesäkuun 2012 loppuun mennessä
• Länsiportin asemakaava ja Hirvaskankaan-Koiviston osayleiskaavan tarkistus ehdotusvaiheessa vuoden loppuun mennessä
TAVoiTe 2 Kaupunkiympäristön laadun parantaminen
• Ideoidaan, laaditaan ja markkinoidaan toteuttajille ympäristön kohentamiseen liittyviä suunnitelmia ja hankkeita
• Kolme suunnitelmaa valmiina vuoden loppuun mennessä
TAVoiTe 3 Keskustojen vetovoimaisuuden lisääminen
• Viimeistellään Äänekosken keskustan kehittämissuunnitelmat
• Äänekosken keskustan kehittämissuunnitelma 2012–2050 kaupunginvaltuustossa vuoden loppuun mennessä
TAVoiTe 4 Taloudellisuutta, toimivuutta ja ympäristö tekijöitä painottava yhdyskuntarakenne
• Laaditaan maankäytön ja asumisen toteuttamisohjelma ja viimeistellään Äänekoski 2030 –osayleiskaava ehdotusvaiheeseen
• Suunnitelmat valmiit vuoden loppuun mennessä
7 Suunnittelukauden 2012–2015 toimialakohtaiset tavoitteetMAAnKÄYTTöpALVeLuTToiminnan perustehtävät:Vastata kaupungin ja sen eri osien kehittämisen perustana olevien maankäyttösuunnitelmien ja kaavojen laadinnasta Luoda edellytykset asumisen ja yritys-toiminnan rakennushankkeille ideasuunnittelulla, sopimusmenettelyllä ja kaavoituksella Vastata maapolitiikasta ja osallistua kaupunkikuvaan vaikuttavien toimenpiteiden arviointiin ja kehittämiseen yhteistyössä tonttipalvelun, kunnallistekniikan yksikön ja rakennusvalvonnan kanssa
www.aanekoski.fi9
HenKiLöSTöpALVeLuT
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Työhyvinvoinnin edistäminen
• Työhyvinvointikyselyyn pohjautuvat työhyvinvointisuunnitelmat työyksikkötasolla ja koko kaupungin tasolla laadittu ja otettu käyttöön
• Työkykyä tukevien toimintamallien ja toimenpiteiden kehittäminen ja vakiinnuttaminen
• Työterveyspalvelujen roolin kehittäminen työhyvinvoinnin edistäjänä
• Laaditut kehittämissuunnitelmat • Sairauspoissaolot, työtapaturmat• Varhaisen tuen toimintamallin mukaiset keskustelut/toimenpiteet • Eläkkeelle siirtymisikä/Varhe-kustannukset• Henkilöstön aktiviteettitoiminnot uudistettu (kaikille suunnatut/
kohdennetut aktiviteetit)• Työaikaergonomia pilotoitu
Työterveyspalvelujen toimintasuunnitelma uudistettu • Terveystarkastukset• Työpaikkakäynnit/-selvitykset• Työterveyshuollon kustannukset
TAVoiTe 2 osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen
• Perehdyttämisohjeistuksen laatiminen koko kaupungin tasolla ja työyksikkökohtaisten perehdyttämissuunnitelmien päivittäminen
• Osaamisen arvioinnin ja palautteen antamisen kehittäminen ja vakiinnuttaminen
• Rekrytointiprosessin kehittäminen
• Perehdyttämisohjeistus käytössä Kehityskeskustelut ja työpaikkakokoukset
• Koulutussuunnitelmat yksilö- ja työyksikkötasolla • Koulutuksiin osallistuneet• Työkierto • Aloitteet • Rekrytointiohjeistus laadittu, sähköinen rekrytointi pilotoitu• Hakijat/ avoin vakinainen vakanssi • Lähtöhaastattelut käytössä
TAVoiTe 3 osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen
• Johdon valmennusohjelmien sisällön kehittäminen (JET, esimies-foorumit)• Vuorovaikutustaitojen kehittäminen • Esimiesten mentoroinnin kehittäminen
• Työpaikkakokoukset, kehityskeskustelut• Esimiesten koulutustilaisuudet ja osallistuminen • Palaute valmennusohjelmista• Vuorovaikutustaitoja edistävän koulutuksen pilotointi • Varhaisen tuen toimintamallin mukaisten keskustelujen vaikuttavuus • Mentoroinnin määrä, palaute mentoroinnista
Toiminnan perustehtävät:Henkilöstöresurssien suunnittelu, tarkoituksenmukainen kohdentaminen ja kehittäminen (määrä, rakenne, osaaminen, yms) Henkilöstöstrategian mukaisten toimintakäytäntöjen edistäminen
10
Toiminnan perustehtävät: Työllisyyteen liittyvien toimenpiteiden vaikuttavuutta parannetaan lisäämällä ja kohdentamalla toimenpiteitä entistä tehokkaammin siten, että yhä useampi nuori- ja pitkäaikaistyötön on aktiivitoimenpiteissä
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Työllisyyden hoitoon luodaan kaupungissa yhtenäinen toimijakartta, jolloin eri toimijoiden ydinosaaminen hyödynnetään parhaalla mahdollisella tavallaAktiivista työllisyydenhoitoa tehostetaan niin, että asiakas ei palaa työttömäksi passiiviasiakkaaksi pitkäaikaistyöttömien, erityisesti yli 500 päivää passiivista työmarkkinatukea saaneiden määrää pudotetaan selkeästi
• Kartoitetaan eri toimijoiden vahvuudet ja ydinosaaminen (työpaja, 3 sektorin toimijat), selkeytetään asiakasohjautuvuutta eri toimijoille
• Tehostetaan toimenpiteitä, joiden avulla saadaan asiakkaat oikeisiin toimenpiteisiin; esim lisätään kuntouttavaa työtoimintaa, työharjoittelua ja työkokeiluja
