Download - Kiss Zoltán

Transcript
Page 1: Kiss Zoltán

Év Fiatal Vezetője 2015Kiss Zoltán

Page 2: Kiss Zoltán

BemutatkozásNév: Kiss Zoltán

Születési dátum: 1987.március 21.

Végzettség:

2006-2010 Kecskeméti Főiskola Gépipari és Automatizálási Műszaki Főiskolai Kar

Gépészmérnök alapszak

Műanyag-feldolgozó specializáció szak

2010-2012 Miskolci Egyetem Műszaki Anyag tudományi Kar

Anyagmérnöki mesterképzési szak

Page 3: Kiss Zoltán

TE Connectivity szervezetének bemutatásaTyco Electronics Hungary Kft. (TE Connectivity)

Az esztergomi gyáregység fő profilja a járműipari elektronikai csatlakozók gyártása és szerelése.

A TE Connectivity több mint 50 éves múlttal rendelkező multinacionális vállalat, amely több mint 500.000 féle terméket tervezett és gyárt az elektronikai üzletágon belül. Több területet is átölel, úgy, mint autóipar, energetika, orvosi műszerek, haditechnika, szórakoztató elektronika, de még az űrkutatásban is jelen van.

A TE Connectivity esztergomi gyáregysége egy 60.000 m2-en elterülő, 19.000 m2 gyártó területtel rendelkező, 1.500 dolgozót foglalkoztató multinacionális vállalat.

Page 4: Kiss Zoltán

Szervezetben betöltött pozíció /Szerszámkészítő csoportvezető

Page 5: Kiss Zoltán

Főbb feladatkörPozíciótól elvárt feladatok:

• A szerszámkészítő csapat irányítása;• Tiszta, világos célok kitűzése a szerszámkészítők számára;• Az új szerszámok technológiai optimalizálása;• Technológiák engedélyeztetése a technológiai központtal;• Külső és belső vevők igényeinek kiszolgálása;• A jelenlegi folyamatok és kapcsolatok fejlesztése.

Magamtól elvárt vezetői feladat:• Vezetőként a legfontosabb feladatom, hogy megtaláljam és érvényesíteni tudjam a csapatban rejtőző tehetséget

és lelkesedést, a feladataink időben és a legmagasabb szinten történő elvégzése érdekében.

Feladatok(magamtól

elvárt feladat)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Page 6: Kiss Zoltán

Kik az ügyfeleink?

TE gyárak

TE Esztergom

Területi vezetők

Időbeni segítség nyújtás Jó minőségű szerszám gyártás Hatékony gyártás Folyamat stabilitás

Probléma megoldás Nyitott őszinte párbeszéd Hatékonyság Folyamat stabilitás

Molding Benchwork

Probléma megoldás Nyitott őszinte párbeszéd Hatékonyság

Termelő területek

Időbeni kiszolgálás Jó minőségű szerszám gyártás Hatékony gyártás Folyamat stabilitás

Információ adás Változások egyeztetése Folyamatos kontroll, folyamat

stabilitás Gépkarbantartás CSV minden technológiában

Információ adás Riportolás időben Felelősség vállalása Gyors reagálás

Információ adás Felelősség vállalása Gyors reagálás

Információ adás Változások egyeztetése Folyamatos kontroll, folyamat

stabilitás Gépkarbantartás

Mit várnak el tőlünk az ügyfeleink?

Amiben fejleszteni fogunk!

KÜLSŐ ÜGYFELEINK

Főbb feladatkör

Page 7: Kiss Zoltán

Kik az ügyfeleink?

Technológia

Raktár

Bizalmi együttműködés Információ nyújtás Probléma megoldás Vátozások pontos egyeztetése

Bizalmi együttműködés Információ nyújtás Probléma megoldás

MEO Bizalmi együttműködés Pontos Információ nyújtás Probléma megoldás

Konstrukció

Bizalmi együttműködés Folyamatos fejlődési lehetőség Információ nyújtás Probléma megoldás

Bizalom ösztönzése Szerszámkészítő idők pontos

betartása Nyílt közvetlen kommunikáció Gyors reagálás

Bizalom ösztönzése Nyílt közvetlen kommunikáció Gyors reagálás

Bizalom ösztönzése Nyílt közvetlen kommunikáció Gyors reagálás, pontos

információ

Szerszámkészítők ösztönzése a kommunikációra

Visszajelzés a kiadott konstrukciókról

Változtatások egyeztetése

Mit várnak el tőlünk az ügyfeleink?

Amiben fejleszteni fogunk!

BELSŐ ÜGYFELEINK

Termelés Bizalmi együttműködés Információ nyújtás Probléma megoldás

Bizalom ösztönzése Szerszámkészítő munkák időben

való elkészítése Nyílt közvetlen kommunikáció Gyors reagálás

T&D vezető

Bizalmi együttműködés Információ nyújtás Probléma megoldás Hatékony gyártás Folyamat stabilitás

Bizalom ösztönzése Szerszámkészítő munkák időben

való elkészítése Nyílt közvetlen kommunikáció Gyors reagálás Riportálás Sikertelen szerszám próbák

csökkentése

Főbb feladatkör

Page 8: Kiss Zoltán

Szakmai / vezetői életútSzakmai utamat közvetlenül a diplomám megszerzését követően, 2010-ben a Kecskeméti Főiskola GAMF Karán kezdtem, mint tanszéki mérnök.

