Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi seorang
wirausaha
Menjelaskan perbedaan manager dan pemimpin
Menjelaskan teori kepemimpinan awal
Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer
KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai khususyang bisa memesan dari mobil. Bisnis meraih sukses besar.
Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger, rotisandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak, bahkan antriansemakin panjang hingga keluar pintu.
Kisah Mc’Donald
Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill, fokuspada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus padahamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan merekamendapatkan iklan gratis.
Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyakpendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu mengalamikemunduran.
Adalah Ray Kroc yan menuangkan semua konsep yang ada di keduakepala kakak beradik itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald’s system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat hak untuk memperluasbisnis McDonald’s dengan konsep franchise!
Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali. Semuanya dibiayai oleh parafranchise.
Apakah yang membuatusaha Dik & Mor stagnant?
apa yang membuat Ray Korc berhasil?
Itulah kepemimpinan.
Tanpa kepemimpinan,
entrepreneurship akan terhenti,
stagnant. Dengan kepemimpinan usaha
akan tumbuh menjadi besar dan
luas.
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda Akan Terbelenggu
Dengan bekerja keras,
kesungguhan dan kejujuran
mencapai skor 8.
Kalau bekerja 2x lebih keras, skor
yang diperoleh ≠ 10 karena Anda
sudah letih, sudah kebanyakan
bekerja. Skor tertinggi Anda 8,5.
Efektivitas usaha terbatas!!
SuksesTanpa Kepemimpnan
Source: Maxwell (1993)
Sukses dengan kepemimpinan
Bekerja dengan leadership
bukan semata-mata
entrepreneurship, diawali
dengan melakukan
pendelegasian dan mulai
menggunakan orang lain sebagai
staf.
Leadership skor sekarang
melonjak dari 1 menjadi 7.
Efektivitas berubah menjadi 7 x
8 = 56. ini berarti meningkat
dari 8 ke 56 atau melonjak
600%Sukses Dengan Kepemimpnan
Source: Maxwell (1993)
Kepemimpinan ( Leadership) Menurut Stephen Robbin adalah kemampuan untuk
mempengaruhi sebuah kelompok kearah pencapaiantujuan
Pengaruh adalah setiap tindakan yang menyebabkan perubahansikap / perilaku orang lain
1. Komitmen
2. Kepatuhan
3. Penolakan
Sarana untuk mempengaruhi, dapat digunakan :
1. Fisik
2. Hukuman dan penghargaan
3. Keahlian
4. Kharisma
Keterampilan Kepemimpinan (Leadership skill)
I. Technical skils
keterampilan / kemampuan yg dimiliki utkmelaksanakan suatu pekerjaan secara teknis
2. Human skills
Kemampuan dari seseorang utk menjalinhubungan baik yang harmonis dengan orang lain
3. Conceptual skills
Kemampuan utk berfikir dan mengungkapkanpemikirannya dalam bentuk model kerangkakerja dan konsep lainnya untuk memudahkankerja
TEORI KEPEMIMPINAN
I. TEORI KEPEMIMPINAN AWAL
Teori kepemimpinan awal berfokus pada
(1). Ciri /karakteristik pemimpin (teori karakteristik)
Ciri pemimpin yg membedakan dengan non pemimpin
(2) Cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok(teori Perilaku).
Efektivitas perilaku yg membedakan dengan orang lain yg
tidak efektif
II. PENDEKATAN KEPEMIMPINAN MODEL TERKINI
(1) Kepemimpinan Transformasional Transaksional(2) Kepemimpinan Kharismatis Visioner(3) Kepemimpinan Tim
Kecerdasan
Cerdas dan berpengetahuanmengumpulkan, untukmenganalisis dan menafsirkaninformasi
Pengetahuan terkait
pekerjaan
berpengetahuan luas shg dapatmengambil keputusan yg cermat
Kepercayaan diri Tidak ragu dalam bertindak
Enam ciri /karakter kepemimpinan yg efektif (teori Karakteristik )
Dorongan
Kehendak untuk
memimpin
pencapaian prestasi
mempengaruhi dan memimpin
Kejujuran dan
Integritas
Saling mempercayai danmemberi teladan
Cara pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok(Teori Perilaku)
Gaya Demokratis
Gaya
Otokratis
Gaya Laissez Faire
Melibatkanbawahan, delegasiwewenang, mendorongpartisipasi
mendiktekanmetode kerja, membatasipartisipasi
memberikankebebasan padakelompok untukmembuatkeputusan
Kepemimpinan yg paling efektif adalah kepemimpinan dengancara yg demokratis
Di-
mensi
Peri-
laku
Kesim
pulan
al. Studi Kepemimpinan dari Univ. Iowa
Pendekatan Kepemimpinan Model Terkini
• Pemimpin transaksional:pemimpin yang membimbingatau memotivasi pengikutnyamenuju sasaran yang ditetapkandengan memperjelas ataupersyaratan tugas
• Pemimpin transformasional:pemimpin yang memberi inspirasiuntuk bertindak melebihikepentingan pribadi demiorganisasi
KepemimpinanTransformasional
Transaksional
• Pemimpin kharismatis:
pemimpin yang antusias, danpercaya diri yang kepribadian dantindakannya mempengaruhiorang untuk berperilaku dengancara tertentu.
• Pemimpin visioner:
pemimpin yang melampauikarisma karena kemampuannyamenciptakan dan menyatakan visiyang realistis, layak dipercaya,dan menarik mengenai masadepan .
KepemimpinanKharismatis
Visioner
Empat Peran Pemimpin Tim
Pemimpin adalah :
1) Penghubung dengan pihak luar,
2) Penyelesai masalah.
3) Manajer konflik.
4) Pembina.
Kepemimpinan
Tim
Ciri-ciri pemimpin yang efektif :1. Dapat dipercaya2. Memiliki kecerdasan yg sedikit lebih tinggi dibanding
bawahannya3. Memiliki hasrat berprestasi dan prakarsa4. Memiliki kematangan sosial (percaya diri, stabilitas emosi
dan perhatian)5. Mempunyai kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan
para pengikut6. Mempunyai kemampuan untuk mencari, menyaring,
menginterpretasikan, dan memadukan informasi yg diterima7. Memahami bidang kegiatan secara keseluruhan dan memiliki
pengetahuan mengenai aspek teknis yg relevan
8.