• Kehitetään työttömien terveyspalveluja ja työkykyselvitysten kartoittamista yhdessä eri toimijoiden kanssa
• Päivitetään Äänekosken kaupungin työllisyysstrategia• Työllisyysyksikön toiminnan näkyväksi tekeminen
yhteistyötahoille
• Jatkosijoittuneiden asiakkaiden määrä• Eläkeselvittelyjen määrä• Asiakasohjautuvuus eri toimijoille • Kuntouttavan työtoiminnan asiakasmäärät• Kunnan maksuosuus työmarkkinatuesta • yritysyhteistyön kehittäminen • Äänekosken kaupungin laadulliset
ja määrälliset tavoitteet – toteutumisen seuranta
TAVoiTe 2 Työpajan toimintaa kehitetään edelleen siten, että asiakasvirta on kohti avoimia työpaikkoja ja /tai opiskelua. Kohderyhmän nuoret ja nuoret aikuiset työttömätnuorten yhteiskunta takuun toteutuminen
• Kehitetään seinätöntä työpajamallia kehittämällä yhteistyötä kaupungin eri toimintayksiköiden ja paikallisten yritysten kanssa, tavoitteena on saada metalli- ja puualojen rinnalle muitakin ammattiala vaihtoehtoja sekä käynnistää valmentautujien edelleensijoittumista yrityksiin
• Tehostetaan ryhmä- ja yksilövalmennusta työnohjauksen rinnalla• Kehitetään yhteistyötä oppilaitosyhteistyötä, esim POKE:n kanssa• Kirjallisten seurantalomakkeiden kehittäminen
• Yrityskontaktien määrä – toteutuneiden edelleensijoitusjaksojen määrät sekä jatkotyöllistyminen avoimille markkinoille jakson jälkeen
• Jatkotoimenpiteiden määrä -koulutuksen aloittaneiden, työllistyneiden määrä Muihin työllisyyttä edistäviin toimen-piteisiin ohjattujen määrä
• Valmentautujien liikkuvuus- muutto työ- tai opiskelupaikan perässä
TAVoiTe 3 Typ:n toiminnassa kohderyhmänä ovat edelleen nuoret ja alle 40vuotiaat työttömät moniammatillista palvelua tarvitsevat asiakkaat. Toiminnassa korostuu nuorten laajennetun yhteiskuntatakuun toteutuminen ja uudenlaisten työmenetelmien kehittäminen sekä yli 500 päivää työmarkkinatukea saaneiden palvelujen kehittäminen
• Asiakasmäärän lisätään noin 200 asiakkaaseen vuositasolla • Tivistäminen Typ:n ja työpajan välisen yhteistyötä • Kokeillaan uudenlaisia työmenetelmiä työttömyyden katkaisemiseksi
esim kuntoutuspsykologin palvelut käytössä Typ:ssa, erilaisia ryhmä-ja yksilövalmennuksia pilootoidaan
• Asiakasmäärät• eteenpäin ohjautuneiden määrä mm opiskelemaan,
työelämään tai muihin työllisyyttä edistäviin toimenpiteisiin
TYöLLiSYYSpALVeLuT
www.aanekoski.fi11
ruoKApALVeLuT
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Toiminnan tehostaminen ja talouden seuranta
• Toimintatapojen taloudellisuus• Titania-työvuorolista käytössä• Työvoiman järkevä käyttö• Kustannusten seuranta ja nopea reagointi
• Talouden raportointi
TAVoiTe 2 Asiakkaiden tarpeiden huomioiminen
• Parannetaan asiakkaan kokemaa hyötyä palveluyhteyttä vahvistamalla
• Palvelusilmän kehittäminen
• Päivittäinen asiakaspalaute, asiakastyytyväisyyskyselyt, säännölliset asiakaspalaverit ja niiden dokumentointi
TAVoiTe 3 Yhtenäiset toimintatavat ja sujuvat prosessit
• Aromin käyttö tuotannonohjauksessa • Tehtäväkierto; sisäisen
toimintavarmuuden kehittäminen• Toimintatapojen järkeistäminen
• Aromin laajempi hyödyntäminen
TAVoiTe 4 uudistuminen, jatkuvan oppimisen/ parantamisen kulttuuri
• Kehityskeskustelut, esimies- ja työyhteisöpalaverit, täydennyskoulutusta
• Ammattiylpeys
• Säännölliset palaverit, kehityskeskustelut • Kokemusten vaihto/toiselta oppiminen
Toiminnan perustehtävät:Tuottaa ja tarjota terveellistä ja ravitsevaa ruokaa, jossa otetaan huomioon ensisijaisesti suomalaiset ravitsemussuositukset ja ruokakulttuuri Koulu- ja päiväkotiruokailun tavoitteena on ylläpitää lapsen / oppilaan hyvinvointia, terveyttä ja työtehoa Ruoka on iso osa myös vanhusten terveyttä ja hyvinvointia Valmistamme päivittäin aterioita myös kotiin toimitettaviksi
12
LASTen JA perHeiden pALVeLuTToiminnan perustehtävät:Lasten, nuorten ja heidän perheidensä terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen tarjoamalla laadukasta varhaiskasvatusta ja neuvolatoimintaa sekä koulu- ja opiskelijaterveydenhuoltoa Painopisteenä perustehtävän toteuttamisessa on ennalta ehkäisevä toiminta, varhainen tuki ja kuntoutus moniammatillista asiantuntijuutta hyödyntäen
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Kehitetään perhepalveluiden palvelukokonaisuutta siten, että lapsiperheet saavat peruspalvelut (ennaltaehkäisevä terveydenhuolto, päivähoito, esi opetus, perhekeskus) laadukkaasti ja matalan kynnyksen periaatteella.
