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«Können Bankenvom Strukturwandelin der Medienbranche lernen?»
Pietro Supino, Verleger und Verwaltungsratspräsident TamediaJuni 2017
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Gründung mit der ersten Ausgabe des Tages-Anzeigers 1893, später Übernahme verschiedener Zeitschriftenund 2000 IPO an der Börse.
Ab 2003 schrittweise Übernahme von 20 Minuten, der Espace Media Groupe und von Edipresse Schweiz
Wachstum zur grössten digitalen Mediengruppe der Schweiz mit Investitionen in homegate.ch, jobs.ch, Doodle oder den Marktplatz ricardo.ch.
Unternehmen Tamedia
Von der Gründung bis zur nationalen Mediengruppe
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Seite 4
Unternehmen Tamedia
Auf dem Weg zum digitalen Medienhaus
*
7.7%
23.2%41.0%
8.9% 14.7%
37.9%
2016 2016
2015 2015 2015
Pro-forma EBITDA-Anteil digitaleProdukte in Prozent
Pro-forma EBIT-Anteil digitale Produkte in Prozent
Pro-forma Umsatz-Anteil digitaleProdukte in Prozent
8.4%
22.7%
9.9%
40.8%31.7%
17.5%
2016
IAS 19 Effekt wurde gemäss Headcount pro Segment alloziert
Publizistik DigitalPrint
Digital
28% 39% 38%
8.4%
22.7%
9.9%
40.8%
28% 39%
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Publizistik Regional Publizistik National
Seite 5
Unternehmen Tamedia
Unsere publizistischen Medien
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Tageszeitungen Pendlermedien
Seite 6
- Zeitungsnetzwerk mit 12 Tageszeitungen- Grössenvorteile in Druck, Verlag oder dank
redaktionellen Kooperationen- Meinungsvielfalt dank Angeboten in Bern,
Zürich oder Lausanne und Genf, die publizistisch im Wettbewerb stehen
Unternehmen Tamedia
NetzwerkNetzwerk
- 20 Minuten ist die einzige sprachüber-‐greifende Medienmarke der Schweiz und erreicht enorme 77 Prozent der Menschen zwischen 14 und 34 Jahren
- Pendlermedien profitieren von einem Austausch im Bereich Technik, Inhalt und Knowhow über Landesgrenzen hinweg
Erfolgreich dank Kooperation und Netzwerk
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Classifieds & Marketplaces Ventures
Seite 7
Unternehmen Tamedia
Unsere Marktplätze und digitalen Services
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Seite 8
Unternehmen Tamedia
Tamedia verfügt über eine einzigartige Reichweite...
*
47%
Admeira Network 77%
SBB
Tamedia Network
32%
78%
25%TV Premium Network
NZZ-Netz
Reichweite führende Schweizer Netzwerke in Prozent der Bevölkerung 2016Quelle: Net-Metrix Profile 2016-2
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Seite 9
Unternehmen Tamedia
...und erreicht eine herausragende Datentiefe
*
Nutzungsdaten
Registrierter Nutzer
Abonnentendaten
Website 1
Website 2
Website 3
Website 4 Ort
Interessen
Einkommen
VerhaltenPublisher Network
Werbeaus-lieferung
an die Zielgruppe
>11 Millionen Nutzer-
kontakte und
-Daten
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Die «Goldenen Zeiten»
Bei allen Unterschiedlichen gibt es interessante Parallelen zwischen Banken- und Medienwelt
- Regionale Verankerung als Erfolgsfaktor
- Hohe Markteintrittshürden (insb. Kapital)
- «sichere» Kundenbeziehungen
- Bewährte Geschäftsprozesse, relativ wenig Innovation
- Sehr hohe Profitabilität
MedienBanken
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Wake up call
Hohe Dynamik infolge technologischer Entwicklung und Globalisierung
Herausforderungen- Entbündelung – Fragmentierung
integrierter Geschäftsmodelle- Neue Konkurrenten und
Kostendruck- Beharrlichkeit und
Selbstbezogenheit- Frage der kritischen Grösse (für
Systeme und Risikofähigkeit)- Regulierung und
Wettbewerbsverzerrungen
Opportunitäten- Kundenbasis und Cash Flows- Marken und Glaubwürdigkeit- UX: Re-Orientierung an
Kundenbedürfnissen- Wachsende Kundenbedürfnisse- Effizienz- und Qualitätssteigerungen
dank Technologie- Standort Schweiz
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Notwendige Neuerfindung
Medien und Banken können von der Industrie lernen- «user centric approach» – design thinking- Produkt- / Dienstleistungsorientierung- Ingenieurs- und Pioniergeist- Gezieltes Talentmanagement- Modernisierung bewährter Unternehmenskulturen- Professionalisierung- UND Kostenführerschaft
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Notwendige Neuerfindung
Gute und nicht so gute Beispiele aus der Tamedia-Gruppe
- Risikobereitschaft- Entwicklung einer Unternehmer-
Kultur- Strategieentwicklung
+ Keine Angst vor Kannibalisierung, aktive Marktkonsolidierung und Diversifikation
+ Ambitionierte Zielsetzungen: Ausdifferenzierung quantitativer und qualitativer Ziele
+ Hervorragendes Topmanagement+ Digital Advisory Board+ Innovationskultur
(Innovationsfonds, matter.vc, ventures)
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Seite 14
Notwendige Neuerfindung
Das erfordert auch einen kulturellen Wandel
«Done isbetter than
perfect.»
«The future is an opportunity, not a threat.»
«Rather fail than not try to become a billion dollar company.»
«Rent beforeyou buy!»
«Fail smart and fast. Smart; having learnt
something. Fast;don’t only keep up a
«barely alive»business.»
«There is no French word for
Entrepreneur.»
«Failure is an option.»
«Your solution is not my problem.»
Where everyone wants to be an icon
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Danke für das Interesse.
Unternehmenspräsentation TamediaFebruar 2017
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