Fő feladataim közé a fröccsöntési technológiák gyakorlati óráinak vezetése, a fröccsöntő szerszámok ismertetése, a műanyag tulajdonságainak és vizsgálatának bemutatása tartozott.

Nagyon izgalmas volt egyik napról a másikra átélni mindkét oldalt, a diák-tanár helyzetet.

A diákokkal való foglalkozások során úgy éreztem, hogy szakmailag többre van szükségem, fejlődni szeretnék és tudtam azt, hogy többre vagyok képes. Kihívásokra volt szükségem, emiatt az ipari lehetőségeket kezdtem el felkutatni.

A TE Connectivityhez 2011 nyarán, fröccsöntő technológusként csatlakoztam.

Multinacionális vállalat lévén gyorsan fel kellett vennem a ritmust és alkalmazkodnom kellett a folyamatosan változó körülményekhez, rövid határidőkhöz. Akkor már tudtam, hogy jó helyre érkeztem. Feladatköröm sokkal izgalmasabb, sokrétűbb volt, szakemberként csak szívtam magamba a tudást, a legfejlettebb technológiák és gépek megismerése során.

2014-ben kaptam azt a megtisztelő lehetőséget hogy kipróbáljam magam a gyáregység egy olyan területén és pozíciójában, ami az eddigi magabiztos helytől teljesen eltérő. Teljesen kimozdítottak a komfortzónámból, se szerszámkészítői, se vezetői tapasztalatom akkor még nem volt.

Page 9: Kiss Zoltán

Eddig elért eredményekSikerek tanszéki mérnök beosztásban:

• 20-30 fős gyakorlati órák hatékony vezetése; • Tanulók aktív bevonása a gyakorlati órák során – látni, hogy élvezettel vesznek részt rajta;• Nyári gyakorlat vezetése, műanyag feldolgozási technológiák ismertetése.

Összefoglalás: A gyakorlati órák megtartása a vezetői tulajdonságaim fejlődésre hatással voltak. Az emberek érdeklődésének felkeltése, motiválása nagy kihívás volt a számomra.

TE Connectivity-nél Technológusi beosztásban elért sikerek:• Új fröccsöntő gépek beüzemelése; (19 Fanuc és 10 Demag típusú fröccsgép) • Külföldi szerviz technikusokkal napi szintű kapcsolat;• Fanuc géptípus szakértője lettem, fejlesztések bevezetése;• Technológia optimalizálás - fejlesztése;• Ciklusidő csökkentés.

Összefoglalás: A technológusi beosztás a szakmai ismereteim rendkívüli fejlődésén túl a szervezői készségek, határidők betartásnak fontosságában és megfelelő információ átadás fejlesztésében segített.

Page 10: Kiss Zoltán

Eddig elért eredményekTE Connectivity-nél Szerszámkészítő csoportvezetőként elért sikerek és eredmények:

• Új szakma „elsajátítása” rövid időn belül;• Munkatársak megtartása az erős konkurencia ajánlatai ellenére;• Elfogadott technológiák számának növekedése;• Krízis időszak hatékony kezelése;

• (nyolc főről hat főre csökkent a létszám, két szerszámkészítő kolléga külföldi munkahelyre váltott)• Műszakátszervezés által a csapat eredményének növelése

• (azonos műszakban dolgozó emberek 10 éve dolgoztak együtt)• Társterültetekkel hatékony együttműködés kialakítása

• (fröccsöntőgépek pontos meghatározása a mintagyártási időszakra)• Hatékonyabb és jobb minőségű robot megfogók építése a társ területek részére

• (szoros együtt működés a tervezési és összeszerelési fázisban)• Szoros együttműködés a szerszámtervezőkkel

• (nyitómegbeszélésen technológiai támogatás – fröccsöntőgép típus meghatározás)• Új szerszámok első mintagyártása során és 24 órás mintagyártás után hatékonyabb probléma megoldás

• (technológusi tapasztalatokat nagy hatékonysággal tudom kamatoztatni)

Page 11: Kiss Zoltán

Ki / mi segített ebben

Világos egyértelmű

célok

Hatékony együttműköd

és, kölcsönös bizalom

kiépítése

Szakmai Önállóság

biztosítása

Folyamatok rendszerek bevezetése

Franklin Covey – Leadreship / Kiváló vezető képzés:• Képzésben még technológusi beosztásban vettem részt, mint potenciális vezető;• Itt még nem voltam vezető beosztásban, de tudatosan készültem arra, hogy egyszer az itt hallotokat

hasznosítsam;• Tisztán láttam, hogy nem elég nagyon jó szakembernek lenni ahhoz, hogy egy csapatot irányítani

tudjak;