• Yksikkökohtaisten varhaiskasvatussuunnitelmien ja lapsikohtaisten suunnitelmien käytön vakiintuminen arjessa
• Päivähoidon kevyempien hoitomuotojen kehittäminen ja suunnittelu sekä perhekeskuksen suunnittelu varhaiskasvatuslain valmistelun ja hallitusohjelman suuntaisesti
• Perhepäivähoidon varahoidon laajentaminen ja kehittäminen• Ennalta ehkäisevän perhetyön kehittäminen • päivähoidon, neuvolatoiminnan ja muiden hallintokuntien
yhteistyönä perhekeskuksen suunnittelun yhteydessä
• Yksikkökohtaiset ja lapsikohtaiset suunnitelmat käytössä
• Uudet hoitomuodot valmisteltu, ja tiedottaminen ja yhteistyö seurakunnan ja kolmannen sektorin kanssa on toimivaa
• Henkilöstön lomien tasainen jakautuminen ja resurssien joustava käyttö toteutuneet
• Perheiden tarpeet toiminnan suunnittelun perustana toteutuneet ja käyntien merkitys arvioitu
TAVoiTe 2 Lasten, nuorten ja perheiden palveluja tarjoava moniammatillinen palveluverkosto noudattaa yhdensuuntaista lapsi ja perhelähtöistä varhaisen tuen ja varhaiskasvatuksen tavoitteita, toimintatapoja ja yhteistyökäytäntöjä.
• Perhevalmennuksen toteuttaminen moni ammatillisesti ja kattavasti
• Eri toimialojen yhteistyön tiivistäminen yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi (oppilashuollon laajentaminen esiopetukseen ja varhaiskasvatukseen sekä tuen kolmiportaisen mallin toteuttaminen varhaiskasvatuksessa sekä kehitysvammaisten koululaisten hoitaminen loma-aikoina)
• Lastenneuvolassa, koulu- ja opiskelijaterveydenhuollossa toteutuvat asetuksen mukaiset määräaikais- ja laajennetut terveystarkastukset
• Lasten terapiapalveluiden toteuttaminen moniammatillisen toimintamallin mukaan
• Äänekosken lapsi- ja nuorisopoliittisen ohjelman mukainen lasten ja nuorten osallistaminen heitä koskevaan päätöksentekoon yhteisvoimin eri hallintokuntien kanssa
• Toimijat/ osallistuneiden perheiden määrä/synnytysten määrä toteutuneet tavoitteen mukaisesti
• Esioppilaiden ja alkuopetuksen oppilaiden sijoitteluiden toimivuuden ja onnistuneen koulun aloituksen arviointi
• Tuen kolmiportaisen mallin ja oppilashuollon toimivuuden arviointi varhaiskasvatuksessa
• Kouluterveydenhuollon ja piskelijaterveydenhuollon yhteistyön toimivuus opetustoimen kanssa arvioitu
• Laajennetut terveystarkastukset toteutettu • Toimintamallin toimivuus arvioitu• Henkilöstön osaamista vahvistava koulutus
toteutettu• Lasten ja nuorten kokemukset osallisuuden
laadusta ja määrästä arvioitu
www.aanekoski.fi13
Toiminnan perustehtävät: Kaupungin asukkaiden sosiaalisen hyvinvoinnin ja terveyden kokonais valtainen edistäminen, syrjäytymisen, sairauksien ja tapaturmien ehkäisy sekä tarpeenmukainen huolenpito ja sairaan hoito
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Terveyspalveluiden saatavuuden parantaminen ja oikea kohdentuminen
TAVoiTe 1.1 Yhden yhteydenoton periaate ja päällekkäisyyksien poistaminen
TAVoiTe 1.2 potilaan/asiakkaan ohjaaminen omaehtoiseen terveyden edistämiseen
TAVoiTe 1.3 potilas/asiakaslähtöisen hoidon jatkuvuuden ja laadun parantaminen
TAVoiTe 1.4 potilas/asiakaslähtöisen hoidon jatkuvuuden ja laadun parantaminen
Kiireellinen hoito: • uusien toimintamallien vakiinnuttaminen, ajanvaraukseton ensiapu/triage• päivystykseen kuulumattomat potilaat hoidetaan pääsääntöisesti aluevastaanotolla• sairaanhoitajan akuuttivastaanotto, lääkäri-sairaanhoitaja työparityöskentely• tehtäväsiirrot ja niihin liittyvä koulutus
Kiireetön hoito:• hoitokäytäntöjen päivittäminen• pitkäaikaissairaiden potilaiden reseptien uusintakäytännön
kehittäminen aluehoitajan vastaanotolla • uuden toimintamallin suunnittelu pohjautuen realistiseen
lääkäritilanteeseen ja huomioiden ikäkaarimallin palvelut
• Ensimmäisen yhteydenoton perusteella käynnistetään tarkoituksenmukainen tutkimus- ja hoitoketju
• Terveyden edistämisen näkökulman huomiointi jokaisessa potilaskontaktissa
• Omahoidon tukeminen
• Ensiapukeskeisyyden vähentäminen• lääkärin päivystyskäyntien määrä enintään 25 % kaikista käynneistä• resurssien tehokkaampi käyttö
Kiireellinen hoito:• käyntimäärät kiireellisyysluokittain
Kiireetön hoito:• laatukyselyn vastausten hyödyntäminen
(2011)• laatukyselyn toistaminen / laajentaminen
• Avohoidon käyntiraportointi käytössä• Asiakastyytyväisyyskysely
• Asiakastyytyväisyyskysely• Laatukysely
• Sairastavuusindeksi alenee
• Käyntimäärät• Sijaismääräraha• Talousarvion toteutuminen
TerVeYSpALVeLuT
14
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 2 Akuuttia perusterveydenhuollon tasoista sairaalahoitoa tarvitsevat aikuiset äänekoskelaiset hoidetaan Äänekosken terveyskeskussairaalassa
TAVoiTe 2.1 Hoitoaikojen lyheneminen
TAVoiTe 2.2 Henkilökunnan ammatillisen osaamisen varmistaminen
• Päivystyksistä, vastaanotoilta ja muualta jatkohoitoon tulevat otetaan vuodeosastolle viiveettä
• Potilaan kuntouttaminen hänen voimavarojensa puitteissa ja onnistunut kotiuttaminen
• Tarkoituksenmukaisen jatkohoitopaikan järjestyminen tarvittaessa
• Vakanssien täyttäminen vakituisella henkilöstöllä ja/tai pitkäaikaisilla sijaisilla• Täydennyskoulutus koko henkilöstölle
• Kitkalaskutuspäivien määrä (tavoite <20 pv)
• Keskimääräinen hoitoaika (tavoite <10 pv)
• Lyhytaikaisten työsuhteiden määrä (tavoite max 150 alle 13 pv työsuhdetta)
• Täydennyskoulutuspäivät/työntekijä (tavoite vähintään 3 pv/tt)
TAVoiTe 4 Mielenterveystyön kokonaissuunnitelman, päihdestrategian ja terveydenhuollon tuottavuusohjelman tavoitteiden käytäntöön juurruttamisen jatkaminen
• Nuorten aikuisten aktiivinen hoitaminen• Hoito pohjautuu yksilölliseen arvioon, hoitojakson tavoitteellisuuden, keston ja
sisällön optimointiin• Vakaassa tilanteessa olevien potilaiden vuosiseurantojen siirto
perusterveydenhuoltoon• Ympärivuorokautisen asumispalvelun käytön vähentäminen• Ostopalveluine suoritettavien kotikäyntien määrän vähentäminen• Hoitopolun rakentaminen muistisairaille alkoholiongelmaisille• Mielenterveyspotilaiden työ- ja päivätoimintojen kehittäminen yhteistyössä
kolmannen sektorin kanssa
• 18-24 v käyntimäärät, hoidon aloitukset ja lopetukset• 25-35 v käyntimäärät, hoidon aloitukset ja lopetukset• Siirtojen lukumäärä• Ympärivuorokautisen hoidon suoritemäärä ja
kustannukset• Sairaanhoitopiirin avopalvelujen (tehostettu
kotihoito) suoritemäärät ja kustannukset• Suunnitelma tehty• Kolmannen sektorin kanssa yhteen sovitettu
toimintamalli on valmisteltu
www.aanekoski.fi15
Toiminnan perustehtävät: Edistää ja ylläpitää kansalaisten ja yhteisöjen hyvinvointia ja sosiaalista turvallisuutta järjestämällä kuntalaisten tarvitsemat sosiaalihuollon lainsäädännön mukaiset aikuissosiaalityön, lastensuojelun ja lastenvalvojan sekä vammaishuollon palvelut ja vastata toimeentulotuen antamisesta
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Sosiaalityön palvelut on järjestetty siten, että ne toimivat tehokkaasti ja oikeaaikaisesti osana moniammatillista palvelujärjestelmää
Aikuissosiaalityö:1 Aikuissosiaalityön ja työllisyysyksikkö ovat
sopineet toimivat ja tehokkaat työkäytännöt pitkäaikaistyöttömien ja kuntouttavan työtoiminnan palveluissa
2 Lapsiperheet saavat lastensuojelun ennaltaehkäisevää tukea osana aikuis-sosiaalityötä
Lastensuojelu:1 Lastensuojelun uuden palvelurakenteen
mukaisia työtapoja toteutetaan mahdollisuuksien mukaan jo ennen perhekeskuksen tilojen valmistumista
2 Perhehoidon ensisijaisuus on huomioitu sijaishuollon toteutuksessa
Vammaispalvelu:1 Palvelu- ja tukiasumisen uudet
toimintamuodot vähentävät ostopalvelujen tarvetta
2 Henkilökohtaisen avun järjestämisessä avustajatoiminta on ensisijaista ja järjestelyissä hyödynnetään vammaisavustajan työpanosta
• Lakisääteiset määräajat toteutuvat toimeentulotuen myöntämisessä
• Kuntouttava työtoiminnan asiakasmäärä on kasvanut
• Toimeentulotukityötä on edelleen siirretty etuuskäsittelyyn, johon on osoitettu tähän tarvittavat resurssit
• Aikuissosiaalityön asiakasmäärät lapsiperhetyössä ja lastensuojelun jälkihuollossa
• Lakisääteiset määräajat toteutuvat lastensuojelussa
• Lastensuojelun palvelurakenteen uusia työtapoja on käytössä
• Perhetukikeskuksen työtä kohdentuu uusien työtapojen mukaisesti
• Perhehoidon osuus sijaishuollosta on kasvanut vuoteen 2011 verrattuna
• Lakisääteiset määräajat toteutuvat vammaispalvelussa
• Henkilökohtaisen avun ostopalvelut ovat vähentyneet vuoden 2011 tasosta
• Asukasprofiilin muutos Kotirannassa ja asuntolassa, tukiasuntojen määrä
SoSiAALiTYön pALVeLuT
16
SoSiAALiTYön pALVeLuT Toiminnan perustehtävät: Vanhuspalveluiden vastuualue tarjoaa äänekoskelaisille ikäihmisille eriasteisia hoito- hoiva ja tukipalveluita siten, että ne tukevat asukkaan mahdollisuutta selvitä kotona toiminnan vajauksista huolimatta silloin kun ns peruspalvelut eivät riitä Tehostettua palveluasumista ja laitoshoitoa järjestetään sitten, kun kotihoito ei ole enää mahdollista
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Kotona pärjäämisen tukeminen siten, että tehostetun palvelu asumisen ja laitoshoidon tarve vähenee valtakunnallisen laatusuosituksen tasolle (laitoshoidossa 3 % ja tehostetussa palveluasumisessa 56 % yli 75 vuotiaista)
• Epätarkoituksenmukaisen vanhusten sairaalahoidon minimoiminen hyödyntämällä palveluohjausta ja ennalta ehkäiseviä toimintoja sekä tehostamalla kotiutuksia ja lisäämällä vanhusyksiköiden sairaanhoidollista osaamista
• Kotihoidon ja kotihoitoa tukevien palvelujen kehittäminen vanhustenhuollon kehittämisprojektissa (NHG) sovittavien tavoitteiden mukaisesti