Page 12: Kiss Zoltán

Ki / mi segített ebbenFranklin Covey – Leadreship, Kiváló vezető képzés:A képzés során megtanultam azt, hogy:• Hiányzó kompetenciákat jellemmel kell pótolni, bizalmat és hiteleséget kell elérni.• Lépésekről és a célokról határorzott elképzelésekkel informálni a kollégákat;• Visszajelzések alapján újratervezni, átgondolni és ismételten kommunikálni a változásokat;

Határozott személyes elképzelések és elemzése

Csoport- visszajelzése és együttműködés

Jellem Kompetencia

Hitelessé

gB

izalom

Page 13: Kiss Zoltán

Ki / mi segített ebben Egyéni coaching a szervezeten belül:Célja a vezetői feladatokra való felkészítés volt:• Kommunikáció fejlesztése;• Önbizalom növelése;• Hatékony munkakapcsolat kialakítása;• Empátia fejlesztése;• Csapatban gondolkodni – a csapat teljesítményétől leszek sikeres vezető.

Egy olyan csapatot kellet irányítani vezetői tapasztalat nélkül, ahol 20-25 éves szakmai tapasztalattal bíró szerszámkészítők dolgoznak.

Először érts… …aztán értesd meg magad!

Eredményes kommunikáció!

Page 14: Kiss Zoltán

Eddigi legnagyobb sikerEgy olyan folyamat bevezetése amit a 24 órás mintagyártás után végeznek a szerszámkészítő kollégák.

• A szerszámkészítő teljesen szétszerelni a szerszámot, ezt átvizsgálja.• Check lista alapján dokumentálja a vizsgálati eredményeket.

• (fotókat készít, check listát vezet)• A felfedezett észrevételek alapján javítjuk a szerszámot.

A folyamat eredménye:• Rövidtávon a szerszám javítása és esetleges reklamációk elkerülése.• Hosszútávon a hibákból fejlődünk és a következő szerszámok esetében már nem követjük el ezeket.

Page 15: Kiss Zoltán

Vezetői küldetésemOlyan folyamatok, rendszerek kidolgozása és bevezetése amelyek képessé teszik a csapatot arra hogy az általunk épített szerszámok a vevői igényeket teljes mértékben kielégítse.

A világ legjobb minőségű fröccsöntő szerszámának megépítése és a legstabilabb fröccsöntési folyamat kidolgozása. Erről szeretném meggyőzni a szerszámkészítő kollégákat. El kell érnem azt, hogy a szívüket is magukkal hozzák dolgozni, ne csak a testüket.

Hogy ez a küldetés megvalósuljon, az alábbiakat teszem és fogom tenni:• Szerszám alkatrészekkel kapcsolatban felmerülő minőségi problémákat hatékonyan kezeljük a

szerszámkészítők bevonásával;• Szorosan együttműködünk és visszajelzünk a társ területek felé;• Pozitív és építő visszajelzéseket adok a szerszámkészítő kollégáim felé;• Megfelelő motivációs stratégiát valósítok meg – munkakörülmények javítása, több felelősség, önálló feladatok;• Dicséret, dicséret, dicséret az elért eredményekért

Page 16: Kiss Zoltán

A saját vezetői fejlődés és vezetői siker kulcsa

Siker kulcsa

Hatékony kommunikáci

ó

Hitelesség Bizalom

• Szakirodalmak kutatása;• „Vissza kell a gondolni minden nap eseményeire, és ha nincs olyan dolog, amit másképp csinálnék,

akkor az egy hatékony jó nap volt.”• További vezetői tréning;

Page 17: Kiss Zoltán

Célkitűzések a következő 5 évre• Mutatószámok kidolgozása

• (amit nem tudok mérni nem tudok fejleszteni sem)

• A szerszám készítő csarnok méretének növelése;• Szerszámkészítő létszám a jelenlegi 6 főről 12 főre növelése;• Szakmai centrum az esztergomi TE gyáregységen belül

• (egy 3 gépből álló fröccsöntőgép park az új szerszámok mintagyártására és oktatási célra)

• COE – Center of Excellence az TE európai régiójában;• (szerszámkészítés és az új technológiák területén)

• Magas műszaki technológiák bevezetése;

Page 18: Kiss Zoltán

ÖsszefoglalásA TE Connectivity esztergomi szervezetéshez 2011-ben csatlakoztam fröccsöntő technológus ként.

2014-ben kaptam azt a megtisztelő lehetőséget hogy kipróbáljam magam a gyáregység egy olyan területén és pozíciójában ami az eddigi magabiztos helytől teljesen eltérő. Teljesen kimozdítottak a komfortzónámból, se szerszámkészítői, se vezetői tapasztalatom akkor még nem volt.

Vezetői küldetésem olyan folyamatok, rendszerek kidolgozása és bevezetése amelyek képessé teszik a csapatot arra hogy az általunk épített szerszámok a vevői igényeket teljes mértékben kielégítse.

Page 19: Kiss Zoltán

Köszönöm a figyelmet!


Top Related