• Sumiaistentien asumisyksikön hyödyntäminen kotihoidon asiakkaiden toimintakyvyn ja kotiutusten edistämiseksi (vaikutukset Kuntolan asiakasprofiiliin)
• Sas-työn kehittäminen mm selkiyttämällä suunnittelua ja suunnitelmista tiedottamista yksiköille
• Muualle jonottavien pitkä-aikaisasiakkaiden määrä sairaalassa max 5
• Yksiköiden käyttöasteet min 100% • Konginkankaan palveluasuntoja
vuoden loppuun 10 kpl, kokoaikainen muistihoitaja vanhuspalveluissa lääke luvat ajan tasalla, saattohoidon koulutukset järjestetty, muisti-osaamisen vahvistaminen koulutussuunnitelman mukaan toteutunut
• Kehittämisprojektin toimenpideohjelman toteutuminen
• Uuden asumisyksikön ja Kuntolan uuden asiakasprofiilin, hoidon ja palvelun tavoitteiden toteutuminen
• Sas-työn onnistumisen arviointi: tavoitteen mukaisten sijoitusten toteutuminen, asiakaspalautteet, palautteet yksiköistä
VAnHuSpALVeLuT
www.aanekoski.fi17
Toiminnan perustehtävät: Perusopetuksen perustehtävä on tarjota yksilölle mahdollisuus hankkia yleissivistystä ja suorittaa oppivelvollisuus ja antaa yhteiskunnalle väline kehittää sivistyksellistä pääomaa sekä lisätä yhteisöllisyyttä ja tasa-arvoa Lukio-koulutuksen perustehtävä on antaa laaja-alainen yleissivistys Sen tulee antaa riittävät valmiudet lukion oppimäärään perustuviin jatko-opintoihin
opeTuSpALVeLuT
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 opetuspalvelujen strategian mukainen yhteisöllinen joustavaan johtamiseen perustuva toimintamalli on käytössä kouluissamme
• Koulut saavat tukea strategian mukaisen kehittämistyön toteuttamiseksi • Rehtorifoorumien määrä• Johtamiseen kohdistuva täydennyskoulutus• Rehtoreitten kehityskeskustelut toteutuneet• Oppilashuollon strategiatyö toteutunut
TAVoiTe 2 Kaikilla oppilailla, huolimatta koulu asteesta ja koulun sijainnista, on riittävä ja oikea aikainen tuki.
• Äänekoskella on valmistauduttu toteuttamaan uuden erityisopetuksen lainsäädännön mukaista toimntaa 1 8 2011 alkaen
• Kouluilla käytössä kaikille tarjottavan tuen, tehostetun tuen ja erityisen tuen toimintamallit
• Kelpo-hanketta toteutettu suunnitelman mukaisesti
TAVoiTe 3 perusopetuksen koulut toimivat aluetiimeissä yhteisöllisesti.
• Valmistaudutaan kahden yläkoulun mallin toteutumiseen syksyllä 2012• Aluetiimien keskeiset tavoitteet on määritelty ja aluetiimien toiminta
käynnistynyt
• Konginkankaan, Hietaman ja Honkolan alueiden oppilaiden koulumatkaan käytetty aika ei ole pidentynyt
• Kuljetukset tapahtuvat pääsääntöisesti ilman vaihtoja• Hankalissa kuljetusolosuhteissa olevien lasten koulumatkat ratkottu
yksilöllisesti• Henkilöstön ja oppilaiden kanssa on työskennelty kevään 2012 aikana
uusien yläkoulujen toimintakulttuurien muodostamiseksi
TAVoiTe 4 Äänekosken lukio on omaleimainen, monipuolinen ja vetovoimainen oppilaitos, joka mahdollistaa yhteistyössä poken ja KeskiSuomen opiston kanssa joustavat valinnat sekä lukiossa että muissa toisen asteen oppilaitoksissa. Tehdään yhteistyötä paikallisten ja maakunnallisten toimijoiden kanssa.
• Jokaisen opiskelijan kohdalla henkilökohtainen opiskelusuunnitelma, yo-kirjoitussuunnitelma sekä niiden kohdalla, jotka suorittavat kaksoistutkintoa, jatko-opintosuunnitelma
• Kurssivalikoiman monipuolistaminen ja painopisteiden löytäminen• Yhteistyö paikallisten toisen asteen oppilaitosten kanssa opettaja-,
opiskelija- ja kurssitasolla• Tilojen käytön suunnittelu ja hyödyntäminen osana kaupungin
tilaratkaisuja
• Kirjatut opiskelijakohtaiset suunnitelmat, yhteistoiminta Poken ja Keski-Suomen Opiston kanssa, myönteinen toiminta ja näkyvyys maakunnassa
18
Toiminnan perustehtävät: Liikuntapalvelut suunnittelee ja kunnossapitää liikuntapaikkoja kunnan eri osa-alueilla kaikkien kuntalaisten käyttöön, ottaen huomioon harraste- ja kilpaliikunnan sekä eri-ikäisten tarpeet Liikuntapalvelut organisoi ja järjestää terveys- ja erityisliikuntatoimintaa Työnjako liikuntajärjestöjen ja kaupungin välillä on selkeä: kaupunki luo edellytykset, järjestöt vastaavat toiminann järjestämisestä
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Liikuntapaikkojen käyttöasteen pitäminen korkealla tasolla ja kaikkien kuntalaisten liikuntaharrastuksen tukeminen yhteistyössä paikallisten liikuntajärjestöjen kanssa
• Edulliset tilojen käyttömaksut ja tilojen aukioloajat ovat oikeassa suhteessa henkilöstön määrään ja asiakkaiden toiveisiin
• Selvitetään yhteistyömahdollisuuden teknisen toimialan kanssa tilojen kunnossapitotehtävissä
• Laaditaan kuntoarviot keskeisistä liikuntatiloista
• Toiminnat sujuvat entistä joustavammin nykyisellä henkilökunnalla
• Eri tilojen kävijämäärät ja järjestetyt tilaisuudet
• Käyttäjien asiakaspalautteet
TAVoiTe 2 Terveys ja erityisliikuntatoiminnan tehostaminen perustamalla yhteistyössä perusturvan kanssa terveysliikuntakoordinaattorin tehtävä opetusministeriön tuen avulla
• Liikuntakalenterin julkaiseminen• Samanlaiset tasoryhmät perusturvan
liikuntaryhmien kanssa
• Ohjattujen liikuntaryhmien määrät • Kuntalaisten asiakaspalaute
TAVoiTe 3 Liikuntajärjestöjen tukeminen ja siinä painotus nuorisoliikunnassa, sekä terveyttä ylläpitävän liikunnan järjestämisessä
• Seurojen avustamisessa painotetaan nuoriso- ja terveysliikuntaa
• Liikuntaseurojen määrä ja näiden järjestämän ohjatun nuoriso- ja terveysliikunnan määrä
TAVoiTe 4 paikallisten seurojen tukeminen haettaessa paikkakunnalle valtakunnallisia liikuntatapahtumia
• Valtakunnallisia tapahtumia järjestetään Äänekoskella vuosittain 2-4 tapahtumaa
• Imagohyöty kaupungille• Tilaisuuksien määrä/vuosi
VApAA-AiKApALVeLuT
www.aanekoski.fi19
Toiminnan perustehtävät: Edistää, tukea ja organisoida kulttuuritoimintaa kunnassa Järjestää asukkaille mahdollisuuksia taiteen perusopetukseen sekä harrastusta tukevaan opetukseen taiteen eri aloilla Luoda yhteistyössä vapaa-aikalautakunnan kanssa avustustoiminnalla mahdollisuuksia kulttuurin omaehtoiselle harrastamiselle ja ammattitaitoiselle taidetoiminnalle Koordinoida ja organisoida paikallisen kulttuuriperinteen vaalimista ja edistämistä sekä kotiseututyötä
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Sopimuksen uusiminen elokuvateatteritoiminnan järjestämisestä Mikkosalissa
• Yhteistyösopimuksella Tmi FunKinoksen kanssa taataan monipuolinen elokuvatarjonta, myös päivänäytöksiä eri kohde ryhmille
• Esityksiä on järjestetty eri kohderyhmille
• Kävijämäärät mitataan
TAVoiTe 2 Taidekokoelmien ja kulttuurihistoriallisen aineiston kokoelmahallinnan tehostaminen ja uudistaminen
• Kaupungin taidekokoelmasta 1/3 inventoidaan, tarvittavin osin kunnostetaan ja selvitetään sijoittelu
• Kulttuurihistoriallisen museon esinevarastoista on 1/3 inventoitu ja tarvittavilta osin uudelleen sijoitettu
• 1/3 kokoelmatietokantaa uudistetaan
• 1/3 uudistamistyöstä on suoritettu
TAVoiTe 3 Museoiden näyttelytoiminnan monipuolistaminen
• Taidemuseolla on kolme vaihtuvaa näyttelyä ja kulttuurihistoriallisella museolla yksi teemanäyttely perusnäyttelyiden lisäksi
• Yhteistyökumppaneita ja oheis toimintaa lisätään
• Näyttelyiden määrä on tavoitteiden mukainen
• Kävijämäärät mitataan• Yhteistyökumppaneiden
määrä
KuLTTuuripALVeLuT
20
Toiminnan perustehtävät: Kirjastopalvelujen tavoitteena on edistää väestön yhtäläisiä mahdollisuuksia sivistykseen, kirjallisuuden ja tai-teen harrastukseen, jatkuvaan tietojen, taitojen ja kansalaisvalmiuksien kehittämiseen, kansainvälistymiseen sekä elinikäiseen oppimiseen Pitää sisällään tasa-arvonäkökulman ja lasten lukemisharrastuksen edistämisen
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012
Mittarit
TAVoiTe 1 Lukemisharrastuksen lisääminen
• Aikuisten ja nuorten lukemisharrastuksen edistäminen mm erilaisten tapahtumien, valikoimaluetteloiden ja näyttelyiden avulla Nuorille oma aineistonurkkaus
• Kirjallisuustapahtumien osallistujat
• Aikuisten lainausmäärän kehitys Kertomakirjallisuuden lainauksen kehitys
• Nuorten nurkkauksen käyttöaste
TAVoiTe 2 Aaltokirjastojen yhteistyön vahvistaminen Toiminta osana Aaltokirjastoja Käyttösääntöjen yms. yhtenäistäminen
• Markkinoinnin tehostaminen• Sosiaalisen median näkökulma:
sisällöntuotanto ja asiakkaiden osallistumismahdollisuus
• Palvelujen sujuvuus ja saavutettavuus
• Asiakkailla käytössä monipuoliset, nykyaikaiset ja toimivat vuorovaikutteiset verkkopalvelumahdollisuudet
• Verkkopalvelujen sisällöntuotantoon osallistumisen määrä
• Asiakaspalaute
KirJASTopALVeLuT
www.aanekoski.fi21
Toiminnan perustehtävät: Antaa mahdollisimman laadukasta musiikin- ja soitonopetusta, joka ottaa huomioon oppilaan yksilölliset ominaisuudet ja tavoitteet Päämääränä on soitto- ja laulutaidon perusteiden oppimi-nen, niiden edelleen kehittäminen sekä elinikäisen myönteisen musiikkisuhteen luominen
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Varhaisiän musiikkikasvatuksen (VaMu) opetuksen monipuolistaminen ja opetussuunnitelman uudistaminen
• Käynnistetään erityyppisiä musiikkileikkikoulu-ryhmiä • Toimintaan otetaan mukaan myös alle kolmevuotiaat lapset• Tarjotaan toimialueella asuville pienille lapsille eri instrumenttien
valmennusryhmiä
• Syksyllä 2011 toteutui muskariryhmiä: 10 perusryhmää, 3 vanhempi-/lapsiryhmää ja 7 soitinreppuryhmää
• Oppilasmäärät eri ryhmissä: keväällä VaMussa 157 ja syksyllä 143 oppilasta• Vuodelle 2011 arvioitu oppilaskeskiarvo 150 oppilasta toteutui – syksyllä 2011 aloittavien oppilaiden
määrä, 140 oppilasta, oli kuitenkin pienempi kuin edellisen syksyn 162 oppilasta• Toteutuneet instrumenttiopetuksen valmennusryhmät: syksyllä 2011 oppilaita aloitti viulu-, kantele-,
harmonikka-, rytmi- ja bändireppuryhmissä • Alkeisopetuksessa aloitti 24 oppilasta sekä yksilö- että ryhmäopetuksissa• Instrumenttiopetuksessa alle 7-vuotiaita aloitti 14 oppilasta ja 7–10 -vuotiaita 9 oppilasta
TAVoiTe 2 Toimitilojen saattaminen nykytarpeita vastaavaksiTilakartoitusta jatketaan edelleen
• Toimialueen eri opetuspisteissä kartoitetaan kaikki mahdolliset opetuskäyttöön soveltuvat tilat
• Selvitetään nykyisin pääopetuspisteenä olevan VPK -talon, autotallin ja piha-alueen muutosmahdollisuudet tarpeita vastaaviksi
• Laaditaan VPK:n tontin alueen kiinteistöjen ja piha-alueen muutossuunnitelma yhdessä VPK:n kanssa
• Toteutuneet opetuspaikat ja niiden soveltuvuus annettuun opetukseen• 2011/Laukaassa tilakartoitus menossa kunnan aloitteesta• 2011/Äänekoskella isompaa luokkatilaa käyty katsomassa mm Tekeltä• Valmis VPK: n tontin ja kiinteistön kehittämissuunnitelma ja toimenpiteiden aikataulu• 2011/Ei ole vielä aloitettu, johtuen muista keskeneräisistä tiloihin liittyvistä kartoituksista
TAVoiTe 3 Henkilöstörakenteen edelleen kehittäminen ja vastuun jakaminen henkilöstön kanssa
• Päätoimisten ja yhteispäätoimisten opettajien määrän pitäminen nykyisellä tasolla
• Kartoitetaan henkilökunnan osaaminen ja kiinnostus vastuun jakamisesta
• Saadaan sopivat henkilöt tarvittaviin tehtäviin
• Opettajaviranhaltijoita 11• Tuntiopettajien määrä: 4 päätoimista, yhteispäätoimisia 3 ja 5 sivutoimista opettajaa• Arjen sujuvuus: opettajille on annettu heidän oman kiinnostuksen mukaan vastuuta, jotka helpottavat
koko henkilökunnan arjen sujuvuutta (mm ATK-vastuuhenkilö) • Osa opettajista kouluttautunut älytauluihin – opettavat sitten edelleen toisia opettajia• ATK –laitteistoa uudistettu – jokaisessa päätoimipisteen luokassa on tietokone ja tarvittavat ohjelmistot • Työtyytyväisyys• opettajakunta ottanut innolla vastaan uudet opetuslaitteistot, jotka mahdollistavat entistä
monipuolisemman opetuksen toteuttamisen
ALA-KeiTeLeen MuSiiKKiopiSTo
22
Toiminnan perustehtävät: Nuorisopalveluiden perustehtävänä on tuottaa laadukkaita hyvinvointipalveluita nuorille Lähtökohtana on osallisuus ja nuorten omatoimisuus, nuorten halu ja tarve hyvälle tekemättömyydelle Pääpainoalue ovat lähipalvelut, ennaltaehkäisevä työ, sosiaalinen vahvistaminen ja mielekkään sekä turvallisen tekemisen tarjoaminen nuorille
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 ennaltaehkäisevän työn ja varhaisen puuttumisen turvaaminen/kehittäminen
• Kehitetään yhteistyötä perusopetuksen, toisen asteen sekä sosiaali- ja terveyspalvelujen kanssa
• Sosiaalisesti vahvistava pienryhmätoiminta• Uusia toimintamalleja ennaltaehkäisevään työhön
• Toteutuneen yhteistyön määrä• Pienryhmien määrä• Uusien mallien määrä
TAVoiTe 2 Lasten ja nuorten osallistumis ja vaikutusmahdollisuuksien kehittäminen
• Nuorisotalojen ja -toiminnan suunnitteluun otetaan nuoret mukaan Jokaisessa nuorisotilassa on talotoimikunta tai vastaava
• Nuorisovaltuusto• Päättäjät ja nuoret tapaavat tilaisuus• Nuorisotiedotuksen kehittäminen ja laajentaminen
• Osallistuneiden nuorten määrä talotoimikuntien/ osallisuusryhmien määrä
• Nuorisovaltuuston lausuntojen määrä• Tapaamisten määrä / nuorten määrä• Nuorisotiedotuksen kävijämäärä ja toimintojen määrä
TAVoiTe 3 osaamisen varmistaminen ja henkilöstön määrän ja hyvinvoinnin turvaaminen
• Laaditaan nuorisopalvelujen henkilöstösuunnitelma 2012–2016
• Laaditaan henkilökohtaiset koulutussuunnitelmat• Kehityskeskustelut• Kehittämispäivien/johtoryhmän/tilatyöntekijöiden
kokoukset• Huolehditaan nuorisotilojen kunnossapidosta sekä niihin
liittyvien turvallisuusnäkökulmien huomioimisesta
• Suunnitelma tekeillä• Koulutusten määrä• Kehityskeskustelujen määrä• Kehittämispäivien, johtoryhmien ja tilatyöntekijöiden
kokousten määrä• Pelastussuunnitelmat tehty ja päivitetty
TAVoiTe 4 Monipuolisten, laadukkaiden ja asiakaslähtöisten toimintojen tarjoaminen
• Kehitetään ja lisätään kulttuurisen nuorisotyön laajuutta, bänditoimintaa ja kulttuuritapahtumia
• Kansainvälisen nuorisotyön kehittäminen• Jatketaan vaihtoehtoisten rahoitusmallien hakemista
• Kaikissa taajamissa bänditilat, tapahtumien/osallistujien määrä
• Lähetettyjen/vastaanotettujen vapaaehtoisten määrä, kumppanien määrä, leirivuorokausien määrä, Youth in Action -ohjelman koulutuksiin osallistujien määrät
• Uusien toimintojen/mallien määrä
nuoriSopALVeLuT
www.aanekoski.fi23
Toiminnan perustehtävät: Kunnallistekniikan vastuualue vastaa katujen ja puistojen suunnittelusta, rakentamisesta ja kunnossapidosta, jätehuollon järjestämisestä, satamista sekä konekeskuksesta
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 Hirvaskankaan alueen jatkokehittäminen
• Kunnallistekniikan toteuttaminen hyväksyttävien sopimusten mukaisesti
• Toteutuneet kohteet
TAVoiTe 2 Kaupunkiympäristön laadun parantaminen
• Rantapuiston suunnitelmien jatkototeutus• Asennetaan 5 uutta bussikatosta
• Toteutuneet kohteet• Toteutuneet katokset
TAVoiTe 3 Kunnallisteknisten palveluiden pääprosessit
• Määritellään pääprosessit ja käydään ne läpi
• Prosessien läpikäynnin toteutuminen
TAVoiTe 4 Vesihuollon kehittämissuunnitelma
• Kehittämissuunnitelman käynnistäminen syksyllä 2012 yhdessä vesihuoltolaitosten kanssa, valmis syksyllä 2013
• Suunnitelman käynnistyminen
KunnALLiSTeKniSeT pALVeLuT
24
Toiminnan perustehtävät: Tilapalvelut vastaa kaupungin toimitilojen ylläpidosta, kunnossapidosta ja siivouksesta sekä hoitaa kiinteistöomaisuuteen liittyvät uudisrakennus- ja korjausinvestoinnit Tavoitteemme on tarjota kaupungin palvelutoiminnan käyttöön turvalliset, terveelliset ja hyväkuntoiset tilat kustannus tehokkaasti sekä taata kaupungin kiinteistöomaisuuden arvon säilyminen
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2011
Mittarit
TAVoiTe 1 Kiinteistöjen kunnon ylläpito suunnitelmallisella kiinteistönpidolla
• Kiinteistöjen huolto- ja kunnossapitosuunnitelmien käyttöönotto keskeisimmissä kiinteistöissä
• Huolto- ja kunnossapitosuunnitelmat otetaan käyttöön keskeisimmissä kiinteistöissä
• Kunnossapitosuunnitelmat julkaistaan myös Intrassa
TAVoiTe 2 Kiinteistöjen energiatalouden parantaminen
• Energiakatselmusten suorittaminen keskeisimpiin kiinteistöihin
• Energiakatselmuksia suoritettu 10 kpl
TAVoiTe 3 rakennushankkeiden onnistunut ja kustannustehokas läpivienti
• Terveysasemahankkeen aikataulunmukainen aloitus
• Rakennustöiden aloitus aikataulun mukaan kesäkuussa
TiLApALVeLuT
www.aanekoski.fi25
Toiminnan perustehtävät: Tonttipalvelut huolehtii omakotitonttien luovuttamisesta, kiinteistönmuodostuksesta asemakaava-alueella, kartta-asiois-ta, rakennusvalvonnan mittauksista, osoitteista sekä kaupungin maa- ja metsäomaisuudesta
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012 Mittarit
TAVoiTe 1 euref koordinaatiston käyttöönotto
• Äänekosken kaupunki ottaa uuden koordinaatiston käyttöön vuonna 2012
• Maanmittauslaitos on ottanut uuden koordinaattijärjestelmän käyttöön ja tuki vanhalla KKJ- koordinaatistolle loppuu vuonna 2012
• Koordinaatisto käytössä
TAVoiTe 2Tonttipalveluiden pääprosessi
• Määritetään pääprosessi • Prosessin selvittäminen
TonTTipALVeLuT
26
Toiminnan perustehtävät: Ympäristövalvonta vastaa ympäristölautakunnan alaisuudessa rakentamista, ympäristöä ja ympäristöterveyttä koskevista lupa- ja valvonta-asioista sekä toimialaa koskevasta neuvonnasta Lisäksi vastuualue tuottaa eläinlääkäripalvelut sekä huolehtii maaseutuelinkeinoviranomaisen toimintaedellytyksistä
Suunnittelukauden 2012–2015 tavoitteet
Sitovat tavoitteet vuodelle 2012
Mittarit
TAVoiTe 1 Hyväksytyn ympäristöpolitiikan tavoitteet näkyvät vastuualueen suunnittelussa ja päätöksenteossa
Osallistutaan ympäristöohjelman valmisteluun työryhmissä kaikilla aihealuilla:• Kaupunkiympäristön laadun parantaminen (myös
omana tavoitteenaan)• Energiaviisas toiminta• Ympäristöturvallisuuden edistäminen • Luonnonvarojen kestävä käyttö ja luonnon
monimuotoisuuden säilyminen• Ympäristökasvatuksen-, -osaamisen ja -tietoisuuden
vahvistaminen
• Vastuualueen osalta toimenpiteet ympäristöohjelmaa varten on määritelty
TAVoiTe 2 Kaupunkiympäristön laadun parantaminen
• Aktiivista ympäristönhoidon valvontaa kohdennetaan kaupunkikuvallisesti merkittäville alueille
• Rakennuslupahakemusten tason edelleen kehittäminen
• Katselmuspöytäkirjat• Pihasuunnitelmien määrä• Arkkitehtitasoisen
rakennussuunnittelun määrä
TAVoiTe 3 pyritään seudullistamisesta johtuvan palvelurakenteen muutoksen hallittuun toteutukseen ja varmistetaan vastuualueelle jäävien ydinprosessien toimivuus ja vaikuttavuus
• Ympäristöterveydenhuollon ja maaseutuelinkeinojen seudullistamisen valmisteluun osallistuminen ottaen huomioon asiakkaat, henkilöstö, talous ja prosessit
• Vetovastuu tulevilla isäntäkunnilla• Määritellään ja kuvataan ydinprosessit
rakennusvalvonnan ja ympäristönsuojelun osalta
• Ohjaus- ja työryhmien kokoukset• Valmisteluasiakirjat• Prosessikaaviot
YMpÄriSTöVALVonTA
www.aanekoski.fi27
28
Hallintokatu 4, 44100 ÄänekoskiPuhelin 020 632 2000kirjaamo@aanekoski fi
www aanekoski fi
©Äänekosken kaupunki 2012 • Ulkoasu: Mainostoimisto AD Alfred Oy • Paino: Keski-Suomen Painotuote Oy
1911 2011